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家族鞋企上市：从作茧自缚到破茧成蝶
资金结构得到极大改善。随着 企业规模扩张 ， 运营资金本逐 年递增 ，资金需求日益。虽然
３ １ ０ ９财政 年度 营业 收 入 ６ 。２ ０
第二 大 股东 分别 为泰 亚 国际 和 泰 亚 投 资 ， 者 持 有 泰 亚 鞋 二 业 ６０ ０ ０万股 ，前者 为林祥伟 夫妇完全控股 ， 后者为林祥伟 三兄弟完全控股 ， 股比例为 持
【 从任人唯亲到任人唯贤 】
多 数 中 小 民 营 鞋 企 是 家
时难以跨越的关槛。优秀的鞋
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４・
２ １． ４ ００２
企 如 匹克集 团正 在 陆续 引 进
一
足 ， 门 心 思 做 产 品 ， 过 上 一 想
重 要 。但 企 业 发 展 到 一 定 规
些 职 业 经 理 人 ， 随 着 企 业 “
圈 Ｖ ｒ ｔｎ 幽 Ｉ ｏ ａｉ ｎ ｍ ｏ ｆ
ｏ ． ２ Ｎ ｏ ２ ／ ｅ ｔｅ ｔ ｒ １３ ／ ． ４ Ｗ ｓ ｌ ａ ｈｅ
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家族鞋 企 上市 ●
从作 茧 自缚到
鞋 业整合 的时代 已经到 来 ， 业只有 借助 企
上市学 会资本 运作才 能做大做 强 ， 才能 继续在 市场上 生存 。 家族鞋企 上市的重要 意义不仅在 于 转 变管 理模 式 ，而 且 可 以解 决历 史 遗 留 问 题 ， 股权 的界 定 等 ， 时借助 国 际资本 市 场 如 同 的规 范制度和 透明 的财 务披露 、 作机制 提升 运 企业的 综合水平 。
温州 一 家 刚上 市 的企 业 老
扩 张加 速 度远 远 超过 没 有 资 本支撑的奥康。 温州鞋企的发展从家庭作
一线营销策划案例之红蜻蜓
一线营销筹划案例之红靖蜓飞的理由红蜻蜓：当商业品牌患病文化企业“当我穿着背带裤，系红领巾的时候，拉着妈妈的手，望着蓝天、白云，告知她：昨夜，我梦见一只红蜻蜓……”在那个秋高气爽的下午，红蜻蜓的掌门人钱金波先生向我们红蜻蜓工程组娓娓道来红蜻蜓的品牌来源———时间，我们恍假设共同来到那秀丽的楠溪江，看到了那飘舞的红色蜻蜓陪伴一个儿童的成长，直到渐渐幻化成今日的红蜻蜓集团……都说战牌筹划的基因是由企业领导人的DNA打算的，面对这样一个满载梦想和诗意的钱总记忆里沉甸甸的“老品牌」，我们充分意识到：与红蜻蜓的携手，对于我们筹划而言，将面临一次文化与情感的洗礼！“老品牌”遇到了问题！创业初期，红蜻蜓坚持实施“品牌开路，文化兴业”的战略，大力弘扬中华传统文化，并以鞋文化为载体，十年如一日的挖掘、争辩和传播中华鞋履文化，连创多项全国第一：2022年10月设立全国第一家鞋文化争辩中心；2022年组建第一支中华鞋履文化巡演小组，7年来共在全国各地［含港澳）进展800多场次演出，免费向各地民众宣传中华鞋履文化；2022年5月创立全国第一家中华鞋文化展馆；2022年10月编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》，该辞典的发行被誉为中国鞋业进入“文化时代”的里程碑;2022年10月发行全国首套鞋履文化邮票；2022年5月，总面积1500平方米，投资1000多万元的国家级“中国鞋文化博物馆”在红蜻蜓集团温州总部正式落成。
这里已经被评为“中国工业经济旅游示范基地”,2022年全年接待来访嘉宾近百万人次。
“红蜻蜓”已俨然是一个文化品牌！只是，一路传播文化的时候，红蜻蜓皮鞋却丧失了市场先机，看看同类产品：奥康——实行“强强联合”资源互换的双赢苣销肇划策略，与GEOX公司合作，形成核心竞争力，在品牌传播方面，以男鞋为主，主打“成功人士”的形象；康奈——提出“走出去，走进去，走上去”的海外进展战略，通过品牌在海外市场的影响力来反哺国内市场，以“商务舒仕”为主打产品，打造舒适生活的品牌主见，以求更好地抢占全球鞋业中高端销售市场；百丽——增加多品牌经营，将以往以鞋类业务为主的产品线渐渐拓宽，代理国外强势的品牌（包括皮鞋和运动鞋）快速提升产品经营档次和规模增长，并加强海外拓展。
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红蜻蜓集团董事长钱金波：楠溪江畔红蜻蜓梦-钱金波,红蜻蜓集团,创业传奇让股代理商筹划上市集成店让钱金波享受到接近目标的甜头，“今后3年将发展到500家，由此，集团销售额也将达到50亿元”，按照钱金波的设想，扩张计划也意味着对资金有很大的需求。
“红蜻蜓已经进行了体制改革”，钱金波告诉记者，红蜻蜓最初创业时是5个股东，现在则发展到14个，其中有不少是全国各地的优秀代理商入股的。
