关于召开监理例会的通知

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工程监理部安全工作例会制度(3篇)

工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。

1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。

2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。

3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。

4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。

5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。

以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

监理例会制度

监理例会制度为了保证工程建设的质量、进度和安全，监理部门通常会定期召开监理例会。

监理例会是监理部门进行项目工作总结和交流的重要方式，能够有效地提高监理人员的工作效率和团队协作能力。

下面是一个监理例会制度的简要介绍，供参考。

一、例会召开的目的和意义1. 目的：通报工作进展情况，沟通和解决工程建设过程中出现的问题，推进工程进度，确保工程质量，促进各方协作和交流。

2. 意义：提高工作效率，减少监理风险，保障项目顺利完成。

二、例会的频率和时间1. 频率：根据工程进度和工作需要，通常每周召开一次监理例会。

如有需要，可以对具体项目进行调整。

2. 时间：一般选择在工作日的早上召开，以确保参会人员的集中精力和高效工作。

三、例会的组织和参会人员1. 组织：由监理部门负责组织召开监理例会，确定例会的主题和议程。

2. 参会人员：通常包括监理部门主管、监理工程师、项目管理人员、施工单位负责人以及相关的专业技术人员等。

四、例会的议程安排1. 例会议程应提前制定并通知参会人员，以确保会议的流程顺利进行。

2. 例会议程主要包括以下内容：（1）上次会议的回顾和总结；（2）工作进展情况的通报；（3）存在的问题和困难的讨论；（4）工作计划和目标的确定；（5）其他事项的交流和安排。

五、例会的记录和报告1. 监理例会应当有专人负责会议的记录，确保会议内容的准确性和记录的完整性。

2. 例会记录应及时整理和归档，为后续工作和决策提供参考依据。

六、例会的效果评估1. 监理部门应及时对例会的效果进行评估和总结，以不断优化和改进例会制度，提高监理工作的质量和效率。

2. 根据例会的效果评估情况，可以进行适当的调整和改进，以满足工程建设的实际需求。

通过有效的监理例会制度，可以提升监理人员的工作效率和团队协作能力，促进项目的顺利推进和圆满完成。

同时，监理例会也为监理部门和其他相关人员提供了一个交流和解决问题的平台，有助于提高工程的质量和安全水平。

关于召开监理例会的通知

关于召开监理例会的通知
根据九城国际品牌汽车城项目施工的目前情况，监理部决定召开工地例会，解决施工中存在的一些相关问题以及对施工中监控情况进行通报，更好的按照计划预期保质完成施工任务，现就召开工地会议的具体要求下发给你单位，请按时参加会议。

一、时间：2015年12月9日下午15：00。

二、地点：湖南九城国际品牌汽车城1#、2#栋项目部工地会议室。

三、会议内容：监理会议。

四、参加人员：项目部建设单位全体人员；施工单位项目负责人及相关人员，弱电、消防相关人员参加；监理单位全体人员。

五、所有施工单位向监理部提交一份施工过程中存在的问题与施工进度计划表。

六、例会结束会议纪要由监理部整理报送。

湖南省农林工业勘察设计研究总院
湖南九城国际品牌汽车城项目监理部
2015年12月日。

监理例会通知短信

监理例会通知短信
各施工单位：
根据·xx城一期施工的目前情况，监理部决定正式定期召开周工地例会，解决施工中存在的一些相关问题以及对施工中监控情况进行通报，更好的按照计划预期保质完成施工任务，现就召开工地周会会议的具体要求下发给你单位，请按时参加会议。

一、每周六下午3：00在监理部召开周例会。

二、参加人员：各施工单位项目经理、总工、安全员、质检员参加；监理单位全体人员；邀请xx公司相关领导参加。

三、会议议程；会议由监理部总监或授权的专业监理工程师主持会议；首先由施工单位对本周施工完成情况以及质量、安全等控制情况进行汇报，并汇报下周工作计划及质量、安全等控制监控计划；监理单位对施工单位汇报情况进行点评，并提出施工中存在的问题以及下一步监理工作重点；最后由xx公司领导做工作指示和要求。

