网络品牌的两出路升级或等死

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互联网新业态的崛起与消亡原因分析

互联网新业态的崛起与消亡原因分析随着互联网的快速发展，新的互联网业态不断涌现，给传统产业带来了巨大的冲击。

然而，这些新业态也并非都能长久存在，有些甚至在崛起后迅速消亡。

本文将对互联网新业态的崛起与消亡原因进行分析。

一、互联网新业态的崛起1.技术进步的推动互联网新业态的崛起离不开技术的进步。

随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展，新的商业模式和服务方式得以实现。

例如，共享经济的兴起就是基于云计算和移动互联网技术的，通过在线平台将闲置资源与需求方进行匹配，实现资源的共享和利用。

2.市场需求的变化互联网新业态的崛起也是因为市场需求的变化。

随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对于个性化、便捷、高效的服务需求不断增加。

新业态通过运用互联网技术，满足了人们的需求，提供了更好的用户体验。

3.资本的推动互联网新业态的崛起还得益于资本的推动。

投资者对于互联网新业态的前景看好，纷纷投入资金支持其发展。

这些资金的注入为新业态提供了充足的资金保障，推动了其快速发展。

二、互联网新业态的消亡原因1.市场竞争激烈随着互联网新业态的崛起，市场竞争也变得异常激烈。

同质化的产品和服务充斥市场，导致价格战和利润下降。

一些新业态由于缺乏核心竞争力，无法在激烈的市场竞争中生存下来，最终消亡。

2.商业模式不成熟一些互联网新业态在崛起初期，由于商业模式不成熟，无法实现盈利。

虽然它们能够吸引大量用户，但无法将用户转化为盈利能力。

缺乏盈利模式的支撑，这些新业态最终难以为继。

3.监管政策的限制互联网新业态的发展也受到监管政策的限制。

一些新业态涉及到的领域和行业可能存在监管空白或者监管政策不完善，导致其发展受到限制。

一旦监管政策出台，可能会对新业态的发展产生不利影响，甚至导致其消亡。

4.用户需求的变化随着时间的推移，用户需求也会发生变化。

一些互联网新业态可能无法及时适应用户需求的变化，导致用户流失和市场份额的下降。

如果不能及时调整战略，这些新业态可能会逐渐消亡。

品牌升级的原因与途径

精心整理品牌升级的原因与途径“品牌”是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

品牌是产品或企业核心价值的体现,是顾客识别商品的分辨器,是产品质量和信誉的保证,是为企业带来持续利润的无形资产。

品加,,变,,最从低成本优势转向技术创新优势,逐步增强自主创新能力和加快自主品牌建设,实现了从贴牌生产转向自主品牌建设,从无名品牌转向知名品牌,从区域名牌向世界名牌,从低端品牌向高端品牌的升级。

从品牌的进化规律看,品牌在自我适应、自我繁殖、自我否定中向前演进升级。

品牌的自我适应是品牌面对喜新厌旧的消费需求和瞬息万变的市场环境作出的调整适应和与时俱进,比如技术性强、知识含量高的IT产业的硬件升级和软件换代。

品牌的自我繁殖是利用品牌整合优势去对抗竞争,品牌延伸,发挥品牌的规模效应。

品牌自我否定是在环境变化时品牌偏好从极致高峰直线下落时的品牌重新定位。

◎市场需求变化与竞争同质化是品牌升级的外在动力缺乏,实现,一个成功的品牌应该具备一个清晰的品牌形象。

品牌定位不准确,品牌形象不突出,诉求的理念模糊,或品牌缺乏传播推广,如不及时升级,就会被市场忽略,失去存在的意义。

奥美董事长兼首席执行官拉扎拉斯认为,一些处于垄断地位的中国企业巨头的品牌定位相当模糊、品牌核心内容相当重合、品牌个性相当不鲜明。

如果问一个消费者中石化的“长城”润滑油和中石油的“昆仑”润滑油两者中,谁是中国南极冰盖科考队的赞助者,谁是央视“神五飞天”新闻直播时段2000多万元广告的买断者,消费者对此基本上是记忆含混;他们认为“长城”与“昆仑”这两种润滑油从品牌上讲个性不鲜明,甚至本来就没什么区别。

品牌危机是企业在发展过程中由于产品缺陷、工作失误或者管理疏漏:SK-II力,成立于1969年的韩国三星电子,起初还只是一家做OEM和购买外国芯片进行组装的普通电子产品公司,但在短短十几年间,三星电子掌握了强大的核心技术能力,设计能力已经达到了世界级水平,2003年在美国取得的专利高达1313项,专利数量居全球第九。

