市烟草专卖局(营销部)2010年上半年工作总结、存在的问题和下半年工作思路
烟草专卖局工作总结和下半年工作计划
强化执法队伍建设
加强专卖执法队伍的建设 和管理,提高执法人员的 业务素质和执法水平。
推进信息化建设
利用信息化手段,提高专 卖管理的效率和准确性, 加强对市场的监控和分析 。
内部管理提升举措安排
完善内部管理制度
建立健全内部管理制度和流程, 规范工作程序和操作方法,提高
工作效率和质量。
加强团队建设
通过培训、交流等方式,提高员 工的专业素质和团队协作能力,
定期对服务质量进行评估,发现问题及时改进, 确保客户满意度的持续提升。
06
风险防控与合规经营策略调整
风险识别和评估工作开展情况回顾
风险识别
01
通过收集烟草行业相关政策、法规和监管要求,结合烟草专卖
局实际情况,识别出可能存在的风险点。
风险评估
02
对识别出的风险点进行评估,确定其可能对烟草专卖局产生的
培训计划与实施方案
培训计划
培训方式
制定详细的培训计划,包括培训内容、时 间、方式等,确保培训工作的有序进行。
采用线上和线下相结合的培训方式,包括 专题讲座、案例分析、实践操作等,以满 足不同员工的学习需求。
培训内容
培训考核
根据烟草专卖管理的实际需求,制定针对 性的培训课程,包括法律法规、行业政策 、专业技能等方面的内容。
影响和危害程度。
风险应对措施
03
根据风险评估结果,制定相应的应对措施,如完善内部管理制
度、加强员工培训等。
合规经营政策宣传和培训活动组织情况总结
政策宣传
通过内部会议、培训、宣传册等多种方式,向员工宣传合规经营 的重要性和必要性。
培训活动组织
组织员工参加合规经营培训,提高员工的合规意识和能力。
烟草营销工作存在的主要问题及建议
烟草营销工作存在的主要问题及建议烟草营销工作存在的主要问题及建议导语:烟草营销是一项具有重要意义和巨大潜力的工作,然而,由于烟草本质上是有害健康的产品,烟草营销也面临着许多问题和挑战。
在本文中,我们将探讨烟草营销工作存在的主要问题,并提出一些建议来解决这些问题,以确保烟草营销行业的可持续发展。
问题一:社会健康风险烟草营销存在的最大问题是其对社会健康的风险。
吸烟被认为是导致各种健康问题的主要原因,包括肺癌、心血管疾病和呼吸系统疾病等。
烟草公司在市场推广中使用各种手法来吸引年轻人吸烟,这将导致日益增加的吸烟人数和健康问题。
针对这个问题,烟草公司应立即停止使用任何以吸引年轻人为目标的广告手段。
此外,政府应制定更加严格的烟草营销法规,并对违规者采取惩罚措施。
教育和宣传活动也应重点介绍吸烟对健康的危害,以提高公众的健康意识。
问题二:市场垄断烟草行业的市场垄断是另一个重要问题。
目前,全球烟草市场主要由少数几个大型烟草公司垄断,这导致缺乏竞争和创新。
垄断市场使得这些公司能够控制烟草的价格,并且很难确保市场公平和透明。
为了解决这个问题,政府应加强对烟草市场的监管,并鼓励竞争。
政府可以通过减少烟草税收、降低进入门槛等手段来吸引更多的烟草生产厂商进入市场。
此外,建立一个独立的监管机构来确保市场的公平竞争,可以有效防止垄断市场的问题。
问题三:无保护措施的消费者烟草消费者往往是最容易受到伤害的一方。
由于烟草的危害性,吸烟可能会导致很多健康问题。
然而,烟草行业在产品标签、警告语等方面往往缺乏约束力,无法充分保护消费者的权益。
为解决这个问题,政府应加强对烟草行业的监管,要求烟草公司提供准确、详细的产品信息,并在产品包装上明确标注危害性。
此外,政府还应加强对烟草广告的审查,要求广告中必须包含明确的健康警告和风险提示。
问题四:缺乏责任感的烟草公司许多烟草公司缺乏对社会的责任感,他们追求利润最大化而忽视了对消费者健康和社会的影响。
最新烟草专卖局(分公司关于上半年工作总结和下半年工作思路的报告
烟草专卖局(分公司)关于上半年工作总结和下半年工作思路的报告今年以来,**市烟草专卖局(分公司)在上级局(公司)的统一领导下,围绕年初制定的工作目标和工作任务,坚持“卷烟上水平”总体方向,精实管理,创新创和,强化市场监管和内部监管,突出服务品牌和知名品牌建设,着力企业文化和队伍建设,提升软实力,为“卷烟上水平”工作的顺利开展夯实基础。
现就上半年各项工作任务完成情况汇报如下:一、##年上半年工作回顾(一)做好卷烟销售工作,经济运行水平稳步提升。
1、经济指标完成情况。
******2、以市场需求为导向,以品牌培育为重点,努力实现市场营销上水平。
一是以终端营销“135”工作法推广落地为抓手,深化终端建设,提高品牌培育水平。
采取自学与互学相结合、多渠道培训考核、创新优化工作流程、加强与兄弟公司的互动交流、选取各层次客户试点等方式,全面开展推广学习、应用“135”工作法,实现“135”终端工作法与终端营销的有机结合。
二是以服务为宗旨,调动样本客户积极性,稳妥推进库存信息采集工作。
客户经理克服困难,圆满的完成了库存采集客户的调整工作,目前辖区451户库存采集户运行正常,库存采集上传率从刚刚开始的45%逐步上升到99%,稳定保持在95%以上。
三是稳中求升,推动电子商务稳步发展。
由于上级推出了一系列利好政策,很好的巩固了网订客户群,起到了较好的宣传作用。
同时,将网上订货四项指标列入绩效考核,激发了客户经理的积极性和责任心,在没有开通“银企”合作的情况下,客户经理加强宣传和沟通力度,户户宣传,家家沟通,截止6月24日网上订货面超过了80%,圆满完成75%的考核目标。
(二)内管外打,营造有序市场环境。
今年以来,我局牢牢把握卷烟打假、内部监管、队伍建设三条主线,按照“管理更精、服务更实、素质更优”路径要求,认真履职,全力以赴,实现专卖管理新突破。
1-6月(数据待定)1、强化打假破网,破大要案,初显成效。
通过学习借鉴、总结回顾打假破网先进经验,结合我地市场状况,深入分析当前网络化贩销假烟特点,开展所、队联动,职能科室排查梳理有用线索,推进情报信息共享机制,联合职能部门,实施跟踪监控,建立行之有效的监管工作体系,取得“##.4.02”假烟网络案和大要案的重大突破,截止6月12日,共查获5万元以上案件8起,共计卷烟9516.5条,案值达100余万元。
专卖所上半年工作总结及下半年工作计划
专卖所上半年工作总结及下半年工作计划2010年眨眼过去一半,在这半年中,我烟草专卖局第*专卖管理所在县局领导班子的正确领导下,依照年初时制订的工作计划,并结合本辖区的实际情况,扎实有效地开展了对辖区市场的管理、证件管理、自管小组建设、内部监督管理以及相关法律法规的宣传等工作。
在各项工作的开展过程中,通过全所人员的共同努力下,各项工作都取得了一定成效,以下对上半年的工作情况进行总结。
