积极推进中国石化特色企业文化建设
关于中石化集团企业文化建设综述
关于中石化集团企业文化建设综述
中石化集团企业文化体系建设围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象。
下面有本人带你来了解一下关于中石化集团企业文化建设综述，希望对你有所帮助!
根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容;
为了更好的开展企业文化建设工作，集团公司召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议;参加全国企业文化考察研修班，
学习吸收有益的做法和经验;利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。
经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。
中石化集团企业文化体系建设围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守则》。
2007年底，《员工守则》下发到每个员工手中。
经
过一年的试行，增强了广大员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促进了企业文化建设和内控制度建设。
同时，就国际化和外籍
员工管理方面进行补充完善，出版了中英文对照的《员工守则》(2009版)。
目前，践行《员工守则》已成为广大员工的自觉
行为，必将进一步促进中国石化企业文化建设，提升企业核心竞争力。
企业文化。
石化企业文化建设
石化企业文化建设石化企业文化建设是企业发展中至关重要的一环。
企业文化是企业的精神风貌，是员工共同追求的价值观念和行为准则的总和。
在石化行业中，由于行业特殊性和竞争激烈性，企业文化更显重要。
下面将从企业使命、核心价值观和员工培养等方面阐述石化企业文化建设的重要性和方法。
首先，企业文化建设需要确立企业使命。
石化企业在制造能源和化学产品的过程中，应该有清晰的愿景和目标。
企业使命的确立可以激励员工的工作动力，使员工能够对企业的未来有所期待，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，企业使命还可以传递企业的价值观念和信念，使员工在工作中能够积极融入企业文化，共同追求企业的发展目标。
其次，核心价值观是石化企业文化建设的重要组成部分。
核心价值观是企业文化的灵魂和标志，是企业内外部员工行为准则的体现。
在石化企业文化建设过程中，需要确立一系列合理、普遍认同的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，诚信、创新、责任等都是石化企业文化中常见的核心价值观。
这些价值观的确立和传播可以让员工在工作中保持统一的价值追求，增强企业的竞争力和影响力。
最后，员工培养是石化企业文化建设的重要环节。
培养具有良好企业文化素养的优秀员工，是石化企业发展的关键之一。
企业应该注重员工的培训和教育，使员工具备专业知识和技能的同时，也具备良好的品德和行为习惯。
通过企业内外部培训活动、员工交流和学习等方式，不断提高员工的综合素质和企业文化素养，促进员工在工作中更好地理解和践行企业的核心价值观，形成良好的企业文化氛围。
石化企业文化建设不仅能够提高企业的竞争力和品牌价值，更能凝聚员工的力量，激发员工的创造力和工作热情。
只有在良好的企业文化氛围中，企业才能实现可持续发展。
因此，石化企业在发展的同时，也应注重文化建设，营造和谐、奋进的企业氛围，为员工的成长和企业的发展提供有力支撑。
以上就是关于石化企业文化建设的简要介绍。
通过确立企业使命、核心价值观和员工培养，可以有效构建具有特色和竞争力的企业文化，推动石化企业持续增长和发展。
扬子石化：“三个着力”加强企业文化建设
文化文明文化建设Enterprise Civilization2024年第5期72文化兴则国运兴，文化强民族强。
2023年召开的全国宣传思想文化工作会议，正式提出和系统阐释了习近平文化思想，在党的宣传思想文化事业发展史上具有里程碑意义。
习近平文化思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的文化篇，为做好新时代新征程宣传思想文化工作、担负起新的文化使命提供了强大思想武器和科学行动指南。
中国石化扬子石油化工有限公司(以下简称：扬子石化)深入学习贯彻习近平文化思想，深刻认识其思想伟力和重大意义，深入贯彻中国石化核心价值理念，坚持“爱我中华、振兴石化”的理念，发扬“团结、拼搏、突破”的扬子精神，通过“三个着力”，即着力宣传推广，突出企业文化“石油味”；着力管理融入，赋予企业文化“扬子范”；着力形象塑造，强化企业文化“影响力”，更好发挥企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的重要作用，为企业高质量发展创造了良好的文化氛围，提供了强大的力量源泉。
