中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理
电子招标投标办法三大平台解读
首批招标代理机构和第三方交易平台试点单位
例如：中国远东国际招标公司：远东比比电子招标投标交易平台
〔3〕连接依法设立的评标专家库，实现专家资源共享;
〔4〕支持不同电子认证效劳机构数字证书的兼容互认;
〔5〕监视部门依法实施监视所需的监视通道；
〔6〕整合分析相关数据信息，动态反映招标投标市场 运行状况、相关市场主体业绩和信用情况。
三大平台的相互关系
电子招投标交易平台试点单位
2015年“互联网+〞招标采购开展论坛公布了 首批43家电子招标投标交易平台试点单位。 包括：
示和?技术标准?要求公布和交换的其他信息。
行政监视平台主要功能
〔1〕链接各级人民政府及其部门网站，收集、整合和 发布有关法律法规及标准性文件、行政许可、行政处理 决定、依法公开的工商、税务、金融、海关、质监等市 场监管和效劳相关信息；
〔2〕连接电子招标投标交易平台、国家规定的公告媒 介，交换、整合和发布应有交易平台公开的信息；
电子招标投标系统三大平台解析
目录
《电子招标投标办法》出台 三大平台比较解析 三大平台的相互关系 电子招标投标系统平台实例
2013年2月20日， 国家发改委会同有 关部门正式发布了? 电子招标投标方法? 〔以下简称?方法?〕 及?电子招标投标 系统技术标准?。 本法从2013年5月1 日起正式实施。
交易平台应当具备的功能
在线招投标交易
编辑、生成、对接、交换和发布 有关招标投标数据信息和文档
受理投诉所需的监督通道
交易平台发布信息内容
〔1〕招标人名称、地址、联系人及联系方式； 〔2〕招标工程名称、内容范围、规模、资金来源和主要
技术要求； 〔3〕招标代理机构名称、资格、工程负责人及联系方式； 〔4〕投标人名称、资质和许可范围、工程负责人； 〔5〕中标人名称、中标金额、签约时间、合同期限； 〔6〕招标投标法律法规以及标准性文件规定的公告、公
采购管理模拟题及参考答案
采购管理模拟题及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购策略B、采购计划C、需求计划D、采购合同正确答案：A2、《中原油田物资采购管理实施细则》中规定，集中采购物资全面在中国石化物资采购电子商务系统、（）实施网上采购。
A、物资采购系统B、电子招投标系统C、ERP系统D、易派客商务平台正确答案：D3、框架协议价格包括具体价格、计价公式或（）。
计价公式应进行科学、周密论证，不断优化，保持适用性。
A、价格测算B、成本构成分析C、调价机制D、调价幅度正确答案：C4、技术交流时，由（）提交采购物资技术规格书和明确到货的时间要求。
A、供应商B、物资供应部门C、评标委员会D、设计或用户正确答案：D5、采购策略必须明确要解决物资采购问题，结合市场分析结果，针对采购的目标和任务，制订符合（）的应对策略。
A、企业利益B、市场规律C、生产需要D、科学理性采购正确答案：B6、物资需求计划准确性，主要控制物资需求计划编制中（）等要素准确。
A、物料编码、数量、供应商、需求时间B、物料编码、数量、计量单位、供应商C、物料编码、供应商、计量单位、需求时间D、物料编码、数量、计量单位、需求时间正确答案：D7、物资供应中心（）是物料编码管理具体实施部门，负责物料编码的审核、发布、维护等应用管理；定期发布物料主数据信息及新增编码动态进展信息。
A、物资管理室B、经营管理室C、采购管理室D、招标运行室正确答案：C8、生产单位在ERP系统审批需求计划单操作角色是（）。
A、配送员B、保管员C、计划员D、供应站领导正确答案：D9、物资供应中心业务部门根据物资需求计划变更原因，以及对生产、采购成本、物资积压造成的影响，将需求计划变更等级分为（）。
A、四级B、五级C、三级D、两级正确答案：A10、新增物料编码评审的组织责任岗位（）。
A、需求单位物资部门计划岗B、物资供应中心业务部门物料主数据岗C、物资供应中心物资管理室D、物资供应中心采购管理室主数据岗正确答案：B11、考核期内累计考评分达到（）及以上的，原则上提升一个星级级别。
中国石化工程建设市场资源库管理规定
中国石化工程建设市场资源库管理规定第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称为中国石化）工程建设市场的管理，建立良好的市场秩序，形成可靠的供方资源网络，根据国家有关法律、法规和中国石化工程建设招标投标管理有关规定，制定本规定。
第二条中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）的建立，坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。
第三条资源库分A、B两级，按资质许可专业分类。
承包商及服务商加入资源库必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》），方可成为资源库成员。
第四条参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为中国石化建设市场资源库A级或B级成员。
中国石化建设工程邀请招标的，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。
本规定所称工程建设项目是指由中国石化全资或合资的固定资产投资项目，具体包括：油田地面建设，管道油气储运设施、炼油化工生产装置及配套工程、销售、储运设施等的新建、扩建、改建和技术改造等。
第五条中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。
中国石化各直属企业不再独立设置其它形式的建设市场资源库。
