LNG设备管理制度守则

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重庆龙禹石油有限公司公司加油（气）站设备检修管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司设备检修管理工作，提高设备检修管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各加油（气）站。

第三条设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。

第四条确第五条第六条第七条修管理的制度、规定、规程和标准。

（二）制定和修改加油（气）站设备检修的制度、规程、标准和规定，并检查和监督下属加油（气）站执行情况。

（三）组织制定并实施加油（气）站检修计划，确保检修工作安全、优质、高效。

（四）确认加油（气）站检修承包商资质，并对其进行考核。

（五）总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进

设备检修管理方法和技术，组织参加集团公司、股份公司举办的设备检修管理各种技术交流活动，不断提高设备检修管理水平。

第十条设备使用部门职责

（一）贯彻执行公司、加油（气）站和本加油（气）站有关设备检修管理的制度、规程、标准和规定。

（二）负责编制、上报并实施本加油（气）站设备检修计划。

（三）负责设备检修和紧急抢修的现场管理。

计划

掌握

第十五条对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，同时要告公司设备管理小组。计划列入下月检修计划。

第十六条设备使用部门应及时对检修计划的完成情况进行统计、分析。分析要客观、内容要翔实可靠，数据统计要准确，对今后提高检修准确率要有参考价值。

第十七条公司设备管理部门负责对检修计划的完成情况进行汇总分析并在加油（气）站设备例会上通报情况。

第十八条公司设备管理部门应加强对设备检修计划的管理，大力推行信息管理技术。

第四章检修项目实施管理

第十九条公司设备管理部门和设备使用部门应加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每一个检修项目都应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。

第二十条委托检修的项目一律实行合同管理，按国家合同法和加油（气）站规定程序签订检修合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应方式、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷

第二十五条装置停车检修前加油（气）站要设立装置停车检修指挥组织机构，由加油（气）站主管领导和相关部门负责人组成指挥部，指挥部要下设专业组，各组要规定相应的职责，统一指挥协调检修工作。

第二十六条各设备使用部门要按照加油（气）站总体要求，成立装置停车检修分指挥部，分指挥部下设专业组负责具体工作，专业组要分工明确、职责清楚，分指挥部办公地点固定，检修网络计划和施工进度等相关图表要上墙。

第二十七条装置停车检修前应做好工艺吹扫置换和隔离措施，加强与检修施工人员的联系，

严格执行安全检修的各项规章制度。

第二十八条实行科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装，做到“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”。

“三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地。

“三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线。

“三不见天”：润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天。

“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。当天垃圾当天清，工完、料尽、场地清。

作。

严

制定施工方案，经委托加油（气）站确认后才能施工，并监督承包商必须严格按照施工方案组织施工。

第三十四条设备管理部门应加强检修质量控制，坚持自检和专检三结合的方法对检修质量进行全过程控制，对隐蔽工程和中间验收要重点跟踪检查，未经加油（气）站专业人员验收同意不得封闭。

第三十五条检修质量应达到《石油化工设备维护检修规程》中的标准，严格按照技术标准验收。设备检修验收工作由设备管理部门按程序组织有关加油（气）站和部门共同验收，做好记录并

签字。

第三十六条项目施工须履行质量验收程序。隐蔽工程要进行中间质量验收。一般项目的中间和完工质量验收由车间组织验收；重点项目的中间和完工质量验收由资产管理加油（气）站设备管理部组织验收。

第三十七条检修项目验收应有齐全的交工资料，包括：检修方案、检修记录、中间验收记录、隐蔽工程验收记录、理化检验资料和技术鉴定等。交工资料不齐全不得验收。

第三十八条设备管理部门要根据不同检修项目对承包商确定设备检修保修期，在保修期内因

专

（五）无因违规受到集团公司、股份公司和加油（气）站禁入的限制。

第四十二条设备管理部门结合检修项目的工程内容、进度、质量、经济、安全状况、工程签证和预结算件申报等情况，按加油（气）站HSE管理体系对承包商的考核要求，对承包商的可信度、资质等级、检修许可范围等每年进行一次综合评审，并上报公司设备管理小组。

第四十三条不得与未经确认检修资质（有效期内）的承包商签约。

第四十四条对未列入承包商名录但因设备检修需要必须委托其设备制造、技术服务的厂家或企业承担检修任务时可采用临时准入的办法，并办理相关手续。

第四十五条承包商承接的检修项目一律不准转包，分包必须遵守以下原则：

（一）具有总承包资质的承包商，不得将承接的主体检修工程分包给其他承包商，但可将承接的非主体检修工程或者劳务作业分包给具有相应资质的承包商。

（二）无总承包资质的承包商，不得将承接的检修项目进行分包，但可将劳务作业分包给具有相应资质的承包商。

（三）所有分包必须经设备管理小组同意。

第四十六条设备管理部门按本制度严格管理外委检修项目，做到承保范围与资质相符，不准超资质、

审核。

第五十三条预算审核部门出具的审定造价作为签署合同价款的依据。

第五十四条检修项目竣工后应及时做好工程结算工作，结算书应含有工程签证、竣工验收单等资料。工程签证要规范，工程量要准确，要有承包商、装置和设备部三方负责人签字。

第五十五条检修项目竣工后二十天内要将结算书报至工程造价中心审核，否则不予结算。竣工日期以检修计划完工日期为准。

第五十六条原则上当年项目当年要结清，年底未完工项目应根据检修计划、项目预算和项目实施的实际情况按程序预估入账。