2010年上半年工作总结

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2010年上半年食品安全工作总结及下半年计划

杂谷脑镇人民政府2010年上半年食品安全工作总结及下半年工作安排2010年上半年，我镇以科学发展观统揽食品安全监管工作，全面推进食品安全信用体系建设，大力实施“食品放心工程”，深入开展食品市场专项整治。

对食品安全工作镇政府高度重视，狠抓落实，切实抓好我镇辖区内的食品安全监管工作，取得了明显的效果。

2010年上半年，我镇辖区内没有发生食品安全事故。

现将我镇半年来的食品安全工作总结如下：一、加强组织领导，建立健全食品安全工作机构我镇高度重视食品安全工作，镇上专门成立了食品安全领导小组，切实加强了食品安全工作的组织领导。

并要求各有关部门按照部门职责，既分工，又合作，各司其职，各负其责，做好监管工作，创新观念，不拘形式，不等不靠，大胆探索，创造性的开展食品安全综合监管工作，深入到辖区内的食品生经营单位进行食品安全大检查，从生产、销售、消费等渠道堵塞食品安全漏洞，确保我镇食品生产经营秩序良好，食品经济健康发展，食品质量和食品安全保障水平有较大提高，人民群众消费安全感进一步增强。

二、广泛宣传，提高群众食品安全意识，深入推进食品安全信用体系建设认真开展食品安全宣工作。

从五月份开始，在全镇范围内统一开展了食品安全宣传活动，通过悬挂张贴标语、印发宣传资料、设置宣传专栏、举办讲座培训等多种形式，大张旗鼓地宣传有关法律法规和食品安全知识，让部门、企业、消费者都踊跃参与，科学引导正确的消费观，提高人民群众自我保护意识。

采取多种培训方式，加强对食品安全监管人员和食品生产、经营企业员工食品安全知识、法律法规知识的培训，提高监管人员的监管水平和企业员工的食品安全意识、诚信自律意识，大力营造社会普遍关注、群众积极参与、企业支持配合、部门和力打造食品安全信用环境的良好社会氛围。

三、强化措施，扎实开展食品安全检查工作半年来，我镇定期不定期组织农技站、卫生院、等部门对辖区内的食品销售摊点、商店、市场、学校等重点区域进行深入细致的检查。

2010年年度工作总结(101025)

二0一0年工作总结在县委及卫生党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密围绕“关注民生、服务发展”、“创群众满意医院”、“三好一满意”等活动为主题，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，狠抓医疗服务质量，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，努力创建群众满意医院。

通过全院职工的努力，圆满地完成了各项工作任务。

一、加强行风建设，强化服务意识，树立良好形象坚持“以病人为中心、以质量为核心，以病人满意为目标”的服务宗旨，不断增强医护人员的职业道德素质和政治思想素质，树立良好的医院形象。

一是强化目标责任制管理力度。

加强对行风建设工作的领导，坚持院长“一岗双责”制度，坚持“一把手亲自抓，负总责”，加大责任制落实的力度，强化“抓行风就是要抓好全面工作，抓好全面工作就必须抓行风”的理念。

严格实行目标管理、层层签订目标责任状，从提高服务质量，严明执业纪律，规范医疗秩序，提高职业技能，培养良好医德医风等方面抓好行风工作。

二是实行科学管理，强化服务意识，并把科学管理和优质服务有机地结合起来，先后制定并完善了《服务承诺制》、《首问负责制》、《首诊负责制》、《举报投诉待岗制》等一系列切合医院实际的科学管理体系，使广大员工的服务意识明显增强。

三是加强窗口建设，开展礼仪服务，树立良好的医院形象。

聘请专家教授为全院职工做了《关于职工形象建设》、《如何树立良好的医院形象》、《医患沟通技巧》等专题讲座，进一步提升了全体员工素质，使服务态度，服务质量都有了较大的改观，全方位实现了医院行风的根本好转。