一、卷烟销售方面:1-6月份,本辖区实现卷烟销售总量1090.472箱,同比增加13.604箱,增长1.26%。
其中**镇卷烟销售总量486.896箱,同比下降8.176箱,增长 1.65%;**镇卷烟销售总量386.428箱,同比增加5.664箱,增长1.49%;***卷烟销售总量217.148箱,同比增加16.116箱,增长8.02%。
二、专卖市场管理方面:㈠、主要成绩:1. 上半年来能较好的按要求全面完成对辖区经营户的走访及检查工作。
2. 上半年通过开展了辖区卷烟市场和烟丝市场清理整顿工作,辖区内共查处各类涉烟案件28起,其中查处烟丝案件17起,查扣烟丝292.9公斤;查处违规户户,无证户11户,暂扣卷烟20.5条。
3.上半年通过对个体户申请材料的实地勘查,经证件管理小组讨论通过,本辖区新增卷烟零售户22户。
㈡、主要做法:⑴、自管小组建设工作:1、上半年我所按县局自管自律小组建设工作规范的要求,对辖区的20个自管自律小组进行重新划分为28个自管自律小组,并重新民主选举自管小组长,所有小组成员都能积极签订诚信经营公约。
2、小组会议内容主要是宣传有关烟草专卖法律法规;许可证管理的有关规定;对不得私自调烟,不得销售礼品烟、非渠道卷烟,不得转让证件等进行强调;对上月违规经营户违规情况进行通报,教育经营户自觉守法经营;对经营户告知停业,歇业应注意事项;积极举报涉烟案件,共同管理好卷烟市场,维护好切身利益;并要求零售户们执行好卷烟零售指导价,提高自身的获利水平;积极解答零售户的疑惑并收集零售户对市场管理的意见建议。
烟草专卖上半年工作总结范文
烟草专卖上半年工作总结范文尊敬的领导:时间过得真快,转眼间我们已经度过了上半年的工作。
在这半年里,我在公司烟草专卖部门工作中积极主动地承担职责,努力做好各项工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足之处。
现将我在上半年工作中的总结给予汇报,以期得到您的指导和帮助。
一、工作开展情况1. 完成年度销售计划上半年,我主要负责制定和执行销售计划。
通过市场调研和分析,我确定了合适的销售目标和策略,并与团队成员共同努力,顺利完成了上半年的销售目标。
2. 加强市场拓展为了提高销售额和市场占有率,我积极开拓市场,与新客户进行沟通和洽谈,并成功签约多个大客户。
同时,我与已有客户保持良好的合作关系,提供优质的服务,使他们成为长期合作伙伴。
3. 提升销售技巧和服务水平为了更好地为客户提供满意的服务,我加强了自身的销售技巧培训,并学习了相关产品的知识。
通过提升自身的专业素养,我能够更好地应对客户需求,提供高质量的销售服务。
二、工作中存在的问题和不足1. 缺乏团队合作意识在上半年的工作中,我发现自己在团队合作方面有所欠缺。
有时候我过于注重个人目标的完成,导致忽视了与团队成员的沟通和合作。
以后我将更多地与团队合作,共同完成任务和目标。
2. 销售技巧还需提升虽然我在上半年的工作中取得了一些成绩,但我也发现自己在销售技巧方面还有很大的提升空间。
特别是在面对困难情况时,我常常缺乏处理问题的方法和策略。
我认识到这一点后,我将加强学习和培训,提升自己的销售能力。
三、下半年的工作计划1. 加强团队协作在下半年的工作中,我将更加注重与团队成员的沟通和合作。
我将积极参与团队讨论和工作安排,密切配合团队成员,共同完成销售目标。
2. 提升销售技巧为了提升自己的销售技巧,我计划参加相关的培训和学习,学习销售和沟通技巧,并将其应用到实际工作中。
我也会主动请教他人,积极寻求领导的指导和帮助。
3. 深化客户关系为了提升客户满意度和忠诚度,我将更加注重与客户的沟通和交流,了解他们的需求和意见,并及时解决问题。
烟草营销部营销科上半年工作总结5篇
烟草营销部营销科上半年工作总结5篇篇1尊敬的领导:在上半年,烟草营销部营销科全体员工在公司的正确领导下,围绕上半年的工作目标,积极拓展市场,强化内部管理,取得了较为显著的业绩。
为了更好地总结经验,分析存在的问题,现将上半年的工作总结如下:一、市场拓展与品牌建设在上半年,我们烟草营销部营销科紧紧围绕市场拓展和品牌建设两大核心任务,积极开展工作。
通过深入调研市场需求,我们不断优化产品组合,调整市场策略,使得我们的产品在市场上更具竞争力。
同时,我们还加强了与客户的沟通和合作,深入了解客户需求,提供个性化的解决方案,从而赢得了客户的信任和好评。
在品牌建设方面,我们注重提高品牌知名度和美誉度。
通过加强品牌宣传和推广,我们让更多的消费者了解我们的品牌,提高了品牌在市场上的影响力。
同时,我们还注重提高产品质量和服务水平,让消费者在购买和使用我们的产品时能够享受到更好的体验。
二、内部管理与团队建设在上半年,我们烟草营销部营销科还紧紧围绕内部管理和团队建设两大方面,不断加强自身建设。
通过完善内部管理制度和流程,我们提高了工作效率和质量,确保了各项工作的有序进行。
同时,我们还注重团队建设和培养,通过培训和交流,提高了团队成员的业务水平和综合素质,增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题和改进措施在上半年工作中,我们也存在一些问题。
一方面,市场拓展的深度和广度还有待进一步加强,我们需要继续深入挖掘市场需求,拓展新的市场渠道。
另一方面,团队成员之间的沟通和协作还需要进一步提高,我们需要加强团队成员之间的交流和合作,形成工作合力。
针对这些问题,我们提出以下改进措施:一是加强市场调研和数据分析,深入了解市场需求和竞争情况,制定更加科学的市场策略。
二是加强团队成员之间的沟通和协作,定期举行团队会议和交流活动,及时解决问题和分享经验。
三是继续加强内部管理和制度建设,优化工作流程和提高工作效率。
四是注重员工培养和发展,提供更多的培训和学习机会,让团队成员能够不断提升自身能力。
烟草专卖局(营销部)今年上半年工作总结和下半年工作打算
烟草专卖局(营销部)今年上半年工作总结和下半年工作打算尊敬的领导、各位同事:随着时间的流逝,我们烟草专卖局(营销部)已经走过了2024年上半年的征程。
在这半年中,我们在局领导的正确指导和全体同事的共同努力下,取得了一定的成绩,但也面临着不少挑战。
现将上半年的工作总结和下半年的工作打算汇报如下:上半年工作总结一、市场销售情况上半年,我们营销部紧紧围绕市场需求,积极调整销售策略,实现了销售目标的稳步增长。
具体来说:销售业绩:上半年,我们实现了销售额同比增长X%,达到了预期目标。
市场拓展:成功开拓了X个新的销售区域,增加了X个新的销售渠道。
