浅析提升建筑工程施工管理质量的措施
建筑工程质量创优措施
建筑工程质量创优措施引言建筑工程质量是建筑项目的核心目标之一，能够保证建筑工程质量的提升对于建筑项目的成功实施至关重要。
为了在建筑工程中实施质量控制措施，本文将介绍一些常见的建筑工程质量创优措施，以帮助提升建筑工程的质量水平。
1. 强化项目管理一个完善的项目管理流程是建筑工程质量得以控制的基础。
项目管理应包括项目计划、人员组织、工程实施等各个环节的管理。
其中，应特别注重对质量的管理，包括建立质量管理制度、明确质量责任、制定质量目标、建立质量管理体系等。
2. 加强设计管理建筑工程质量的优良设计是建筑项目成功的重要保障。
建筑项目的设计应由专业的设计团队负责，其中包括建筑师、结构工程师、给排水工程师等。
设计团队应注重设计的合理性、稳定性和可行性，并遵守相关的设计规范和标准。
3. 严格施工管理施工管理是一个关键环节，对于建筑工程质量的控制至关重要。
在施工过程中，应加强施工现场管理，包括施工进度控制、施工现场的卫生保洁、安全管理等。
此外，应加强施工现场的质量监督，定期进行现场检查，及时发现并纠正施工中的质量问题。
4. 确保材料质量建筑工程质量的一个重要方面是材料的质量控制。
在建筑工程中，应选择符合标准、质量可靠的材料，并采取相应的措施进行质量检验。
同时，应加强对材料供应商的管理，确保供应的材料达到质量标准。
5. 培养技术人员技术人员的水平直接影响建筑工程的质量。
因此，建立完善的技术人员培养体系，提供专业的培训和发展机会，不断提升技术人员的水平，是一项必要的措施。
同时，应注重技术人员的队伍建设，建立技术团队，实现人才的合理配置和使用。
6. 制定质量控制标准建筑项目应根据工程特点和质量要求，制定相应的质量控制标准。
这些标准应明确具体的质量指标和要求，并逐步推行和落实。
通过制定质量控制标准，能够规范工程质量，提高建筑工程的整体水平。
7. 加强质量监督质量监督是确保建筑工程质量的重要手段之一。
应加强对工程质量的监督，包括现场监督、抽查检验等。
浅论强化建筑工程施工质量管理的几项措施
评价、 选 择和 管 理 的规 范和 标 准 不够 完 善 ， 有 些建 设 单位 保 证工 程项 目在施 工 中 的质 量 控 制就 是 保 证 工程 项 建 筑工 程施 工质量 管理是 一项 全面、 细致、 甚 至 完全 忽视 对施 工单 位 实 际技 术水 平 和 建 设 资质 的评 目质 量 的关键。 价 和考察 。 深 入 的繁 复工 作 ， 贯穿于 施 工 项 目的整 个 过程 ， 需 要所 有 同 时以各 项质 量标准 和 要求 的贯彻 总之 ， 建 筑行 业 相 关人 员 素质 不 高 、 施 工 设 备相 对 落 施 工人 员 的积 极 配合 ， 后 以及行 业 内 自我 约 束和 外 部监 督 机 制不 健 全 必 然会 影 执行 作 为保 障。 因此 ， 只有 提高建 筑 工程施 工 管理 的质量 响到建 筑工 程 的质 量。 水平， 才能确保 整个 建筑工 程质 量的达标 和安 全。 ４ 。 １建 立 完备 的原材 料 管理制 度 ２ 建筑 工程 中施 工阶段质 量管 理的基 本要 求 施 工原材 料 使用严 格 遵守 “ 先检 后用 ” 的原 则 ， 对施 工 每 一 项建 筑 工 程都 应 严格 按 照我 国建筑 工 程 质 量 的 半成 品 、 配件 等 进行 严 格 的检 查 标 准及 法律 法规进 行建 造。 根 据建 筑工程 有建 设、 勘察 、 设 过 程 中所 用 到 的原 材料 、 计、 施工 、 监理 五 方责任 主体 ， 进 而每 方责任 主体相 应 有 各 验 收 ，必须 在使 用前 严格 按规定 对 其进行 质 量检验 检 测 ， 自需要遵 守和 实施 的质 量标 准。设计单 位应 该科学 合理 设 合格 后 方可使用 ，从 根本 上杜 绝不 合格 的产 品 的使用 ， 确 计 建 筑 图纸 ， 提 出具 体 可行 的建 设建 议 ， 在 设计 层 面 上 提 保工程 的每 一个环 节都 能够正 常达标 。 早规 避 可能 出现 的质 量 问题 。 施工 单位 需要 在施工 现场 随 ４ ． ２ 消 除 因设计 出现 的质 量 问题 施 工 方案 的敲定 必须 实行 分级 审批制 ， 待 方案 审完 后 时跟 进工 程进 展 ， 以确 保建筑 工 程项 目能够 达 到相 关质量 做 出样板 ， 还 要反 复对样 板 中仍然 存在 的 问题进 行研 究论 要 求。 监 理单位 需 要按 照建筑行 业 的具 体质 量标 准对建 筑 直 到达 到 设计 要 求 才 能执行 ， 同 时认 真 对待 因设计 单 工程 进行 全面 的监理 ， 以保证整 个建筑 工程 的施 工质量 。 证， 位 及设计 人 员设计 欠 周而 出现 的质 量 问题 ， 设计 单位 和人 员在 施工 图绘制 完 成后 ， 应 该 广 泛征 求 各 方意 见， 修 改 设 随着 我 国建 筑 行业 的不 断发 展 和 对建 筑 工 程质 量要 对于那 些难度大 不易解 决的质量 问题 ， 要 及 求 的不断 提高 ， 在建 筑工 程建 设和 使 用过程 中显现 的质量 计 中欠周 之处 ， 时组织科研力 量进行研 究攻关 ， 绝不 能不管不 问听之任之 。 问题 就 必须慎 重 对待 ， 因 此要认 真探 究影 响建筑 工程 质量 ４ ． ３ 严格 把好 施工过程 中的质量 关 的原 因 ， 以方便 采 取相 应 的措施 进行 有针 对性 的治理 并 消
建筑工程施工质量管理
浅析建筑工程施工的质量管理摘要：我国的建筑行业发展迅速，提升了居民的生活水平，对建筑的质量的要求也相应的提高了。
为有效的提升建筑施工质量管理水平，一定要制定有效的管理措施，健全质量管理体系，提升质量管理水平，运用质量管理规章制度及质量保证体系，强化施工人员及企业的法律意识，加强施工现场监督及人员的技术培训，规范建筑材料的采购管理，将质量管理工作贯穿于施工操作的全过程，可以推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
关健词：建筑工程；质量；管理前言随着建筑行业快速发展，我国的工程质量稳中有升，但在发展过程中也出现了一些问题，尤其是工程质量，质量问题往往发展为安全问题，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁。
如何做好工程质量监督管理是至关重要的，使建筑工程项目的监督管理立足于工程的质量管理。
随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。