着力宣传推广，突出企业文化“石油味”中国石化企业文化建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继承和发扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神、以“家国情怀、精细严谨、求真务实”为主要内涵的石化传统。
其中，扬子石化注重组织策划，通过多种形式宣传推广，推进企业文化沉入基层、抓在经常。
媒体联动、立体宣传。
利用企业内刊《扬子报》、网站、微博、企业微信公众号等媒介，开设专栏，解读新版《企业文化建设纲要》，刊发学习体会，同时设计制作横幅标语、道旗、橱窗展板、更新公交站台内容等，大力宣传企业文化。
将企业文化理念印制在月历、笔记本等工作用品上，以达到“处处”可见、时时可学的效果。
全员参与、分层学习。
企业领导通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式，带头学习企业文化内容，以上率下、以身作则。
将企业文化纳入各二级单位党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、主题党日、青年学习小组的必学内容，通过讨论、交流等形式，引导全员学深悟透。
中石化企业文化
中石化企业文化第一篇：中石化企业文化中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，秉持着自己独特的企业文化。
企业文化是中石化得以发展壮大的基石，为公司员工提供了引导和激励，同时也是实现可持续发展的强大支撑。
本文将从中石化企业文化的核心价值观、组织价值观以及文化建设方面进行探讨。
1. 核心价值观中石化的核心价值观是“做强主业，增加关键能源供给，为经济社会发展做贡献”。
这一核心价值观源于中石化作为国有企业的特殊性质，旨在提供关键的能源供给，为中国的经济和社会发展发挥积极作用。
中石化将不断加强自己的核心业务，提高能源供应的可靠性和稳定性，为国家石化事业的繁荣做出贡献。
2. 组织价值观中石化的组织价值观有三个重要方面：责任、创新和协调。
责任是中石化员工首要具备的品质，他们以高度负责任的态度对待自己的工作。
创新是中石化永恒的追求，公司鼓励员工提出创新想法并为之提供支持和资源。
协调是中石化在业务运作中非常重视的一环，公司强调团队合作和协调配合，实现工作的最佳效果。
3. 文化建设中石化意识到企业文化是企业发展的重要支撑，因此注重文化建设。
中石化通过传统文化的传承和融合、企业精神的培养、员工价值观的引导以及科学管理的推行，全面加强企业文化的建设。
中石化推动员工发展和成长，通过多种途径提供培训和学习机会，提高员工的专业素养和综合能力。
中石化还注重与社会的互动和责任，积极参与公益事业和环境保护。
公司鼓励员工参与志愿者活动，通过社会责任活动来践行企业文化的核心价值观。
中石化希望通过文化建设，使员工在工作中能够感受到企业的温暖和尊重，创造出良好的工作氛围和团队合作精神。
总结起来，中石化企业文化的核心是做强主业，增加关键能源供给，为经济社会发展做贡献。
中石化注重员工责任感、创新能力和协调性的培养，通过文化建设实现企业的可持续发展。
企业文化对于中石化的发展至关重要，它不仅是公司的精神支柱，更是塑造中石化品牌形象的重要力量。
中国石化企业文化
中国石化企业文化中国石化企业文化是指中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）在经营活动中所形成的一套独特的理念、价值观和行为规范。
作为中国最大的国有能源化工企业之一，中国石化在经营中注重文化建设，致力于打造健康、开放、和谐、高效的企业文化。
本文将从中国石化企业文化的特点、价值观和发展路径等方面进行探讨。
一、中国石化企业文化的特点中国石化企业文化具有以下几个特点：1. 注重科技创新：中国石化定位为以石油和石化为主导的、多元化高科技企业集团，在企业文化中注重科技创新的力量。
公司通过加强科研开发，推动技术进步和创新，提升企业核心竞争力。
2. 崇尚绿色发展：中国石化致力于可持续发展，坚持“低碳、环保、绿色”的发展理念。
企业文化中强调节约能源、减少排放、保护环境的责任和义务，推动能源化工产业绿色、可持续发展。
3. 倡导员工培养：中国石化重视员工培养和发展，建立了健全的人才培养体系。
企业文化中强调员工的学习、成长和进步，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，激励员工持续进取。
4. 强调社会责任：作为国有企业，中国石化积极履行社会责任，关注社会民生和公益事业。
企业文化中强调诚信、公正、服务社会的价值观，积极参与公益慈善事业，回馈社会。
二、中国石化企业文化的核心价值观中国石化企业文化的核心价值观体现在以下几个方面：1. 以人为本：中国石化视员工为企业最宝贵的资源，认为员工是实现企业发展目标的关键。
企业文化中强调以人为本，倡导关注员工福祉，提供良好的待遇和发展机会，激发员工的创造力和积极性。
2. 追求卓越：中国石化追求卓越的经营理念贯穿于企业文化中。
企业鼓励员工勇于创新、勇于超越，争创企业卓越绩效，推动企业不断向前发展。
