北大纵横—国投中鲁果汁xx公司岗位评估总分表.xls
果汁—果汁股份有限公司总部部门岗位说明书【精品文档】
国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录董事会办公室岗位说明书 (3)证券事务岗位说明书 (3)信息披露岗位说明书 (5)监察审计岗位说明书 (7)法律事务岗位说明书 (10)战略研究与信息岗位说明书 (12)文秘与档案管理岗位说明书 (14)总经理办公室岗位说明书 (16)总经理办公室主任岗位说明书 (16)文秘岗位说明书 (19)前台岗位说明书 (21)司机岗位说明书 (23)人力资源部岗位说明书 (25)人力资源部经理岗位说明书 (25)薪酬考核岗位说明书 (28)人事综合管理岗位说明书 (31)财务部岗位说明书 (34)财务部经理岗位说明书 (34)管理会计岗位说明书 (37)财务会计岗位说明书 (40)报表管理会计岗位说明书 (42)出纳岗位说明书 (44)市场部岗位说明书 (46)市场部经理岗位说明书 (46)市场分析岗位说明书 (49)营销管理岗位说明书 (51)销售业务岗位说明书 (53)研发部岗位说明书 (55)研发部经理岗位说明书 (55)技术研究岗位说明书 (58)产品开发岗位说明书 (60)生产管理部岗位说明书 (62)生产管理部经理岗位说明书 (62)计划管理岗位说明书 (65)内部核算岗位说明书 (67)设备管理岗位说明书 (69)网络管理岗位说明书 (71)采购部岗位说明书 (73)采购部经理岗位说明书 (73)采购及辅料协调岗位说明书 (75)原料协调岗位说明书 (77)设备采购岗位说明书 (79)投资部岗位说明书 (81)投资部经理岗位说明书 (81)项目分析及管理岗位说明书 (83)。
北大纵横—国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说
北大纵横一国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说岗位讲明书北大纵横治理咨询公司二零零四年七月目录董事会办公室岗位讲明书 3证券事务岗位讲明书 3信息披露岗位讲明书 5监察审计岗位讲明书7法律事务岗位讲明书10战略研究与信息岗位讲明书12文秘与档案治理岗位讲明书14 总经理办公室岗位讲明书16总经理办公室主任岗位讲明书16 文秘岗位讲明书19前台岗位讲明书21司机岗位讲明书23人力资源部岗位讲明书25人力资源部经理岗位讲明书25 薪酬考核岗位讲明书28人事综合治理岗位讲明书31财务部岗位讲明书34财务部经理岗位讲明书34治理会计岗位讲明书37财务会计岗位讲明书40报表治理会计岗位讲明书42出纳岗位讲明书44市场部岗位讲明书46市场部经理岗位讲明书46市场分析岗位讲明书49营销治理岗位讲明书51销售业务岗位讲明书53研发部岗位讲明书55研发部经理岗位讲明书55 技术研究岗位讲明书57 产品开发岗位讲明书59 生产治理部岗位讲明书61生产治理部经理岗位讲明书打算治理岗位讲明书64 内部核算岗位讲明书66 设备治理岗位讲明书68 网络治理岗位讲明书70 采购部岗位讲明书72采购部经理岗位讲明书72 采购及辅料和谐岗位讲明书原料和谐岗位讲明书76 设备采购岗位讲明书78 投资部岗位讲明书80投资部经理岗位讲明书80 项目分析及治理岗位讲明书61 7482董事会办公室岗位讲明书证券事务岗位讲明书信息披露岗位讲明书其它备注监察审计岗位讲明书法律事务岗位讲明书战略研究与信息岗位讲明书文秘与档案治理岗位讲明书总经理办公室岗位讲明书总经理办公室主任岗位讲明书文秘岗位讲明书前台岗位讲明书司机岗位讲明书人力资源部岗位讲明书人力资源部经理岗位讲明书薪酬考核岗位讲明书人事综合治理岗位讲明书财务部岗位讲明书财务部经理岗位讲明书治理会计岗位讲明书财务会计岗位讲明书报表治理会计岗位讲明书出纳岗位讲明书市场部岗位讲明书市场部经理岗位讲明书市场分析岗位讲明书。
—国投中鲁果汁—：岗位评价结果
等级
12 财务部经理663 市场部经理 685
11 生产部经理625 投资部经理567 研发部经理529 采购部经理610 人力资源部经理513
10 总办主任465
9 管理会计441 战略研究452
8 法律事务443 财务会计406 原料采购413 营销管理418 市场分析366
7 信息披露365 监察审计414 薪酬考核364 计划管理358 证券事务362 销售业务377
6 内部考核331 产品开发334 技术研究32
7 网络管理340 采购及辅料协调346 设备采购333
5 设备管理287 人事综合263 报表管理278 项目分析与管理351
4 出纳243 文秘与档案管理
240,249
3 司机202
2
1 前台112