四、施工单位向监理部提交一份周例会会议汇报材料。

五、周例会结束会议纪要由监理部整理报送xx公司和施工单位。

xx地产开发有限公司
xx县城东区建设项目监理部。

【监理例会制度】周例会制度(多篇)

【监理例会制度】周例会制度(多篇)周例会制度(三篇)周例会制度一为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

(1)每周一次(暂定为每周六下午6：00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

(2)每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：周例会制度工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。

以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。

(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。

员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。

由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

平顶山市金澜置业有限公司办公室2022年_月_日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内�咳嗽庇幸逦窈驮鹑伪U虾臀ぷ芫戆旃业娜ㄍ浴�二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

第一次监理例会

第一次工地会议会议纪要时间：2013年4月25日地点：业主项目经理部会议室主持人：参加人员：质监站：业主单位：设计单位：监理单位：施工单位：一标：二标：三标：四标：五标：第一次工地会议由总监理工程师主持，会议内容如下：一、由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位分别介绍本单位人员与组织机构。

二、由业主单位项目经理向总监理工程师安伟锋进行总监授权。

三、总监办进行汇报。

1、汇报海宁高速公路工程的工程概况、监理组织机构情况。

2、总监办驻地建设于3月4日完成选址，地点位于轻纺大道原收费站办公楼，3月12日完成驻地建设具备办公条件，标准化建设、图表上墙工作已完成。

监理人员现已全部到位，符合合同规定资格持证上岗，满足现场监理工作需要。

3、办公区内建有中心试验室，使用面积110㎡，依托母体华盾海晟试验室，完全能够满足总监办抽检试验需要与合同要求。

4、总监办进场后主要进行以下工作：（1）总监办驻地建设；（2）筑坝、抽水、清淤前测量、定位；（3）监督各标布置埋设控制桩位，配合设计交桩；（4）复核图纸工程量；（5）督促图纸会审及参加设计交底；（6）召开监理周例会；（7）检查各标段驻地建设情况；（8）编制监理计划、实施细则，并报工程部审批；（9）配合建设单位核实拆迁工作；（10）监测并协调盐场降水、筑坝、清淤情况；（11）组织安全生产培训；（12）审批施工组织设计等技术材料；（13）组织考察商品混凝土站、调查山皮土等料源；（14）督促施工准备等工作。

5、介绍总监办的工程开工管理、中间计量、质量事故处理、安全事故报告等程序及工程首件审批、道路工程试验段审批、周报、月报、工地例会等制度的要求。

四、施工单位介绍总体计划和施工准备。

1、一标段汇报情况如下：（1）施工组织管理机构及人员、材料、设备的进场计划。

（2）总体施工计划为：2013年3月18日~2014年3月18日，共计365天。

其中，桥梁A、B匝道桥同时开始施工，A线从13标相接位置开始施工，B线从第三联开始施工，待十三标辅道6月底不再使用时再施工前二联；道路先做桥头下的PTC管桩，然后填土。

工程监理会议制度模板

工程监理会议制度模板一、会议目的与范围本工程监理会议制度旨在明确会议的目的、组织形式、参与人员、议题范围及相关职责，以促进项目决策的透明化和合理化，提高管理效率和质量。

