施工企业施工现场管理制度及奖罚措施.doc
现场施工奖罚管理制度
现场施工奖罚管理制度一、总则为了规范现场施工行为，提高工地管理水平，激发施工人员的积极性和创造性，树立良好的施工文化，确保工程进度和质量，制定本奖罚管理制度。
二、奖励机制1. 安全奖励：对于认真遵守安全操作规程，未发生安全事故的班组或施工人员，给予安全奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 进度奖励：对于超前完成任务的班组或施工人员，给予进度奖励，包括奖金、奖品等。
3. 质量奖励：对于质量达到或超过标准要求的班组或施工人员，给予质量奖励，包括奖金、表扬信等。
4. 创新奖励：对于提出有效建设性意见或解决方案的班组或施工人员，给予创新奖励，包括奖金、升职等。
5. 文明施工奖励：对于文明施工，积极参加公益活动的班组或施工人员，给予文明施工奖励，包括奖金、荣誉证书等。
6. 个人突出贡献奖励：对于在工程中作出突出贡献的班组长或施工人员，给予个人突出贡献奖励，包括奖金、奖品等。
三、惩罚机制1. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的班组或施工人员，给予安全惩罚，包括降级、停工等。
2. 进度惩罚：对于无故延误工程进度的班组或施工人员，给予进度惩罚，包括扣除奖金、通报批评等。
3. 质量惩罚：对于质量不达标的班组或施工人员，给予质量惩罚，包括返工、扣款等。
4. 违纪惩罚：对于违反工地纪律，擅自离岗等行为的班组或施工人员，给予违纪惩罚，包括警告、停工等。
5. 拖欠工资惩罚：对于拖欠工资或其他福利待遇的施工单位，给予严厉惩罚，包括停工、解雇等。
6. 环境污染惩罚：对于擅自排放污水、废气或垃圾等造成环境污染的班组或施工人员，给予环境污染惩罚，包括罚款、停工等。
四、奖罚执行1. 奖罚执行由工地总监负责监督执行，班组长负责具体落实。
2. 奖罚执行应公平合理，严格按照制度执行，不存在任何歧视或偏袒现象。
3. 奖罚执行应及时有效，及时激发正能量，约束负面行为，确保施工活动正常有序进行。
四、审查评估1. 定期对奖罚制度进行审查评估，根据实际情况调整优化制度，提高奖罚的针对性和有效性。
施工现场安全生产奖罚制度(5篇)
施工现场安全生产奖罚制度是一种管理体系，用于激励和规范施工现场的安全生产行为。
它通过奖励安全表现和惩罚安全违规行为，以提高施工现场安全管理水平和防止事故的发生。
奖励制度方面，可以设立以下类别的奖励：1. 安全生产先进个人奖：针对在施工现场安全工作中表现突出、积极主动的个人进行表彰和奖励。
2. 安全生产先进班组奖：针对在施工现场安全工作中表现突出、积极主动的班组进行表彰和奖励。
3. 安全生产优秀项目奖：针对在施工现场安全生产管理工作中表现突出、达到一定标准的工程项目进行表彰和奖励。
4. 安全生产优秀企业奖：针对在施工现场安全生产管理工作中表现突出、积极主动的企业进行表彰和奖励。
惩罚制度方面，可以设立以下类别的惩罚：1. 安全责任追究：对施工现场负有直接责任的人员进行责任追究，并依法进行处罚。
2. 经济处罚：对违反施工现场安全规定的人员处以相应的罚款，以起到警示作用。
3. 严重违规行为处理：对于存在严重安全隐患、多次违规等行为的施工单位，可以采取暂停施工、限期整改等措施进行处理。
施工现场安全生产奖罚制度的目的在于通过奖励安全表现和惩罚安全违规行为，推动施工单位和从业人员高度重视安全生产，提高施工现场的安全管理水平，确保施工工程的安全完成。
施工现场安全生产奖罚制度（2）施工现场是一个具有高风险性的工作环境，为了确保施工过程中的安全生产，许多企业都采取了一系列的安全管理措施，并制定了相应的奖罚制度。
本文将探讨施工现场安全生产奖罚制度的相关内容，详细阐述奖惩的具体内容和原则，以及其对施工企业安全管理的作用和影响。
施工现场安全生产奖罚制度（3）1. 奖励的目的和原则施工现场安全生产奖励的目的是激励员工积极参与安全生产工作，加强安全意识，提高安全生产水平。
奖励的原则包括：公开、公正、公平、公益。
2.奖励的对象和内容（1）奖励对象：施工现场的管理人员、作业人员和现场承包商。
（2）奖励内容：a. 战胜困难奖：对于安全生产中遇到的困难，经过努力、克服困难取得显著成效的个人或团队进行表彰和奖励。
施工现场管理安全质量奖罚制度范文
施工现场管理安全质量奖罚制度范文施工现场管理是保障施工工程安全和质量的重要环节，安全质量奖罚制度的建立和实施对于提升施工现场管理水平具有重要意义。
本文将从施工现场管理安全和质量两个方面，探讨施工现场管理安全质量奖罚制度的建立和范文。
一、施工现场管理安全奖罚制度范文1. 安全奖励措施：（1）严格执行安全操作规程，不发生一般事故的，给予奖励；（2）全员参与安全活动，员工积极参与安全培训并取得优异成绩的，给予奖励；（3）安全意识强，积极提出安全改进意见并被采纳的，给予奖励；（4）参与安全应急演练，取得良好成绩的，给予奖励；（5）工作场所整洁、道路、楼梯保持通畅、安全设施完好的，给予奖励；（6）使用个人防护用品正确、有效，无违章行为的，给予奖励。
2. 安全惩罚措施：（1）违章操作，造成轻微事故的，扣除奖金或者停发奖金；（2）违反安全操作规程，造成一般事故的，扣除奖金或者停发奖金，并进行面谈教育；（3）对经常违章、重复违规，造成人员伤害的，开除并追究法律责任；（4）未按照安全要求接受培训的，禁止进入施工现场。
二、施工现场管理质量奖罚制度范文1. 质量奖励措施：（1）按照施工图纸要求精确施工，质量验收合格的，给予奖励；（2）参与质量培训并取得优异成绩的，给予奖励；（3）积极参与工艺技术革新，提出有效的质量改进意见并被采纳的，给予奖励；（4）对完成任务质量创优，经专家评定优良的，给予奖励；（5）严格执行施工规范和工程质量验收标准，完成任务的，给予奖励。
2. 质量惩罚措施：（1）施工过程中，出现质量缺陷、不合格，经整改后仍不合格的，扣除奖金或者停发奖金；（2）违反施工规范和工程质量验收标准，造成工程质量事故的，扣除奖金或者停发奖金，并进行面谈教育；（3）对故意伪造、篡改质量档案等损害工程质量安全行为的，开除并追究法律责任；（4）严重违反工艺流程，造成巨大经济损失的，开除并追究法律责任。