说明：从排序法和要素计点法评价的结果看，基本趋势是一致的，只有市场分析、监察审计、项目分析与管理三个岗位的等级略有出入；经过咨询公司反复考虑，建议调整如下：
监察审计上调到第8级；市场分析下调到第7级；项目分析与管理上调到第6级。
北大纵横绩效考评制度(多个文档)
中高层管理人员能力考评评分表中高层管理人员能力考评评分表总经理年度董事会考核评分表考核期间：年月至年月中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月中高层管理人员能力考核评分表生产人员直接上级月度考核评分表生产人员直接上级年度考核评分表一般管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月研发人员能力考核评分表营销人员能力考核评分表考核期间：年月至年月生产事务人员能力考核评分表考核期间：年月至年月中层考核统计表（季度）高层（除总经理外）考核统计表（年度）总经理考核统计表（年度）一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）研发人员考核统计表（季度）研发人员考核统计表（年度）营销人员考核统计表（季度）营销人员考核统计表（年度）生产人员考核统计表（年度）北大KPI绩效考核第一节总经理第二节生产部副经理第三节行政副总经理第四节技术副总经理第八节财务部经理第九节人力资源部经理第十一节技术开发部经理第十二节技术发展部经理北大职业发展制度一、总则第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。
第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、招待、评估和反馈的一个综合性的过程。
职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。
二、职业发展管理办法第一条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员w力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。
第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管领导为辅导人。
北大纵横—岗位评价报告终稿
黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○四年四月目录一、岗位评价的意义 (2)二、岗位评价的原则 (2)三、岗位评价的方法 (3)四、28因素评价体系 (4)五、岗位评价的流程 (7)六、北方特装岗位评价结果 (8)（一）岗位评价结果分析 (8)（二）岗位分类表 (10)表一：公司级管理人员岗位分类表 (10)表二：中层管理人员岗位分类表 (11)表二：中层管理人员岗位分类表（续） (12)表三：一般员工岗位分类表 (13)表三：一般员工岗位分类表（续） (14)表三：一般员工岗位分类表（续） (15)表三：一般员工岗位分类表（续） (16)七、岗位评价结果的运用 (17)一、岗位评价的意义作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值，得出各个岗位在企业中的相对价值的大小顺序。
它的目标是建立一种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。
目前这种技术方法在美国、德国、日本等国得到了广泛应用。
岗位评价的意义在于：(一)有利于解决在现代化大企业中所出现的各类工资管理问题；(二)有利于消除工资结构方面的不公正因素，从而较好地实现工资的“自我公平”和“内部公平”；(三)使从事基本上同一类工作任务的人们“同工同酬”成为可能，因为它是针对由于劳动和专业分工的不同而造成的不同岗位而进行分析评价的；(四)由岗位分析和岗位评价所收集的信息可以为范围较宽的人事管理技术（比如招工政策或培训政策等）提供依据。
二、岗位评价的原则为了使岗位评价的结果最大程度体现岗位性质和岗位价值的差异，摒弃主观、个别人为因素的影响，在进行岗位评价时突出贯彻了如下基本原则：原则一：对事原则。
强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
原则二：一致性原则。
所有岗位通过同一套评价因素进行评价。
原则三：因素无重叠原则。
岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围。
北大纵横—国投中鲁果汁一般人员任务绩效、态度考核-直接上级评
指标类不
业绩指标
权重
指标单位
差不多目标
挑战目标
季度完成值
完成分值
综合分值
效益类
A1
A2
营运类
A3
A4
A5
操纵类
