中国中小企业成长与发展讲义(PPT 51页)
合集下载
中小企业发展战略规划PPT课件
第5页/共88页
前言
伟程富SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析
2021/4/11
第6页/共88页
一般战略分析模型
2021/4/11
优势
劣势
机会
战略研究 战略规划
威胁
战术计划
第7页/共88页
2021/4/11
一、优势
1、领导人精神优势 伟程富领导者的决心态度和素养，支撑未来公司的发展！
2、企业精神优势 由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。
机制优化：主要要完善和优化产权机制、治理机制、用人机制、 分配机制和立体性的激励机制
能力培育：主要要培育核心业务经营能力、产品开发能力、市 场营销和拓展能力、资本经营能力和全方位的经营能力
第25页/共88页
四、产业拓展和区域扩张战略
（一）基本产业战略定位
以充电桩主业，关注未来产业发展机会，孵化“意外”产 业。 产业拓展按照核心技术延伸战略在相关领域中按市场相关、技 术相关和生产原料相关原则的“T”型产业发展模式进行产业 拓展。
五年规划制定和实施的核心
一：公司组织与运行机制设计 1：岗位描述 2：公司管理体系和管理流程设计 二：薪酬和考核评价体系设计 1：岗位评价办法 2：各类人员考核表 3：计划目标分解考核法 4：总经理分配及考核方案
三：战略规划总报告 1：公司运营项目的现状 2：国内行业市场调研报告 3：行业龙头竞争优势调研整理
第12页/共88页
2021/4/11
二、劣势
8、内部融合问题
随着企业的发展，企业会引入各种各样的人才，而外部引 入的人才往往很难较快融入公司文化，很难认可公司的理念， 又很难很快认同企业优良的发展传统，更难以跟企业的创业 者磨合。他们往往带着各种目标和期望，这种目标和期望可 能往往与公司的目标不一致，于是会发生个人目标与集体目 标的冲突也就不可避免了，而这种期望各异的目标若得不到 有效整合，必将对发展造成重创。
前言
伟程富SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析
2021/4/11
第6页/共88页
一般战略分析模型
2021/4/11
优势
劣势
机会
战略研究 战略规划
威胁
战术计划
第7页/共88页
2021/4/11
一、优势
1、领导人精神优势 伟程富领导者的决心态度和素养，支撑未来公司的发展！
2、企业精神优势 由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。
机制优化：主要要完善和优化产权机制、治理机制、用人机制、 分配机制和立体性的激励机制
能力培育：主要要培育核心业务经营能力、产品开发能力、市 场营销和拓展能力、资本经营能力和全方位的经营能力
第25页/共88页
四、产业拓展和区域扩张战略
（一）基本产业战略定位
以充电桩主业，关注未来产业发展机会，孵化“意外”产 业。 产业拓展按照核心技术延伸战略在相关领域中按市场相关、技 术相关和生产原料相关原则的“T”型产业发展模式进行产业 拓展。
五年规划制定和实施的核心
一：公司组织与运行机制设计 1：岗位描述 2：公司管理体系和管理流程设计 二：薪酬和考核评价体系设计 1：岗位评价办法 2：各类人员考核表 3：计划目标分解考核法 4：总经理分配及考核方案
三：战略规划总报告 1：公司运营项目的现状 2：国内行业市场调研报告 3：行业龙头竞争优势调研整理
第12页/共88页
2021/4/11
二、劣势
8、内部融合问题
随着企业的发展，企业会引入各种各样的人才，而外部引 入的人才往往很难较快融入公司文化，很难认可公司的理念， 又很难很快认同企业优良的发展传统，更难以跟企业的创业 者磨合。他们往往带着各种目标和期望，这种目标和期望可 能往往与公司的目标不一致，于是会发生个人目标与集体目 标的冲突也就不可避免了，而这种期望各异的目标若得不到 有效整合，必将对发展造成重创。
浅析我国中小企业成长及发展(ppt 51页)
张培丽讲义
• 中小企业划分标准修订 • 进一步划分出微型企业
张培丽讲义
• 2、中小企业的特殊性 • （1）反应快，机制灵活
– 船小好调头
• （2）数量多，压力大
– 上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多 如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和 发展的企业群体。在经济中独特的位置决定 了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。