因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
1建筑工程施工质量管理的重要性为了提高建筑业的整体水平,促进建筑施工项目质量管理是必要的。
对建筑工程施工进行严格的质量管理。
质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存。
（1）是提高建筑产品质量的重要途径。
建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。
显然,施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。
只有不断加强建筑施工程项目质量管理,不断提高工程施工管理的水平,才能最终提高建筑产品的质量。
（2）是提高建筑施工企业管理和技术水平的必然要求。
建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。
通过提高质量意识,提高管理水平,加强技术开发,强化工序控制,才能有效保证工程质量。
（3）是提高建筑施工企业整体素质的有效手段。
通过加强建筑施工项目质量管理,可以提高全体员工的工作质量和工作水平,培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍,进而提高建筑施工企业的整体素质。
浅析建筑工程施工中质量管理控制的相关措施
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江苏阳湖建设 项 目管理有 限公 司 江苏常州 ２ １ ３ ０ ０ ０
Ｉ 摘要 】 随着社会 的加速发展 。 基建投资项 目的不断增加 ， 建筑施 工队伍和建材生产企 业也 随之 大量发展 。 一个好 的项 目 是否可 以更好 的顺利完成 。 把 握和控制好质量是至 关重要 的。以下是本人 结合 工程 实践经验 。仅供 参考。 【 关键 词 】 建筑 工程 ；工程质 量；管理措施
中 图分 类号 ：Ｔ Ｕ １ ９ ８ ＋ ． ６ 文献 标识 号 ：Ａ 文章 编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）０ ９ — ０ ０ ３ ４ — ２
１ ． 影响建筑工程质量的因素 １ ． １人 的 因素 主要 指领导者 的素质 、操 作人员 的技术水平 以及服务 人员 的质量 观 念 。领 导者素 质高 ，决策能力就 强 ，就有 较强 的质量规划 、 目标 管理、 施工组织和技术指 导、质量检查 的能力 ，管理制度完善 ，技术措施得力 ， 工程 质量就 高。操作人 员具备较 强的技术 水平和一 丝不苟 的工作作风 ， 就会 严格执行 质量标准 和操作规 程等 。服 务人员具 备较强 的质量观念 ， 就会 做好技术 和生活 服务， 以出色 的工作 质量 ，间接 地保证 工程质量 。 因此 ，保证施丁质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程 的主体 。 工程质量 的形成受到所有参加 Ｔ程项 目施工的工程技术人员 、操作人员 、 ２ ． ２建立信息化的建筑施工管理平 台 建筑施 工的信息 化管理就是 指，用数字对 建筑施 工的各项 内容进行 表征 ，同时对施 工过程 中的信息进 行合理 的收集、分 析和反馈 。在对收 集 的数据进行科 学分析 与处理后 ，来达到对 建筑施工 的全程科 学管理 ， 最终 完成建筑 施工 的预 定指标 。信 息化是 一个管理平 台，在这样 的一个 平 台上运行何 种信息 非常的重要 。这就和 电视信号 一样，信息数 字化 的 信号 总会给我 们最准确 、最清楚 的印象 。只要 把信息化 的管理平 台工程 纳入 建筑施工 的管理 上，通过先进 的信息 处理方式 与设备 ，就会 极大 的 提升 管理效率 与水平 ，实现提高建 筑施工 管理水平 的新飞跃 。建 筑施工 的信 息化 管理平 台的实现需 要两步 ： （ １ ）运用数字信息 实现 建筑施工过程 的科 学表 达，即建筑工程施 工的信息化表达 ： （ ２ ）通过运用 已经被信息化 表达 的工程信 息进行 具体 的施 工管理 ，直 到完成预 定的指标 。施 工企业 可 以先掌握信 息管理 的原理再进 行管理 的过程 ，来逐 步实现信 息化 的管 理 平 台 的搭 建 。 ２ ． ３加 强对建筑施工 的质量控制 目前 ， 即使我国就建筑 施工提出了“ 百年大计 ， 质量第一” 的八字方针 ， 但 是 我 国 建 筑 的 施 工 质 量 不 高 已 经 成 为 了 不 争 的事 实 。 当 前 的建 筑 业 机 遇和发展共存 ，提高建筑 施工的质量成为了需要急需解决的问题 ，所 以， 我们必须予 以重视 ，加 强对施工的质量控制 。（ １ ）事前控制 。事前控制要 注 意 以下 几 点 ： ａ ．加 强 对 工 程 各 项 参 与 者 的 资 格 审 查 。 要 注 意 对 施 工 队 伍 的思想 素质、专业素质及身体素质进行严格审 查 ：ｂ ．注重对工程材料 的检查 。主 要检 查产品说明与检验报 告 ： Ｃ ．重视工程设备 的检查 。重要 的施 工机械设备 需要进行性 能检测 ：ｄ ．严格 审查施工 的方法 ：ｅ ．在施 工之 前需要进 行环境 的调查 。注 意对气 象、地质 、水 文、交通等 情况 的 调查 ： ｆ ．构建施工 的质量控制系统 。做好从 施工到验收各个阶段 的质量 控制 。 （ ２ ）事中控制 。事 中控 制要注意 ：ａ ．充分认识到施 工阶段质量控 制 的依据 ： ｂ ．在工序的质量控制上 ，注 意对 影响工序质量的条件或 因素 进行控制 ：Ｃ ．设置工程 的质量控 制点。设置质量控制点 ，对施工 中的薄 弱环节先 做好必要的预防措施 ：ｄ ．对 施 工 过 程 进 行 质 量 检 查 。注 意 对 施 工操 作的质 量检 查，对 于违章操作要及时的纠正 。 （ ３ ）事后控制 。事后控 制要注意 ：ａ ． 验收出现 问题 需要及 时修复 ：ｂ ． 严格审查质量检验 的文件 ： Ｃ ．建 立 工 程 的技 术 档 案 。 ２ ． ４提 高施工 安全管理 队伍 的管理水平 目前 ，提 高 施 工 安 全 管 理 人 员 的 管 理 水 平 主 要 有 两 种 方 法 ：（ １ ）努 力在 人力 资源 市场招 聘拥有丰 富施工安全 管理经验 安全管 理的人才 ，配 置 到施工安全 管理 队伍 中去 ，这种 方法可 在较短 的时间 内提 升施工安全 管 理的水平 ：（ ２ ）对 现有的项 目里的安管人 员进行集 中的教育培训 ，增 强 他们 的施 工安全 管理方面 的知识 ，培 养他们安全 管理人 员的能 力。要 根据 自己的需求选 择合 适的途 径，提 高建筑 工程施 工安全 的管理水平。 ３ ． 结语 综上 ，项 目工程现场 管理是 一个复杂 的管理过程 ，其 牵涉 的内容繁 琐 ，人力及 各种关 系众多 ，注重 现场管 理中 的人 与人之 间的协作配 合关 系 ，单丝 不成线 ，独 木不成 林。在工作 过程 中多依靠集 体 的力 量 ，达成 共识 ，单纯依靠 个人 的力 量是解 决不 了问题 的 ，只有 相互配合 开展工 作 才 更有 势力 、更有冲劲 。借 助 团队合作 的力 量 ，取得 工程现场 管理最 大 的效果 ，保障施工企业取得最大 的经济社会效益 。
浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施
目特点展开分析 ， 即使掌握其相关资讯成果 ， 做好质量检查工作 ， 实 现其 质 量 目标 的优 化 ， 深 化 其 质 量 的标 准 。这 就需 要 我 们 就 其 质量 管 理 体 系展 开 探 究 ， 深 化 其 质 量 管理 体 系 的 内 容 文 件 ， 通 过 对 质 量 目标 的分 析 ， 实 现 自己 的 目的 。一 旦 企 业 制 定 了项 目开 发 目标 后则 不 得 在 无 条件 的情 况 下 随 意变 动 ， 否 则 将 会 造 成 多个 方 面 的不 利影 响 。建立 评 审 制 度 是 确保 项 目工 程 质 量 达到 理 想 状 态 的基 础 ， 这也 是 企 业 创 造经 济 价 值 的根 本 措施 。 ２设 计 环 节 的 质量 控 制措 施 的优 化 为 了 满足 现 实 工 作 的需 要 ， 展 开 设 计 环 节 的 质量 控 制 是 有 其必 要 的。 在设 计 环 节 中 ， 需 要 综 合 房地 产 开 发各 个 内容展 开 探 究 ， 比如 浏 览 各 个 工程 项 目文 件 ， 为 设 计 工作 的正 常 开 展 奠定 基 础 。在 上述 几 个 环节 解 决 之后 ， 工 程 单 位 也 要 进 行设 计 方 案 的 明 确 ， 进行具体 的工程项 目施工 的制定 ， 从而满足现实工作的需要 。 当然 ， 为了满足 现 实 工作 的需 要 ， 邀 请 专 家 进 行 审 核 也是 非 常 必 要 的 ， 这 样 有 利 于 实现 对 考 核 内容 的及 时 评 价 ，从 而 满 足 工程 项 目管 理 的 正 常开 展 。 开发 商 设 计 主管 人 必 须 接受 经 理 的指 导 ， 通 过 采 取必 要 的工 程 措施 对设 计 环 节 实施 管 理 。 这 样 才能 让 整个 建 筑设 计 环 节 达 到理 想 的质 量要 求 ， 与 合 同上 的条 款 内容 相 互符 合 。组 织 设 计 以及 相 关 的 策 划 工作 时 ， 必 须 要 对 整个 工 程 负 责 。在 不 同 的操 作 环节 里 需 要 负 责组 织设 计 各 专业 的综 合 技 术 方案 综 合 审 查 ； 经 理 负 责 人需 亲 自组 织 或 检查 对 设 计 质量 有 重 大影 响 的活 动 和设 计 文件 。 对 工 程 单位 的每个 部 门 以及 相关 人 员 进 行专 业 培 训 ， 提 高其 参 与 工作 的责 任 心 。 ３ 招标 环 节 及 其施 工 环 节 的质 量 控 制 在 招 标 环 节 及 其 施 工 环 节 中 ，我 们 需 要 做 好 以下 几 个 应 用 程 序 。施 工 单位 要 做 好 积极 的 审查 工 作 ， 要 具 备 足 够 的工 作 能 力 去 进 行工 程 项 目。在 设 计 环 节 中 ， 人 员 自身能 力 、 技术能力 、 社 会 形 象 都 是 比较 重 要 的环 节 ， 需 要 引起 审 查 施 工单 位 的重视 。 在具 体 工作 中 ， 要避 免不 合 理 的标 底 设 置情 况 ， 从而避免低价中标 ， 高价 索赔 的 情 况， 从 而 包 做 工 程 的整 体 工 程 造 价 环 节 的 优 化 ， 实现 对 工 程 资 源 的 节约 ， 实 现工 程 整 体成 本 的 控制 。 从 实 际 情况 看 ， 有 的工 程单 位 虽 然 中标 ， 但 都 是 靠关 系得 来 的 。 不 少单 位 自身 不具 备 施 工 能力 ， 造 成 项 目实 施 时 出 现劳 资 纠 纷 、 农 民工 工 资 不 到位 等 问题 。房 地 产 工 程 项 目的考察必须要综合多个 方面内容 ， 出来需要认真分 析投标单位的 实际经济实力 、 技术力量等外 ， 还要保证投标单位 资质与实际能力 致 。随 着社 会 现 代 化 发 展 的加 快 ， 很 多 工 程 单 位 开 始设 计 安 排 了 监 理 制度 。 当然工程单位建筑质量 的提升需要经过一个 比较长的时间进 行积累， 从而保证投资环节 、 工期环节等 的控制 ， 从而满足现阶段的 工程项 目管理工作 的需要 ，实现监理单位的 自身作用 的积极发挥。 在 发 展过 程 中 ，房 产 开 发 企 业 必须 要 满 足 基 本 项 目的施 工 需要 ， 要 按照工程监理合同的相关 内容展开工作 。当然 ， 这需要监 理工程师 针对监理合 同的要求 ， 进行各项职责 的确定 ， 确保工程质量 期Ｉ 科技创新与应用
对建筑工程施工管理措施分析
对建筑工程施工管理措施的分析探讨摘要：本人根据三十多年来施工现场的亲身经历，总结建筑工程项目管理体系的一些要点，并结合多年工程管理实践，从质量、成本、安全等五个方面详细阐述了建筑工程施工项目实施过程中的重点管理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；管理措施；文明施工1引言在目前市场竞争激烈、效益微利的环境下，如何做好建筑工程项目管理，确保建筑工程“质量、进度、安全及成本”达到预期的目标，是目前建筑工程项目至关重要的环节。
搞好建筑工程项目管理是确保工程质量的至关重要的环节，也是实现“进度、安全及成本”等目标的重要前提。
2建筑工程项目管理体系的建立作为一个建筑工程程项目，以合同签定为前提，按建筑工程的动态管理来对施工项目的寿命周期进行划分，可将施工项目分为以下5个阶段：(1)投标签约阶段；(2)施工准备阶段；(3)施工阶段；(4)验收交工与结算阶段；(5)售后服务阶段。
因投标签约阶段的工作一般由公司经营部与技术部完成，在此不做说明。
其它阶段均由工程项目部这个团队来实施并完成，而项目经理为这个项目部团队的领头人。
