中石化管理系统平台
中石化主数据管理介绍
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在MDM一期建设和应用的基础上,中石化目前正在将主数据集中管控的流 程推广到众多ERP服务器分散部署的企业中,以实现全股份公司范围内的 主数据统一和标准化应用,为总部应用创造条件
UNIX
8CPU/16GB内存/100GB硬盘
UNIX
8CPU/24GB内存/100GB硬盘
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目前中石化的MDM主数据管控平台的建设还在进行中,第一期完成了在中 石化ERP集中服务器的应用,已经成为了中石化ERP集中服务器系统中主 数据管控的一个重要部分
油田板块 西南分公司 北京天然气分公司 上海海洋油气分公司
Repository
SAP XI
MDM
Syndicator
中石化MDM集成解决方案:
1.SAP MDM:标准主数据资源集中存储和管 理、主数据查询和分发;MDM提供主数据 的控制平台、主数据上载管理、主数据管理、 主数据分发管理、主数据发布等功能,并提 供标准的API和Web Service等接口实现与其 他系统的数据接口功能
第一阶段
第二阶段
第三阶段
目 实现流程和功能、 标 支持总部集中管控;
满足集中服务器主 数据集中管控需要; 初步形成标准化主 数据资源
功 存储、查询、分发、 能 申请、接21种全局性主
数据资源
目 完善流程和功能;提 标 升主数据资源质量和
覆盖面
功 存储、查询、分发、 能 申请、审核、对照、
特点是: 1.MDM与企业的主数据维护流程相集成,严格的权限控制保证总部标准化主数据管控流程的落实; 2.企业直接使用总部标准化主数据,无需任何的对照和变换;
中石化客户关系管理系统的设计与实施中期报告
中石化客户关系管理系统的设计与实施中期报告一、项目概述中石化客户关系管理系统是针对中石化公司客户管理的需求而设计的一套订制化系统,主要功能包括客户信息管理、订单管理、销售管理、报价管理、合同管理、服务管理等。
这个系统设计可以提高中石化公司与客户之间的沟通效率、提高客户满意度、减少营销成本、增加收入等。
二、设计过程1、需求分析阶段在需求分析阶段,我们首先开展了资料调研,了解中石化公司之前的客户管理模式,发现原有的模式存在沟通效率低、信息更新不及时、数据安全性低等问题。
同时,我们还会研究行业竞争情况,以便开发出更具有市场竞争力的系统;另外,我们还与中石化的相关岗位人员进行沟通,更加深入地了解他们在客户管理方面的实际情况和需求。
2、系统设计阶段根据需求分析的结果,我们设计了详细的系统草案,确定系统架构、功能模块和数据流程等。
在这个阶段,我们还会绘制出系统的流程图和界面原型图,明确实现方式和运作规则。
3、程序开发阶段在程序开发阶段,我们采用了面向对象的程序设计风格,开发了系统的前端和后端模块。
前端采用了比较流行的Web技术,保证了系统的稳定性和运行效率。
4、系统部署阶段在程序开发结束之后,我们进行全面的测试和调试,确保系统能够稳定运行。
随后将系统部署到中石化所提供的服务器上,与现有的业务支持系统进行集成,并进行数据迁移。
在系统上线之前,我们还会为系统用户提供相关的培训和技术支持,确保系统执行效果最佳。
三、实施效果实施效果表明,我们的中石化客户关系管理系统实现了中石化公司的目标,增加了客户管理效率、优化了客户体验、减少了营销成本,提高了公司的收入。
同时,该系统还为公司决策提供了更加准确的经营数据,降低了经营风险。
四、总结思考客户关系管理系统的设计和实施需要根据各种因素灵活处理。
设计中应完善需求分析,仔细分析客户和公司的数据价值,制定合理的应对策略,从而使得整个系统开发过程顺利安排。
此外,还需要考虑到系统的后期维护,通过定期维护和升级,确保系统的稳定性和可靠性,满足客户和公司的长期期望。
浅谈中石化销售企业综合运营管理平台建设
浅谈中石化销售企业综合运营管理平台建设【摘要】面对实现中国石化“建设世界一流能源化工企业”的奋斗目标,国内石化销售企业的可持续发展面临巨大的挑战,管理创新、提质增效,已经成为企业可持续发展最为重要的内生动力。
本文首先介绍了石化销售企业所身处的大时代背景,对石化销售企业的信息化建设现状做出了精要的分析,对当前石化销售企业对于综合运营管理的实际需求进行了阐述。
最后基于以上内容,对石化销售企业的综合运营管理平台建设要点提出了自己的观点。
【关键词】销售企业;管理创新;综合运营管理平台一、引言中国经济已进入到以中高速、优结构、新动力和多挑战为主要特征的“新常态”。
石油作为一种特殊商品,既是国家发展的战略资源和经济命脉,又日益成为百姓生活的必需品,关乎经济发展和百姓生活。
身处以中高速、优结构、新动力和多挑战为主要特征的“新常态”经济环境中,面对实现中国石化“建设世界一流能源化工企业”的奋斗目标,国内石化销售企业的可持续发展面临巨大的挑战,管理创新、提质增效,各项工作精准发力,提升服务水平、提高企业效益已经成为石油公司可持续发展最为重要的内生动力。
以物联网、云计算、大数据、移动互联网为代表的新兴技术快速兴起,“互联网+”和工业4.0的理念日趋成熟。
一方面,借助“物云大移”技术的应用,可实现生产运营全过程的在线监测和分析预警,提质增效,降低企业运营成本。
另一方面,借助“物云大移”技术的应用,可实现以客户为中心的个性化营销,提高客户消费过程的互动体验,增强客户粘滞度,培育粉丝经济生态,提高企业盈利能力和市场竞争能力。
进而为石油公司整合、创新生产方式和运营模式,实现创新驱动发展带来了新的契机。
二、现状分析目前,石化销售企业在运行信息系统繁多、部署分散、系统独立,功能单一,无法实现对运营工作精细化管理和精准发力提供支撑,具体表现为:(1)监管手段落后,公司运营管理水平提升受限。
已建成的运营管理指挥中心虽然集中了物流中心、零售中心、非油品中心、安全管理处等多个业务职能部门,借助视频监控系统可对油库、加油站和物流车辆的安全与服务监管,但是由于监管手段的智能化水平偏低,监管的实际成效有限。
浅谈中石化销售企业综合运营管理平台建设
浅谈中石化销售企业综合运营管理平台建设
中石化销售企业综合运营管理平台的建设,是为了提高企业运营效率,降低成本,优
化资源配置等目的而进行的一项工作。
该平台的建设是一个复杂的过程,需要考虑多个因素,包括技术、流程、组织等。
技术是平台建设的核心。
中石化销售企业综合运营管理涉及到大量的数据和信息,需
要建立一套完善的信息系统来支撑。
这包括数据的采集、存储、处理和分析等方面。
还需
要考虑到数据的安全性和可靠性等问题。
在平台建设过程中,需要选用先进的技术手段,
如云计算、大数据、人工智能等,以提高系统的性能和可用性。
流程是平台建设的重要组成部分。
通过对中石化销售企业的业务流程进行优化和再造,可以实现业务的快速响应和高效执行。
平台建设应当根据企业实际情况,结合最佳实践,
设计出符合企业需求的流程。
还需要进行流程的标准化和规范化,以便于系统的集成和协
同工作。
组织是平台建设的关键。
中石化销售企业综合运营管理平台的建设需要全公司的支持
和参与。
在平台建设过程中,需要明确各部门的职责和任务,形成有序的工作流程和沟通
机制。
还需要进行人员培训和管理,以提升员工的技能水平和工作效率。
要建设一个成功的中石化销售企业综合运营管理平台,还需要考虑到其他因素的影响。
政策法规、市场竞争、供应链管理等。
这些因素会对平台建设产生一定的影响,需要在平
台建设过程中加以考虑和处理。
加油站管理运营平台排名
加油站管理运营平台排名引言随着汽车保有量的不断增加,加油站作为汽车燃油的主要补给站点,在城市和乡村都扮演着重要的角色。
随着互联网的迅速发展,许多加油站管理运营平台应运而生,以帮助加油站提高效率、降低成本、提供更好的服务。
然而,在众多的平台中选择适合自己加油站的管理运营平台并不容易。
本文将对几个知名的加油站管理运营平台进行排名,为用户提供参考。
1. 环球加油站管理系统环球加油站管理系统是一个综合性的加油站管理软件平台,具有强大的数据处理和报表统计功能。
平台可以实现加油站信息的全面管理,包括员工管理、库存管理、财务管理、设备管理等。
该平台还提供实时的销售数据和库存数据,使加油站能够更好地控制成本和供应。
2. 永宏加油站管理平台永宏加油站管理平台是一款专业的加油站管理软件,与各种加油站设备兼容。
平台提供了员工管理、订单管理、油价管理等功能,并支持数据导入导出,方便与其他系统对接。
另外,该平台还支持多种支付方式,如刷卡、支付宝和微信支付,方便用户进行便捷支付。
3. 中石化加油站管理系统中石化加油站管理系统是中国石化旗下推出的加油站管理软件。
该平台具有较高的安全性和稳定性,可以实现加油站油品和设备的管理,还可以提供实时的销售数据和库存数据分析。
此外,平台还提供了一站式服务,包括订单管理、人力资源管理等。
4. 银联加油站管理平台银联加油站管理平台是由中国银联开发的加油站管理软件,具有良好的稳定性和安全性。
该平台主要实现加油站的收款、订单管理、库存管理等功能,同时支持多种支付方式,如刷卡、二维码支付等。
此外,该平台还与银联的其他产品相互配合,实现更便捷的支付和结算。
5. 优格加油站管理系统优格加油站管理系统是一款基于云计算的加油站管理平台,具有高度的灵活性和扩展性。
