TPI概要
tpi概念
TPI概念介绍TPI（Total Productive Investment，全面生产投资）是一种管理工具和方法论，旨在提高组织的生产效率并降低成本。
它最早是由日本的生产管理专家中村正太郎于20世纪50年代提出的，后来被广泛应用于制造业和服务业。
TPI概念通过优化资源配置、改进流程和培养员工技能，实现持续改进和提高绩效的目标。
TPI的原则TPI概念基于以下几个原则：1. 全员参与TPI鼓励组织的所有成员都积极参与到持续改进的过程中。
从经理到基层员工，每个人都应该对改善生产效率和质量负有责任。
2. 消除浪费TPI着眼于发现和消除生产过程中的各种浪费，以提高资源利用率和生产效率。
浪费可以包括过去不必要的动作、废品、物料过剩等。
3. 持续改进TPI并不是一次性的改进活动，而是通过持续的努力和反思，不断改善生产过程和结果。
它强调追求卓越和逐步提高绩效。
TPI的实施步骤实施TPI需要经过以下几个步骤：1. 识别问题首先，需要通过对生产过程的观察和分析，识别出存在的问题和潜在的改进空间。
例如，可能存在流程繁琐、物料缺乏、设备老化等问题。
2. 设定目标在识别问题之后，制定明确的改进目标是必要的。
目标应该具体、可量化，并与组织整体的战略目标相一致。
3. 制定改进计划基于识别的问题和设定的目标，制定详细的改进计划。
计划包括所需的资源、时间表、责任人员等，以确保改进以计划的方式进行。
4. 培训和教育为了确保改进的成功，培训和教育是至关重要的。
员工需要获得相关的知识和技能，以适应新的生产流程和方法。
5. 实施改进在培训和教育阶段之后，开始实施改进计划。
这可能涉及到重新设计流程、引进新的技术或设备，或者改善员工的工作环境。
6. 监测和评估改进的效果需要进行监测和评估。
通过收集和分析数据，可以确定改进是否达到了预期的效果，以及是否需要进一步的调整。
7. 持续改进持续改进是TPI的核心理念之一。
一旦达到目标，就需要继续寻找新的改进点，并保持改进的动力。
奶业英文缩写含义
TPI－总性能指数(产奶量.乳脂率.体型三个重要性状加权后综合)BLUP－最佳线性无偏预测值(群体遗传进展的最佳统计方法)Test—Day Model 测定日模型(育种值) PTA－预期传递力、公牛育种值的1/2 (代表公牛育种值的高低) LPI－终生效益指数TEV－总经济价值STA －标准化遗传力ETA－估计传递力EBV－估计育种值EBVM－产奶量估计育种值EBVF－乳脂量估计育种值EBVP－乳蛋白量估计育种值EBVFC－外貌等级分估计育种值EBVFL－肢蹄估计育种值EBCMS-泌乳系统估计育种值ACF－平均分娩次数（LC胎次计数）H－牛群数D－女儿数（DAUS）R%－重复力（预期遗传力可靠性）A VG－平均值NM－效益净值PL－利用年限M－产奶量F－脂肪量P－蛋白量F%－乳脂率P%－乳蛋白率ME－产奶成年当量LACT－泌乳期DOC－产犊年龄DIM（DAYS）－产奶天数YR(AGE)－年龄2X(3X)－日挤奶2次或3次T－体型Conf－结构FC－最终级别FrC骨架（容积）MS－泌乳系统UD(UDC)－乳房综合指数FL（FLC）－肢蹄BD－体容积D－乳用性EX(E)－优秀VG(V)－优良GP－好加G－好F－一般P－差GM－公牛金牌GMD（DOM）－母牛金牌SP－超级生产奖ST－超级外貌奖EXTRA－特别奖（同时获得超级生产奖和超级外貌奖）ET－胚胎移植RC－红色基因携带者NDF－中性洗涤纤维ADF－酸性洗涤纤维EFNDF－有效中性洗涤纤维NFC－非纤维碳水化合物NSC－非结构性碳水化合物ME－奶牛成年平均产奶量TDN－总可消化养分DM－饲料干物质NE－净能NEL－产奶净能CP－粗蛋白质RDP－可降解蛋白质UDP－非降解蛋白质Ash －粗灰分Lactose－乳糖SNF－非脂固形物(非脂干物质) SCS－体细胞分NM-净价值DPR-女儿受孕率RYPE—体型育种值AASC—校正后数R%—重复力CBI—中国肉牛选择指数CPI—中国奶牛性能指数（CPI ①：适用于既有女儿生产性能又有女儿体型鉴定结果的国内后裔测定验证公牛。