3工程项目管理实施中的的重点管理方法措施3.1做好工程项目管理中的质量控制质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此应把建筑工程质量管理放在突出的位置，具体要点如下：（1）工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
（2）机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
保证施工质量的措施
保证施工质量的措施施工质量是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到建筑物的安全、耐久性和使用性能。
为了保证施工质量，需要采取一系列有效的措施和管理手段。
下面将详细介绍保证施工质量的措施。
一、制定严格的规范和标准在建设项目开始之前，需要对项目进行全面的规划和设计。
在设计阶段应制定详细的施工规范和标准，明确施工过程中所需遵循的各项法规和标准，确保施工过程按照规范进行。
同时，要建立健全的质量管理体系，制定工程质量管理手册，明确各阶段的质量控制要求和程序。
二、严格选择优质的材料和设备三、加强施工现场管理施工现场是控制施工质量的关键环节，需要加强对施工现场管理。
在施工现场应设立专门的质量监督人员，监督施工过程中的质量管理，确保施工按照设计要求进行。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的素质和技术水平，增强施工队伍的执行力和质量意识。
四、加强工程验收和监督在施工结束后，需要对工程进行验收，确保施工质量符合规范要求。
验收包括对施工质量、工程安全、设备使用等方面进行检查和评估，发现问题及时整改。
同时，要建立完善的监督机制，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
五、建立健全的质量保证体系为了保证施工质量，建立健全的质量保证体系是必不可少的。
这包括建立质量管理体系、建立质量跟踪系统、建立质量检测和评估机制等。
通过这些措施，可以实现对施工质量的全面控制和管理，提高工程的质量和可靠性。
在建筑工程中，质量是企业的生命线，也是企业形象的体现。
只有严格把关，加强管理，完善制度，才能确保施工质量，为建筑工程的安全和可持续发展提供保障。
希望以上措施能够对保证施工质量有所帮助。
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。
随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。
优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。
本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。
建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。
通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。
建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。
通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。
施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。
建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。
在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。
施工管理也可以提升项目管理效率。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。
施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。
建筑工程施工管理的重要性不可忽视。
2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。
优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。
探析建筑工程优化施工管理的措施
探析建筑工程优化施工管理的措施摘要：建筑工程施工管理的优化就是管理者采取一定的管理方式来实现在安全生产的前提下按时竣工，工程质量得以保证，施工成本得到控制的目标。
本文从质量、安全、进度、成本四大方面分析了建筑工程施工施工管理的优化措施，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；管理优化；质量；进度；成本；安全abstract: construction engineering construction management optimization is the management to take certain management mode to realize safe production in the premise of completion on time, the project quality can be guaranteed, the construction cost under control goal. this paper from the quality, safety, schedule, cost four aspects analyzes the construction of the construction management measures, so as to be able to the engineering construction management personnel to provide reference.keywords: building engineering; management optimization; quality. progress; cost; safety.中图分类号：tu198文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）一、建筑工程优化施工管理的重要性（一）优化质量管理的重要性工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。