适用于所有参与工程项目的监理团队及相关人员。

二、会议类型与频次1. 定期会议：每周/每月召开一次，总结过去一段时间的工作进展，计划下一阶段的任务。

2. 临时会议：根据项目需要可随时召集，解决突发事件或紧急问题。

三、会议组织与通知1. 会议由项目监理负责人或其授权代表主持。

2. 会议时间、地点及议程应至少提前48小时通知所有参会人员。

3. 参会人员收到会议通知后，应及时确认并做好会前准备工作。

四、参会人员与职责1. 监理团队成员必须参加，包括总监理工程师、专业监理工程师等。

2. 施工单位代表、设计单位代表和其他相关方的代表根据需要参加会议。

3. 各参会人员需就各自负责的工作范围提供进展报告，提出问题和建议。

五、会议内容与程序1. 会议开始时由主持人宣布会议议程，确认出席人员名单。

2. 各参会人员依次汇报工作进展、存在问题及解决方案。

3. 讨论新的问题、风险及预防措施。

4. 制定或调整项目计划和目标。

5. 会议结束前，明确下一步行动计划及责任分配。

六、会议记录与分发1. 指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。

2. 会议结束后48小时内，将会议纪要分发给所有参会人员及相关未能出席的人员。

3. 保留会议记录作为日后参考和审计的证据。

七、后续跟进与评估1. 根据会议纪要中的行动项，各责任人需按时完成分配任务。

2. 下次会议开始时，回顾上次会议行动点的完成情况。

3. 定期评估会议制度的有效性，必要时进行调整优化。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目监理部负责解释和修订。

通过这一制度的实施，可以确保工程监理会议的正规化、标准化，进而提升整个项目管理的效率和效果。

关于召开监理例会的通知

关于召开【1】监理例会的通知监理例会是由项目监理部总监工程师组织与主持的例行工作会议，是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行存在问题的会议。

同时，监理例会也是监理工作中实施有效管理的手段之一。

应该充分发挥工地监理例会的作用，以期能够更好地实现三大控制目标的实现，为了切实规范监理例会，根据现在工程的实际情况，特对监理例会的要求作如下通知：一、监理例会召开时间：每周一的１３点３０分。

（变更另行通知）二、监理例会会议地点：××工地会议室。

三、监理例会参加人员：××置业：业主代表（１人）××项管部：经理、土建工程师、安装工程师。

（３人）××监理部：总监、总代及土建专监、安装专监、安全专监、资料员。

（５人）上海××：项目经理、项目负责人、项目总工、质量员、安全员。

（５人）上海××：项目经理、项目负责人、质量员、安全员。

（４人）××门窗：项目经理或项目负责人。

（１人）××消防：项目经理或项目负责人。

（１人）其他参建分包单位：项目经理或项目负责人。

（１人）四、会议议程：１、各施工单位以书面形式（周报）汇报本周的工程进度、质量、安全情况进行总结，并分析进度超前或滞后的原因，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项的落实情况，以及目前施工中急切需要业主、项管、监理协调解决的问题。

２、总监理工程师及专业监理工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。

对施工单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；３、项管部经理及专业工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。

对施工单位提出的需要项管部答复的问题进行明确答复；４、业主代表对工程各方提出要求，对施工单位提出的需要业主方答复的问题进行明确答复；五、会议纪律：1、所有要求参加会议人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向总监请假，必须经总监同意，否则按缺席处理。

建设工程监理例会制度

** 集团103 住宅小区项目部监理例会制度第一条依据建设工程监理规范、本项目的监理委托合同、监理规划、实施细则及有关法规等，为了及时解决施工中出现的各种问题，确保该项目参与方的各项目标控制得以实现，特制定本制度。

第二条例会参加人员（一）建设单位：项目主管领导及管理人员。

（二）监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师、监理员、资料员。

（三）施工单位：项目经理、技术总负责、质量员、安全员、施工员。

（四）其他单位：地勘、设计院、监测等单位按项目管理需求参加。

第三条例会程序和主要内容（一）由总监理工程师主持，建设单位、监理单位、施工单位等参会人员按要求签到。

（二）施工单位进行施工情况汇报：①目前施工进度；②上阶段施工情况（安全、质量、进度），未完成任务的原因分析；②下周施工进度计划以及确保措施；②4 近期需要建设单位和监理单位协调配合的事项；②5 其它。