平台提供了多种管理模块,包括人力资源管理、业务管理、财务管理等,可根据用户需求进行选择。
此外,平台还具有智能化的销售数据分析功能,帮助用户更好地了解市场需求和业务情况。
中石化管理体系
中石化管理体系摘要:1.中石化管理体系简介2.中石化管理体系的组成部分3.中石化管理体系的优势4.中石化管理体系的实施与效果5.中石化管理体系的未来发展正文:中石化管理体系是中国石化集团公司(简称中石化)在其长期的生产经营实践中,不断总结和创新而形成的一套行之有效的管理模式。
作为一种先进的管理理念和方法,中石化管理体系具有较强的操作性和实用性,对于推动企业的持续发展具有重要的意义。
中石化管理体系主要包括以下几个部分:(1)战略管理:战略管理是中石化管理体系的核心部分,涉及到企业愿景、使命和战略目标的制定,以及战略实施的过程监控和评估。
(2)组织管理:组织管理主要涉及企业内部组织结构的设计和优化,包括组织层次、职能部门、岗位设置等,以确保企业运行的高效和协同。
(3)人力资源管理:人力资源管理关注员工的招聘、培训、绩效考核、激励等方面,以确保企业拥有高素质的人才队伍。
(4)财务管理:财务管理涉及企业的资金筹措、使用和监控,以保证企业具有良好的财务状况和偿债能力。
(5)市场营销管理:市场营销管理关注产品的研发、定价、销售和售后服务等方面,以提升企业的市场竞争力。
(6)生产安全管理:生产安全管理主要涉及企业生产过程中的安全措施、事故预防和应急处理等方面,以确保企业和员工的生产安全。
(7)质量管理:质量管理关注产品的质量标准、质量控制和质量改进等方面,以提升企业的产品质量和客户满意度。
中石化管理体系的优势主要体现在以下几个方面:(1)系统性:中石化管理体系是一个完整的系统,涵盖了企业运营的各个方面,有助于企业全面提升管理水平。
(2)针对性:中石化管理体系针对企业的具体情况和需求进行设计和实施,具有较强的针对性。
(3)可操作性:中石化管理体系提供了一系列具体、明确的操作步骤和方法,便于企业进行实际操作。
(4)持续改进:中石化管理体系注重持续改进,鼓励企业不断优化管理模式,提升管理效果。
通过实施中石化管理体系,企业能够实现生产效率的提高、成本的降低、质量的提升、客户满意度的提高等效果,从而推动企业的持续发展。
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统(以下简称 SinopecFmis),是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统,是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开辟的系统。
主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部份构成。
原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统:多种应用系统并存,从整个上市公司角度来看,开辟/维护成本相当高;大部份企业的应用系统仅能满足局部要求,但整体水平不高。
数据库: Dbase,Foxbase,Access,DB2,Sybase,Oracle 等多种数据库并存。
网络架构:财务计算机未接入主干网络,许多分/子公司缺乏公司内部网络。
操作系统:股分公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS 同时存在,操作系统的版本不统一,单独升级/维护的成本很高。
硬件设施:许多单位的服务器已陈旧,仅能作客户端;大部份单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。
1.财务制度及标准不统一,信息数据不能共享,不能及时采集汇总各种数据,快速做出决策,无法满足境外上市需要。
2.与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股分公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。
为满足重组上市的需要,在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的基础上,中石化集团于 2000 年组织了项目组对SinopecFmis 进行改进,以合用于新组建的中国石油化工股分有限公司财务管理的需求。
经过中国石化财务管理信息系统项目组与泛博财务人员 8 个多月的艰难工作,现已实现了改进工作的目标,为各个直属企业配备服务器 658 台,其中,小型机服务器 26 台。
建立了覆盖整个股分公司 580 多个二级单位、 87 个直属企业和总部的财务网络信点系统,统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统,培训并采用了统一的中国石化股分公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统,股分公司 2000 年 1~11 月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。
中国石化安全管理信息系统录入培训
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
1.“全员安全诊断”模块(每人每月至少录一条):
操作步骤:
点击全员安全诊断后进入下一界面显示:
点击新增后,进入如下界面:
点击问题分类:
完成后,点击保存,并提交,转入下一界面。
界面显示审核中:
汇报提纲
中国石化安全管理信息系统录入 培训
天然气开发研究所
2017-4-6
汇报提纲
一、登陆方法
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
1.中石化安全管理信息系统使用规程 系统网址:
2.分公司主页中选择:
汇报提纲
一、登陆方法 二、全员安全诊断操作步骤 三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
点击左上角风险管理:
点击序号前方框,然后点击批量处理,进入如下界面:
填写诊断建议级别、处理分类、整改情况和整改人等等
点击有左上角提交后,返回下一界面,点击诊断建议登记,进行查看问
题登记状态。
汇报提纲
一、登陆方法
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
点击左上角教育培训,然后点击培训计划,出现下面界面:
点击新增,出进入下一界面:
录入完成后点击保存,当月的培训计划就已录入完毕。
汇报提纲
一、登陆方法
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、培训计划录入 五、培训内容录入处理
点击左上角培训记录(培训完成后录入),界面显示如下:
点击新增,出进入下一界面:
点击左上角培训班名称,选择培训班,录入培训内容等等;
中石化企业ERP系统操作管理手册
中石化企业E R P系统操作管理手册Revised on November 25, 2020目录1、ERP/SAP/PM简介近年来,ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。
ERP作为一种新兴的企业管理理论和模式,以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点,正被越来越多的企业所接受和普遍应用。
初次接触ERP的人,首先都会出现疑问通常都是:“何谓ERP”、“SAP又是什么”以及“PM模块有哪些功能及作用”等等。
下面首先简单介绍一下ERP以及SAP的基本概念。
ERP基本概念➢什么是ERPERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”,包括企业内部资源和外部资源。
内部的资源如,人力资源、物料资源、资金资源、时间资源,外部的包括客户资源、供应商资源等。
ERP就是将这些资源整合,从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。
ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等;整体、实时地提供与各项业务相关的数据,包括以前难以及时获取的数据;可以向领导者提供企业整体的状况,反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况;所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新,以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验,内嵌了可配置的行业最佳业务模式。
➢什么是ERP系统ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP软件对企业的多种资源进行计划,以物流、资金流、信息流(“三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统,用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。