第六条申请加入资源库的承包商及服务商，必须遵守本规定。
第二章管理机构第七条中国石化工程建设招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标归口管理机构，负责资源库的统一建立和日常管理。
第八条A级资源库的管理由招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托中国石化各直属企业工程管理部门负责。
第九条招标办在资源库管理工作中的职责。
（一）贯彻执行国家有关建设工程的法律、法规、方针和政策，组织制定、修改资源库管理规定；（二）受理A级资源库新成员的申请，对申报资料进行审核；(三)组建由相关部门和企业参加的资源库成员资格评审委员会，制定评审办法，定期组织评定A级资源库成员资格；（四）办理A级资源库成员的年度审核；（五）监督、检查、指导各直属企业工程管理部门对Ｂ级资源库的管理情况，审批直属企业上报的B级资源库成员名单；（六）对评审合格的A、B两级资源库成员签发证书；（七）组织对资源库成员的抽查和考核，办理资源库成员的变更、清出以及其它必要的审核、考察等管理工作；（八）建立资源库档案，适时公布相关信息；（九）研究解决资源库管理工作中出现的问题。
石油化工公司工程项目管理业务流程
6.3工程项目管理业务流程1一、业务目标1 经营目标1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求，1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。
不能通过竣工验收。
1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵害。
1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺利实施。
建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。
1.1 重点工程项目，由工程部提出项目管理体制和建设模式，报分管副总裁批准；需要成立联合项目管理机构（以下简称IPMT）的，由工程部牵头与相关部门和分（子）公司联合组成。
IPMT下设项目管理部具体负责工程项目的建设与管理；项目经理由工程部提名报分管副总裁批准后聘任，其中新建特大项目和特殊项目作为总部直管项目，项目经理在中石化系统中选聘。
受中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（设在工程部）的监督管理。
2.1 依照中国石化有关规定必须招标的，分(子)公司或总部直管的项目管理部(以下简称“分(子)公司”)组织工程建设项目(EPC总承包、勘察、设计、监理、采购、施工)招标活动，招标方案、招标申请、招标文件、评标委员会成员名单和招标结果报中国石化建设工程招标投标办公室审批。
2.2 分(子)公司按照法律事务部发布的示范文本，订立工程建设合同，经法律事务部门审核，按规定权限对3.4 分（子）公司应当依法向政府授权的石油化工工程质量监督机构办理建设项目工程质量监督申报手续，并取得监督注册通知书。
3.5 在列入年度固定资产投资计划且其他开工条件准备基本就绪后，分（子）公司应当按照工程部的规定，编制建设工程项目开工报告。
电子招标投标办法三大平台解读
行政监督平台主要功能
? （1）链接各级人民政府及其部门网站，收集、整合和发 布有关法律法规及规范性文件、行政许可、行政处理决定、 依法公开的工商、税务、金融、海关、质监等市场监管和 服务相关信息；
? （2）连接电子招标投标交易平台、国家规定的公告媒介， 交换、整合和发布应有交易平台公开的信息；
电子招标投标活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系 统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活 动。电子招标投标系统根据功能定位不 同，分为三大部分，即 电子招标投标交易平台、电子招标投标公共服务平台、电子招 标投标行政监督平台。
交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。
编辑、生成、对接、交换和发布 有关招标投标数据信息和文档
受理投诉所需的监督通道
交易平台发布信息内容
? （1）招标人名称、地址、联系人及联系方式； ? （2）招标项目名称、内容范围、规模、资金来源、项目负责人及联系方式； ? （4）投标人名称、资质和许可范围、项目负责人； ? （5）中标人名称、中标金额、签约时间、合同期限； ? （6）招标投标法律法规以及规范性文件规定的公告、公
目录
《电子招标投标办法》出台 三大平台比较解析 三大平台的相互关系 电子招标投标系统平台实例
2013年2月20日， 国家发改委会同有 关部门正式发布了 《电子招标投标办 法》（以下简称 《办法》）及《电 子招标投标系统技 术规范》。本法从 2013年5月1日起正 式实施。
这是我国首部国家 级电子招投标方面 的法律法规，对招 投标业务电子化实 施以及相关平台的 建设具有指导性意 义。
公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要， 并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的平台。
最新《中国石化建设工程招标投标管理规定》
《中国石化建设工程招标投标管理规定》中国石化建〔2013〕236号1基本要求1.1招标范围和标准1.1.1建设工程招标投标管理是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目招标投标活动的监督、管理，包括招标、投标、开标、评标、中标及签订合同的全过程管理。
