经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析引言随着经济结构的转型发展，企业面临着日益激烈的竞争和挑战。
传统的工商管理模式已经不能适应新的经济环境和市场需求。
本文将对经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策进行分析和探讨，希望为企业的发展提供一些启示和借鉴。
一、理解经济结构转型的背景和趋势经济结构转型是指经济在发展过程中从一种结构模式向另一种结构模式转变的过程。
在中国，经济结构转型已经成为国家战略的重要组成部分，呈现出从传统产业向创新产业、服务业转型升级的趋势。
这对企业来说，既是机遇，也是挑战。
二、传统工商管理模式的不足传统工商管理模式追求规模和效益，强调集中决策和控制。
在新的经济环境下，这种模式面临以下不足之处：1. 创新能力不足：传统工商管理模式较为保守，对市场创新和技术创新的支持力度不够，难以适应快速变化的市场需求。
2. 客户导向不够：传统工商管理模式注重内部规范和流程，忽视了对客户需求的关注和满足，与市场接轨的能力较弱。
3. 管理和决策效率低下：传统工商管理模式通常呈现决策层权力集中、信息流通不畅、反应迟钝等问题，难以适应快速变化的市场环境。
三、转型升级的对策针对传统工商管理模式的不足，企业可以采取以下对策来进行转型升级：1. 加强创新驱动：企业应该加强对市场和技术创新的投入，建立鼓励创新的组织文化，提高员工的创新能力，并与高等院校、研究机构等建立合作关系，共同推动科技创新。
2. 强化市场导向：企业需要更加重视市场营销，了解客户需求，提供定制化的产品和服务，建立良好的客户关系，增强市场竞争力。
3. 推动信息化建设：企业可以借助信息技术来提升管理效率和决策效能。
通过建立企业信息化系统，实现信息的快速共享和流通，提高决策的准确性和反应的敏捷性。
4. 优化组织架构：企业可以通过优化组织架构，推动权责清晰，加强团队协作和沟通，提高企业的灵活性和适应能力。
5. 培养人才和激励机制：企业应该加强人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的创造力和潜力。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策摘要：在经济结构转型的重要时期，企业需要摒弃传统的工商管理理念与工商管理模式，根据企业自身的实际发展状况，结合市场环境及社会环境，实现工商管理模式的不断创新，这对于帮助企业实现可持续发展的战略目标具有十分重要的现实意义。
关键词：经济结构转型；企业工商管理；对策探讨引言企业工商管理是企业运营的主要内容。
其主要借助合理的企业管理机制，合理融合企业内部结构与各个环节的关系，整合各方优点，打造出整体实力强劲的企业，进而推动企业资源的充分利用，并借助丰富多彩的资源完成企业发展趋势的预期目标。
在日常运营过程中，企业需要以会计管理和财务会计为关键，确立自身的工作特性，辨别自身工作中的优点，密切关注企业的动态性发展趋势与特点，大力开展市场调查工作，完成对各类生产运营活动的管控，以保证企业各项工作的正常运行。
本文对经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策进行了探讨。
1经济结构转型发展下企业应不断创新工商管理模式在企业管理中，需要不断地根据实际情况选择适合自身发展的模式应用于管理之中，详细分析有关管理方案，提升企业体系管理，处理经营管理中的明显问题，才可以获得理想的社会价值和经济收益。
现阶段，互联网经济发展快速。
对于企业而言，工商管理专业需要和互联网进行不断融合，从而提高互联网技术信息的投入，并推动经营管理向高品质提升，同时还要不断引进新一代技术，提高企业产品服务功能以及创新功能的完善，各个部门遇到问题时也要不断沟通，从而根据企业具体情况制定创新经营管理体制。
这样不但可以保持企业人力资源的利润最大化，同时也可以让企业的发展有更好的选择。
2经济结构转型发展下企业应规划市场目标在经济转型的条件下，公司必须对当今的市场趋势和发展方向开展综合分析，确立市场精准定位，建立短期和长久的经营目标。
因此，公司要对当今的技术性发展方向和顾客市场要求实现全方位的剖析，并融合自身目前的技术性和资源，开设加强技术研发和关心顾客身心健康维护的市场总体目标。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策一、引言经济结构转型是指一个国家或地区的经济发展逐渐从以农业为主导向以工业和服务业为主导的过程。
在这个转型的过程中，企业工商管理面临着新的挑战和机遇。
本文将从企业的战略管理、组织结构、人力资源管理和市场营销等方面，探讨经济结构转型下企业工商管理模式的对策。
二、企业的战略管理1. 加强市场研究与资讯的收集和分析：在经济结构转型过程中，市场需求的变化是不可避免的。
因此，企业需要加强对市场的研究与资讯的收集和分析，及时了解市场需求的变化趋势，以便制定相应的战略来适应市场的变化。
2. 注重创新和技术研发：经济结构转型过程中，技术水平的提升是推动转型发展的重要因素。
企业要注重创新和技术研发，不断提高产品和服务的质量和性能，以适应市场的需求变化。
三、企业的组织结构1. 灵活的组织结构：在经济结构转型过程中，企业的市场需求和组织形态都会发生变化。
因此，企业需要建立灵活的组织结构，以便及时调整和应对市场的变化。
2. 推行扁平化管理：经济结构转型过程中，企业的管理层次会随着组织结构的变化而发生改变。
推行扁平化管理，减少管理层级，加强与员工的沟通和协作，能够更好地适应市场的变化。
四、企业的人力资源管理1. 增强员工的学习与发展机会：经济结构转型过程中，员工的技能和知识也需要相应的提升和更新。
企业应该注重员工的学习与发展机会，加强培训和学习的机制，提升员工的能力水平，以适应新的市场需求。
2. 建立激励机制：为了吸引和留住人才，企业需要建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
五、企业的市场营销1. 加强品牌建设：在经济结构转型过程中，市场竞争会更加激烈。
因此，企业要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而赢得更多市场份额。
2. 创新营销策略：经济结构转型过程中，市场需求的变化导致消费者购买决策的改变。
企业要创新营销策略，提供符合消费者需求的产品和服务，并注重与消费者的互动和沟通，以吸引更多消费者。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