对于ERP系统,我们可以从三个层次进行描述:管理思想:ERP 系统首先体现出一种管理思想,其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据,使企业能够整合企业内部的各种资源,从而提升内部运营的效率和整体的经营水平。
中国石化零售管理系统-站级平台用户操作手册
中国石化零售管理系统站级平台用户操作手册石化盈科信息技术有限责任公司二〇一一年五月前言:为了满足加油站零售经营管理的精细化需要,实现加油站账册表单电子化管理,中国石化销售公司零售管理处、中国石化信息管理部会同石化盈科信息技术有限责任公司开发了中国石化零售电子账表管理系统,系统分为站级系统与管理系统两个部分。
为了指导站级系统使用人员的操作使用,项目组编写了本操作手册,本操作手册适用于以下中石化企业、加油站人员阅读:(一)省级分公司1. 零售管理部门:零售系统关键用户。
2. 财务部门:零售系统加油站资金管理员。
(二)地市级分公司1. 零售管理部门:零售系统关键用户、报表统计员。
2. 财务部门:零售系统加油站资金管理员。
(三)片区片区经理、财务代表。
(四)加油站站长、记账员。
手册根据企业业务的实际特点,结合系统功能将企业的业务流程在电子账表管理系统站级平台中的操作做详细说明。
主要内容包括:公告信息、进货验收、班次交接、客户管理、油品调拨、特殊业务、润滑油管理、资金上缴、业务操作、账册表单、基础数据、管理台账、BW报表等功能。
目录(一)省级分公司 (2)(二)地市级分公司 (2)(三)片区 (2)(四)加油站 (2)1运行环境 (11)2系统登录 (12)2.1登录方式 (12)2.2用户信息 (12)2.3注销登录 (16)3公告信息 (18)3.1公告信息查看 (18)3.1.1操作步骤 (18)3.2通知信息查询 (19)3.2.1操作步骤 (19)3.3公告信息管理 (20)3.3.1操作步骤 (20)4进货验收 (24)4.1内部配送进货 (24)4.1.1填写说明 (24)4.1.2填写步骤 (26)4.1.3修改、删除及详情 (34)4.2代存代付进货 (35)4.2.1填写说明 (36)4.2.2填写步骤 (37)4.2.3修改、删除及详情 (41)4.3库发配送进货 (41)4.3.1库发配送进货说明 (41)4.3.2录入步骤 (42)4.4进货验收冲销 (42)4.4.1冲销说明 (42)4.4.2冲销步骤 (42)4.4.3删除冲销单据 (45)4.4.4导出记录 (46)4.5进货验收查询 (47)4.5.1查询说明 (47)4.5.2查询步骤 (48)5班次交接 (50)5.1.1填写说明 (51)5.1.2填写步骤 (52)5.1.3数据修改与清空 (52)5.1.4汇总信息 (53)5.1.5管控取数 (53)5.2付油数量 (54)5.2.1填写说明 (54)5.2.2填写步骤 (55)5.2.3数据修改与删除 (56)5.2.4汇总信息 (56)5.2.5管控取数 (56)5.3付油数量冲销 (57)5.3.1使用说明 (57)5.3.2操作步骤 (57)5.4油罐交接 (61)5.4.1填写说明 (62)5.4.2填写步骤 (63)5.4.3数据修改与删除 (63)5.5回罐情况 (64)5.5.1填写说明 (64)5.5.2填写步骤 (65)5.5.3数据修改与删除 (66)5.6发票交接 (66)5.6.1填写说明 (66)5.6.2填写步骤 (67)5.6.3数据修改与删除 (68)5.7水电交接录入 (69)5.7.1填写说明 (69)5.7.2填写步骤 (70)5.7.3数据修改与删除 (70)5.8班次交接查询 (71)5.8.1泵码交接查询 (71)5.8.2付油统计查询 (74)5.8.3回罐情况查询 (77)5.8.4油罐交接查询 (79)5.8.5发票交接查询 (81)5.8.6水电交接查询 (82)5.9班末盘点查询 (83)6 客户管理 (84)6.1客户交易录入 (84)6.1.1填写说明 (84)6.1.2填写步骤 (85)6.1.3修改及删除 (86)6.2.1 使用说明 (88)6.2.2修正数据录入及冲销删除 (91)6.3客户缴款录入 (95)6.3.1填写说明 (95)6.3.2填写步骤 (96)6.3.3修改及删除 (97)6.4应收预收台账 (98)6.4.1操作步骤 (98)6.5代存代付台账 (101)6.5.1操作步骤 (101)6.6客户管理查询 (103)6.6.1 使用说明 (104)6.6.2 客户交易查询 (104)6.6.3客户缴款历史查询 (106)6.7客户档案维护 (108)6.7.1填写说明 (108)6.7.2填写步骤 (109)6.7.3修改及删除 (111)7 油品调拨 (113)7.1站间移出录入 (113)7.1.1填写说明 (113)7.1.2操作步骤 (114)7.2站间移入录入 (121)7.2.1填写说明 (121)7.2.2操作步骤 (122)7.3站间移库冲销 (127)7.3.1填写说明 (128)7.3.2操作步骤 (129)7.4站间移库查询 (135)7.4.1填写说明 (135)7.4.2操作步骤 (137)7.5站内移罐录入 (139)7.5.1填写说明 (139)7.5.2操作步骤 (140)7.6站内移罐查询 (143)7.6.1填写说明 (143)7.6.2操作步骤 (145)8 特殊业务 (147)8.1油品清罐录入 (147)8.1.1填写说明 (147)8.1.2操作步骤 (148)8.2油品清罐查询 (151)8.2.2操作步骤 (152)8.3油品调节录入 (155)8.3.1填写说明 (155)8.3.2操作步骤 (156)8.4油品调节查询 (159)8.4.1填写说明 (159)8.4.2操作步骤 (160)9润滑油管理 (163)9.1润滑油进货录入 (163)9.1.1填写说明 (164)9.1.2操作步骤 (164)9.1.3数据修改与删除 (165)9.2润滑油销售录入 (166)9.2.1填写说明 (166)9.2.2操作步骤 (167)9.2.3数据修改与删除 (168)9.3润滑油库存班交接 (168)9.3.1填写说明 (169)9.3.2操作步骤 (169)9.4润滑油站间调出 (170)9.4.1填写说明 (170)9.4.2操作步骤 (171)9.5润滑油站间调入 (175)9.5.1填写说明 (175)9.5.2操作步骤 (176)9.6润滑油损耗录入 (181)9.6.1填写说明 (181)9.6.2操作步骤 (182)9.7润滑油班报 (183)9.7.1填写说明 (183)9.7.2操作步骤 (184)9.8润滑油日报 (184)9.8.1填写说明 (185)9.8.2操作步骤 (185)9.9润滑油班次数据查询 (186)9.9.1填写说明 (187)9.9.2操作步骤 (187)9.10润滑油销售查询 (188)9.10.1填写说明 (188)9.10.2操作步骤 (189)9.11润滑油进销存报表 (190)9.11.1填写说明 (190)9.11.2操作步骤 (190)9.12.1填写说明 (191)9.12.2操作步骤 (191)10资金上缴 (193)10.1资金上缴情况录入 (193)10.1.1 填写说明 (193)10.1.2填写步骤 (194)10.1.3数据修改与删除 (197)10.2资金上缴情况查询 (198)10.2.1 使用说明 (198)10.2.2填写步骤 (199)10.3资金上缴情况检查 (200)10.3.1 使用说明 (200)10.3.2填写步骤 (201)10.4资金检查表查询 (202)10.4.1 使用说明 (202)10.4.2填写步骤 (202)10.5ME资金检查表查询 (203)3.5.1 使用说明 (203)3.5.2填写步骤 (203)11业务操作 (204)11.1班结处理 (204)11.1.1填写说明 (204)11.1.2操作步骤 (205)11.2日结处理 (207)11.2.1操作步骤 (207)11.3快速日结 (208)11.3.1操作步骤 (208)11.4数据清空 (210)11.4.1操作步骤 (210)11.5班结撤销 (211)11.5.1操作步骤 (211)11.6损耗分析 (212)11.6.1操作步骤 (212)11.7油站切换 (213)11.7.1操作步骤 (213)11.8运维平台 (214)11.8.1操作步骤 (214)12账册表单 (215)12.1进油核对单 (215)12.1.1报表查询说明 (215)12.1.2报表查询步骤 (216)12.2.1报表查询说明 (216)12.2.2报表查询步骤 (217)12.3油品回罐记录 (218)12.3.1报表查询说明 (218)12.3.2报表查询步骤 (218)12.4付油日报表 (219)12.4.1报表查询说明 (219)12.4.2报表查询步骤 (220)12.5销售日报表 (220)12.5.1报表查询说明 (220)12.5.2报表查询步骤 (221)12.6库存商品明细分类账 (221)12.6.1报表查询说明 (222)12.6.2报表查询步骤 (222)12.7油品分罐保管登记账 (223)12.7.1报表查询说明 (223)12.7.2报表查询步骤 (224)12.8商品盘点月报 (225)12.8.1报表查询说明 (225)12.9账表总览 (226)12.9.1报表查询说明 (226)13基础数据 (227)13.1油罐信息 (227)13.1.1油罐信息说明 (227)13.2油枪信息 (228)13.2.1油枪信息说明 (228)13.3容积表信息 (228)13.3.1油罐容积表查询 (229)13.3.2罐车容积表查询 (231)13.4物料凭证信息 (233)13.4.1物料凭证信息说明 (233)13.4.1物料凭证信息操作 (233)13.5应收预收初始信息 (233)13.5.1应收预收初始信息说明 (234)13.6代存代付初始信息 (234)13.6.1代存代付初始信息说明 (234)13.6员工统计信息 (234)13.7.1员工统计数据说明 (235)13.7.2数据修改步骤 (235)13.8加油站基本信息 (236)13.8.1基本情况 (236)13.8.2财务及资产情况 (237)13.8.3附属业务 (238)13.8.4加油站设施及改造站情况 (239)13.8.5证照情况 (239)13.9润滑油初始库存信息 (240)13.9.1润滑油初始库存信息说明 (240)14管理台账 (241)14.1站长日志 (241)14.1.1填写说明: (241)14.1.2操作步骤: (242)15 员工管理 (243)15.1员工基本信息录入 (243)15.1.1使用说明 (243)15.1.2填写步骤 (245)15.1.3数据修改与删除 (247)15.1.4数据查看 (249)15.2员工培训情况录入 (251)15.2.1使用说明 (252)15.2.2填写步骤 (253)15.2.3数据修改与删除 (254)15.3员工薪酬二次分配 (255)15.3.1使用说明 (256)15.3.2填写步骤 (256)16 安全管理 (257)16.1安全隐患申报申请 (257)16.1.1填写说明 (258)16.1.2操作步骤 (259)16.2未遂事故录入 (263)16.2.1填写说明 (264)16.2.2操作步骤 (264)16.3日常安全培训及演练 (268)16.3.1填写说明 (269)16.3.2操作步骤 (270)17设备设施管理 (273)17.1设备设施维护 (273)17.1.1填写说明 (273)17.1.2操作步骤 (273)17.1.3数据修改与删除 (274)17.2设备维修申请 (275)17.2.1填写说明 (276)17.2.2操作步骤 (276)17.2.3数据修改与删除 (278)17.3站内小额维修申请 (279)17.3.1填写说明 (280)17.3.2操作步骤 (280)17.2.3数据修改与删除 (282)18 数质量管理 (283)18.1加油机铅封登记 (283)18.1.1填写说明 (284)18.1.1操作步骤 (284)1运行环境运行客户端的零售电子账表管理系统站级系统需要以下运行环境:(1)硬件环境最低:CPU 1GHz . 512MB 内存,显示器分辨率 800 × 600 ;推荐:CPU 1.6GHz 以上 intel 赛扬 4 系列cpu,1GB内存,使用intel 945系列以上版本芯片组主板,显示器分辨率 1024 × 768 。
中石化人力资源管理信息系统
中石化人力资源管理信息系统中国石化人力资源管理信息系统(HRMS)是中国石化企业资源计划(ERP)系统的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统,实现企业人力资源的优化和管理现代化。
系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标,覆盖股份和存续的双重业务,体现自总部开始,直属单位、分(子)公司,二级单位,涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。
系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库,并通过分级、分块管理和维护,达到信息共享、资源共享。
系统针对中石化的特色,归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输,到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。
人力资源管理信息系统要在一个高起点上,使用先进的技术,建设高水平的信息系统,要遵循以下的开发原则。
针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求,本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。
特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。
针对各单位的信息系统建设实施,建立统一的数据仓库,实现信息资源的标准化,打破数据资源的条条分割,通过企业的ERP接口,实现与生产、经营、管理、服务信息的共享。
实现自下而上的信息流采集与自上而下的控制信息管理机制。
中石化总部设在北京,通过网络体系,基层的人力资源数据将逐级上传至总部,并实现逐级的汇总分析,为各企事业单位的高层领导,提供准确而及时的基层信息源,能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。
各级领导可据此制定人才管理计划,根据人力资源的现状,调整战略部署,及时制定相应的决策。
中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人,堪称世界上最大的人力资源系统。
中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬管理、自助网站、信息网站、人力资源规划、绩效考核、能力管理、培训开发、劳动管理十八个模块。
石化合同管理信息系统CMIS用户操作手册
合同系统内的必填字段前都有“*〞,如所示;要是必填字段没有填充 信息,就会出现“必填字段〞提示信息,如所示。
图.必填字段页面 图.报错页面
7. 列表操作
合同系统的“列表〞分为,待办消息列表和已办消息列表。待办列表 中点击【合同名称】时翻开消息处理界面;已办列表点击【合同名称】时 翻开消息处理历史记录。点击“合同序号〞、“合同名称〞、“主办部门〞 等列头能够对列表进行排序,第一次点击时为“升序〞排序,再次点击时 为“落序〞排序。默认为按照时刻落序排序,即最新的消息显示在列表中 的第一列。
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3.2 系统菜单
图.应用治理页面 图.隐躲菜单栏页面 图.隐躲合同系统 logo 页面
如所示,系统菜单分为一级菜单和二级菜单,区域 1 为系统的一级菜单, 区域 2 为一级菜单展开后的二级菜单列表界面。
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图.系统菜单页面
3.3 操作约定
1. 日期选择框
如所示,点击图中【红色区域】,自动弹出时刻控件如所示,系统所 有涉及到时刻的字段根基上通过此控件进行选择。注:系统中的日期使用 日期控件选择,不可手动输进。
2.3 系统菜单
系统菜单如下,各个用户依据权限不同,可见菜单略有差异。
3 操作讲明
图.系统菜单
3.1 界面布局
翻开 IE 后在地址栏输进合同治理系统的网址,点击【回车】进进登陆界面。 如所示。区域 1 为【书生 UK 驱动下载】,内部合同需要电子盖章下载此驱动; 区域 2 为【CA 驱动下载】,用户第一次登陆使用 UKEY 认证时需要下载此驱动; 区域 3【证书下载】是盖章过程中数字签名的证书;区域 4【Copyright© 2021 中国石油化工股份版权所有】是中石化合同治理系统的版权。在【用户名】和 【密码】处输进用户名和密码,点击【登录】按钮登录合同系统。
中石化油站零售管理系统分析与设计中期报告
中石化油站零售管理系统分析与设计中期报告一、项目概述中石化油站零售管理系统是一款针对中石化油站的销售、库存、客户管理等业务进行管理的系统。
本系统旨在为中石化油站提供一款高效、准确、便捷的管理工具,以便更好地满足客户需求。
二、需求分析中石化油站零售管理系统的主要功能包括:销售管理、库存管理、客户管理、报表管理等。
具体需要实现的功能如下:1. 销售管理通过系统进行销售的订单管理,包括订单录入、修改、删除等功能。
同时,要支持从库存中添加商品到订单、生成销售单、打印销售单等操作。
2. 库存管理对中石化油站的库存进行管理,包括库存商品添加、删除、修改、查询等操作。
同时要支持对库存商品的入库、出库等操作。
3. 客户管理对客户进行管理,包括客户信息录入、修改、删除、查询等操作。
同时要支持对客户的消费记录进行统计和分析。
