电力工程建设-改造项目质量的监督管理与控制措施实施
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施1
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。
保证贯彻和顺利实施工程设计技术及国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)原则，满足国家施工验收规范及国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网（基建/3）188-2014)和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。
同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解二、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素的职责分配见表6-2-2质量体系要素职责分配表▲；△●○三、质量管理的措施1质量目标保证措施1.1严格执行本工程的施工作业质量控制程序。
本工程的施工作业质量控制程序见图6-3-1。
CA1.2严格执行质量管理制度主要质量管理制度如下：·质量责任制：规定了质量责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。
明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等，详见表6-2-2质量体系要素职责分配表。
·施工图会审制度：在分部工程开工前，由项目总工主持项目经理部人员和施工队负责人形成施工图会审的预审，并参加由业主单位或监理主持的施工图会审，提出施工图中的问题、疑问或建议，避免把问题或错误带到施工过程中。
·技术交底制度：参加设计单位对监理单位和施工单位的技术交底，进行施工单位内部的技术交底，内部技术交底分两步进行，首先是项目总工对项目经理部管理人员和各施工队长的技术交底，然后由项目总工或工程科长主持参加各施工队技术人员对所在的施工队全体人员的技术交底。
电网的电力工程项目管理
电网的电力工程项目管理电力工程项目是指以建设、改造、运维电力设施为目标的工程项目。
在电网中，电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全面、有效的组织、协调和控制，以实现项目目标和要求的一系列活动。
电力工程项目管理的目的是确保项目按时、按质、按量完成，并在规定范围内控制成本和风险，提高项目管理效率和项目成功率。
一、项目启动电力工程项目管理的第一步是项目启动。
项目启动阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 定义项目目标：明确项目的目标和要求，确定项目的范围和规模，确保项目目标与业务需求一致。
2. 需求调研与分析：深入了解用户的需求，分析项目的可行性和可行性研究，明确项目的技术要求和实施方案。
3. 编制项目计划：制定项目的详细计划，包括项目工期、资源、预算等方面的安排，并设定项目的关键节点和里程碑。
4. 组建项目团队：根据项目需求组建合适的团队，明确团队成员的职责和工作分工，确保项目人员配置合理。
二、项目执行项目执行阶段是电力工程项目管理的核心阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 项目进度控制：按照项目计划进行工作安排，及时跟踪工程进度，确保项目按时完成，并及时处理项目中的问题和风险。
2. 资源协调与管理：合理分配和利用项目资源，包括人员、设备、材料等，确保项目顺利进行。
3. 风险管理：识别、分析和评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 质量控制：制定项目质量标准和规范，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到要求。
5. 成本控制：优化资源配置，控制项目成本，避免成本超支，确保项目预算的有效使用。
三、项目收尾项目收尾阶段是电力工程项目管理的最后阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 完成验收工作：按照项目要求进行验收，确保项目交付符合设计和合同要求。
2. 编制项目总结报告：总结项目执行过程中的经验和教训，提炼项目管理的最佳实践，为后续项目提供参考。
3. 资料归档和管理：对项目相关资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和有效性。
电力建设工程项目质量监督管理措施
03
电力建设工程项目前的质 量监督管理措施
工程规划和设计的质量监督
规划合理性监督
确保电力建设工程的规划符合地 区电力需求、环境条件和技术标 准，避免规划失误导致的质量隐
现有的质量监督管理措施与挑战
措施 建立健全质量监督管理体系，制定完善的质量监督管理制度和规章制度。
加强对电力建设工程项目各环节的质量检查与验收，确保工程质量符合规范要求。
现有的质量监督管理措施与挑战
推行工程质量责任制度，明确各参建单位的质量责任和义务。
加强质量监督管理人员培训和队伍建设，提高监管水平。
经验教训总结
对质量问题的处理过程和结果进行归 纳总结，形成经验教训，为其他项目 提供借鉴和参考。