1.1.2本规定所称建设工程包括油（气）田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置、销售储运设施及其公用和配套工程的新建、扩建、改造、大检修等。
1.1.3建设工程总承包、勘察、设计、施工、监理、检测以及与建设工程有关的重要设备、材料等采购，达到下列标准之一的，必须进行招标。
1.1.3.1建设工程总承包、施工单项合同估算价在200万元（人民币，下同）以上的。
1.1.3.2勘察、设计、监理、检测等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的。
1.1.3.3重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的。
1.1.3.4单项合同估算价低于上述规定的标准，但建设工程总投资额在3000万元以上的。
1.1.4建设工程有下列情况之一的，经审批后，可以不进行招标。
1.1.4.1涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾。
1.1.4.2需要采用不可替代的专利或者专有技术。
1.1.4.3属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工。
1.1.4.4采购人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.5已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.6需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。
1.1.4.7按照本规定要求进行招标，出现2次需要重新招标。
1.1.4.8国家规定的其他特殊情形。
1.2管理原则1.2.1建设工程招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
1.2.2建设工程招标投标活动的管理实行审批或者备案制。
1.2.3为了加强建设工程市场诚信体系建设，参加中国石化建设工程实施的承包商、服务商应加入中国石化建设工程市场资源库（以下简称资源库，建立诚信档案。
中国石化建设工程电子招标投标交易平台远程开标操作手册(2020版)
中国石化建设工程电子招标投标交易平台远程开标操作手册2020年2月目录一、概述...........................................................................................................................................二、远程开标流程 .............................................................................................................................三、远程开标操作 .............................................................................................................................1.开标管理员开标前准备..................................................................................................2.投标人在线签到、解密..................................................................................................3.投标人开标结果确认......................................................................................................4.开标管理员结束开标......................................................................................................四、应急办法 .....................................................................................................................................一、概述中国石化建设工程远程开标功能模块，可实现投标人远程不见面开标，节约投标成本，提高开标效率。
中国石化物资采购电子商务系统应用培训
Contents
目录
第一部分 1. 采购类型
中国石化物资采购实行目录制管理，分为集团化采购和企业集中采购。集团化采购物 资目录内物资，由物资装备部组织实施集团化采购，包括总部直接集中采购、总部组织集 中采购两种实现形式；企业集中采购物资由企业物资供应部门实施采购。 • 总部直接集中采购（简称直采）：由企业供应部门提报采购计划，物资装备部（国际
第二部分 1. 询比价形成框架协议
采购预案：
1.小类物资（6位码）的采购申请，在编制采购预案页面必须上传“物料清单” 附件。此物料清单为本次询价所有物料的清单。
操作岗位：企业计划员
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第二部分 1. 询比价形成框架协议