张培丽讲义
• 为应对经济形势造成的中小企业经营困难， 有关方面用了两个办法：
– 一是偏向于行政调拨。增加面向中小企业的 专项贷款，2008年8月初，央行调高2008年 度商业银行信贷规模，其中全国性商行调高 5%，地方性商行调高10%，总计约新增 2000亿元贷款；
– 二是偏向于动用市场力量。进行小额贷款公 司试点。浙江、江苏等地小额贷款公司进入 实际操作阶段。
张培丽讲义
• 1、什么样的企业是中小企业？
– 美国小企业管理局把雇员人数不超过500人及 营业额不足500万美元的企业称为小企业；
– 日本的中小企业是指从业人员在300人以下或 资本金在1亿日元以下的工矿企业、从业人员 在100人以下或资本金在3000万日元以下的 商业批发企业以及从业人数在50人以下及资 本金在1000万以下的零售和服务企业；
企业发展中面临的“很困难”问题：
扩大规模时征地 70.7%
融资
67.2%
张培丽讲义
企业发展中面临的“较困难”问题：
打造品牌：62.2% 成本控制 54.6% 技术升级 50.3%
张培丽讲义
• （1）融资问题 • 企业在融资方面是否存在困难？
• 是，且困难大 83.2%
• 是，但困难不大 10.6%
张培丽讲义
• 仅2008年上半年，6.7万中小企业倒闭
《中小企业》PPT课件
小，因而投资较省，建设 周期短，收效较快 （2）对市场变化的适应 性强
• （3）机制灵活，能发挥
“小而专”，“小而活” 的优势 （4）经营范围的广泛性， 行业齐全，点多面广 （5）成本较高，提高经 济效益的任务艰巨 （6）抵御经营风险的能 力差 （7）资金薄弱，筹资能 力差
整理ppt
4
• 大型企业的地位
• （2）规模扩大化的经营
战略；
• （3）联合经营的成长战
略；
• （4）特色经营战略； • （5）补缺经营战略； • （6）租赁经营战略；
• （7）承包经营战略；
• （8）赶超型或防御型的
竞争战略
整理ppt
10
• 大型企业总体经营战略的
类型
• （1）规模扩大化 • （2）多样化 • （3）企业集团化 • （4）国际化 • （5）主导产业投资战略
•第八章
• 中小型企业的总体经营战
略
整理ppt
1
一、中小型企业的内涵、特点和地 位•• 1年、销中售小额企4业00的0万特—点—4亿；年平均资产3000万—
—3亿
• （1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设
周期短，收效较快 （2）对市场变化的适应性强
• （3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”
展趋势；
• （3）竞争强手（大型企
业）发展情况；
• （4）与之协作配套的整
机厂的状况和发展前景；
• （5）国家对中小企业的
方针和政策
整理ppt
12
• 1.中小型企业量大面广是国民经济的()。
A.主导地位 B.主力军 C.重要组成部分 D.无 足轻重的部分
2.()一般属于成批生产或单件小批生产的类型。 A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大 型企业
• （3）机制灵活，能发挥
“小而专”，“小而活” 的优势 （4）经营范围的广泛性， 行业齐全，点多面广 （5）成本较高，提高经 济效益的任务艰巨 （6）抵御经营风险的能 力差 （7）资金薄弱，筹资能 力差
整理ppt
4
• 大型企业的地位
• （2）规模扩大化的经营
战略；
• （3）联合经营的成长战
略；
• （4）特色经营战略； • （5）补缺经营战略； • （6）租赁经营战略；
• （7）承包经营战略；
• （8）赶超型或防御型的
竞争战略
整理ppt
10
• 大型企业总体经营战略的
类型
• （1）规模扩大化 • （2）多样化 • （3）企业集团化 • （4）国际化 • （5）主导产业投资战略
•第八章
• 中小型企业的总体经营战
略
整理ppt
1
一、中小型企业的内涵、特点和地 位•• 1年、销中售小额企4业00的0万特—点—4亿；年平均资产3000万—
—3亿
• （1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设
周期短，收效较快 （2）对市场变化的适应性强
• （3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”
展趋势；
• （3）竞争强手（大型企
业）发展情况；
• （4）与之协作配套的整
机厂的状况和发展前景；
• （5）国家对中小企业的
方针和政策
整理ppt
12