tpi交通运行指数计算公式
tpi交通运行指数计算公式摘要：一、引言二、tpi 交通运行指数介绍1.tpi 的含义2.tpi 的计算方法三、tpi 计算公式详解1.公式组成部分2.各组成部分含义及计算方法四、tpi 在交通管理中的应用1.交通状况评估2.交通规划与优化五、结论正文：【引言】随着城市化进程的加速，交通问题日益成为人们关注的焦点。
tpi（Traffic Performance Index，交通运行指数）作为一种衡量交通运行状况的指标，对于评估交通状况、指导交通规划等方面具有重要意义。
本文将对tpi 交通运行指数的计算公式进行详细解读。
【tpi 交通运行指数介绍】tpi 交通运行指数是一种综合评价交通运行状况的指标，通过对交通拥堵、行驶速度、行程时间等方面进行量化，以数值形式直观地展示交通运行状况。
tpi 的计算方法主要包括：拥堵指数、行驶速度指数、行程时间指数等。
【tpi 计算公式详解】tpi 计算公式主要包括三个部分：拥堵指数、行驶速度指数和行程时间指数。
1.拥堵指数：衡量交通拥堵程度的指标，通常采用交通流量与道路通行能力之间的比值。
拥堵指数越高，交通拥堵越严重。
2.行驶速度指数：衡量车辆行驶速度的指标，通常采用路段实际行驶速度与设计速度之间的比值。
行驶速度指数越低，车辆行驶速度越慢。
3.行程时间指数：衡量行程时间的指标，通常采用实际行驶时间与自由流行驶时间之间的比值。
行程时间指数越高，行程时间越长。
【tpi 在交通管理中的应用】tpi 交通运行指数在交通管理中具有广泛的应用，主要包括：1.交通状况评估：通过对tpi 指数的实时监测，可以对交通拥堵、行驶速度、行程时间等方面进行全面评估，为交通管理部门制定相应的交通政策提供依据。
2.交通规划与优化：tpi 指数可以作为交通规划的重要参考依据，通过对比不同规划方案的tpi 指数，选择最优方案以实现交通优化。
总之，tpi 交通运行指数作为一种综合评价交通运行状况的指标，对于评估交通状况、指导交通规划等方面具有重要意义。
从上至下的精益改善革新模式TPI课件
TPi的特点包括
030405Fra bibliotek全面性：TPi涵盖了企业 运营的所有方面，包括 研发、生产、供应链、 销售等。
持续性：TPi追求持续的 改进和创新，而不是一 次性或短期的优化。
系统性：TPi强调从上至 下的系统性的精益改善 ，包括战略规划、执行 实施和评估反馈。
精益改善的理念与原则
精益改善的理念：精益改善是一种以客户为中心、追求 卓越、持续改进的管理哲学。它强调在价值流中不断消 除浪费，提高效率和效益。 以客户为中心：将客户的需求和反馈作为改进的导向， 以满足客户需求为出发点。
持续改进与优化实施效果
监测与评估
反馈与改进
通过关键绩效指标（KPIs）和其他评估工 具，监测精益改善活动的实施效果，确保 目标得以实现。
根据监测结果，及时调整和优化改善活动 ，确保其实施效果持续提升。
培养持续改进文化
知识管理
培养员工养成持续改进的习惯，鼓励他们 在日常工作中发现问题并提出改进建议。
案例二：某服务企业精益改善实践
总结词
某服务企业通过精益改善，提高了客户满意度、优化了服务流程、降低了成本。
详细描述
该企业引入TPi精益改善革新模式后，从客户服务、内部流程、人力资源管理等方面进行了全方位的优 化和改进。通过深入了解客户需求、持续改进服务流程、提高员工工作效率等方式，实现了客户满意 度提高、服务流程优化、成本降低等目标。
的竞争力。
适应市场变化
市场变化快速，企业需要具 备快速响应和适应变化的能 力。通过精益改善，企业可 以灵活应对市场变化，迅速
调整生产和销售策略。
实现可持续发展
通过消除浪费和优化流程， 精益改善有助于降低资源消 耗和环境污染，实现可持续 发展。
IE基础知识介绍
S30起身坐下
4、代码中第二个数字代表所需MOD单位时间值的多少, 例:M2代表手腕
动作需要2个MOD时间.