二、品牌建设与推广在品牌建设方面,我们采取了以下措施:品牌宣传:通过线上线下相结合的方式,加大了品牌宣传力度,提升了品牌知名度。
产品推广:针对不同市场和消费群体,推出了X款新产品,满足了多样化的消费需求。
三、客户服务与关系管理为了提高客户满意度,我们做了以下工作:客户服务:优化了客户服务体系,提高了服务效率和质量。
关系维护:加强了与重要客户的沟通与联系,建立了长期稳定的合作关系。
四、内部管理与团队建设在内部管理方面,我们注重提升团队的整体素质和工作效率:团队培训:组织了X次团队培训,提高了团队的专业能力和团队协作能力。
流程优化:对内部工作流程进行了优化,提高了工作效率。
五、存在的问题在取得成绩的同时,我们也面临着一些问题和挑战:市场竞争:市场竞争日益激烈,需要我们不断创新和提高服务质量。
产品创新:产品创新能力有待加强,以满足市场的快速变化。
下半年工作打算一、销售目标与策略销售目标:下半年,我们计划实现销售额同比增长Y%。
市场策略:将进一步细化市场策略,针对不同市场制定个性化的销售方案。
二、品牌与产品发展品牌建设:继续加大品牌宣传力度,提升品牌形象。
产品创新:加强产品研发,计划推出X款新产品,以满足市场需求。
三、客户服务与关系深化服务优化:进一步优化客户服务流程,提高客户满意度。
烟草营销部上半年工作总结范文8篇
烟草营销部上半年工作总结范文8篇篇1一、引言上半年,烟草营销部在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的经营方针和目标,以及上级烟草部门的业务指导,坚持“稳市场、调结构、强管理、促发展”的工作思路,发扬“团结、奋进、务实、创新”的企业精神,团结一心,攻坚克难,较好地完成了上半年的各项工作任务。
现将主要工作回顾如下:二、主要工作及成效1. 销售指标完成情况上半年,烟草营销部紧紧围绕年初确定的“卷烟上水平”的工作方针,认真开展卷烟销售网络建设工作,积极培育新的销售增长点,取得了一定的成绩。
据统计,上半年共销售卷烟XX箱,完成年计划的XX%,同比增幅XX%。
其中外购卷烟销售XX箱,完成年计划的XX%,同比增幅XX%;自购卷烟销售XX箱,完成年计划的XX%,同比增幅XX%。
此外,还销售了XX万元的礼品烟。
2. 网络建设工作(1)零售终端建设。
上半年,烟草营销部继续深化零售终端建设工作,加强零售终端的规范化管理。
首先,对零售终端进行了重新规划和布局,优化了零售终端的结构。
其次,加强了对零售终端的培训和管理,提高了零售终端的经营能力和服务水平。
此外,还积极引导零售终端进行信息化改造,提高了零售终端的信息化水平。
(2)物流配送体系建设。
上半年,烟草营销部继续加强物流配送体系建设工作。
首先,优化了物流配送路线,提高了物流配送效率。
其次,加强了对物流配送人员的培训和管理,提高了物流配送人员的素质和服务水平。
此外,还积极引进先进的物流配送设备和技术,提高了物流配送的自动化和智能化水平。
3. 品牌培育工作上半年,烟草营销部继续加强品牌培育工作。
首先,对卷烟品牌进行了重新梳理和定位,明确了品牌的发展方向和目标。
其次,加强了对卷烟品牌的宣传和推广力度,提高了品牌知名度和美誉度。
此外,还积极引导消费者进行品牌消费,提高了品牌消费的比例和金额。
4. 市场监管工作上半年,烟草营销部继续加强市场监管工作。
首先,加强了对市场的巡查和监管力度,严格打击各类卷烟违法行为。
烟草营销部营销科上半年工作总结5篇
烟草营销部营销科上半年工作总结5篇篇1一、引言上半年,烟草营销部营销科紧紧围绕公司总体战略目标,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。
在此,对上半年的工作进行全面总结,以期更好地服务于公司的长远发展。
二、工作内容及成果1. 市场调研与分析上半年,我们深入开展了市场调研与分析工作,全面掌握了烟草市场的动态变化。
通过收集和分析竞争对手的营销策略、市场份额等信息,为企业决策提供了有力支持。
同时,我们还对消费者需求进行了深入研究,为产品创新和营销策略调整提供了依据。
2. 产品策略与品牌推广根据市场调研结果,我们制定了针对性的产品策略,优化了产品结构。
通过加强品牌推广力度,提高了品牌知名度和美誉度。
我们充分利用社交媒体、线上线下活动等多种渠道,提升了品牌的影响力。
3. 渠道管理与拓展在渠道管理方面,我们优化了对渠道商的服务和支持,提高了渠道忠诚度。
同时,我们还积极开拓新的销售渠道,如电商平台、专卖店等,扩大了市场份额。
4. 营销活动与促销策略上半年,我们策划并执行了多次营销活动,如新品发布会、节假日促销等。
通过丰富多彩的促销活动,激发了消费者的购买欲望,提高了销售业绩。
5. 团队建设与培训在团队建设方面,我们注重人才培养和团队建设。
通过定期组织培训和学习,提高了团队的专业素养和综合能力。
同时,我们还加强了部门内部的沟通和协作,提高了工作效率。
三、存在的问题与改进措施1. 市场竞争加剧当前,烟草市场竞争日益激烈,我们需要密切关注市场动态,及时调整营销策略,提高市场竞争力。
2. 产品创新不足虽然我们在产品创新方面取得了一定的成绩,但仍需进一步加强研发力度,推出更多符合消费者需求的新产品。
针对这个问题,我们将加强与研发部门的合作,共同推进产品创新。
四、下半年工作计划与展望下半年,我们将继续围绕公司总体战略目标开展工作。
具体计划如下:加强市场调研与分析工作,密切关注市场动态;加大产品创新力度,推出更多符合消费者需求的新产品;加强渠道拓展工作;优化营销活动与促销策略;继续加强团队建设与培训;深化部门合作与沟通等。
烟草营销部上半年工作总结6篇
烟草营销部上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年,烟草营销部在公司的正确领导下,认真贯彻关于烟草行业发展的方针政策,紧紧围绕公司的各项任务目标,积极推进营销管理改革,不断加强市场监管,努力提升服务水平,较好地完成了上半年的工作任务。
1. 营销管理改革不断推进上半年,烟草营销部认真贯彻落实公司的各项决策部署,积极推进营销管理改革。
通过完善营销管理制度,优化营销流程,加强团队建设,不断提高营销团队的整体素质和执行力。
同时,烟草营销部还加强了与客户的沟通和协作,深入了解客户需求,积极开拓市场,推动销售业绩稳步增长。
2. 市场监管力度不断加强上半年,烟草营销部始终坚持以市场监管为核心,加强对市场的监管力度。
通过建立健全市场监管制度,完善监管流程,加强监管队伍建设,不断提高市场监管的效率和准确性。
同时,烟草营销部还加强了对违法违规行为的打击力度,维护了市场的公平竞争秩序。