钱金波的股权也由最初的76％降至49％，面对很多人“你怎么也得拿个50％以上的绝对控股权啊”的劝阻，接受记者采访时，钱金波笑着说：“我的优势就是整合全国市场，股权多一两个点又有什么实质性意义呢，就拿这次全球金融危机来说，红蜻蜓没有受到任何影响，就在于14个人的团结抵御，其抗风险能力肯定比我一人强啊。
”“2007年，红蜻蜓销售额达到25亿元，利润率达10％”，钱金波说，红蜻蜓正在加速推进A股上市进程，目前正处于上市辅导期，首次IPO承销商为中信证券，预计发行1亿股，筹集资金5亿到10亿元。
这在浙江鞋企里，也算是第一家。
“上市只是一个途径，红蜻蜓的最终目标是做中国的国际奢侈品牌，”钱金波说，“我现在还很年轻，国际上很多奢侈品牌都是百年企业打造的，为了红蜻蜓这一新的目标，我想为之再奋斗30年。
”成长篇少年的钱金波是个聪慧、认真、时尚、追求完美的人，事实上，他后来把红蜻蜓品牌做出来所需要的个人素质在很早的时候就已经根植在他的性格里了。
钱金波首先是个精明的商人，但看看他的慈善事业和鞋文化馆，他同时也是一个有责任感的企业家，一个有梦想的文化人。
少年钱金波年少聪慧弹唱鼓词无师自通钱金波的家在美丽的楠溪江畔，他是家里的老小。
尽管家境贫寒，但5个姐姐和1个哥哥对他都很宠爱。
小钱金波很喜欢唱鼓词和文学历史。
为了能听一场鼓词，他总是能设法从妈妈那里央求到几分钱，然后甚至逃课去听。
听过一段时间，钱金波居然能管别人借琴，自己弹唱起来。
“我想我真是无师自通”，钱金波说，那时他对鼓词的热爱达到了痴迷的程度，鼓词中有关故事的情节，无论是情感戏还是武打戏，他都能用很丰富的语言展开，家里来了客人，也总是能唱给他们听。
红蜻蜓
企业文化之物质层
• • • • 品牌名字：红蜻蜓 包装：礼品鞋盒，烫金的LOGO 广告语：从距离中寻求接近 与温州电视台合办了《红蜻蜓之旅》栏目， 在电视上畅谈品牌梦想。电视广告同期启 动 • 广告牌，上书“蓝天白云，绿草成荫，美 丽的红蜻蜓，带你回归大自然（找一张图 片）
•企业工作环境：车间
• 广告
企业文化之行为层
• 企业家行为 • 钱金波带领企业将科技创新打造成企业的核心竞 争力，通过不断创新，红蜻蜓取得了令人瞩目的 成绩。其中包括在在国内实现第一家“3D”制鞋技 术和研发出中国第一双运动皮鞋。 • 全面实施现代企业管理制度，使红蜻蜓多年实现 又好又快的发展。 • 钱金波曾连续四次进入胡润“中国慈善企业家” 排行榜百名榜单，并在2005年获得国家民政部颁 发的首届“中华慈善奖”。
红蜻蜓集团简介
• • • • 创始人及现任董事长 Nhomakorabea钱金波 创始地：浙江温州 创始时间：1995年 经营范围：制鞋主业、房产置业、 百货业态、教育产业、金融投资
拥有上海、重庆、广州、永嘉、温州五 大鞋类生产基地，年产皮鞋一千多万 双； 全集团员工近三万名，主品牌及子品牌 销售终端4000多家，覆盖全国各经济 重点城市。 成就： 红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国 民企500强、全国行业十强，连续多年 被评为行业纳税大户，是中国鞋行业 的领军品牌和企业。
• “从我决心放弃其他产业，只专注做红蜻蜓 那天起，获利的多与少就不那么重要了。 我知道我的企业会赚钱，但这不是最终目 的。红蜻蜓会成为百年老店，要成为驰名 世界的中国品牌。请大家记住，红蜻蜓要 塑造的是品牌，而不是名牌，一个企业， 出名事小，有品才最重要。”——钱金波
企业文化之精神层
• 企业为什么存在？
红晴蜓钱金波：用文化出击
钱还非常重视员工 的培训 。。新聘 营销人 员均 须到总部 培ｉ １ 个月，形式分课堂授课 与上 岗实 习， 内容 涵盖 劳动 Ｊ —２ ￣ １ 纪律、职业道德、企业发展及营销知识等 多方 面；老营销人 员相互换 岗，换 岗包括片区与片 区之 间、分部 与总部之 间， 旨在让 营销人 员在不 同岗位上得到综合锻炼 。
白手起 家
一
—
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的， 而 应 该 去 学 一 门正 正 规 规 的手 艺 。于 是 。钱 选 择 了去 做 独 到 的 管理 文 化 木 匠。后来听说经商 的有很 多钱，一次 出差 费就 要带 五千块 钱，而 当时 的钱一年却只能赚两三千块钱 。于是钱加入 了推 红蜻蜓的企 业管理也充满了人文色彩 。每年３ 日，红 月８ 销皮鞋 的行列。从２ 岁Ｎ３ 岁的８ 里，钱金波 在全 国各地 蜻蜓都会举行 贤内助座 谈会，把外销人员的妻子请到总部， ４ ２ 年 推 销 温 州 皮 鞋 。 １ ９ 年 ， 钱 金 波 回到 了他 的老 家 （ 嘉 ） 带 深 切 关心 他们 在 生活上 的 困难 ，从 而使外 销人 员无后 顾之 ９５ 永 ， 着之前他在 商海 拼搏８ 年积累的５ ０ ０ 万元创办了红蜻蜒。 