• 1.中小型企业量大面广是国民经济的()。
A.主导地位 B.主力军 C.重要组成部分 D.无 足轻重的部分
2.()一般属于成批生产或单件小批生产的类型。 A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大 型企业
中小企业的成长与管理进步.pptx
的错误；
9、企业创新不力。6年来总裁过分强调过去的辉煌，没有认真思考 过创新；
10、企业理念无连贯性。总裁说的很多却基本没有指导； 11、管理规章不实不细。没有责任人，导致有规难依； 12、对国家经济政策反应迟缓； 13、忽视现代化企业管理；
总裁的20大错误：
14、利益机制不均衡。分配上长时间实行平均主义，企业干部拿灰、 黑色收入。1996年后打破大锅饭又走向了拜金主义极端；
5、人才机制没有市场化。缺乏培训考核机制。导致两个错误：一 是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长期忽视成熟人才的 引进，使企业素质低、难以高质量运行；
总裁的20大错误：
6、人才结构单一。1993年起大量单一招收中医药方向人才，造成企 业高、中层知识结构单一；
7、人才选拔不畅。弱帅强将，造成了无法管理或不管理； 8、企业发展缺乏远见。没有长远规划，没有及时改进企业运行构造
企业成长与企业生命周期示意图 之一
企业成长与企业生命周期示意图 之二
企业的繁荣期一般在 30年 左右
与企业家寿命有一定关联
美国和日本 70 年前的 50 家最大公司， 到目前还在正常营业的已屈指可数
安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、 沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮 鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、
1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能； 2、稀缺的资源 <——> 人的欲望和企业的目标； 3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为
管理不善。
企业管理的对象：
“人”、 “财”、 “物”、 “产”、 “供”、 “销”
“人” 、 “财”、 “物”、 “时间”、 “信
企业管理的历史：
9、企业创新不力。6年来总裁过分强调过去的辉煌，没有认真思考 过创新；
10、企业理念无连贯性。总裁说的很多却基本没有指导； 11、管理规章不实不细。没有责任人，导致有规难依； 12、对国家经济政策反应迟缓； 13、忽视现代化企业管理；
总裁的20大错误：
14、利益机制不均衡。分配上长时间实行平均主义，企业干部拿灰、 黑色收入。1996年后打破大锅饭又走向了拜金主义极端；
5、人才机制没有市场化。缺乏培训考核机制。导致两个错误：一 是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长期忽视成熟人才的 引进，使企业素质低、难以高质量运行；
总裁的20大错误：
6、人才结构单一。1993年起大量单一招收中医药方向人才，造成企 业高、中层知识结构单一；
7、人才选拔不畅。弱帅强将，造成了无法管理或不管理； 8、企业发展缺乏远见。没有长远规划，没有及时改进企业运行构造
企业成长与企业生命周期示意图 之一
企业成长与企业生命周期示意图 之二
企业的繁荣期一般在 30年 左右
与企业家寿命有一定关联
美国和日本 70 年前的 50 家最大公司， 到目前还在正常营业的已屈指可数
安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、 沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮 鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、
1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能； 2、稀缺的资源 <——> 人的欲望和企业的目标； 3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为
管理不善。
企业管理的对象：
“人”、 “财”、 “物”、 “产”、 “供”、 “销”
“人” 、 “财”、 “物”、 “时间”、 “信
企业管理的历史：
中小企业的成长与企业管理27页PPT
中小企业的成长与企业管理