3. 服务水平不断提升上半年,烟草营销部始终坚持客户至上的服务理念,不断提升服务水平。
通过加强员工服务意识的培训和教育,提高员工的服务技能和素质,为客户提供更加优质、便捷的服务。
同时,烟草营销部还积极收集客户反馈意见,不断改进服务流程和服务方式,提高了客户的满意度和忠诚度。
三、存在的问题和不足在上半年工作中,烟草营销部虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是市场营销创新不足,需要进一步加强市场营销创新能力和手段;二是客户服务水平有待进一步提高,需要加强员工服务意识和技能培训;三是市场监管工作仍存在一些盲区和漏洞,需要进一步完善市场监管制度和流程。
四、下半年的工作计划针对上半年工作中存在的问题和不足,烟草营销部将重点做好以下几个方面的工作:一是加强市场营销创新,积极探索新的市场营销模式和手段,提高市场竞争力;二是提高客户服务水平,加强员工服务意识和技能培训,提升客户满意度;三是完善市场监管制度和流程,加强市场监管力度,维护市场公平竞争秩序。
烟草营销部营销科上半年工作总结7篇
烟草营销部营销科上半年工作总结7篇篇1随着上半年工作的结束,我们烟草营销部营销科也迎来了一个阶段性的总结。
在这段时间里,我们共同努力,取得了不俗的成绩。
下面,我将对上半年的工作进行全面总结,分析成功经验,找出不足之处,并对未来工作提出建议。
一、工作总结1. 市场调研与数据分析上半年,我们营销科在市场调研方面取得了显著成果。
通过对全国烟草市场的深入调研,我们掌握了大量关于消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势的宝贵信息。
同时,我们利用数据分析工具,对这些信息进行整理和分析,为后续的营销策略制定提供了有力支持。
2. 营销策略制定与执行在营销策略制定方面,我们结合市场调研结果,制定了具有针对性的营销方案。
通过优化产品组合、调整价格策略以及加强促销活动等手段,我们在市场上取得了良好的效果。
此外,我们还积极推动营销策略的创新,如开展线上线下融合的营销活动,有效提升了品牌知名度和美誉度。
3. 销售业绩与渠道管理上半年,我们营销科在销售业绩方面表现优异。
通过不断开拓新市场、拓展销售渠道以及优化销售流程等措施,我们实现了销售收入的稳步增长。
同时,我们还加强了对销售渠道的管理,与经销商建立了长期稳定的合作关系,确保了销售渠道的畅通和高效运作。
二、成功经验与不足之处1. 成功经验在上半年工作中,我们取得了一系列成果的经验主要有:一是市场调研的精准性。
我们通过多种渠道收集信息,确保了市场调研的全面性和准确性。
二是营销策略的创新性。
我们不断尝试新的营销方法,如社交媒体营销、内容营销等,为品牌带来了更多曝光和关注。
三是销售团队的执行力。
我们的销售团队具备强大的执行力和团队协作精神,能够高效完成各项销售任务。
2. 不足之处在上半年工作中,我们也存在一些不足之处。
一是部分营销活动的效果有待提高。
虽然我们在一些活动中投入了大量精力,但效果并未达到预期。
二是销售渠道的拓展速度有待加快。
尽管我们在现有渠道的管理上取得了不错成绩,但在新渠道的开拓上还需加大力度。
烟草营销部上半年工作总结范文7篇
烟草营销部上半年工作总结范文7篇篇1一、引言在上半年,烟草营销部积极响应国家烟草局的号召,紧扣市场发展趋势,持续优化营销策略,积极拓展市场份额。
通过全体员工的共同努力,部门各项工作取得了显著进展。
二、市场营销业绩概述1. 销售额增长情况上半年,烟草营销部总销售额较去年同期增长XX%,实现了良好的销售业绩。
其中,零售渠道销售额占比最大,增长幅度达到XX%。
网络销售渠道销售额增长也表现强劲,同比增长XX%。
2. 品牌推广与市场拓展(1)品牌宣传:通过加大广告投放力度,烟草营销部的品牌影响力得到了显著提升。
品牌知名度调查结果显示,烟草品牌知名度提高了XX个百分点。
(2)市场渗透:深化市场调研,细分市场消费群体,针对不同消费群体制定个性化的营销策略。
成功拓展XX个新市场,市场渗透率提高XX个百分点。
(3)促销活动:举办系列促销活动,如“新品上市体验活动”、“忠诚顾客回馈计划”等,有效提高了消费者粘性和忠诚度。
三、产品管理与创新情况1. 产品结构针对市场需求,优化产品结构,增加新品种烟草产品上市。
在原有基础上推出了针对不同消费群体的烟草新品,如针对年轻人推出的新型烟草产品系列等。
2. 产品质量与服务提升(1)产品质量监管:加强产品质量监管,确保产品符合国家标准。
定期对产品进行质量抽检,确保产品质量的稳定性和可靠性。
(2)客户服务优化:设立专门的客户服务团队,提高服务响应速度和处理效率。
通过客户满意度调查,客户满意度提升了XX个百分点。
(3)产品创新:研发新型烟草制品技术,提升产品的健康品质和市场竞争力。
申请多项技术专利保护,为未来市场发展奠定基础。
四、渠道管理与优化情况1. 渠道拓展与整合(1)线下渠道:巩固现有销售渠道的同时,积极开拓新的销售渠道。
与优质零售合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
(2)线上渠道:加大电子商务平台建设力度,完善网络销售渠道。
利用社交媒体进行营销宣传,提高线上销售渠道的销售额。
2. 渠道管理优化措施篇2一、引言在上半年,烟草营销部积极响应国家烟草局的政策导向,紧紧围绕公司年度营销目标,努力开展各项工作。
市烟草专卖局(营销部)上半年工作总结存在的问题和下半年工作思路
市烟草专卖局(营销部)上半年工作总结、存在的问题和下半年工作思路市烟草专卖局(营销部)上半年作业总结、存在的问题和下半年作业思路市烟草专卖局(营销部)20xx年上半年作业总结、存在的问题和下半年作业思路20xx年上半年,我局(营销部)在市委市政府和市局(公司)的领导下,各职能部门的大力支撑,深化贯彻落实科学展开观,坚持打牢根底,紧紧围绕“卷烟上水平”的战略使命,经过狠抓严厉标准,强化根底作业,进步队伍素质,全面推动烟草各项作业。
现将20xx年上半年的作业展开状况报告如下:一、上半年首要事务状况(一)卷烟运营方面上半年,共出售卷烟5795箱,完结市局(公司)下达年使命的41.39%,比上一年同期6609箱削减814箱,降幅12.32%。
累计出售额8478.85万元,比上一年同期8998.02万元削减了519.17万元,降幅5.77%。
交纳税金196.68万元,与上一年同期下降50.63%。
(二)专卖处理方面20xx年上半年,我局共查办烟草违法案子120起。