三、施工现场管理安全质量奖罚制度的建立和落实1. 建立制度：（1）明确制度内容：制定安全质量奖罚制度的目的、范围、标准和措施，明确各类奖项和惩罚措施的具体内容；（2）制度公示：将制度公示于施工现场，让员工都知晓制度，遵守制度；（3）加强宣传：在施工队伍中进行制度宣传，及时解答员工关于制度的疑问，确保员工理解制度的重要性。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
安全文明施工管理及奖罚办法范本
安全文明施工管理及奖罚办法范本一、总则1. 为了保障施工安全、维护施工现场秩序，本公司制定了本《安全文明施工管理及奖罚办法范本》。
2. 所有施工人员必须遵守施工现场的安全规定，做到文明施工，并且时刻注意自身安全和他人安全。
3. 本办法适用于公司内所有项目的施工以及施工现场所有人员。
4. 违反本办法的施工人员将会受到相应的惩罚。
二、安全管理1. 所有施工人员必须按照公司制定的安全规章制度来参与施工。
2. 所有施工现场必须配备完善的安全设施，并进行必要的标识。
如发现设施有损坏的情况，应立即报告相关负责人进行修复。
3. 施工现场必须进行定期的安全检查，发现存在的安全隐患，必须立即整改并报告相关负责人。
4. 施工人员必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全知识的学习和更新。
三、文明施工管理1. 施工人员必须遵守作业规范，不得私自改变施工工艺和作业流程。
2. 施工现场必须保持整洁，施工废料必须及时清理，并分类处理。
3. 施工现场禁止吸烟，禁止随地吐痰和乱扔垃圾。
4. 施工人员在施工过程中，必须佩戴相应的防护设备，如安全帽、安全鞋等。
5. 施工人员在施工现场应互相协作，做到安全施工。
6. 施工现场应设置指示标识和警示牌，以提醒施工人员注意安全。
四、奖罚办法1. 安全奖励：对表现突出、积极主动参与安全管理、文明施工的施工人员进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
2. 安全惩罚：对违反安全规定、擅自改变施工工艺等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、记过、扣减工资等，严重违反的将给予停工处理或解雇。
3. 文明奖励：对积极参与文明施工、保持施工现场整洁的施工人员进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
4. 文明惩罚：对在施工现场吸烟、乱扔垃圾等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、罚款等。
5. 对重大安全事故责任追究：对因违规操作、疏忽大意等造成重大安全事故的施工人员，将依法追究其刑事或行政责任，并追求赔偿。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
建筑工程现场奖罚制度
建筑工程现场奖罚制度一、奖励机制1. 安全生产奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的物质奖励或荣誉证书。
例如，连续一个月无安全事故的班组，可获得奖金或表彰。
2. 质量优秀奖励对于在工程质量控制中表现突出的工人或管理人员，将授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 进度领先奖励对于在确保安全和质量的前提下，提前完成工程任务的班组或个人，将给予进度奖金或其他激励措施。
4. 创新提案奖励鼓励员工提出创新建议和改进措施，对于被采纳并实施的建议，给予提出者一定的奖励。
二、惩罚机制1. 安全生产违规处罚对于违反安全生产规定的个人或团队，根据违规的严重程度，给予警告、罚款、停职检查或解雇等处罚。
2. 质量问题处罚对于造成工程质量问题的责任人，要求其承担返工、修复的责任，并根据情况给予罚款或降职处理。
3. 进度滞后处罚对于无正当理由导致工程进度滞后的班组或个人，将给予警告并在必要时扣除相应的绩效奖金。
4. 违反工作纪律处罚对于迟到、早退、擅离职守等违反工作纪律的行为，根据情节轻重给予警告或罚款。
三、执行与监督1. 制度公示奖罚制度应在工地显眼位置公示，并通过会议等形式向所有员工进行宣讲，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 公正执行奖罚的执行必须公正无私，确保每一项奖惩都有确凿的证据和合理的依据。
3. 定期评审设立专门的评审小组，定期对奖罚情况进行评审，确保制度的有效性和合理性。
4. 反馈机制建立反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，不断完善制度内容。
四、结语。
施工现场处罚管理规章制度
施工现场处罚管理规章制度第一条为了规范施工现场的管理秩序，加强安全生产监管，确保施工作业的顺利进行，维护职工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条施工现场处罚管理规章制度适用于所有施工现场，包括建筑工地、道路工程、市政工程等各类工地，并且适用于所有在施工现场的相关人员。
第三条施工现场处罚主要是指对施工现场违反规章制度、安全生产标准或其他相关法规的行为进行相应的处罚。
第四条施工现场的负责人应当对施工现场的管理负责，并严格执行本规章制度，对违反规定的行为予以处理。
第五条违反本规章制度的行为包括但不限于以下几种情形：1.未经许可私自擅自进入施工现场；2.违反安全作业规定，危害自身和他人的安全；3.盗窃、破坏施工现场设施设备；4.与施工现场无关的人员闲逛放肆；5.未经许可擅自带宠物进入施工现场；6.其他违反相关规定的行为。
第六条对于违反规定的行为，施工现场管理人员应当进行相应的处罚措施。
1.轻微违规行为，可给予口头警告；2.较为严重的违规行为，可给予书面警告，并记录在案；3.严重危害安全生产的行为，应当立即停止施工，并对责任人进行相应处理；4.情节特别严重的行为，应当向相关主管部门报告，并配合相关部门进行调查处理。