忧；每年 年中营销会议 期间，红蜻蜓都要特意安排总部的单 身女工 与男外 销人 员举行开心 乐园联 谊活动，促使他们解决 １ ９ 年３ ９ ５ 月，改革开放 的春风 吹遍 中国大地 已经３ 年， 比 个 人 问题 ， 缔 结 幸 福 伉 俪 。 这 被 称 作 是 红 蜻 蜒 的 温 暖 工程 。 起 温 州 的很 多鞋 业 厂 商 来 说 ， 红 蜻 蜒 进 入 市 场 的 时 间 并 不 是 很好。钱金波刚刚创办红蜻蜓时，作为改革开放的前沿阵地 在 员工待遇 方面，红蜻 蜓还有一个 ． 阳光工程 ：所 有外 温州，鞋行企 业已有４ ０ 余家，其 中不乏如康奈 、吉尔 销人 员～律办理社会保 险与人寿保 险；对 于健 康、经济、住 ３０ 达、奥康等佼佼者 ，而全 国鞋 企则更多，像森达、富贵乌等 房等有 困难的 员工，公 司多次伸 出援助之 手，不但关爱员工 已 经很 有 名 气 ， 可 以说 当 时温 州 乃 至全 国 的 鞋 业 市 场 竞 争 是 本 人 ， 而 且 泽 及 家 属 。
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红蜻蜓集团董事长钱金波：楠溪江畔红蜻蜓梦-钱金波,红蜻蜓集团,创业传奇■上榜理由红蜻蜓的掌门人钱金波是鞋界少有的儒商，是一个善于将文化融入企业的独特文化商人，用他独有的文化风格在最短的时间内成功实现了超常规、跨越式的飞速发展，如今经营范围包括鞋类、运动品、服装、皮具、教育、金融领域的红蜻蜓集团，销售额达到近30亿元。
■个人简历1964年，出生在浙江永嘉。
1995年3月，创办永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。
高级经济师，长江商学院EMBA；第七届中国青年五四奖章获得者，第十届浙江省人大代表。
浙江省青年企业家协会副会长；连续多年进入“胡润中国慈善家排行榜”。
企业篇主打品牌、强调研发、着重渠道，实践证明，红蜻蜓的“仿生学”发展之路是越走越宽了。
经历十几年飞速而又稳健的发展，人们发现，带着儿时关于红蜻蜓美丽梦想的钱金波，已经把红蜻蜓这个品牌与高档皮鞋紧紧地融为一体。
能够拥有这样的成功，对任何一个企业家来说，都是相当不简单的。
虚拟工厂模式创业1995年的温州已经有了3000多家鞋企，每年创造的鞋业产值达300亿元。
那个时候，中国民营鞋企开山元老吉尔达前掌门人余阿寿和人称“鞋王”的康奈郑秀康已经组织了先进的流水线，拥有了比较大的生产规模。
就在这一年，闯荡商海多年的钱金波从与亲戚合办的鞋厂撤出股份，带着创业的热切愿望，更带着儿时关于红蜻蜓的美丽梦想，创办了永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。
“跟别人走一样的路等于没有出路”，钱金波告诉记者，还没创业，他就已经将红蜻蜓的发展大框架搭建好了。
那就是他首创、也是他非常得意的“无工厂”虚拟经营模式。
钱金波认识到，自己的资金非常有限，根本不允许自己一创业就去建工厂，但是只要有好的产品设计，在温州不愁找不到代加工的。
非常有意思的是，钱金波的这个模式灵感也来自他钟爱的红蜻蜓：红蜻蜓有一个大脑袋、两只眼睛、四个翅膀和一条尾巴。
根据仿生学的原理，一个大脑袋可以理解成企业增长方式的转变；两只眼睛就是研发和渠道；四个翅膀是企业的四大工程：人才工程、品牌工程、创新工程和规模工程；一条尾巴就是以品牌为核心带动生产。
千里之行始于足下_访全国五四青年奖章获得者_中国红蜻蜓集团董事长钱金波
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感悟浙商
给他们生产加工真皮皮鞋! 价格是 ６ 美元一双! 并要求产品必须是高品质 的 "但 我 拒 绝 了 这 桩 买 卖 "因 为 如 果 我 们给 它 加 工 就 必 须 在 产 品 上 打 上 # 中 国 制造 $ 的 标 记 ! 但 这 样 的 价 格 给 客 户 是不可能有高品质产品的感觉与印象 的! 进而可能使整个中国鞋在国际市 场 上 成 为低 档 鞋 的 代 名 词 % 所 以 ! 在 我 看来 产 品 输 送 到 国 际 市 场 并 不 意 味 着 这个 企 业 & 这 个 产 品 就 已 经 达 到 了 国 际 化水 平 " 说 实 话 ! 中 国 鞋 业 的 品 牌 之 路 才 刚刚 起 步 ! 与 意 大 利 & 法 国 等 一 些 同 行 相 比 !国 际 化 还 远 未 形 成 气 候 "假 如 我 们 的 企 业 要 定 位 于 做 国 际 化 !就 首先要为 ’ 中 国 制 造 $负 责 !站 在 行 业 的 高 度 !有 一 种 ’ 要 么 不 做 !要 做 就 做 一 流 $的 信 心 和 勇 气 "所 以 ! ’ 红蜻蜓$ 虽然 没 有 启 动 国 际 化 战 略 ! 但 并 不 等 于 我们 没 有 这 样 的 志 向 与 目 标 " 其 实 ! 