1引言企业工商管理工作能否有效展开影响了企业内部各项经营活动的完成效率，同时，也决定了企业的深化革新与后续的稳定发展，因此，高层管理人员一定要结合经济结构转型发展现状对工商管理模式进行相应的完善与创新。
在此过程中，需要确保改革后的管理工作能满足企业发展的实际需求，为后续各个环节工作的展开奠定坚实的基础。
2经济结构转型发展下企业工商管理的原则在经济结构转型发展的时代背景下，企业在开展工商管理工作的过程中需要坚持以下3点原则：第一点，坚持经济效益原则，保证在企业运行发展过程中不发生大量产品积压的情况，降低库存量。
同时，做好资金管控工作，提高资金收益率，根据自身经营发展情况来制定新型的经济增长管理模式，从而提升企业的经济效益。
第二点，坚持技术进步原则，这一原则主要是指在经济大环境下将先进的管理技术正式纳入工商管理之中，由此带动经济的正向增长，同时，引导企业深化发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
第三点，坚持管理平衡原则，管理决策就是要尽力找到适宜公司发展的平衡点，管理部门要处理好秩序与效益二者之间的关系，达到平衡状态后促进二者共同发展[1]。
只有坚持以上3点原则对工商管理模式进行深化改革，就能真正意义上保证企业各项工作的有序进行，也能从侧面带动经济结构转型的稳定发展，最终实现双赢。
3目前企业工商管理模式中的不足之处当下施行的企业工商管理模式中共存在以下4点问题：第一，管理目标不够清晰。
企业在生产经营过程中过于重视经济效益，导致企业内部文化体系不够健全，管理价值无法充分发挥，企业也难以得到真正的可持续发展。
第二，专业人才储备量不足。
企业发展需要大量兼具专业性和综合性特质的人才，由此创建起一支优良的工作团队。
但是目前我国的各大企业中都缺少这样的专业型人才，企业发展始终未能达到理想状态。
第三，企业定位错误。
当下国家正处于经济高速发展时期，并呈现出全球化趋势，城市与城市之间、国家与国家之间的联系都十分密切，在这样的环境中国内企业应放宽视线，突破现有局限，在学习国际先进技术的前提下提升内部管理水平，追求长远发展[2]。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的 对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策随着经济结构转型的深入发展，企业的工商管理模式也需做出相应调整。
针对当前经济形势下企业面临的挑战，以下是几种应对策略： 1.提升企业的市场竞争力。
企业要加强对市场的了解，根据市场需求调整产品和服务，提高产品和服务的质量和竞争力，从而在市场竞争中占据有利位置。
2.加强企业的创新能力。
通过引进新技术、提高研发投入等方式，不断推陈出新、创新升级，以满足消费者日益增长的需求，提升企业的市场竞争力。
3.加强企业的风险管理能力。
在经济结构转型的时期，企业的风险不断增加。
企业应该建立健全的风险管理体系，规避风险，保障企业的稳定运行。
4.加强企业的人才培养和管理。
企业需要培养出一批符合经济结构转型要求的人才，提高员工的综合素质和业务水平，从而推动企业的发展。
综上所述，经济结构转型的发展对企业工商管理模式提出了新的要求。
企业需要不断调整自身结构和管理模式，加强市场竞争力、创新能力、风险管理能力和人才培养和管理，才能在经济转型的时期持续发展。
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经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
93经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策■赵雪莹 内蒙古能源发电物资有限公司摘 要：基于对企业工商管理重点的明确，分析经济结构转型对企业工商管理的影响。
具体而言，经济结构转型可促使企业完善自身工商管理组织架构，确定适宜自身的工商管理模式，通过对工商管理模式的探索增强市场经济活力。
在当前经济结构转型背景下，企业应扭转工商管理理念，培养优秀工商管理人才，拓宽工商管理视野，制定与完善管理制度，强化开展财务管理工作，形成工商管理信息化与数字化局面，这对于企业更加健康与持续发展目标的达成具有积极意义，亦有利于我国社会经济的更好发展。
关键词：经济结构转型；企业工商管理；重点；影响；对策在当前经济结构转型的浪潮下，企业要想在经济全球化发展的宏观背景下取得重要的市场地位，增强自身市场竞争力，必须提高对工商管理模式的重视程度，在内部改革的过程中对企业自身在新经济结构中的薄弱局面加以扭转，弥补管理上的不足。
只有做到对工商管理模式的持续改革及优化，科学与有效地调整自身内部结构，企业才可以在越发激烈的市场竞争之中抢占先机，抓住重要机遇，在持续提升自身产品或服务的核心竞争力的同时，实现更为广阔的发展。
一、企业工商管理的重点在当前社会主义市场经济体制持续调整与不断完善的过程中，国有企业要想实现更好的发展，需要与时代需求相结合，强化工商管理工作的开展。
所谓工商管理，其实就是指企业对管理知识与技术进行高效建构，从综合层面针对企业经营活动进行交叉管理。
现阶段，企业工商管理工作主要对运营管理、战略发展管理以及人力资源管理等予以涉及，在实际管理工作的开展过程中，企业管理部门应有针对性地推进文化建设等项目，发挥出对企业可持续发展的促进作用，为企业提供重要帮助，让其获取更高的经济效益，对预期战略目标予以落实。
在一般情况下，企业工商管理工作能够从本质层面实现其经营管理效率的提升，不仅有利于企业管理水平的提升，还能将对经济发展的带动作用发挥出来。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建随着中国经济结构转型的不断深化，企业工商管理模式也正在经历着转变与升级。
传统的企业管理模式已经不能满足当前经济形势下的需求，企业需要不断创新和改进管理模式，以适应经济结构转型发展的需要。
本文将从多个角度分析企业工商管理模式的构建，为企业提供相应的指导和建议。
一、加强战略规划与创新当前，中国经济发展正处于转型升级的关键时期，企业必须加强战略规划与创新，以适应经济结构的变化。
在制定企业发展战略时，应结合国家政策和市场需求，谨慎对待发展方向、重点领域和市场定位。
企业需要在技术创新、产品创新和管理创新等方面下功夫，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