第七条施工现场应当建立违规行为的记录台账，记录每一起违规行为的情况、处理结果等信息，以备查证。
第八条施工现场管理人员应当对处罚措施负责，保证处罚的公正和合理。
第九条若受处罚者对处罚结果有异议，可向施工现场管理部门提出申诉，管理部门应当及时处理，并及时向相关部门报告。
第十条本规章制度自颁布之日起生效，若有需要修改或补充的情况，须经相关部门批准，并向施工现场人员宣布。
总结：通过制定施工现场处罚管理规章制度，可以有效规范施工现场的管理秩序，提高施工安全生产水平，避免因违规行为导致的安全事故发生，确保施工作业的顺利进行，同时也有利于维护施工人员的合法权益。
希望各施工现场管理部门认真贯彻执行本规章制度，确保施工现场的安全和稳定。
施工现场安全管理制度及奖罚办法
施工现场安全管理制度及奖罚办法施工现场安全管理制度及奖罚办法：1. 安全教育培训制度：- 所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，了解并掌握基本的安全知识与操作规程。
2. 安全责任制度：- 明确各级管理人员和作业人员的安全责任，确保从项目经理到普通工人，每个人都清楚自己的安全职责。
3. 安全检查与隐患排查制度：- 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
对发现的隐患，应立即整改，并记录在案。
4. 安全防护措施：- 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、警示标志、防护栏杆等，并保证其完好有效。
5. 应急预案与事故处理：- 制定详细的应急预案，一旦发生安全事故，能够迅速有效地进行处理，减少损失。
6. 奖罚办法：- 对于遵守安全规定、积极参与安全管理的人员或团队，给予表彰和奖励。
- 对违反安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工、解除合同等处罚。
7. 奖罚细则：- 明确奖罚的标准和程序，确保奖罚公正、透明。
8. 安全激励机制：- 建立安全激励机制，鼓励员工提出安全改进建议，对采纳的建议给予奖励。
9. 安全信息反馈与沟通：- 建立有效的安全信息反馈和沟通渠道，确保安全信息的及时传递和处理。
10. 持续改进：- 定期评估安全管理制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
11. 法律与规章遵循：- 确保所有安全管理制度和奖罚办法符合国家相关法律法规的要求。
通过这些制度和办法的实施，可以有效地提高施工现场的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
施工管理奖惩制度
施工管理奖惩制度施工管理奖惩制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。
一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。
7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。
9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本第一章总则第一条为规范工地工程管理，提高工程质量，加强安全生产，根据国家相关法律法规和工程施工管理要求，制定本工地工程奖罚制度。
第二条本制度适用于本工地所有施工作业单位，并对所有参与工程建设的工作人员具有约束力。
第三条本制度包括奖励与处罚两大部分，奖励包括个人奖励和团队奖励，处罚包括个人处罚和团队处罚。
第四条奖励和处罚的原则是公平、公正、公开、激励。
第五条工地工程奖罚制度的具体实施由总承包商负责，并得到项目经理的监督管理。
第二章奖励部分第六条对于在工程建设过程中表现突出的个人和团队，将给予一定的奖励。
第七条个人奖励的形式可以是荣誉称号、奖金、奖品等。
第八条团队奖励的形式可以是集体荣誉、奖金、活动奖等。
第九条评选出的优秀员工和团队将被通报表扬，并在工地宣传栏上进行展示。
第十条对于在工程建设中作出杰出贡献的人员，将列入优秀员工名单，享受相应的福利待遇。
第十一条公司将每月评选出一批表现突出的员工，并奖励他们一定的奖金。
第十二条对于公司内部相互协作，积极进取，为公司发展作出巨大贡献的团队，将被授予集体荣誉称号，并给予一定的奖励。
第十三条在工程建设中，遇到困难时，能够积极应对并解决问题的团队，将受到公司的认可和奖励。
第三章处罚部分第十四条对于在工程建设中违反相关规定，严重影响工程质量和安全的个人和团队，将受到相应的处罚。
第十五条个人处罚的形式可以是警告、罚款、停职等。
第十六条团队处罚的形式可以是降级、罚款、停工整顿等。
第十七条违纪者将被记录在个人档案中，对于严重违纪者将做相应的处理。
第十八条违规者将受到相应的纪律处罚，并需承担相应的责任。
第十九条违规者必须接受公司组织的培训和教育，并签署书面保证，保证不再犯同类错误。
第二十条在实施处罚时，必须依法依规，不能随意处罚，对于违反工程奖罚制度的行为，必须经过审查后才能进行处罚。
第四章其他规定第二十一条在工地工程奖罚制度实施过程中，如有新的情况需要调整，必须由总承包商提出并征得项目经理的批准。
建筑施工现场安全生产奖罚制度(5篇)
建筑施工现场安全生产奖罚制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强各班组的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。
根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度，结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产奖罚条例：一、奖励1、在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项目部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓励。