采购预案审批：
1.计划员提交采购预案后，计划领导审核签约方式、采购方式、风险评估等 信息，选择审批结论，填写审批意见等内容，完成采购预案的审批。
2020/3/29
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第一部分 3. 系统间关系
供应商登录易派客（https://）,参与询报价、招投标、竞价等 业务，以及查看已签订合同、框架协议、独家采购公示等内容（合同过程控制功能除 外）。
供应商操作融合上线后，目前会暂时保留EC系统供应商登录操作入口。待运行 稳定一段时间后再关闭EC供应商操作入口。
2020/3/29
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第一部分 3. 系统间关系
EPEC：会员用户信息同步、推送采购申请、同步框架协议信息。 电子招标平台：EC将招标委托单、评标办法等内容推送至电子招标平台，电子招标平台返 回定标审批单至EC，EC中审批定标审批单并将审批结果推送电子招标平台。电子招标平 台中标结果推送EC。 GSN： 供应资源系统将供应商档案、供应商产品目录同步EC。EC将供应商中标信息反馈 供应资源系统。 MDM：物料主数据同步至EC。 CMIS：企业组织签约的框架协议推送cmis审批，cmis审批结果（合同流水号）返回至EC。 QQ框架协议下载到cmis后，需求企业在cmis中手动关联EC框架协议创建合同后，将合同 流水号返回EC；ZQ框架协议下载到cmis后，cmis自动返回父框架合同流水号。 BW：抽取企业采购申请、询价书、报价书、采购合同等数据。
中国石化工程建设市场资源库管理系统企业申报人用户手册
资源库管理系统企业申报人用户手册中国石化工程建设市场资源库管理系统企业申报人用户手册编制单位：工程部招投标办公室石化盈科MES事业部二零一一年十二月资源库管理系统企业申报人用户手册目录1.资源库申报业务流程 (1)1.1企业申报A级资源库审批流程 (1)1.2企业申报B级资源库审批流程 (2)1.3企业申请资源库临时资格证审批流程 (3)2.功能 (3)2.1.角色定义 (3)2.2.角色功能详细描述表 (3)3.原型及场景描述 (4)3.1.申报人（包含申报A级、B级资源库、临时资格证用户） (4)3.1.1系统访问地址 (4)3.1.2用户注册 (5)3.1.3找回密码 (6)3.1.4用户登录 (8)3.1.5修改密码 (8)3.1.6资源库申报 (10)3.1.7资源库申报列表 (12)3.1.8修改企业信息 (12)3.1.9申报常见问题 (13)3.1.10申请临时资格证 (13)3.1.11已申请临时资格 (14)3.1.12通知公告 (15)3.1.13日常管理 (16)1. 资源库申报业务流程 1.1企业申报A 级资源库审批流程入库审批通过入库审批驳回图 1企业申报A 级资源库审批流程1.2企业申报B级资源库审批流程入库审批通过图 2企业申报B级资源库审批流程1.3企业申请资源库临时资格证审批流程临时入库审批通过临时入库审批驳回图 3企业申请资源库临时资格证审批流程注意：临时资格证书只针对某一个项目有效。
企业管理员或者总部管理员驳回后,审批流程自动结束. 2. 功能 2.1. 角色定义2.2. 角色功能详细描述表3.原型及场景描述3.1.申报人（包含申报A级、B级资源库、临时资格证用户）3.1.1系统访问地址石化内网资源库访问地址：http://10.246.2.68/zyk/石化外网（联通网络）资源库访问地址：http://123.124.249.73/zyk/ 石化外网（电信网络）资源库访问地址：http://219.143.118.73/zyk/ 注意：石化内网用户只能到石化内网访问地址注册，石化外网用户只能到外网注册，严禁内外网混合用，比如石化内网注册后，在石化外网登陆系统。
中国石化电子交易系统基础库(投标人库、招标人库、招标代理库)填报要求
中国石化电子交易系统基础库（投标人库、招标人库、招标代理库）填报要求一、常见问题注意事项1、【注册】承包商登陆网页注册时选择企业注册，填写注册信息并显示注册成功后需登陆所留邮箱，点击链接后激活账户。
账户激活后才可使用账号、密码进行登陆。
（2小时内激活有效）2、【登陆】用户登录时[身份]选择问题：（1）投标人入库申报时请选择“投标人申报”身份，入库以后才可选择“投标人”身份登陆；入库后申报信息进行修改或变更时也请选择“投标人申报”身份。
（2）企业可以根据招标（包括分包业务）、投标业务的入库需要选择相应的“招标人”、“投标人申报”身份进行登陆填报信息，不同身份登陆时账号、密码一致。
如一家单位已经加入投标人库，填报招标人库时只需用原账号、密码以“招标人”身份登陆，查看已有信息，确认无误后提交即可。
（招标人库、投标人库、代理库均需单独审批）二、投标人库申报注意1、入库时间问题在中国石化电子交易系统上进行线上招投标活动的必须提前加入投标人库；还未在中国石化电子交易系统上进行线上招投标，在线下招标或者在老系统（原中国石化建设工程管理信息系统）里招标的需在签订合同之前加入。
2、证书发放及状态查询问题承包商登陆后，在“基础库管理”菜单项下的“审批入库状态查询”中查询申报状态。
中国石化电子交易系统投标人库不再发放证书，原“资源库证书”、“诚信体系合格证书”均已作废，以投标人库入库状态为准。
招标人加入招标人库后可以查询相关承包商入库状态。
3、入库范围申报投标人库时请务必参照网站首页“下载中心”中的“资质标准”进行填报。
系统中没有资质相应选项时请联系客服人员。
若所报资质不属于《中国石化建设工程市场诚信体系管理办法》监管范围的，仅提供平台进行使用。