我们一直在给美国企业做代理加工! 一方面蓄势待发! 为以后挺进国际市 场先 热 热 身 ( 一 方 面 以 此 熟 悉 和 了 解 国际市场的规则与惯例! 使得自己将 来能走得更稳 & 更快 & 更远 % ) 学 报* + 钱 总 ! 您 除 了 做 鞋 以 外 ! 还设立了中国第一家鞋文化研究机 构 !创 建 了 中 国 第 一 家 鞋 文 化 展 馆 !编 辑出版了中国第一本鞋履文化辞典! 推出 了 中 国 第 一 套 鞋 履 文 化 个 性 化 邮 票! 编制了中国鞋业第一本企业文化 手 册 %所 以 !有 时 候 外 界 甚 至 您 的 朋 友 也搞不清楚您究竟是商人还是文人 % 钱 金 波 +从 内 心 讲 !我 更 愿 意 把 自 己看成文化人! 最起码也是一个经营 文化 的 商 人 % 因 为 这 不 仅 是 儿 时 的 一 种 情节 ! 而 且 还是 对 这 １０ 几 年 商 海 生 涯的一种深切感悟% 大家都说做赚钱 难&做 企 业 累 %其 实 !我 觉 得 这 是 一 种 文化的缺失! 钱成了惟一的追求和目 标% 如果我们在商业经营中注入文化 的元 素 ! 那 么 单 一 的 商 业 行 为 就 会 变 得令人想象不到的精彩和丰富! 而且
红蜻蜓钱金波：用文化出击
红 蜻蜒 钱金 波 用 文 化 出击
：
蜘
光
大 多数人 的 印象 中 道赚钱 息
。
，
商 人 都是 工 于 心 计 的
，
，
只知
一
但 是 红 蜻 蜒 董 事 长 钱 金 波 的身 上
，
却
点
感 受不 到 点 滴 的铜 臭味
，
更 多是 散 发 出的 书卷 气
，
感 染 着 周 围 的每 个 人
。
与 其 交 流 仿 佛 是 让 笔者
如 果 你 走进 红 蜻 蜒 的 每
、
、
，
，
J 意 大 利著 名 的皮鞋 设 计 m~ Ma r l o g c e 进 行鉴 定 Ma r l og c e 说； 我 对 你 的皮 鞋 的质 量 款 式很 满意
，
、
放 的各种款 式 的皮鞋
。
，
独 到 的管理 文 化
68
每年3 月 8日 红 蜻 蜓 都 会 举 行 贤 内助 座 谈 会 把 外 销 人 员 的 妻 子 请 到 总部 深 切 关 心 他 们 在 生 活 上 的 困 难
但 我 只 能 给 你打 9 0 分 有
”
。
，
那 1 0 分 是 文 化 附 加值
，
你没
的思 想 在 升 华 白手 起 家
年 少 家 贫 的钱 金 波
是 经 常 去 听鼓 词
。
，
没 有其 它 的 文 化 生 活
。
，
只
钱 金 波 由此 受 到 启 发
制
，
，
认识到
，
，
技 术 可 以复
不 仅具 有丰 富
，
钱金波博弈商海的浪漫理想者
钱金波博弈商海的浪漫理想者正是一年中最好的时节。
6月初的上海温暖而湿润，梅雨季和台风天还没有来，位于淮海西路的红坊艺术区内，一大早就有晨起散步的老人，和初来乍到的游客，园区中央的草坪上，有对年轻的夫妇正陪着他们的孩子在动物造型的雕塑边嬉戏。
商铺陆续开门了，咖啡馆把椅子搬到露天小花台上，我们在雕刻时光咖啡馆坐下，等待钱金波的到来。
前一天晚上，他坐晚班飞机从温州回上海准备这次采访，因为飞机晚点，导致他不得不压缩了自己的睡眠时间。
这是他目前工作和生活的状态：一年中的大部分时间，往返于温州和上海两地――红蜻蜓时尚集团的职能部门分散在这两个城市，于是，奔波成了一种常态。
有一次，他说起自己不打高尔夫球的原因，就是因为没有太多空闲时间，「像我们这种制造企业，员工多，环节也多，每个细节都得注意到，少有闲暇。
」现在看来，他仍将继续忙碌下去。
在刚刚过去的2012中国国际时装周上，红蜻蜓时尚集团旗下男装高调亮相，标志着红蜻蜓「一牌多品」战略转型真正拉开大幕，他所思考和布局多年的这个时尚帝国，正处在关键时刻。
完美主义者钱金波的身形保持得很好，没有多余的赘肉，更没有惯常在中年男人身上出现的啤酒肚，对一个48岁的男人来说，这是值得骄傲的事情。
他穿一件红色衬衫，罩黑色马甲，破洞牛仔裤和铆钉尖头皮鞋，看起来就像是从这个园区内某家事务所走出来的新潮设计师。
他对自己今天的扮相颇为满意――这是他儿子钱帆帮他挑选的衣服。
陪同他的秘书也是80后的年轻人，一直在替他挑选适合的眼镜，希望要「拍出来更时尚一点」。
钱金波说，在穿衣打扮上，现在他越来越多地听这些年轻人的「摆布」，因为效果很明显，常被人夸赞。
这些小事给了他启示，他说，「一个品牌要长青，就得能跟上一代代新人的需求，所以今天的红蜻蜓，要改变，要转型，就需要补充年轻的血液，理解他们的思维模式和生活方式。
」这种开放的意识，让钱金波一直都能保持着年轻的心态。
在他朋友――澳珀家具艺术总监、策展人朱小杰眼里，「认识十来年的钱金波，总是打扮得很靓丽，充满朝气，看起来比实际年龄要年轻很多。
钱金波：红蜻蜒创业13年的品牌成长故事
大家下 午好 ！
非常高兴能够参加第二届中国品牌