四是对新参加工作人员进行岗前培训。

五是设立意见箱、投诉电话，设立病人投诉机构等。

聘请社会行风监督员，建立了外部监督机制。

单病种实行最高限价并公布上墙，主动接受社会各界监督。

六是积极参加“行风热线”活动。

院领导亲自接听电话，解答群众提出的问题。

七是开展病人满意度问卷调查。

全年进行行风测评2次，综合满意度为97%以上。

2010年教研工作总结

2010——2011学年度第一学期教研工作总结2010年在匆忙中转瞬即逝，一年来，教研工作在学校教育教学工作总的指导下，紧紧围绕本年度的教研工作计划，坚持发挥教研组长（备课组长）、骨干教师的引领作用、青年教师的快速成长为动力，以教研组的“有效教研课”，备课组的“公共教研课”和青年骨干教师竞赛课为载体，以课堂教学为立足点，以问题研究、行动研究为重点，抓好一个基本点：教研的常规管理；站稳一个立足点：课堂教学的实效性；把握一个关键点：让学生学得会的课就是好课；掌握一个归宿点：满足所有学生的需要。

在全体教师的共同努力下，我校教研工作从局部到整体都取得了一些新的进展。

现将本年度教研工作开展情况总结如下：一、取得的成绩（一）、常规工作常规教研的成败直接关系着一所学校的教育教学质量能否得到提升，为了能让我们的教研工作稳步的开展进行，开学初教研室就详实地制定好学期教研工作计划，并以一个星期为时间段，把每个星期教研工作的内容合理的安排清楚，让每一位教师都事先明白一学期以来的教研任务和目标，从而可以提前做好各项准备，保证了教研工作得以井然有序地持续开展。

1、听课记录本学期，我们的要求是每位教师每星期必须听两节课，而且必须有建议、反思、感悟和评价，每两个星期检查一次，从几个月的检查来看，老师们的听课记录越来越规范，而且能主动听课的老师越来越多。

听课记录上的最大变化就是老师们的感悟部分越来越真实，套话和应付的语言越来越少。

特别在公开课教学中，能主动听课的老师多了，同备课组的教研课没有一个老师缺席。

同时，我们的互评课已经形成了“初级中学的特色”，在评课环节中，大多数教师都本着从探讨不同的课堂教学方式方法的目的出发，“对事不对人”，大胆地提出自己鲜明、独特的看法和建议，为推动学校的教研教改工作起到了不可或缺的作用，也正是这份坦诚和对对教学的严肃认真的态度，加快了我校一大批年轻教师专业化成长的步伐。

2、教学反思和教育叙事教学反思和教学叙事是我们学校几年来一直坚持的很好的一项常规活动，每位教师都能在平时的教育教学活动中认真观察和积累，所以，反思和叙事的质量也在提高。

2010年地产成本上半年总结

成本管理部2010年上半年工作总结一、目标成本制定1、按照公司领导相关要求，2010年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本。

按照此要求，针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿，即启动版、方案版、施工图预算版、批准执行版目标成本表。

据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。

针对不同版本的目标成本编制，要求各项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶段都有一版目标成本，并将此作为客观依据报总部进行讨论，最终确定执行版目标成本，报总部批准后的执行版目标成本将作为今后成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。

2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，建立不同项目的开工前、已开工项目二次审查的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。

截止2010年6月份，主要完成下列项目的目标成本测算：国信地产所属项目目标成本编制情况统计表继续做好在建工程成本的动态控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。

对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年上半年审查各类请示文件和批标文件共计40份。

日常动态成本控制工作主要包括：（1）对各项目按流程要求需上报总部报标委员会批准的各类批标报告进行成本审核。

（2）按照流程要求对工程类供应商、材料供应商的选择进行审核；（3）加强进度款和结算款的审核，重点配合江北项目公司，对自然天成和阅景龙华项目的结算和工程款支付进行梳理，对已完工项目的决算遗留问题做出建议和报告报总部领导。

（4）加强各项目现场签证控制，尤其是新沂一级开发过程中的签证管理。

（5）已批准的目标成本调整情况的严格审核。

（6）成本后评估工作，重点围绕已完工程的成本进行总结、提炼数据，分析经验教训。

三、参与流程范围内的招标、开标上半年我部门会同审计监察部对流程要求范围内的各类招标进行招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察，并参加了南京江北公司、上海兴江公司、徐州公司、新沂公司、镇江分公司等项目公司的现场开标会，提出各类招标的合理化建议，从源头上把控成本，跟踪成本落实与执行情况。