通过加强战略规划与创新，企业可以更好地适应经济结构转型发展的需要，实现可持续发展。
二、优化组织架构与运营模式随着经济结构的变革，企业的组织架构和运营模式也需要相应调整和优化。
在组织架构方面，企业可以采用扁平化管理模式，加强跨部门协作，提高决策效率和执行效果。
企业还应该不断优化运营模式，提高资源利用效率和运营效益。
可以通过引进先进的管理工具和技术，实现生产流程的精益化和智能化，降低生产成本，提高产品质量。
三、强化人才培养与激励机制在经济结构转型的背景下，人才是企业发展的核心竞争力。
企业需要注重人才培养和激励机制的建设，建立具有竞争力的人才队伍。
在人才培养方面，企业可以通过建立完善的培训机制，提高员工的综合素质和专业技能。
在激励机制方面，企业可以采用多种方式，如薪酬激励、职业晋升、股权激励等，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
四、加强风险管理与合规监管在经济结构转型的过程中，面临的风险和挑战也在不断增加。
企业需要加强风险管理与合规监管，确保企业经营的安全和稳定。
在风险管理方面，企业可以建立健全的风险管理体系，制定相应的应对措施和预案，降低各类经营风险的发生概率和影响程度。
在合规监管方面，企业应严格遵守国家法律法规和行业规范，规范经营行为，提高企业的社会形象和信誉度。
经济结构转型下企业工商管理模式对策
经济结构转型下企业工商管理模式对策随着我国经济结构的转型，企业的工商管理模式也必须跟着变化。
传统的管理模式已经不足以满足现代企业的需要，因此，企业需要进行创新和改进，以适应当前的市场环境。
本文将探讨经济结构转型下企业工商管理模式的对策。
一、理解经济结构转型对企业的影响经济结构转型是指一个国家或地区的经济由传统的农业和重工业为主的发展模式，向以服务业、高技术产业和创新为主的发展模式转变的历史过程。
随着我国经济的发展，国内产品的生产成本越来越高，以及国家政策的调整，传统的制造业已经不再是经济发展的主要动力。
更多的企业开始向服务业和高科技产业方向转型。
这意味着企业的市场环境、竞争方式、经营模式等都发生了很大的变化，企业的工商管理模式也必须要跟着变化。
二、探讨企业工商管理模式的转型趋势1.信息化和数字化在当前经济环境下，信息化和数字化已经成为企业工商管理的主要趋势。
数字化经济的发展使得企业可以更好地处理数据和加强对客户的沟通。
实现数字化将会极大地提高企业的效率和生产力，同时还能够把成本降到最低，从而提高企业的竞争力。
2.人性化管理人性化管理是近年来新出现的管理模式。
企业不再只注重效率和利益，更多地关注员工的关怀和保护，从而提高员工的工作积极性和创造力。
人性化管理还能够带来更好的企业文化和员工满意度，从而有可能提高产品质量和增加客户忠诚度。
3.创新管理创新管理指的是采用新的概念、思路和方法进行企业管理。
创新是新经济时代的核心竞争力，企业必须要有自我创新的能力，才能够适应不断变化的市场环境，从而获得更大的市场份额和更多的发展机会。
三、应对经济结构转型的企业工商管理对策1.加强数字化建设，提高信息化水平企业在数字化建设方面需要做出更多的努力，实时掌握市场动态，及时地调整战略，提高制度效率。
同时，企业应该加强信息化建设，通过新媒体、微信公众号等方式进行及时、有效的沟通。
2.推进人性化管理，提升员工的归属感和忠诚度企业应该注重员工福利和员工培训，加强团队建设，创造富有活力的企业文化，从而激发员工的工作热情和创造力。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建随着经济结构转型发展的深入，企业工商管理模式也在不断的发生着变化和更新。
传统的工商管理模式已经无法满足现代企业发展的需要，因此需要构建更加符合时代潮流的工商管理模式。
本文将探讨经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建，并提出一些可行的建议。
一、传统工商管理模式存在的问题传统的工商管理模式主要以规章制度为核心，注重细节的管理和控制。
这种管理模式在一定程度上可以满足企业日常运营的需要，但也存在诸多问题。
传统的管理模式较为僵化，难以适应市场变化的需要。
传统的管理模式偏向于单向的指挥和控制，缺乏对员工的激励和创新的引导。
传统的管理模式无法快速响应市场变化和客户需求，导致企业在竞争中处于被动地位。
企业需要更加灵活和开放的工商管理模式来适应新的经济结构转型发展的需要。
二、构建新的企业工商管理模式1. 建立开放的管理体系传统的管理模式以控制为主，而现代企业需要建立更加开放和灵活的管理体系，激发员工的创新和活力。
开放的管理体系可以让员工更加自主地决策和执行任务，从而提高工作效率和创造力。
企业可以通过建立跨部门协作机制、鼓励员工提出建议和意见、实行绩效考核等方式来建立开放的管理体系。
2. 强调创新和技术驱动在经济结构转型发展的过程中，技术创新成为企业发展的关键。
企业工商管理模式需要更加注重技术驱动和创新能力的提升。
企业可以通过建立研发团队、推动数字化转型、加大对科技人才的引进和培养等方式来强调创新和技术驱动。
3. 打破传统的组织结构传统的组织结构往往是等级分明、权力集中、信息不畅通的。
现代企业工商管理模式需要打破这种传统的组织结构，建立灵活的组织形式。
企业可以通过平级沟通、团队合作、信息共享等方式来打破传统的组织结构，提高组织的灵活性和适应性。
4. 强化风险管理和危机应对能力在经济结构转型发展的过程中，市场竞争日益激烈，企业面临的风险和挑战也愈发复杂和严峻。
企业工商管理模式需要更加强化风险管理和危机应对能力。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析随着经济发展的不断推进，我国的经济结构也在发生着转型。
在这个过程中，企业工商管理模式面临着新的挑战和机遇。
为了更好地应对新的思想和环境，企业必须及时采取有效的对策。
本文将围绕经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策展开分析。
经济结构的转型与企业工商管理模式随着人民生活水平的提高，我国经济发展已经由规模型、速度型向内涵型、质量型转型。
传统的规模型、速度型的发展方式已经难以继续推动经济发展。
因此，经济结构的转型已经成为当前经济发展的一个关键课题。
在转型的过程中，企业工商管理模式也随之发生了变化。
随着市场环境的变化，传统的企业工商管理模式面临着新的挑战。
他们必须重新审视自身管理体系，及时调整和创新管理模式，以应对新时代的市场需求。