浅析建筑工程施工质量管理
浅析建筑工程施工质量管理摘要：如何确保建筑工程质量做一下介绍，分析了建筑工程施工质量管理的实施状况，从施工技术方面和施工管理方面探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施，通过对建筑工程项目施工质量的科学管理，提高了企业自身的管理水平，增强了企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工质量；监督中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：引言：建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和人民群众的切身利益。
因而，做好建筑工程施工时的质量管理与监督，对于保护公共利益和人民群众的切身利益、促进社会建设发展、提升工程建设部门社会形象等具有重要意义。
1.影响建筑工程质量的因素1.1 材料因素材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的物理性能、化学性能等。
材料控制的要点有：优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作；掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保正常施工；加强材料的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作，严格执行三检制度、1.2 方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否实现。
往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
为此，制定和审核施工方案时，必须符合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
浅谈建筑工程施工质量管理措施
浅谈建筑工程施工质量管理措施作者：任国春来源：《城市建设理论研究》2013年第29期摘要：工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的管理体制的重要性对于工程项目来说不言而喻。
本文是作者结合工作经验，对建筑工程施工质量安全管理中存在的问题进行了分析，并提出了解决措施。
关键词：建筑工程；施工质量中图分类号：TU198 文献标识码：A随着建筑行业不断的发展前进，建筑工程也在不断的迈向现代大规模化发展，因此当下的建筑模式也在不断的更新与完善。
近年来建筑物的楼体倾斜、裂痕、坍塌等事故频发，究其根本原因，绝大部分都是由建筑施工质量安全管理工作没有具体落实引起的，其中人为因素占大部分原因。
本文针对建筑工程施工质量安全管理中存在问题进行了分析并给予了相应的解决措施。
1 建筑工程施工质量的特征现今，建筑工程往往都是建好后无重复建设的情况，因此只要工程施工质量有问题，工程将全部废掉。
建筑工程整个产品形体非常庞大，建设周期较长，所以建筑施工中所需材料和设备就很多，施工过程中这些就很容易受到外界环境的影响。
1）影响质量的因素很多。
工程项目施工质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接和间接的影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。
整个的建筑施工过程中，这中间的任何一个环节出现了问题都会造成建筑施工质量的严重损害。
2）施工质量波动大。
工程建设具有复杂性、单一性的特点,不象一般工业产品的生产,有固定的流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,加上影响工程质量的因素较多,任何因素都会引起建设系统的质量波动,容易造成工程质量事故。
3）外界约束力很大。
建筑施工的工艺以及条件制约着建筑施工项目的实施，同时社会、政治、历史、风俗都会制约着建筑施工项目的实施。
所以，建筑施工项目中的产品都必须要符合国家和当地发展的要求以及国家和地区所规定的法律法规。
提高建筑工程质量的具体措施
提高建筑工程质量的具体措施一、加强施工管理，提升质量意识建筑工程质量是保证项目成功的关键因素之一。
为了提高建筑工程质量，我们需要加强施工管理，倡导全员参与，增强质量意识。
具体措施如下：1. 建立严格的施工标准和规范：制定详细的建筑工程规范和操作技术标准，确保施工过程中每个环节都按照规定要求进行，从而达到高质量的建筑。
2. 设立专门部门负责施工管理：成立专门的施工管理部门或项目团队，由经验丰富的专业人士组成，对整个项目进行全面监督和管理，并及时解决施工中遇到的问题。
3. 强化人员培训和考核机制：通过培训提高施工人员的技术水平和业务素质，并建立科学合理的绩效考核机制，激励他们不断提升自身能力和责任心。
4. 安排适当有序的施工进度计划：做好详细周密的施工进度计划，并根据实际情况及时调整，确保各项任务按时完成，避免加班和抢工期所带来的质量问题。
5. 加强建筑材料采购管理：选择正规厂家和供应商，确保所采购的建筑材料符合相关标准，并严格按照施工图纸要求进行使用，以防止低质次品进入建筑工程。
6. 引入现代化施工技术和设备：积极引进先进的施工技术和设备，在提高效率的同时，也能提升施工质量。
例如，采用BIM（Building Information Modeling）技术进行数字化设计与施工管理，可以大大减少误差和成本。
7. 强制执行安全生产措施：建立完善的安全生产管理机制，加强对施工现场各项安全措施的监督与检查。
只有确保施工人员的安全和健康，才能有效提升建筑工程质量。
二、加强质量监督与验收除了加强施工管理外，还需要进行有效的质量监督与验收，确保建筑工程符合相关标准和要求。
具体措施如下：1. 建立专门部门进行质量监督：设立独立的质量监督部门，由经验丰富的专业人士组成，负责对建筑工程进行全过程监督和抽查，并及时发现和纠正存在的问题。
2. 进行严格的过程监控和质量检测：制定详细的施工质量检测计划，对各个关键环节进行全面的检测和评估。
建筑施工管理的质量控制措施探析
建筑施工管理的质量控制措施探析摘要：现如今，我们国家的经济飞速发展，同时建筑行业也随之兴起。
建筑承载着人们的日常工作和生活，人们的大部分时间是在建筑内度过的。
所以说，建筑是否安全，直接关系到人们的生命安全。
在建筑施工管理过程中，对质量的管理和控制是不容小觑的。