3. 诚信守法：中国石化坚守诚信守法的底线，企业文化中注重建立和谐、诚实的商业伦理；同时，在落实经济利益的同时，尽最大努力履行社会责任，促进社会公正，维护广大股东和社会各方的利益。
4. 团队合作：中国石化注重团队合作，认为团队协作是实现企业成功的关键。
中国石化企业精神：爱我中华_振兴石化
2024.0373中国石化企业精神：爱我中华 振兴石化一个企业要实现基业长青，必须重视文化建设。
为深入贯彻落实习近平文化思想和党的二十大关于建设社会主义文化强国的战略部署，扎实培育和践行社会主义核心价值观，大力践行新时代新的文化使命，持续推进公司高质量发展，近日，中国石化集团公司印发新版企业文化建设纲要—《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2024年版）》（下称新版《纲要》）。
此次修订，是中国石化成立40多年来的第3次修订，对近年来公司推动改革发展的新理念、新实践进行了提炼补充，完善了企业精神、企业使命、企业愿景、核心价值观和企业作风等方面内容，内容更清楚、重点更突出。
新版《纲要》明确中国石化核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业和员工行为的根本遵循。
确立了“爱我中华、振兴石化”的企业精神，“为美好生活加油”的企业使命，“打造世界领先洁净能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观，“严、细、实”的企业作风。
核心价值理念部分是本次修订的重点内容。
与2016年版相比，新版《纲要》明确的核心价值理念，在理念要素条目上，保留原有“企业使命、企业愿景、企业价值观、企业作风”四项，新增了“企业精神”这一项，即把“爱我中华、振兴石化”作为企业精神，明确其精神内核、力量源泉的重要地位。
在理念要素的内容表述上，也相应作了新的调整，比如：在“为美好生活加油”的企业使命中，明确了“打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化”的目标要求；在理念要素的内涵阐释上，指向更加明确，表述更加清晰，更具时代感。
新版《纲要》明确，以“爱我中华、振兴石化”为企业精神，这是伟大建党精神在中国石化的生动诠释。
中国石化从诞生之日起，就将“爱我中华、振兴石化”刻印于基因里，体现在行动上，融入到中国特色社会主义建设、中华民族伟大复兴的历史进程中。
“爱我中华”是恒久不变的情怀，“振兴石化”是与时俱进的责任，饱含着深沉真挚的爱国主义情怀、远大厚重的产业报国理想、坚忍执着的自立自强品格、激越豪迈的艰苦创业精神，是中国石化对党和人民的庄严承诺，是支撑一代又一代石油石化人开拓奋进、一往无前的根本动力，无论过去、现在还是将来，都是中国石化的精神内核。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则。
1.源于实践，指导实践。
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
中石化企业文化
中石化企业文化中石化企业文化是中石化集团公司自创建以来不断发展、积极推进和深入实施的企业发展理念和企业行为准则。
中石化企业文化的核心是“节约、诚信、创新、共赢”，旨在打造一个融合能力与共享精神的企业文化，影响和塑造着中石化公司员工的价值观念、工作态度、行为准则和组织文化。
1. 节约：节约是中石化企业文化的核心价值，是企业长久发展的基石。
中石化在资源和能源利用、财务管理、人力资源管理等各方面都注重节约。
中石化员工注重节约意识，并在实践中把节约落实到分毫不浪费的行动中去。
节约是优先考虑企业的效益、成本与发展的基础，也是企业社会责任的具体体现。
2. 诚信：诚信是中石化企业文化的重要价值。
中石化奉行稳健务实的经营方针，积极倡导一切诚信行为。
中石化要求其员工在工作、生活中具有高度的诚信意识和社会责任感，在处理事务中表现出肯负责、做到承诺等诚信品质。
中石化重视诚信的培育和推广，诚信涵盖了中石化员工的职业道德、社会责任和企业信誉，成为企业与员工共同塑造的重要价值。
3. 创新：创新是中石化企业文化的重要组成部分。
创新观念的提出和弘扬，是中石化不断提高核心竞争力的重要途径。
中石化注重开展技术创新、管理创新和制度创新，全面地培育和推广创新精神，鼓励员工开拓性思维。
中石化强调创新是推动企业发展的基础力量，中石化员工积极行动，将创新理念贯穿于产品研发、生产制造、管理规范、营销服务等各个方面。
4. 共赢：中石化企业文化倡导共赢理念，强调企业与员工、企业与社会、企业与合作伙伴的共同发展和利益。
中石化注重和员工合作、与社会共享、与合作伙伴共同成长、与客户共同发展，不断发展中石化的核心竞争力和创造力，推动全球能源与化工行业的发展。
总结：中石化企业文化以节约、诚信、创新、共赢为核心价值观，是中石化持续发展、提升核心竞争力、推进新的全球化战略的重要动力。
中石化员工不断推陈出新、承担责任、探索未知，在以节约为中心的文化价值观下，为中石化公司构筑出一张能承担责任与共享利益的新秩序。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