分享一下星巴克VS哈根达斯：从小众向普及的渗透

——哈根达斯的“爱情宣言”和很多企业的创办者一样，哈根达斯的创始人鲁本·马特斯也是追求“趋于完美”境界的“偏执狂”，他一开始的目的就是研发世上最高品质的冰淇淋。

事实上能够做到“趋于完美”已经十分不易，而真正能持续延续“趋于完美”就更难了。

哈根达斯的历史上经历了两次并购，1983年被美国品食乐公司收购，1989年品食乐被英国的通用磨坊收购。

应该说，品食乐与通用磨坊两家公司让哈根达斯的“趋于完美”延续至今做出了居功至伟的贡献。

哈根达斯的品牌定位，是要积极倡导“尽情尽享，尽善尽美”的生活方式，鼓励人们追求高品质的生活享受。

但是要获得这样的生活方式、生活代价是要付出很高成本的，显然选择理性消费人群是不现实的。

哈根达斯在1976年开设了全球第一家专卖店，是由创始人鲁本·马特斯的女儿多丽丝·马特斯开设的。

多丽丝高雅、悠闲、舒适、具有浓厚罗曼蒂克情调氛围的设计风格，令哈根达斯迅速获得巨大的成功。

这也为哈根达斯最终逐步确定清晰的品牌定位起到了良好的启示作用。

什么样的消费者比较容易产生“冲动型消费”？无外乎是让消费者感受到购买的成本远远小于获得收益，或是在消费时将价格的影响因素放在次要或是忽略不计的位置。

人们常说，恋爱中人们是智商最低的。

而哈根达斯一直也强调，在提供冰淇淋的同时，哈根达斯非常注重营造一种氛围，使品尝哈根达斯冰淇淋成为一种难忘的体验。

这也就是“哈根达斯一刻”。

那么“这一刻”赋予什么样的美妙、难忘才是最有感染力与象征意义？哈根达斯自然想到了“爱情”。

一句“爱我，就请我吃哈根达斯”，更是像“爱情流行语”一样迅速在北京、上海、广州、深圳等城市蔓延开来。

一时间，哈根达斯冰淇淋成了城市时尚一族趋之若鹜的时尚食品。

围绕“爱情”，哈根达斯要做足文章。

产品方面，哈根达斯以非凡的创意调制出绝妙的“冰火奇缘”、洋溢着英伦风情的“悠然一刻”、“心花怒放”、“黑色迷情”、“爱琴海之舟”、“蒙地卡罗”、“巴厘烈焰”等；原料方面，采用象征思念和爱慕的马达加斯加香草、象征甜蜜和力量的比利时纯正香浓巧克力、象征嫉妒与考验的波兰亮红色草莓等；环境方面，让消费者围坐浪漫红烛、伴着若隐若现的爵士音乐，在精致杯盘叉碟轻轻碰撞的优雅氛围中，细细品味着一款款弥漫着各色情韵的冰淇淋美点；在细节的关注方面，无论是产品设计、手册、海报，还是选址、装修、灯光、线条、色彩等都力求传递愉悦的体验。

产生企业品牌危机的原因及管理方法

产生企业品牌危机的原因及管理方法产生企业品牌危机的原因及管理方法品牌危机是指在企业发展过程中，由于企业自身的失职、失误，或者内部管理工作中出现缺漏等等，从而引发的突发性品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹，公众对该品牌的不信任感增加，销售量急剧下降，品牌美誉度遭受严重打击等现象。

下面这篇论文是关于产生企业品牌危机的原因和一些管理品牌方法，希望能帮到大家!产生企业品牌危机的原因及管理方法篇1一、品牌危机的定义及特征品牌危机的定义是：品牌所代表的产品(服务)及其组织的自身缺失或外部不利因素以信息的形式传播于公众，从而引发公众对品牌的怀疑，降低好感甚至拒绝与敌视并付诸相应的行动，使得该品牌面临严重损失威胁的突发性状态。

它具有以下特征：第一，破坏性。

品牌危机会破坏消费者对企业产品品牌的感知、识别、联想与忠诚，也会损害到品牌的市场力量，并进而给企业的品牌价值带来损害。

第二，突发性。

企业的品牌危机总是在意想不到、没有准备的情况下突然爆发的，就会像一根牵动社会的“神经”，迅速引起社会各界的不同反应，令社会各界密切关注。

第三，低可见性。

其一方面容易导致企业产品的顾客、社会公众等对危机事件本身的恐惧感，引起品牌危机效应的扩散；另一方面也意味着企业管理者往往必须在缺乏充分、准确信息的情况下做出决策，再加上决策时间方面的限制，管理者很难做出果断、正确的决策。

第四，关联性。

品牌、传媒、公众三者之间是一种互动关系，品牌及其企业的自身缺失或外部不利因素，被传媒以信息的形式公布于公众之中。

当公众体验或知晓有关品牌的负面信息时，并觉得品牌侵犯了他们的权益时，那么公众就可以拿起武器向品牌开战。

同时品牌与传媒之间也产生了一种紧张关系。

所以当品牌出现危机时，不仅要处理好与公众的关系，还要处理好与传媒的关系。

二、品牌危机形成的原因1.质量危机已经投放市场的产品，由于设计或制造技术方面的原因，而造成产品存在缺陷，不符合相关法规、标准，从而引发质量问题。

网络新闻营销笔记

故事：我做网络新闻营销的“起死回生”导读：这个时代属于土豪们，也属于踏实奋进、追求不断进步提高的屌丝们。

奋斗路上的艰辛且不必说，当从困境中拼出一道血路，蓦然回首，才发现我们早已经上路。

都说现在是品牌营销的时代，一个企业不做品牌会死，做品牌会死的慢一些，只有把品牌当做婴儿一样养活好，并不断给与品牌哺育营养，让品牌茁壮成长，企业才能在市场竞争中如鱼得水。

做品牌，犹如做人，每一位名人都拥有共同的标签：个人特色和知名度。

一个品牌要想成名，也少不了这两大利器。

包装品牌，提高品牌知名度。

包装品牌这个地方我就不多说，重点说提高品牌知名度。

一提到提高品牌知名度我们想到了什么？做宣传。

做推广。

宣传推广的方式多了去了，比如电视广告、报纸广告、网络广告等等....我一直在说：“提高品牌知名度其实很简单，一个品牌在央视黄金时段做上一年的广告，绝对全国知名品牌。