（三）施工单位其他参会人员根据需要提出完成目标存在的问题和需要建设单位和监理单位协调解决的问题。

（四）监理项目部土建工程师及监理员发言：对该项目近期施工中存在问题及处理情况对施工中需要解决问题提出合理化建议对工程质量、安全、进度的检查情况作出评价。

（五）甲方主管领导及项目管理人员对施工单位提出的问题进行答复和协调，提出施工中有关质量、安全、进度等各方面存在的问题，并提出整改处理的建议和意见。

（六）施工单位对建设单位和监理单位提出的问题如有异议，提出来三方进行复议。

（七）总监理工程师（会议主持人）总结本次会议的主要内容以及决议。

八）监理单位负责对会议内容和会议决议详细如实的记录，形成会议纪要，报送各方备案。

第四条项目例会每周四下午定期召开，具体时间由监理单位协调确定，并通知参会各方，如有会议日期、时间有变动，提前通知参会各方。

第五条监理例会施工阶段每周召开一次，具体时间视情况而定。

如有其它需要协调会议，时间另定。

第六条单位参加会议人员应遵守以下规定（一）参会人员按时参加会议，不得迟到。

监理例会通知范文精选

监理例会通知范文精选在日常的生活中，很多地方都遇到过公告通知。

通知公告是为了让人们了解重要的事项和事件。

如果你对“监理例会通知范文”充满好奇请参考下面为你准备的资料，我们将在网站上持续发布更多相关信息请关注！尊敬的施工单位：为了加强对工程建设过程中质量、安全、进度等方面的监督管理工作，确保项目质量、完成工期和安全生产，最大程度地保护各方合法权益，优化工程管理程序，本公司将于每月6日（逢工作日），举行监理例会。

现通知相关部门、单位负责人、监理工程师及其它相关人员参加。

一、会议期间报告安排（一）项目进度报告进度报告主要内容包括当前项目进度和计划进度比对，以及存在的问题和解决方案。

（二）工程质量报告工程质量报告主要包括对工程建设过程中各项质量指标的考核评价和问题通报，以及对各项质量问题提出的解决方案。

（三）施工安全报告安全报告主要包括对施工现场各项安全风险的评估和防范措施，对造成的安全事故进行分析和处理，以及对未来施工所需的安全预案进行布置和解决方案的提出。

（四）工程设计变更报告设计变更报告主要包括结合工程实际情况所提出的设计变更，以及对变更所带来的影响进行评估和解决方案的提出。

二、会议时间及地点时间：每月6日（逢工作日）上午9:00-11:30。

地点：项目现场管理办公室或公司会议室（具体地点另行通知）。

三、会议要求（一）参会人员应遵守会议纪律和秩序，服从主持人的指挥和决定。

（二）会议期间应认真听取报告内容，对存在的问题提出有效的解决方案。

（三）会议结束后，应及时把会议上达成的共识和决定执行到位。

（四）在例会前应对重要报告材料和相关资料进行审核，并及时补充完善。

（五）应严格按照本公司工程管理制度和项目管理程序进行指导和控制施工作业，保证工作的正常有序开展。

以上通知请及时转达到各参会单位及监理人员，准确把握会议时间地点及会议内容，保证顺利召开，达到统一思想、明确目标、协调措施和促进工程进度的目的。

特此通知！项目管理部20xx年xx月xx日监理例会是工程建设中不可或缺的环节，它可以帮助监理人员更好地掌握项目进展情况、发现问题并及时处理，以保证工程质量和工期进度。

某建设单位关于召开第一次工地例会的通知

关于召开*工程第一次
工地例会会议通知
各参建单位：
根据建设相关规定，经研究定于20*年6月8日下午3：00分在*会议室召开*工程第一次工地例会，请设各单位派员准时参会。

参会人员：*建设单位主管领导、各部门负责人；各监理公司总监、副总监、各监理组长；设计单位设计总体、设计代表；各施工单位指挥长、副指挥长、总工、主要部门负责人、各项目部项目经理、总工。

第一次工地例会包括下列内容：
1、建设单位宣布总监理工程师、承包单位项目经理及有关事项；
2、总监理工程师介绍项目监理机构的机构设置、人员配备及其职责、权力，监理规划和工作程序，以及其他需要说明的内容；
3、承包单位项目经理介绍项目管理机构的机构设置、人员配备及其职责、权利，各项施工准备工作的进展情况；
4、建设单位介绍建设单位的机构设置、主要人员、职责范围，征地拆迁等外部条件的落实情况；
5、与会各方商定召开工地例会的时间、议程及参加人
员。