2、在施工期间，项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患，避免重大安全事故的发生。
项经部将视情节予以____元以上的奖金。
3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。
二、处罚1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚____元/次，不扣好帽戴的罚____元/次。
2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人____元以上。
3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚____元。
4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚____元。
5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚____元以上。
6、晚上或午休睡在脚手架上的罚____元。
7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚____元。
8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚____元。
9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚____元。
10、在脚手架上堆物超过____公斤/m2的，罚责任人____元。
11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚____元。
12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚____元。
13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚____元/次。
14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚____元。
15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚____元以上。
工程施工现场奖罚制度
工程施工现场奖罚制度一、引言工程施工现场是一个需要精心管理和监督的地方，只有严格执行相关制度，才能确保施工质量、工期和安全。
而奖罚制度作为一种有效的管理手段，可以激励施工人员积极工作，促进工程顺利进行。
本文将介绍工程施工现场的奖罚制度，并提出一些改进建议。
二、现行奖罚制度在目前的工程施工现场中，通常会设置一套完整的奖罚制度。
奖励和惩罚是一种有效的管理手段，可以激励员工提高工作积极性，同时也可以预防员工出现违规行为。
目前一些常见的奖罚方式如下：1. 奖励措施：（1）表彰奖：对在工程施工过程中表现突出的员工进行表彰，奖励金或奖品；（2）加班费：对完成任务超时或加班的员工给予加班费奖励；（3）提前支付工资：对在规定时间内完成任务的员工提前支付工资；（4）学习培训：对工程施工现场的员工进行职业培训和学习，提高技能水平。
2. 惩罚措施：（1）警告：对在工程施工过程中犯了轻微错误的员工进行口头警告；（2）罚款：对在工程施工过程中造成事故或质量问题的员工进行罚款处理；（3）降级：对多次犯错或工作不力的员工进行降级处理；（4）开除：对严重违规或多次犯错的员工进行开除处分。
以上是目前常见的奖罚措施，但也存在一些不足之处，未能充分激发员工的工作积极性，也未能有效预防员工的违规行为。
三、改进建议为了更好地管理工程施工现场，提高施工效率和质量，我们提出如下改进建议：1. 制定奖罚标准：建立更加具体和明确的奖罚标准，对员工在工程施工中表现出的不同情况进行奖罚评定，确保奖罚公平。
2. 奖罚实施及时：奖罚制度需要及时执行，对员工的表现及时进行奖励或惩罚，以达到激励和约束的目的。
3. 建立奖罚档案：对员工的表现及奖罚记录进行档案管理，以便查阅和评价员工的绩效。
4. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，以适应不同情况的需要。
5. 加强监督：建立严格的监督机制，监督奖罚的执行情况，确保其公正性和有效性。
以上改进建议可以有效提高工程施工现场的管理水平，激发员工的工作积极性，促进工程施工的顺利进行。
施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录
施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录一、背景说明安全生产是施工企业发展过程中的重要工作之一、为了确保施工企业的安全生产工作得到有效监督和管理，需要建立一套科学、合理的责任考核及奖惩制度。
二、责任考核制度1.设立考核指标：根据国家有关安全生产法规和标准，制定一系列安全生产考核指标，如事故发生率、事故处理及报告及时率、现场安全隐患整改率、员工培训覆盖率等。
2.定期考核评估：每季度或每年进行一次安全生产责任考核评估，对企业在考核指标上的达标情况进行评估，并按照评估结果对企业进行排名。
3.考核结果公示：将考核结果公示，确保企业内外部人员了解企业安全生产的实际情况，有利于监督和改进。
4.考核结果奖罚：根据考核排名情况，对考核合格或优秀的企业给予奖励，如发放奖金、表彰荣誉称号等；对考核不合格的企业进行问责，如扣减奖金、降级处理等。
三、奖惩制度1.奖励政策：对安全生产责任考核成绩优秀的企业给予一定的奖励。
奖励形式包括：现金奖励、荣誉证书、奖金、奖品等。
2.惩罚措施：对安全生产责任考核不达标的企业进行相应的惩罚。
惩罚举措可能包括：处以罚款、限制业务及承接能力、暂停资质等。
3.奖惩公正性：奖惩制度的执行要公正、公开，确保公平竞争，真实可靠。
四、记录制度1.考核记录：对每次考核的企业考核情况进行记录，包括考核得分、排名、奖惩情况等。
2.安全事故记录：对企业发生的安全事故进行详细记录，包括事故原因、事故处理方案、事故后续处理等。