本文从分析建筑施工项目质量管理和控制出发，探究如何在施工过程中对质量进行有效控制。
关键词：建筑；施工；管理；质量；控制在建筑施工过程中，对质量的控制是攸关安全的大事。
在控制质量的环节中，各级建筑公司和施工部门都想出了很多办法，来避免在建筑中出现质量问题。
但是控制质量问题，是一场长久的战争，有的时候在工程的建筑施工检验中已经解决的质量问题，在完成工程的一些时间或者是已经投入使用之后可能又会出现，这就要求对质量的管理和控制一定要严格。
一个建筑的重要性，不仅仅关系到一栋大楼的所投入的资产，更是关系到人们的生命安全。
所以我们要分析在建筑施工项目质量管理和控制上容易出现的问题，从而进一步找出解决方法。
防患于未然。
1 浅析建筑工程中质量管理和控制1.1 建筑施工项目中质量管理和控制的主要分析在建筑施工项目的施工质量管理和调控的过程中，其主干部分所涉及了很大的范围，比如说，建筑施工的施工部门、建筑施工设计部门、建筑施工建造部门、建筑施工施工材料的提供部门和建筑施工监督管理部门等等，这些部门都和建筑的质量有着密切的联系。
在上述的几个部门当中，建筑施工的建造部门的主要说的是建筑工程的资金投入人员，换句话说也就是在整个建筑竣工之后投入使用的人。
[1]这是质量管理和控制的主体，他有权利挑选建筑施工的施工部门，调控对建筑施工项目的规模和选择各种各样的其他的条件；而建筑项目的设计部门一般是凭借对建筑施工工程在实践中进行考察，分析地理质量、地理形状、水文等问题，并记下具体的数据，参照我国现如今行使的建筑工程设计准则对建筑施工工程进行进一步的规划，设计的最终目标用图纸和文件两种形式表达，图表的表达方式如图一所示；图一某施工工程图纸样本建筑施工中的施工部门具体说的是具备有关建设单位承认资历的，能够承载建筑工程施工相应责任的公司，换句话说，就是建筑施工过程中的承包项目的部门；对于建筑材料的提供部门，从字面上的意思就可以出，就是在工程建设过程中，提供所使用的材料或者是设备的部门，也叫做材料的提供商和经销商。
浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施
浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施引言质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。
同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。
一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。
推行定置管理促进施工现场管理，要建立组织保证体系，要建立以企业经理、党委书记为组长，各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织，并明确责任处室主抓此项工作，专抓专管，党委所属部门也参与此项管理抓好宣传导向工作。
一、建筑工程质量管理的特点房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，具有建筑位置固定、生产流动、结构复杂、多样施工、体型大、整体性强、建设周期长、质量要求高、受自然条件影响大等特点。
因此,施工项目的质量管理、工程实施难度比一般工业产品的实施难度更大，具体有如下表现：（一）影响质量的因素多建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。
（二）易产生质量变异及质量波动大工程项目的施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，也没有成套的生产设备和稳定的生产环境，再加上影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，工程质量很容易发生变异。
（三）质量检查不能解体、拆卸及终检的局限性工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，工程项目的质量存在着隐蔽性；工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。
（四）质量受投资、进度的制约项目的施工质量受投资、进度的制约较大。
如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。
提高房屋建筑施工质量的措施浅析
量 的 因素主 要包括 以下 几点 ：①施 工材料存在 质撤 问题 ：某些施 工单 进行 调查分 析 ，编 制项 目 工组 织设计 ，编制项 目施工 图预 算和施 工 施 位 使用 的施 工材料 ，如 钢筋 、水泥 、混凝土 等不符 合施工 质最标 准 ， 预算 等 。④主 动控制 工序活 动条件 的质 罱 ，切实 有效地控制 影响工序 造 成工程质 地存在严重 问题 ②房屋施 工工 艺存在 缺 陷 ：施工单 位人 活 动条件 的主要 因素 ，使 它们处 于受控 制状态 ，确保工序投 入产 品的 员质培意识不 强 ，专业 技术水平 不高 ，在房屋 建筑施 工工 程中没 结 质 ，避免 系统性 因素变 异发生 ，从而保 证每道 工序质攮 正常稳定 。 合 工程实 际情况实施合 理的施 工工艺 ，从而给 建筑造 成潜 在的质 嫩隐 、 一方 面 ，施工 人员应 及时检 验工序 活动效 果的质 ，对质垴 状况进行 患 。③房屋建 筑容易产 生质 变 异 ： 理位置 、天 气环境 等 自然偶然 综合 统计与分析 ；及 时掌握 质 动态 。保 证工序 活动效果 的质 自始 地 因素 和系统 因素等都会 对房屋建 筑 的质 产生 影 响 。④监 理单位资质 至终使 满足规范 和标 准的要 求 。另 一方面 ，设置 工序 质 ｆ控制 点 ，控 Ｉ ｊ ＝ 不 够或监理不 到位 ：房屋 建筑 工程项 目住施工 过程 中 ，由于工序 交接 制点是 指为 了保 证工序 质ｍ 而需要 进行控 制的重 点 ，或薄弱环节 或关 多 、中间产 品多 、隐蔽工程 多 ，因此质 ｛存在 隐蔽性 问题 。在施工质 键部位 ，以便在 一定条 件下 、一定 时期 内进 行管理 ， 证施工 中能按 『 ； ＝ 保 鲑控 制中 ，个别监 理单位为 了寻求 经济效 益超越 资质 承接 监理 业务 ，
提升建筑工程施工质量管理的措施
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论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施