2010年工作总结

巩义市第五高中2010年度工作总结巩义市第五高中2010年12月巩义市第五高中2010年度工作总结巩义市第五高中在市教体局、小关镇党委政府的关心和指导下，扎扎实实，认认真真，聚精会神，一心一意抓管理，干教学，保稳定，坚持求真务实，突出重点，狠抓落实的原则，努力实现学校重点工作有新突破，各项工作都有新发展。

并以新课程实验为契机，恪守“特色引领，全面发展”的办学方向，坚定“人无我有，人有我优”的特色发展之路，强力推进“5+1+1”学科教学管理模式，始终贯穿“自信，养成，感恩”德育工作思路，构筑“全方位，多层次，立体化”师生成长新格局，以人为本，科学发展，把学校思想物化为师生共同行为，内化为校园文化精髓。

使巩义五中成为和谐文明、拼搏奋进、体验成功的快乐家园；成为思想解放、吐故纳新、百花齐放的学术殿堂；成为栽植桑梓、培育梧桐、英豪辈出的人才摇篮，成为能谋事业、能干事业、能成事业的教育圣地。

学年工作业已全面结束。

现回顾总结如下：一、进一步构建了以人为本的行政管理机制学校管理过程是学校领导带领师生员工，为实现既定目标共同活动的过程。

营造团结共进，相互合作，荣辱与共的人际关系，是实现学校管理“以人为本”的重要环节。

我校注重构建以人为本的行政管理机制。

规定每周五下午为行政例会，学习管理理论及有关文件精神，讨论学校工作，安排下周工作计划，充分发挥班子成员工作的积极性和创造性。

周一晚全体教工会议，周四晚教研会，或分年级或按教研组活动，坚持民主集中制。

本届领导班子具有实干精神、协作精神和创新精神，形成了秉公办事、公正无私、严以律人、吃苦在前、奉献在前的工作作风。

每天早上5：00点钟到校，晚上10：00点钟离开，忙碌于教学及管理过程之中，真正起到了学校核心作用。

二、努力营造和谐的工作氛围，构建和谐校园学校明确提出“要用尊重的态度对待每一位教师”，营造和谐的工作氛围，充分肯定教师的工作，善于发现教师的闪光点，极大地调动教师的工作积极性。

司法所10年上半年工作总结

红旗司法所2010年上半年工作总结今年以来，红旗司法所认真学习贯彻科学发展观，紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标和构建和谐社会的总体要求，创新普法与依法治理工作，牢固树立正确的法制教育服务观念，以“五五”普法验收为目标，以人民调解工作为抓手，以规范化建设为重点，切实促进地区社会稳定和经济发展，现就上半年来的司法行政工作总结如下：一、坚持依法治街工作方针，认真落实“五五”普法工作任务1、结合街道中心工作，计划组织街道机关干部、村、社区干部学习《土地法》、《社会保障法》、《劳动就业法》、《安全生产和食品安全》等法律法规的宣传教育，不断提高干部学法的自觉性，不断促进执法人员正确执法的自觉性，为确保法制宣传教育的有效性，我们先后组织机关干部培训2次，组织村组和社区干部法制培训1次，有效地提高了各级干部和工作人员学习法律的积极性和执法行政工作的能力。

2、依据“五五”普法总体规划，结合各基层工作实际，认真开展法律“六进”宣传教育活动。

根据基层不同工作性质和工作需要认真开展法律进机关活动，坚持每季度对机关干部进行一次集中学习，各科室结合自己工作性质坚持每月组织集中学习相关法律法规和相关政策一次，并做好学习笔记，不断提高干部自身法律素质和工作能力。

农村、社区、企业单位重点进行《土地法》、《社会保障》、《劳动就业法》、《安全生产和食品安全》等法律法规、政策学习，利用广播、展板、墙报和散发宣传品等形式进行宣传。

充分发挥法制副校长作用，邀请分局民警、派出所民警在辖区各大、中、小学校开展普法宣传教育4次，制作宣传展板30余块，辖区在校生学法、懂法的意识明显提高。

3、充分利用重要工作阶段，如三月份宣传月、“3.24”“6.25”“6.26”及农村集会开展形式多样的法制宣传活动，装置宣传车巡回宣传6次，设立法制宣传站点9个，制作横幅30余条，发放各类法律书籍200余本册，散发宣传品15000余张，受教育人数达2万余人，广大干部、职工和群众法律意识明显增强。

