对领导班子集体考核的意见及建议
对领导班子集体考核的意见及建议
对领导班子集体考核的意见及建议篇一：领导评价对领导班子集体考核的意见及建议1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
领导班子存在的问题及意见建议
领导班子存在的问题及意见建议一、问题分析1. 缺乏团结合作精神在一些领导班子中，存在团队合作精神不够、相互之间缺乏信任和理解的问题。
一些领导成员过于注重个人利益，缺乏集体意识和团队精神，导致领导班子内部的分裂和不和谐。
2. 没有明确的工作目标和规划许多领导班子在工作中存在目标不明确、计划不详细的问题。
缺乏明确的工作目标和规划，导致工作难以有效推进，效率低下。
缺乏聚焦的工作目标，容易导致工作内容混乱，难以实现预期的成果。
3. 缺乏有效的沟通和协调机制一些领导班子在沟通和协调上存在问题。
信息流通不畅，导致信息传递不及时、不准确。
协调工作不够积极主动，存在决策不统一、工作重复等现象，影响了领导班子的整体工作效率。
4. 缺乏公正和透明性领导班子中的一些成员在决策和分配资源时缺乏公正和透明性，容易导致权力滥用、腐败等问题。
缺乏公平公正的环境，不仅损害了领导班子的形象，也对组织的发展产生了负面影响。
二、改进意见1. 增强团结合作精神领导班子应注重培养团队合作精神，通过定期的团队建设活动，增进领导成员之间的互信和理解。
领导班子成员应树立集体利益高于个人利益的意识，积极配合，共同为组织的发展而努力。
2. 确定明确的工作目标和规划领导班子应明确工作目标，将工作目标分解为可操作的具体行动计划，并设定相应的时间节点和责任人。
同时，要加强对工作计划的跟踪和评估，确保工作按照规划的进度和质量进行。
3. 建立有效的沟通和协调机制领导班子应建立起多元化、高效的信息沟通渠道，例如定期召开会议、建立工作群等，加强信息共享和沟通。
同时，要加强决策的协调和一体化，避免决策重叠和决策分歧，提高决策的效率和质量。
4. 建立公正和透明的工作环境领导班子应制定明确的工作规范和流程，加强监督和制约机制，确保决策和资源的公正分配。
同时，要提高工作的透明度，及时向相关人员通报有关工作的进展和结果，增加决策的可视性和可信度。
三、结语一个高效的领导班子对于组织的发展至关重要。
对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议
对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议<strong一、对领导班子的总体评价******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下：、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。
、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。
、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。
、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题：、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
二、领导班子存在的问题反映班子“四风”方面存在的问题，其中：1、形式主义方面，具体为：存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。
2、官僚主义方面，具体为：有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高；有时大局观念不强，过分强调客观条件；往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。
3、享乐主义方面，具体为：注重效益，组织纪律性不强；业务工作方面，还不够深入、大胆。
4、奢靡之风方面，具体为：勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算；加强“三公”管理。
对班子集体的意见和建议
对班子集体的意见和建议
对于班子集体的意见和建议，我认为可以从多个角度进行思考
和讨论。
首先，班子集体应该注重团结和协作。
每个成员都应该尊重彼此，充分发挥自己的专长，共同为班子的目标努力。
团结互助是班
子集体取得成功的重要保障，因此应该建立良好的沟通机制，及时
解决成员之间的矛盾和分歧，确保整个班子朝着共同的目标前进。
其次，班子集体应该保持开放和包容的态度。
领导者应该鼓励
成员提出不同的意见和建议，充分倾听大家的想法，尊重多样性，
不断完善和改进工作方式和方法。
只有在开放的氛围中，班子才能
不断创新，适应变化，保持竞争力。
另外，班子集体需要明确目标和任务，制定科学的工作计划。
领导者应该明确传达班子的发展方向和工作重点，激励成员全力以赴，确保每个人的工作都能够对整个班子的发展产生积极的影响。
同时，要合理安排任务，避免出现工作重心不明、任务重叠等问题，确保工作高效有序地进行。
最后，班子集体应该重视成员的培养和发展。
领导者应该关心成员的成长，提供必要的培训和指导，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
只有成员个个都能力不断提升，班子才能保持活力和创造力。
总的来说，班子集体的意见和建议应该着眼于团结协作、开放包容、明确目标和任务、成员培养和发展等方面，共同努力为班子的发展和壮大而努力。
希望以上观点能够对你有所帮助。
对领导班子和领导班部的意见建议汇总
对领导班子和领导班部的意见建议汇总一、对领导班子意见建议1．领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。
要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。
2．党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长期不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严厉处罚，直至撤销职务。
要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用。
3．要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等。
多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。
集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。
4．建立领导班子信箱或网上留言机制，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。
5．组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。
6．充分发挥职代会职能。
7．加强校企合作，制定相关政策，鼓励教职工积极兴办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。
8.加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。
9．希望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。
10.领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高。
11.领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。