论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施摘要：建筑业面临严峻形势，提高工程施工管理的质量已经成为施工企业的重要工作。
质量工作远远不是纯粹的一项技术工作，还是一项涉及因素众多、综合要求较高的行业。
同时，对涉及该行业的人员素质也很高，不仅要有丰富的施工技术和相关的实践经验，还必须具备相关的法律法规知识，拥有高尚的思想觉悟。
本文阐述了影响建筑工程管理水平的因素，探讨了提高建筑工程管理水平和施工质量的措施。
关键词：提高；建筑工程；管理水平；施工质量；措施abstract: the construction industry is facing serious situation, improve the quality of project construction management has become an important work of the construction enterprise. quality work is far from a pure technical work, or a involves many factors, comprehensive higher requirements of the industry. at the same time, to involve the industry personnel quality is very high also, not only should have rich construction technology and related practice experience, still must have the relevant laws and regulations of the knowledge, has the noble ideological awareness. this article elaborated the influence factors of construction project management level, and discusses how to improve construction project management level and the construction qualitymeasures.keywords: improved; building engineering; management level; construction quality; measures中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：建筑施工企业管理水平的高低综合了企业自身综合管理水平、质量管理效果以及施工过程中成本的管理效能等各方面的因素。
简析建筑工程的施工质量管理意义及措施
简析建筑工程的施工质量管理意义及措施摘要：从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规劃与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。
因此相关管理人员需对建筑工程建设期间所管理的关键环节进行充分把握，并结合具体工程施工情况，制定出有效的管理方案对各项施工环节质量进行有力掌控，由此来推动建筑企业自身的经济效益与社会效益全面提升。
本文对建筑工程的施工质量管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工质量管理；措施建筑工程质量管理与质量控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。
因此这就须要建筑单位对工程的质量管理进行全面且系统的认识，充份了解质量管理为工程建设所带来的好处。
只有这样才能更好地针对施工中出现的问题，为建筑工程制定相应的控制工程质量的措施，提高施工效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。
一、建筑工程质量管理的内涵及意义建筑工程质量管理，是对建筑工程项目质量形成的全部过程进行控制，对不符合法律法規、设计文件、技术标准以及质量要求的情况进行及时的发现和处理，使建筑工程项目能够顺利的进行。
所以，建筑工程施工过程中的质量管理与控制是非常重要的。
质量管理能够使建筑施工质量得到有效的保证。
现阶段，建筑工程项目管理机制、体制不断的完善，对工程质量的要求也逐渐提升，工程质量的优劣对于建筑施工企业经济效益的影响是有着密切联系的。
所以，在施工过程中，质量管理不单单是使工程质量得到保证的重要渠道，同时对于施工质量也能够得到有效的保证。
质量管理是建筑施工得以顺利进行的重要保证。
当前，在建筑工程建设过程中，工程质量成为对项目建设进行衡量的主要指标之一，倘若工程质量管理不达标，不单单是项目建设的标准要求不能满足，还会使项目建设存在严重的质量问题，以及安全隐患。
提高建筑工程管理水平与施工质量的措施_6
提高建筑工程管理水平与施工质量的措施发布时间：2022-07-10T05:17:28.868Z 来源：《工程管理前沿》2022年5期3月作者：马慧滨[导读] 随着经济与人民生活的快速发展，建筑行业也进入了发展的黄金时期马慧滨乌鲁木齐高新技术产业开发建设有限责任公司新疆乌鲁木齐830001摘要：随着经济与人民生活的快速发展，建筑行业也进入了发展的黄金时期，要想在建筑行业立于稳定不变之地，其建筑工程管理与施工质量控制是核心竞争力所在，如何对建筑行业进行管理和质量控制，是目前行业内最难解决的问题，因此本文通过分析建筑工程在管理与施工质量控制方面出现的问题，并根据问题提出相应的解决措施，用来确保建筑项目的施工正常进行。
关键词：建筑工程；管理水平；施工质量；措施建筑工程项目与当地的经济发展有很大的关系，随着社会的不断发展，经济发展带动建筑行业，达到了全新的发展高度。
竞争力的不断扩大，需要建筑行业不断提高自身的管理与施工质量，相关的建筑企业也应意识到建筑工程管理与施工控制的重要性，及时发现施工过程中出现的问题，并提出相应的解决措施，大幅度提升建筑企业的建设质量。
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性人们生活水平的提高，对建筑行业的要求也逐步提升。
作为建筑企业首先应明确工程管理与施工控制的重要性。
（一）提高建筑企业经济效益对建筑行业进行管理和质量控制，能够确保建筑行业经济效益持稳定性、长效性增长[[[]樊争辉.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].江西建材,2019(10):116-117.]]。