6、第一次工地例会由监理单位形成会议纪要，各方会签。

各参建单位在参会同时备齐第一次工地例会内容中的书面材料（15份）。

*投资公司
20*年6月1日。

工程例会监理会议制度

工程例会监理会议制度一、会议目的确保工程项目按照既定的质量、成本和时间目标顺利推进，通过定期的监理会议，及时发现并解决问题，保证工程质量，加快工程进度，控制工程成本。

二、会议组织1. 会议由项目监理单位主持，建设单位、施工单位等相关方参加。

2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并确保各方有足够的准备时间。

3. 会议应有专人记录，形成会议纪要，并对会议决策进行跟踪落实。

三、会议内容1. 项目进度报告：回顾上一阶段的工程进度，包括已完成的工作和未完成的工作，以及原因分析。

2. 工程质量报告：总结工程质量情况，包括质量检查结果、存在的问题及改进措施。

3. 安全生产报告：汇报安全生产情况，包括安全事故、隐患排查及整改情况。

4. 问题协调：讨论项目中存在的问题，协调各方资源，制定解决方案。

5. 变更管理：对工程变更情况进行说明，包括变更原因、影响及处理措施。

6. 资料审查：审查工程相关资料，确保其完整性和准确性。

7. 后续工作计划：制定下一阶段的工作计划，明确时间节点和责任分配。

四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或缺席。

2. 会议期间应保持会议秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。

3. 对于会议中提出的问题和建议，各方应积极回应，共同寻求解决方案。

4. 会议纪要应在会后及时整理并发送给所有参会人员，以便跟踪落实。

五、会议频率根据工程的实际需要，监理会议可以设置为每周一次或每两周一次，特殊情况下可适时增加会议次数。

六、其他事项1. 会议应根据实际情况灵活调整，确保会议内容的实时性和有效性。

2. 对于紧急情况，应及时召开临时会议，以便快速响应和处理。

关于召开工地例会的通知

关于召开工地例会的通知
各驻地办、施工单位：
按照《监理规范》要求并结合厅质检局检查情况，以“查摆问题、整改到位”为核心，召开工地例会，具体事宜通知如下：
一、会议时间：2014年5月26日15时
二、会议地点：10标会议室
三、参加人员：监理办主要人员、驻地监理、试验、路基路面、桥梁工程师，施工单位项目经理、总工、试验负责人、路基、路面、桥梁工程师；邀请项目办有关人员参加。

四、会议主持：监理办工程部
五、会议议程：
1、施工单位汇报5月份工程进展情况及厅质监局检查存在问
题的整改措施；
2、驻地监理工程师针对施工单位汇报情况进行评述，对驻地
办下一步工作打算进行阐述；
3、监理办宣布厅质监局检查情况的整改措施及下一步的工作
安排；
4、监理办对施工单位提出的问题进行解答；
5、项目办有关人员做工作要求；
6、宣布会议结束。

六、汇报材料主要内容：
1、5月份工程计划完成情况，对质检局提出存在问题的整改措
施；
2、六月份工作计划安排；
3、上次工地例会工作安排落实情况；
4、廉政、安全、绿色环保等工作开展情况；
5、“平安工地”建设“安康杯”活动工作开展情况；
6、存在的困难及急需解决的问题；
7、要求汇报材料采用文字及PPT两种形式，并将电子版拷贝给工程部胡佳慧处。

七、会议注意事项：
1、会场保持安静，手机保持静音或关机状态；
2、要求与会人员必须按时到会，不得迟到早退。

监理例会通知范文简单(合集10篇)

监理例会通知范文简单(合集10篇)暂定每月26日(如遇节假日顺延)由项目管理布和总师办牵头组织，相关领导及布门参与，公司所有项目总监参加的公司总监例会。

会议地点：公司六楼会议室。

会议内容：1)讨论项目监理的技术和管理工作;2)汇报所监项目的进展、体会及经验交流并总结、改进、提高;3)对现行的技术管理文件资料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建议和意见及改进措施。

监理例会通知范文简单第2篇开始写，某某召集施工单位、监理单位有关负责人在什么地方召开关于什么内容的会议，会议主要研究了目前工程存在的问题，某某主持会议并布署下一步的工作。