中国石化：矢志建设世界一流企业文化
中国石化中国石化：：矢志建设世界一流企业文化矢志建设世界一流企业文化2017年11月15日企业文化建设是企业管理的重要内容与新台阶，事关企业的发展方向、发展战略、核心竞争力，也是提升企业软实力的重点工作。
近年来，中国石化集团持续推动企业文化建设升级完善，建立了较为完整的企业文化建设的理念引领体系保障、考核推动工作体系，为集团公司管理改善、企业发展提供了软实力支撑。
同时，也得到了企业内外广泛认可：“为美好生活加油”的企业使命被评为中国企业“十大责任理念”，集团公司企业文化建设、跨文化管理及文化融合均被评为中央企业企业文化建设典型案例，其下属企业镇海炼化的精益文化管理被评为中央企业精益文化典型案例，胜利油田创新文化管理被评为创新文化典型案例。
近年来，中国石化集团将提升集团公司软实力作为重点工作，深入探索并不断完善企业文化系统化建设之路，持续升级完善核心价值理念体系，逐步建立了较为完整的企业文化工作体系，开始试行对企业文化建设的科学考核，逐步推动核心价值理念融入业务、制度和岗位职责，较为有效地发挥了文化管理的本质作用，对中国石化建设世界一流能源化工企业提供了较为有效的软实力支撑。
理念引领理念引领，，不断完善集团公司核心不断完善集团公司核心 价值理念以适应市场化国际化价值理念以适应市场化国际化 发展需求发展需求 中国石化一贯重视核心价值理念对公司改革发展的引领指导作用，坚持继承和发扬“爱我中华，振兴石化”和“三老四严”“四个一样”“精细严谨”等优良传统，持续作好企业文化建设。
特别是2005年国务院国资委发布《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》后，集团公司开始深入探索企业文化系统化建设之路，于2009年11月颁发了集团公司首部企业文化建设纲要，正式提出了集团公司核心价值理念，较为系统地规划了企业文化建设，成为指导全集团企业文化建设的纲领性文件。
十八大以来，中央对中国社会未来发展提出了一系列新理念、新政策，提出了24字的社会主义核心价值观；国资委要求各国有企业对照社会主义核心价值观梳理本单位的价值理念，以反映国家、社会的发展要求，并在《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中，进一步要求各中央企业塑造并恪守立意高远、能够凝聚共识、指引方向、内生动力的企业使命、核心价值观和愿景，并以此为内核培育企业文化、指导发展战略、制定行为规范。
培育具有中国石化特色的企业文化
良性 互 动 。 通 过故 事 、 要 出版物 、 培 奖励 仪式 等 ，持 续不 断 宣传 贯 彻企 文化 ， 统一 思 想 ， 高 认 识 ， 广 大 提 使 工认 知企 业 文化 ， 同企业 文 化 ， 认 自 实践 企业 文化 。
中 国石 化 企 业 文化 建 设
应 遵 循 的原 则
实 际需 要 ，渗透 融 合到 中国石 化 的
局 中去 。
自觉 ， 成 败 的关键 在 于员 工认 同。 其 必
须坚 持从 上 到下 宣传 引导 ， 下结 合 ， 上
重 在建 设 、 出特 色 的原则 。 突 这 企 业 文化建 设 的基 本方 法 。制定 切
继 承精 华 、 拓创 新 的原 则 。 开 这是
蕴藏 的 内在 素质 、 神 面貌 、 理风 格 精 管
和工 作规 范 入手 ，从 生产 经 营 和改 革 发展 实 际 出发 ，培育 具有 中 国石 化 特
色 的企 业 文 化 。
企 业 文 化 建设 应 有 的最 基 本 的态 度 。
建 设企 业 文化 必须 以历 史 唯 物主 义 的 态 度 ， 重历 史 ， 分认 清 中国石 化在 尊 充 长 期发 展过 程 中所 形成 的具 有 “ 味” 油 和 中国石化 独 特魅 力 的文 化传 统 。 同
全工 程研 究 院培 育 “ 标 准 、 要 求地 高 严 追求 完美 ， 永无 止 境地 创 新 发展 ， 不甘 落后 地 拼搏 创造 ”的 一流精 神 等 。 因 此 ， 精 益 求 精 、 求 卓 越 ” 传 承 了 以 “ 追 ，
有 的“ 人格 ” 和精 神风貌 。 它反 映了 中国
不断 创新 富有 石 化特 色 的企 业 精 神新
中石化企业文化
中石化企业文化中石化企业文化中石化是中国石油化工集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。
作为国有企业，中石化拥有深厚的企业文化，对于公司的发展起到了积极的推动作用。
本文将详细探讨中石化企业文化的内涵及其对公司的影响。
一、中石化企业文化的内涵中石化企业文化凝聚着公司的核心价值观和行为准则，包括以下几个方面：1. 诚信与责任：中石化注重以诚信和责任来推动公司的可持续发展。
在经营过程中，公司始终秉持“守信、守法、守诺”的原则，坚守诚信底线。
同时，中石化致力于环境保护和安全生产，对员工、社会和环境负责任。
2. 创新与进取：中石化积极鼓励创新和进取精神。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，并为其提供相应的支持，推动企业不断进步和发展。