抄获卷烟102.27件(其间冒充卷烟0.12件、私运烟件88件、不合法途径卷烟4.394件、玉烟标识卷烟9.76件),不合法烟丝3421公斤,抄获违法运送车辆3台,查办违法烟草制品总值38.22万元。
二、上半年作业回忆(一)仔细贯彻落实市委市政府布置的相关作业。
1、仔细合作推动我市项目建造作业。
依据20xx年市项目建造规划要求,2月份,市国土资源局依据市公民政府的批复,征收广西区烟草公司市公司坐落市城区城南一路二里16号(荔枝公园旁、市糖烟公司仓库内)的334.33平方米国有土地使用权。
在此项作业中,我局(营销部)合作城投公司、市土地储备中心,活跃向市局(公司)陈述,按程序处理有关手续,这作业已到收尾阶段,有力推动了荔枝公园及周边环境的改造作业。
2、活跃安排职工展开市城乡环境建造。
一是支撑栽树美化活动。
本年咱们依照市委市政府有关文件精力要求,发起整体职工按规则收缴资金1440元,支撑我市栽树美化作业。
市烟草专卖局(营销部)上半年工作总结、存在的问题和下半年工作思路
烟草专卖局(营销部)上半年工作总结、存在的问题和下半年工作思路今年上半年,我局(营销部)在**市委市政府和**市局(公司)的领导下,各职能部门的大力支持,深入贯彻落实科学发展观,坚持打牢基础,紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务,通过狠抓严格规范,强化基础工作,提升队伍素质,全面推进**烟草各项工作。
现将今年上半年的工作开展情况汇报如下:一、上半年主要业务情况(一)卷烟经营方面上半年,共销售卷烟5795箱,完成**市局(公司)下达年任务的41.39%,比去年同期6609箱减少814箱,降幅12.32%。
累计销售额8478.85万元,比去年同期8998.02万元减少了519.17万元,降幅5.77%。
缴纳税金196.68万元,与去年同期下降50.63%。
(二)专卖管理方面今年上半年,我局共查处烟草违法案件120起。
查获卷烟102.27件(其中假冒卷烟0.12件、走私烟件88件、非法渠道卷烟4.394件、玉烟标识卷烟9.76件),非法烟丝3421公斤,查获违法运输车辆3台,查处违法烟草制品总值38.22万元。
二、上半年工作回顾(一)认真贯彻落实市委市政府部署的相关工作。
1、认真配合推进我市项目建设工作。
根据今年**市项目建设规划要求,2月份,市国土资源局根据**市人民政府的批复,征收广西区烟草公司**市公司位于**市城区城南一路二里16号(荔枝公园旁、市糖烟公司仓库内)的334.33平方米国有土地使用权。
在此项工作中,我局(营销部)配合城投公司、**市土地储备中心,积极向**市局(公司)报告,按程序办理有关手续,这工作已到收尾阶段,有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。
2、积极组织员工开展**市城乡环境建设。
一是支持植树绿化活动。
今年我们按照市委市政府有关文件精神要求,发动全体员工按规定收缴资金1440元,支持我市植树绿化工作。
二是持之以恒抓好城乡清洁工程。
积极配合市委市政府实施城乡清洁工程,营造和谐人居环境。
烟草营销部上半年工作总结
烟草营销部上半年工作总结上半年,我局(营销部)在市委市政府和市局的领导下,各职能部门的大力支持,深入贯彻落实科学发展观,坚持打牢基础,紧紧围绕卷烟上水平的战略任务,通过狠抓严格规范,强化基础工作,提升队伍素质,全面推进北流烟草各项工作。
现将上半年烟草工作情况汇报如下:一、上半年主要业务情况(一)卷烟经营方面(二)专卖管理方面二、上半年工作回顾(一)认真贯彻落实市委市政府部署的相关工作。
1、认真配合推进我市项目建设工作。
根据北流市项目建设规划要求,2月份,市国土资源局根据北流市人民政府的批复,征收广西区烟草公司玉林市公司位于北流市城区城南一路二里16号(荔枝公园旁、市糖烟公司仓库内)的334.33平方米国有土地使用权。
在此项工作中,我局(营销部)配合城投公司、北流市土地储备中心,积极向玉林市局(公司)报告,按程序办理有关手续,这工作已到收尾阶段,有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。
2、积极组织员工开展北流市城乡环境建设。
一是支持植树绿化活动。
今年我们按照市委市政府有关文件精神要求,发动全体员工按规定收缴资金1440 元,支持我市植树绿化工作。
二是持之以恒抓好城乡清洁工程。
积极配合市委市政府实施城乡清洁工程,营造和谐人居环境。
我们派人负责责任片区的清洁工作,切实负起城乡清洁工程相应社会责任。
三是努力着手庭院绿化工作。
自签《北流市创建园林式单位(园林小区)》责任书以来,我们也作出了庭院绿化工作的设想,主要是向玉林市局(公司)汇报,根据我们庭院平面的情况争取一些资金的支持,增加盆景,扩大庭院绿化。
3、密切关注民生,促进社会和谐发展。
一方面是积极响应市委市政府的号召,一是重新选派社会主义新农村建设指导员驻清湾镇白米村,了解新农村建设的需要,服务于新农村建设,促进城乡一体化发展。
另一方面是发扬一方有难八方支援的精神,今年4月份组织全体员工踊跃捐款抗旱救灾,共收到员工自愿捐款 1730元,以尽微薄之力帮助灾区人民重建家园,促进社会大家庭和谐发展。
烟草营销部上半年工作总结_营销部工作总结
烟草营销部上半年工作总结_营销部工作总结
一、工作回顾
上半年,烟草营销部在公司的统一部署下,全力以赴完成了各项工作任务。
主要工作如下:
1. 制定年度销售计划和目标,并分解到各销售团队和个人,通过销售业绩考核激励激活了销售人员的积极性,提高了销售效益。
2. 组织市场研究及市场推广方案的策划,收集并分析市场信息、产品信息、竞争情况等,制定出相应的市场推广策略,提高了品牌知名度和销售额。
3. 协调市场与生产、品质、物流等部门,确保产品的质量、生产进度和销售渠道的畅通。
4. 不断提升销售人员的业务能力,组织各种培训和考核活动,不断加强内部培训和沟通,推动组织学习型企业建设。
二、存在的问题
虽然上半年工作取得了不错的成绩,但在工作中也存在着一些问题:
1. 销售网络覆盖面不广,需要加紧开拓新的销售渠道。
2. 销售人员在对竞争对手的研究上需要加强,提高分析和对策能力。
3. 市场研究和产品研发的投入还不够,需要加大市场研究和产品研发的力度。
4. 沟通协调不畅,需要加强内部沟通和团队合作。
三、下半年工作计划
为了进一步提高工作效率和业绩,下半年,烟草营销部将重点进行以下工作:
3. 加强对市场的监测,及时调整销售市场策略。
4. 提高销售人员的业务素质,加强内部通讯和沟通。