对策分析1.提高市场营销意识市场环境的变化，要求企业必须更加注重市场营销，提高市场营销意识，把握市场需求。
企业在市场营销过程中，不仅要注重产品的研发和推广，还要关注服务质量、销售渠道等环节，以提高企业的市场竞争力。
2.创新管理模式企业必须不断创新、改革管理模式，注重提高管理效能。
在工商管理方面，可以加强流程管理、信息化管理，提高企业内部管理水平和效率，减少人力资源和物质资源浪费。
3.提高品牌形象品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产。
企业应从产品质量、售后服务、企业社会责任等多个方面加强品牌塑造，形成良好的品牌形象。
一个优秀的品牌形象可以帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
4.注重员工培训员工是企业最重要的资产，企业必须注重员工培训，提高员工素质。
只有培养出一支素质过硬、技能精湛的员工队伍，企业在市场竞争中才能立于不败之地。
5.建立科学的财务管理体系建立科学的财务管理体系，是企业工商管理中的一个关键环节。
财务管理体系可以帮助企业实现合理的资金利用，降低企业财务风险，提高企业竞争力。
结论随着经济结构的转型，企业工商管理模式也必须得到转变。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业138经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析张宪昌山东省邹城市发展和改革局 山东济宁 273500一、引言经济结构转型主要是指我国经济体制由计划经济向市场经济的转型发展。
目前我国积极推进经济结构的转型升级，调整产业结构、技术结构等。
企业作为市场经济发展的主体，工商管理模式的调整有助于企业发展有利于企业长远发展，促进经济结构转型。
但在企业的实际发展过程中存在较多的问题，管理理念、管理模式陈旧，制约了企业的发展。
想要有效解决问题，需从调整企业内部内部管理模式出发，迎合市场变化，积极适应新时期发展背景下对企业发展提出的新的要求和思路，转变管理模式，提升企业市场竞争力，实现企业健康发展，助力我国经济发展迈向新高度。
二、调整企业工商管理模式的重要性(一)提升企业内部管理企业工商管理涉及到经济学、会计学、管理学、统计学等领摘要:随着我国市场经济的飞速发展，我国的经济体制逐渐趋于完善，越来越与世界接轨，为企业的良好发展带来了巨大的机遇和挑战。
市场变化瞬息万变，企业数量逐渐增多，“互联网+”、电子商务等新型经济发展模式应用而生。
在这种经济发展背景下，面对我国经济结构转型升级，企业需加强自身的管理，增强市场核心竞争力，促进企业实现可持续发展。
基于此，本文简要分析了经济结构转型发展下企业工商管理模式的调整的重要性，并深入分析了当前企业工商管理应用存在的问题，进而基于经济结构转型发展背景下对企业开展工商管理模式的对策进行了探讨。
关键词:经济结构转型；企业；工商管理模式；发展中图分类号:F272 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2019)22-0138-02(二)若()t 1r +<<P P ，即企业每单位碳排放量产生的净收益大于市场碳价P，但小于征收从量税后的实际碳价()t 1+P 。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
随着社会的发展，在市场经济的规范下，企业的运营和管理模式也在不断地发展变化。
经济结构转型发展下企业的工商管理模式也要进行相关改革。
为实现企业持续可持续发展，应根据市场经济规律，完善企业的工商管理模式，加快经济结构转型发展。
首先，要有效提高企业工商管理的效率，应注重企业政府关系的改善。
例如，政府要加强企业权利保护，建立完善的企业知识产权保护体系。
另外，企业可以优化自身的经营管理，进行行业和营销的创新，在企业领导班子中增加技术型管理者，以实现企业有效率的管理。
其次，企业应加强内部治理，进一步完善集团化管理模式，确保企业内部利益之争衡平，建立一套可靠但轻便的管理机制，解决管理的深层次改革问题，引导企业不断优化组织。
再者，要强化企业的市场竞争容忍度，建立多样化、有特色的经营管理模式，使企业在变化的市场中持续发展。
培养企业领导人的视野，促使企业提升竞争力，实现可持续发展。
最后，企业应注重客户体验，创造更高质量的产品服务。
客户体验要尽量满足客户需求，有效提高企业市场竞争力，最终获得更大的报酬和利润。
经济结构转型发展下企业的工商管理模式的趋势主要有以下几点：1建立良好的企业社会责任体系; 2加强市场竞争容忍度; 3重视企业客户体验; 4注重企业管理技术创新; 5完善企业集团治理模式。
然后，按照市场经济要求，在不断发展企业管理模式的基础上，尽可能更好地满足企业可持续发展目标，以保持企业长期生存发展。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究一、引言随着经济结构的转型发展，企业工商管理模式也在不断地发生变化。
在这个过程中，企业需要及时调整自己的管理模式，以适应市场的需求和变化。
因此，本文将从以下几个方面探讨经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究。
二、背景介绍当前我国经济正处于转型期，由传统制造业向服务业和高端制造业转型。
这种转型给企业带来了很大的挑战和机遇。
同时，随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，企业工商管理模式也在不断地变化。
三、传统企业工商管理模式存在的问题1. 重视生产而忽略市场营销2. 缺乏创新意识和创新能力3. 管理层层级繁琐、效率低下4. 人才流失严重四、经济结构转型发展下企业工商管理模式对策1. 市场导向：注重市场营销，了解客户需求，并根据市场需求进行产品研发。
2. 创新驱动：培养创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和建议。
3. 扁平化管理：简化层级结构，提高决策效率。
4. 人才引进与培养：制定完善的人才引进和培养计划，吸引优秀人才加入企业。
五、案例分析以华为公司为例，华为公司一直注重市场营销，深入了解客户需求，并根据市场需求进行产品研发。
同时，华为公司也非常重视创新驱动，在技术研发上投入巨资，并鼓励员工提出新的想法和建议。
在管理方面，华为公司采取扁平化管理模式，简化层级结构，提高决策效率。