36、如果我们家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
我国中小企业的发展趋势(ppt 43页)
3. 按时代特征分
传统型中小企业 现代型中小企业
劳动力素质 素质较低
知 识 型 、技 术 型 ；
Hale Waihona Puke 高科技型资本构成 重视固定资产的 固定资产少，以
积累，并较多 无形资产为主
劳动方式和 体力劳动
脑力劳动为主，
技术特点
如智力型企业
4. 按创立方式分 （1）独资企业 （2）合伙企业 （3）股份公司 （4）特许企业 （5）合作社
2. 2000年的划分标准（过渡期）
国家经贸委2000年9 月初正式发表的 《关于鼓励和促进中小企业发展的若干 政策意见》中规定，当前国家扶持的重 点是“科技型、就业型、资源综合利用 型、农副产品加工型、出口创汇型、社 区服务型等中小企业”。
重点扶持的中小企业包括（1）高科 技型中小企业；（2）资源综合利用型和 环保型中小企业；（3）农产品深加工型 中小企业，尤其是乡镇企业；（4）吸纳 城镇劳动力就业型中小企业；（5）出口 创汇型中小企业；（6）地处西部、少数 民族、 边远地区的中小企业。
4. 制定中小企业标准的意义
（1）界定中小企业的范围，就是要 确定政府扶持中小企业政策的含盖面， 促进和帮助中小企业的健康发展。如 侧重于解决就业问题，就可能强调起 点雇佣人数；为了工业化的需要，就 可能对中小企业在质量上有一定的限 制。
（2）将行业中缺乏市场竞争能力的 中小企业，列为政府和其他机构扶持 的对象，使其在开办、运行和扩展等 不同阶段，得到金融、税收、信息、 服务等方面的支持。
二、我国对中小企业标准的界 定
1. 1988年的划分标准（计划经济时期） （1）法律文件 我国现行对中小企业的划分是按照五 部委联合发布的经企［1988］240 号文， 《大中小型工业企业划分标准》的通知 及1992年的补充标准。
中小企业的成长和管理进步PPT学习教案
15、资金撒胡椒面。资金长期分散使用，造成严重浪费和短缺，一直 没能有计划、有规模地集中使用资金；
16、市场开拓沿用同一模式，新产品的营销没有新意，销路不畅；
17、虚定市场份额。6年中过于强调市场份额和销量，导致了应收款巨 增、货物混乱、货物贬值、回款不畅的严重局面；
18、没有全面的市场推进节奏；
19、地毯式轰炸的无效广告，片面强调在全国、在大城市立体广告的 作用，忽视对销售末端的支持，导致大量广告资金流失，投入 产出不成比例；
秦池酒、爱多VCD、郑州亚细亚、《大腕》、《英雄》
第24页/共26页
第25页/共26页
20、国际贸易的理想化。“我们对国际贸易的法律不熟悉，用国内的 成功经验在国际市场上重复输出是严重的经验主义；对国际市 场的销量和价格估第计21过页高/共2，6页对国际市场进入的阻力估计过低” 。
你是只为“钱”才创办企业的吗？
赚钱了，企业继续经营下去的理由是 —— “赚钱”、“经营的乐趣”、还是其它 ？
第6页/共26页
企业蜕变的方式：
经济形体的蜕变：
1、被兼并； 2、与其它企业合并； 3、企业分立； 4、企业重组。
实物形态的蜕变：
1、技术改造； 2、信息化。
产品的蜕变：
1、转向经营，放弃原有的事业或产品； 2、改变经营重点，但不彻底转产。
第7页/共26页
制度因素：
1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国 家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度； 3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。
5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化
。
第5页/共26页
企业在发展各时期的特点：
16、市场开拓沿用同一模式，新产品的营销没有新意，销路不畅；
17、虚定市场份额。6年中过于强调市场份额和销量，导致了应收款巨 增、货物混乱、货物贬值、回款不畅的严重局面；
18、没有全面的市场推进节奏；
19、地毯式轰炸的无效广告，片面强调在全国、在大城市立体广告的 作用，忽视对销售末端的支持，导致大量广告资金流失，投入 产出不成比例；
秦池酒、爱多VCD、郑州亚细亚、《大腕》、《英雄》
第24页/共26页
第25页/共26页
20、国际贸易的理想化。“我们对国际贸易的法律不熟悉，用国内的 成功经验在国际市场上重复输出是严重的经验主义；对国际市 场的销量和价格估第计21过页高/共2，6页对国际市场进入的阻力估计过低” 。
你是只为“钱”才创办企业的吗？
赚钱了，企业继续经营下去的理由是 —— “赚钱”、“经营的乐趣”、还是其它 ？