同济医院2010届上半届工作总结

坚持依法执业，努力构建和谐——苏州同济医院2010年上半年工作总结下半年计划要点各位领导：苏州同济医院公司在集团公司的正确领导与支持下，不断壮大与发展，取得了良好的社会效益与自身的进步，在公司医院中起到了带头与表率的作用。

目前，我医院已开放床位152张，平均每日在院患者101.36人次，平均日门诊430余人次，而且门诊、住院患者以周边居民及医疗保险患者为多，我医院已形成良好发展的态势。

一、深入开展全面质量管理，努力促进全面品质提高1、医院的发展已进入第八年，即将开始的医院全面建设将在医院发展史上书写新的篇章。

如何进一步巩固和深化我院开展全面质量管理工作的成果，适应新时期医疗市场发展的需要，不断提高医院管理质量水平，提升医院在市场竞争中的生存与发展能力，是我们目前阶段中极为紧迫的要求。

结合集团总部和我院的战略规划，经院部研究决定，自2010年6月18日至9月28日开展以全面质量管理为指导，以进一步加强品质管理、树立服务理念、优化服务环境、规范服务行为、提高服务质量为核心的“百日品质提升计划”活动。

通过此活动，达到为病人提供“安全、有效、方便”的医疗服务和就医环境，使医疗、护理、服务品质全面提升，客户满意度不断提升，医院品牌全面提升，不断提高社会满意度和美誉度的目的。

此活动目前已进入第二阶段，院领导班子及各职能部门积极对照基层员工提出的意见及建议研究整改措施；各部门、各科室也在积极的进行自检自查工作，努力发现医疗护理及服务中的不足之处，制定改进措施，立足本岗位，掀起品质提升活动高潮，使我们的医疗服务品质不断改进、不断提升。

2、品质提升不只是写在文件里、讲在口头上，而是要认真落实在行动之中，在工作中讲工作流程用制度进行确定，用集体的智慧来改进流程、完善流程、执行流程。

院领导班子及各职能部门上半年就全院医疗安全、专科建设与发展等问题进行专题研讨，在重大问题上形成共识，保持高度一致。

如医疗设备、药品的采购不只是依据科室的要求，而是依据医院的发展协调配置使用，即保证了临床的工作需要，又能合理节约经费支出。

寨底学校2010年上半年学校工作总结

寨底学校二〇一〇年上半年学校工作总结二〇一〇年，我校以党的十七大精神为指针，坚持科学发展观，认真落实省、市、县教育工作会议精神和要求，在上级教育部门的正确领导下，全面推进学校素质教育，加快教育现代化步伐，加大教育教学改革力度，加强师资队伍建设，积极实施课程改革，努力构筑教育发展新平台，不断提升学校办学层次。

一年来，在全体师生的共同努力下，我校充分发扬勇于实践、勇于创新的精神，各项工作得以顺利开展，并取得了可喜的成绩。

现将我校一年来的工作总结如下：一、加强制度管理，切实规范办学行为为使学校管理走向制度化、规范化、科学化，一年来，学校根据新形势的需要，不断完善各项管理制度，使各项制度更趋科学化和人性化，全面营造“校以育人为本、师以敬业为乐、生以成长为志”的办学氛围。

1．抓好班子建设，增强依法治校意识。

学校领导班子带头学理论、学管理、学经验。

班子成员率先垂范，努力钻研教育教学业务，以师为本，以生为本，在干好本职工作的同时，不断完善自己的个人修养。

2．组织全体教师认真传达学习上级教育部门出台的一系列文件，深入领会文件精神，统一思想，达成共识。

严格按规定开齐上足课程，有秩序安排教育教学工作，不随意停课、调课，认真上好音、体、美课程，保证学生每天有1小时的体育活动时间。

3．为了确保年级教育教学秩序的稳定，增强教育教学效果的有效性，学校领导深入各年级、学科组，参与班级、学科组开展的各项活动，进行听课、检查，积累材料，并在行政例会上进行交流，实事求是地反映教师们在日常工作中存在的各种问题，学校领导针对问题商量对策，集思广益，及时采取措施解决问题。