3.安全隐患整改记录：对现场安全隐患进行记录，并及时跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。
4.培训记录：对企业员工的培训情况进行记录，包括培训时间、培训内容、培训效果等。
五、结语通过建立科学合理的施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录，可以有效提高施工企业的安全生产水平，促进企业健康可持续发展。
然而，仅凭考核和奖惩而忽视安全生产的培训和监督存在重大事故的风险。
因此，建立制度仅为安全举措之一，全员安全素养的培养也是施工企业安全生产中不可忽视的因素。
施工工程奖惩制度
施工工程奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高施工质量，确保安全生产，促进工程进度，激发员工的工作积极性。
2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人。
3. 奖惩原则应公正、公平、透明，确保每一项奖惩都有明确的依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在施工过程中严格执行质量标准，有效预防质量问题的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、公开表彰。
- 优秀团队：集体奖金、团队荣誉牌匾、优先参与后续项目。
2. 安全奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 创新安全措施，有效避免事故的个人或团队，给予奖金和荣誉证书。
- 连续一定周期未发生安全事故的班组，给予集体奖金和额外休假。
3. 进度奖励对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成任务的个人，给予奖金和额外休假。
- 提前完成任务的团队，给予集体奖金和团队旅游。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反施工质量规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微问题：警告、罚款、返工。
- 严重问题：停职检查、降级、开除。
2. 安全惩罚对于违反安全生产规定，导致安全事故的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微事故：警告、罚款、安全教育培训。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、开除。
3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度，影响整体工期的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微延误：警告、罚款、加班补偿。
- 严重延误：降级、扣除奖金、开除。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理提出，经项目部讨论后报公司审批。
2. 奖惩决定应公示于全体施工人员，确保透明性。
3. 受奖惩人员或团队有权在接到通知后三个工作日内提出申诉。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工人员。
施工现场安全生产奖罚制度
施工现场安全生产奖罚制度施工现场安全生产是保障工人生命财产安全、提高工程质量的重要环节。
为了切实加强施工现场安全管理，建立完善的奖罚制度是必不可少的。
本文就施工现场安全奖罚制度进行详细阐述。
一、背景介绍施工现场是一片充满了危险的地方，工人们需要面对高处坠落、触电、机械伤害等各种危险。
为了保障施工现场的安全，必须建立起一套科学、完善的奖罚制度。
奖罚制度能够借助奖励和惩罚的力量，促使施工单位和从业人员自觉遵守安全规定，增强安全意识，提高施工质量。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）文明施工奖：对在施工现场表现出良好文明素质的工人进行奖励，包括爱护施工环境、无违规作业等。
（2）安全生产贡献奖：对在安全生产方面做出突出贡献的个人进行奖励，如及时发现并处理隐患、有效防范事故等。
（3）技能大赛奖：对在技能比赛中取得优异成绩的工人进行奖励，鼓励其不断提高专业技能，增强施工质量。
2. 集体奖励（1）团队协作奖：对在施工现场团队协作默契、互相帮助的班组进行奖励，激励团队意识，增加工作效率。
（2）施工质量奖：对按时按质完成施工任务的班组进行奖励，表彰其对工程质量的贡献。
（3）安全生产文化建设奖：对开展安全教育宣传、建设安全文化氛围的工地进行奖励，提高安全管理水平。
三、惩罚制度1. 个人惩罚（1）违规罚款：对个人在施工现场违反安全规定的行为进行罚款，惩罚其违规行为，警示其他从业人员。
（2）记分处罚：对个人在施工现场违反安全规定的行为进行记分，达到一定分数将视为严重违规行为，可以降低工资、停工等处罚。
（3）劳动纪律处分：对个人严重违反劳动纪律的行为，可以进行停职、开除等处罚，严肃处理违规行为。
2. 集体惩罚（1）责任追究：对施工单位全体人员违规行为进行严肃追责，以示警戒，促使所有人员自觉遵守安全规定。
（2）工期延误罚款：对施工单位因安全违规行为导致工程进度延误的，进行罚款，以提醒施工单位重视安全生产。
（3）停工整顿：对多次违规的施工单位进行停工整顿，直到整改到位为止，以保障施工现场的安全。
施工现场奖罚制度
施工现场奖罚制度凡在抢险救灾、突发事件救援过程中奋勇向前、顾全大局、积极工作者、保护现场者项目部和公司应给予表扬、表彰；对在抢险过程中因工负伤人员，应及时慰问、奖励，对畏缩不前、哄抢、破坏国家及个人财产者，一律罚款500-2000元，情节严重者，报请公安机关追究其刑事责任。
对突发事件、火灾直接责任者，视损失大小，小者罚款500-2000元，情节严重或故意破坏纵火者，一律开除工职，并追究其刑事责任。
一、安全生产目标本工程安全生产目标位确保无重大人员伤亡事故，无等级火警事故，达到安全生产标化工地要求。