NPS
N=New P=Production S=System
衍生自日本的丰田生产方式（Toyota Production
System，简称TPS），是一种先进的生产管理技术。 利润公式的三种形式：v售价＝成本＋利润 成本主义卖方市场v 利
防错法：又称防愚法, 也就是说,连愚笨的人也不会做错事的设计
方法.
狭义: 如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生.
广义: 如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会减至最
低的程度
防误设计的种类：
控制法：
1.定位插座法 定位凹凸槽正确装置
2.光电开关法 光电照射带动某些动作
3.通过法
GO,NO GO 量规
1) Total Productivity’s Improvement 『全体的生产性改善』
2) Totally Process Improvement 『工程全部改善』
3) Towards Process-yield Increasing 『目标工程良品率』
4） Taking Personal Intelligence 『活用人的智慧』
润＝售价－成本 售价主义 v 成本＝售价－利润 利润主义
NPS的具体内容： n 心----- 意识 n 技----- 技法 （a. 流线化生产
b. 安定化生产 c. 平稳化生
产 d. 超市化生产） n 体----- 实践（自主研究会）
TPI
1.TPI =Total Production Innovation 『総合生产革新』
IE基础知识介绍
tpi概念
tpi概念TPI（Therapeutic Pain Indicators）是一个针对人体疼痛和运动能力的评估系统，可以帮助医护人员更好地了解患者痛苦和运动受限的原因。
TPI评估是由美国PGA教练Dave Phillips和Dr. Greg Rose联合开发的，旨在提供一个综合评估，以描绘一个人的身体机能和疼痛源的清晰图像。
究竟如何使用TPI概念进行评估呢？以下是一些基本步骤：第一步是病例历史记录。
医务人员需要了解患者的疼痛史，包括发病时间、病因、痛点、痛感的性质等。
此外，还应该了解患者的饮食、睡眠、生理和心理因素等，以确定是否存在其他潜在的影响因素。
第二步是身体功能评估。
这一步是通过一系列的动作测试来了解患者身体机能和运动能力。
这包括关节活动性、肌肉的力量和灵活性、平衡和稳定性能力、以及手段和反应时间等。
这些测试可以帮助医务人员确定患者的运动问题，进而制定最佳的治疗计划。
第三步是疼痛评估。
这一步是通过问卷、面谈和观察来了解患者的疼痛情况。
这包括疼痛的位置、程度、性质、频率、时间，以及与其他身体功能的关系等。
这个评估是为了找出疼痛的来源，以便更好地定位和治疗患者的疼痛问题。
第四步是综合评估。
这一步是将以上三步的评估信息合并起来，绘制一张完整的框架，来描述患者的身体机能和疼痛源。
这一步需要深入分析患者的实际问题，分析其疼痛源和身体机能之间的关系，以及对其生活的影响。
这样可以为医务人员制定最佳的治疗计划。
第五步是制定治疗计划。
根据以上评估的结果，在确保患者的安全和健康的前提下，制定最佳的治疗计划。
这个治疗计划可以包括运动康复、按摩、物理疗法、药物、心理治疗等方式，根据每个患者的不同情况而定。
总的来说，TPI概念是一个非常好的疼痛和运动评估系统，可以帮助医务人员更好地了解患者的身体机能和疼痛源，进而制定最佳的治疗计划。
这个评估系统可以帮助患者快速恢复身体机能，减轻疼痛，提高生活质量。
因此，在实际工作中，医务人员可以运用这个系统来更好地服务于患者，提高治疗效果。
tpi绩效管理制度
tpi绩效管理制度一、导言绩效管理是企业发展的关键环节，是实现企业战略目标的重要手段。
而TPi绩效管理制度是指企业依据TPi(Three performance indicators)方法制定的绩效评价和激励机制。
TPi绩效管理制度以全面、客观、公正、激励为原则，旨在激励员工充分发挥个人潜力，促使组织实现最佳绩效，从而推动企业可持续发展。
二、绩效管理体系1.绩效管理目标企业的绩效管理目标是旨在保持或提高企业整体绩效，以实现企业长期发展战略目标。
具体包括：提高员工工作绩效和绩效报酬的关联度，鼓励员工提高工作绩效，促进公司的长期健康发展。
2.TPi绩效管理方法TPi绩效管理方法基于三大绩效指标：质量、时间和成本。