此外，华为公司还制定了完善的人才引进和培养计划，吸引优秀人才加入企业。
六、总结经济结构转型发展下企业工商管理模式需要不断地调整和改进。
企业需要注重市场导向、创新驱动、扁平化管理和人才引进与培养。
只有这样，企业才能适应市场需求和变化，并保持竞争优势。
经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析
经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析一、引言经济结构转型是指从传统农业经济向现代工业经济或服务业经济转变的过程。
在这一转型过程中，企业工商管理模式需要作出相应的调整和改进，以适应新的经济环境。
本文将分析经济结构转型背景下企业工商管理模式面临的挑战，并提出相应的对策。
二、经济结构转型的背景1. 传统产业转型升级随着经济发展，传统产业面临着市场竞争力下降、资源约束等问题，亟需进行转型升级。
2. 新兴产业的兴起信息技术、新能源、生物医药等新兴产业的崛起，给传统企业带来了激烈的竞争，需要调整和优化管理模式。
3. 制度与政策改革制度与政策改革为经济发展提供了新的机遇和挑战，企业需要根据新政策调整管理模式，提高竞争力。
三、企业工商管理模式面临的挑战1. 传统管理模式的瓶颈传统管理模式多为垂直管理结构，决策权高度集中，缺乏灵活性和创新性，难以适应快速变化的市场需求。
2. 人才与技术瓶颈新兴产业的发展需要高素质的人才和先进的技术，而传统企业在人才培养和技术创新方面存在不足。
3. 创新能力的不足企业创新能力是推动经济结构转型的重要动力，传统企业的创新能力相对较弱，需要进行改进。
四、对策分析1. 推行扁平化管理扁平化管理可以减少决策层级，提高信息流通速度，增加企业的灵活性。
同时，还要加强各层级之间的沟通与协作，使决策更加科学、合理。
2. 增强企业的学习与创新能力企业应加大对人才培养和技术创新的投入，建立完善的培训体系，吸引和留住优秀人才。
同时，鼓励员工提出创新想法并实施，建立良好的创新文化。
3. 加强战略管理以市场为导向，通过市场调研和数据分析，确定企业发展的战略方向。
同时，要加强与政府的沟通与合作，了解政策动向，及时调整企业战略。
4. 加强内外部合作与供应商、客户、合作伙伴的紧密合作，可以优化资源配置，提高效率。
与科研机构、高校等进行合作，可以促进技术创新，拓展市场。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
随着经济结构转型的加速，企业面临的市场竞争和经营环境越来越复杂多样。
为了适应这种环境，企业需要不断创新工商管理模式，以提高经营效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从以下几个方面探讨企业工商管理模式的对策：
一、信息化建设
当前，信息化是企业工商管理中不可或缺的一环。
企业需要通过信息化建设，构建系统化、数字化、智能化的工商管理模式，提高管理效率、优化流程、节约成本。
企业可以从以下几个方面加强信息化建设：
1、ERP系统
企业可以引入成熟的ERP系统，构建物流、采购、销售等业务流程，并将这些流程做好数字化、标准化。
这样，企业就可以通过系统实现业务数据的共享和运营过程的协同，提高管理效率，降低运营成本。
2、云计算
当前，云计算已成为企业信息化建设的新趋势。
通过云计算，企业可以将信息系统软硬件资源以及应用服务等转移到云端进行管理和使用，从而提升系统的可用性、安全性和灵活性，降低企业的信息化投入成。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策吴琼东南大学经济管理学院210000摘要：在我国经济结构转型发展下，企业必须要与自身实际运营情况相结合，不断优化和完善工商管理模式，积极改进传统思想观念，加强国内外先进管理理念的学习。
同时，在企业内部，应对现代化管理体系进行不断完善，加强高素养工作团队的培养，引导内部人员之间保持密切的合作，使现行模式与市场经济结构转型的需求相符，从而促进企业的健康发展。
关键词：经济结构转型；企业工商管理；管理模式引言通常来说，企业内部管理和企业经营战略管理为企业工商管理的重要构成内容，其专业性特点显著，与诸多学科知识有着密切的联系，如会计学、管理学等。
借助企业工商管理，可以为企业经营决策提供合理的依据，为企业生存和发展奠定良好的基础。
同时，企业工商管理，有助于员工管理素养和管理理念的培养，形成良好的企业凝聚力。
本文对经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策进行了探讨。
1经济结构转型发展下企业工商管理模式的作用1.1有助于将企业生产运营成本控制在合理范围内企业工商管理，与成本控制之间有着密切的联系。
在企业工商管理中，通过先进的方法与理念，可以使企业管理流程得到不断优化，将企业管理程序精简到最佳，为企业管理效率创造有利条件，并防止资源消耗问题的出现，从而将降低企业成本方面的优势充分发挥出来。
1.2有助于将企业发展目标明确化要想将企业工商管理水平提升上来，应加强科学的发展战略的制定，将企业的发展目标明确化，不断规范企业的发展方向，防止企业多走弯路。
1.3有助于将员工的潜能充分激发出来目前，在企业人力资源管理水平不断提升过程中，人力资源的分配更具合理性，也可以不断增进企业员工与岗位之间的契合度，从而将员工的潜能充分激发出来。
同时，在人力资源管理方面，企业工商管理的作用不容小觑，应进一步完善企业人力资源管理机制。
2经济结构转型发展下企业工商管理模式中现状2.1缺少准确企业定位的问题基于经济全球化角度，国家之间、城市之间的边界定位并不明确，使得国际间的竞争局势越来越严峻，所以，企业应拓展国际视野，树立长远的发展眼光，与国际化进程保持密切的协调。
谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策一、谈经济结构转型发展1、经济结构转型发展背景随着我国经济结构的不断调整，中国已经进入了市场经济体制，为实现社会主义现代化而奋斗。
改革开放以来，经济结构转型发展变得尤为重要。
首先，加快产业结构调整，促进新兴产业的发展，降低传统产业的比重，以适应世界经济的发展和中国经济的发展需要。
其次，通过资源配置，有效地促进新技术、新产品、新业态的出现，使经济结构更加多元化，更加灵活，有利于提升中国经济的竞争力。
2、经济结构转型发展的重要性经济结构转型发展是指调整和优化经济结构，推动各类经济活动相互协调，以实现经济的可持续发展。
它对实现我国经济发展的战略目标具有重要意义。