二、狠抓教学常规，有效提高教学质量教学质量是学校的生命线，教学常规的规范化是教学质量得以提升的重要保证。

一年来，学校对常规工作常抓不懈，做到了高标准、严要求，建立了良好的教学秩序。

1．加强教学常规精细化管理，明确各项工作细则要求。

细节决定成败，我们坚持各项教学常规力求从细节中求实效、创特色。

辽宁省建筑材料工业协会2010年上半年工作总结及下半年工作安排

还多次到法库陶瓷工业园走访调研，协助地方政府组建法库
陶瓷工业协会。
２，理顺工作关系，促进协会各项工作开展
年幸开始，按照省经信委和民政厅的有关要求和章程规刀
墙材协会也组织召开了现场办公会、会长会和２１００年
年会，部署了全年工作；制品协会组织了排水管企业培训班等。
“００２１年第十届中国（阳）国际建筑节能及新型墙体保温沈
材料展览会”
。
受省住建厅委托组织编制了辽宁省建设工程地方标准《保温装饰复合板外墙外保温工程技术规程》
。
水泥协会与省环保厅联合组织召开了 “ 辽宁省水泥行业
缓。在此基础上，会议明确了协会２１００年全年工作的指导
署和要求，以转变经济发展方式为重点，团结一心、奋力拼搏、积极应对后金融危机时代的形势变化。经过不懈的努
力，全省建材工业生产总体呈逐步回升态势。上半年，省建
部门进行专题汇报，争取政府在政策上的支持，引导建材行业健康发展。今年上半年，省协会及备分会分别深入省内１４
和淘汰落后产能工作
。
玻陶协会组织成立了玻璃深加工理事会
，
为全省玻璃深
加工企业搭建了交流
、
合作的平台。举办了辽宁省碳化硅陶
１３
辽宁建材
２１年第８期００
瓷工程研究中心科研项目研讨申报会，交流了相关研究和项目成果，推动企业新产品开发和市场拓展。同时，玻陶协会到了会员单位的大力支持，绝大多数会长单位没有拖欠，且当年的会费也已交完。

2010年度个人工作总结

2010年度个人工作总结一个学年即将过去，在这一年里我深刻体会到了做体育老师的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每一个学生身上。

一个学年的工作即将结束，收获不少，下面我对本学年的工作做一总结，为新学期的工作确立新的目标。

一、思想品德方面：我自觉加强政治理论学习，不断提高政治思想觉悟水平。

热爱祖国，热爱工作，热爱我的学生。

忠诚与党的教育事业，严格遵守学校的各项规章制度，积极地完成领导安排的各项工作，求真务实、开拓进取、大胆创新。

对自己负责，对学生负责，对学校负责，对领导负责。

时刻以“学为人师，行为世范”来鞭策自己。

虚心向学校老师学习教学经验，共同工作，共同学习，共同进步。

二、教学工作：我的体育教学主要从三点来进行总结。

首先,我特别重视人体生理机能变化规律在教学过程中的运用。

运用这个规律可以减少伤害事故的发生，使学生科学的锻炼身体并健康的成长。

在教学过程中培养学生科学锻炼身体的方法。

其次,我在教学过程中特别重视人的认知规律的培养。

这样，可以使学生尽快的学好技术,形成技能,使体育教师真正实现精讲多练,为体育教学研究科学的教学方法和组织方法奠定基础。

最后,我在教学中特别重视学生的思想教育,利用体育教材的特点结合具体内容,向学生进行思想教育。

培养学生的自觉性,组织性,纪律性,集体荣誉感,不怕苦,不怕累,勇敢顽强的精神等。

这三点的有机结合会使体育教学工作起到事半功倍的作用.。

三、学校工作：我严格要求自己，工作求实干，讲方法，提效率，多总结，善于自我批评、自我反思。

认真组织每天的两操，精心计划、筹备每次的大小型活动，本学期成功的开展了2010年度安亭中学秋季田径运动会，极大的丰富了师生的校园生活。

强化了师生们的团结拼搏意识。

四、训练工作：我能够长期带领学生坚持篮球训练,并做到训练有计划,阶段有测验,测验有记录,带领学生科学系统的进行训练。

在训练过程中我努力做好学生和家长的工作,使家长能够让学生训练,使学生能够安心训练。

2010年年度个人工作总结

2010年年度个人工作总结进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。

现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析2010年天气情况为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