06
加强电力建设工程项目质 量监督管理的建议
提升质量监督管理的专业性和系统性专业知识和质量管理经验的团队，确保监督
管理工作的高效执行。
制定并完善质量管理体系
02
02
电力建设工程项目质量监 督管理概述
质量监督管理的定义与任务
定义
质量监督管理是指对电力建设工程项目从规划、设计、施工到竣工验收全过程的质量进行监控、检查和评价的一 系列活动。
任务
质量监督管理的任务是确保电力建设工程项目符合国家法律、法规、技术标准和质量规范的要求，提高工程质量 水平，预防和减少质量事故的发生，保障人民群众生命财产安全。
引入智能检测设备
采用先进的智能检测设备，对电力建设工程项目的各个环节进行实时监测，确保项目质量符合规范要求。
电力工程建设项目管理问题解析及对策
电力工程建设项目管理问题解析及对策摘要：电力作为我国经济发展进程中一项重要的资源型产业，发展意义十分深远。
从电力工程中的项目管理上看，科学的管理制度、严谨的技术调控对工业、农业、服务业等行业的发展起到了重要的作用。
近几年来，我国电力工程取得了一定的成绩，这些成绩的取得离不开有效地管理，文章主要来探讨一下我国电力工程中项目管理存在的问题以及相应的解决措施。
关键词：电力工程；项目管理难题；解决措施引言相较于其他行业，电力工程项目管理有非常特殊的关键点，不仅是资金和技术指标的实际需求密集，工程项目的质量要求也非常高，相应的工程设备和施工期间并不是一个正常性的要求，这个对工程管理者而言，有必要加强管理意识，集中力度关注，努力深化改革的电力工程项目管理势在必行。
1电力工程建设项目管理的重要性在电力工程项目建设全过程中，要求有计划、有组织的进行项目管理，通过有计划、有目的、有组织的管理，有利于促进电力系统稳定发展。
通过加强电力工程建设项目管理，有利于提高项目管理效率，促进国民经济发展。
电力工程包含的内容众多，包括测量、绘图、施工、成本、监理、维护等多个方面，而电力工程建设项目管理要求使工程规范化、有序化的进行。
另外，还应该注意的是，在电力工程项目建设中，技术管理是一项重点内容，也是一项难点内容，只有各个电力部门在技术上合理分工，才能确保整体工程有条不紊的进行。
然而，现如今，在电力工程项目整体管理过程中，依然存在很多问题，如果某一部门工作延误、工作效率比较低，则会对整个工程施工进度造成不良影响。
对此，必须加强电力工程项目建设管理。
2电力工程项目管理面临的问题2.1电力工程安全管理的意识较差电力工程的安全问题是项目管理中非常重要的问题，施工单位以及监管单位需要重视这一问题。
但是，在实际的管理过程中，施工单位忽视了电力工程项目中的安全管理，导致了项目施工过程中频频发生安全事故。
导致这一问题的主要原因，是电力工程的施工单位缺乏安全管理意识，没有对工作人员进行安全知识的教育，从而导致了项目工程中存在较大的安全隐患，在施工过程中发生许多本可以避免的安全事故。
国家电力公司关于印发《关于加强城市电网建设改造工程管理的规定》的通知-国电安运[1998]665号
![国家电力公司关于印发《关于加强城市电网建设改造工程管理的规定》的通知-国电安运[1998]665号](https://img.taocdn.com/s3/m/9fc94122590216fc700abb68a98271fe910eaf30.png)
国家电力公司关于印发《关于加强城市电网建设改造工程管理的规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家电力公司关于印发《关于加强城市电网建设改造工程管理的规定》的通知（1998年12月7日国电安运[1998]665号）各电力集团公司，各省(自治区、直辖市)电力公司：为进一步规范和加强城市电网建设改造工程的全过程管理，确保工程安全、质量与进度，有效降低工程造价，实现达标投产，提高投资效益，国家电力公司组织制订《关于加强城市电网建设改造工程管理的规定》，经各电力公司等有关单位讨论、修改，现印发施行。
请各省(网)电力公司按照国家电力公司《关于加快城市电网建设改造的若干意见》和本规定以及有关标准、要求，结合本地区城网建设改造的实际情况，制定实施办法，切实贯彻执行，并报国家电力公司核备。
关于加强城市电网建设改造工程管理的规定加快城市电网(以下简称城网)建设改造是国务院加快基础设施建设的组成部分，具有重要意义。
为贯彻落实国务院《关于加强建设项目管理确保工程建设质量的通知》精神，进一步规范和加强城网建设改造工程的全过程管理，确保工程安全、质量与进度，有效降低工程造价，实现达标投产，提高投资效益和工程管理水平，特制定本规定。
一、明确责任加强城网建设改造工程管理国家电力公司负责公司系统城网项目选定、项目立项和项目投资计划安排以及城网工程质量与进度的监督、管理。
各省(网)电力公司负责城网建设改造项目的规划、可研前期工作和工程质量、进度。
要成立领导小组，明确组织管理机构和职责，认真贯彻国家有关文件规定要求，积极争取政府部门支持，加强城网建设改造工程全过程管理。
电力工程施工质量管理与控制
水线方式， 因此 ， 电力 工 程 在 整 个 施 工过 程 中影 响 因 素 多 而 杂 ， 其 工 程 质 量 控 制 便 对 成 为 一 项 重 要 而 令人 头 疼 的 问题 。 力 工 电