B
工作目标完成与成效评判（GS）
权重
评估得分
综合分值
A6
A7
态度
权重
评估得分综合分值主动性A8协作性A9
责任心
A10
纪律性
A11
季度综合考核得分A
差不多能够遵守工作规定和标准，差不多能够遵守纪律，但有时显现自我要求不严的情形
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情形，自觉性和纪律性差
协作性
主动协助同事杰出的完成工作
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
按照同事的要求能够提供一样协助
不能主动响应同事的要求或者协作任务的完成质量较差
责任心
工作有专门强的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
纪律性
能够长期严格遵守工作规定与标准，有专门强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
A= A1+ A2+ A3+ A4+ A5+ A6+ A7+ A8+ A9+ A10+ A11- B
讲明：态度评分时请参照附件一《态度定义表》
评分结果与分数对比表如下：
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
国投中鲁考核方法
国投中鲁考核方法L 国投中鲁果汁股份有限公司绩效考核办法北大纵横管理咨询公司二零零四年七月★机密国投中鲁果汁股份有限公司考核办法1目录第一章总则 .21.1 适用范围21.2 考核目的21.3 考核原则21.4 考核结果运用31.5 考核组织管理41.6 考核周期51.7 考评程序51.8 申诉及其处理5第二章中层管理人员考核 .72.1 业绩合同72.2 业绩考核指标内容 .102.3 业绩考核指标权重 .102.4 季度考核 .122.5 年度考核 .142.6 具体实施细则与考评表设计 .162.7 业绩考核分值计算办法 .22第三章一般员工考核233.1 季度考核 .233.2 年度考核 .243.3 具体实施办法与考评表设计 .26第四章考核系数确定33第五章附则35第六章附件36 附件一：员工态度考评指标定义表 .36 附件二：员工能力考评指标定义表 .37 附件三：管理绩效考评指标定义表 .43 附件四：考评申诉流程图.表格 .44 附件五：业绩合同 .1 国投中鲁果汁股份有限公司考核办法2第一章总则1.1 适用范围第一条适用对象：（一）直接适用：本办法适用于公司中层管理人员.职能部门一般工作人员。
（二）参照适用：分子公司的考核管理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法。
1.2 考核目的第二条考核目的：（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效.态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各板块.各部门间的相互协作，增进团队合作精神。
1.3 考核原则第三条考核原则：（一）与战略相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度.多维度考核；（五）公平.公正.公开。
北大纵横-工作评价分类
M 4
E C 5 5
工作评价的基本指标
G：智力 ： V：语言表达能力 ： N：数学计算能力 S：空间能力 ： ： P：形体感 Q：文书事物能力 ： ： K：动作协调 F：手指灵活性 ： ： M：手工灵巧性 E：眼、手、足配合 ： ： C：颜色辨别能力 ：
工作评价的基本指标
1、普通教育水平（GED）：分6个等级 、普通教育水平（ ）：分 个等级 ）： 2、具体职业培训（SVP）：分9个等级 ）：分 个等级 、具体职业培训（ ）： 3、体力（PA）：分8种类型 ）：分 种类型 、体力（ ）： 4、工作职能与数据、人和物的关系（DPT）： 、工作职能与数据、人和物的关系（ ）： 说明工作的复杂程度
普通教育程度 （GED） ）
教育水平 5级 级
数学能力 1、会应用高等数学和统计技术； 、会应用高等数学和统计技术； 2、会运用多种理论的数学概念； 、会运用多种理论的数学概念； 3、能够创造性地应用数学方法解决问题。 、能够创造性地应用数学方法解决问题。
普通教育程度 （GED） ）
教育水平 5级 级 语文能力 1、会为报纸、杂志、技术或科学刊物撰 、会为报纸、杂志、 写文章、编写文章； 写文章、编写文章； 2、会起草契约或合同； 、会起草契约或合同； 3、会见有关人员并对其资格做出判断； 、会见有关人员并对其资格做出判断； 4、能够向有关人员提供咨询意见； 、能够向有关人员提供咨询意见； 5、能够评价工程或技术资料和数据。 、能够评价工程或技术资料和数据。