它的主要特点是面向结果，注重实效，强调结果导向。
TPi绩效指标包括：质量绩效(quality performance)、时间绩效(time performance)和成本绩效(cost performance)，分别对员工的工作成果质量、工作完成时间和工作成本进行评价。
这些指标旨在全面评估员工的工作表现，为激励和考核提供客观依据。
3.绩效管理程序绩效管理程序包括目标设定、绩效评估、奖惩执行三个环节。
a)目标设定目标设定是绩效管理的起点。
在这一阶段，公司管理层应与员工一起确定个人工作目标，明确工作内容、工作标准、工作时间，并将其与公司整体战略目标对齐。
目标设定的原则是：明确性、可量化、挑战性、公正性。
b)绩效评估绩效评估是绩效管理的核心环节。
绩效评估应该基于事实和数据，而不是主观臆断。
多元化的评估方法可以帮助更好地评价员工绩效，例如360度评价、KPI考核、员工自评等。
c)奖惩执行奖惩执行是绩效管理的收尾环节。
对员工的绩效评级应当有相应的奖励和惩罚机制。
对于高绩效员工，公司可以给予晋升、奖金，激发其工作动力；对于低绩效员工，公司可以采取培训、调岗、解聘等措施，引导员工改进工作表现。
公司要确保奖惩公平公正，避免带来负面影响。
1. TPI经营目标管理系统
□ 实施成果评价 - 成果和成本的相关分析 - 纠正措施(Corrective Action)
推进案例
7. TP Innovation 推进路径
推进顺序项目
主要内容
1. 导入准备
2. 环境分析 3. 目标设定
调整 4. 目标展开
5. 对策选定
验证 6. 对策实施
应急预案 改善项目
5. 全员参与改善系统
自下而上、自上而下导出课题，明确改善层级及参与人员，使企业全阶层的人员，
全员参与改善；通过各层级改善输出形式的标准化，使改善经验便于纵向积累、
横向快速展开。
人员参与率 牵头人
解决问题方法
输出方式
公司课题 部门课题 班组课题 改善提案
5% 20% 50% 100%
- 考虑行业、业态、文化，建立独自的战略和系统，提高综合生产力
□ 从“问题解决型”转换为“课题解决型” - 从改善的积累，转化为“理想、极限型”导向
□ 以Total来追求整体最优化 - 目的导向、Q C D Well Balance - 从工厂、整个行业、或更进一步全球化的角度谋求最高的竞争力
□ 管理改善工具方法的系统应用 - 考虑目标水平、问题难度、员工能力，灵活导入应用管理改善工具
原因别
事业部别
地区别
A原因 b原因 c原因
A事业部 B事业部 C事业部
中部
北部 南部
工厂别
国内
韩国 日本
5. 全员参与改善系统
管理活动
常态化工作
每日常态化工作 S-D-C-A 每周常态化工作 S-D-C-A 每月常态化工作 S-D-C-A
例会 培训 汇报
计划性工作 P-D-C-A 临时/异常工作
美国荷斯坦协会TPI计算公式最新解读
（ Ｒ Ｔ Ｐ ） ＋ ０ ． ０ ５ ｘ － ￣ Ｌ 头 长度 （ Ｔ Ｌ ） 一 ０ ． ２ ｘ 体高（ Ｓ ｔ ａ ｔ ｕ ｒ ｅ ） 】 ｘ １ ． １ ６ 肢蹄综 合指数 （ Ｆ Ｌ Ｃ ） ＝ ０ ． ０ ２ ＋ ［ ０ ． ０ ９ ｘ 蹄 角度 （ Ｆ Ａ） ＋ ０ ． ２ １ × 后 肢
重： 二 是 修 改 了饲 料 效 率 性 状 的 计 算 公 式 ． 同 时 增 加 了这 一 性 状 的权重 ； 另 外 引 入 了存 活 率 （ Ｌ ｉ ｖ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ） 性状， 将 旧公 式 中 生 产 寿 命 的权 重 分 了 一 部 分 给 这 个 新 性 状 ． 之 所 以这 么 说 。 是 因 为对 于
房高度（ Ｒ Ｕ Ｈ） ＋ ０ ． １ ９ × 后房宽度 （ Ｒ Ｕ Ｗ） ＋ ０ ． ０ ８ ｘ 乳房悬韧带 （ Ｕ Ｄ Ｃ ） ＋ ０ ． ２ ｘ － ￣ Ｌ 房深 度 （ Ｕ Ｄ） ＋ Ｏ ． ０ ４ ｘ 前乳头位置 （ Ｆ Ｔ Ｐ ） ＋ ０ ． ０ ５ ｘ 后 乳 头 位 置
括三个方 面 ． 一 是 降低 了乳 蛋 白量 的 权 重 ． 增 加 了乳 脂 肪 量 的 权
饲料效 率 （ Ｆ Ｅ） 一０ ． ０ １ ８ ７ ｘ 奶产量＋ １ ． ２ ８ × 乳脂产量 ＋ １ ． ９ ５ ｘ 蛋