5. 营造团队合作和学习氛围,持续进行组织和个人的培训和考核,提高整体业务水平和绩效。
四、结语
上半年工作中完成的任务,一定程度上为下半年的工作打下基础。
我们将扬长避短,不断完善和创新自己的工作方式和方法,进一步提升工作能力和创新能力,实现烟草营销部的健康、稳健、快速发展。
烟草营销部上半年工作总结_营销部工作总结
烟草营销部上半年工作总结_营销部工作总结尊敬的领导:光阴似箭,转眼间已经到了上半年的末尾。
在这半年的时间里,烟草营销部全体员工团结拼搏,扎实工作,取得了一定的成绩。
下面,我对烟草营销部上半年的工作进行总结如下:一、市场推广工作在市场推广方面,我们制定了详细的营销计划,通过大量的市场调研和市场竞争情况分析,确立了目标市场和目标客户群。
我们积极参与行业展览、烟草产品新闻发布会以及与合作伙伴的合作活动,提高了企业的知名度和美誉度。
我们还加大了线上线下的宣传力度,通过各种形式的广告和促销活动,提升了产品的销售量和市场份额。
二、销售业绩经过全体员工的共同努力,烟草营销部上半年的销售业绩有了明显的提升。
我们与多家大型烟草经销商建立了良好的合作关系,并成功开辟了新的销售渠道。
我们还加强了销售团队的培训和激励机制,提高了销售人员的素质和业绩。
这些努力使得我们的销售额大幅增长,为企业创造了可观的经济效益。
三、产品研发与品牌建设烟草营销部在上半年还积极开展了产品研发与品牌建设工作。
我们与研发团队密切合作,根据市场需求调整和改进产品设计和配方,推出了一系列新产品。
这些新产品不仅满足了消费者的需求,还提高了企业的市场竞争力。
我们还注重品牌建设,通过品牌宣传活动和产品包装设计,提升了企业的品牌形象和市场知名度。
四、团队建设和员工培训在上半年,我们重视团队建设和员工培训工作。
我们通过组织团队活动、开展团队培训等方式,增强了团队凝聚力和协作能力。
我们还注重员工的职业发展,通过定期的培训和交流活动,提高了员工的专业技能和工作水平。
这些工作的开展,使得员工更加积极主动地投入到工作中,为企业的发展贡献自己的力量。
烟草营销部上半年的工作取得了一定的成绩。
我们的工作得到了领导的关注和认可,也得到了客户的肯定和赞誉。
我们也面临着一些问题和挑战,如市场竞争激烈、产品降价压力等。
在下半年,我们将继续努力,加大市场推广力度,不断改进产品质量和服务水平,提高企业的市场竞争力和持续发展能力。
烟草营销部营销科上半年工作总结6篇
烟草营销部营销科上半年工作总结6篇第1篇示例:烟草营销部营销科上半年工作总结一、工作回顾自上半年开始,烟草营销部营销科全体员工积极响应公司号召,围绕“提升品牌知名度、拓展市场份额、加强客户服务”的工作目标,开展了一系列有力的营销工作。
在市场竞争激烈的环境下,我们的团队积极应对,努力开拓市场,实现了部门工作目标的阶段性成功。
二、市场拓展在上半年,我们深入分析市场需求,积极开展市场调研和推广活动。
利用各类宣传渠道,如网络、广告、展会等,提升了烟草产品的知名度和美誉度。
我们还与一些重要客户进行了深入沟通,了解客户需求,提供个性化的服务,促成了一批合作项目。
三、产品推广为了更好地满足消费者需求,我们着重提升产品质量和服务水平。
通过产品升级改造和品牌宣传,我们成功推出了一系列新品种和促销活动,取得了一定的市场反响。
我们还关注产品售后服务,建立了健全的客户服务体系,提升了客户满意度和忠诚度。
四、团队建设上半年,我们注重团队建设和员工培训。
通过举办各类培训班和学习活动,提高了员工的专业技能和团队协作能力。
我们还积极倡导团队文化,加强内部沟通和协作,形成了良好的工作氛围。
五、展望未来展望下半年,烟草营销部营销科将继续努力,继续扩大市场份额,提升产品品质和服务水平。
我们将进一步深化市场调研,挖掘消费者需求,不断优化产品结构和营销策略。
我们还将加强内部管理,进一步完善团队建设和员工培训,为公司的长期发展打下坚实基础。
上半年是烟草营销部营销科取得稳步进展的一段时间,我们取得的成绩是团队共同努力的结果。
在未来的工作中,我们将继续秉承“诚信、创新、服务”的经营理念,与时俱进,不断完善自己,为公司的发展贡献力量。
愿我们的团队在未来的工作中再创佳绩!第2篇示例:烟草营销部营销科上半年工作总结在过去的半年中,烟草营销部营销科团队经过共同努力,取得了令人满意的业绩。
通过全面分析和总结,我们认为我们的成功离不开以下几个方面的努力:一、市场调研与分析在上半年,我们对市场进行了深入的调研和分析,了解消费者的需求和喜好,抓住市场的热点和趋势。
烟草局(营销部)上半年工作总结和下半年工作打算
烟草局(营销部)上半年工作总结和下半年工作打算市局(有限公司):今年以来,在市局(有限公司)党委的正确领导下,**区局(部)深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕市局(有限公司)党委1123总体指导思想和打得牢,走得快,站得稳的三步走战略思路,以建设严格规范、富有效率、充满活力的**烟草为载体,以保牌、稳价、规范、高效八字为方针,进一步解放思想,拼搏实干,各项工作取得新突破和新进展。
现将上半年工作情况和下半年工作打算报告如下:一、上半年主要工作情况上半年,**区局(部)以在全省县级局(部)位次继续前移为目标定位,主动应对金融危机带来的不利影响,把优化提升销售结构做为主攻方向,稳步调结构,全力保增长,大力培育重点骨干品牌,加强网络建设和市场分析调控,保持了销量稳定增长、结构持续上移、效益平稳提升。
主要呈现出以下几个特点:(一)克服金融危机应影响,经济运行保持平稳较快增长。
面对金融危机的不力影响,**区局(部)坚持走得快的战略部署不动摇,全体干部职工振奋精神,迎难而上,积极主动应对危机。
通过切实转变发展方式、采取具体可行的对策,变压力为动力,实现了发展速度加快,经济运行质量提高的目标,在特殊时期做出了特殊贡献。
1—5月份,**营销部累计完成销量8960.568箱,同比去年的8773.696箱增加了186.872箱,同比增长2.13%,累计实现单箱值16037.74元,同比去年的14588.42元增加了1449.32元,同比增长9.93%,累计实现毛利3352.1万元,同比去年的2972.2万元增加379.9万元,同比增长12.78%。
在销售结构上,一、二类烟累计销售1727.228箱,同比去年的1490.28箱增加236.948箱。
其中鲁产一二类烟累计销售188.16箱,占总销量2.1%,同比去年的177.156增加11.004箱。
(二)强化市场环境的治理,破网打点工作实现新进展。