中石化坚信只有通过创新和进取，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 合作与共赢：中石化重视团队合作和共赢思维，强调合作伙伴关系的建立和维护。
公司鼓励员工间相互合作，营造良好的团队氛围。
中石化还与供应商、客户和合作伙伴保持密切合作，实现共赢发展。
4. 人才与人文关怀：中石化注重人力资源的培养和发展，并倡导人文关怀。
公司提供广阔的发展平台和良好的培训机会，激发员工的潜力和创造力。
同时，中石化关注员工的福利和生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇。
二、中石化企业文化的影响中石化企业文化在公司的发展中起到了积极的推动作用，具体体现在以下几个方面：1. 提升员工凝聚力和归属感：中石化企业文化强调团队合作和共赢思维，促进了员工之间的沟通和协作。
员工在这样的氛围中能够更好地相互合作，形成良好的团队凝聚力。
同时，中石化关注人文关怀，关心员工的生活和福利，增强了员工的归属感。
2. 增强企业的竞争力：中石化企业文化注重创新和进取精神，鼓励员工提出新想法和方法。
通过不断地创新，中石化能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，提高企业的综合竞争力。
3. 塑造良好的企业形象：中石化企业文化强调诚信与责任，注重环境保护和安全生产。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
石油化工企业的企业文化建设
石油化工企业的企业文化建设石油化工企业作为重要的工业行业之一，其企业文化建设对于企业的长远发展至关重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，能够引领企业员工的行为、价值观和思维方式，从而推动企业向更高水平发展。
石油化工企业在进行企业文化建设时，需要注重以下几个方面：首先，建立积极向上的企业价值观。
石油化工企业应该树立科学发展、安全生产、环保节能等良好的企业价值观念，引导员工树立正确的价值观念和行为准则。
企业应当注重为员工提供培训机会，加强员工的职业素养和综合素质，提升员工的自我认知和价值观念，从而形成积极向上的企业文化。
其次，注重员工关怀和激励机制。
石油化工企业应该重视员工的身心健康，建立健全的员工关怀制度，关注员工的工作和生活状态。
通过举办员工活动、提供员工福利和优质的工作环境，激励员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作效率和忠诚度。
再次，强化企业文化宣传和教育。
石油化工企业应该通过各种方式加强企业文化的宣传和教育，让员工深入了解企业的历史、发展定位、核心价值观和文化理念。
企业可以举办文化活动、制作企业文化手册、开展文化讲座等形式，提升员工对企业文化的认同感和理解度，营造浓厚的企业文化氛围。
最后，建立正向激励和约束机制。
石油化工企业在企业文化建设中，应当建立一套有效的正向激励和约束机制，对员工的表现进行及时奖惩，激发员工的努力付出和责任心。
企业可以引入绩效考核制度、激励机制和奖惩制度，确保员工在企业文化的引导下更好地发挥自身潜力，实现个人价值和企业目标的双赢。
总之，作为石油化工企业，建设良好的企业文化是企业可持续发展的基石。
通过倡导积极向上的企业价值观、加强员工关怀和激励、强化文化宣传和教育以及建立正向激励和约束机制等措施，石油化工企业能够在全体员工共同努力下，形成具有竞争力和凝聚力的企业文化，为企业的发展和壮大提供有力支撑。
企业文化建设需要持续投入和践行，只有不断完善和提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国石化企业文化建设纲要
中国石化企业文化建设纲要第一篇：中国石化企业文化建设纲要中国石化企业文化建设纲要落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步推进中国石化的改革发展，集团公司党组对《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》进行了修订，并将新版《纲要》予以印发。
集团公司党组要求，各部门、各单位要大力宣传新版《纲要》明确的核心价值理念，加强全员培训，增进广大员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同。
要对照核心价值理念的要求，进一步完善各项制度，确保公司制度与理念协同一致，引导干部员工自觉践行中国石化核心价值理念，为建设世界一流能源化工公司贡献力量。
企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。
为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。