二、安全生产组织措施成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全领导小组。
项目经理部设安全安全管理科，具体负责本标段工程项目得全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。
建立严格的安全生产责任制。
安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。
为此，明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务何权限。
使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。
并建立一套以安全生产责任制与主要内容得考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。
建立高效灵敏的安全信息系统。
系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。
三、安全生产管理措施（一）、建立安全保证体系按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系（包括机构的设置、专职人员的配备和施工安全监测以及防毒、救护、警报、治安等安全保证体系）。
安全保证体系见下页【安全保证体系图】（二）、安全教育加强安全员的安全教育和技术培训考核。
使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。
工程施工进度奖罚措施
工程施工进度奖罚措施一、背景及目的随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工项目数量和规模不断扩大。
为确保工程质量、安全和进度，提高施工企业的管理水平，本文旨在制定一套工程施工进度奖罚措施，以激励和约束施工企业严格按照合同规定的时间节点完成工程任务。
二、奖罚原则1. 公平公正：奖罚措施应确保客观、公正、公平，避免人为干预和关系网影响。
2. 激励与约束并重：通过奖励激发企业积极性，通过罚款约束企业违约行为，促使企业自觉遵守合同规定。
3. 及时性：奖罚措施应实时跟进工程进度，确保奖罚及时、有效。
4. 差异化管理：针对不同工程特点、企业实力和区域环境，实行差异化奖罚标准。
三、奖罚措施1. 奖励措施（1）提前完成工程：合同约定的工程进度提前完成，按照提前的天数计算奖励，奖励标准为合同价的0.5%～1%。
（2）质量优良：工程质量达到优良标准，给予施工企业奖励，奖励标准为合同价的0.5%～1%。
（3）技术创新：在工程施工过程中，采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效益，奖励标准为合同价的0.5%～1%。
（4）安全生产：施工现场实现零事故，给予施工企业奖励，奖励标准为合同价的0.5%～1%。
2. 罚款措施（1）延期完成工程：合同约定的工程进度延期，按照延期的天数计算罚款，罚款标准为合同价的0.5%～1%。
（2）工程质量不合格：工程质量未达到规定标准，对施工企业进行罚款，罚款标准为合同价的0.5%～1%。
（3）违规操作：施工现场发生违规操作，对施工企业进行罚款，罚款标准为合同价的0.5%～1%。
（4）安全事故：施工现场发生安全事故，对施工企业进行罚款，罚款标准为合同价的0.5%～1%。
四、实施与监管1. 奖罚标准的制定和调整：由行业协会或政府部门负责制定和调整奖罚标准，确保奖罚措施的实时性和有效性。
2. 奖罚对象的确定：奖罚对象为工程项目的施工企业，包括总包、分包和供应商等。
3. 奖罚措施的监督和执行：由业主单位、监理单位和政府部门共同负责监督和执行奖罚措施，确保奖罚措施的公正、公平和透明。
工程公司安全奖罚管理制度
工程公司安全奖罚管理制度一、目的和依据为了加强工程施工过程中的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高工程质量和效率，减少事故的发生和损失，制定本安全奖罚管理制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并根据公司实际情况制定，适用于公司所有员工。
二、奖励措施1. 安全奖励：对在工程施工过程中表现出色、积极参与安全管理、提出有效安全措施等的员工进行安全奖励，奖励内容包括：（1）奖金：根据员工的表现和贡献程度，给予适当的奖金奖励；（2）表彰：在公司内部发布表彰通报，对获奖员工进行公开表彰；（3）证书：颁发安全表彰证书，以表彰员工的优秀表现；（4）其他：其他形式的奖励，例如发放礼品、提供培训机会等。
2. 安全考核：对各部门、班组或个人进行定期安全考核，根据考核结果给予相应的安全奖励，激励员工提高安全意识和执行安全规定的能力。
3. 安全竞赛：定期组织工程安全知识竞赛、安全演练等活动，对获奖者进行奖励，以促进员工对安全管理的重视和了解。
4. 安全培训：对积极参与安全培训、提高安全管理水平的员工进行奖励，例如发放学习证书、提供晋升机会等。
5. 安全创新：对提出有效的安全管理创新和改进方法的员工进行奖励，鼓励员工发挥创造力，共同推动公司安全管理工作的进步。
三、处罚措施1. 安全违规处罚：对违反安全规定、发生安全事故或造成安全隐患的员工进行相应处罚，包括：（1）口头警告：对轻微违规的员工进行口头警告，并提醒其重视安全管理；（2）书面警告：对一般违规行为的员工进行书面警告，并要求其认真整改；（3）停工整顿：对造成严重安全事故或安全隐患的员工停工整顿，并限期整改；（4）降级处分：对多次违规、严重影响安全管理的员工进行降级处分，影响职位晋升机会。
2. 安全责任追究：对因个人原因造成安全事故或损失的员工进行安全责任追究，追究其相关法律责任，并在公司内部进行通报。
3. 安全处罚记录：对经过多次处罚仍然不能遵守安全规定或严重威胁员工安全的员工进行安全处罚记录，建立安全黑名单，限制其职务晋升和奖励资格。