紧紧围绕打大户、破网络这个中心,结合专项整治行动,精心组织,周密安排,**区卷烟打假行动逐步走向深入。
烟草公司营销部上半年工作总结
烟草公司营销部上半年工作总结尊敬的领导和同事们:经过上半年的努力,我们烟草公司营销部在市场竞争激烈的形势下,依然保持了强劲的发展势头,实现了预期的销售目标,并取得了一系列的重要成就。
在此,我代表营销团队向各位领导和同事们汇报上半年的工作总结,感谢大家一直以来的支持和帮助。
一、市场形势分析上半年,我公司营销部积极应对市场竞争,构建了多样化的营销策略,在提高销售量的同时,通过创新产品和服务,调整市场结构,拓宽了营销渠道,提高了市场占有率。
具体市场形势分析如下:1.市场竞争加剧,激烈竞争局面持续存在。
尤其在偏远地区市场,其他品牌的烟草品种正在不断增多,竞争越来越激烈。
2.消费者需求持续增长,消费者追求品质、多样化,高档、个性化、专业化烟草产品逐渐占据市场主流。
3.涉及政策法规调整和舆情管理的问题增加。
自上半年开始以来,我公司营销团队密切关注市场变化,灵活应对,不断跟进市场需求,持续推进市场开拓,为公司创造了良好的市场环境。
二、营销工作总结1.销售目标实现情况上半年,我公司营销部完成了全年销售目标的60%以上,具体成绩如下:销售额: 100,000,000元客户数量:5,000个销售增长率:18%市场占有率:24%2.营销策略我公司营销部本着“满足客户需求,创造客户价值”的理念,坚持以市场需求为导向,不断调整策略,促进销售产品的多样化和品质的提高。
在本期营销工作中,我们重点实现了以下目标:从上半年市场情况的分析来看,一款烟草产品的市场销售情况,不仅仅只取决于该产品的品质以及价格, 更多是源自于消费者需求的满足程度。
为此,我们制定了不同的营销策略,如产品定位、价格策略、促销活动等一系列方案,以满足不同消费者的不同需求。
B.精准识别目标细分市场:市场细分在市场分析的基础上,我们定位了目标客户,对每种类型消费者数据进行分析,制定了营销方案。
通过大数据分析和客户满意度调查等方法,我们不断提升市场占有率,同时以增加客户黏性、促进客户消费饱和度、拓展目标市场等方面,创造良好的营销效果。
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市烟草专卖局(营销部)2010年上半年工作总结、存在的问题和下半年工作思路市烟草专卖局(营销部)2010年上半年工作总结、存在的问题和下半年工作思路2010年上半年,我局(营销部)在**市委市政府和**市局(公司)的领导下,各职能部门的大力支持,深入贯彻落实科学发展观,坚持打牢基础,紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务,通过狠抓严格规范,强化基础工作,提升队伍素质,全面推进**烟草各项工作。
现将2010年上半年的工作开展情况汇报如下:一、上半年主要业务情况(一)卷烟经营方面上半年,共销售卷烟5795箱,完成**市局(公司)下达年任务的41.39%,比去年同期6609箱减少814箱,降幅12.32%。
累计销售额8478.85万元,比去年同期8998.02万元减少了519.17万元,降幅5.77%。
缴纳税金196.68万元,与去年同期下降50.63%。
(二)专卖管理方面2010年上半年,我局共查处烟草违法案件120起。
查获卷烟102.27件(其中假冒卷烟0.12件、走私烟件88件、非法渠道卷烟4.394件、玉烟标识卷烟9.76件),非法烟丝3421公斤,查获违法运输车辆3台,查处违法烟草制品总值38.22万元。
二、上半年工作回顾(一)认真贯彻落实市委市政府部署的相关工作。
1、认真配合推进我市项目建设工作。
根据2010年**市项目建设规划要求,2月份,市国土资源局根据**市人民政府的批复,征收广西区烟草公司**市公司位于**市城区城南一路二里16号(荔枝公园旁、市糖烟公司仓库内)的334.33平方米国有土地使用权。
在此项工作中,我局(营销部)配合城投公司、**市土地储备中心,积极向**市局(公司)报告,按程序办理有关手续,这工作已到收尾阶段,有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。
2、积极组织员工开展**市城乡环境建设。
一是支持植树绿化活动。
今年我们按照市委市政府有关文件精神要求,发动全体员工按规定收缴资金1440元,支持我市植树绿化工作。
二是持之以恒抓好城乡清洁工程。
积极配合市委市政府实施城乡清洁工程,营造和谐人居环境。
我们派人负责责任片区的清洁工作,切实负起城乡清洁工程相应社会责任。
三是努力着手庭院绿化工作。
自签《**市创建园林式单位(园林小区)》责任书以来,我们也作出了庭院绿化工作的设想,主要是向**市局(公司)汇报,根据我们庭院平面的情况争取一些资金的支持,增加盆景,扩大庭院绿化。
3、密切关注民生,促进社会和谐发展。
一方面是积极响应市委市政府的号召,一是重新选派社会主义新农村建设指导员驻清湾镇白米村,了解新农村建设的需要,服务于新农村建设,促进城乡一体化发展。
另一方面是发扬一方有难八方支援的精神,今年4月份组织全体员工踊跃捐款抗旱救灾,共收到员工自愿捐款1730元,以尽微薄之力帮助灾区人民重建家园,促进社会大家庭和谐发展。
(二)真抓实干,重点做好卷烟营销、专卖管理、内部管理三项工作。
卷烟营销方面:突出严格规范,更加注重强化重打基础工作,更加注重发展方式转变,不断夯实基础工作,打牢市场基础,巩固工作基础。
1、严格规范流程,促进规范发展。
在日常卷烟经营中,我们紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草总体目标要求,严格规范各项卷烟营销工作。
一方面,规范营销人员日常行为工作流(文章来于“秘书不求人:”)程,严格按照流程开展工作,逐步实现营销工作的规范化和标准化。
今年来我们针对卷烟工作,共梳理了16个客户经理工作流程,并利用业绩督查考核杠杆促使客户经理严格实施,促进客户经理对卷烟零售户的规范管理。
另一方面,规范货源分配管理。
今年以来,我们充分利用信息科技化管理,全面实现货源系统自动分配,进一步规范卷烟供销链条,提高经营户的满意度和忠诚度。
2、深耕农村市场,拓宽服务网络履盖。
在去年空白村开展工作的基础上,4-5月份开展农村店的调查,对符合办证条件的但仍未办有烟草专卖零售许可证的经营户,我们动员他们办理卷烟零售许可证,提高农村零售户的覆盖面,进一步拓宽农村网络建设。
3、转变发展方式,注重品牌培育。
今年年初,我们国家局局长姜成康正式提出了中国烟草下一步的品牌发展战略,即“532”战略。