一、中国石化核心价值理念核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。
中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。
（一）企业使命：为美好生活加油。
企业使命表明公司存在的根本目的和理由。
中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
（二）企业愿景：建设世界一流能源化工公司。
中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设
中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设第一篇：中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设“刚刚闭幕的十七届六中全会首次以‘文化命题’作为中央全会的议题，使文化建设在国家战略层面的意义进一步凸显。
”中国石化思想政治工作部有关负责人表示，建设世界一流企业，需要一流的企业文化做支撑。
围绕企业文化建设，中国石化多措并举。
“为民服务创先争优”活动、“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论、迎接建党90周年红歌会等一系列文化工作的开展，使企业文化建设取得了突飞猛进的发展，呈现出百花齐放、百舸争流的势头。
瞄准一流的现代传媒技术、一流的跨文化管理水平、一流的员工精神风貌，发挥企业文化在建设世界一流中的引领作用，是集团公司文化建设工作的最终愿景。
瞄准一流现代传媒技术提升企业文化影响力在采访中，记者看到一份“中国石化网上文化博物馆”可研报告。
报告上密密麻麻，不仅标出了网上文化博物馆建设工作的重点，而且将建设中亟待解决的问题写在一旁。
“中国石化网上文化博物馆”是总部有关部门利用现代传播技术打造的融数字化、网络化、互动性为一体的文化传播平台。
利用该平台，包括外籍员工在内的企业员工、社会公众，可以通过虚拟现实、虚拟实境漫游、三维立体等视听方式，直观地了解石油石化科普知识、中国石化文化发展历程和主题文化。
网上文化博物馆只是中国石化利用现代传媒技术，宣传企业文化的一个缩影。
近年来，利用博客、微博、手机报、广播电视等现代传媒技术宣传企业文化，已成为各石化企业宣传工作的重中之重。
巴陵石化在办好《巴陵石化报》的同时，不断优化巴陵石化门户网站，通过增加网页栏目，美化和活化页面，增强企业文化的宣传效果；胜利油田在以往“一报、一刊、一台、一网”的基础上，开通了《胜利日报手机报》，使之成为胜利油田重要的宣传文化阵地；中国石化报社更是形成了“一台、三刊、三报、五网”的媒体集群，为企业文化宣传工作提供强大的舆论支撑。
企业文化建设实施细则(石油销售)
企业制度-执行类1 目标任务1.1 目标：全面落实中国石化集团公司《企业文化建设实施纲要》，加快公司企业文化建设，实现可持续发展的文化支撑。
通过建设具有华中分公司特色的企业文化，赋予员工共同的价值观和思维、行动方式，提升职工的认同感和忠诚度，增强企业的向心力和凝聚力，保证企业充满旺盛的活力。
1.2 任务：创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的企业文化体系。
2 基本原则2.1 坚持服务于企业发展战略目标的原则。
企业文化建设中涉及的企业宗旨、企业精神、企业形象等价值观必须与企业的发展目标一致，使企业各方面的力量凝聚起来，为企业的发展目标服务。
2.2 坚持以人为本的原则。
全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，最大限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风精细、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。
2.3 坚持全员参与原则。
员工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体。
只有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。
2.4 坚持领导带头的原则。
企业领导班子是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的领头作用，成为企业文化建设的典范，充分发挥自身的人格力量，以增强企业的感召力和凝聚力。
2.5 坚持开放和继承并举、不断创新的原则。
从公司实际出发，既要借鉴和吸收其他优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。
2.6 坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。
企业文化建设的目标之一是培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系等，与精神文明建设的目标是一致的，是企业进行精神文明建设的有效载体。