品 种 及 各 性 状 的影 响力 随 着 近 几 年 来 美 国冻 精 在 国 内 的 大 量
推广． Ｔ Ｐ Ｉ 几 乎 成 为 大 家 选 择 公 牛 的 重 要 参 考 依 据 和 首 要 指 标 本次Ｔ Ｐ Ｉ 计 算 公 式 的调 整 ．是 美 国育 种 专业 人 士 结 合 生 产 实 际 和 广 大 奶 农 对 当 前 品 种 及 各 性 状 在 今 后 培 育 方 向上 的 一 次 调 整 ．各 性 状 的 增 减 和 权 重 的变 化更 直 接 凸 显 了 今 后 的育 种 方 向
TPI管理的讲座培训教材课件
综合生产性定义
事业目标直系的 活动及利润目标
制品别/机能别 TP均衡展开 以全体为对象 TP均衡展开
行业第1位 有竞争 力的 Q, C, D 水准
从逐步累积到理想追 求型
期限目标
品质目标
宽
深
目标/对策 矩阵
期限目标
品质目标
成本目标 中间目标 个别目标 选重点对策
成本目标
挑战目标的模式 挑战理想的模式
达成和效率基准进行提示
TPI体系图
中期战略目标 经营战略目标
综合生产性= 产量（P）*品质（Q）
成本（C）*交货期（D）
经营课题（实现盈利事业） 业绩目标
经营者事业构想
获得顾客满意
达成目标
产量 品质 成本 交货期
重
点
展开成个别目标
销 售 额
生 产 能 力
品 质 系 数
清 洁 度
遵 材 加 L/T 守 料工 缩交 费费 减货
中国企业为什么需要推行TPM/TPI？
中国企业联合会、中国企业家协会公布了“2002年中国企业 500强”，中国500强到底有多“强”？与世界500强的差距到底有 多大？资产来看，中国500强最后一位的UT斯达康(中国)公司资 产相当于世界500强最后一位韩国现代公司2.74%；零售业来看， 我国排首位的华联集团2001年营收只相当于世界500强沃尔玛公司 营收1.06%、资产额0.79%；汽车业排首位一汽集团的营收只相当 于美国通用汽车营收的3.53%、资产的2.04%。为什么会这样呢？
(1) “制造产品”的全部PROCESS为改革的对象。 (2) 明确顾客满足度为中心的综合生产性。 (3) 设定实践性战略和综合生产性目标。 (4) 从部分最佳到全体最佳的意识转换。 (5) 目标根据 Top Down与 Bottom Up的调合后实施。 (6) (7) 相互目标达成的贡献度能够有量化意识。 (8) 为活动的可视化，应研究并活用必要技术，创意性的Tool。 (9) 着重从结果管理向PROCESS(过程)管理 转化 (10) 构筑可以确认成果的系统和财务会计与管理会计一元化。 (11)
1TPI概要
1.1
TPI概要
1.3 TPI管理的三大运作体系
1.TPI目标管理体系 2.TPM支持体系
3.可视化管理体系
1.1
TPI概要
1.4 TPI管理体系推进的要求
1.转变人的观念
2.为了适应变化，年初目标体系要根据经营情 况的变化做出季度调整。 3.消除部门之间的“鸿沟”，形成一个 统一整体，培育团队精神。 4.建立正向激励机制，从机制上鼓励创新行为。
什么是生产性(Productivity)
生产性(Productivity)是生产(Product)和活动性(Activity)的合成，以单位时 间内生产的产出量和生产过程中所使用的资源投入量的比率来表示，企业内 有时以创造的附加价值/生产价值，它不是经营成果而是经营合理化的尺度。
劳动力, 设备, 原材料, 能源 (Input)
TPI概要
1.9 TPI推进者的作用
1.认识TPI有效性的步骤 2.建立积极推进TPI的环境的步骤 3.TPI推进计划编制
4.经营革新战略发表大会
作业
1.经营方针要体现战略阶层特点有哪些？
2.如何在推进TPI管理模式上迅速提高水平，建立优势？
3.请指出TP、综合 目标的确立
2
TPI经营方针、综合目标的确立
特仑苏传统通路九大标准： （1）网点面积：一百平米以上； （2）配有pos机； （3）必须使用有特仑苏形象的地台、陈列架； （4）医院周边必须配有标准特仑苏手提袋进行销售； （5）必须在店内最优并醒目的位置陈列； （6）陈列顺序：醇纤牛奶、纯牛奶、低脂奶、有机 牛奶； （7）陈列层数小于等于5层； （8）执行标准价格，使用标准价格牌； （9）禁止拆包销售。
生 产
过
程
TPI PRESENTATION CHI REV3.1
TPI PRESENTATION CHI REV3.1 October 15, 2008
13
引言
定义的价值流图析