2010年文化局半年工作总结

文化局2010年上半年工作总结一、半年工作回顾今年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在县委宣传部的直接指导下，我们深入学习贯彻党的十七大精神和全国、全省文化工作会议及全市宣传思想文化工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，努力构建社会主义和谐文化，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以实施农村“文化温饱工程”和公共文化服务工程为主线，不断加强文化公共设施建设，繁荣城乡公共文化活动，进一步解放思想，开拓文化工作新思路，创新工作新理念，整合资源，夯实文化基础，把以服从大局、服务经济建设作为工作出发点，以艺术精品创作和品牌建设为中心，以公共文化服务体系建设为重点，以文化改革创新为动力，以文化人才队伍建设为保障，全力推动2010年文化大发展大繁荣，文化建设各项工作持续取得新进展。

主要表现在以下几方面：（一）、以文化惠民为己任，精心开展各类群众活动在继续推出“月月乐”、“周周乐”文化演出活动，打响“文化周末”品牌的同时，我局组织开展了一系列内容丰富，形式多样的群众文化活动。

共举办重大文化艺术活动1项，完成重要节庆专场演出4场，配合全局性重大活动开展配套文艺演出及指令性活动8场，完成各项接待性演出1场。

精心组织了2010年春节团拜活动；积极配合、参与县妇联开展的“女性百年、盛世芷江”三八妇女节文艺演出，积极参与县团委“五二”义工活动，与县环保局成功举办了我县“六五”生态环保大型文艺演出；在小河口和平村成功举行了迎接湖南省民委系统领导来芷的文艺演出，得到领导的一致赞誉。

（二）、以城乡一体为策略，全面推动文化阵地建设。

一是文化基础设施建设顺利推进。

上半年，由国家投资的文化基础设施建设项目正在进行。

洞下场、竹坪铺、土桥、杨公庙、水宽、牛牯坪、冷水溪等8个乡镇文化大楼正在建设中，文化馆二、三楼的装修已完成。

二是文化惠民项目较好落实。

积极推动公共服务向农村和社区流动，深入实施文化惠民项目。

2010上半年安全工作总结

增强意识，强化措施，确保校园平安2010年上半年在平平安安中即将结束，为总结经验，更好的落实安全工作的各项措施，为平安和谐校园建设创造良好的环境，现将上半年安全工作总结如下：一、提高认识、完善管理机构，健全制度，落实责任一直以来，我校始终坚持：“安全工作压倒一切的思想”，牢固树立“安全发展”的理念，把安全工作放在突出位置常抓不懈。

进一步完善管理机构，成立了由校长任组长、全体班子成员为成员的安全工作领导小组。

独立设置安全管理办公室，设立专职安全办主任，切实加强安全工作的领导与管理。

建立健全学校安全稳定工作联系会议制度，定期研究部署学校安全稳定工作。

聘请村干部、部分优秀家长担任校外安全义务监督员，加强学生校外安全监管。

严格实行“一岗双责”，明确校长为学校安全工作第一责任人，直接分管安全稳定工作。

教职工严格实行“划块负责”安全管理模式，根据班子的调整和教职工调动情况，及时进行安全责任划分。

建立健全安全工作责任制，修订完善了《带班领导工作责任制》、《班主任安全管理责任制》、《安全保卫人员责任制》等多项规章制度，学校与班主任、责任教师、学生及学生家长签订各类安全责任书，层层落实安全工作责任。

二、加大安全隐患排查力度，积极消除安全隐患隐患一日不除，校园一日不宁。

学校经常组织人力对可能存在的安全隐患进行排查，建立台帐，认真填写“五莲县学校安全隐患排查月报表”，及时报送教育局安全办。

积极发动全体师生参与安全管理，发现安全隐患，设立“安全隐患发现奖”，调动师生发现安全隐患的积极性。

学校对排查出的安全隐患，不等不靠，能够立即整改的，立即整改；一时整改有困难的，明确监督责任，严防死守，并纳入整改计划，积极争取上级及有关部门的支持，尽快加以解决。