烧钱谁都会！！！！”，这都是已经成为“土豪”的企业做的事情。

一般企业还是烧不起的.....有谁想知道....有一个可以花最少的钱，却能最快速提高品牌知名度的方法。

并且这种方法适合于任何一家企业。

品牌想成名，离不开媒体的力量。

媒体中除了广告，还有新闻资讯。

不过，我们不做广告，但是我们可以做新闻，做资讯。

尤其是当今广告泛滥的时代，软性广告的影响力远远超过硬广。

这就是我们常说的新闻软文营销。

新闻营销该如何做呢？策划有影响力的新闻，让有影响力的媒体去报道。

什么样的新闻才有影响力呢？有新闻价值的新闻。

什么才是有新闻才更有价值？能引起整个行业或者社会都去关注的新闻。

比如说：某某公司规划建立三座办公大楼，这对某某公司可能是个重要的事情。

全公司的成员都会关注。

跟公司以外的其他人员没有多大关系....某某公司100万年薪“招兵买马”应对中国加入WTO后新机遇，这对不管是对某某公司也好还是整个社会也好都具有非凡的意义。

并且中国加入WTO是全国人关注的焦点和媒体报道热点，这种信息对全国企业来说都有一点的参考意义。

加快转型升级推进传媒发展

加快转型升级推进传媒发展一、报业发行的现状——挑战与机遇并存由于第四代媒体的迅猛发展，“三网融合”和4G的诞生，传统媒体的生存和发展受到诸多挑战。

纸媒原来赖以生存的基础如传递信息、传播知识的功能被分化，读者群、读报率、广告份额在减少；同时受采编时效、舆论互动、生产成本、盈利模式、同质竞争、市场萎缩等诸多不可回避的现实挑战。

同时，由于历史习惯、内容干净、可自然阅读等报纸本身特性，以及人口规模大、文化水平逐步提高、城市化加快和文化产业发展，纸媒在一段时间内将持续低迷，但行业洗牌不可避免。

纸媒生存发展的困境，不可避免的影响到发行。

由于不可避免的纸媒困境、不断增加的发行成本、不断萎缩的读者群、不可回避的劳动密集型等原因，发行的生存发展将更加举步维艰。

在“编、印、发”各环节中，目前发行还没有更好的作业、盈利乃至商业模式来支持它强于其他两个环节，并缩小与其他两个环节之间的差距。

发行虽然是报业的支柱，虽曾有过极大的历史贡献，但同时也存在较多的历史欠账。

报纸主要依靠二次销售，却遇到了新媒体等瓜分蚕食广告市场，所以导致扩大发行量换取广告投放量的发展模式遇阻，外延化的发行走到末路。

在此困境下，靠报社反哺发行希望渺茫。

2010年7月中国数字化全国年会认为，传统报刊遭遇“瓶颈”，发行量难以大幅提高，广告份额也被分割，网上阅读将是大部分报纸的发行方式；大部分报纸、一部分杂志将因内植广告免费赠阅；阅读器将免费或低价使用。

届时，书报刊无纸化，纸质报纸大众传媒的功能消失，只是作为奢侈品存在（需要时下载、打印、专程送达）。

美国学者菲利普〃梅尔在《正在消失的报纸：在信息化时代拯救记者》一书中称：2044年某一天，准确说是10月份，最后一位读者将在读完最后一份报纸后结账走人。

最近有美国学者称，纸媒还有5年生存期。

二、报业发行的出路——转型升级，多元发展当前，关于发行的出路两个主要观点：一是“早转找死、晚转必死、谁转谁死、不转等死”消极转型论；一是“早转早主动、晚转要被动、不转是逆潮流而动”积极转型论。

2014传统生意转型年,不改变你将无路可走

京新街口莱迪商城一幕，个体户老板全体起义传统生意难做，要求降房租!未来五年，还会有更多个体门店倒闭，如何改变传统经营模式?2014年传统生意转型年所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。

企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

第一：传统营销的势没有了不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。

如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。

任何事物，不怕小，就怕没有势。

没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。

如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

第二：不转型等死，转型怕转死对于企业，转型有两种。

第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。

第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。

但这种企业家在全世界也是凤毛麟角第三：传统企业高管对互联网不精通中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。

40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。

一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。

让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。

所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

第四：传统企业家对网络营销心理没底对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。

当实体经济遭遇电子商务：找死？等死？

当实体经济遭遇电子商务：找死？等死？【摘要】在电子商务模式的强力冲击下，很多实体经济开始受到威胁。

长远来看，电子商务是大势所趋，不转型就是等死；但是短期来看，放弃或者弱化投入巨大的实体经济再另起炉灶涉足前途未卜的新模式，似乎也是一种找死的行为。

所以，如何让实体经济和电子商务平稳接轨是一个值得商榷的问题。

本文以成都富森美家居股份有限公司为例，探讨家居行业电子商务模式发展情况，为实体经济遭遇电子商务的难题寻找突破口。

【关键词】电子商务；家居卖场；富森美家居一、富森美家居背景电子商务已是一种司空见惯的销售模式。

家居行业迟迟难以决定是否进入电子商务领域，关键是有很多问题难以解决，例如，装修家居建材商品标准化程度低、物流成本高、顾客体验性要求高并难以在网络上得以满足、售后服务要求高等问题，这些都是束缚家居企业网络化的绳索。

所以才产生了家居行业对电子商务望洋兴叹，纷纷表示“不搞是等死，搞了是找死”的情形。

富森美一直走实体经济的道路，资金财力雄厚，拟进入电商领域，但说易行难。

其一，要放弃投入巨大并且驾轻就熟的实体王国，走向尚未可知的虚拟世界并且重新投资布局，需要太大的勇气和精力。

其二，实体经济模式是否日薄西山，电子商务模式是否是未来主流商务模式还是未知数，转型方向和程度都不甚明朗。

在没有明确战略布局和清晰的可行性措施的双重质疑下，富森美家居难掩不安。

二、实体经济与电子商务的冲突（一）冲突原因1.渠道冲突。

实体经济的营销与电子商务模式营销渠道冲突的含义是指，一方成员认为自己的经营和绩效受到对方的干扰。

渠道冲突原因表现在目标不相容、信息不对称、目标顾客归属差异等，例如近年易见的激烈价格战，同一款产品在实体店和网店售价的差距一般在1.13左右1，即使网点和网店之间也有价格差距，并且没有哪一个网络渠道能做到所有产品都最便宜。

