销售代理服务供方甄选评分表

房地产公司项目营销策划服务供方甄选评分表

房地产公司项目营销策划服务供方甄选评分表1. 背景介绍在房地产市场竞争日益激烈的背景下，房地产公司需要依靠专业的营销策划服务来提高销售效果和品牌影响力。

为了选出适合的营销策划服务供应商，本评分表旨在评估供方在关键评价指标上的绩效。

2. 评价指标2.1. 专业水平评估供方的专业水平，主要包括以下指标：•公司背景和规模•项目经验和实绩•项目团队和负责人资质•创意能力和营销策略根据以上指标给出的评分范围如下：评分等级说明90分及以上A+供方具备较高的专业水平，能够提供优质的营销策划服务80分-89分A供方专业水平较好，能够满足客户需求70分-79分B供方专业水平一般，需要提升60分-69分C供方专业水平较差，不建议选择60分以下D供方专业水平极差，绝不建议选择2.2. 服务质量评估供方的服务质量，主要包括以下指标：•服务态度和响应速度•项目执行效率和效果•客户满意度和售后服务根据以上指标给出的评分范围如下：评分等级说明90分及以上A+供方服务质量优良，客户反馈非常好80分-89分A供方服务质量良好，客户反馈较好70分-79分B供方服务质量一般，客户反馈一般60分-69分C供方服务质量较差，客户反馈不佳60分以下D供方服务质量极差，反馈非常差2.3. 价格合理性评估供方的价格合理性，主要包括以下指标：•营销策划服务报价•各项附加费用•服务质量与价格的比较根据以上指标给出的评分范围如下：评分等级说明90分及以上A+供方价格合理，能够提供高性价比的服务80分-89分A供方价格较为合理，性价比较高70分-79分B供方价格不算合理，有待商榷和择优比较60分-69分C供方价格偏高，建议寻找其他优秀供应商60分以下D供方价格过高，不建议选择3. 综合评价将以上三个方面的评分进行加权平均，得出供方的综合评分。

•专业水平：50%•服务质量：30%•价格合理性：20%4. 结论根据综合评分，选取符合要求的供方作为房地产公司的营销策划服务供应商。

供应商评分标准及表格

供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与
税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。

生产部供应商评审表。

供应商评分标准表格

交货一致性
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分

代理商选择评估表

对自身经营业绩、汇报率较熟悉度较差；对当地市场人口、渠道基础资料熟悉度较差
对自身经营业绩、汇报率较不熟悉；对当地市场人口、渠道基础资料不熟悉
形象力
同业形象
非常好，是当地的金子招牌
较好
一般
较差
经常竞价，拖欠货款
同行形象
非常好
较好
一般
较差
经常拖欠货款
业务员形象
非常好
较好
一般
较差
经常拖欠工资
融合度
对厂家人员是否热情接待
非常热情
比较热情
一般
较差
态度冷淡
在经销合同细节问题上讨价还价的次数
次数很多
次数较多
次数一般
基本不讨价还价
满口应承不还价
总分
注：此表内容不可标准化，不同产品，不同市场、甚至同一市场不同阶段分销商选择的标准不同，具体内容由代理商自己和销售经理一起商定，对不同市场作出具体调整。
代理商选择评估表
项目
内容
100分
80分
60分
40分
20分
得分
行业匹配性
代理商
熟悉该行业的程度
非常熟悉比较熟悉一般源自不太熟没怎么接触过
代理商实力
资金
资金充裕
较充裕
不充裕
较少
很少
经营品牌
4个~2个，销量大，通路顺畅
超过4个或少于2个，通路顺畅
超过6个或少于2个，通路一般
超过8个或少于1个，通路较差
超过10个或少于1个，通路不畅
管理能力
有明确制度，执行到位，基本没有物、款流失；业务人员素质高，有明确的分工、管理制度
物、款流失少；业务人员素质较高，管理制度较好
业务人员素质较好，管理制度比较明确