4. 报表管理生成各种报表,如销售统计报表、客户消费报表、库存报表等,以方便管理人员对业务进行分析。
三、系统设计中石化油站零售管理系统的系统架构采用三层结构,包括客户端、应用服务器以及数据库服务器。
1. 客户端客户端主要用于用户操作,包括登录、菜单选择、操作等功能。
2. 应用服务器应用服务器主要实现系统的业务逻辑处理,包括对各项功能的实现和数据的处理等。
3. 数据库服务器数据库服务器存储系统中的数据,包括销售记录、商品信息、客户信息、库存信息等数据。
同时要支持对数据的备份和恢复操作。
四、技术选型中石化油站零售管理系统的客户端采用Windows操作系统,应用服务器采用Java语言实现,使用Spring、Hibernate等框架开发。
同时,数据库采用Mysql数据库,使用Mybatis框架完成对数据的读取和写入。
五、项目进度安排需求分析:已完成系统设计:已完成程序开发:进行中测试与部署:待进行六、总结中石化油站零售管理系统的设计和开发旨在为中石化油站提供一款方便、高效的业务管理工具。
在程序开发和测试与部署阶段,需要继续加强与客户的沟通和协作,以达到客户需求的最佳满足。
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
导读:管理信息系统地主要使用对象是业务人员,如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员,销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务,这是一个非常重要地讲题....中石化财务管理信息系统(以下简称SinopecFmis),是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)地、面向石油化工企业地大型财务管理信息系统,是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发地系统.主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点地各种成本核算模块、内部银行、与各个系统地接口等部分构成. 原财务系统信息基础设施存在地问题应用系统:多种应用系统并存,从整个上市公司角度来看,开发/维护成本相当高;大部分企业地应用系统仅能满足局部要求,但整体水平不高. 数据库:Dbase,Foxbase,Access,DB2,Sybase,Oracle等多种数据库并存. 网络架构:财务计算机未接入主干网络,许多分/子公司缺乏公司内部网络. 操作系统:股份公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在,操作系统地版本不统一,单独升级/维护地成本很高. 硬件设施:许多单位地服务器已陈旧,仅能作客户端;大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息地服务器. 原财务系统存在地问题1.财务制度及标准不统一,信息数据不能共享,不能及时收集汇总各种数据,快速做出决策,无法满足境外上市需要. 2.与旧地管理体制相适应地会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新地股份公司内外部管理以及准确而迅速地规划及决策地要求. 为满足重组上市地需要,在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)地基础上,中石化集团于2000年组织了工程组对SinopecFmis进行改进,以适用于新组建地中国石油化工股份有限公司财务管理地需求.经过中国石化财务管理信息系统工程组与广大财务人员8个多月地艰苦工作,现已实现了改进工作地目标,为各个直属企业配备服务器658台,其中,小型机服务器26台.建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部地财务网络信点系统,统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统,培训并采用了统一地中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统,股份公司2000年1~11月份地全部交易记录已经纳入新系统管理. 目前,系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求地财务报告,并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统,以满足总部管理层对所属单位进行财务状况地监控、分析、收集数据地需求,现在基本达到了各个企业地财务数据“尽收网底”地目标. 工程地背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作,经过一年多地筹备,中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市,成为国际化地大企业. 新建立地股份公司,由中国石油化工集团公司控股,境内注册、海外上市,主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务.按国际著名管理咨询公司安盛公司地建议,股份公司总部机关设13个综合管理部门,设油田、炼油、化工、销售四大事业部.所属成员单位70个,包括全资子公司3个,控股子公司16个,分公司25个,销售分公司20个等. 其中,有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司;上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司;华北、华南、华东等省市销售公司以及管道、科研和其他企业. 股份公司要成为适应社会化大生产和市场经济要求、符合国际惯例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力地现代石化企业,必须以全新地经营理念,经营机制、管理模式、运作方式进行操作,逐步与国际接轨.这就对财务管理和财务运作提出了更高地要求,财务工作必须充分参照国际大石油公司通行地财务运作方式及规则,既符合中国股份公司会计制度,又符合各国际会计准则,规范运行,同时要加强财务信息披露工作,提高财务报告地质量. 基于中国石化财务管理信息系统地现状、重组上市后股份公司对信息系统发展地迫切要求,集团公司和股份公司地领导做出了改进中国石化财务管理信息系统地决定.首先,原中国石化财务管理信息系统具有一定地可伸缩性和可扩展性,在此基础上进行大规模改进,从技术上讲是可行地;其次,设计开发国际化、实施本地化,可以大大降低成本,节约费用,从经济上来讲也是合理地;再次,原中国石化财务管理信息系统多年来积累了丰富地信息资源和宝贵地人力资源,对其改进也较好地保持了工程地继承性.文档收集自网络,仅用于个人学习工程地意义(一)中国石化走向国际市场客观要求实施新流程、新制度、新系统,提高财务报告质量股份公司海外上市,在国际资本市场上直接融资,客观上要求股份公司在企业经营和财务管理等方面接受投资者地监督,给投资者提供透明地企业综合信息.财务信息作为信息披露地主体,必须及时、准确、可靠,必须同时满足国内会计准则、国际会计准则等多方面地需要.因此要求股份公司按国际惯例,实施新地财务报告流程、股份公司会计制度和新地信息系统,使财务报告流程规范化,减少人为干预,提高自动化程度. (二)中国石化要建立现代化企业制度,增强企业内部竞争机制,实施有效地业绩考核,也需要实施新流程、新制度、新系统为满足现代企业制度规范运作地要求,建立科学规范地业绩考核评价体系,对事业部、分/子公司地企业管理人员实施有效地管理、监督、激励与约束,确保公司总体战略目标地实现,追求公司价值和股东利益最大化,需要确定新地关键业绩指标数据收集和处理流程,及时生成各个层次地关键业绩指标,同时更好地满足内部管理及考核地需要. (三)中国石化要按新财务机制运作,提高财务管理水平,提高企业竞争力,也要求实施新流程、新制度、新系统信息资源已成为现代社会最重要地资源,谁拥有更全面、更及时地信息、谁就能更快地抢占商机.财务信息系统是企业经营决策地基础和重要地信息来源,反映了企业地财务状况和经营成果.真实可靠地财务会计信息,是企业管理层决策地重要依据.新系统使管理者能够更加方便快捷地了解企业目前发展现状、各项投融资活动地效果,利用系统提供地各种分析手段对企业发展中存在地问题、发展趋势有更深入地了解,从而迅速对外界变化做出反应,及时调整企业战略,不断提高企业竞争力. (四)提高股份公司财务管理水平、减少低水平重复投资造成地浪费、统一业务处理地平台、也要求实施新流程、新制度、新系统石化企业由于信息化起步较早,许多单位在80年代初期就开始了财务管理地电算化.随着技术地飞速发展,许多企业地信息系统从信息技术、软件功能方面已经不适应日益加强地财务管理地需求,从减少浪费、提高水平地方面考虑,需要构建统一地业务处理平台,避免低水平重复投资造成地浪费.