三、加强安全教育，增强师生的安全防范意识和应急处置能力。

1、上好安全教育课。

学校把安全教育纳入了正常的教育教学中，开设安全教育课，保证每学期不少于8课时，安排专职教师上课，做到课时有保障，上课有教师。

2010年上半年收费工作总结及下半年计划

2010年上半年收费管理工作总结及下半年工作计划2010年在上级和总段党委的正确领导下，坚持以收费为中心，按照迎国检的各项要求，认真落实自治区公路局新修订的《收费公路车辆通行费征收管理制度》，本着“服务人民、奉献社会”的宗旨，坚持应征不漏、应免不征的原则，做好通行费征收工作，现汇报如下：一、2010年上半年收费管理工作总结1、收费业务组织科室全体人员认真学习收费公路车辆通行费征收管理制度，加强对收费站的管理，落实公路局下达的650万元车辆通行费征收任务，截止6月底已完成通行费296.7万元，为年计划的46%，免费车辆为3728辆，免费金额3.6万元；绿色通道减免车辆8045辆，减免金额11.13万元。

制定收费稽查工作计划，定期不定期组织科室人员到收费站开展稽查工作，上半年共稽查18次，每次稽查都做好稽查记录，每月做一次稽查通报，对稽查中发现的问题及时指出并要求限期整改。

指导和检查收费站票会票管的帐务、报表填报、票据领用、缴销和结存等工作，及时解决工作中存在的问题。

做好收费站职工的工装、工号、上岗证管理。

指导收费站开展惠民便民服务活动，落实提供便民药箱、车辆修理工具、饮用水、针线盒等5项具体的惠民便民服务措施的到位情况，认真对待公路局收费业务工作检查，对检查组指出的不足立即进行认真整改，制定整改措施取得整改成效，并将整改结果报上级主管处室。

认真完成收费处安排的各项工作任务，按时报送公路收费统计报表和通行费收入月报表，及时汇缴通行费收入，并对每月的通行费收入做一次认真的分析，写出经济运行分析报告。

2、领导重视层层签订目标责任书为全面贯彻公路管理局和阿图什公路总段工作会议精神，全面做好2010年车辆通行费征收管理工作，确保上级下达的650万元通行费征收任务圆满完成，总段和收费站、收费站和各收费班组及业务人员层层签订了目标管理责任书。

层层抓落实，责任到人。

3、围绕工作目标狠抓制度建设认真落实自治区公路局新修订的制度，建立、健全和完善各项规章制度，结合我单位工作实际，制定了收费管理、车辆通行费收缴管理、稽查管理、监控管理、票据管理、废弃票管理、培训及档案管理等制度。

营口市副市长、开发区党工委书记高作平在上半年工作总结大会上的讲话

一是经济总量依旧偏小。今年上半年，GDP在56个城区中排名第八，实际利用外资排名十一，财政一般预算收入排名第六。主要经济指标在全省，没有一项进入前三名，在国家级开发区中的排名也只是中上游水平。二是产业结构还不够优化。工业项目建设还没有形成大的规模，没有产生集聚效应。服务业在经济总量中所占的比重较低，与先进地区差距很大。高科技项目更是捉襟见肘，寥寥无几。三是开放度还不高。在引进国际、国内知名品牌上还存在空白，工业和服务业的品牌项目少之又少，我们必须努力奋斗，尽快填补空白，加快发展步伐。四是融资形势不容乐观。面对全国紧缩银根的宏观形势，基础设施和旅游项目建设亟需大量资金，我们也面临很大的压力。
同时，不能忽视现代农业的发展，现代农业是现代城市的重要组成部分，虽然我们的农业只占经济总量的2%，但是要做精做细，积极发展精品农业、观光农业、设施农业、无公害农业，使其成为城市的亮点。
要进一步加强城市管理。注重细节，持之以恒，全面提高城市的“五化”水平，全力打造“清新、整洁、便利、高雅”的城市环境，让开发区时刻保持迎宾状态。
同时，要进一步加强软环境建设，不断提高窗口单位的服务效率和服务质量，真正做到“人人是窗口，处处树形象”。
二是要坚定不移地优化产业，实现集聚发展。调整产业结构、转变发展方式，实现三次产业协调发展，对于地区经济发展具有重要意义。我们已经具备了这样的优势，但还要有意识地调整产业结构。
一是经济指标一路飘红。上半年，各项主要经济指标继续保持30%以上的增幅，地区生产总值、实际利用外资等指标，在全市位列第一、全省名列前茅，实现了时间过半、任务过半甚至超半。特别是财政一般预算收入在去年基数较大的情况下，实现了70%以上的增长。从全省的统计数据来看，我们的一般预算收入达到了13.1亿元，加之省政府调整财税体制返还的2.8亿元，上半年实现15.9亿元，超过去年全年的收入，而且非税占比很低。这种发展态势，足以说明我们的经济形势不仅快速平稳，而且健康科学，是可持续的。