所以势必引起实体店和网店之间激烈的价格冲突。

2.相互挤兑。

实体经济投入巨大，前期投资和不断的后续维护、扩张都需要大量的资金维系。

盛名之下其实难副——淘宝之死

盛名之下其实难副———淘宝已死2006年，对于互联网来说影响最为广泛的非非典莫属。

而影响最为深远的，则为淘宝。

淘宝多年以来一直诠释着电子商务的模式、意义。

在无数人鼓吹的电子商务世界里，淘宝无疑是最积极得力的吹鼓手以及既得利益者。

当我们审视过去，自淘宝诞生以后的电子商务风云诡异，有太多的传说和传奇！因个人有幸参与其中，即是亲历者也是见证者。

故对电子商务的代表模式淘宝进行一番透析，当然纯属个人见解，如有巧合、或者龃龉纯属正常。

时至今日，淘宝已经不在是当年的淘宝，电子商务也不再是当年的电子商务。

为什么说淘宝已死呢，本人将从淘宝的发展变异过程、淘宝的机制规则、淘宝的转型等方面进行阐述。

一、强大的宣传机器悖论淘宝一直是电子商务最积极的提倡与推动者，自觉或者不自觉的担任着电子商务教父以及导师的角色。

尤其是善于神话电子商务的速度与规模。

通过大量媒体公关、公开演讲、业务人员市场推广等。

一边编织大量的电子商务造富神话，宣传大量一夜暴富的案例;一边不停的恐吓式营销大肆宣传21世纪要么电子商务，要么无商可务。

制造出强烈的氛围：矮穷挫的人民群众不加入电子商务创业将毫无前途、高富帅不加入电子商务将被被潮流所抛弃。

于是在高压宣传之下，矮穷挫要造反白手起家，终结悲凉的人生。

高富帅要把握趋势与潮流否则将被矮穷挫取而代之，财富将重新分配之，命运将重新洗牌。

于是，有实力的没实力的、懂电子商务的或者不懂电子商务的在被淘宝的糖衣炮弹、无限可能的望梅止渴的电商前景诱惑下，绝然而然的投入淘宝的怀抱。

淘宝的早期成功无疑要归功与其操纵的强大媒体宣传机器的能力，正是媒体的宣传与洗脑让无数的人疯狂参与这个游戏。

而正是因为过于强大的宣传机器导致跟风进入者太多太甚，而他们未能成功的成为淘宝的创业者，倒是成为了忠实的淘宝消费者。

但本质上来说还是创业者太多，而消费能力有限所以导致总体店铺盈利性极差。

当然不排除部分店铺做的不错。

疯狂的参与者终于在淘宝成立四年以后，2010年、2011、2012年过度增长到一个危险的基数从而导致几乎所有的淘宝店铺门口人口根本无法满足。

B2C的六种死法和活法

B2C的六种死法和活法 (1)传统百货转型电商 (1)1. 品牌给力 (2)渠道商转型为B2C (3)轻公司B2C模式 (5)传统OEM转型B2C (6)品牌企业转型B2C (8)传统企业商城转型B2C (9)B2C的六种死法和活法2010年B2C很热，2011年B2C更火。

对于电子商务这个“烧钱”的行业，有钱的烧钱，没钱的融资烧钱，有人在烧钱中使自己的钱越赚越多，有钱在烧钱中一不小心把自己“烧伤“了。

我们在看到发展快速的B2C每年以300%的速度在急速扩张，远远超过线下零售业的增长速度；我们也看到了2010年，市场规模最大的B2C京东商城的销售额首次突破百亿大关，达到102亿，但是我想很少有人会看到在这充满诱惑的行业里，到处都是失败的“骸骨”，即便是B2C巨头京东商城实现了销售额百亿，也难逃企业亏损的局面，刘东强还好每年能拉到上亿的风投，那么对于需要大量资金才能推动的B2C市场，其他网站主应该怎么活呢？刘徽alex从这个B2C行业进行盘点，整理，就B2C的六种模式进行探讨。

传统百货转型电商从2009年初西单商场试水电商建立线上的igo5，到苏宁、国美、物美、王府井百货纷纷涌入B2C市场，可以看出传统百货的电商意识正在觉醒，然而，真正在B2C领域里站住脚跟的却寥寥。

直到2010年银泰百货建立银泰网，并在上线三个月后实现日单过万的“奇迹”，才打破了传统百货纷纷折戟电子商务的尴尬局面。

成功案例——银泰网2010年银泰网的建立和发展可以说是传统百货转型B2C的一个成功模式，也可以称得上是传统百货涉足B2C的典型：刘徽alex分析其成功的原因，总结有以下三个：1. 品牌给力目前银泰网的入驻品牌有300多个，其中包括50个左右的高端品牌。

银泰网CEO廖斌表示，与银泰网签署销售合约的品牌中，有60%是从来没有在国内的正规网商中出现的。

而且，在众多品牌中，有一部分选择银泰网作为其在网上销售的唯一渠道，如内衣品牌维多利亚的秘密、黛安芬，服装品牌CK，户外运动品牌奥索卡等。

温州网络公司最常见的几种死法

温州网络公司最常见的几种死法楚戈文中提及的温州网络公司，是专指那些做网络基础服务却又自诩为高科技的公司，这一类公司主要分布在温州火车站周边，新城汽车站周边，以及乐清柳市车站，温州瑞湖车站旁边，财大气粗的，租一间写字楼，招兵买马;小本经营的，在附近租一间民房，架几台二手电脑，老板身兼董事长兼业务员妆保安兼清洁工。