4、投标人库填报要求<信息申报原则>（1）严禁借用资质申报。
申报单位必须为独立法人，应按照要求如实提供真实、有效、完整的信息和材料。
一经发现弄虚作假，将按照中国石化建设工程市场诚信体系相关制度进行处理。
中国石化物资采购招标管理办法
中国石化物资采购招标管理办法1基本要求1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。
1.2范围1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位）生产建设所需的国内外物资采购招标。
1.2.2符合下列条件之一的，必须进行招标：1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在100万元人民币以上的。
1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。
1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。
1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。
1.2.3有下列情形之一的，可不进行招标：1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。
1.2.3.2需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的。
1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。
1.2.3.4涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾物资，不适宜招标的。
1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。
1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。
1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的，要经各单位分管物资供应的领导审批。
如需履行其他审批程序的，按照相关规定办理。
1.3招标管理原则1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。
1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。
1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。
1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。
1.4招标方式1.4.1国家法律法规规定必须招标的，原则上应公开招标。
1.4.2有下列情形的，可以邀请招标：1.4.2.1招标物资技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。
1.4.2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。
中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法(中国石化建[2009
中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法（中国石化建[2009中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法第一条为规范中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标评标工作～加强对评标专家的监督管理～保证评标公平、公正～提高质量～维护集团公司整体利益和招标投标当事人的合法权益～依据《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、法规的规定～结合集团公司管理特点及有关规章制度～特制定本办法。
第二条集团公司建设工程评标专家库,以下简称评标专家库,的建立、使用和管理适用本办法。
第三条评标专家库由项目管理、工程技术、工程经济等方面具有较高理论水平和丰富实践经验的专业人员组成。
集团公司规定必须进行招标的工程建设项目～其评标专家应当从评标专家库中选定,本办法第十四条规定的情况除外,。
第四条集团公司建设工程招标投标管理委员会办公室,以下简称招标办,负责评标专家库的组建和管理工作～其主要职责:,一,贯彻落实国家有关建设工程招标投标的法律法规～制定、修订评标专家库管理办法。
,二,负责评标专家库的建立～对申请人或被推荐人进行资格审核～组织招标投标业务和法律知识培训～颁发评标专家证书。
1,三,负责建立评标专家档案～调查、处理评标专家在评标过程中出现的违规违纪行为。
,四,负责建设工程项目评标专家的抽取或选定。
,五,负责评标专家的继续教育和考核。
第五条入选评标专家库专家必须具备的条件:,一,能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责～具有良好的政治素质和职业道德～自觉维护国家利益和招投标双方当事人的合法权益。
,二,熟悉国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司有关管理制度～具有与招投标业务相关的理论水平和实践经验。
,三,熟悉相关行业的标准、规范和造价体系～能够对招投标过程中出现的技术或商务问题做出正确的判断。
,四,从事相关专业工作满8年以上～具有高级专业技术职称或者具有同等专业水平。