2010上半年工作总结(修订)

锌业制修厂2010上半年工作总结2010年上半年，锌业制修厂广大干部职工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了上半年公司下达的各项工作任务。

为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、目标责任书完成情况：年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组、个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺。

同时结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

截止2010年6月30日为止，圆满完成了锌业四厂一期和一期湿法系统两次大修任务，完成产值约230.3万元，利润6.18万元，实现了时间过半，任务过半。

二、生产经营情况：（一）强化全局意识，一切工作服从服务于安全生产年初，分厂响应公司有关安全生产的要求，将安全生产目标责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。

并加强班组长队伍的建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。

6月份安全月恰逢一系统大修。

分厂决定将安全月和检修质量提升月结合起来，在狠抓检修现场安全管理的同时，注重检修质量的提升。

在检修现场管理中，分厂成立专门的检修安全巡视小组，白天12小时不间断对各个检修现场进行检查。

对检修中存在的安全隐患及时排查解决，对检修中职工的违章操作及时制止并给予严厉处罚，务必把检修中出现安全事故的风险系数降到最低。

在检修质量管理方面，以所有检修项目100℅的合格率作为终极目标，制定了严格的管理制度和考核措施，并且在检修过程中认真贯彻和落实到位，确保了每一项检修工作的质量和工期。

（二）实施管理创新，加大修旧利废力度1、年初，分厂重新修订了内部经济责任制。

对制作班的日常工作内容进行细化、区分。

对制作安装工程人工费、检修外派人员工时工资、机加工件加工费用、其他零活义务工时工资进行核算，制定了《锌业制修厂制作班工资结算管理办法》。

2010年工作总结(2)

2010年工作总结回顾2010年的工作，通过公司全体同志共同的艰苦努力，公司面貌按照2009年的规划设想发生了初步规划的变化，2009年制定的公司总体发展规划，在2010年的工作中得到初步的实施，通过2010年的工作实践，初步验证了我们2009年制定的公司发展规划设想的重要性和必要性，用发展的眼光，通过2010年的实际工作检验，今天请大家和我们坐在一起，来回顾和总结我们2009年制定的发展规划在2010年实践中取得的成绩，找出存在的问题，需要完善提高的层面，公司在2009年制定的1#2#3#管理文件中存在的不适应公司发展，需要调整充实的条款，这是我们今天和大家坐下来总结的主要目的。

（一）、公司各个管理岗位人员的专业化，技能化的规划和落实在2010年以前，我们整个公司各个专业技能管理岗位人员，从整体学历到实际拥有专业技能，与现代企业的经营管理的实际需求差距是很大的。

我们在2009年经营管理中认识到这一差距后，制定了发展改革规划，在2010年实际工作中根据公司现有人员的实际专业技能，有计划的对公司现有人员根据实际拥有专业技能进行了调配，做到公司的原有人员一人一岗，为公司原有人员充分发挥每个人的实有技能，展示个人才能及优势提供了一个平台，对公司专业性很强又缺少专业人员的岗位采取了面向社会公开招聘的办法，成功招聘了财务、办公、项目专业管理、汽车驾驶等专业人才，这些专业人才的引进使公司从社会中吸取了新鲜血液，加强了公司的活力，提高了整个公司的经营管理水平，公司在市场竞争中的能力得到了提高，随着公司各个职能岗位的专业技术人员的不断落实上岗，公司的经营管理工作发生了翻天覆地的变化，从我们目前已经取得的初步成绩来看，证明了我们在2010年实施的公司管理岗位人才专业化、技能化规划是非常正确的，随着公司业务的发展和扩大，根据生产经营管理的需求我们将不断完善这一措施，进一步提高我们整个公司的市场竞争素质和生存能力。

（二）公司各职能管理岗位承包性责任化的规划和落实2009年我们在全公司集思广益基础上制定了1、2、3#三个管理文件，反复进行了论证和修订，尽可能的符合公司现代化市场经营的实际理念。