盖因网络公司这年DD 图片大全头不再像早两年一样被戴上顶高新技术的帽子就能唬得观众一楞一楞，早就从高尚的精英白领的劳力劳动变成了IT 民工的体力活了。

干IT的，穿一身笔挺的西装，那是为了自己骗自己找一点所谓精英阶层的自我安慰，真正能够拿来混饭吃的，除了一张大嘴巴外，还需要一双经得住起血泡的水脚丫子和一张印刷精美的名片了。

名片者，明骗也，网络两端，是猪是狗谁都不清楚，搞网络的，除了自我安慰是精英外，就只能靠着一张低薪高衔的名片一边糊弄别DD 图片大全人兼着糊弄自己了。

这几年温州网络市场风云变幻，城头变换大王旗，一拨拨的新产品，新公司，新人物如同走马灯般，你方唱罢我登场，好一派热闹景象!但见新人笑，不见旧人哭，旧人的坟头还没长出青草，新人就如春天下过雨水的竹园，一夜之间就林立如阵了。

早两年有人算过，说温州市的网络公司的平均寿命大约为1.8岁，差不多接近两年左右，超过两年的就是成了精了的网络公司，但是成了精并不代表DD 图片大全成了仙，两年之后，大部分也仍然是死路一条。

也有一些挺过两年以上，虽然貌似还健康的活着，但究其本质，却是临死前的回光返照，啃完最后一点棺材本，还是得不胜依恋的向这纷扰的网络人生作别。

楚戈总结了一下温州网络公司的N种死法，人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山，希望前人之死，能给我们这些怕死而又不得不等死的后人一些思考。

温州网络的第一种死法曰死于面子。

全世界可能再没DD 图片大全有比温州人更爱面子的了，而温州的网络公司犹甚!在温州，开一家网络公司的成本几乎为零，一个稍有点脑子的业务员，在业内混满了三个月，做了两三个客户，手上又攒了一些工资加提成，再加上一点老子一定能发财的创业精神，万一哪天被老东家白了一眼，于是就马上会想到我不伺候了，自己开公司去。

“等死”与“早死”

“等死”与“早死”作者：范以锦来源：《传媒》 2012年第10期范以锦暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师在传统媒体向新媒体转型的过程中有一种说法：“不介入，等死！早介入，早死！”真是进退两难，莫衷一是。

“等死”和“早死”论，并非凭空而生，是业界、学界接触现实之后直观的感受。

如今，新的传播手段层出不穷，那些早期掌握新技术并结合自身实际而创办新载体者，有的已获得了巨大的成功，尤其是那些著名的商业门户网站。

但有的并不能顺畅发展，尤其是许多传统媒体在向新媒体进军的过程中陷入了困境，成功者并不多。

“等死”的表现，就是面对新的传播技术迅猛发展，无动于衷。

也许是对新媒体咄咄逼人的态势视而不见，依然完全留恋在传统媒体的操作上；也许是对新的传播技术不熟悉，不知从何着手介入，在束手无策中放弃对新媒体的探索。

“早死”的表现，就是在盲目推进中，屡遭挫折。

虽然明白新媒体对传统媒体的冲击，也看到商业门户网站赚了大钱，但没有弄清自己的优势和劣势在哪里，就急急忙忙介入，结果投入大量资金却没有良好的回报，甚至亏了大本。

方向不明乱投入，不仅新媒体未能成功，还拖累了传统媒体。

诚然，包括纸媒在内的传统媒体至今还没有出现一些人想象的“气息奄奄”的惨象，但新媒体对传统媒体的冲击是毫无疑义的。

如果传统媒体还一味死守现有的运营模式，肯定还会不断萎缩，从长远来看将会面临更为严峻的危机。

因此，不能忽略对新的传播技术的应用。

在应对中，一方面要进行创办新媒体的探索，另一方面要积极吸收和运用新的传播技术对传统媒体进行改造升级。

但是，介入新媒体又必须要有科学的态度。

新型的媒介载体，与传统媒体是不一样的，不能变成传统媒体的翻版。

现在传统媒体几乎都建立自己的网站，然后将已见报的内容复制上去，起步阶段应该这样做，但决不能就此止步。

如果把复制当作创新，不会有好的效果。

有人觉得自己办的报纸有很多人看，放在网上更方便了，有什么理由不看？这完全是一种错觉。

喜欢看报的人，是因为他喜欢报纸这种形态。

电商运营服务商的升级转型方向

电商运营服务商的升级转型方向作者：李健来源：《现代家电》 2018年第19期随着电商销售规模的迅速扩张，电商企业固有的流量红利正逐渐消失，电商服务业态转身进入多元化时代。

近年来，新晋的垂直电商、内容电商如小红书、微选、贝贝网等方兴未艾，流量渠道扁平化趋势明显，直播、公号、大V等构成了一道全新的流量与销售景观。

我们不难发现，电商的销售模型与获客方式，正在发生着激烈的变化，这也直接驱动电商企业不断迭代自己的经营模式。

通过圈子文化营销实现电商企业间的深度链接在电商的高速公路上，各领风骚两三年后便停车熄火的企业比比皆是，如果要获得持续长久的发展，运营思路、模式的迭代更新必不可少，这就犹如一边在加速飞驰、一边在进行引擎升级。

电商的变化实在太多又太快，令很多电商企业找不到方向。

如PC端向移动端转移、从搜索流量向内容导购升级、从直钻引流向直播图文迁移等，电商企业一个步伐跟不上，销售业绩就会严重下滑甚至被直接出局，这使得电商企业家的安全感越来越差。