,五,年龄一般在65岁以下～身体健康～能胜任评标工作～按时按质完成分担的任务。
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护国家利益，集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制订本规定。
第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。
投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。
民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。
第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。
第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。
第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。
第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。
第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。
其主要职责是：（一）贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策，制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法；（二）监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作，维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益；（三）总结、交流招标投标工作经验；（四）调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果。
中国石化电子交易系统基础库(投标人库、招标人库、招标代理库)填报要求
中国石化电子交易系统基础库（投标人库、招标人库、招标代理库）填报要求一、常见问题注意事项1、【注册】承包商登陆网页注册时选择企业注册，填写注册信息并显示注册成功后需登陆所留邮箱，点击链接后激活账户。
账户激活后才可使用账号、密码进行登陆。
（2小时内激活有效）2、【登陆】用户登录时[身份]选择问题：（1）投标人入库申报时请选择“投标人申报”身份，入库以后才可选择“投标人”身份登陆；入库后申报信息进行修改或变更时也请选择“投标人申报”身份。
（2）企业可以根据招标（包括分包业务）、投标业务的入库需要选择相应的“招标人”、“投标人申报”身份进行登陆填报信息，不同身份登陆时账号、密码一致。
如一家单位已经加入投标人库，填报招标人库时只需用原账号、密码以“招标人”身份登陆，查看已有信息，确认无误后提交即可。
（招标人库、投标人库、代理库均需单独审批）二、投标人库申报注意1、入库时间问题在中国石化电子交易系统上进行线上招投标活动的必须提前加入投标人库；还未在中国石化电子交易系统上进行线上招投标，在线下招标或者在老系统（原中国石化建设工程管理信息系统）里招标的需在签订合同之前加入。
2、证书发放及状态查询问题承包商登陆后，在“基础库管理”菜单项下的“审批入库状态查询”中查询申报状态。
中国石化电子交易系统投标人库不再发放证书，原“资源库证书”、“诚信体系合格证书”均已作废，以投标人库入库状态为准。
招标人加入招标人库后可以查询相关承包商入库状态。
3、入库范围申报投标人库时请务必参照网站首页“下载中心”中的“资质标准”进行填报。
系统中没有资质相应选项时请联系客服人员。
若所报资质不属于《中国石化建设工程市场诚信体系管理办法》监管范围的，仅提供平台进行使用。
4、投标人库填报要求<信息申报原则>（1）严禁借用资质申报。
申报单位必须为独立法人，应按照要求如实提供真实、有效、完整的信息和材料。
一经发现弄虚作假，将按照中国石化建设工程市场诚信体系相关制度进行处理。
中国石化建设工程电子招标投标交易平台远程评标操作手册(2020版)
中国石化建设工程电子招标投标交易平台远程评标操作手册2020年2月目录一、概述 (3)二、软件安装 (4)1.安装客户端软件 (4)2.安装界面最大化程序 (8)3.处理异常情况 (10)三、远程评标流程 (11)四、场地预约 (11)1.查询管理列表 (11)2.查看场地占用情况 (12)3.场地预约 (12)五、组建评标委员会 (16)1.新增标段抽取申请 (17)2.填写评委总人数和招标人评委数 (17)3.组建评标委员会 (18)六、远程评标操作 (18)七、场所管理员职责 (21)八、应急办法 (21)一、概述中国石化建设工程远程评标功能模块，可实现评标专家和交易场所的资源共享，提高评标委员会的组成效率，保证评标工作更加科学、规范。
在开展远程评标工作前需做好相应准备工作。
1.角色与分工本手册所称评标管理员：是指组织评标活动的负责人员，可以是招标人代表或招标代理机构工作人员。
本手册所称场所管理员：是指配合评标管理员负责在远程评标室开展评标活动的人员。
场所管理员的职责包括维持评标场所秩序、检查评委身份、制做评委签章、提供技术支持等内容。
远程评标活动实施时，评标管理员除组织评标活动外，也要负责本方场所的管理服务工作。
2.场所远程异地评标应在符合《中国石化建设工程交易场所管理办法》规定的远程评标室（以下简称“评标室”）中进行，评标室信息应事先录入中国石化建设工程招标投标交易平台(以下简称“交易平台”)，相关操作见交易平台《交易场所申报操作手册V1.0》。