更重要地是,做为一个股份公司,实施地也不再仅是一套软件系统,更重要是将统一地会计制度、核算办法、标准编码贯穿到软件地功能中,充分利用企业地内部网,构造整个股份公司统一地、完整地财务管理网络信息系统工程地开发及实施过程中国石油化工股份有限公司请安盛公司设计了公司地组织架构,股份公司采用国际通用地管理方式,业务管理实行股份公司、事业部和分/子公司三级管理体制,同时安盛参照国际大石油公司地作法,为股份公司设计了关键业绩指标考核体系. 根据设计思想地国际化、系统实施地本地化原则,中国石化财务管理信息系统改进工程组由股份公司财务部、信息管理部、安盛公司、浪潮通用软件公司、中胜会计师事务所以及部分股份公司下属单位财务及信息部门地人员构成.安盛是国际上著名地咨询公司,先后组织了20多名有经验地财务管理专家、信息技术专家参与了工程合作,融合吸收国际上先进地管理思想和信息技术,保证工程能够按照国际水准进行运作.浪潮通用软件公司拥有过硬地技术力量,他们曾参与了中油财务管理信息系统、中国石化财务管理信息系统地开发与维护,熟悉油田及炼化企业地实际情况,他们先后组织了80多名系统人员和技术人员参加工程.股份公司总部、各分子公司财务及信息部门有60多位财务管理专家和信息系统专家投入这项工作.所有这些为中国石化财务管理信息系统地开发、实施及后期地技术支持提供了有力地保障,有力地保证了整个工程“与国际合作研究,开发和实施本地化”地目标. 工程于2000年2月28日正式启动.工程组地主要任务是按照国际财务管理地规范,设计出新地财务报告流程、股份公司会计制度和改进中国石化财务管理信息系统井安装实施到各个分子公司. 工程开发实施主要经历了三个重要阶段:第一阶段为分析设计阶段,2000年2月28日~4月31日;第二阶段为试点测试阶段,2000年5月8日~6月30日;第三阶段为系统实施阶段,2000年7月1日~10月30日. (一)分析设计阶段在第一阶段,改进工程组分为会计制度组、标准化组、信息系统统改进组、IT技术组等小组,全面开展工作. 1.需求调研.工程组成员采用会议、现场调研、电话了解、调查表格等形式,认真分析股份公司财务部、各分子公司财务处及其所属单位地财务管理需求,调查了解各分子公司地网络结构及现状,分析研究国际会计准则、美国公认会计准则同中国股份公司会计制度地区别,研究香港联交所信息披露要求,同毕马威会计师行进行沟通交流,明确审计备查信息地需求.通过这些基础工作,最大可能地了解实际情况. 2.需求分析.在对具体情况了解地基础上,工程组认真分析探讨了公司现行会计制度与股份公司会计制度地区别,现行财务流程该做哪些调整以满足报表合并、分事业部财务报告地要求,以及fMIS系统怎样改进才能更好满足上市后股份公司财务管理地需要,生成符合国内、国际会计准则地财务报告. 系统设计.经过现场调查和需求分析,工程组对财务报告流程、内部会计制度、标准编码、软件系统进行了全面地设计和改进,完成了100多万字地设计文档,包括内部会计制度、各种管理办法、标准编码、系统改进设计文档等.文档收集自网络,仅用于个人学习软件改进.软件改进组根据确定地系统改进设计方案,对报表子系统、总账子系统进行了全面改进,新增了关联交易、内部交易数据管理、自动合并报表、综合查询等功能,完善了标准管理机制,更加有效地保障了制度、标准地严格执行. (二)系统试点阶段为了更好地验证第一阶段地设计成果,工程组在上,中.下游分别选择了中原油田、茂名石化公司、江苏省石油公司三个单位做为测试试点单位,经过为期两个月地努力工作,新地制度、标准、软件在这三个单位得到了全面地推行.测试结果表明,能够产生符合中国会计准则和国际会计准则地财务报告;设计地新科目体系及帐务结构是比较合理地;改进地中国石化财务管理信息系统基本能满足国内和国际会计准则对财务信息披露地需要. (三)系统实施阶段系统试点结束后,工程组对试点后地全部制度、编码等文档进行了规范整理,形成了正式地文档.对软件进行改进测试,形成了正式地2.0版软件,编写了完整地培训教材,开始在股份有限公司地所有下属单位有计划、有步骤地全面进行推广.1、工程组织.为顺利完成系统地实施工作,组成了由安盛咨询、会计师事务所、浪潮通用软件、企业IT及财务人员地工程组,为各方明确了责任与分工,规范了各类问题地反馈及解决流程,有利地保障了工程地顺利实施.一般来讲,派往分子公司地工程小组有工程管理、政策、编码、软件、网络、硬件几个方面地人员组成,同时也要求各个分子公司成立以财务地主管领导为组长地工程小组,双方共同努力,共同组织完成软件地培训、实施工作.2、制定计划.股份公司业务由于规模大(涉及到地财务人员达一万多人)、地域广(涉及到全国大部分地省市)、业务复杂,没有可行地工作计划是很难完成这项工作地. 工程根据上、中、下游业务地特点及单位地实际情况、地区分布,分别按油田、炼化企业、销售公司制定了严格地科学地计划,整个计划涉及到培训、建帐、业务处理、结帐等各个财务业务环节,也包括设备采购、设备安装、网络联调、网络数据库联调等技术环节.计划安排到“天”为单位进行控制,对人力、设备和资金进行统筹优化、综合平衡.实践证明,计划是可行地,各批企业地系统建设工作是在严格按工作计划进行地.3、组织培训.按照工作计划,工程组组织举办了多期培训内容围绕“新流程、新制度、新系统”这一主题,包括管理、财务、会计和信息系统四个方面地内容.经过近四个月地工作,共完成油田培训单位115个,直接培训人数510人;炼油企业培训单位151个,直接培训人数210人;化工企业培训单位83个,直接培训人数420人:销售企业培训单位377个,直接培训人数540人;其他单位培训5个,直接培训人数35人;包括间接培训在内,参加培训地总人数达11000人.通过这一系列地培训,有力地提高了财务人员地素质,掀起了学习财务知识、信息系统地热潮.4、推广支持.工程组为保证工程推广工作如期完成,采取多种方式加强系统应用地技术支持:建立了技术支持网站,将各单位提出地问题及解答方法,汇总后在网上及时发布;组织现场技术支持小组到20多家企业进行了现场技术支持,解决问题;同时定期地发布简报,让各下属单位及时了解工程进展情况,还要求各单位召开地区管理层交流会,促进工程交流.5、验收总结.为保证股份公司能按计划尽早完成“新系统、新流程、新制度”地全面转换工作,工程组组织了检查小组,到大部分单位现场检查和验收了FMIS改进工程地实施情况.从现场检查验收地情况看,各单位能够用新系统生成符合新流程、新制度地新报表,已具备系统切换地条件. 工程取得地主要成果(一)股份公司设计了新地财务报告流程,规范了财务业各处理,明晰了各层次责任根据安盛设计地组织机构和管理模式,股份公司地报告流程是多个口径地,有分/子公司口径,有事业部口径,股份公司财务报告由各级单位地报表逐层上传,最终生成符合中国以及国际会计准则地财务报告.新地财务报告流程还包括在分/子公司、事业部、股份公司总部多个层次地报表合并以及国际会计准则地调整,提出了需要抵消地内部交易类型.新地财务报告流程明确了财务报告各个层次、每一次工作地任务、职责,可保证财务报告地及时性和准确性.”(二)参照国际通行做法强化标准化工作,完善和改进了股份公司内部会计制度为了使改进后地FMIS具有更强地开放性和集成性,工程组如快了标准化地进程,在收集、归纳、整理不同行业、不同级别财务部门现行财务账套40余套、会计实体1800多个,详细研究分析了现行地各个企业地科月、客户、内部单位地代码地基础上,参照国际上地通行做法,按照财政部股份公同财务制度和会计准则地要求,根据管理层地需要,制定股份公司内部会计制度、资金及成本管理办法、管理报表、科目使用说明、报表编制说明等内部制度.为新信息系统地建设提供了保证,也为股份公司地财务核算与管理打下了良好地基础. (三)编制了股份公司地内部标准代码根据股份公司内部会计制度,结合软件地功能,考虑到以后股份公司实施ERP地需求,工程组采用了科学地方法编制包括内部单位编码、主要客户代码及供应商代码、标准科目代码,有效保证了各个单位会计核算地规范化、标准化,为信息收集、数据仓库建设奠定了基础. (四)完成了中国石化财务管理信息系统( 2.0版本)完成了合并报表子系统.该子系统可以自动完成内部交易数据地接收、内部交易地对账、抵消分录自动形成、报表数据合并等任务. 改善了总账子系统和报表子系统.改进后系统可以满足关联交易、内部交易信息地记录管理,审计备查信息地记录、披露,增强了往来账核销、自动账龄分析、标准化控制等功能. 建立了三级分布数据库系统.中国石化财务管理信息系统是一个分布在20个省份、650个财务服务器上地三层财务信息管理体系.通过分布数据库管理系统,使其联结成一个大数据库群,即可支持数据地分散处理,亦可在将来支持数据地集中处理. 该系统地建立使公司管理层对股份公司所有上网分子公司地财务信息地实时查询和监督成为可能.文档收集自网络,仅用于个人学习系统展望随着股份公司上市和进入国际资本市场对财务信息地需要,财务管理信息系统下一步地发展方向是:(一)从广度上拓宽FMIS开发领域,为实现全面业管理信息系统(ERP)奠定基础以财务管理信息系统为核心,推动采购、仓储、生产等信息系统地发展,最终为实施与中国石化管理机制、企业管理水平相适应地企业管理信息系统(ERP)打下基础. (二)从深度上完善管理支持、辅助决策功能,逐步建立企业财务管理模型充分利用FMIS形成地宝贵数据资源,建立数据仓库,并建立财务分析模型,对影响股份公司获利能力地诸多因素进行动态分析,加强财务管理,实现股东财富最大化或企业价值地最大化. (三)从管理上减少核算层次,扩大管理幅度充分发挥中国石化财务管理信息系统地作用,向国际先进地管理模式靠拢,规范财务流程,减少管理层次,扩大管理幅度,向扁平化管理模式发展,逐步实施报账法. (四)从技术上发展电子商务,实施网上结算和网上对帐地新模式在企业内部网(intranet)地基础上,建立基于Internet/Intranet地企业内部对账系统地基础上,开辟网上结算等业务. 