节 ，在 这里 跟大 家共 同 交流 我们 中 国品 牌 的故事 ，在我们 红蜻蜒 １ 年的 创业历 ３ 程过程 当中 ，我今 天 比较真 实 的用 心地 体 会 ，跟大 家 交流一 下 ，我 们 的品 牌在 创始人 的生 命过 程 中 ，处于 一 个什 么样 的地位 ，在 我们 创业 第 一天 开始 ，我们 用一句 非常 浪漫 话来 表 述 ：“ 蓝天 白云 ， 绿 草成 茵 ，美丽 的红 蜻蜓 带 你 回归 大 自
所 以 当一 个品 牌开 使 用 创始人 的 思 老家温 州 ，楠溪江边 的红 蜻蜓是 最 多的 ， 星空 ， 告诉她 ， 想 去传播 的 时候 ，如何 把这 个品 牌和 消 而且 在蜻 蜓 当 中红 色 也是 最 多的 。我 感
在１ ２岁
费者的距离去拉近 ，也正因为 ，上午我 觉一个人在那个土地和 山水养育下，然 的时 候 ，所 以 们艾丰主席说的品牌要有归属感 所以 后 在那里 生 长着 ，在 楠 溪江 边和 红蜻 蜒 业之 后 ，他 的 接下来 ，我想把品牌的归属感跟大家做 玩 耍 过 ，所 以在 童年 记忆 里 ，红 蜻蜓 给 划 ，名字 就 叫一
加值 必 须要一 步一 步 去 创造 。所 以 当我 们把 中 国第一 个鞋 文 化博 物馆 ， 中国第
一
第 一个 寻 求 ：与 自然 的和 谐 。 第 二个 寻 求 ：与社 会 的默 契 第 三个 寻 求 ：如 何 寻求 与 文 化的 交
钱 金 波 ●
红蜻蜒创业 １ 年的 品牌成－ ３ ｌ ；
【 编者按】第六届品牌中国高峰论坛冠名 赞助商红蜻蜒集团的董事长钱金波先生 出席了１月 １ ０ 日下午举行的主题论坛 “ 火
红蜻蜓品牌的故事
红蜻蜓-战胜危机
二、华丽转身开拓国内市场 在国内市场开拓方面，红蜻蜓来了一次华丽转身，上千家红蜻蜓时尚 集成店在全国迅速铺开，网点覆盖了全国省会城市、经济发达城市。集成 店品类更加丰富，涵盖了皮鞋、皮具、服装、饰品和童鞋童装，营业面积 突破了800平方米。 三、科技创新缔结“丰硕果实” 科技创新缔结“丰硕果实” 在科研、设计发面，红蜻蜓获得了更大的突破：拥有行业首家国家级实验室；在行业 内首推产品主题化原创设计；获得 “高新技术企业”认证；捧回中国质量领域最高荣誉。 2009年9月，红蜻蜓鞋科技实验室正式通过CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可， 跻身“国家级实验室”，红蜻蜓成为我国皮鞋行业第一家拥有国家级实验室的企业。通过 该机构认可，标志着红蜻蜓鞋科技实验室的科研实力已处于国内领先水平，红蜻蜓将为中 国鞋业提供包括舒适度、透气性等与国际接轨的高端检验检测。 年寻求“ 四、2010年寻求“完美蜕变” 年寻求 完美蜕变” “2010年正是红蜻蜓创立15周年，也是红蜻蜓进入IPO、计划A股上市的关键 年份。”红蜻蜓集团有关人士透露：“红蜻蜓运动皮鞋生产基地今年将落成，届 时，红蜻蜓鞋文化博物馆、品牌文化馆、党建文化馆、鞋科技馆将全新亮相。
秘诀二：经营理念
钱金波的经营理念是16个字：平常心态，了解自我，创造亲和， 自然发展。就是像拉家常一样以平常心态去谈市场的无情竞争，像 每天洗脸照镜子一样了解自我，像荷花上的蜻蜓一样创造亲和，像 雨中打伞一样去寻求自然发展。
红蜻蜓红蜻蜓-成功秘诀
秘诀三：经营目标
钱金波的目标，就是要让红蜻蜓能够给每个消费者一种感觉， 一种自豪，一种源自文化的亲情，一种童话般美丽的遐想。 红蜻蜓，让世俗中搅拌得身心疲惫的人们，回到童年，回到 纯真。 红蜻蜓，让渴望自由渴望激情渴望幸福的人们，放飞思绪， 放飞心情。 秘诀四：企业的正确定位 企业定位为八个字“从距离中寻求接近”。 一个距离的结束是 意味着另一个距离的开始，所以我总感觉到创业的路上，就像开车 一样，一个目标达到了之后，下一个目标又展开了，永无止境，永 不满足，所以我把这种带有美学感觉的话作为我们的座右铭。
红蜻蜓集团英语简介
Red dragonflies group’s honour
红蜻蜓皮鞋先后荣获“浙江省名牌”、 “温州百强企业” “全 国首批免检产品”、 “驰名商标”
the Chairman of Hongqingting Group
红蜻蜓董事长 Jinqianbo from yongjia Zhejiang,he Was red dragonflies group company chairman and chief executive at present 钱金波，浙江永嘉人，是现任红蜻蜓集团有 限公司董事长兼总裁， Red dragonflies group under his administration has become china's enterprises of leather industry association 红蜻蜓在他的管理下已成为中国皮革工业协 会优秀企业