远程评标前还应做好音视频、耳麦等设备调试工作。
3.招标采购项目的标段在交易平台上进行全部采购工作的标段适用远程评标。
4.电脑环境4.1电脑配置：推荐使用WINDOWS7.0和Office2010及以上版本（不建议使用WPS）。
4.2浏览器配置：推荐使用IE9及以上版本。
如果WIN7是64位操作系统，则使用32位IE（路径为C:\Program Files (x86)\Internet Explorer）进行操作。
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定
关于印发《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》的通知中国石化［1999］建字739号各企事业单位：为贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》，进一步完善集团公司建设工程招标投标管理制度，加强对招标投标工作的管理，现将《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》印发给你们，请遵照执行。
原《中国石油化工总公司建设工程招标投标实施办法》（中石化［1995］建字546号）同时废止。
中国石油化工集团公司一九九九年十二月二十三日工程建设管理文件汇编·2·中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护国家利益、集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制订本规定。
第二条本规定所称招标投标活动是指集团公司内石化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。
投资在３００万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。
民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。
第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。
第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。
第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条任何单位或个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动的正常进行。
第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。
第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护国家利益，集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制订本规定。
第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。
投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。
民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。
第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。
第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。
第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。
第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。
第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。
其主要职责是：（一）贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策，制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法；（二）监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作，维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益；（三）总结、交流招标投标工作经验；（四）调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果。
中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理
中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理一、培训材料系统管理的目的和意义近几年，随着科技的迅速发展，电子招标投标交易平台逐渐取代传统的招标投标方式，成为各行业在实施工程建设和项目采购过程中的重要方式。
为了推动中国石化建设工程在招标投标交易方面的数字化、信息化水平，我们开发了中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统，并进行了上线实施培训。
系统管理是该平台及系统顺利运行的关键环节，培训材料系统管理旨在提高用户对系统操作的熟练度和安全意识，确保系统能够顺利运行，实现招标投标交易的高效、透明、公正。