程 在 建 设 过 程 中 ， 果 有 发 生 质 量 事 故 不 如 能 像 一 般 产 品可 以采 取 “ 代 ” “ 换 ” 替 与 更 ， 工 程 只 有 成 功 与 失 败 ， 来 的 后 果 极 其 严 带 重 。 量 控 制 要 贯 彻 始 终 ， 格 把 控 。 力 质 严 电 项 目施 工 质量 之 所 以 全 国工 程 建 设 的 项 目 质 量 中 长 期 保 持 领 先 ， 键 在 与 电 力建 设 关 长 期 坚 持 “ 年 大 计 ， 量 第 一 ” 指 导 思 百 质 的 想， 高标 准 ， 要 求 ， 往 采 用 了一 系 列 严 严 往 格培训 、 理 、 测 、 测 、 改等措施 ， 管 检 监 整 对 影 响 工 程 质 量 的 人 员 ， 工 工 艺 ， 械 Ｔ 施 机 具 、 料 和 环境 等 五大 因素 进 行 严 格 控 制 。 材
１电力工程施工项 目建设过程 中质 量控 制 的重要性
电力工 程建 设项 目涉及范 围广泛 ， 是 个 极 其 复 杂 的 过程 ， 这 个 周 期 长 ， 杂 在 复 程度高的工程中 ， 前后 影 响 因素 杂 多 ， 设 如 计 ， 料 ， 械 ， 形 ， 质， 文 ， 材 机 地 地 水 气象 ， 施 工工艺 ， 作方法 ， 操 质量 ， 术措 施 ， 理 系 技 管 统 ， 何 其 中一 个 方 面 如 有 不 慎 都 会 直 接 任 影 响到 工 程 质 量 和 项 目的 建 设 。 力 工 程 电 项 目与 其 他 工 程 项 目 不 同 点 在 于 规 模 较 大， 体积 厚 重 ， 像 一 般 的 工程 可 以采 取 流 不
国家电网公司农村电网建设与改造管理办法
国家电网公司农村电网建设与改造管理办法(试行)第一章总则第一条为规范农村电网(含县城电网，以下简称农网）建设与改造工程的管理，提高工程管理水平，保证工程顺利进行,达到安全、优质、高效、低耗的目标，根据国家有关规定特制订本办法。
第二条本办法适用于国家电网公司系统的农网建设与改造.第三条农网建设与改造项目实行项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
各网、省(市、区）电力公司为工程项目法人，负责农网建设与改造工程的全过程管理。
第四条农网建设与改造项目按照安全可靠、经济适用、符合国情的原则安排.第二章计划管理第五条农网建设与改造必须结合当地社会经济发展需要统一规划，纳入电力发展规划和社会经济发展计划。
第六条农网建设与改造由国家电网公司负责指导规划编制与计划立项审查、协调平衡和监督实施。
各网、省（市、区)电力公司结合农网发展总体规划，认真编制可行性研究报告。
第七条农网建设与改造项目实行逐级上报、分级审核、分级管理。
第八条35千伏及以上输变电工程要编制单项工程可行性研究报告;10千伏及以下工程以县为单位制定规划,编制项目计划。
第九条农网建设与改造项目计划一经下达,必须严格执行，不得随意变更。
项目确需调整时，应按原申报渠道履行审批程序，经批准后生效。
第十条建立农网建设与改造项目报表统计制度,跟踪农网项目的执行情况并按规定时间报国家电网公司。
第三章资金管理第十一条农网建设与改造工程由项目法人负责筹措建设资金,并负责还本付息。
第十二条各网、省(市、区)电力公司要建立严格的农网建设资金管理制度，并认真监督实施.第十三条国债资金项目,要实行农网改造资金专户储存、专款专用.第十四条根据工程计划和工程进度编制资金配置计划，保证资金及时准确拨付。
第十五条加强工程审计监督，定期检查资金的使用情况，严禁截留、滞留和挪用工程资金。
第十六条对发生严重质量事故的项目，要停工整顿，暂停拨付工程款；对连续出现严重质量事故的项目单位，要核减下年度投资,并暂停上报新项目。
探析电力工程施工项目管理及控制措施
探析电力工程施工项目管理及控制措施作者：何春婷来源：《华中电力》2013年第04期摘要：本文主要对电力工程施工项目管理与控制中“质量、安全、进度、成本”控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：电力工程；施工项目；质量控制；安全控制；进度控制；成本控制一、前言电力工业是国家经济发展的发动机，与广大人民群众的生活息息相关，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程产品来支撑。
施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。
在电力工程施工项目管理及控制中，影响工程质量、安全、进度、成本的因素好多，如何有效的在电力工程项目建设过程中对这些影响因素严加控制，确保工程项目质量、安全、进度、成本控制达到预定目标。
本文主要对电力工程施工项目管理与控制中“质量、安全、进度、成本”控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、电力工程施工项目管理及控制措施（1）电力工程施工项目管理的质量控制措施。
影响电力工程施工项目质量的因素主要有人、设备、材料三个方面：①人的控制。
是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者，既可以作为控制对象，避免产生错误，又可以作为控制动力，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用；②材料质量的控制。
加强材料的质量控制是提高项目质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提；③设备和方案的控制。