关于中国石化企业文化建设的几点思考
关于中国石化企业文化建设的几点思考发布时间：2021-04-09T00:49:43.199Z 来源：《中国科技人才》2021年第5期作者：李林桐[导读] 指出了构建集团公司企业文化的切入点，阐述了搞好集团公司企业文化建设的途径。
中国石化青岛炼油化工有限责任公司山东青岛 266500摘要：当今世界，文化管理已成为企业管理的一个重要特征，企业文化建设得到了企业界乃至全社会的高度重视。
当今世界经济的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是经营管理的竞争，再深一层看就是文化的竞争。
本文介绍了搞好企业文化建设的意义，指出了构建集团公司企业文化的切入点，阐述了搞好集团公司企业文化建设的途径。
关键词：石化；企业文化；建设途径；思考中国石化集团公司一直非常重视企业文化建设，并为此做了大量的工作，收到了一定的成效。
但是，从当前的实际情况来看，还存在着一些不足之处，其表现为：一是一些领导者和员工对企业文化的认识上有偏差。
二是一些企业对企业文化建设重视程度上还不到位。
三是集团内部企业文化的同一性不足。
四是个别在企业文化建设上搞形式主义。
所有这些，不仅影响了企业文化的建设，更影响了企业管理水平的全面提升。
1 必须充分认识搞好企业文化建设的意义 1.1搞好企业文化建设是提升企业竞争力的需要。
大量的实践表明，企业文化是企业发展的极其重要的内在动力。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带。
另一个是文化、精神、理念的纽带，这两者缺一不可。
成功的企业都成功地创造了自己的企业文化。
企业文化不仅可以提升企业的竞争力，还是企业诸多竞争力中最核心的竞争力。
技术专利可以购买，但企业员工的价值追求和风气，既无法用金钱买到，又无法模仿移植。
企业文化就是企业的核心竞争能力。
1.2搞好企业文化建设是迎接知识经济时代挑战的需要。
要想使员工心甘情愿地把个人头脑中的隐性知识转化为组织共享的显性知识，必须使知识型员工认识自己工作的意义和价值，必须对所在的集体有一种情感上的依恋和精神上的寄托，真正调动起工作的积极性和创造性。
中石化企业文化
中石化企业文化随着全球能源市场的不断变化，中石化作为中国最大的石油化工企业之一，面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持持续领先地位，中石化不仅需要提高技术水平、扩大业务范围，更需要打造具有独特魅力的企业文化，以凝聚人心、激发创新、推动企业不断向前发展。
一、以人为本，尊重员工中石化始终坚持以人为本的企业文化理念，认为员工是企业最宝贵的资源。
为了充分发挥员工的潜力，中石化积极为员工提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工创新和进步。
中石化还重视员工的安全与健康，确保员工在工作中得到充分保护。
二、诚信经营，履行社会责任中石化始终坚持诚信经营的原则，秉持“质量第一、服务至上”的理念。
在业务发展中，中石化注重与合作伙伴的互利共赢，努力为社会创造更多价值。
中石化还积极履行社会责任，环保、公益事业，努力回馈社会。
三、追求卓越，持续创新中石化始终追求卓越的企业文化理念，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能。
同时，中石化重视科技创新和研发，努力提高产品的质量和性能，推动企业不断向前发展。
中石化还倡导绿色发展理念，努力降低生产过程中的环境污染。
四、团结协作，合作共赢中石化始终强调团结协作的企业文化理念，认为团队合作是实现企业目标的重要保障。
为了促进团队合作，中石化建立了完善的沟通机制和协作流程，鼓励员工之间的交流与合作。
中石化还注重与合作伙伴之间的战略合作，努力实现合作共赢。
中石化企业文化是其在全球能源市场中保持竞争优势的关键因素之一。
通过以人为本、诚信经营、追求卓越、团结协作的企业文化理念，中石化不断推动企业的创新与发展，为社会创造更多价值。
认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级的决议、指示。
严格遵守党的纪律和各项规章制度，做遵纪守法的模范。
刻苦钻研业务知识，苦练过硬的基本功，努力提高工作效率。
发扬团结友爱精神，顾大局，识大体，互相尊重，互相配合，互相帮助，共同完成任务。
认真执行各项规章制度，努力钻研业务技术，熟练掌握本职工作业务知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
正 确 把 握 企 业 文 化 建 设 的
基 本 原 则
文 化 越 来 越 成 为 企 业 凝 聚 力 的
坚 持 以人 为 本 的 原 则 。挖 掘 员
丁资 质 和潜 能 ， 高 员 丁忠 诚度 和 归 提
属 感 ， 现员 Ｔ 价值 升 华 与 企 业蓬 勃 实 发展 的有机 统一
进物 质文明建设的重要手段 。从 政 ｊ
关。
同 舟 共济 抓 团 结
“ 新木 桶理 论 ” 的是木 桶 的容量 说