二、培训内容1.系统概述-系统名称、功能及应用范围-系统运行环境和技术要求-系统的操作界面和流程2.用户注册与登录-注册流程和要求-登录方式及注意事项3.用户权限管理-用户角色和权限的划分-不同用户角色的操作权限和限制4.招标发布与查看-发布招标公告的方法和流程-查看已发布的招标公告及相关信息5.投标报名与提交-如何进行投标报名-投标文件的提交方式和格式要求-投标文件的截止时间和相关规定6.电子招标评标与定标-招标评标的具体流程和方法-定标结果的公示和颁发中标通知书7.数据管理与安全保障-数据备份和恢复的方法和要求-系统安全漏洞和防护措施8.问题解答和演练-解答用户在培训过程中遇到的问题-通过模拟操作进行系统演练和实际操作的熟悉度检验三、培训方法和时间安排为了确保培训的效果和参与度，我们将采用在线培训的方式进行，包括视频教学、在线交流和答疑等。
培训时间安排为两天，每天6个小时，具体安排如下：第一天：-上午：系统概述、用户注册与登录、用户权限管理-下午：招标发布与查看、投标报名与提交第二天：-上午：电子招标评标与定标、数据管理与安全保障-下午：问题解答和演练、总结和评估四、培训材料系统管理的评估方法和反馈机制为了评估培训的效果和了解参训人员对该平台及系统的理解程度，我们将采用问卷调查和集体讨论的方式，收集反馈意见并进行分析和总结，及时修订和完善培训材料和内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仿真练习环境地址：
或者点击链接
请各位将各单位的工作流信息表发邮箱：
生产环境地址：
业务场景： 一个部门发起所有的招标环节 多个部门发起/二级单位发起招标环节，到公司领导，到总部
工作流路由条件判断
•项目批复金额 •是否招标 •是否委托 •采购项目分类： 工程-检维修，工程-EPC，工程-其他工程，工程-工程施工 ，工程-规划，工程-项目管理(含代建)，工程-工程造价，工 程-监理，工程-设计，工程-勘察 •标段合同估算价 •是否第一中标人
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
三、系统初始化培训（上）练习
练习内容
系统管理员按照系统初始化操作培训步骤，完成练习数据的系统初始化工作： 1、组织机构维护 2、角色创建及功能菜单配置 3、用户账号创建 4、用户权限分配 注：操作手册详见《初始化操作手册》。
辅导答疑
培训讲师及辅导员协助系统管理员完成系统初始化练习，记录并解答疑问。
总部审批的环节
• 策划管理（前期）， 策划管理（打包），框架协议采购项 目（打包），资格预审公告，资格预审文件，招标公告， 招标文件，中标结果，招标备案，异常管理，专家推荐
招标人需要配置的环节
• 项目审批，策划管理（前期）， 策划管理（打包），专家 入库（内部），框架协议采购项目（打包），招标委托， 采购项目-分包（打包），招标项目计划，资格预审公告， 资格预审文件，资格预审文件澄清，资格预审结果，投标 邀请书，招标公告 ，招标文件，招标文件澄清，现场踏勘 ，中标候选人公示，中标结果，合同备案，预审转后审通 知书，招标备案，异常管理，招标人入库（自由选择）， 专家推荐（自由选择），请假销假管理，专家注销申请， 投诉管理，申诉管理
4、工作流-模板库
工作流审批——审批页面
三、系统初始化培训（下）练习
练习内容
系统管理员按照系统初始化操作培训步骤，完成练习数据的系统初始化工作： 1、完成所有下发的工作流绘制 注：操作手册详见《初始化操作手册》。
辅导答疑
培训讲师及辅导员协助系统管理员完成系统初始化练习，记录并解答疑问。
谢谢大家！ 预祝培训圆满成功！！！
注：系统管理员正确完成系统初始化配置，是招投标活动全流程线上管理的必要 前提，也是第三阶段模拟演练的必要条件。
1.3、组织机构维护
一、机构单元维护包括新增、编辑、删除三个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
2、用户账号创建
一、人员维护包括新增、修改、删除三个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
中国石化建设工程 电子招标投标交易平台及管理系统培训
2016.03
三、系统初始化培训内容及目标
培训内容
1、组织机构维护 2、用户账号创建 3、许可、鉴权类、角色创建 4、用户权限分配 5、业务审批工作流配置
培训目标
企业系统管理员根据各企业招投标活动的实际需要，自行完成企业组织机构、人 员账号、角色权限以及业务审批工作流等初始化信息配置。
企业分管领导经办人
1、工作流绘制
企业在总部下发的模板里配置企业工作流。
1、工作流绘制
企业在总部下发的模板里配置企业工作流。
下面以企业管理员身份登录系统，进行配置操作讲解；
2、工作流审批页面截图
工作流审批——待办页面
2、工作流审批页面截图
工作流审批——审批页面
3、工作流-草稿库
工作流审批——审批页面
0、工作流-概述
工作流，即业务审批流。 简单示意图如下：
0、工作流-场景
1、适用于[企业][总部招标办]两级招标管理体系
发起部门审批企业分管领导经办人
2、适用于[企业子公司/项目部][企业总公司][总部招标办] 三级招标管理体系
开始
企业内审
总部审批
结束
分公司 子流程
企业领导 子流程
3.1、权限-鉴权类配置
一、鉴权类配置包括新增、修改、删除、分配属性四个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
3.2、权限-许可配置
一、许可配置包括新增、修改、删除、授权数据四个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
3.3、权限-角色配置
一、角色配置包括新增、修改、删除、分配许可、授权用户五个功能点。