设备的选择是设备控制的第一阶段，设备的合理操作是进行设备控制的第二阶段，设备的验收是设备控制的第三阶段。
参与制定和审核方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理和经济等方面进行全面反映、综合考虑，确保方案在技术上具有可行性，在经济上具有合理性，并有利于项目质量的提高。
（2）电力工程施工项目管理的安全控制措施。
安全工作是企业的生命。
在电力工程建设项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
电力工程项目管理方案
电力工程项目管理方案一、项目背景电力工程是指用于发电、输电、配电和用电的设备和设施。
在现代社会中，电力工程项目在城市建设、工业生产、交通运输、通信网络等领域起着至关重要的作用。
随着我国经济快速发展和城市化进程加快，电力需求不断增加，电力工程项目数量和规模也不断扩大。
因此，如何科学有效地管理电力工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，对于保障国家电力供应和促进经济社会健康发展具有重要意义。
二、项目目标本项目拟建设一座规模适中的火力发电厂，总装机容量300MW。
项目的主要目标是：提供清洁、高效、稳定的电力供应；促进当地经济发展，改善居民生活水平；满足国家对电力质量和环保标准的要求；为社会创造可持续的经济效益。
三、项目范围项目包括以下主要内容：1. 土地征用和准备：确定厂址，进行土地征用和准备工作，确保建设顺利进行。
2. 工程设计：编制项目规划、初步设计和施工图纸，制定设计方案和标准。
3. 设备采购：采购发电机组、锅炉、汽轮机、变压器等主要设备，并进行检验和验收。
4. 施工建设：进行土建施工、设备安装、管道敷设等工程，确保施工进度和质量。
5. 设备调试和联调：对各种设备进行调试和联调，验证系统运行情况。
6. 安全生产和环保治理：制定安全生产和环保治理方案，确保施工过程安全、环保。
四、项目管理组织1. 项目发起人：负责确定项目目标、筹措资金、协调各相关单位和部门。
2. 项目管理委员会：负责决策项目重大问题，协调各相关方，解决项目中的矛盾和问题。
3. 项目经理：负责项目整体进度、质量和成本控制，协调各方面资源和工作。
4. 项目专业部门：包括设计部、采购部、施工部、安全生产部、环保部等，负责项目各专业领域的管理和监督。
五、项目管理方法1. 项目管理计划编制：包括项目目标、项目组织架构、项目进度计划、项目质量计划、项目成本计划、项目风险管理计划等。
2. 项目实施过程监控：对项目的实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
电力工程建设项目质量管理控制
电力工程建设项目质量管理控制摘要：电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。
本文以电力工程建设项目的质量控制为主要研究对象，通过电力工程建设项目的理论研究，将系统论、控制论、经济学等理论和质量成本概念引入质量控制领域，指出电力工程建设项目存在的问题，提出电力工程建设项目的质量控制对策。
关键词：电力工程；项目；质量管理；华苑；问题；控制；对策；1.引言电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。
“经济要发展，电力要先行”，为适应目前经济飞速发展的需要，2005年国家电网公司电网建设与改造方面投资达到1108亿元，投产220千伏及以上线路19765公里，变电容量9325万千伏安；2006年计划完成电网建设与改造投资1621亿元；投产220千伏及以上线路2.18万公里，变电容量1.06亿千伏安，500千伏直流输电线路1075公里，换流容量600万千瓦，抽水蓄能等电源项目280万千瓦。
这些“天文数字”告诉我们电力工程建设项目具有投资大、设备复杂的特点，无不说明电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。
一旦电网因建设质量原因发生事故，造成大面积停电，将对社会经济活动和人民生活产生一系列连锁反应。
所以，我们要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好电力工程建设项目的质量控制，始终把质量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性不言而喻。
2.建设项目质量管控分析2.1电力基建工程项目质量基本特点与分析由于电力基建工程产品多样性、专业性以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力基建工程项目的质量控制比一般产品质量控制更加困难。
1、电力工程建设项目质量形成过程复杂。
项目质量包括决策质量、设计质量、施工质量（包括安装质量、设备质量、材料质量）和其它质量等，均对其总体质量形成起着重要作用和影响。
电力工程建设中项目管理的要点
电力工程建设中项目管理的要点作者：谢哲维来源：《中外企业家》 2014年第7期谢哲维（广东电网公司东莞供电局，广东东莞 523008）摘要：电力工程是影响国民经济发展进程的基础行业。
我国经济飞速发展，人们对电力的需求量迅速变大，电力工程受到社会各界的广泛关注，其项目建设被列入中央到地方的五年计划中。