12.加强教师劳动纪律的管理。
13.请领导关心聘用职工的工资问题，从最早2007年工资856元涨过两次，但现在为833.90元，甘肃省涨过多次，，请领导解决一下。
14.多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。
对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议
本文共有1039字，如对您有帮助，可购买打赏一、对领导班子的总体评价******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下：（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题：（1）、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（2）、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
（3）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（4）、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
二、领导班子存在的问题（一）反映班子“四风”方面存在的问题，其中：1、形式主义方面，具体为：（1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；（2）习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。
2、官僚主义方面，具体为：（1）有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高；（2）有时大局观念不强，过分强调客观条件；（3）往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。
3、享乐主义方面，具体为：（1）注重效益，组织纪律性不强；（2）业务工作方面，还不够深入、大胆。
对领导班子意见
对领导班子意见导读：本文对领导班子意见，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
对领导班子意见（一）1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
对领导班子成员的意见及建议-领导成员 意见
对领导班子成员的意见及建议1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
主要问题（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议3篇
对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议3篇篇一一、对领导班子的总体评价领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下:(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上,是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
二、主要问题:(1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
.(4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
三、领导班子存在的问题(一)反映班子“四风”方面存在的问题，其中:1、形式主义方面，具体为:(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人;(2) 习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。
2、官僚主义方面，具体为:(1)有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高;(2)有时大局观念不强，过分强调客观条件;(3)往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。
3、享乐主义方面，具体为:(1)注重效益，组织纪律性不强;(2)业务工作方面，还不够深入、大胆。
对公司领导班子和成员的意见和建议
对公司领导班子和成员的意见和建议一、领导班子成绩方面1、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。
2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。
4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。
二、主要问题。
1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。
2、建议加大对管理人才（文体干部）、专业人才的培养力度（缺体育、文物干部）。
(二)、对领导班子成员的意见及建议主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。
书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。
同志理想信念坚定,政治觉悟高, 运用领导智慧和才能，团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。
同志：理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。
同志：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。
同志：政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。
篇二（一）领导班子可能存在的问题1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
对领导班子的意见和建议
对领导班子的意见和建议对领导班子的意见和建议1、领导班子成绩方面（1）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大咨询题决策咨询题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大咨询题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略进展明确。
（4）、领导班子敬业心、责任心强。
2、要紧咨询题。
（1）、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多关心基层解决实际困难，建议多一些人性化治理，增加领导与基层干部的交流。
（2）、建议领导班子加强各业务科室治理人才、专业人才的培训，提高治理人员的意识和知识。
（3）、不能从表面上学习群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
（4）、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来对领导班子的意见和建议（2）1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素养高，在党员干部中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大咨询题决策咨询题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大咨询题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略进展明确，（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业进展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、要紧咨询题。