除 了取 决 于 最 短 的木 板 ， 取决 于组 还
体战斗力和模范作用得到提升 。 强 提 素 质 抓 品行
抓 品 行 的 重 点 应 放 在 加 强 自身
学 习作 风 。要 自我 加 压 ， 采 众 博 长， 切实 增 强 Ａ身 本 领 。学 习要 具 有 综 合 性 ， 要 学 习政 治 理 论 知 识 ， 既 又
明 确企 业 文化 建设 的基本 原 则 。
坚 持 促 进 发 展 的原 则 。 突 出实
践性 ， 以生 产 经 营 为 中 心 ， 到 把 促 做
企 业 文 化 建 设 作 为 先 进 文 化 建 设 的 重 要 载 体 ， 物 质 文 明 、 治 文 是 政
升 企 业 文 明形 象 ， 进 全社 会 精 神文 促 明建设 的重 要载 体
ｓｎ ｐ ｃ ｍ ０ ｔ ｜ ｉｏ ｅ ｎ ｈｖ
口 文
化 ） ））＞＞＞）） ＞） ＞））＞） ）））＞） ＞）
积 极 推进 中 国石化 特 色 企业 文化度来 看 ， 业 文 企
化建 设 是 提 高 员Ｔ 思 想道 德 素 质 ， 提
｝＞ ＞ ＞ ＞ ） ） ） 文 ＞ ）＞ ） ）） ＞ ＞ ＞＞）＞＞＞＞）
化 口
ｓ ｏ ｃ ｍ ｏ ｔｌ ￣ ｐｅ ｎｈｙ
要 学 习 业 务 知 识 、 理 知 识 、 务 知 管 财 识 、 律 知识 ， 持 不懈 地 学 习 ， 法 坚 见缝 捅 针地 学 习。
成 木桶 的各 块 木板 间是 否存 有 空 隙 ， 否则 一样存 不住 水 。运用 到企 业 管理 中 ， 的 是 协 作 配 合 和 团 结 的重 要 讲 性 。要 确保 木桶 能 装 水 ， 必须 把 精 力
级庸 俗 的东 西 、 精神 境 界 不 高密 切 相
关 。作 为领 导 干部 ， 定 要加 强 自身 一 修养 ， 加强 理 论 学 习 。领 导 十部 的 学 习水 平 很 大 程 度 上 决 定 着 １ 作 水 平 和 认 识 水 平 。 此 ， 常 学 习 ， 神 经 精 充 实 了 ， 会追 求 高 尚 的 、 洁 的 东 就 纯
体 现 为 团结 、 领 职Ｔ 群 众 共 『 干事 带 百 Ｊ 创 业 。这 就要 求领 导 干部要把 心思 用
在 本职Ｔ 作上 ， 体察 员 Ｔ意愿 ， 心员 关
Ｔ 生活 ， 和员Ｔ 多交 流 ， 积极 引导员 丁
组 成 企 业 的 各 个 业 务 板 块 就好
比木 桶 的各 块 木 板 ， 有各 个 板 块 问 只
进 发 展 作 为企 业 文化 建 设 的 发 点
和归宿 ， 以义 化 力促进 生产力 。
明 、 神文 明建设 不 可缺 少 的重 要 组 精
成部 分 。 从 物 质 文 明建 设 的 角 度 来 看， 企业 文 化 建 设 是 加 强 企 业 管理 、 增强企业竞争 力 、 高经济效益 、 提 促
西 ， 强生 活 情趣 ， 高 生 活 品位 ， 增 提 这
刚结 一 致 、 缝 运 行 ， 能 更 好 地 推 无 才 进 整 体 Ｔ 作 开 展 。 这 就 要 求 各 板 块 的领 导 干 部 一定 要 树 立 全局 观 念 ， 树 立企业 上下“ 盘棋 ” 一 的思 想 。各 级
班子要 主动配合 、 结协作 ， 个体 团 从
树 立与企 业共 荣辱 的理 念 。要坚 持深 入 基 层 ， 务 一 线 ， 实 解 决 实 际 问 服 切 题， 在关 心 员Ｔ 上想 实招 、 实事 。 人 干 《 民１ ３报》 社评 曾 号召领 导 干部 “ 白天走 干 讲 ， 上读 写 想 ” 笔 者认 为 这 是 对 晚 ，
各 级 领 导 干 部 作 风 建 设 提 的新 要
坚 持 继 承 创 新 的 原 则 。企 业 文 化 是 一 个长 期 建设 的过程 ， 据 发展 根
和形 势 的变 化 ， 做到 在 继 承 的基 础上
的 政治 核 心 作用 ， 且 有 利于 培 育 员 而
Ｔ 的管 理 意 识 ， 进 企 业 民 主建 设 。 推
锐 意创 新 。
治 文 明建 设 的 角度 来 看 ， 业 文 化 建 企 设 不 仅 有 利 于 发 挥 党 组 织 在 企 业 中
重要 源 泉 ， 为企 业 核 心 竞 争 力 的重 成 要 因 素 ， 企 业 管理 升 级 和 国 际化 经 在 营 中 的作 用 日益突 ｌ 。要 实施 “ 化 叶 Ｉ 文 强企” 战略 ， 强企 业 文 化 建设 ， 要 加 就
求
能 力 和 群 体 能 力 双 方 面 的 提 高 来 实
现 班 子 成 员 之 间 的优 势 互 补 ， “ 存 补
样 才能 志 存 高远 ， 得起 各 种 诱 惑 的 经
考验 ， 自觉筑牢思想道德防线。团
中 石 ２ １１ 国 化 ０ ／ ７７ １
牢 缝 隙 ”Ｌ下 １ 夫 ， 能 使 班 子 的整 ＝ 才
着 重放在 木板 的问隙 闭合上 。
党性修 养 ， 高精 神境界 上 。 提 精 神境 界 是指 人 的思 想 观念 、
道 德 品 质 、 值 取 向 、 生 态度 、 趣 价 人 兴
领 导作风 。领 导 干部作 风更 多地
爱 好 等 精 神 状 态 。一 些 领 导 干 部 所
犯 的 贪赃 枉 法 等 错误 ， 同 其追 求 低 都