wintertemplatereddragonfliesgroup0102reddragonfliesgroupsetbackmodernenterprises红蜻蜓集团创始于1995年是一家以鞋业为主业现代化企业tenmostdynamiccity位于中国十大最具活力城市之一的浙江温州nearly30000memberswholegroupstaffthebrandmarketingendbrandmorethan4000coverallmajorcities全集团员工近三万名主品牌及子品牌销售终端4000多家覆盖全国各经济重点城市companybrochures公司简介03reddragonfliesgroupsproducts红蜻蜓产品04reddragonfliesgroupsshares红蜻蜓股份reddragonfliesgroupindirectlyholdlistedcompany86190000listedcompanyhasissuedshares293红蜻蜓将间接持有上市公司8619万股占上市公司已发行股份的比例为293
中国富豪教育子女N种说法
中国富豪教育子女N种说法中国的富豪们都是怎样教育他们的孩子的？来听听他们自己怎么说。
■陈天桥盛大网络董事长“当父亲比当首富更重要。
”■郭凡生慧聪集团董事长孩子应当有自己的生活选择。
如果让我替她选择，我就让她做小学老师或医生，有一个轻松的工作，嫁一个好丈夫，那会很幸福。
■楼忠福广厦控股集团董事长塑造出来的，未必是真实的。
如果不当兵，我更加希望儿子去从政，做一个公务员。
■钱金波红蜻蜓集团董事长“以后我女儿要送去英国，儿子要送到美国。
英国传统深厚，是绅士国家，比较含蓄，适合活泼开朗的女儿；而美国是移民国家，热情开放富于创新精神，适合沉稳低调的儿■黄如论世纪金源集团董事局主席对孩子非常严厉。
长子黄涛读书时，因身体有病，打电话让父亲派车接，遭拒绝。
其子黄涛现任世纪金源集团副总裁。
■曹德旺福耀集团董事长当时儿子曹晖为了多挣工钱，经常替同车间的工友三班倒，一天上班的时间常常达到10多个小时，并落下个“曹氏葛朗台”的雅号，“与工人同吃同住，吃得了苦。
”■郑秀康康奈集团总裁女儿刚学走路的时候，想自己爬到床上去，他不是把抱上去，而是拿了一个脸盘来，在女儿面前示范着，把脸盘倒过来放到地上，让女儿先站在脸盘上再爬上去。
■李兴浩志高空调股份有限公司董事长这些年来，老婆自己工作有工资拿，我也就不额外给她钱，家用和孩子的零用钱都是她来付，我管大一些的开支，比如孩子的教育经费。
但是家用真的花很少钱，我们都很节约。
■荣海西安海星集团总裁我比较欣赏美国的教育方式——重视对人的素质教育。
我相信，有了健全的人格，才会有幸福的生活。
■王林祥鄂尔多斯集团董事长“要找工作，我不会帮她，不会安排她到我的公司里来。
她来接我的班是完全不可能的，她自己的路就让她自己去走吧。
”■尹明善重庆力帆董事长“我有一儿一女，女儿还小，正在念书，儿子已经在企业里给我帮忙，但是他对经营企业的兴趣并不那么浓厚，不像我是个工作狂，他显然并不想当这个什么董事长，那也只好由他了。
董事长专访——不忘初心-责任传承【商评话红蜻蜓钱金波】
董事长专访——不忘初心-责任传承【商评话红蜻蜓钱金波】董事长专访——不忘初心，责任传承【商评话红蜻蜓钱金波】在与中国管理第一刊《商业评论》的本次专访中，钱金波分享了经营企业的真切感悟，并畅谈了自己对于家族传承的理解，还回顾了在中欧国际工商学院就读领导力课程时领悟到的幸福观。
说起中国皮鞋品牌，“红蜻蜓”一定是很多消费者脱口而出的名字。
经历二十年的风风雨雨，“红蜻蜓”已经从单一的制鞋企业发展成“一牌多品”的时尚集团，2014年公司全年销售额超过31亿元，净利润超过3亿元。
更让人意外的是，“红蜻蜓”拥有中国首家鞋文化博物馆，还有自己的品牌馆和科技馆。
这不禁让人好奇“红蜻蜓”的掌门人钱金波究竟是怎样一个人？采访前，有人介绍说红蜻蜓集团的钱金波董事长是一位“文艺青年”，当真的走进他的办公室时还是不禁讶异了一下，整体气场绝非矫揉造作，而是呈现了主人那颗对传承记忆、对留存文化的不断探求的心。
他一直伴着红蜻蜓朝着那精致精彩的梦想飞着。
的人收集了很多东西，这仅仅是他有能力做这件事情，不见得是永远喜欢这件事，因为他做这件事情和他的情结、梦想没有关系，那只是表象。
在我创业的时候，也有很多人问我钱金波你做这件事情只是秀一下。
我告诉他，秀一下，肯定是秀，如果秀十年甚至是二十年，那肯定不是秀，那是内心的需求。
有人说博物馆投资太大，但相对于它的对外沟通功能而言，它的作用远大于成本，我要让那些希望了解我，希望了解红蜻蜓的人知道，我们是以怎样的态度来做鞋子的。
这就像做人一样，需要信念，需要思想、生活、精神的东西，如果一个品牌没有这一点，那只是赚钱的机器，毫无价值。
我一直在做的，就是把品牌的理念、思想，带给我的团队，带给我的消费者。
我相信一个品牌的文化内涵和理念是传承的根本，也是奢华之根本。
我很重视“传承沉淀”。