第6页/共26页
企业蜕变的方式：
经济形体的蜕变：
1、被兼并； 2、与其它企业合并； 3、企业分立； 4、企业重组。
实物形态的蜕变：
1、技术改造； 2、信息化。
产品的蜕变：
1、转向经营，放弃原有的事业或产品； 2、改变经营重点，但不彻底转产。
第7页/共26页
制度因素：
1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国 家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度； 3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。
5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化
。
第5页/共26页
企业在发展各时期的特点：
浅析我国中小企业成长及发展52页PPT
浅析我国中小企业成长及发展
1、纪律是管理关系的形式。—阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
1、纪律是管理关系的形式。—阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
中国中小企业成长与发展共52页
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
中国中小企业成长与发展
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
15、机会是不守纪律的。——雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
中国中小企业成长与发展
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
我国中小企业发展报告幻灯片
5、难于躲避财务负债的陷 阱
• 过度负债可说是高速度成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动， 或表现为现有业务的开展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高 成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此，高成长企业为到达快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。 组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债务放大效应也十 清楚显：一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张；另一方面，子公司除保存原有业务联系和资 金融通渠道外，还可能获得母公司再分配的业务或资金。这一业务和融资放大效应很容易使企业负债过度， 最终成为财务危机的"始作俑者"。 债务、资产的构造性错配由最常见的就是短债长用，短筹长贷。还包括 负债到期过分集中的构造与现金流量错位，长、短期负债构造比例失调，贷款的银行构造单一，资产和负债 币种构造不合理等。企业将短债用于投资回收期过长的长期工程投资，导致流动负债大大高于流动资产。金 融机构基于高成长企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业搞长期投资，从而加大了企业的资金风 险，一旦银行收紧银根，企业将会进退两难。
利益差异不大，进一步弱化了创新的制度约束和市场压力，造成
企业难以从战略高度重视技术创新，增强技术创新的紧迫感和自
觉性。万燕是首家研制生产VCD的企业，却被爱多等品牌跟进模
仿，白为他们开发设计了产品，也浪费了大量的广告宣传费用。
2、创新人才匮乏
•
人是生产力中最活泼的因素，人才缺乏是中小企业提高技术创
1、企业的资金实力有限
由于中小企业大多处于资金积累的成长期，资金 实力相对薄弱，面对大企业年薪数十万元，甚至上百 万元招募人才的大手笔就是显得无能为力了。再那么 中小企业大多数从事薄弱的传统产业，资金积累是一 个漫长的过程，譬如你让一个小规模酱菜加工厂拿出 几十万年薪请一个MBA来运营企业，是很不现实的， 一个MBA的年薪甚至就是一个小规模工厂的年度纯利 润。再那么MBA 的工商管理课程用来操作抗风险能 力低的中小企业，很多情况下是英雄无用武之地的。 中小企业拿出占流动资金重要比例的资本来笼络人才 及技术等“知本派〞，他们须为企业的运营风险设想， 不由变得小心慎重。