VSM的定义
VSM（Value Stream Mapping）是使产品或服务通过主材料 和信息流所需的所有创造价值 和不创造价值行动的快照
重要特征
VSM的组成部分
VSM是一种使用常用制图语言的形象展示 VSM提供识别改进机会的基础和方向 力量存在于该计划中！
TPI PRESENTATION CHI REV3.1 October 15, 2008
17
引言
价值流图析与战略的联系
关键 业务 必做事宜
识别 和图析
价值流
做出 改进 消灭 浪费
识别战略性 目标和主要 业务改进 机会
目前状态价值流图 目前状态 价值流图标记
未来状态价值流图
价值流计划
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TPI PRESENTATION CHI REV3.1 October 15, 2008
10
引言
查看提前准备的文件
目标 和团队一起查看提前准备的文件. 指导
过程名称： 过程界限：
任务 完成时间
10 分钟.
团队组长或者小组长：
数量/产量 (例如每班次产量) 目标
审查完成
任务
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肌钙蛋白(TPI)检测作业指导书 医学检验
《文件已阅声明表》《Procedure circulation form》文件名称:肌钙蛋白（TPI）检测作业指导书表号: KM-MP03•02•02已阅声明：本人承诺已了解此文件中的相关内容,今后的工作中将严格按照此文件执行,不随意对外传阅此文件,如有因与文件不相符的操作,责任由本人承担。
（I have understood the relevant content of the document. I will keep the document secret and be responsible to properly perform procedure）阅读人签名表姓名（NAME）职务（POSITION）签名（SIGNATURE）签名日期（DATE）文件修改记录页（Procedure amendment form）序号NO. 页码(Page) 内容更改说明（Description of Modifiedcontents）审批人（Approvedby ）批准生效日期（Approveddate）1 换版文件信息表(Procedure information form)表号: KM-MP03•02•04 文件名称Title of DOC.(Doc. Code)肌钙蛋白（TPI）检测作业指导书（KM-SOP0300•346）版本号(Edition No.) Edition 3.0 生效日期(Operativedate)2008-03-13文控部门(Doc. Control Dept.)实验室文控室回顾日期/签名(Review date /signature ) 回顾日期(Reviewdate)回顾人员签名( Signature )替代文件(Replaces) 肌钙蛋白（TPI）检测作业指导书(Edition 2.0)存放地点(Location)/持有人（Holder）No. Location （Holder） No. Location （Holder）1 实验室文控室（陈彬）2 化学发光室（段学成）作者签名/日期(Author signature/date)廖巍俊审批人签名/日期(Authorized by :Signature/Date)陈建波接收人签名/日期（Receiptor/Date）副本数(Copy No.)肌钙蛋白I（TPI）检测作业指导书（Standard operation procedure for analysis of Troponin I）1. 原理（Test principle）:固相、酶标记化学发光免疫量度检测。
TPI与TPM.doc(Hisense)
TPI与TPM
前者是全员劳动生产率创新的简称,即通过组织创新活动,使劳动生产率产生飞跃性的提高;后者是全员劳动生产率保持的简称,目的是在各个环节上持续不断的进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成果持久地加以保持.它是TPI能够不断推行的基础,TPM倡导全员参与.组成创新,创效小组紧紧围绕TPI目标的实现,通过不间断的有组织的活动达到创新.