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施工企业施工现场管理制度及奖罚措施1现场管理制度及奖惩措施一、质量管理现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量目标，要求施工总包单位在质量管理中加强过程控制，坚持“质量第一、预防为主”的方针和PDCA （计划、实施、检查、处理）循环的工作方法，不断改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有的放矢的消灭质量通病，以入住业主对产品质量的满意度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一。
1、建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员），需上报监理甲方审核备档，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理有权调换相应人员或项目经理，总包单位应积极配合人员的调整，在甲方或监理发出通知三天内要求总包单位将适宜的人员调配至现场。
否则，甲方有权延期支付工程款。
2、施工总包单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序检查合格证制度。
施工总包单位必须按时上报总体的施工组织设计、分部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工。
关键工序质量控制必须实行样板制，以样板引路。
在经监理、甲方对样板质量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推广施工。
要求施工单位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、单元、施工工艺、技术要点，并上报监理甲方确认。
3、施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设计变更的管理。
日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。
各分部及竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好，完成一个分部做好一个分部的备案资料。
4、施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工组织设计、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求，应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后，再依此施工。
同时对新材料、新工艺的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求总包单位应深入研究，确保工程质量。
5、施工单位应加强对关键施工工序的控制，同时，对于在工程项目中易出现的质量通病（如：楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏的问题，室内开间、净空尺寸偏差过大的问题等）应按细部做法图集执行，加强对施工工艺、材料质量、现场操作的全方位控制，确保移交的产品使居者满意，否则由此产生的不良后果由施工单位负责。
6、施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序，严把采购关，确保材料进场的进货渠道。
各种材料、构配件设备进场必须具有合格证，并按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和商品砼进行检验。
检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。
7、分包单位的质量控制应纳入到总包单位的质量管理过程中，同时总包单位在质量管理过程中应对分包单位的施工质量对甲方负责。
8、奖惩措施施工单位在与甲方签订的合同中，应确定工程质量目标，竣工验收后，未达到质量目标的扣除工程总款的3％。
争创海河杯工程奖励10元／m2（获奖栋号面积），争创鲁班奖工程奖励20元／m２（获奖栋号面积）。
在施工过程中，出现质量问题，缺陷或不合格，经监理及甲方确认后，视情节轻重罚款0.1～0.5万元。
涉及结构安全或使用功能的质量问题，罚款1～10万元。
若出现重大质量问题，经鉴定后，同施工单位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有权追究乙方赔付由此产生的全部经济损失。
竣工验收后，出现的质量问题，罚金从结算造价中扣除，甲方并有权增加合同约定的尾款比例。
施工过程中，由甲方及监理单位每月对施工单位进行质量管理成果评比。
排名第一位奖励0.5万元，排名最后一位，罚款0.5万元。
以上罚金在施工单位未上缴足额罚金前，甲方有权延期支付工程款直至罚金足额交纳后。
二、工程进度方面的管理1、各总包单位应按合同及甲方要求的工期目标加强工程进度的过程管理；在工程实施过程中，施工单位应积极完成甲方指定的阶段性工期目标（如：基础完成时间、主体完成时间、外檐完成时间、外檐架子拆除并清场时间、内檐确保精装插入施工的时间等），甲方在工程进行过程中所提出的阶段性时间结点的完成情况将与工程款的支付相联系，并参照总包合同的约定对总包单位进行处罚。
2、各总包单位应按监理、甲方的要求按时报送整体工程的施工计划、月度计划、周计划，计划中应明确各工序的工程量、用工量，总的工期计划与每月的月度计划要求加盖公司的公章及相应公司技术负责人及项目经理的签字；周计划要求加盖项目部章及项目经理签字；对于实际工程进度与原计划滞后的，要求施工单位说明工期滞后的原因并分析应采取何种措施加以弥补，并要求公司技术负责人签字公司加盖公章，并将之按甲方、监理所规定的时间上报审批；对于施工单位不能按甲方、监理要求的时间上报以上工期计划及工期计划编制的要求不能满足以上规定的，甲方、监理有权视情节轻重罚款～万元。