体力（ ） 体力（PA）
8、控制：用肢体对设备进行控制 、控制： A、用手和手臂控制 、 B、用脚和 或腿进展控制 、用脚和/或腿进展控制 C、眼、手、脚配合能力 、
工作职能与数据、 工作职能与数据、人和物的关系 （DPT） ）
北大纵横—国投中鲁果汁国投中鲁总部岗位评价因素表
因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判定基准依照所需的判定、分析、打算等水平而定。
1
只需简单的提示即可完成工作，不需打算和独立判定，偶然亦需考虑自己对别人的阻碍。
5
2
需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶然需要进行独立判定或打算，要求考虑如何工作才不阻碍他人工作。
15
1
工作环境专门舒服，无不良感受。办公环境为独立办公室。
10
2
工作环境舒服。2到3人共用办公室。
15
3
工作环境较舒服。4到9人共用办公室。
20
4
工作环境一样。10人以上（包括10人）共用一间不舒服。经常或差不多在户外进行工作。
30
4.2工作地点特点
30
12
3
工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作中所显现的问题。
18
4
工作中大部分属于专门规性的，要紧靠自己在工作程序化之外按具体情形灵活应变进行妥善处理。
24
5
工作专门规，需要在复杂多变的环境中灵活应变，处理工作程序化之外重大的偶然性问题。
30
2.6语言文字应用能力
20
因素定义：指工作所要求实际运用语言文字知识的能力。
1
不负有组织人事的责任。
0
2
对一样职员具有分配工作任务、考核和鼓舞的责任。
10
3
对部门副职具有分配工作任务、考核和鼓舞的责任。
20
4
对部门负责人有分配工作任务、考核和鼓舞的责任。
30
5
对公司副总级领导具有分配工作任务、考核和鼓舞的责任。
45
1.8法律上的责任
40
北大纵横—国投中鲁果汁3国投中鲁果汁股份有限公司员工薪酬制度
北大纵横—国投中鲁果汁3国投中鲁果汁股份有限公司员工薪酬制度职员薪酬制度（草案）北大纵横治理咨询公司二00四年七月目录目录2第一章总则3第二章职员薪酬治理方法3第三章岗位工资的标准及运行5第四章津贴8第五章奖金9第六章附加事项11第七章附则12附表1：岗位工资试算表12附表2：职职员资对比试算表13总则目的为提升公司的效益水平和市场竞争能力，吸引和鼓舞实现公司进展目标所需要的人才，特制定本方法。
凡国投中鲁果汁股份有限公司（以下简称为公司）总部职员，除另行有专门规定者外均依本方案实施。
薪酬设计原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、鼓舞性及可连续进展的原则，并考虑公司承担能力。
具体体现为：公平性原则：薪酬设计必须体现内部公平和外部公平的原则。
竞争性原则：薪酬设计以提升市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
鼓舞性原则：薪酬设计以增强对职员的鼓舞性为导向，通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发职职员作主动性。
合法性原则：薪酬设计必须遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
在满足上述差不多原则的基础上，遵循“从简”原则，以使得本方法便于明白得和执行。
依据薪酬分配的要紧依据是：岗位价值和实际奉献，具体数额要紧参考外部人才市场价格确定，并结合公司进展时期的实际情形，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。
总经理奖励基金公司设置总经理奖励基金，岗位工资、津贴和年终奖不从总经理奖励基金支出，用以奖励公司表现优异的职员或值得称道的行为，包括本方法第四章所列其他专门奖励和总经理认为需要奖励的其他个人或行为。
总经理奖励基金不超过公司总部工资总额的5%，具体数额由董事会确定。
职员薪酬治理方法薪酬保密本薪酬体系严格保密。
按月发放的薪酬部分每个月直截了当存入工资卡，薪酬变化与个人季度考核和该月考勤有关，对个人季度考核和该月考勤结果有疑咨询者可直截了当询咨询人力资源部经理。
年终奖于年度终止后发放，直截了当存入工资卡或以现金红包形式发放。
北大纵横—岗位评价因素定义与分级表
损失金额在1000元以上，5000元以下
损失金额在5000元以上，10000元以下
损失金额在10000元以上，50000元以下
损失金额在50000元以上，100000元以下
损失金额在100000元以上
1.3指导监督的责任
0
1