活动管理----引导员工从细小的环节中发现需要革新和可以革新的因素,并逐步实现它.
员工思想意识的转变,是TPI/TPM顺利推进的重要基础.
从管理者到基层,全体齐心协力,通力合作是TPI/TPM得以成功的重要保证.
持久的改善-----TPM的核心.
TPI是自上而下的全员计划管理体系,而TPM则是自下而上的全员实施保障体系.
TPI所追求的是:廉价的成本,优秀的品质,最快的速度与一流的顾客满意.-----即追求”完美”。
TPI Next度量指标
等待时间比率
出口准则
多个度量指标的集合： 例如：测试执行进度、缺严重度 等。
东软集团股份有限公司
2012-12-4
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高效级
高效级的特点是“做正确的事情”。在这一成熟度等级中，除了度量指标的使用要能够达到 最优的投入产出比以外，度量指标的定义和使用要服务于当前测试过程的效率。一些度量的 例子如下：
预算比例
=（测试成本与其他开发成本 之间的比例）设计成本：开发 成本：测试成本
测试和再测试次数
测试次数； 再测试次数
缺陷解决瓶颈
每个缺陷状态的缺陷数量 （新 建、打开、再测试等）
优化级
达到优化级意味着有机会“持续适应日新月异的环境”。当已经使用正确的方法解决正确的 事情后，关注点就转移到确保未来也走在正轨上。优化级度量指标的设置服务于通过分析当 前过程来发现问题和制定后续改善措施。 适用于优化级的一些度量指标的例子如下：
东软集团股份有限公司
2012-12-4
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东软集团股份有限公司
2012-12-4
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度量指标 指标计算方法样例 缺陷引入率（DIR） 缺陷数量
或者
新增代码行数 缺陷数量 修改代码行数
测试设计工作量
测试用例设计总时间 测试用例数量
等待时间（每个问 题）
单个问题导致的空闲或停滞时间 测试项目总体时间
说明 此度量指标显示了提交代码的质量，也有助于 估算缺陷密度。 通过度量代码变更总行数，我们可以使用 DIR 指标来估算代码变更引入的缺陷数量。这个指 标数值的计算需要一段足够长的时间（通常 6 个月左右）。 需要注意的是，DIR 并不是精准的度量指标， 其数值受到很多因素的影响，如：提交代码的 质量、测试级别、测试策略等。 此度量通过收集多个测试项目的数据来对测 试资源的估算进行优化。当测试项目中的工作 量与平均值出现显著偏差时，需要分析问题找 出原因，并制定可行的改善措施。 通过分析导致等待时间的不同原因，可以决定 在后续项目中，针对哪些原因需要采取措施来 规避等待时间。
tpi螺纹标准
tpi螺纹标准
TPi是英制螺纹（Unified Screw Thread）的单位，全称为Threads Per Inch，即每英寸的螺纹数。
TPi螺纹标准常用于美国和其他英制国家。
根据TPi标准，螺纹的规格常以直径和螺距来表示，例如
1/4"-20 TPi表示螺钉直径为1/4英寸，螺距为20 TPi。
常见的TPi螺纹标准包括：UNC（Unified Coarse），UNF （Unified Fine），UNEF（Unified Extra Fine）等。
UNC螺纹用于一般工程和构造应用，UNF螺纹用于需要更高紧固力的应用，而UNEF螺纹则适用于细小或高精度的应用。
此外，TPi螺纹标准还包括其他特殊的螺纹类型，如Whitworth螺纹和BSW螺纹等，这些螺纹标准主要用于英国和一些旧式的机械设备中。
事务性流程改善 TPI
事务性流程改善TPI关键词：事务性流程、精益改善、办公室的标准化作业、运营效率在企业经营中，大量的流程和程序支撑着企业运营的方方面面，从员工入职、薪资发放、原材料检验及收货、生产线体转产换型到财务应收应付账款等，可以说正是有了这些事务性流程才确保了企业正常运营而不至于发生混乱。
通常我们在企业中比较容易看到或接触到很多工艺流程也就是跟产品直接相关的流程我们统称为工艺流程，在推进精益转换中更多的资源投入到了在工艺流程中消除浪费提高效率，而大量的事务性流程往往因为隐藏于各种事务性业务过程中并在多个职能中穿插相连而被人忽视。
这些事务性流程中存在的浪费是非常惊人的，很多事务性流程效率极低并极大影响了各职能部门之间的协同合作，进而影响了组织和企业员工的士气。
