快公司“顺”文化

快公司“顺”文化
作者：申文明
来源：《销售与市场·营销版》2009年第20期
金融风暴下，力诺瑞特今年5月份的单月销量就达到了2004年全年销量总和。

此外，济南生产基地平均每28秒钟就有一台太阳能热水器下线。

表面看，这是逆势而上，但实际却是顺势而为——“顺”文化是力诺瑞特得以快速发展的一个核心能量。

战略顺“势”
远见者，走一步看三步。

企业只有看到未来趋势，顺应行业发展轨道，才能基业长青。

比如，力诺瑞特的战略发展就设计三个阶段：一是热水阶段，即通过太阳能热水器实现洗热水澡的功能：二是热能阶段，即实现太阳能取暖功能；三是热电阶段，即进行太阳能发电。

随着市场的发展走向，力诺瑞特不断完善、创新现阶段产品，同时研发、推出未来阶段的新品——以求力诺瑞特永远领跑行业半步，每个阶段中都可以顺“势”而上。

此外，企业还应针对市场发展趋势，构建“他人不可替代”的核心力，而不是“替代他人”。

力诺瑞特的做法是，首先是建立标准，参与山东、上海、浙江、福建、海南地方标准编制。

其次是储备人才，联合山东建筑大学成立“太阳能建筑一体化”专业，以此推动力诺瑞特以及产业的快速发展。

产品顺“市”
要想产品进入蓝海，既要顺应现在市场，也要具备差异化，更要顺应未来的市场趋势，否则其生存和发展就犹如建立在沙滩上的大厦。

比如，在2002年，我们发现太阳能热水器无法满足建筑的多样化要求，就组织专家创建了“太阳能与建筑设计一体化”系统，使太阳能热水系统能够与建筑进行完美结合，从而一举两得既满足市场需求，也形成差异化市场竞争的定位。

同时，这也等于帮助政府、地产开发商做节能规划，就更顺应了未来的发展趋势。

管理顺“事”
在企业管理中，有人强调管人理事，有人采取管事理人。

实际上，不论如何管理，以及从哪个角度，关键的一个问题是管理的理念是什么。

力诺瑞特提倡的是，不求最全，但求最顺。

构建顺循环。

把失误当做财富，允许员工犯错，并给予他们改正的机会。

力诺瑞特是一个没有“交警”的公司。

凡事以“顺”为原则。

我将每天的24小时分为三个“顺”阶段：首先是上班的8小时，工作时间顺，回到家里，与家人、朋友的8小时也顺，最后是休息的8小时也自然而然的顺。

如此形成生生不息的顺循环，从而让企业的发展顺利进行。

学习别人优点。

每个人、每个企业都有自己的优点和缺点，而很多人习惯评点别人的缺点，甚至在竞争中击其软肋。

这不仅让个人变得狭隘，也会让行业发展变得不顺。

在力诺瑞特，我们更强调学习同行的长处，并尽快吸收过来，通过增强自己的体质超越对方。

远离文化碰撞。

在引进外部人才中，文化碰撞是企业的最大成本。

力诺瑞特一直坚持自己培养人才，这就避免了文化碰撞带来的不顺。

在人才培养中，给予员工学习的舞台、成长的空间之外，我们的待遇也是行业中最好的。

员工的精神和物质都顺，工作自然顺。