不管我的企业做多大，几十年后，各界人士们到我的博物馆参观。
他们不需要认识我，只要看到博物馆，就会想到这个人肯定很富有，精神上的富有。
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红蜻蜓集团董事长钱金波：楠溪江畔红蜻蜓梦-钱金波,红蜻蜓集
团,创业传奇
让股代理商筹划上市
集成店让钱金波享受到接近目标的甜头，“今后3年将发展到500家，由此，集团销售额也将达到50亿元”，按照钱金波的设想，扩张计划也意味着对资金有很大的需求。
“红蜻蜓已经进行了体制改革”，钱金波告诉记者，红蜻蜓最初创业时是5个股东，现在则发展到14个，其中有不少是全国各地的优秀代理商入股的。
钱金波的股权也由最初的76％降至49％，面对很多人“你怎么也得拿个50％以上的绝对控股权啊”的劝阻，接受记者采访时，钱金波笑着说：“我的优势就是整合全国市场，股权多一两个点又有什么实质性意义呢，就拿这次全球金融危机来说，红蜻蜓没有受到任何影响，就在于14个人的团结抵御，其抗风险能力肯定比我一人强啊。
”
“2007年，红蜻蜓销售额达到25亿元，利润率达10％”，钱金波说，红蜻蜓正在加速推进A股上市进程，目前正处于上市辅导期，首次IPO承销商为中信证券，预计发行1亿股，筹集资金5亿到10亿元。
这在浙江鞋企里，也算是第一家。
“上市只是一个途径，红蜻蜓的最终目标是做中国的国际奢侈品牌，”钱金波说，“我现在还很年轻，国际上很多奢侈品牌都是百年企业打造的，为了红蜻蜓这一新的目标，我想为之再奋斗30年。
”
成长篇
少年的钱金波是个聪慧、认真、时尚、追求完美的人，事实上，他后来把红蜻蜓品牌做出来所需要的个人素质在很早的时候就已经根植在他的性格里了。
钱金波首先是个精明的商人，但看看他的慈善事业和鞋文化馆，他同时也是一个有责任感的企业家，一个有梦想的文化人。
少年钱金波
年少聪慧弹唱鼓词无师自通
钱金波的家在美丽的楠溪江畔，他是家里的老小。
尽管家境贫寒，但5个姐姐和1个哥哥对他都很宠爱。
小钱金波很喜欢唱鼓词和文学历史。
为了能听一场鼓词，他总是能设法从妈妈那里央求到几分钱，然后甚至逃课去听。
听过一段时间，钱金波居然能管别人借琴，自己弹唱起来。
“我想我真是无师自通”，钱金波说，那时他对鼓词的热爱达到了痴迷的程度，鼓词中有关故事的情节，无论是情感戏还是武打戏，他都能用很丰富的语言展开，家里来了客人，也总是能唱给他们听。
热爱鼓词的少年进入了初中，初一还是快班，但到了初二就是慢班了，钱金波笑称自己当年太淘气，“每次考试，物理、数学
都是零分”。
一次，老师为了教育其他学生讽刺地说道：像钱金波这样的同学顶多将来到生产队帮人记个工分。
本来就对理科一点没兴趣，再加上老师的打击，钱金波干脆在中考前辍学了。
“其实鼓词对我现在的事业有很大的帮助”，钱金波告诉记者，由于妈妈反对一个大男人把“弹唱”作为一生的事业，他最终放弃了鼓词。
但鼓词使他对企业文化加深了理解，这也成为红蜻蜓获得成功的一个重要原因。
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红蜻蜓集团董事长钱金波：楠溪江畔红蜻蜓梦-钱金波,红蜻蜓集
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要做就做到最美
姐夫中有学漆工的，17岁的钱金波就去学漆画。
尽管姐夫是当地有名的漆工，但是每次干完活却都要请金波审核，这倒不是钱金波画得有多好，而是源于“柳毅传书”的故事。
姐夫给一人家的女儿嫁妆画画，画的内容就是那则动人的爱情故事“柳毅传书”中的某一个细节：龙女将一颗订情物交给了柳毅。
钱金波总认为姐夫画的人物眼神不够含情脉脉。
重画了数次的姐夫有点不耐烦，一句“就这样吧”就想收场，但钱金波坚持“不答应”。
最终，作为师父的姐夫愣是被他拗了过来。
要做就做到自己认为最美的程度，这种执着的精神也使得钱金波创建红蜻蜓时，始终追求“以最美的形象向经销商、向消费者展示着自己的红蜻蜓”。
“香港木匠”
穿着时髦被老太当街追剪裤脚
画漆画时间不长，钱金波又决定跟自己的另一个姐夫学木匠。
18岁那年，钱金波第一次离开家乡来到了武汉，一人闯天下的艰辛从此开始。
初始做木匠，屁股压着木头，手不稳，一锤子下去，凿子一偏，正好戳到大腿上，尽管钱金波用手紧紧捂住伤口，鲜血仍然从手指缝中溢出。
不过，木匠的生活也是多姿多彩的，从温州出来的钱金波穿着总是很新潮，当地人都把钱金波称为“香港小木匠”。
就是因为太时髦了，也曾引起当地老人的非议。
记得最清楚的一次是，脚穿7厘米高的高跟皮鞋、穿着喇叭裤的钱金波和小老乡去看电影，一位拿着剪刀的老太太楞是追着钱金波要剪去那肥大的裤脚。
4年的木匠生活也让钱金波开始思考一个问题，木匠是拼个人体力的手艺活，光靠着体力的付出和个人力量，很难做强做大。
家乡温州永嘉当时是皮鞋业生产的中心，有着皮鞋生产的传统，家家户户或多或少都从事着与制鞋业相关的生意，于是钱金波也加