首先，它可以提升经济效率，改善资源配置，提高经济发展水平。
其次，它可以提升技术水平，促进技术进步，拓展市场，增加就业机会。
此外，它还可以改善社会环境，促进社会和谐发展，促进经济社会发展的均衡。
二、企业工商管理模式的对策1、建立动态有效的管理机制企业在经济结构转型发展过程中，必须建立动态有效的管理机制，以便及时适应市场环境的变化，做出积极的反应。
企业应该拥抱新技术，采取自动化的管理方法，加强对内部管理的控制，实施流程管理，实行绩效评估，及时发现问题，求解问题，实现管理改革。
2、提升管理水平企业要在经济结构转型发展过程中，不断提升管理水平，改进管理方式，提高管理效率。
企业应该采取有效的管理手段，把握市场动态，把握经济发展的脉搏，根据市场需求，采取有效的管理措施，创造更大的价值。
3、加强人性化管理企业在经济结构转型过程中，应当加强人性化管理，做到以人为本，激励员工，树立正确的价值观，培养员工的责任感和创新意识，促进员工的成长，提升企业的综合竞争力。
4、强化社会责任意识企业在经济结构转型过程中，应当强化社会责任意识，尊重社会公平正义，注重社会福利，积极参与社会公益活动，为社会发展作出贡献，树立良好的企业形象。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策是企业在经济结构转型过程中，务必要采取的重要措施，以改善经济结构，提升经济发展水平，实现可持续发展。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策李㊀丽摘㊀要:自企业创设之初ꎬ企业发展就与经济发展之间联系密切ꎬ经济市场的相关改变均会影响企业的运营及生产ꎮ伴随社会经济不断改革及发展ꎬ我国经济结构逐渐进入转型期ꎬ经济结构转型能够促进市场消费结构转变ꎬ行业营销结构及运营结构会随之产生变化ꎮ因此ꎬ需要对于企业工商管理模式进行改变ꎬ实现企业发展与经济结构转型ꎮ本次对于经济结构转型发展下企业工商管理模式实施探讨ꎮ关键词:经济结构ꎻ转型发展ꎻ企业管理ꎻ工商管理一㊁经济结构及企业工商管理转型价值(一)经济结构转型价值经济转型一般为一种经济运行状态及模式改变ꎬ能够促进经济结构转型ꎮ经济结构转型属于社会及经济发展中的重要组成ꎬ其中包括进出口结构㊁产业结构及消费结构㊁劳动力及技术结构等转型ꎮ经济结构转型能够为社会经济发展提供支持ꎮ经济发展进入瓶颈期ꎬ需要向下一步发展ꎬ能够促进结构有效转变ꎬ同时受其他因素如资源少㊁消费观念落后以及国际形势发生转变等因素影响ꎬ使经济结构转型成为必要发展趋势ꎬ现阶段ꎬ我国经济结构转型的主要特征能够展现消费结构及经济结构变化ꎬ在我国经济结构转型属于改革深化发展的能量ꎬ能够促进社会主义市场经济发展ꎮ农村及城市居民的消费需求及消费观念逐渐发生改变ꎬ同时收入结构也产生较大变化ꎬ整体消费市场呈现个性化及多元化ꎮ这会使经济结构不断适应消费结构改变ꎬ因此ꎬ经济结构逐渐呈现差异化及多元化发展特点ꎬ同时伴随经济不断增长ꎬ人们消费观念逐渐发生改变ꎮ其中出行消费㊁住房消费及教育消费等已经逐渐变为现阶段人们消费中的主要消费结构ꎬ这会有效刺激经济结构的转型ꎬ同时消费结构也会促进经济结构改变ꎮ(二)企业工商管理转型价值企业工商管理即为企业经营战略方法及企业内部事务管理的理论模式ꎬ主要促进企业经济发展中实现自身改进ꎬ其次是完善自身ꎬ能够使企业在市场中提高竞争力ꎬ企业工商管理涉及企业各方面ꎬ从企业组成部门中可看出企业工商管理能够分为财务管理㊁经营管理及生产管理ꎬ生产管理可以分成质量管理及研究管理ꎬ经营管理可以分为品牌管理㊁设备管理及销售管理㊁人力管理ꎮ财务管理中存在成本管理ꎬ通过细节化的企业管理ꎬ企业工作效率及经济效益均能够显著提升ꎬ企业战略制订能够为企业发展提出正确方向ꎬ使企业发展能够更加稳定踏实ꎮ因此ꎬ整个企业工商管理呈现科学性㊁高效性㊁方向性及协调性ꎬ能够促进企业适应现阶段的经济结构转型的市场变化ꎮ二㊁经济结构转型趋势下企业工商管理特点经济结构转型趋势下ꎬ企业为市场经济中的重要组成ꎬ因此如何实现经济结构转型ꎬ同时在此环境下能够有效规避风险ꎬ找到企业适合发展的路径ꎮ从而能够对于现阶段经济结构转变进行有效适应ꎮ已经成为现阶段企业发展的关键问题ꎮ这需要企业工商管理在其中起到重要作用ꎬ实现协调管理ꎬ高效管理ꎬ促进企业能够提升发展速度ꎬ但由于企业工商管理在日常操作过程中存在问题较多ꎮ这会导致企业在实施经济结构转型过程中ꎬ存在经济竞争弱化的情况ꎮ(一)企业管理人员整体管理知识及专业管理水准较低经济结构转型过程中ꎬ社会主义市场经济处于复杂阶段ꎬ整体经济结构相比于稳定期正处于变化阶段ꎮ因此ꎬ企业想要快速发展就需要主动适应多变复杂的经济形势ꎬ在我国企业中小企业占据比例较大ꎬ企业缺少规范科学的管理模式ꎬ企业管理人员为企业创始者ꎬ没有实施专业化的管理ꎬ会导致这部分企业管理在市场中较为混乱且死板ꎬ在变化多样的市场中没有实现灵活性转变ꎬ这会导致企业在经济结构转型中削弱竞争力ꎬ可能会被市场快速淘汰ꎮ(二)企业市场定位错误ꎬ无明确发展方向企业在实施建设管理过程中需要实现自身准确定位ꎬ企业工商管理中较为重要的作用为在企业市场中明确自身位置ꎬ对于企业大致发展方向进行确立ꎬ帮助企业实施发展蓝图勾画ꎬ但大多数企业在实施工商管理模式时没有对于自身企业有明确认知ꎬ存在企业定位失误情况ꎮ同时ꎬ部分企业发展过程中目标不够明确ꎮ例如ꎬ部分刚刚成立的中小型企业ꎬ在企业发展过程中更加注重经济效益ꎬ过于提升自身企业在市场的位置ꎬ没有建立自身企业的发展方向ꎬ这会导致部分企业在开始阶段会获取一定的经济利益ꎬ但后期发展会影响企业效率ꎬ降低市场竞争力ꎮ(三)企业工商管理模式浅显现阶段ꎬ较多企业在发展过程中逐渐认识到企业发展中管理的价值ꎬ因此ꎬ能够实现企业工商管理模式的有效倡导及实施ꎬ但其中存在较多问题ꎬ部分企业没有认识到企业工商管理模式的重要意义ꎬ同时还有较多企业实施管理过程中ꎬ管理工作趋于表面化ꎬ没有实现企业内部深入发展ꎬ一些企业工商管理权限仅为企业管理层实施ꎬ在高层管理人员中提出工商管理模式ꎬ但在各个环节及经营过程中没有进行有效落实ꎬ这会导致企业发展事态更加畸形化ꎬ企业经济效益及市场竞争力无法提升ꎮ三㊁企业工商管理模式构建方法(一)帮助企业员工强化经济结构转型及工商管理认知经济结构转型发展下ꎬ企业想要实现工商管理模式构建ꎬ就需要让企业中的全体人员能够在市场经济形势中有清晰认知ꎬ企业管理人员需要认识到工商管理在企业经济结构转型发展中的价值ꎬ企业管理人员需要具备完善的工商管理理念ꎬ将以往错误及传统化的经济发展观念舍弃ꎬ不断实现㊀㊀㊀(下转第６８页)务模式也越来越受到当代人们的热捧和喜爱ꎮ２.