本文将针对电力工程建设中项目管理的相关措施做出一系列分析。
关键词：电力建设；项目管理中图分类号：F276；F28文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0208-02电力工程的项目工期管理，需要在确保工程质量和节约工程成本的原则下，按照预期进度完成工程建设。
要确保工程建设的进度，首先要在项目施工之前，根据项目的详细状况对施工的各项工作统一安排、优化组合、综合平衡，科学、合理、准确地安排施工进度，制定周密的、有可行性的工程项目进度计划。
运用网络技术以及最佳线路等方式，统一展开项目施工，并且确保项目的施工阶段能够按照进度计划严格执行，同时，要根据实际状况对计划作及时的修改和调整，争取缩短各环节消耗的时间，保证项目施工的整体进度。
一、电力工程项目的质量以及管理特点1.电力工程质量的含义工程质量指的是工程要满足业主的需求，符合国家法规、法律、技术规范标注以及合同规定的综合指标。
电力工程项目同样是建设产品，其作为一种比较特殊的产品，除了一般产品具有的质量特性，例如性能、可靠性、寿命、经济性、安全性之外等基本属性和使用价值之外，还有其特殊的内涵，即为电力工程项目所具备的耐久性、适用性以及和环境的协调力等。
电力工程的项目质量，就是国家根据现有的法规、法律、技术标准、设计文件以及合同里面对电力工程项目的综合要求。
2.电力工程项目中质量管理的特点电力工程项目通常都是露天作业，因为自然条件变化丰富，施工条件变得十分复杂，工期较长、规模较大，电力工程的项目质量受到各方面影响因素多，极其容易引发工程的质量问题。
电力工程施工如何做好施工项目管理工作
电力工程施工如何做好施工项目管理工作文档一：一：项目概述电力工程施工是指在电力工程建设过程中，根据设计和合同要求，进行设备、线路、站点等的安装、调试和验收工作。
本文主要介绍电力工程施工项目管理的流程和要点。
二：项目管理流程1. 前期准备（1）制定施工组织设计方案，明确施工组织机构和职责划分。
（2）筹备施工所需的工器具、设备和材料。
（3）编制施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
（4）组织施工人员培训，提高施工人员的专业素质和安全意识。
2. 施工准备（1）按照施工组织设计方案，确定施工和责任分工。
（2）组织施工物资的调度和运输，确保施工所需材料的及时供应。
（3）组织现场设备和机械的安装和调试。
（4）制定安全施工计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
3. 施工执行（1）按照施工进度计划，组织施工人员进行具体施工工作。
（2）加强施工现场的管理，确保施工过程的安全和质量。
（3）加强与监理单位和业主单位的沟通，及时解决施工过程中的问题。
（4）保持施工现场的整洁和环境卫生。
4. 施工验收（1）按照设计和合同要求，组织施工质量验收。
（2）提交施工记录和施工报告。
（3）随时接受监理单位和业主单位的验收和检查。
三：项目管理要点1. 建立健全项目管理组织机构，明确各个管理岗位的职责和权限。
2. 严格按照合同要求和技术标准进行施工，确保施工质量。
3. 加强施工现场的安全管理，落实各项安全措施。
4. 组织施工人员的培训和技术交流，提高施工人员的专业素质。
5. 加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决问题。
附件：施工组织设计方案、施工进度计划、安全施工计划、施工记录、施工报告。
法律名词及注释：1. 合同要求：指电力工程建设合同中明确的施工要求和责任。
2. 技术标准：指电力工程施工过程中需要遵循的相关技术规范和标准。
文档二：一：项目概述电力工程施工在整个电力工程建设中起着至关重要的作用。
本文将介绍电力工程施工项目管理的重要性以及如何做好施工项目管理工作。
电力工程监督管理问题及改进对策
电力工程监督管理问题及改进对策【摘要】电力工程监督管理问题一直存在着各种挑战，如监督管理不规范带来的安全隐患以及监督管理人员素质不高导致的监督效果不佳等。
为了解决这些问题，建议加强监督管理制度建设，建立健全的监督机制，规范监督程序，确保监督工作的有序进行。
提高监督管理人员的素质和专业能力，加强培训和考核，提升他们的责任意识和执行能力。
只有通过这些措施，才能有效地改善电力工程监督管理的现状，确保电力工程的安全稳定运行。
通过对问题进行分析和对策的提出，可以更好地推动电力工程监督管理工作的持续改进，为电力行业的发展提供有力支持。
【关键词】电力工程、监督管理、问题分析、不规范、影响、改进对策、监督管理制度、人员素质、总结1. 引言1.1 介绍电力工程监督管理问题及改进对策电力工程监督管理问题及改进对策是电力工程领域中一个重要且需要高度重视的问题。
随着电力工程规模的不断扩大和复杂性的增加，监督管理问题逐渐凸显出来。
在电力工程建设和运行过程中，监督管理不规范会导致工程质量下降、安全隐患增加、资源浪费等严重后果。
监督管理不规范的主要表现包括监管部门监督不到位、监督管理制度不健全、监督管理人员素质低下等方面。
这些问题严重影响了电力工程的正常运行和发展。
为了有效解决这些问题，需要采取一系列的改进对策。
加强监督管理制度建设是解决问题的关键。
建立健全的监督管理制度，明确监管责任、规范管理程序，对电力工程进行全面、科学的监督管理，可以有效提高工程质量，减少安全风险。
提高监督管理人员素质也至关重要。