（1）、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多关心基层解决实际困难，建议多一些人性化治理，增加领导与基层干部的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对治理人才、专业人才的培训，提高治理人员的意识和知识。
（3）、建议领导擢升干部要坚持公开公正标准，事前应将擢升的干部个人情况向宽阔职员公示，广泛征求职员意见，对差不多擢升的干部应加强绩效考核和监督力度。
对领导班子的意见和建议6篇
对领导班子的意见和建议6篇领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强、有战斗力的班子。
对领导班子的意见和建议有哪些你知道吗?一起来看看对领导班子的意见和建议，欢迎查阅!对领导班子的意见和建议1近年来，市委班子在省委、省政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，采取一系列措施加强和改进作风建设，取得了显着成效。
领导班子及成员谋发展、抓发展的意识不断增强，工作节奏明显加快，工作绩效明显提升，发展合力不断壮大。
总的感到，市委班子是一个政治坚定、团结向上、干事创业、开拓创新、廉洁勤政的领导集体。
(一)对贯彻落实中央八项规定、进一步加强作风建设的意见建议1、要坚决认真地贯彻执行党的路线方针政策和中央、省委的决策部署，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致(2人)。
2、要敢于打破旧的思想观念和条条框框的束缚，创造性地开展工作(1人)。
3、对部署的各项工作要一抓到底，抓出成效(1人)。
(二)对“四风”方面存在的突出问题的意见建议1、形式主义问题(1)有时还存在“文山会海”现象(2人);(2)针对基层考核评比多的问题没有得到有效解决(5人)。
2、官僚主义问题(1)调研方式存在虚浮现象，深入基层收集和听取意见不够(2人);(2)解决基层实际问题不够，对待基层的诉求不够耐心细致(2人);(3)从严抓难题突破、抓难事协调督促还不够，群众长期反映强烈的个别问题没有得到切实有效解决(1人)。
3、享乐主义问题(1)改革创新精神有待进一步加强(1人);(2)“三公”管理不够严格(1人)。
4、奢靡之风问题(1)勤俭节约的思想树得不牢，对一些浪费现象重视不够(2人);(2)对个别奢靡之风现象管理不严(1人)。
5、其他需要反映的情况和问题(1)要处理好农村社会管理与维护农村社会和谐稳定的问题(1人);(2)要进一步做好食品安全，完善制度、规范执法(1人)。
(三)进一步搞好教育实践活动的意见建议(1)要强化群众参与，听取群众意见、接受群众监督(2人);(2)要着眼长远，把主题教育活动中一些成功的经验做法上升为制度规范，不断探索新时期加强党员干部作风建设、密切党群干群关系的新途径、新办法.对领导班子的意见和建议2一、对领导班子意见建议1、领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。
对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议
对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议一、对领导班子的总体评价******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下：（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题：（1）、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（2）、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
（3）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（4）、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
二、领导班子存在的问题（一）反映班子“四风”方面存在的问题，其中：1、形式主义方面，具体为：（1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；（2）习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。
2、官僚主义方面，具体为：（1）有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高；（2）有时大局观念不强，过分强调客观条件；（3）往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。
3、享乐主义方面，具体为：（1）注重效益，组织纪律性不强；（2）业务工作方面，还不够深入、大胆。
对领导班子总体评价和存在问题及对领导班子意见建议
对领导班子总体评价和存在问题及对领导班子意见建议对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议一、对领导班子的总体评价__领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下：、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。
、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。
、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。
、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题：、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
二、领导班子存在的问题反映班子“四风”方面存在的问题，其中：1、形式主义方面，具体为：存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。
2、官僚主义方面，具体为：有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高；有时大局观念不强，过分强调客观条件；往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。
3、享乐主义方面，具体为：注重效益，组织纪律性不强；业务工作方面，还不够深入、大胆。
4、奢靡之风方面，具体为：勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算；加强“三公”管理。
对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议