入到全国各地推销温州皮鞋的大军中。
经过8年的积累，钱金波带着120万元最终回到家乡创办了红蜻蜓。
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回报社会四次当选慈善家
如今的钱金波先后四次进入“胡润中国慈善家排行榜”，对于这个榜单，钱金波并不在意。
钱金波记忆更深的还是刚创业的第三个月，当时县里组织“双百结对扶贫活动”，尽管那时的钱金波急需运转资金，但是他却第一个报名并付之行动。
在当地政府领导陪同下，钱金波将自己购买的数万元学习用具历经3个小时挑
到位于山坡上一所学校。
看着一张张质朴的孩子的脸，钱金波当场做出决定，设立红蜻蜓奖学金，帮助困难的孩子完成学业。
红蜻蜓也成为永嘉第一个设立奖学金的企业，此事在当地也迅速成为美谈，钱金波的红蜻蜓品牌知名度也获得了广泛传播。
“至于后来人们说我各项捐款达到3400万元，又在全国认养了1000个孩子等，我认为跟那次比都不算什么了”。
钱金波说，其实，慈善的心并不是只有企业家才有的，财富多的就多捐一点，钱少就少捐一点，哪怕没钱，也可以出力，其实人人都可以成为慈善家，关键是要有一颗善良的心。
3000万自建中华鞋文化馆
在温州，从文化入手，开始品牌传播，红蜻蜓属于领先者。
“创业的路有千万条，哪一条离我们最近，我们就选择哪一条”，钟爱文化的钱金波每次外出，都要到当地的文化街去逛逛，搜集
各种古董鞋。
“如果能够找到一双三寸金莲比我订了1000万合同还要兴奋”，钱金波说，有一次到澳门的街头逛，找到了一双清代长统钉靴，“原来以为要好几万元结果对方报价5000元，非常开心地当即就买下来了。
1999年，钱金波成立了全国第一家鞋文化研究中心；2005年5月，投资3000万的中国第一家中华鞋文化博物馆建成。
与很多企业的博物馆不同，这个博物馆看不到一双红蜻蜓的鞋。
倾注了钱金波很多心血的鞋文化博物馆里摆放着1020件实物，从唐代一直延续至今，展品中有古老的新石器纹陶鞋器皿，还有布鞋、草鞋、兽皮鞋、工艺鞋，除此之外，墙壁上展示的鞋与民俗、鞋与文学等图示与实物相映成趣。
这些收集来的古董鞋对他来说都是无价的，而今已经成为了公司一笔巨大财富。
博物馆寄托着浓厚民族情结的同时，也成为团队设计灵感的源泉之一。
“其实现在所谓的流行，一般七八年轮回一次，红蜻蜓经常组织设计师在博物馆里学习，在这里，他们能够感受到潮流的轮回
和文化的延续”，钱金波说。
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红蜻蜓集团董事长钱金波：楠溪江畔红蜻蜓梦-钱金波,红蜻蜓集
团,创业传奇
红蜻蜓集团董事长钱金波
美丽的楠溪江畔，小小年纪的钱金波躺在绿草地上，看着空中红蜻蜓飞舞。
晚霞中，钱金波追逐着红蜻蜓一起回家。
“当我穿着背带裤、系着红领巾的时候，拉着妈妈的手，望着星空告诉她，昨夜我梦见了一只红蜻蜓”，12岁那年，钱金波把自己内心世界以一首诗的形式献给了妈妈。
带着这样一种童年情结和梦想，31岁开始自己创业的钱金波无需策划，就给自己的品牌取名“红蜻蜓”。
儿时的梦里有蜻蜓，钱金波也在现实的生活中不断完善着他的蜻蜓梦。
创业伊始，钱金波就在各地生意人来来往往的温州码头完全按照自己的设计，别出心裁地请人画了一幅油画：一抹晚霞中，一只红蜻蜓在飞舞，下面是这样一句醒目的广告语：蓝天白云，绿草成荫，美丽的红蜻蜓带你回归大自然。
当别的皮鞋厂都
在运送皮鞋的大箱子上写上“请勿挤压”之类的话时，刚刚创业的钱金波却在箱子上印上“从距离中寻求接近”，“这句话指引着我和红蜻蜓走过了13年”，钱金波告诉记者，这句带有哲学的严谨和诗人般浪漫的话是他自己想出来的。
他说，一个距离的结束就意味着另一个距离的开始，创业永无止境，既然要创业，就一定要不断有新目标，而这个目标与自己一定会有距离，有距离、有困难才是美丽的，它将支撑着红蜻蜓的事业永远前行。
钱金波像爱护初恋情人一样爱护他的“红蜻蜓”品牌，不断地美化完善它的形象，赋予它更美好的内涵。
当然，他也“花心”过，“红蜻蜓品牌发展过程中，有太多其他的机会和诱惑，有拉我去开矿的，有拉我去做商业地产的”，钱金波告诉记者，“花心”的代价就是累，就是不快乐。
这时我才意识到并坚定，红蜻蜓才是我真正一生的追求。
“市场无国界，品牌有归属”，钱金波说，现在家里所有人的户口都迁到了上海，惟独只有自己，仍然是楠溪江畔的农村户口，红蜻蜓就是要做归属于楠溪江畔的世界奢侈品牌。
世界奢侈品牌Armani的创始人Armani一直是自己的偶像，他年过80了，仍然去亲自布置自己的橱窗，“我最大的爱好就是设计，无论是给
自己的服装选择搭配还是红蜻蜓的专卖店设计，都是自己亲手完成，现在我还很年轻，等我到80岁了，我还要为我的红蜻蜓亲手布置橱窗，那将是我最理想的快乐”。
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