服务供方(月度)评价表

□(90-94.99分)乘以系数0.9□(85-89.99分)乘以系数0.8
□(80-84.99分)乘以系数0.5□(79.99分以下)乘以系数0
服务
质量
30分
提供服务及时
10%
□总是及时(10分)□偶尔及时(5分)□不及时(0分)
符合质量标准
20%
□月度考核评分平均达到95分以上的乘以系数1
□(90-94.99分)乘以系数0.9□(85-89.99分)乘以系数0.7
服务供方(月度)评价表
No.:
物业名称
合同名称
项目承包合同
外包单位
有限公司
单位地址
分包范围（面积）
(期组团)公共区域，总建筑面积约万平方米
合同期限
（年月日至年月日）
评价日期
20年度月份
评审
项目
标准分
分值分配
评分标准
得分
分项
权重
整体
评价
30分
满意度
30%
□年度满意调查平均达到95分以上的乘以系数1
10%
□管理制度健全 (10分)□管理制度比较健全且需改进(5分)□无相应管理制度(0分)
安全防护
10%
□总是采取防护措施(10分)□偶尔采取防护措施(5分)□未采取防护措施(0分)
材料/设备配置
10分
及时到位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5%
□每次都能及时到位(5分)□偶尔有不及时到位(3分)□总是不及时到位(0分)
材料合格
5%
□(80-84.99分)乘以系数0.5□(79.99分以下)乘以系数0
现场
管理
30分
着装礼仪规范
10%

供方评价表

供方评价表一、供方信息：供方名称：供方联系人：联系方式：二、评价指标：1. 产品质量- 供方提供的产品能否满足要求，符合规格和标准？ - 产品是否符合承诺的质量标准？- 产品的外观是否符合要求？- 产品的性能是否稳定可靠？- 产品的使用寿命是否长？2. 交货能力- 供方是否按时交货？- 是否按要求提供货物数量？- 货物的包装是否符合要求？3. 价格合理性- 供方提供的价格与市场价格相比是否具有竞争力？ - 是否存在价格上的不合理要求或贵重品？4. 服务质量- 供方是否能及时回复询价？- 是否能够提供专业的技术支持？- 在产品使用过程中，是否能够及时解决问题？5. 售后服务- 供方是否能够提供及时的售后服务？- 在售后服务过程中，供方是否态度友好、回应及时？三、评价内容：1. 产品质量评价：- 对供方提供的产品质量进行评价，如是否达到标准、存在的质量问题等。

2. 交货能力评价：- 供方交货的准时性、货物数量与要求的一致性等。

3. 价格合理性评价：- 供方提供的价格与市场价格对比评价，是否合理、公正。

4. 服务质量评价：- 供方在询价、技术支持等方面的服务质量，如回复时间、解决问题的能力等。

5. 售后服务评价：- 供方在售后服务方面的表现，包括响应时间、服务态度等。

四、评价方法：1. 提供清晰的评价标准和评价表格，以便评价者按照统一的标准进行评价。

2. 要求评价者客观、公正地评价供方的产品质量、交货能力、价格合理性、服务质量和售后服务等。

3. 可以采取定期或不定期对供方进行评价，以跟踪供方的绩效并及时提出意见和建议。

五、评价结果：评价结果应客观、准确，并及时反馈给供方，以供其参考和改进。

评价结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，以便供方进行评估和改进。

六、评价改进：根据评价结果，供方可以对不足之处进行改进和提升，以提高产品质量、交货能力、价格合理性、服务质量和售后服务水平。

七、评价反馈：评价结果应及时向供方反馈，并与其进行沟通交流，以共同解决问题，改进服务，并建立长期良好的合作关系。

供方现场审核评分表模板

说明：1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改，3.总得分在60分以下的，不予合作.项目评审人说明说明：1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改，3.总得分在60分以下的，不予合作.内容得分杨小姐49.00不合格杨小姐54.00不合格杨小姐63.00整改杨小姐68.00整改周先生77.00合格周先生78.00合格周先生81.00合格周先生82.00合格周先生69.00整改周小姐90.00合格周小姐88.00合格周小姐89.00合格周小姐76.00合格周小姐77.00合格合格58.5077.4084.00技术管理生产能力服务能力评审总结果： ☆全部合格 ★部分需要整改 ☆不合格(需要整改) ☆不合格（不予合作）核准审核制定评审总得分73.03资材部意见：负责人：技术部意见：负责人：品质部意见：负责人：31.是否有建立订单评审控制程序？是否有订单评审记录？32.生产计划是否依客户订单交期而排定？是否能准时交货？33.当交期出现异常需要调整时，是否有知会客户，并获得认可？34.是否有制定应急措施应对紧急订单的处理方式？35.当客户出现紧急插单或出现质量异常需要紧急处理时,是否能足满足客户要求？26.是否对承接的产品有足够的生产能力？27.是否有建立生产设备单进行管理？28.是否有制定机器设备保养计划及建立保养维修记录？29.工装、治具是否存放妥当？现场使用状态是否良好？30.生产现场是否对每一种产品都进行了标示？是否恰当？22.是否对新材料进行了承认管理？有无相关记录？23.是否有制定送样承认流程？是否有相关送样承认记录？24.新材料评估与模具开发于设计阶段是否有验证流程？25.产品量产前是否有试作确认可量产？。