新冠肺炎免费咨询２０２０年爆发的新冠肺炎在全球蔓延ꎬ引起了全球各界的高度关注ꎬ为避免交叉感染的发生ꎬ国家卫健委于今年二月初期发布了«关于加强信息化支撑新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知»ꎬ通知中明确指出互联网医院需充分发挥互联网诊疗的独特优势ꎬ开展 复诊开方 药品配送 等业务ꎬ避免患者线下就诊ꎬ通过线上为公众提供在线解答以及问题应对处理方案ꎬ避免病情的延误和交叉感染的发生ꎮ(二)内网建设剖析在 互联网＋医疗 服务模式建设和推广应用过程中ꎬ由于内网对医院信息化工作的具体作业流程开展质量具有重要影响ꎬ因此要想从根本上确保 互联网＋医疗 模式应用的质量和效率ꎬ提高对内网建设工作的重视度是十分必要的ꎮ在进行内网建设时ꎬ互联网医院可依据自身软件特点和工作需要ꎬ合理化选择树形㊁星形㊁环形㊁总线形等特异性配适节点ꎬ在具体化应用过程中对于没有获得查询授权的使用者ꎬ在进行相关业务时必须对使用者的身份进行确认ꎮ五㊁结语总之ꎬ在当前信息化产业时代背景下ꎬ 互联网＋医疗 服务建设和应用的规范化和有效性ꎬ是目前确保医院信息化建设工作取得成功的重要前提ꎮ为了保证 互联网＋医疗 建设与应用的质量和效果ꎬ除了要加强医院内外网建设外ꎬ还应该确保互联网医院软件开发的有效性ꎬ从而使得 互联网＋医疗 在实现 中国特色社会主义现代化 建设目标中发挥出重要作用ꎮ参考文献:[１]李全才. 互联网＋医疗 建设与应用模式探究[Ｊ].中国数字医学ꎬ２０１５ꎬ１１(１１):１３－１５.[２]金网刚.无锡智慧医疗发展规划研究[Ｄ].南京:东南大学ꎬ２０１８.[３]孟群ꎬ尹新ꎬ梁宸.中国 互联网＋健康医疗 现状与发展综述[Ｊ].中国卫生信息管理杂志ꎬ２０１７ꎬ４５(４):１６－２０. [４]高玮. 互联网＋ 模式下我国医疗服务体系建设研究[Ｄ].天津:天津大学ꎬ２０１６.[５]张梦倩ꎬ王艳晕ꎬ钱珍光.我国互联网医院发展模式分析[Ｊ].卫生经济研究ꎬ２０１３ꎬ１２(１５):１１１－１１２. [６]周莉ꎬ吴琴琴ꎬ廖邦华.互联网医院运行现状与发展思路[Ｊ].中国医院管理ꎬ２０１５ꎬ１２(１２):１０１－１０３.作者简介:任龙ꎬ佛山市南海区人民医院信统科ꎮ(上接第６６页)现代化企业管理理念学习ꎬ对于自身企业定位及新型管理经验有效汲取ꎬ实现开放包容ꎬ促进企业中工商管理体系的有效构建ꎮ(二)吸引及培养更多工商管理人才工商管理模式概念中可以发现企业各部门的运营均需要专业化的管理人才ꎬ企业需要实现运行工商管理模式高效构建就需要引进大量具备专业及经验的管理人才ꎬ企业内部需要挖掘具有管理潜力的员工实施管理培训ꎬ并从熟悉的企业人员中实施开发管理人才ꎬ使企业中的工商管理能够在短时间内发挥作用ꎬ并提高企业管理的效率ꎮ同时ꎬ企业需要在各大高校进行工商管理人员招聘ꎬ企业中需要由经验丰富的老员工进行领引ꎬ使工商管理人员的管理经验提高ꎬ并能够促进其在企业中实现专业化的工商管理ꎮ(三)完善及确立企业工商管理制度企业在实施工商管理模式建设的过程中也需要建设与管理模式匹配的管理制度ꎬ只有科学规范的管理制度才能帮助管理模式能够有效运行ꎬ使其能够发挥管理模式作用ꎮ现代化企业能够取得高效快速发展就需要将 人治 转变为 制度治 ꎬ利用制度实现公司管理ꎬ有效降低人为因素引发的经营风险ꎬ同时ꎬ促进企业核心力量强大ꎬ使企业市场变化中能够更加灵活发展ꎬ提高企业市场竞争力ꎮ(四)实现内部管理强化ꎬ增强企业工商模式探究我国经济结构在此阶段开始转型主要为受国内外发展因素影响ꎬ国内消费需求及结构发生改变ꎬ经济发展逐渐走入瓶颈期ꎮ同时由于以往经济发展会影响自然环境ꎬ因此ꎬ导致经济结构开始转型ꎬ使国际形势会呈现复杂化ꎮ企业实施工商管理的过程中需要对于内部各部门之间实现强化管理并对于管理体系进行全面优化ꎬ及时强调各部门之间均需要具备工商管理意识ꎬ必要时可引进新型部门管理制度ꎬ强化企业工商管理人员对于市场的认知ꎬ同时对于经济结构变化趋势有效观察ꎬ实现自身工商管理模式改进ꎬ使企业管理与市场发展能够保持一致ꎬ促进企业能够持续性发展ꎬ使企业能够在市场中获得更大利益ꎮ四㊁结束语总而言之ꎬ近几年各国存在较多贸易摩擦问题ꎬ这需要我国通过经济结构转型实施经济发展维持ꎮ因此ꎬ经济结构转型中的重要参与人员为企业ꎬ这需要企业实现自身完善ꎬ以便能够在经济结构转型当中有更好的发展ꎬ各企业需要实现工商管理模式有效构建ꎬ企业人员需要对于现阶段工商管理模式及结构转型形式有明确认知ꎬ并培养专业化的管理人才ꎬ实现企业的高效发展ꎮ参考文献:[１]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１９(２５):１８－１９.[２]廖明会.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０２０(１):４８＋５０.[３]赵宇鹏.经济结构转型发展下工商管理模式的构建探究[Ｊ].财富时代ꎬ２０２０(３).作者简介:李丽ꎬ南京高科水务有限公司ꎮ。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建随着经济结构的转型和发展，企业的工商管理模式也面临着新的挑战和机遇。
如何在新的经济形势下构建适应企业发展需求的工商管理模式，成为了当前企业发展的重要课题。
本文将从经济结构转型发展的背景出发，探讨企业工商管理模式的构建，并提出相关建议。
一、经济结构转型发展的背景随着我国经济结构的转型升级，传统的资源密集型经济模式已经不再适应当前的经济发展需求。
新兴产业的崛起、技术创新的推动以及消费升级的需求，使得我国经济结构正朝着更加多元化、高端化和绿色化的方向发展。
在这样的背景下，企业所面临的市场环境、竞争态势、管理需求都发生了巨大的变化，传统的工商管理模式已经无法满足企业的发展需求。
二、企业工商管理模式的现状在当前的经济形势下，企业工商管理模式存在着诸多问题。
传统的生产导向型管理模式已经无法适应市场的需求变化，企业需要更加注重市场导向和创新导向，从产品销售到品牌营销，从研发创新到服务体验，企业都需要以市场为中心，不断提升自身的竞争力。
人才管理和团队建设也成为了企业工商管理中的重要课题，优秀的员工和团队是企业发展的核心动力，如何吸引和留住优秀的人才成为了企业的重要挑战。
企业面临着越来越复杂的经营环境和管理需求，传统的管理方法已经无法满足企业对精细化管理和智能化决策的需求，企业需要构建更加灵活、高效的工商管理模式。
四、相关建议在构建适应企业发展需求的工商管理模式时，企业可以有针对性地采取以下几点建议。
建立健全的市场营销团队和品牌管理机制，重视产品研发和品牌宣传，打造具有市场竞争力的产品和品牌。
加强人才培养和团队建设，建立激励机制和晋升机制，提升员工的工作积极性和创新能力。