参会,是监理中标通知书吧？中标之后，从施工图会审，放线开工，监理就全程参与了，这个工程就全布交给监理了，不需要另行书面通知。

建设程序上也没这一条。

如果一定要有，就自己编一个吧。

不过，我们倒是有给监理下发过处罚通知单。

罚款通知单XXX监理公司：年月日，在XXX工程施工过程中，经项目组检查发现混凝土浇筑过程中违反施工规范，存在振捣不密实问题，施工监理没有履行旁站职责，经项目组研究决定，对你公司处罚XXX元。

接到通知后，月日前上交财务科，逾期后果自负。

XXX项目组年月日如果要别的格式通知单，就改一下内容即可。

监理例会通知范文简单第3篇1、严格执行基本建设程序。

要坚持“先评估后决策，先土地后规划，先招标后施工，先验收后使用”的原则，严格执行立项—环评—土地—规划—审图—招投标—安全质量报监—施工许可等基本建设程序，从源头上、手续上堵住安全生产管理漏洞。

国土布门要从严查处违法占地的建设项目，规划、城管布门要从严查处无规划手续、乱搭乱建的建设项目，住建布门要从严查处无资质施工、非法转包和分包、不进行招投标、无监理单位、责任主体不健全等违法行为。

2、严格落实施工许可制度。

根据《_建筑法》等有关法律法规规定，我区各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程，必须在土地、规划等手续齐全的情况下，依法到区建设行政主管布门办理施工许可手续后，方可开工建设。

监理例会制度

附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。

2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。

若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。

3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。

（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。

（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。

二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。

1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。

2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。

3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。

三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。

2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。

反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。

3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。

4、记录当天施工存在的问题及处理方法。

对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。

第一次监理会议通知及会议内容

会议通知********建设工程有限公司：********建设监理有限责任公司：由我公司投资新建的************项目，前期准备工作已基本结束，施工方也已进场组织施工。

经协定：于****年**月**日星期*下午*点整在施工方办公区会议室，召开工程第一次监理例会。

请*********建设工程有限公司**********项目部组织：项目经理、现场技术负责、质量员、安全员、施工员、资料员及材料员；监理公司组织：项目总监、水电安装监理、土建监理及安全监理等人员准时参加会议。

所有参会人员不得缺席、迟到。

特此通知******************会议要求及内容1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；3、施工单位进场机械设备尽快报验；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；6、进场施工材料、构配件尽快报验；7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；9、开工前其它相关资料尽快报验；四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员1、建设方：现场代表；2、现场全体监理人员；3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点1、例会召开周期：2、时间为：3、地点为：现场会议室七、研究确定召开例会的主要议题1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

监理例会流程及要求

监理例会流程及要求工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。

二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。

2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。

3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。

4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。

施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。

五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。

2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。

3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。

4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。

会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。

《关于召开第一次工地会议的通知》

《关于召开第一次工地会议的通知》xxxxxxxx局xxxxxxxxxx建设有限公司：定于x月x日召开监理第一次工地会议。

现将有关事宜通知如下：一、会议议程为了顺利召开第一次工地会议，特制定本次会议议程，望各单位按以下议程内容提前做好准备工作：㈠、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。

㈡、由业主、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

3、施工单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

㈢、由业主宣布对总监理工程师的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

4、业主宣布对总监理工程师的授权。

5、施工单位书面提交项目经理的授权书。

㈣、业主就与开工条件有关的内容及事项进行说明。

㈤、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。

①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备及施工队进场情况；④原材料送检情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。

㈥、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。

㈦、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①总监办各部门建设情况；②其他有关事项等。

㈧、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明：㈨、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。

㈩、如施工单位具备开工条件，下达总开工令。

二、参加人员xxxxxx局、xxxxxxxxx建设有限公司法定代表人或授权代表出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人。

三、会议时间x月x日（星期x）上午10︰00。

四、会议地点xxxxxxxx会议室联系人：xxx，电话：xxxxxxxxxx。