供应商过程评估表(销售服务类)

供应商过程评估表(销售服务类)供应商过程评估表 (销售服务类)1. 供应商信息- 供应商名称：- 成立时间：- 公司规模：- 主营业务：- 资质证书：2. 业务能力评估2.1 销售团队- 团队规模：- 销售代表资质：- 客户关系维护能力：- 销售策略和计划：2.2 市场竞争力- 市场份额：- 产品定位及差异化：- 客户满意度调查：- 竞争对手分析：2.3 销售数据分析和预测- 销售额及增长率：- 销售渠道分布：- 客户订单满足率：- 销售预测准确性：3. 服务质量评估3.1 售后服务- 售后服务流程：- 售后服务满意度调查：- 客户投诉处理：3.2 响应速度- 售前咨询响应时间：- 售后服务响应时间：- 相应问题解决周期：3.3 售后技术支持- 技术支持团队能力：- 技术支持响应时间：- 技术支持问题解决率：4. 合作伙伴评估- 其他合作伙伴关系：5. 供应商绩效评估- 付款条件及协议执行情况：- 交付准时率：- 报价准确性：- 合同履行情况：6. 风险评估- 法律合规性：- 财务状况稳定性：- 信誉度评估：- 供应链可持续性评估：7. 综合评估结果备注：请根据以上评估表格中的各项指标，对供应商进行综合评估，以确保其销售服务能力和质量满足公司要求。

评估结果将有助于决定是否继续与供应商合作，并可以为合作伙伴关系的管理提供参考。

以上为供应商过程评估表 (销售服务类)，请填写相关信息进行评估。

表销售代理评估表(表格模板、doc格式)

答
客
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。户
思考；要和学生交朋友，勇于断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们问
表6销售代理评估表
销售代理评估表
报价人
编号
签字
日期
名称
标准
会
议
开
始
建
立
融
洽
的
联
系
提
供
相
关
信
息
示
范
产
品
强
调
利
益
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们回
题
咨
询
相
关
问
题
客
户
不
满
处
理
结
束
会
议
总
体
安
排

销售代理选择评分表(标准版)

销售代理选择评分表公司名称：评估日期：填表人：评估人：填表日期：销售代理选择评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件《销售代理选择评分表（标准版）》是一份专为评估并选择合适的销售代理而设计的标准化工具。

