安全监理管理制度

XX市工程建设监理有限公司安全监理管理制度

一、安全生产责任制度

1、安全机构（人员）设置办法

监理企业的法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；企业主管质量安全生产的副经理，是本企业安全生产的直接责任人，对安全生产工作负直接的责任；其他副经理和企业的技术负责人必须对分管工作的安全生产负责；总监理工程师和现场监理人员负责工程现场安全管理工作。监理企业安全生产管理架构如下：

名门3栋、4栋高层住宅及2#会所安全监理管理架构

名门3栋、4栋高层住宅及2#会所安全监理小组：

2、安全职责规定

⑴、企业经理的安全生产责任

①对本企业的劳动保护和安全生产负总的责任、并直接领导本企业安全专职部门或专职安全技术员开展劳动保护工作。

②坚决执行并督促所属部门执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、决议、指示和各种规章制度。

③在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结

和评比安全生产工作

④制订本企业的各项规章制度和安全操作规程，并负责督促所属部门贯彻执行。

⑤组织学习劳动保护方针、政策和业务知识，并定期检查安全生产文明施工工作，对有突出贡献的人员给予表扬和奖励。

⑥有权拒绝执行上级的不符合安全生产，文明施工的指令和意见。

⑦发生事故时，应及时组织调查，研究和分析事故发生的原因，提出处理意见和改进措施，并督促实行。

⑧对事故责任进行处理，或报请上级审批。

⑨定期组织质量、安全、文明施工大检查，对查出的重大不安全、不卫生问题要及时研究制定措施，并确保按期完成。

⑵、副经理的安全职责

①、副经理在各自分管业务范围内对企业安全生产负责。

②、定期检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

③、负责处理分管部门安全生产中存在的重大问题。

④、负责组织分管业务范围内发生事故的调查、处理。

⑶、技术负责人的安全职责

①、技术负责人对本企业生产中的安全技术问题负总的责任。

②、组织开展安全技术研究工作，积极推广先进技术和安全防护装置。

③、按“三同时”原则，做到安全技术、劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

④、审查企业内安全技术规程和安全技术措施项目，使之完善可靠、技术上切实可行。

⑤、发生事故时，应及时协助经理组织调查，研究和分析事故发生的原因，提出处理意见和改进措施，并督促实行。

⑷、各职能部门负责人的安全职责

①、各职能部门是企业实施行政管理职能的机构，应根据“管生产必须管安全”的原则，在各自的业务范围内，对安全生产工作负直接的责任。

②、负责组织其分管业务范围内发生事故的调查、处理工作。

③、负责处理本部门内安全生产中存在的重大问题。

④、检查本部门内人员对安全生产各项制度的执行情况，及时解决存在的问题。

⑤、负责本部门的安全技术、安全规程、安全防范措施等项制度的建设。

⑥、负责组织本部门人员进行安全教育工作。

⑸、项目总监理工程师的安全生产职责

①项目总监理工程师应对受监项目的劳动保护和安全生产、文明施工负监理方领导责任，贯彻《劳动法》、《建筑法》的有关规定。

②熟悉并掌握国家法规和上级有关安全生产、文明施工的规定和指示，贯彻安全生产、文明施工规章制度，不违章指挥。

③审核施工企业制定的安全技术、文明施工措施，经常对工地进行安全生产、文明施工检查，参加安全生产会议，参与研究安全措施和对策，及时提出消除事故隐患措施，制止违章作业行为。

④参加安全、文明施工设施的检查同验收工作，提出安全事故评定意见。

⑤出现紧急不安全的情况，责令停止生产，迅速上报并积极配合各有关部门做好处理。发生重大事故要迅速会同有关人员进行抢救，保护现场及时上报领导和有关部门。

⑹、现场监理员的安全生产职责

①现场监理员对所监理的工程的安全生产、文明施工负管理直接责任。

②督促施工单位组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

③对施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电器、机械设备等安全防护装置，组织专职人员验收，合格后方能使用，不违章指挥。

④见证和督促施工单位组织工人学习安全操作规程和安全技术交底。

⑤认真检查工地安全生产，发现问题及时要求施工单位整改，并向总监理工程师汇报。

⑥认真消除事故隐患，发生工伤事故要上报，保护现场，参加调查处理。

3、安全目标管理制度

⑴、安全目标展开的原则

①能充分调动全体职工的主观能动性，保证实现总目标为前提。

②安全目标的开展要纵向到底、横向到边，不应有哪个部门和个人被遗留；而且越往下目标措施应越具体、易于实施、责任分明。

③实行责任、权限、义务三等边原则，与方针目标密切结合，各层有各层的自主权。

④方针目标展开要紧密结合落实安全生产责任制。在目标展开的同时要逐级签订安全生产责任状，把目标内容纳入其中，以确保目标的实现。

⑤目标展开以总目标为依据，但不能照抄照搬，选择的问题点应是上级方针目标中问题点的展开。

⑵、安全责任目标分解

公司将受监工程分解到每个项目部，再将工程分解到项目部的总监理工程师和监理

员。

项目总监理工程师：是对本工程项目的劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真贯彻安全生产规章制度，不违章指挥，审核施工单位制定安全技术措施和督促其执行，定期进行安全检查，提出消除事故隐患措施，督促施工企业消除事故隐患。对现场监理人员进行安全生产教育。

现场监理员：对所监理工程的安全生产负监理直接责任。检查和督促施工企业安全技术措施的落实和实施，对施工现场搭设的脚手架、井架、安装的电器、机械设备的安全防护装置等要组织检查，合格后方能使用。

⑶、责任目标考核规定

责任目标考核规定：工程的项目总监理工程师对本工程的安全生产工作负监理方主要责任，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，审核施工单位制定安全技术措施和督促施工企业实施。现场监理员的责任对所负责的工程项目的安全生产负监理方直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。组织施工安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的脚手架、井架、安装的电器、机械设备的安全防护装置要组织检查，合格后方能使用。

考核办法为：项目总监理工程师、现场监理员分别对所负责的工作进行考核，发现问题要及时提出，及早督促施工企业整改。

4、安全生产考核制度

⑴、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标值。

⑵、公司对监理部下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标值分解到各监理部，作为公司对各监理部考核的一项重要指标；

⑶、各监理部对各监理人员下达任务时也应将安全目标值一并列入，作为考核内容之一；

⑷、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；

⑸、公司每年组织四次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；

⑹、安全生产目标管理与经济责任制紧密挂勾。

二、安全培训教育制度

为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制订如下制度：

⑴、凡新招聘的监理人员，上岗前必须进行安全教育培训，合格后方准上岗；

⑵、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案；