“532”战略是指争取用五年或更长一段的时间,着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱重点骨干品牌。
这个品牌发展战略,意味着我们要进一步转变发展方式,不能再单纯的依靠满足本地市场消费者卷烟消费偏好来提升卷烟销量了,而是要把市场资源向全国性重点骨干品牌品牌倾斜,对各品类卷烟进行疏理和规划,建立适合**卷烟品牌长远发展的品类体系。
因此,今年来我们通过出台品牌培育方案、加强客户经理和卷烟零售户品牌培育技巧学习、加强与工业企业的协同营销来掀起新一轮的卷烟品牌培育工作。
目前,我们重点培育的硬盒红塔山(经典150)、软盒双喜(广州)和软盒真龙(娇子)在市场上的知晓度、美誉度都有了一定的提高。
专卖管理方面:1、联合执法机制,深入开展清理整顿卷烟市场专项行动。
今年来,在以周涛副书记、副市长为组长的市打假工作领导小组以及市公安局、工商局等执法部门的大力帮助下,我局继续深入开展卷烟打假、打私、取缔无证照卷烟经营户专项突击行动。
截止6月份,我们在全市范围内共开展了11次大型专项行动,共出动执法人员600多人次,查处名烟、名酒店、宾馆、酒店、饭店等违法案件109起,查获违法卷烟8.77件,案值6.5万元,营造了强大的执法声势,有效地打击和遏制涉烟违法犯罪行为。
2、加强同毗邻广东的合作,共谋维护卷烟市场秩序的良计。
一月份,我局到化州、信宜、高州等烟草专卖局参加专卖执法联席会,并分别确立了《烟草专卖联合执法机制》。
通过召开专卖执法联席会,加大了边界卷烟联合打假力度,有利于维护和稳定双方烟草市场经营秩序。
3、全面启动烟丝市场清理整顿专项行动,遏制非法烟丝摆卖行为反弹。
为了逐渐提升中低档卷烟销量,我局在五月份结合辖区市场实际情况,制定了烟丝市场清理整顿行动方案,组成清理整顿执法组,集中力量,通过采取日常巡查与查找线索打源头两手抓的方式加强对烟丝市场的深入管理。
通过烟丝市场清理整顿专项行动,非法烟丝摆卖行为得到了明显的遏制。
4、积极开展烟草法律法规宣传力度。
我局一贯以来将宣传烟草法律法规,提高人民法律意识,改善执法环境作为己任,特别是今年“3.15”期间,我局与**市委宣传部、**市行政工商局在**市永丰广场联合举办了3.15消费者权益日专题晚会。
晚会上我们通过抢答题形式对烟草专卖法律法规进行了宣传。
另外,我局还采取悬挂横幅、开展“3〃15”现场宣传活动、集中销毁假冒伪劣卷烟、非法烟丝等形式宣传烟草相关法律法规。
累计悬挂标示各类烟草标语横幅10条、发放宣传单3000余份,现场接待前来咨询法律法规、真假烟识别的群众及消费者多达400余人、销毁假冒伪劣、非法卷烟4000条、非法烟丝1500公斤,案值达22万余元,进一步提高了消费者的法律意识。
5、严格规范行政许可证管理。
一是按照市委市政府的要求,派人进驻政务服务中心。
二是举行《**市烟草制品布局规划(修改)》听证会议。
会议邀请社会各界人士共同参与,就《**市烟草制品布局规划(修改)》进行了听证论证,有利于进一步优化**卷烟市场零售店合理布局性和规范烟草专卖零售许可证管理,新的《**市烟草制品布局规划》已在6月4日公布并实施。
截止6月底,今年我局共受理烟草专卖零售许可证行政许可申请235个,其中对符合条件的169个申请核发了许可证,至今全市共有卷烟零售户2996户。
内部管理方面:重点抓好团队建设和安全管理工作。
团队建设方面:一是结合**烟草发展的新形势,我局(营销部)认真开展了“规范经营是我们的生命线大学习大讨论”与“机关干部思想作风纪律整顿”活动,进一步强化全体干部职工“重基础、重规范、重管理”的思想意识,筑牢严格规范的思想防线,把“加快发展”建立在更加规范管理的基础之上。
根据广西烟草开展开展学习调研整改年活动的要求,出台了《**市烟草专卖局(营销部)关于开展学习调研整改年活动方案》,通过加强学习调研,拓开思路,努力推进**烟草的发展。
二是突出领导干部队伍建设。
组织领导干部学习《明示与承诺制度》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》以及韩峰事件,时刻做到警钟长鸣、廉洁自律。
规范公务用车管理,杜绝公车私用,提高公车使用效率。
实行领导离开辖区报告制度等,通过加强领导干部作风建设,营造凝心聚力干工作的良好氛围。
安全管理方面,我们加强了制度建设,于年初出台了《**市烟草专卖局(营销部)突发公共事件应急预案》,并号召全体员工加强学习,不断提高处理突发事件的能力。
六月份开展了安全生产月活动,通过挂横幅,兄弟县局交叉检查等形势,强化全体安全意识,深化企业安全文化建设。
并针对今年来我国部分地区出现干旱、洪涝、地质灾害等严重情况,本着对员工、对人民负责的精神,加强了监测预报,及时向部门员工发布预警信息,并制定了《**营销部防汛抗灾情况记录表》,及时跟踪各个部门、每位员工的安全情况,确保了上半年以来,我局(营销部)无安全事故发生。
三、存在问题与困难1、庭院绿化工作的开展还面临一定困难。
主要是受场地的限制以及资金的影响。
尤其是目前**市公司部分卷烟仍需运输到我局仓库保管,送烟车辆的出入及暂扣违法运输车辆的保管,导致我局可用于绿化的实际空间比较少,要达到30%的庭院绿化标准有一定困难。
2、卷烟总量销售不乐观,上半年缴纳税金减少幅度大。
主要原因有:一是今年以来,我们更加注重基础建设,更加注重发展方式转变,广西烟草为了完成自治区政府的要求再通过三年时间将年烟草税利达到150亿元的目标,现在把更多的市场资源集中在真龙、双喜品牌卷烟的培育上,目前的营销工作处于转型阶段。
二是受传统习惯的影响,中南部抽烟丝的习惯转变需要一定的时间,同时我们对烟丝市场的管理还要加强,整个**市卷烟销量的提升也是要有一个过程。
三是尽管我们**上半年卷烟销售额同比减少只有5.8%,**市公司上半年卷烟购进量大,库存大,增值税同比少,致使我们缴纳的税金大幅度减少,同比下降50.63%。
3、本辖区市场监管的形势仍然严峻。
尤其是烟丝市场的监管,因为烟丝的需求量较大,非法烟丝摆卖比较突出,屡禁不止,影响了中低卷烟的消费量。
而我们**卷烟总销量偏低,就主要是中低档烟的销量占的比例低。
四、下半年工作思路(一)想方设法推进庭院绿化工作。
我们向**市局(公司)汇报,根据我们庭院平面的情况争取资金的支持,增加盆景,扩大庭院绿化,为绿化家乡造福后代,建设**园林式城市尽力。
(二)筹划在**征地建设物流中转站。
经过上半年的调研,我们发现内部机构存在“大部分基层所、队执法人员偏少,专卖力量分散,不利于专卖工作的开展”。