监督管理人员应具备丰富的专业知识和严谨的工作态度，做到言行一致、严格执法，确保监督管理工作的有效性和公正性。
电力工程监督管理问题虽然存在，但通过建立健全的监督管理制度和提升监督管理人员素质，可以有效改进现状，保障电力工程的安全、高效运行。
希望相关部门和企业能够重视这一问题，采取实际有效的措施，推动电力工程监督管理工作取得更好的成效。
电力工程建设项目设计变更原因分析及控制措施
业主需求变更的
2 影响：可能导致 设计变更，增加 项目成本和工期
业主需求变更的控 制措施：加强与业
3 主的沟通，了解业 主的需求变化，及 时调整设计方案
业主需求变更的应 对策略：制定合理
4 的变更管理流程， 确保变更的合理性 和可控性
加强设计审查
01
设计审查是设计变更控 制的重要环节，需要加 强审查力度
建立设计变更审批制度，严格 控制设计变更的审批和实施
提高设计质量
加强设计审查，确保设计符 合规范和标准
提高设计人员的专业素质和 技能水平
加强设计过程中的沟通和协 调，确保设计符合实际需求
加强设计变更的管理和控制， 确保变更的合理性和必要性
● 设计变更可能导致项目成本增加 ● 设计变更可能导致项目进度延误 ● 设计变更可能导致项目质量下降 ● 设计变更可能导致项目风险增加 ● 设计变更可能导致项目沟通困难 ● 设计变更可能导致项目资源浪费 ● 设计变更可能导致项目成本超支 ● 设计变更可能导致项目进度延误 ● 设计变更可能导致项目质量下降 ● 设计变更可能导致项目风险增加
虑变更的影响
设计考虑不周或 未充分考虑现场
条件
外部环境变化
政策法规调整：如环 保政策、安全法规等
01
技术进步：如新材料、 新工艺等
03
02
04
市场需求变化：如客 户需求、市场竞争等
自然灾害：如地震、 洪水等不可抗力因素
业主需求变更
业主需求变更的原 因：业主对项目的
1 需求发生变化，需 要调整设计方案以 满足新的需求
02
审查内容包括设计图纸、 技术方案、施工组织设 计等
03
审查过程中，需要关注 设计是否符合规范、标 准，是否存在安全隐患
电力工程项目管理及控制
电力工程项目管理及控制摘要：当今时代，随着现代社会的快速进步，日常所需的电力量也在急剧增大。
所以，在电力工程中，有关从事电力行业工作的人员，则应做好日常的项目管理及控制工作，以促进电力业的进一步发展，满足社会发展所需。
基于此，本文从电力工程出发，研究了其中项目管理与控制环节的基本特点及四大要素，仅供参考。
关键词：项目管理；电力行业；工程项目；有效控制随着目前电力业的快速改革与大力发展，促使电力工程现已变成我国经济发展当中的一大推动力量。
而在现代电力工程管理环节，项目管理部分极为重要。
所以唯有不断将项目管理水平提高，方才可促使电力企业大幅增强竞争核心实力，从而最大化社会经济效益。
一、在电力工程中项目管理及控制的基本特点1、复杂性于电力工程而言，项目管理相对复杂，涉及种种因素，且跨域诸多组织。
同时在具体执行的过程中，还会遇到许多的未知性因素。
所以，在处理问题时，便要综合应用多学科知识，从而给管理带来了一定的难度。
2、创造性在电力工程中，创造性属于项目管理的一大特点，一般要求及时引进并灵活运用各种先进科技，并做好科技信息工作、严格管控有关信息，以形成一定的创意。
3、预见性在电力工程业，通常是可预知项目的实际寿命的。
项目阶段性顺序在全寿命周期，一般十分明确。
根据具体的项目内容，可以对项目实行阶段性差异化的划分和命名。
一般而言，在各阶段均要从管理特点出发，来完成相应任务。
值得注意的是，无论进行怎样的划分，均要求就每个阶段，明确定义开始与完成的基本条件与时间段，以方便审查各个阶段的实际完成程度。
二、在电力工程中常见的项目管理及控制四要素1、成本管理及控制在电力行业的工程项目中，成本控制是重要的项目管理内容，实际的成本管理水平与项目经济效益息息相关。
现阶段，据电力工程的管理实践经验可知，成本管理及控制的主要影响因素有：一方面，在项目管理中，因电力工程成本管理仍然沿用陈旧的观念，令电力项目管理人员不够重视成本管理工作；另一方面，电力项目匮乏成本管理方式，在日常的电力供需链中，实行的成本管理不到位，而降低项目成本管理技术水平。
电力建设工程项目质量监督管理措施
电力建设工程项目质量监督管理措施工程项目质量监督是电力建设过程中非常重要的内容之一，在很大程度上影响着工程质量情况。
所以需要加强电力建设工程项目质量监督管理办法的分析，采取必要措施提升电力建设工程质量。
现今的社会中电力行业是必不可少的组成部分，其已经发展为我国重要的能源支柱产业。
作为电力工程建设中不可或缺的一部分，电力建设工程项目质量管理工作从某种意义上来说为电力企业实现健康可持续发展奠定良好的基础。
基于此，为了保证电力建设工程项目质量监督管理能够满足现代经济发展要求，就需要增强监督管理力度，对监管质量进行严格把控，切实提高电力企业的经济与社会效益。
1电力建设工程项目质量监督管理过程中的问题1.1质量管理职业素养与专业技术水平亟待进一步提高从某种程度上来看，质量监管人员的职业素养与专业技术水平能够对电力建设工程项目施工的质量产生直接影响。
随着当前电力建设工程日益复杂化，对相关工作人员提出了新要求。
因此，相关工作人员不仅需要具备相当高的专业技术水平，同时也需要更加良好的职业素养。
但是目前的电力建设工作人员的专业能力以及职业素质还不够，有关的技术培训以及思想教育重视程度不足，这就造成了施工不够规范，影响了工程质量和效率。