通过详细设定各项评估指标及其相应权重，帮助企业或项目团队在众多候选代理中筛选出最符合要求的合作伙伴。

该评分表旨在确保评估过程的公正性、透明度和高效性，以支持企业实现市场目标和业务增长。

二、文件核心结构评分表主要分为五个核心部分，每部分均设有具体的评核项目、比例分配、分配分、实得分及备注栏，便于评估人员详细记录和分析。

资质评估（100%，20分）：此部分重点关注销售代理的公司规模、架构、过往业绩、成立年限、管理制度及培训体系，以及负责本项目的人员素质。

这些因素直接关系到代理的整体实力和专业能力，是选择合作伙伴的重要基础。

策划力（100%，30分）：评估代理在市场定位、项目定位、针对性方案的独特性、全局性考虑及专业度等方面的表现。

策划力是衡量代理能否准确把握市场需求、制定有效策略的关键指标。

执行力（100%，30分）：通过考察代理过往案例的实施情况、销售组织方案、销售现场的包装及控制、销售人员的现场表现等方面，评估其实际执行能力和团队协作效率。

执行力直接关系到项目能否按计划顺利推进并取得预期成果。

客户服务（100%，10分）：关注代理在客户服务方面的准备情况、重视度及标准化程度。

良好的客户服务不仅能够提升客户满意度，还能促进品牌口碑的传播和市场份额的扩大。

成本上的考虑（100%，10分）：根据代理提供的价格水平，分为价格高、价格适中、价格低三个档次进行评分。

成本控制是企业经营的重要方面，合理的价格策略有助于实现利润最大化。

三、使用步骤准备阶段：明确评估目的和标准，收集候选销售代理的相关信息，确保信息的真实性和完整性。

评分阶段：按照评分表的各项指标和权重，对候选代理进行逐一评估。

评估人员需客观、公正地填写实得分，并可在备注栏中记录相关情况或说明。

服务供方评价表

服务规范化程度及技术能力较差
4-8
服务规范化程度及技术能力很差
1-3
3、服务效果
服务有成效及为我方带来利益
服务成果较好
17-20
服务成果一般
13-16
服务成果较差
7-12
无效果，甚至负面效果
1-6
4、制作与工艺
制作与工艺达到良好
制作与工艺水平良好
9-10
制作与工艺水平良好一般
6-8
制作与工艺水平良好较低
3-5
制作与工艺水平很差
1-2
2
服务价格 30分
价格不偏离市场平均值价格合理
价格水平符合我方期望
26-30
价格水平可以接受
20-25
价格水平完全不能接受
1-20
最终得分
100
综合评价：（如有请填写）
评价结论：
□同意纳入合格供方 □不同意纳入合格供方评价人：日期：
批准：
□同意纳入合格供方 □不同意纳入合格供方批准人：日期：
B)
C)
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
供方评价内容 (良好：80-100分；一般：60-80分；差：60分以下。结论为良好才有资格进入公司合格供方)
序号
评价内容
评价标准
评价内容
标准分
评分
结论
1
服务质量
70分
服务供方评价表
填写部门___________ 填写人：__________________ 日期：
供方名称：
服务内容：

供应商年度筛选评分表

供应商年度筛选评分表1、供应商基本信息（总分10分，得分：）公司名称经营类型（SC证编号：代工、包装、原料）所在地（省、市）详细地址联系人联系方式（电话、手机、公司邮箱）注册信息是否属实□是□否（否决）资质证书是否齐全□是□否（否决）成立时间公司性质占地面积厂房面积图片展示（3-5张能反映生产、检测、环境等工厂情况的照片）财务状况（10分）注册资金（3分）（2014年以前的，营业执照登记为准；2014年起，查询全国企业信用系统）□≥500万元（3分）□300-500万元（2分）□50-300万元（1分）□＜50万元（0分）固定资产（3分）□≥500万元（3分）□300-500万元（2分）□100-300万元（1分）＜100万元（0分）年销售额（4分）□≥1亿元（4分）□5000万元-1亿元（3分）□1000-5000万元（2分）＜1000万元（1分）2、成品打样（总分20分，得分：）成品打样展示（3-5张能反映成品打样情况的照片，例如封口、塑封、内外包装等细节）无记名得票数（15分）□得票超过半数（15分）□得票未超过半数（7分）□无得票（0分）同类产品知名客户（5分）□有为知名品牌代工同类产品案例（5分）□无（0分）3、质量（总分25分，得分：）质量管理体系（15分）除QS证外，是否通过其他质量管理体系？□是（1分）□否（0分）是否有专职质量经理/品控人员？□是（2分）（人数：）□否（0分）是否对员工进行定期的质量培训？□是（2分）□否（0分）是否有针对质量的内部绩效考核评价体系？□是（2分）□否（0分）是否公开其内部品控流程和品控关键点？□是（1分）□否（0分）现行的内部质量管理体系如何？（采购过程、生产过程、仓储、检验等环节）□优秀（3分）□一般（1分）□高风险（0分）是否有针对我方产品制定品控流程和关键点？□是（2分）□否（0分）出现质量问题后，是否有应急预案？□是（2分）□否（0分）生产技术能力（10分）是否有必要的生产设备？□是（1分）□否（否决）生产设备：1 台主要设备类型：品牌/规格型号：生产能力：生产设备先进程度□良好（3分）□一般（1分）□较差（0分）是否有必要的检测设备？□是（1分）□否（否决）检测设备：台主要设备类型：品牌/规格型号：检测设备先进程度□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）生产工艺□良好（3分）□一般（1分）□较差（0分）生产工艺描述：4、成本（总分25分，得分：）成本结构（12分）原料成本占比（%）：□占优（10分）□一般（5分）□较差（0分）加工成本占比（%）：□占优（10分）□一般（5分）□较差（0分）包装成本占比（%）：□占优（10分）□一般（5分）□较差（0分）运输成本占比（%）：□占优（2分）（工厂所在地）□一般（1分）□较差（0分）到仓成本（%）毛利润率（%）净利润率（%）结构性报价（5分）是否给出结构性报价？（非整体性统价）□是（5分）□否（0分）结款方式（8分）预付款（%）：尾款（%）：账期：□货到结全款（8分）□支付预付款，货到结尾款（4分）□款到发货（0分）5、交付（总分10分，得分：）交付周期（8分）成品日均产能：（盒）核心设备数：（台）日工作时长：（小时）周工作天数：（天）加班情况：是否满足我方生产需要□是（1分）□否（否决）与同行业相比□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）交货周期：（天）□占优（5分）□一般（2分）□较差（0分）物流风险（2分）工厂所在地：物流交付风险（路途、地形环境、气候等）□低风险（2分）□一般（1分）□高风险（0分）6、服务（总分10分，得分：）研发支持（6分）是否有研发自主产权专利技术/产品？新技术：新产品：□是（1分）□否（0分）是否有研发部门和实验室？实验室级别：国家级、行业级、企业级□有研发部门、行业级以上实验室（1分）□有研发部门、企业级实验室（0.5分）□其他（0分）研发人员总数：（人）占员工总数比例（%）：□＞10%（2分）□3%-10%（1分）□＜3%（0分）年投入研发资金：（万元）研发资金与销售收入比例（%）：□＞3%（2分）□1%-3%（1分）□＜1%（0分）沟通配合（4分）研发打样配合度（积极性、速度）□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）沟通积极性（信息公开透明、生产技术建议）□良好（1分）□一般（0.5分）□较差（0分）行动及时性（及时反馈和处理）□良好（1分）□一般（0.5分）□较差（0分）。