借助信息化和智能化技术，构建企业内部的精细化管理和智能化决策机制，提升企业的运营效率和管理水平。
注重企业文化建设和社会责任担当，提升企业的社会形象和核心价值。
企业需要立足自身的发展需求，有选择地构建适合自身的工商管理模式，提升企业的竞争力和持续发展能力。
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经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析
作者：牟青梅
来源：《财经界》2016年第05期
摘要：随着我国市场经济体制日益成熟，这对企业来说既是良好的发展机遇，同时也是极大的挑战，如何在这样的背景下有效地确保企业生产与发展成为众多管理者亟需解决的难题。
对此，本文将结合笔者多年的企业管理实践，首先介绍了经济结构转型发展背景形势下，企业开展工商管理模式的重要作用，随后在此基础上针对当前企业工商管理模式发展中的问题提出了几点对策。
关键词：经济结构转型企业工商管理模式发展问题解决对策
随着我国经济结构体系的不断改变，现代企业面临着越来越多的经营风险，也面临着更多发展机会，这对企业管理提出了更高的要求。
工商管理是一种新型的管理模式，主要指的是企业通过现代管理思维及管理方法对企业进行管理，这对企业运营管理、经营决策以及企业的可持续发展都具有极其重要的现实意义。
当前我国正在进行经济结构转型，企业如何通过工商管理模式有效提高自身管理水平，更好的适应经济结构转型发展是现代企业管理者需要思考的重点。
一、经济结构转型下发展企业工商管理模式的重要作用
（一）减少企业成本，提高企业运营效率
企业开展工商管理模式可大大提高企业的成本控制能力，减少企业运营成本。
企业利用先进、科学的工商管理理念有利于进一步精简企业现有的管理流程，科学、合理的规范企业各项管理工作，进而有效提高企业内部管理流程效率，更好的优化配置企业内部各种资源。
（二）帮助企业建立正确的发展目标
企业采用工商管理模式，可根据企业的发展情况制定科学、有效的长远发展方案，而且也可以清晰的调查企业自身运营情况，确保能够为企业制定科学、合理的发展目标，明确把握企业未来的走向，防止企业会因为发展道路不明确而对企业的健康、可持续发展造成不利影响。
（三）有利于深入挖掘出员工的潜能
企业实施工商管理模式有利于提高企业人力资源管理水平，深入挖掘出企业人才的潜能。
企业开展工商管理模式下会明确规划人力资源管理工作，而且可以制定合理的人力资源管理制度的督促企业员工积极投入到工作中，进而为企业发展提供更好的服务。
（四）更好的了解、掌握企业财务状况
企业开展工商管理模式可使企业更好、更全面的了解自身财务状况，而且便于企业制定一套科学、合理的资本结构。
企业管理人员更全面的掌握企业财务管理情况的话更有利于促进企业的正常运营，这也是促进企业顺利开展各项经济活动的重要基础保障。
企业开展工商管理可以明确划分企业资产结构，确保企业可以合理投资。
二、当前我国企业工商管理模式发展的实际情况
（一）管理水平不高
目前很多企业的管理能力并不高，并没有高度重视市场调研的工作，这样很难根据市场发展的实际需求来调整自身的业务方向，企业生产和市场自然就不能有效衔接，很容易造成资源浪费。
同时，当前很多企业并没有制定科学、有效的管理制度，不管是销售管理，还是质量管理方面尚未深入，这样很难使企业获得长久的经济效益，企业管理水平自然也相对低下。
（二）管理定位不明确
当前我国正在进行经济结构转型，企业管理面临着很多新的挑战，这也使得企业管理主体的思想有了很大转变。
现代企业的主要追求目标已经定位在经济利益、社会责任上，企业在实际发展过程中假如没有明确进行管理定位，很难在经济结构转型的背景形势下自我发展。
（三）企业管理制度有待进一步完善
企业管理制度是确保企业开展各项管理工作的重要基础，科学、完善、有效的管理制度可有效确保企业顺利开展各项管理工作，确保企业政令保持通畅。
有的企业制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，这样很容易导致企业管理工作混乱，企业开展的各项业务也得到了科学、有效的管理制度支持，这样会使企业发展能力大大降低。
（四）企业管理实施不到位
制定了相应的管理制度后，必须严格执行才可以达到预期的管理效果，但是当前很多企业管理人员的自身素质并不是很高，这样很难真正有效执行相关的管理制度。
假如无法贯彻工商管理制度这样很难达到预期的管理效果，这样也就不可能有效促进企业的发展水平。
三、经济结构转型发展下企业发展工商管理模式的对策
（一）强化工商管理人才培养
企业想要获得可持续、健康发展，必须得到优秀的管理人才，新经济体制管理下，现代企业最重要的资产就是知识资源。
因此，现代企业一定要高度重视管理人才培养，多为管理人才
提供一些参与培训的机会，进而为企业培养更多高素质的优秀工商管理人才。
但是一定要注意选择正规的培训机构，而且要求管理结构的教学质量必须要过关，为企业管理提供更优质的服务。
（二）突破管理理念
以往企业都是采用粗放式的经济发展模式，这样很容易浪费资源，企业一定要打破只有高消耗才可以获得高收益、高产出的这种传统落后思想，只有转变之前的管理理念，扫清各种思想障碍，才可以将自我封闭观念转变成广泛吸纳各种高层次人才，提高企业的综合竞争能力。
企业开展工商管理工作的过程中，应该以开放意识不断学习、借鉴国外一些先进的管理思想，这样才可以真正实现产业转型，提高企业管理水平。
（三）进一步完善企业管理制度
企业管理者一定要结合企业的实际情况，制定科学、合理的管理制度，将企业管理效能最大限度的体现出来。
企业制定管理制度的时候，一定要明确划分不同岗位职责，而且非常有必要制定科学、合理的激励制度，使企业工作人员可以真正贯彻落实各项管理工作。
其次，企业开展工商管理模式的过程中，一定要采用人性化管理理念，在实施各项管理制度的过程中应该严格遵循“以人为本”的原则，凡事紧紧围绕企业工作人员来展开，切实维护工作人员的切身利益。
四、结束语
综上所述，我国进行经济结构转型发展背景下，一定要提高对工商管理模式的重视度，科学规划企业发展战略，加强企业管理人才培训，不断完善企业管理制度，有效提高企业管理水平。
参考文献：
[1]赵文胜.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].华东科技：学术版，2014
[2]金书玲.浅析新时代背景下企业工商管理所面对的挑战及对策[J].现代经济信息，2014
[3]陈宏.刍议工商管理对企业转型带来的影响[J].经济视野，2014。