1.2更关注工程进度而忽视质量电力建设工程项目的实施并不是盲目的，都是进行相应规划的，所以工程项目的竣工时间也事先进行了明确。
但是在实际施工过程中会受到各种因素的影响而拖延了施工计划，因此某些施工企业为了提升施工进度而忽视了施工质量。
为了确保按时完成工程项目而压缩工序或者施工紧张造成的意外事故时有发生。
1.3电力建设市场规范性不足现阶段我国电力市场缺少完善的法律法规，某些工程并没有遵照标准规范进行施工，很大程度上影响了电力建设工程质量。
甚至某些企业采用非法手段获取项目建设权，为了追求更大利益无法确保工程质量。
项目没有进行规范招标，某些企业承包建设的项目缺少审批等等常常出现。
1.4电力市场建设监督不力现阶段我国电力市场建设监督力度明显不足，例如缺少严格的监督体系，相关政府部门对于电力市场建设缺少法制观念，立法保障和执法措施不足，无法有效解决施工中的某些问题等等，造成电力市场质量不高。
电力工程项目质量监管措施
电力工程项目质量监管措施电力工程是国家经济和社会发展的重要支撑产业，因此其质量安全至关重要。
在电力工程项目中，为确保项目质量和安全性，必须实施质量监管措施，对工程项目实施全过程进行规范管理，以保证项目达到预期要求，下面就这方面谈谈我的一些观点。
一、强化监管责任在电力工程项目质量监管方面，第一步是要确定监管责任。
项目质量监管应该由质量监管人员承担，他们应该有丰富的工作经验以及相关证书资格，并且要对各阶段的监管进行全面严密的跟踪，确保项目的满足质量要求与目标。
同时，为了预防工程项目发生质量事故，监管人员还应该积极透明的向群众发布监管信息，并承担严肃的法律责任。
二、建立严格的监管机制电力工程项目质量监管必须建立严格的监管机制，对于工程项目的每个阶段，均要实施有效的监管措施，监管工作能够掌握实时质量基础信息。
更重要的是还需建立高效的事故应急机制，及时的鉴定工程问题，判定工程质量问题以及处理工程事故等。
同时，监管单位应该明确工程质量和安全监管模式，各级监管机构之间也要建立起紧密协作的机制。
三、加强对管理人员的培训如何做好电力工程项目质量监管，关键是高效的监管人员队伍。
监管人员要有较为全面的专业技能，需要对电力工程项目一系列的技术规范要求以及管理标准等有充分的了解，不断学习和提高自己的业务素质。
当然，监管部门也应该加强员工技能培训和专业知识进修，提高他们的培训生产力，才能承担更严格的管理责任。
四、规范施工方管理在电力工程项目中，施工方的管理也是保证质量和安全的重要因素，因此，必须制定有关施工的标准和要求，确保施工人员具备必要的技能，并保证在项目实施过程中能符合相关的要求。
监管部门应该对施工质量进行全面的检查，并对施工管理进行全程跟踪，及时解决问题，确保项目的高质量实施。
五、加强沟通交流在电力工程项目质量监管过程中，各利益相关者之间应该建立高效的沟通交流机制，工程管理人员和项目参与方应该开展有效的沟通，并进行工程监管的合理利用。
电力建设工程施工管理存在的问题及改进措施
电力建设工程施工管理存在的问题及改进措施摘要：随着我国经济水平的不断提高，社会也在不断进化与发展，这就抬高了工程建设质量的门槛，同时也要求工程强化安全管理和质量监管。
电力企业正常运作的核心是电力工程，安全监管和质量监管也尤为重要。
合理的做好安全监管和质量监管工作，不仅可以获得巨大的经济效益，还能造福老百姓，为我国经济发展提供可靠地后备支持。
关键词：电力建设工程；施工管理；问题1电力建设工程施工质量剖析1.1质量经管质量经管的定义是明确工程施工质量的方向、目的和分工，在保证工程质量和安全的情况下对工程进行完善，这是为了节约成本。
质量管理就是要建立一个完整的质量监测和控制系统，通过对施工进度的掌握来保证工程的质量。
1.2质量监管准则电力建设会在一些自然环境恶劣的地方进行施工，所以在施工的过程中充满了难度。
而质量对电力工程建设有着莫大的影响，在保证质量和物资齐全的情况下，应该遵循以下几点：（1）质量为首，用户为大。
这是现如今企业经营的准则。
电力建设不同于普通的商品买卖，它的使用年限很长，关系着民众的生命与安全。
所以，在施工过程中始终要对项目质量进行监管。
（2）以人为本，确保质量。
公司要充分重视员工工作的积极性和热情，要着重对工作人员进行管理和培训，如职业规划、绩效考核等。
工程的质量离不开人的辛苦，这就要求公司要充分调动工作人员的热情和积极性，还要对他们灌输责任意识。
在“质量为首”的基础上不断改进工程，降低工程失误，增加工程质量，是工程建设能够顺利完成。
（3）监管、防范不可少。
在工程建设过程中，要不断的对施工进度和质量进行管控，保证工程质量，同时也要考虑到工程建设中可能面临的问题，并及早进行防范和控制，避免出现施工问题。
1.3质量管理举措为了实现我国电力行业的发展，就要使电力工程建设的质量监管体系更为完善，监管水平不断提高，建立并完善“问责在个人”的纠察体系。
现要求我们做到以下三点：（1）建立工程建设质量监管系统。
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电力工程建设\改造项目质量的监督管理与控制措施实施
【摘要】长葛市电力公司正处于农网改造与新建工程项目的实施阶段，电力工程建设项目质量控制主要包括采取的项目管理过程和施工作业过程；而施工作业过程是直接反映作业质量的必要过程，如何采用可靠的保障措施和有效的监督机制，来保证管理与作业实施这个全过程的质量控制与管理，是本文描述的重点。
【关键词】电力工程项目管理质量控制
1．引言