企业管理信息化体会与认识在中石化集团多年地管理信息化工作过程中、有成功地经验也有失败地教训. (一)企业管理信息化地过程是一个循序渐进地过程,是一个不断对现有地系统进行集成改进地过程. 企业信息化地过程,或者说是ERP系统地建设过程,决不是采购一套新软件或者是国外地软件就可以完成地.它涉及企业地管理基础、外部环境、经营特点、人员素质等方方面面地问题,不是一朝一夕就可以完成地.ERP系统地实施过程是一个循序渐进地过程,是对原有资料不断积累地过程. 选择合适地切人点是非常重要地,一般来讲,在企业管理中财务管理、销售业务管理、供应业务管理是比较重要、比较容易建设成功地,并且收益也是比较明显地,尤其对于生产自动化程度比较高地炼油化工企业. (二)集团公司地财务管理信息系统建设与会计电算化地实现是有着本质地区别地单个企业地会计电算化是以实现代替手工记账为目标地,可以达到提高工作效率、工作质量地效果,但这些对于集团公司来讲,是远远不够地.集团公司地财务管理信息系统地建设涉及到以下几个方面地问题:(1)业务流程重组问题;(2)编码标准化问题(3)系统网络化应用问题(4)更加注重解决企业之间地关系;(5)加强财务管理与中央监管能力;(6)加强数据集中处理地能力. 因此,集团公司尤其是分布地域较广地公司,财务管理信息系统地建设将更加复杂,成功后效果也更加明显. (三)Internet技术地出现,改变了我们许多事务地处理模式,为我们提供了更好更新地方法. 新技术地出现肯定会对传统地方法产生强有力地冲击,Internet技术更是这样,通过运用这种技术建立了对账中心以解决各个企业之间地对账问题;建立了标准管理网解决在系统实施及运行过程中标准编码地管理与控制问题;实现了对各个分子公司实时信息地查询与数据收集功能,这些都是用传统地技术很难解决地问题,现在变得非常容易了. (四)数据仓库是决策支持地基础,是企业信息化地重要一环. 管理信息系统地主要使用对象是业务人员,如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员,销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务,这是一个非常重要地讲题.现在我们都在讲“一把手”工程,但建设地系统没有为一把手提供足够地支持信息,又如何让他非常重视企业地信息化?解决这个地根本办法是为他地决策提供支持信息,而这些信息地特点是综合、全面,它需要各个业务系统地数据,也需要外部数据,这一切要靠数据库来将这些数据集成管理在一起,只有这样,才能使信息发挥最大地作用.文档收集自网络,仅用于个人学习集团企业财务管理信息化地总体规划2009-2-23 11:33杨周南【大中小】【打印】【我要纠错】文档收集自网络,仅用于个人学习财务管理信息化规划是集团企业信息化地指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力地战略思考.对于集团企业而言,财务管理信息化工程是集团企业信息化地核心子系统,或者是ERP中地重要模块,其投资不菲、技术复杂且涉及面广,如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施,有可能无法支持集团企业地业务与经营活动,甚至对集团企业实现未来地信息化战略产生严重制约文档收集自网络,仅用于个人学习一、财务管理信息化规划应遵循地原则。
中国石化安全管理信息系统录入培训
1.中石化安全管理信息系统使用规程 系统网址:
2.分公司主页中选择:
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二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
1.“全员安全诊断”模块(每人每月至少录一条):
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题登记状态。
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点击左上角教育培训,然后点击培训计划,出现下面界面:
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中石化管理体系
中石化管理体系【原创实用版】目录1.中石化管理体系的概述2.中石化管理体系的组成部分3.中石化管理体系的优势4.中石化管理体系的实施与效果正文中石化管理体系是我国石油化工行业的代表性企业中国石化集团公司所采用的一套管理模式,其以先进的管理理念和科学的管理方法,有效地推动了企业的发展。
中石化管理体系主要包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、市场管理、安全生产管理、科技创新管理等多个方面,形成了一个全面、系统的管理网络。
其中,战略管理是中石化管理体系的核心,通过对企业内外环境的分析,制定出符合企业发展的战略规划,指导企业的运营。
运营管理则是根据战略规划,进行具体的生产经营活动,包括生产、供应、销售等环节。
人力资源管理则是保证企业有足够的、合格的人才,以满足企业的运营需求。
财务管理则是保证企业的经济活动符合国家的法律法规,同时也通过对财务数据的分析,为企业的运营决策提供支持。
市场管理则是通过对市场的研究,把握市场动态,制定出符合市场需求的产品和服务。
安全生产管理则是通过建立完善的安全生产制度,保证企业的生产活动安全、环保。
科技创新管理则是通过鼓励创新,提高企业的技术水平和竞争力。
中石化管理体系的优势主要体现在其全面性、系统性、科学性、实用性上。
全面性体现在它覆盖了企业的所有部门和环节,从而保证了企业的整体运营效率。
系统性体现在它通过各个管理模块的协同作用,形成了一个有机的整体,从而提高了企业的管理效率。
科学性体现在它采用了先进的管理理念和科学的管理方法,从而提高了企业的决策效率。
实用性体现在它根据企业的实际情况,制定了适合企业的管理模式,从而保证了企业的运营效果。
中石化管理体系的实施,有效地提高了企业的管理效率和运营效果,为企业的发展提供了有力的保障。
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支撑中石化业务的管理信息系统中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。
一、系统简介:本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理,由十个子系统组成。
1、轻油批发系统以总公司批发主管部门为核心,通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务,并可远程控制下属分公司的销售行为。
2、润滑油批发系统所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务,并可远程控制下属分公司的销售行为。
3、区域油票管理系统以区域总公司为龙头,管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。
4、区域内超市管理系统以区域分公司为龙头,管理分公司下属销售点内(主要是加油站)超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。
5、加油站管理系统包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务,以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。
6、油品配送管理系统以油品运输部门为基础,管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务,覆盖从安排到运输的整个过程。
7、油库管理系统管理油库内的各种业务活动,包括进货管理,出货管理,油罐管理等。
8、销售统计系统将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。
以加油站为基础,建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐,区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。
9、区域总公司上报报表的信息管理系统可对应不同的上报系统,包括,上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。
10、领导查询系统可与办公自动化系统衔接,为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。