这些事务性流程在企业所有流程中占到了近90%。
在精益事务性流程改善具体实践中，我们需要特别关注的几个方面：1.真正深入业务现场了解流程实际执行步骤过程，很多时候我们往往进入一个误区认为现有流程是很清晰的就是我们发放的受控文件里呈现的，或者在文控专员的文件夹里。
很多企业管理者并不了解实际流程执行的情况，很多明文规定的流程在实际执行中由于各种原因都已走样或偏离了原来的方向。
所以在事务性流程改善初始首先必须深入现场观察流程在实际执行过程中各职能部门员工是如何做的，每一步都详细的记录下来包括企业系统上和系统下的所有操作，也包括出现异常时实际是如何处理的。
2.在了解了实际流程的操作步骤细节后通过绘制现状流程图进一步用目视化的方式呈现现状流程的全貌和细节，接下来需要用精益的思想审视现状流程的每一个过程，流程中存在浪费吗？事务性流程中普遍存在的八大浪费是以何种形式存在或隐藏在流程中的？我们如何识别并将这些浪费逐一消除掉，成为事务性流程改善能否成功的关键。
3.在事务性流程改善中存在浪费主要表现在：流程反复且在多个职能间流转，信息传递无法做到“一次做对”导致信息传递中间反复修改、补充再修正，信息的发送者发出的信息不是信息接收者想要的；过程步骤的SIPOC分析缺失。
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TPI概要
企业经营为什么要革新？
国情
• 中国：世界第二大经济体和贸易大国。 • 制造业发展势头强劲，但加工工业仍初中 级阶段，竞争力不强。 • 与发达国家相比，有10年差距。
民情
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广大员工：不求有功，但求无过，不思进取。 许多管理者不做重要的事情，而做紧急的事情； 仍然侧重于结果管理，而忽视过程管理； 企业内部盛行“好人主义”，缺乏“这儿不 好”“那儿不好”等找缺点的气氛； • 管理效率不高，浪费严重； • 管理指标不明，干部评价缺乏尺度，常常“黑箱” 人为操作； • 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭；难于让员 工做到上司在与不在一个样；
TPI管理体系的基本理念
• • • • • • • • • • 将不可能从管理词典中除去； 最少投入最大产出； 想三遍，开支减少1Байду номын сангаас3,获30%收益； 明确 自上而下和自下而上的互动 重点问题 全员参与 实践主义 自我教育培训 标准、规范和信息化思想
TPI管理的三大运作体系
• 目标 • 支持 • 可视化
TPI管理体系推进的要求
• • • • 转变人的观念 季度调整 消除鸿沟 正向激励
谢谢！
• 日本企业电器行业以往主要进行硬件和设 备创新，它们在这方面的能力无人能敌。 但目前的问题是，全球创新的主要动力已 经从硬件转移到了软件、系统和解决方案 等领域。 • 专注于硬件的改进。它推动了日本的电子 公司竭力生产常常是世界上最薄最小的产 品或是推出其他渐进的技术进步，但它们 忽视了人们真正关心的因素，例如产品的 设计和使用的便利度。
从哪方面进行革新？
• 技术创新 • 管理创新 • 激励机制的变革
日本松下索尼巨亏 夏普濒临破产
• 你知道多少原因？
• 夏普或许活不过5年 • 重组的松下已经把本财年电视机出货量预期从 1550万台下调至1300万台，并且将停止向海外市 场销售手机 。 • 相比正在重组的松下，日本另两家家电巨头夏普 和索尼受到电视机业务拖累更加严重，使其继续 在亏损的泥潭中挣扎 。 • “液晶之父”的消费电子巨头夏普甚至发出了 “我们可能撑不下去了”这样的“哀嚎”。 • 从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国， 而三菱、日立、东芝、NEC等以前显赫一时的企 业都已经淡出世界家电市场的竞争舞台。
TPI起源
• 日本
三星
海信
TPI定义
• 全民生产力革新 • 它是一种追求以最少投入获得最大产出的 经营战略。 • 它是一种管理技法，抓业绩，抓核心业务。 • 保证生产效率、提高质量、降低成本、缩 短交货期、提高投入产出比。
TPI特点
• 强调全员性 • 强调革命性 • 以顾客满意为中心（做到顾客满意、企业 满意、员工满意、社会满意）