有效的建筑工程管理能够确保施工过程中的材料、设备和人员都能得到有效地利用，确保施工的有效进行，在某种程度上减少施工的成本。
成本降低了，原材料没有变化，因此加强管理能够有效提高建筑企业的经济效益。
（二）提高建筑工程的整体质量随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求也进一步提升，因此控制质量问题，有利于符合现阶段人们对建筑的需求，同时也能够提高该建筑企业的核心竞争力，提高客户的满意程度，有利于其发展的稳定增长。
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企业发展需要借助制度的不断创新和完善 ， 然而 建 筑企 业一 直 实施招 标 承包制 度 ， 人们 的市场 观 念和 竞 争 意识在 体 制改革 的潮流 中并 没有 发生 很 大变 化 ， 企业机制不健全。 建筑工程企业要想建立现代企业制 度， 不 断创新工程施工管理是必要途径 ， 只有施工项 目建设 顺利 实施 ， 项 目和 企业 之 间 的关 系 才 能得 到全 面解 决 。 １ ． ２ 施工管理能够提 高工程管理的有效性 施 工管 理 可提 高工 程管 理 的效率 ， 主 要有 以下方 面 表现 ： 第一 ， 降低施 工 风 险。 施 工 风 险伴 随着建 筑施 工 的全过程 ， 基 于这种较多的风 险因素存在 ， 实施风 险管理 ， 对施工的各个环节进行风险预测和分析 ， 从 而降低施工风险 ， 减少不必要的损失。 第二 ， 提高施工 效 率 。工程 建设 需要 专 业 的技 术 人才 ， 通 过 良好 的沟 通和人力资源管理 ，可为建设提供更多的专业人才 ， 提 高项 目建 设 的效 率 。 第三， 降低 施 工成本 。 实施 资源 管理 ， 能够优化资源、 合理安排资源的使用 ， 有效降低 工 程施 工成 本 。 １ ． ３ 施 工 管理 满足 建筑 市场 的发展 要 求 由于建 筑 市场 的发 展 尚不完 善 ， 在建 筑产 业 迅速 发 展 的过程 中出现 了很 多 的问题 。项 目开发 方 、 承包 方和建筑方 的关系十分复杂 ， 行业保护和地区保护现 象非常普遍 ，建筑企业之问的不正当竞争十分严重 ， 相 互压 价 、 低价 中标 等现 象也 屡见 不 鲜 。施 工管 理 的 不断创新满足了建筑市场不断发展和完善 的需要 ， 通 过建立科学的管理体制 ， 使建筑市场 日 益完善 。 ２ 建筑 工程 施 工管 理存在 的主要 问题 ２ ． １ 施 工人 员安 全 意识 淡薄 在 很 多建 筑施 工现 场 ， 由于施 工 人员 安 全意 识淡
薄， 导致施工事故频频发生 。施工事故不仅影响工程 的建设 进度 ， 更对 施 工人员 造 成无 可挽 回的伤 害 。安 全施工意识缺乏 ，一方面是施工单位缺少安全教育 ， 很 少或 者从 不对 员工 进行 安全 意识 培训 ， 为施 工埋 下 了安全 隐患 。 另 一方 面 ， 施 工人 员基 于对 工作 的熟悉 ， 忽视 自身 安全 问题 ，加上 相 应 的安 全 设施 配 套 不 齐 全， 导致灾难 的不幸发生。 ２ ． ２ 缺 乏有 效 的成本控 制 对 于建 筑工 程 而言 ， 建 筑 工程 的各 个环 节 都会 有 成本耗费 ， 如 果其 中某 一 环节 控 制 不 到位 ， 工 程 的整 体 收益 就会 受 到影 响 。然 而 ， 部分 施工 企业 对 于成 本 的控制 ， 往 往不 重视 ， 没有 起 到很好 的制 约 。 主要表 现 在 以下几方面 ： 第一 ， 项 目决策人员 的成本意识较差 ， 在 招投 标 环节 ， 不能 以合 理 的价格竞 标 。 第二 ， 部分 财 务 管 理人 员 ， 对成 本 的管 理不 到 位 ， 存 在 某些 管 理 失 误。 第三 ， 施 工管 理人 员不 能对 施工 成本 进行控 制 ， 往 往 会 由于材 料 的购 价过 高 ， 或 者机 械设 备 的维 修保 养 费用过 多 ， 而 降低 工 程 的项 目收益 。 ２ ． ３ Ｘ＿ ｖ － － 管理手段 缺 乏创 新 随着人们生活水平的 日 益提高 ， 人们对于建筑工 程 的质 量要 求越 来越 高 ， 如果 施工 管 理 的手段 还处 于 传统水 平 ， 其管 理质 量难 以提 高 。根 据 目前施 工管 理 的现状发现 ，大部分的施工单位其管理手段有所改 善 ，但 是 还是 存 在 部 分施 工 单 位 管理 手 段 落后 的现 象， 主要表现在施工技术 、 施工材料 、 施 工工艺等各 个 方 面 ，特别 是 施 工 技术 将 关 乎 着整 个 施 工进 度 和 质量 ， 但是 由于施工人员 的专业技术水平较低 ， 很多 新工 艺 和新 技 术都 难 以实现 。 与此同时， 相 关 的施 工 管理人员 ， 由于工作经验缺乏 ， 或是综合素质较低 ， 在 管 理 中 没 有 创 新 意 识 ，难 以 实 现 管 理 手 段 的 创 新。
Hale Waihona Puke 作者 简 介 ： 周强 （ １ ９ ８ １ 一） ， 男， 重庆 ， 本科 ， 工程 师 ； 研 究方 向 ： 房地 产 开发 工程 项 目管理 。
周 强
（ 金科 集 团苏州科 润房地 产 开发 有 限公 司 ， 江苏 苏州 ２ １ ５ ０ ０ ０ ）
摘要 ： 在 国民经济的组织构成 中， 建筑工程企业 占有重要的比重 ， 建 筑工程建设对我 国的社会经济发 展有着重要 意义。然而 自经济体制改革以后 ， 我 国的市场经济 日益完善 ， 建筑工程施工管理方法也在 不 断地推 陈 出新 ， 由于 受到 施 工环 境 的 因素 限 制 ， 目前 我 国的建 筑 工程 施 工 管理 还存 在 一 定 的 问题 ， 亟须找到有效的解决措施。文章先简单概述施 工管理 的重要性 ，随后对施工管理存在 的问题加以分 析， 针 对 以上 问题 ， 探 讨提 升 施 工管理 质 量的有 效措 施 。 关键 词 ： 建筑 工程 ； 施 工 管理 ； 存在 问题 ；管理 措施
第２ ８期 ２ ０ １ ５年 ｌ ０月
江苏 科技 信息
Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｓ ｕ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｎｏ ． ２ ８
Ｏｃ ｔ ｏ ｂｅ ｒ ， ２ ０１ ５
浅析提升建筑工程施工管理质量 的措施