作为电商运营服务商，上海途歌电商之前的服务对象主要是为传统企业转型电商作运营辅导与技术支持，但为了帮助广大的电商企业家，踩准电商脉络、做到游刃有余而非被动应对，我们毅然发起成立了触电密码电商俱乐部。

触电密码电商俱乐部通过整合各类电商优质资源，实现会员与资源、会员与会员间的无缝链接，通过内部分享、线下沙龙、私董会、名师授课、名企研学、知识辩论等各种活动方式，为会员开启全新的电商之门，搭建一个真正属于电商人的学习型互动社群和交流圈子。

以“让电商盈利更简单”为宗旨，面向现有和即将开展电商渠道的企业和个人，提供各类专业知识的培训学习、线下聚会，经验交流、合作发展、人脉拓展，资源整合等。

帮助电商企业实现更深的交流学习，更好的实施落地，更快的解决问题，实现共享新知识、优质人脉圈的目标，营造电商企业间的良性生态系统，通过有益的电商生态圈，让电商人跟上市场变化，彼此互帮互助、共同提升。

市场营销知识：如何用好网络品牌提升品牌价值

市场营销知识：如何用好网络品牌提升品牌价值随着时代的变迁，商业竞争愈加激烈，品牌已成为企业提升自身竞争力的关键。

品牌不仅仅是企业的商标，更是对企业文化、产品性质、经营理念等方面的彰显。

如今，随着互联网技术的发展，网络品牌成为了企业提升品牌价值和扩大品牌影响力的重要手段。

从传统品牌到网络品牌的演变传统品牌是指在以前的市场环境中形成的品牌，主要是通过传统媒体（电视、广播、报纸等）宣传和推广，来扩大品牌的知名度和影响力。

随着互联网时代的到来，随着人们生活方式的改变，这种传统品牌宣传方式的效果愈发不尽如人意。

网络品牌的崛起是针对互联网时代的市场变化而产生的，是随着互联网的蓬勃发展而崛起的一种新型品牌。

网络品牌不仅可以在传统媒体上宣传，更可以在互联网上进行广泛的宣传和推广。

它不仅具备了传统品牌的一些特征，如商标、标志、品牌文化等，还在消费者心目中增添了更多与之相关的价值观和文化元素。

如今，我们常常可以在社交媒体、电商平台、游戏应用等各个场景中看到网络品牌的身影。

这些网络品牌通过社交媒体、微信公众号、直播等方式与消费者建立联系和互动。

通过关注、点赞、分享等方式扩大品牌在社交媒体上的曝光率，让更多的人认识和了解品牌。

这样的网络品牌逐渐成为了现代企业中品牌宣传的主流。

网络品牌如何提升品牌价值网络品牌具有传统品牌所不具备的优势：价格更低、覆盖面更广、互动性更强和迭代更快。

在建立网络品牌时，企业可以通过以下方法提升网络品牌的品牌价值：1.建立品牌网站：品牌网站是企业展示品牌价值的主要工具之一。

品牌网站可以包括企业的品牌文化、理念、产品介绍、客户评价等多个方面的内容。

通过品牌网站，企业可以使消费者更充分地了解到品牌的理念和产品特性。

2.社交媒体宣传：社交媒体是企业建立网络品牌的主要渠道之一。

企业可以通过塑造角色形象、热门话题互动等方式，吸引更多的粉丝关注品牌。

在社交媒体上发布更多有趣、有价值的内容，扩大品牌的知名度和影响力。

唯品会IPO解读：奢侈品电商死守高端无出路

唯品会IPO解读：奢侈品电商死守高端无出路本文档由中鞋网（）整理发布2月20日报道，在经历一番裁员潮之后，国内奢侈品电商正悄然转型：从奢侈品代购向二三线名品折扣模式过渡。

这个方向的调整，在08年就已开始做出改变的唯品会身上可得到验证。

虽然，据唯品会招股书披露，唯品会在2011年的亏损率高达47%，但令奢侈品电商掣肘的规模效应已经显现。

据SEC披露，唯品会拟在纽交所上市，预计融资1.25亿美元。

多名业界同仁表示，希望唯品会的成功上市能为国内奢侈品电商提振信心。

“Gilt的成功难复制，死守奢侈品无出路，风投不再好忽悠”国内奢侈品电商，在2009年开始蠢蠢欲动。

优众网创始人陈啸曾对腾讯科技表示，这种现象的背后，一是在2008年，业内已经看到淘宝这种大众化商品在线交易的成功，而精品类的电商平台还没有在国内出现；二是，国外Gilt奢侈品电商网站的出现，让业内眼前一亮。