对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作那么，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下：（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分表达集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰、明确，特别是安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业开展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题：（1）、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（2）、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
（3）、领导在管理上制定了规章，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（4）、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
（1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；（2）习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。
（1）有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高；（2）有时大局观念不强，过分强调客观条件；（3）往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。
（1）注重效益，组织纪律性不强；（2）业务工作方面，还不够深入、大胆。
（1）勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算；（2）加强“三公”管理。
（1）进一步加强厂务公开工作；（2）应做好职工慰问工作。
（1）加强基层领导干部教育培训；（2）抓好主题教育活动；（3）设计求真务实的载体；（4）坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性；（5）抓好活动与具体工作的结合；（6）建立群众路线的长效机制；（7）树立正面典型，纯洁风气，树立正气；（8）加大对违法违纪行为的惩治力度。
对领导班子评价意见(完整)
对领导班子评价意见(完整)评价领导班子，是对一个单位或者组织机构领导集体的总体评价。
对领导班子的评价，能够为我们提供一个更加准确、全面的了解，不仅可以激发领导班子的斗志，提高为人民服务的意识与自觉性，同时也有利于调整、优化、提高各项工作，达到更好的发展。
一、总体评价本单位领导班子，团结协作，互相信任，统筹协调。
工作团队合理分工，各自负责，履行职责到位。
根据本单位的实际情况，制定了切实可行的工作方案，提高了各项工作的效率和质量。
二、工作能力评价1.工作执行能力：领导班子能够紧密团结，在制定工作计划和工作方案的过程中，认真研究，切实考虑工作实际情况，科学规划各项工作，并对工作过程中出现的问题及时跟进，保证各项工作任务完成质量。
2.组织协调能力：领导班子能够运用科学的管理方法，依据本单位的实际情况，合理安排工作，组织协调各项工作的运作，确保各项工作的顺利、有效推进。
3.资金管理能力：领导班子能够有效合理地运用资金，根据不同的项目与工作规划进行有针对性的资金分配，确保资金使用的科学性、有效性和量入为出原则。
三、工作实绩评价1.经济效益：本单位经济效益稳定，持续增长，给本单位的发展提供了有利支持，特别是在财务管理方面，领导班子坚持“量力而行，脚踏实地”的原则，实现了严谨、规范、透明、安全的财务管理。
2.管理效益：本单位管理有序，工作作风务实，领导班子注重对基层工作的指导和支持，时时关注工作队伍的管理质量，注重人文关怀，为职工谋得更好的发展平台。
四、群众评价1.对群众的关心度：领导班子极为注重群众生活的稳定与改善，每次发生重要事件时，领导班子必定亲临现场，听取群众意见，采取有效措施，尽快解决问题。
2.信任度：领导班子的领导决策被职工和群众所信任，广大职工认为本单位领导班子作风务实，理性决策，形成了很好的职工、群众和领导班子的和谐关系。
五、存在问题及改进建议1.在本单位日常工作中，因工作重心不断变化，部分工作短期性不断增加，领导班子需加强对综合协调的能力，通过资源整合等方式，尽可能减少不必要的工作重复，提高工作效率。
对领导班子评价意见
对领导班子评价意见领导班子是一个组织管理中至关重要的一环，他们的表现直接关系到整个组织的发展和成长。
评价领导班子的工作既涉及到领导班子个体的评价，也包括对领导班子集体的评价。
以下是对领导班子评价意见的一些思考和建议。
一、能力和素质方面在评价领导班子时，首要的考虑是领导班子成员的能力和素质。
领导者的能力应当包括对组织、管理等方面的全面了解和掌握，并能运用这些知识和技能进行决策和指导。
因此，在评价领导班子时，应当重点关注他们是否具备以下能力：1.战略思维能力：领导班子应当有长远的思维，能够制定和实施有利于组织长远发展的战略和计划。
2.沟通能力：领导者应当具备良好的沟通能力，能够与各方保持良好的沟通，以达到协调一致的目标。
3.团队建设能力：领导班子应当懂得如何建设和管理一个高效的团队，以提高工作效率和组织凝聚力。
4.决策能力：领导者需要在复杂的环境中做出迅速、明智的决策，具有良好的分析和判断能力。
5.学习能力：领导者应当具备持续学习的能力，不断提升自己的知识和视野。
二、领导风格和行为除了能力和素质，领导班子的领导风格和行为也是评价的重点。
一个好的领导应当具备以下品质：1.激励和鼓励：领导者应当具备激励和鼓励下属的能力，激发他们的潜能并提高工作积极性。
2.亲和力：领导者应当能够与下属建立良好的关系，以建立信任和合作的基础。
3.积极主动：领导者应当具备积极主动、敢于面对挑战的态度，能够引领组织不断前进。
4.尊重和公正：领导者应当尊重每个成员的权利和意见，并以公正的方式进行决策和处理事务。
5.责任感：领导者应当对组织和成员负有责任感，能够为组织的成长和发展贡献自己的力量。
三、工作成效和绩效评价最后，评价领导班子的工作成效和绩效也是重要的一部分。
领导班子的工作成效应当体现在组织的整体运行和发展上，包括：1.组织目标的实现情况：领导班子的工作成果应当能够实现组织的目标，并能够为组织带来稳定发展和增长。
2.团队协作和合作成果：领导班子应当能够促进团队协作和合作，提高团队绩效，实现共同的目标。
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对领导班子集体考核的意见及建议
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w.5 Y k 9 1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。
不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。
要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
（四）、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。
领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。
希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。
应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。
建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。
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