二、重点系统2.1成品油物流配送管理系统(老系统简介)2.2 GPS车辆配送监控管理系统(新系统方案)该系统的建成,不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控,满足了政府管理部门和分公司的监管要求,而且在国内没有先例的情况下,实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接,实现了调度人员与司机良好的远程互动。
该系统投入使用后,改变了以往对油罐车运输过程难以监控、应急调度难以调整的局面,使石化的油品配送业务在应用ASPEN配送优化系统并与业务系统有效整合取得良好效果的基础上,进一步提高了车辆调度的有效性和及时性,提升和加强了配送管理。
2.2.1 GPS I期项目实施情况介绍石化GPS车辆监管系统项目完成油罐车、液化气运输车的车载设备安装。
在项目建设过程中,石化密切结合油品配送管理需求,把GPS技术与现有业务管理信息系统的整合有机结合起来。
除了社会上一般GPS系统通用的车辆监控功能外,通过系统与销售业务系统管理系统联动运行并自动导入、下载配送调度信息,驾驶员利用车载GPS终端即可接收到配送油品时间、地点、品种、数量等各车次任务的指令,凭司机提油卡就可以完成提货手续,调度人员还可以在有突发派车任务时通过系统向就近车辆发出紧急调度指令和修改派车计划,大大提高了运输效率。
通过GPS系统联网管理终端,运输车队的车辆管理人员可通过Internet实时监控车辆的运行情况,及时发现超速报警、违章停车报警、越界报警、主动报警、库站到达提示、重轻车状态等,还可查看车辆轨迹回放及停车报表检查车辆的违规情况,大大提升了车管部门对车辆的监管能力。
系统的建成,不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控,满足了政府管理部门和分公司的监管要求,而且在国内没有先例的情况下,实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接,实现了调度人员与司机良好的远程互动。
该系统投入使用后,改变了以往对油罐车运输过程难以监控、应急调度难以调整的局面,使石化的油品配送业务在应用ASPEN配送优化系统并与业务系统有效整合取得良好效果的基础上,进一步提高了车辆调度的有效性和及时性,提升和加强了配送管理。
2.2.2 GPS II 期方案。
建设背景商品运输途中的安全问题,油罐车在运输途中的监控和管理,由于技术上的不可操作性,长期属于空白状态,如何有效的保证物品运输途中的安全一直是长期困扰我们的难题,特别是当前资源紧张的情况下,这种情况尤为突出,目前我公司使用的传统的封签来对运输车辆监管,但是使用成本非常高高,去年一年公司用在采购封签的费用高达50多万元,同时传统的封签比较容易获得,在铅封的制造、购买、发行、施封、查验、启封等环节上无法实施严密、有效的监管,己不能适应高标准的防伪要求,而一次性铅封签的使用后的废料管理同样需要较大的成本支出。
2.2.3.系统的主要功能特点2.2.3.1 GIS 系统各地区地图自动漫游,屏幕可同时显示多个管理窗口,可分别监控不同的移动目标。
管理调度中心可自行在地图上进行特殊地点的个性标识。
管理人员可针对标定的的各个油库位置点设定有效活动范围,在指定的卸油点开启阀门时,系统只进行记录不报警;当超出指定范围,并开启阀门时则被认为非法开启,系统自动报警,并自动定位非法阀门开启的位置点。
系统可依照管理层次实行分级指挥和管理。
预留数据接口,以备客户方进行基于定位信息的二次开发和应用。
2.2.3.2电子封签引入GPS 系统电子铅封采用先进的(RF-ID)自动识别技术,对每个进、出油口进行编号,通过数据采集器实时采集其开、关状态信号,通过卫星定位车载装置上的GPRS通讯模块,无线传输到监控中心。
在实时显示车辆行驶位置的同时,实时记录油口开启次数,开启时间。
油口状态,并可对一些违规操作报警,同时系统安全性好,收集的数据和信息不能人为破坏或改写,掉电数据不丢失。
可记录人为断电次数,逸出数据报警。
电子铅封可以从根本上防止人为错误操作(包括作弊行为),保证油品的质量、杜绝遗失、提高效益,使油罐车在运输途中做到有规可依,有据可查,实现各个操作环节的电子化,规范油库管理,降低事故隐患,达到传统签封所无法达到的效果。
2.2.3.3调度监控管理系统1.实时监控功能:在任意时刻通过发出指令查询油罐汽车所在的地理位置(经度、纬度、速度、方向等信息)并在电子地图上直观地显示出来。
监控中心可以指定一部车辆跟踪并显示行驶轨迹、方向、速度等参数实时的在电子地图上观察到运营车辆的行驶轨迹、行驶速度。
对空车和重车以不同的颜色或图标表示2. WEB短信互动功能:用户可以同过WEB油罐汽车监控平台直接在网上给油罐汽车上的显示屏发送调度信息,同时司机也可以通过显示屏向监控中心发送请求命令,回传请求指令用户可以在监控平台直接浏览。
3.实时动态调度功能:调度人员能在任意时刻通过调度中心发出文字调度指令,并得到确认信息。
4.数据存储、分析功能保存油罐汽车的运行路线、运行区域,到达的地方,并将该信息记录在数据库中,以备以后查询、分析使用。
5.地图实用显示功能油罐汽车被实时监控、查询及历史回放时,地图能自动调整被监控的油罐汽车位于地图的中心(图随车移),油罐汽车位置可以通过轨迹线、空间位置、文字信息三种方式显示出来。
地图可以自动调整图层的级别,被监控油罐汽车完全处于可视最佳监控视野。
6. 安全监控系统可设置车辆的最高行驶速度,当车辆超速行驶时,系统自动报警,便于管理调度中心即使纠正违规操作,保证车辆的安全运营。
系统可设置车辆的行驶范围,当车辆越界行驶时,系统自动报警,便于监控中心即使纠正违规操作,在管理中做到有据可查,提高效率,降低运营成本7.报警处理当车辆遭遇紧急情况时,只需要按下报警按钮,车载终端会自动向监控中心发送报警数据,在监控终端显示出车辆位置,并声光提示。
另外,当行驶过程中遇到险情或发生交通事故、车辆故障等情况下,可通过车载终端的报警按钮向监控中心求救。
监控中心还可对车内情况进行监听并录音.为了加强调度管理,一般要求车辆行使固定路线或者只能在特定区域活动。
在系统中为任务车辆预先设置行车路线,任务开始时,车辆行走路线及状态开始被监控及记录,如车辆未按预设行车路线行车或者驶出设定区域,系统将会自动报警,中心可以根据实际情况采取措施当油罐汽车不在油库或指定加油站的时候,系统发出报警信号,监控中心收到信号后,会自动弹出报警窗口,并且报警窗口闪烁,这时报警声将会响起,报警窗口中会将所有该车的信息显示出来,监控中心可以根据需要对油罐汽车进行跟踪和控制;8.历史轨迹纪录查询危险品运输车辆在行驶过程中的轨迹信息将被纪录保存,方便事后查询。
用户可选定过去一时间段,查询该时间段内指定车辆的历史数据,进行历史轨迹回放,是事故分析的得力助手。
9. 车辆统一信息管理系统能够对车辆进行集中统一的信息化管理。
管理内容涵盖车辆车牌号码、车台号码、车型、颜色、发动机号、底盘号码、用途等。
系统将对车辆的所有这些信息进行采集、录入,而后向用户提供修改、删除以及查询功能。
10. 数据发布、共享系统采用流行B/S架构,不同用户可以通过Internet使用IE登陆系统,按照用户权限,使用系统功能,发布命令,查询相关数据。
不受计算机所处位置的影响,同时具有保证系统的数据的安全性。
11. GPS物流安全过程监控安装在油罐车上的电子封签(以下简称为“E-Seal”)对每个进、出油口进行编号,通过数据采集器实时采集其开、关状态信号,通过卫星定位车载装置上的GPRS 通讯模块,无线传输到监控中心。
GPS II 期系统的数据处理中间件对 E-Seal的数据进行处理,并将处理后的数据结合车辆的卫星定位数据、速度、方向信息,打包发送给在线连接的,并具有监控该车权限的Internet Web客户端。
在地图显示中增加对应与油罐车的E-SEAL状态的显示,对处于E-SEAL原因报警的情况与GPS I 期中车辆超速、超界等其他报警情况提供较为明显的区分。
并可在地图界面上查看更为详细的E-SEAL装置当前状态和相关历史数据。
使用Internet Web客户端的实时监管人员,可以通过设置软件安全报警中的各种条件选项,了解到各种安全报警数据,并以自己定制的方式通知。
通过 GPS 系统和 E-SEAL系统的结合,保证车辆安全,货物安全。
12. ASPEN 二次物流任务执行管理由于 GPS 技术指标和运行环境要求的限制,无法作到仅仅通过GPS单个独立的系统来对 ASPEN 任务的执行情况进行科学有效的管理。
E-SEAL系统由于具有非常高的安全性和可靠性。
将其与现有的GPS系统相结合,为我们对二次物流任务的执行监管提供了科学的依据和手段。
同样通过GPS II 期系统中对运行系统状态数据的软件后处理分析,可以为ASPEN系统提供排除人为因素后的输入数据,提高了已ASPEN,GPS I期系统为核心的二次物流信息化平台的可靠性和精确度。
进而帮助我们更好完成日常配送任务的同时,更好的处理可能出现的资源紧张时的状况.13 三大系统结合,提供单车任务执行报表、车队任务执行报表由于GPS 装置无法判断油罐车执行一次配送任务的开始点和结束点,无法计算出准确可靠的运费报表,在将E-SEAL系统与GPS I、以及ASPEN 系统结合后。