2008年，国内的电商创投热土也正在繁衍。

阿里巴巴B2B已经在香港挂牌上市，而在C2C领域，淘宝的平台优势已不容打破，国内资本方开始在垂直电商领域寻觅机会。

电商业内人士墨林认为，2008年是国内垂直电商投资风潮的开始。

2008年2月，红杉资本中国基金投资服饰类电商网站麦考林超过8000万美元，创下当时红杉资本中国基金有史以来的最大单笔投资。

而该笔投资，也被业内视为2008年国内互联网十大投资事件之一。

下一个机会在哪里？每个电商创业者，每个投资人，都在带着“嗅觉”东奔西走。

而也就在此时，Gilt开始在大洋彼岸展露出锋芒。

2007年11月，凯文·莱恩（Kevin Ryan）从知名硅谷公司DoubleClick出来创办奢侈品电商网站Gilt。

很快，Gilt通过采用会员制、限时抢购等模式马上吸引了大量用户，成立第二年便达到1.7亿美元的年营业额。

Gilt的疯狂马上带动了国内投资人、创业者、第三方研究机构的热情。

再加上08年开始的国内奢侈品市场消费热。

网商升级该往何处去？

服务体系是建立 ‘ 后～公里 ’优势的重要手段。最 ” 这里，不妨借鉴卓越亚马逊的经验，他们建立自己的区
等物品，使之发展成为针对女Ｌ一站式网上购物商城，这就具域物流中心，用仓储的方式使用户最快地拿到产品，可以达生有垂直化和行业化的特征。此外，她还请优秀的设计师设计到当日送达包括一些大城市在内的用户手中。另外，还采用
．
ＢＣ、Ｂ２２Ｂ、ＣＣ等模式。据说，“ ２网商 ”一词还是阿里巴巴模式，很多传统企业开始积极自建自己的ＢＣ直销平台，有２的马云创造出来的，他曾预测，“ 网商正在成为全世界最大的商帮组织。 ” 的在融资方面大获成功，这对于以做网络渠道为主的网商是不小的冲击。
这就形成一场传统企业和网络企业之间的 “ 网上拳击” ，赛传统企业 “ 入 ” 网商行列，形成对个人网商的杀在这场比赛中，谁的块头大不见得谁就能胜利，关键是看谁
的 “ 出拳陕、出拳准 ” 。换句话说，谁能率先升级，率先整合资源，谁就赢得主动权。
由于物流企业的原因，肯定不会好过。若淘宝、易趣再来个高收费，那无异于雪上这也关系网商的诚信水平的高低。例如，
加霜。怎么办？
他们为了省成本，硬是等货、拼货，导致商品延期到货，即
使你卖家的产品质量与价格比别人都有优势，买家也会对卖

互联网品牌升级打造之路

互联网品牌升级之路怎么走随着移动互联网的深入发展与社交媒体的传播助力，如今，一个企业能够依靠互联网快速在消费群体中形成一个全新的品牌认知，这种认知使得品牌能够在短时间内完成获取潜在客户群体、增加产品销售的过程，从而实现品牌价值的转化。

近些年来共享经济下的系列共享品牌、奶茶店、火锅店等餐饮品牌，其实都是基于互联网概念、快速孵化形成的互联网品牌，而这种互联网品牌的打造升级之路比起传统的品牌孵化的过程，总要快上很多。

品牌快速催熟的模式有以下五种基本的商业模式：一、积极开展品牌渠道领域竞争：盒马尽早占领赛道近日，盒马孵化升级旗下早餐新业态品牌“盒小马”，主攻早高峰忙碌的上班族人群，凭借“手机点餐10秒钟，每天多睡10分钟”的营销口号，逐渐在上海的社区、写字楼、地铁等早高峰人流量高度集中的区域兴起。

消费者仅需要通过手机应用下单，每个盒小马门店都配备有盒小马自提柜，无需排队等待、几秒钟即可完成扫码取餐。

根据有关数据分析，中国早餐市场预计在2021年将达到约2万亿元的市场规模，然而我国早餐赛道在目前尚未出现一个具有明显竞争力的品牌，于是盒马将上海作为智能早餐自提品牌“盒小马”推广的首个试点城市，提前进行赛道布局。

无论“盒小马”这种模式最后是否会像“丰巢”一样实现品牌的全国布局，但我们可以预见盒马餐饮无接触移动交付的消费场景，未来在一些体量较大、发展较快的城市中比较适用。

盒马这种提前占领赛道的方式，也从侧面反映了目前各类品牌产业领域竞争的激烈，不仅仅是在品牌孵化的过程中，就算是在品牌推广的过程中也不可能“只把鸡蛋放在一个篮子里”。

如今的互联网品牌都开始多平台撒网布局，多渠道增加品牌曝光，占领渠道就是为品牌产品占据更多的机会。

二、制造品牌话题：瑞幸引发舆论焦点从汤唯、张震代言瑞幸到瑞星咖啡不正当竞争被罚200万元，瑞幸这个互联网品牌诞生不过两年，可话题争议却从未少过。

瑞幸凭借着“首杯免费、买二赠一、买五赠五”疯狂倒贴“请消费者喝咖啡”，对标星巴克成为“中国的领军咖啡连锁品牌”，两年全国开设了4500多家门店，不断融资用时18个月在美股成功上市进军资本市场，直到瑞幸咖啡数据造假的资本面具被揭晓。

网络品牌的两出路升年级或等死页

网络品牌的两出路升级或等死【最新资料，WORD文档，可编辑】从2009年开始做电商代运营开始，一直在和传统品牌与网络品牌打交道，三年过去了，传统品牌在稀释品牌势能的价格战道路上越走越远，单纯看销量，这几年传统品牌的网络销售额有巨大的增长，但是如果有机构进行传统品牌的网络品牌价值调查，我相信，这些传统品牌在网络受众看来，他们的价值稀释远远大于网络销售带来的这些销售额。

关于网络品牌，有的已经在等死，因为要维系销量只能广告投入越来越大，价格越来越低，款式越来越多。

但是我们把这三种方式解剖开来看，广告投入是增加成本的方式，款式越来越多也是增加库存增加成本的方式，价格越来越低是必然造成利润越来越低的结果。

在成本越来越高，利润越来越低的死胡同里，很多人会觉得规模会有优势，但是似乎广告增加和款式的增加，价格的降低，并没有给谁带来一个理想的具有可持续竞争的规模效益。

反过来我们简单关注下“网络品牌产生的背景和消费心理”，应该说2008年是中国网络品牌大规模进入市场的一年，2009年是大量网络品牌放量增长的一年，2010年其实是网络品牌转型的最好时机，但是很多品牌都已经错过了，2011年众多的网络品牌开始感觉市场不给力，但是已经回天乏术，2012，已经到了一个要不升级要么等死的阶段。