3、施工单位应在进场前将劳动力计划（包括：来源、工种配置情况）与总体施工计划一同上报甲方、监理审核，在施工过程中施工单位应主动配合甲方、监理对劳动力的情况进行检查，如发现在施工阶段劳动力上报情况与劳动力计划发生偏差的，要求施工单位应在限期内解决，如在期限内不能解决的，甲方、监理视情节轻重罚款～万元（如工期能满足要求的除外）。
4、各总包单位应将甲供材料的进场时间、甲方分包单位的施工进度纳入到总包进度管理过程中。
三、现场要求：现场要求达到市级文明施工的标准，相关要求如下：1、总包单位应严格按审批后的施工总平面图布置进行现场管理。
按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按平面布置分规格堆放整齐并做好标识，做到每日收工后有专人整理并摆放整齐，施工场地平整，道路畅通每日应有专人打扫保持整洁，施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好。
2、机具设备按规定位置布设整齐，进场前应经过维修检查并有合格标识，操作人员实行持证上岗。
3、符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范要求。
4、建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求。
5、有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声的控制措施，防止环境污染。
6、施工现场场容管理有序、整洁、卫生：a) 场区入口（出口）处要求设有清洗排水的设施，专人负责，防止出入车辆夹带泥砂、污染道路。
b) 场区入口（出口）处门楼应镶贴石材并注明工程项目名称、总包面积，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、监督单位等内容。
c) 主要出入口要设置简朴规整的大门标识总包单位名称，入口内应建门卫值班室，入口道路两侧设置宣传栏，标明总包单位企业形象宣传（资质、获奖情况、年产值、部分优秀工程照片等内容）、总平面布置图，项目经理姓名，项目管理架构（付照片），工程开竣工日期，各专业区域方位指示，进场人员应佩带安全帽等内容，并在入口处设置黑板报一处以供张贴通知和宣传之用。
d) 建立场容文明管理责任制，临时用水用电专人管理避免发生跑、这些历史教训警示我们，选用什么样的人培养什么样的干部，事关党的生死存亡，事关党组织的战斗力、纯洁性，事关党的路线方针政策的贯彻执行。
同时进一步加深了我们对加强党的执政能力建设和先进性教育的紧迫性、必然性的认识。
在社会主义市场经济背景下，省委提出的“关键在干部、要害是利益”的论断是十分具有针对性和现实性的。
第二，“水能载舟，亦能覆舟”，苏共亡党的历史进程，也可以说是苏共从依靠群众走向脱离群众，并最终为人民群众唾弃的过程。
汲取苏共亡党的历史教训，要求我们必须深刻地领悟到“人心向背”的重要性，领悟到代表人民的根本利益，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，是我们党的性质、宗旨所决定的，是我们地方党委的首要职责。
作为一名领导干部，我们要永远牢记：无论职位高低，无论权力大小，保持与人民群众的血肉联系，永远与人民群众在一起，同甘共苦，是我们“为官做人”的根基。
第三，“腐败盛行，丧失民心”是苏共亡党的重要原因之一。
苏共后期的腐败盛行，形成了特权阶层，致使党委、政府和领导干部的威信、公信力与日俱下。
这些警示我们：反腐倡廉是“固党之基”，廉洁从政，从严治党，事关党的生死存亡。
作为区委书记，深感应更加居安思危，更应履行好抓班子、带队伍、促发展的职责，更加坚定不移地落实好贯彻好科学发展观、构建和谐社会的要求，竭尽全力做到为官一任、造福一方，竭尽全力维护好群众的切身利益、取信于民。
赵勇(中国共产党夹江县委书记)：看了《居安思危——苏共亡党的历史教训》片子，深感过了一次严肃的党内组织生活，受到了生动而深刻的教育。
深深地体会到，在新的执政环境和执政条件下，要坚持居安“十个思”，苦练执政基本功。
一要强化先进意识，居安思“源”。
苏共这样一个有着辉煌历史的党，由于最终丧失了先进性，顷刻之间便丢掉了政权。
而中国共产党建党85年，始终坚持用发展着的马克思主义武装全党，不断推进理论创新，始终保持和发展了党的先进性。
二要强化忧患意识，居安思“危”。
苏联亡党的沉痛教训，使我们深深地感受到，越是形势好的时候，越要保持清醒。
只有这样，才能深刻地认识问题，才能有效地解决问题。
三要强化改革意识，居安思“变”。
高度集中且僵化的政治经济体制，是苏联解体的深层次社会历史原因。
我们要按照“三个有利于”的标准，坚定不移地走改革开放之路，坚持与时俱进，树立起有利于加快发展的新观念。
四要强化发展意识，居安思“进”。
发展是党执政兴国的第一要务，必须长期坚持以经济建设为中心，不偏离；以科学发展观为指向，不含糊。
五要强化团结意识，居安思“谐”。
要自觉维护党的团结统一，积极构建干部能实实在在受教育和提高、工作能实实在在推进和突破、群众能实实在在受益和认可的“三赢机制”。
六要强化政治意识，居安思“治”。
作为党员、干部特别是领导干部，都要讲政治。
要励精图治，坚持科学执政、民主执政、依法执政，加快建设开放文明、科学高效、清正廉明的政治环境。
七要强化自律意识，居安思“廉”。
要牢记“两个务必”，始终把“八荣八耻”为核心的社会主义荣辱观，作为人生观、道德观和价值观的新坐标，做到自重、自省、自警、自励。
八要强化大局意识，居安思“责”。
要努力成为共产主义信念的坚定者、人民利益的代表者、社会和谐的维护者，切实担负起应有的责任，抓方向、议大事、管全局。
九要强化落实意识，居安思“干”。
把狠抓落实作为干事创业的具体行动，把落实效果作为衡量工作的评价标准，只为加快发展想办法，不为应付差事找理由，形成说实话、办实事、求实效的良好风气。
十要强化群众意识，居安思“民”。
要牢记为民宗旨，把群众关心的热点难点问题作为我们工作的重点。
叶三强(中国共产党沐川县委书记):《居安思危——苏共亡党的历史教训》是一部反映苏联共产党从兴盛走向败亡的党建教育片，给我的震撼很大，思考很多，帮助我加深了对党的路线、方针政策的理解。