2
3
4
5
6
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
0
10
20
30
40
1.5外部协调的责任
0
1
2
3
因素定义：只在正常工作中需维持密切工作关系，一边顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。
不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般公职人员，且属偶然性。
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。
不舒适时间占51%以上。
0
4
8
12
16
20
4.4危险性
0
1
2
3
因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。
没有可能对人身造成任何伤害。
不注意可能造成人体轻度伤害。
发生意外可造成明显伤害。
工作危险性大，有可能造成很大的伤害。
0
10
20
35
工作中需要参加最高层次决策。
8
16
24
32
40
2知识技能因素
2.1最低学历要求
1
2
3
4
5
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。
北大纵横—国投中鲁果汁—满意度调查
员工调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
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序号数据总表
no.1投资银行部投资顾问专责468 no.2投资银行部金融顾问专责466 no.3法律稽查部法律事务专责407 no.4投资银行部企业债券承销专责401 no.5信托理财部研发专责394 no.6投资银行部研究开发专责382 no.7市场发展部市场策划专责376 no.8市场发展部产品设计专责369 no.9市场发展部产品研发专责368 no.10国际金融部外汇管理专责345 no.11计划财务部财务管理专责341 no.12资金管理部资金调度专责339 no.13机构信托部市场营销专责332 no.14资金管理部国债承销专责319 no.15信托理财部综合交易员319 no.16计划财务部系统管理专责317 no.17计划财务部计划专责315 no.18机构信托部信托资产管理专责313 no.19市场发展部信息专责313 no.20投资管理部投资管理专责308 no.21代理业务部代理管理专责305 no.22公益信托部市场推广专责304 no.23法律稽查部审计专责302 no.24综合管理部公文秘书301 no.25资金管理部客户管理专责297 no.26公益信托部客户管理专责292 no.27投资管理部市场营销专责287 no.28国际金融部客户管理专责284 no.29法律稽查部业务稽核专责282 no.30信托理财部国债交易员281 no.31投资管理部财产信托专责280 no.32代理业务部综合管理专责277 no.33代理业务部总账会计275 no.34人力资源部薪酬管理专责273 no.35综合管理部行政秘书270 no.36资产经营部贷款回收专责266 no.37计划财务部外币会计263 no.38个人信托部营销专责260 no.39人力资源部人事管理专责256 no.40资产经营部核销资产经营专责255 no.41国际金融部信息管理专责254 no.42计划财务部损益类会计253 no.43个人信托部会计245 no.44计划财务部复核会计243
no.45综合管理部安全保卫专责242 no.46综合管理部车队队长241 no.47计划财务部委托业务会计241 no.48代理业务部复核会计240 no.49计划财务部信托业务会计240 no.50人力资源部培训管理专责235 no.51计划财务部统计专责235 no.52机构信托部综合管理专责233 no.53党务工作部纪检监察专责233 no.54党务工作部党建专责228 no.55投资管理部会计227 no.56党务工作部群众组织专责227 no.57信托理财部会计222 no.58计划财务部费用会计220 no.59代理业务部结算会计213 no.60信托理财部综合专责202 no.61个人信托部综合管理专责196 no.62综合管理部后勤管理专责195 no.63代理业务部出纳190 no.64代理业务部代理保管专责187 no.65代理业务部交换员182 no.66代理业务部司机177 no.67综合管理部司机177 no.68计划财务部出纳176 no.69个人信托部柜台专责174 no.70个人信托部出纳163 no.71信托理财部出纳158。