网络品牌的压力从何而来？网络品牌产生的背景其实和中国电子商务的发展以及2008年全球金融危机有很大的关系，在2008年前淘宝网是中国网络销售的主体，但是淘宝网相当于就是一个超级地摊，假货、地摊货、水货、冒牌货等大量的中低端产品在这里云集，这时候的核心就是销售，因为没有销售就是等死，何况在地摊上谈品牌建设也就是不合时宜的事情，因为到目前为止好像还没有哪一个品牌是从摆地摊摆成知名品牌的。

而且这个时期的网络销售主要构成群体是学生、就业困难的大学毕业生、夫妻店，因此对于这些群体来说，生存和赚现金是核心，今天没有销售明天就没钱吃饭，尽管这样讲有点夸张，但是这确实是当时的卖家的一种生存状态，所以让他们去理解“网络是个新媒体、销售的新渠道、品牌的新市场”有点天方夜谭，因为对他们来说网络就是一个卖货的渠道。

互联网行业的困境与提升建议 (3)

互联网行业的困境与提升建议一、互联网行业面临的困境在信息技术飞速发展的当下，互联网行业已经深入影响了社会的各个方面。

然而，随着互联网行业的快速发展和普及，也暴露出了一些问题和困境。

本文将从几个主要方面探讨当前互联网行业所面临的困境，并提出一些建议以推动其进一步提升。

1. 信息泛滥与信息过载随着移动互联网的兴起以及社交媒体等新兴应用的普及，信息获取变得异常容易。

这种便利性使得大量信息产生并迅速传播，导致了信息泛滥和传媒职能受到质疑。

人们往往被海量、碎片化的信息所淹没，很难区分真实有效的信息和虚假误导的广告宣传。

建议：加强对网络内容的监管与筛选机制，倡导优质内容生态。

鼓励企业、媒体和用户自觉维护网络环境秩序，推动高质量、可信赖内容的产生和传播。

2. 用户隐私与数据安全近年来，由于大量的个人数据被互联网公司收集和使用，用户的隐私安全问题引起了广泛关注。

数据泄露、信息滥用等事件频发，引发了对个人信息保护的担忧。

建议：强化法律法规建设，加大对企业违规行为的处罚力度。

同时，互联网企业应该加强自身的信息安全体系，采取更加严格的措施保护用户的隐私和数据安全。

3. 平台经济与公平竞争随着平台经济模式逐渐成熟，一些互联网巨头垄断了市场并形成了相对垄断地位。

这导致小型企业面临着生存压力，并可能影响市场竞争机制。

建议：政府应强化监管力度，鼓励公平竞争。

制定合理的相关政策和法规来防止垄断行为，并开放市场准入机制，促进中小企业发展。

4. 虚假广告与营销不端虚假广告在互联网上十分普遍，在购物、旅游及消费者权益方面给用户带来很大困扰。

有些商家利用虚假宣传和过度营销手段误导消费者，损害用户权益。

建议：加强广告监管，建立信誉评级机制，对虚假广告进行处罚。

各级商会应在行业内倡导诚信经营，提高全行业的道德水平。

二、互联网行业的提升建议尽管互联网行业面临着一系列困境，但是我们有理由相信通过持续优化改革，在技术进步和合理规范的基础上，可以推动互联网行业实现更好的发展。

中国电商的九大“痛点”

中国电商的九大“痛点”中国电商的九大“痛点”编者按经过十多年发展，中国电子商务日益“走进”千家万户，发展迅猛，成绩惊人。

同时，中国经济发展速度经历几十年的“狂奔”后，也放缓步伐，进入新常态。

电子商务是未来经济增长的新引擎，新华社记者历时一个多月奔赴各地深入调研发现，快速发展的电子商务，面临诚信、恶性竞争、税收漏洞、监管等诸多长期存在的痛点问题，亟待“刮骨疗医”、轻装前行。

新华社记者|王敏冯璐潘晔张遥工商总局公布网络交易商品定向监测结果，“淘宝网运营小二”公开质疑……连日来，围绕电商假货的公开辩论，再次引起人们对假货等长期存在的电商痛点问题的关注。

中国接触互联网21年来，电商化，成为经济社会发展的重要特征和长期趋势。

电子商务表面繁华的背后存在哪些隐忧？中国经济电商化的道路怎样才能走得又稳又快？长期存在的痛点还要“痛”到何时？新华社记者历时一个多月深入各地调研，和政府、企业、专家共同探寻电商痛点的解决之道。

痛点一：低价文化打开“淘个团购宝”APP，9.9元的袜子、手套、零食、化妆品，19.9元的毛绒衫、大衣乃至床单比比皆是……在浙江省临安市昌化镇白牛村，全国四大淘宝村之一，村民们多年靠电商在全国卖炒货走上致富路，如今却日益发愁。

“低价竞争太激烈了，一些店主压价太厉害了，过去卖炒山核桃还有利润，可是如今为了抢市场，大家把价格都压到成本价了！”村民、网店店主潘小忠向记者感慨，“这么做下去，是做死的节奏！”“在电商行业中，至‘贱’者无敌，这和当前的社会发展阶段是不相符合的。

”《创业家》董事长牛文文认为，“价低者得”的竞价文化是走向温饱时期的国民心态。

而在电商领域，动不动就搞价格战、打折文化，既不利于中国制造的升级，更损害着崇尚劳动、尊重创意的社会价值观。

更让业内人士忧虑的是，电商本来是高科技产业的代表，贯穿了供应链、零售链、仓储链等多个链条，本来可以对上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是举”将行业门槛降得很低，电商对相邻产业的正面带动效应“大打折扣”。