电力工程建设项目的质量管理与控制是在明确的质量目标条件下，应用设计方案和资源配置的计划、施工作业实施、监督检查和工程指导来达到既定的目标的过程。
其工程项目管理与建设过程中的监督管理如何与质量控制措施的有机结合并得以实施，可靠把握工程建设质量。
但是在实际过程中，其参与工程建设的项目管理、施工作业和监督检查这三方所处位置和关注的重点有所不同，那么作为项目管理者（业主）的首要任务—就是要以质量控制措施良好实施为主题，协调好设计、监理、施工单位三方的关系，来保证作业施工全过程的质量有效控制来达到预期的质量目标。
项目策划阶段质量管理措施的实施
在认真贯彻执行国家、行业、国家电网公司和省电力公司《电力建设施工质量验收及评定规程》的同时，编制工程项目《实施方案》，建立工程项目管理组织、安全和技术管理体系，在方案中要明确工艺标准质量目标，对工程质量控制的难点、重点和隐蔽性的项目，按照质量目标要求，明确工序进入、完工检验等流程说明、负责人、检查人、检查意见等工作项目、内容和责任。
项目管理方要组织领导、项目经理、设计负责人、施工负责人，对设计方案进行会审，对会审中提出的问题，要由项目管理负责人直接下达问题的处理意见，由项目经理负责落实；
对会审出来的意见，形成纪要形式并有到会人员的签名。
按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》要求对施工单位、监理单位和设计单位下达《工程质量通病防治任务书》。
组织对施工单位编制的项目管理实施规划中的质量保证措施进行审查，确保质量措施符合工程实际并具有可操作性。
3．项目建设施工过程的质量控制措施的实施
在工程建设施工作业的每个阶段，项目管理对设计、监理、施工等单位，要全方位、全过程投入的技术人员和设备等资源进行跟踪式的监督。
设计方案与施
工图纸是工程建设的龙头；首先要保证设计施工图与施工现场、环境的吻合度，避免发生图纸变更而造成返工的情况。
工程项目所用的材料是保证工程质量的关键，砼杆、导线、金具、拉线、塔材、绝缘子螺栓等主要材料，其规格、型号、数量及安装等要符合规范和设计要求。
尤其是金具和螺栓错孔、锌溜、锌渣、毛刺等问题，严格按照三级验收制度执行；由项目经理负责组织到场验收，保证合格材料入仓，以及设备材料的进入施工现场的检验、试验和见证取样工作，杜绝不合格的材料进入施工现场，并对检验结果进行抽检、复核。
监理人员做好过程监理、工程中间验收、竣工预验收等工作。
认真执行《国家电网公司标准工艺施工工艺示范手册》和《国家电网公司标准工艺典型施工方法》。
编制工程施工的标准化作业指导书，加强工程重点环节、工序前后过程的质量控制；在每项工序开工前，由负责人并对班组成员进行安全、技术交底，即安全的作业方法、指导书要求的流程、技术标准和工艺要求。
严格控制施工转序这个过程，即前道工序不检验不得转入下道工序；转入下道工序要有监理人员和施工负责共同同意的意见。
对出现施工的工艺性、调试性或安装性的缺陷，必须按照技术标准的要求进行闭环式的整改与完善，由项目经理、监理人员负责检查技术标准工艺的落实情况，并确认整改结果。
对上述的施工过程建立记录和拍照片存档等方式，作为工程质量评价依据。
4.项目验收评价阶段质量完善措施的实施
工程建设项目完成后，首先由施工单位完成竣工后三级自检工作，对自查出的问题进行归纳、梳理后，由施工单位安排整改工作，针对整改的项目和结果，再次组织复验，确认完成后；提交监理项目部进行初检。
督促监理项目部填报《工程验评记录统计报审表》，签署质量审验意见。
按照工程建设施工质量评审工作的要求和验评标准，监理项目部初检后，向业主提交工程质量中间验收和单位工程质量验收评价报告，施工单位提交竣工报告。
由项目管理单位负责组织和启动验收工作，对验收工作中验收人员提出的问题，完成工程项目整体验收评价和问题整改的闭环式管理。
5.结束语
注重工程项目在建设过程中质量管控中的作用：一是要对人员起到控制的作用，人的质量意识与行为直接关系到工程建设的质量的合格率，所以对人的控制对策主要是：首先是对管理和施工人员进行施工前的技能与管理培训，要保证培训与学习的效果；其次是对施工人员进行施工前的安全、技术交底，要交的清楚、全面，接的明白；再次就是建立工程质量体系责任追究制度，对过程中存在的质量问题，要在整改与完善再转序；对验收环节中提出的问题，建立谁施工谁负责和谁整改谁负责的管理模式；最后就是对隐瞒性和隐蔽性的缺陷，要在运行过程中查出和追究。
注重环境因素和施工方法对工程项目在建设过程中质量管控中的作用：环境因素由设计前的勘察缺项或地质情况判断不清，工程施工材料受恶劣天气影响等方面的原因，都会影响工程建设质量，项目经理要对施工中的重点、难点及不清楚或模糊的环节，要调查清楚，与相关的技术人员制定出具体的措施后，再进行实施。
工艺方法的应用也是提高施工质量的重要因素，我们一直积极倡导应用新技术、新工艺，提高工程质量水平，这充分说明了新技术.新工艺对于加强工程质量有着不可估量的促进作用，充分调动人的主观能动性，实现工程建设质量有创新式的提高。
综上所述，近年来随着长葛经济的飞速发展，电力工程建设也在迅猛发展，建设进度势必紧迫，在提高工程建设进度中，难免会和工程质量管理发生冲突，这就要求我们项目管理人员充分运用质量管理知识和工程建设技术标准，保证工程建设质量能控、可控、在控。
参考文献
[1] 组编“电力建设施工质量检验及评定规程标准应用指南：土建工程篇”[M].中国水利水电出版社2007
[2] 李子新“建筑工程质量管理”[M].中国建筑工业出版社.2005。