供应商选择评分表

（四）资产负债（4分）：投标商在上一年度内无负债且资产在2000万及以上的得4分；在上一年度内无负债且资产在2000万及以下的得3分；有资产负债在0-50万的得1分；资产负债在50万以上的得0分。
（五）资格认证（2分）有AAA资信及以上等级得2分，没有得0分。（需提供相关证明）
（六）投标文件的规范性、完整性（2分）。相邻之间递减0.1分，最低得0.5分。
总分
4
评分表
投标企业编号
价格分（40分）
技术分（40分)
商务分（20分）
总分
5
评分表
投标企业编号
价格分（40分）
技术分（40分)
商务分（20分）
总分
6
评分表
投标企业编号
价格分（40分）
技术分（40分)
商务分（20分）
总分
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分表
投标企业编号
价格分（40分）
技术分（40分)
商务分（20分）
总分
8
评分汇总表
评分标准
价格(40分)
价格分的计算
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×0.40×100
技术分（40分)
主要技术参数不符合招标要求时可由评委提出并经评标委员会通过后作为无效投标
（一）投标与招标要求的符合性（10分），最低得6分
（1）标准分10分：全部满足招标文件要求的得10分，如有偏离根据（2）加减分。
（2）偏离分±2分：每有一项负偏离减0.5分，投标每有一项正偏离且有优越性的加0.5分。
(二)物流服务情况（30分）:评委根据投标人提供的投标服务质量情况，结合招标文件对产品的技术要求进行打分，如反映速度，服务水平等，最高得30分。相邻之间递减5分，最低得10分，未质量情况作无效标处理。

供方选择评价表

供方评价表
编号：
供货商名称
主要产品类别
供货商地址
员工人数
联系方式
TEL: FAX:
联络人
评价项目
优
5
良
4
中
3
差
2
极差
1
权
重
得分
备注
厂房设备状况
5
位置实况(物料/工作流程)
5
扩厂空间
5
厂房内外环境清洁状况
5
设备是否能符合本公司之要求
5
设备保养状况
5
设备更新计划
5
是否可使用现在设备制造其它本公司零件
5
作业员自我检验
审批意见
□不合格
□列为合格供方名录
□改善后再确认
管理者代表/日期：
备注
※总分六十分以上方为合格供方
5
作业员是否适当训练并具成熟技术
5
仪器精度、校准状况
5
产品最终检验、包装
5
紧急订单的处理能力5Fra bibliotek产品出货前是否依客户要求作标识
5
生产管制计划是否依出货交货期安排
5
零件替换／不良品交换
5
承制产品的制程能力
5
固定之作业流程
5
工具/治具/模具之保管
5
员工数量及工作需求情况
5
合计
100
初评意见
人事部
生产部
品管部