李国庆缺钱了 当当要卖谁要买？ 百度阿里腾讯？别扯了
俞渝和李国庆争端背后,是当当网错过的“那些年”
65当当网的“书香盛世”时间倒回到1989年，因大学出过书而与出版业结缘的李国庆，毕业后的下海经商，便将目标锁定在图书出版领域。
当时29岁的他成立了自己的科文实业，开始国内图书行业的初步探索。
1995年跑到美国拉投资的李国庆，与在华尔街做金融咨询的俞渝相识，三个月后闪电结婚。
在美国亚马逊网上书店购书的便捷体验，给李国庆夫妇二人留下深刻的印象，觉得中国也应该开一家网上书店。
两人一拍即合后，李国庆凭借对图书出版行业的经验，加上俞渝积累的人脉，很快引入IDG、卢森堡剑桥和软银的投资。
1999年，当当网正式开张。
同时期建立的卓越网，最初的定位在IT网站，还未转型图书和CD，当当网可以算是国内第一家在线书商。
在尚不发达的电商市场，当当网的最初目标就是打破实体书店的地域垄断性，直接搭建出版商与读者的渠道，让读者找到好书，书也不再是堆在出版社库房里。
当当网声名鹊起之时，同一年成立的阿里巴巴，尚未及它半点光芒，甚至还得找当当网发广告；刚成立一年的腾讯，QQ用户数勉强突破近日，当当网创始人俞渝和李国庆再一次升级了在家庭、公司控制权方面的争端—流量漩涡中的当当网堪称无辜。
跳出私人生活，李国庆和俞渝夫妻二人这场持续20多年的“互撕”大戏，撕碎的是当当网每一个扶摇直上的机会。
俞渝和李国庆争端背后，是当当网错过的“那些年”图黄绮思文宋子乔Situation江湖66100万；京东还未正式踏入电商市场；百度更是尚未成立。
当马云正在为融资焦头烂额；刘强东还在折腾他的线下多媒体商店时，李国庆已经开始带领当当网盈利赚钱，保持着每年高达180%的增速，而当时传统书店年增长率不超过5%。
2004年，体量渐长的亚马逊开始向中国市场进军。
很快它盯上了风头无两的当当网，亚马逊想凭借收购这个“中国亚马逊”顺利敲开中国市场的大门。
亚马逊代表团在三个月内两次拜访当当网，希望以1.5亿美元的价格换取当当网网70%的股份，纠结很久的夫妻俩最终拒绝了交易。
他们玩的是资本不是书——京东与当当之争
应 “ 价格战 ”。他表 示 ，价格 战是个 假命题 ，大家都 基础上再 降２ ％，并保持全场免运费 。 ０ 有 比价 工具 ，如果 网站都降价 了 ，各 家网站之 间谁也 另 一 场交 锋 则 在微 博 上延 伸 。继通 过 微 博宣 布
不会 有价格优 势 ，图书降 １％也才２ ３ 。李国庆转而 发起 价格 战后 ，京 东Ｃ Ｏ ０ —元 Ｅ 刘强 东在微博 上发文 ： “ 关 强调 图书物流服 务 的重要 性 ，他表示 ，多数顾 客需要 于１ 月 １ 日的图书大战 ，很 多 网友都 以为我是 针对 当 ２ ４
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Ｖａ ｕ ｍｅ ｔ ｌｅ ｎ
回放
谁也 没想 到 ，当 当网联合 总裁 李 国庆在美 国纽 交所 敲 响闭市 钟 的 同时 ，也擂 响 了 当当网在 中国电子 商务 市场 的战鼓 。２ １ 年末 ，以买 ００ 卖数 码产 品为 主 的京东 商城 和 当当
“ 京东 ”与 “ 当”大打价格 战 ，在一些 业 内人 当
上展 开 你 来 我 往 的 口水 仗 ，也让 这 场 Ｂ Ｃ 战 ，多 士看来 ，是对年初 由中国出版工作 者协会 、中 国书 刊 ２大
了几 重戏剧 性 。
发行业协 会和新华 书店协 会联合发 布 的 《 图书公平交
易规则 》的最大讽 刺 。当时 ，高调 发布 的 《 图书公平
Ｖａｕ ｍｅ ｔ 价值 关注 ｌｅ ｎ
他们玩的是资本不是 京东与当当之争
惠
当一个卖３ 的与一个卖书的互掐 ；当卖３ 的开始卖书， Ｃ Ｃ 而卖 书的开 始卖３ Ｃ。逻辑关系的错综 复杂 、乱七八糟 自不必 说 ，我们只想探究这其中的根源 。难道说卖书的开始卖３ 是 Ｃ 为了拓展业 务？而卖３ 的开始卖书是 因为明自了 “ Ｃ 书中 自有 黄金屋”？这显然是扯淡 ！
当当网如何逆袭
当当网如何逆袭作者：来源：《中国信息化周报》2013年第28期随着阿里、京东和苏宁的崛起，曾经如日中天的当当网，如今陷入了窘境！上市两年后，当当网并没有按照投资人的预期发展。
上市之初，高达近30亿美元的当当网市值，自从“大摩女”事件后一路走低，一度徘徊在3亿美元的坎上。
财报显示，2013年第一季度当当网亏损7270万，这是当当网连续亏损的第8个季度。
不过，李国庆表现得很镇定。
在他看来，当当网为规模增长付出的代价是最小最合算的，“以我看到的竞争对手情况，我认为我们的财务能力和现金流能力只强不弱。
”去年年底质疑京东缺钱的时候，李国庆还曾说，“大家都缺钱，就我不缺钱，当当网穷得就只剩下钱了。
我就等着这一天呢，把他们都消耗光，前三里面，一定有当当。
”然而事实对李国庆来说并不乐观。
当当网的市值最近略有回升，超过了6亿美元，但投资者对京东的估价却接近百亿。
当当网曾经扬言要做“中国的亚马逊”，但“省吃俭用”、保守谨慎的李俞夫妇，并没能使当当网跟上电商企业大规模扩张的步伐。
这几年当当网把最多的人力和资源都投入到图书音像领域。
李国庆深耕细作，“买书就上当当网”的观念确实也深入人心。
但“卖书郎”挣的是辛苦钱，薄利多销，还得时常忍受竞争对手心猿意马的价格战。
李国庆曾经埋怨道，“价格战把我亏惨了”。
当当网想做大，多元化势在必行。
李国庆把母婴和服装划为公司的战略品类，他说：“ B2C电商过去热衷拼价格，需要转换思路了，要差异化，错位竞争，包括品类的错位。
品类的组合也有学问，不能什么品类都做，给顾客一站式服务是一方面，电商也是要盈利的，不能都靠资本输血。
电商要证明自己，离了资本也行，还要给资本超额回报，而不是以烧钱为能事。
”当当网也以积极姿态进驻天猫商城。
为昔日“平起平坐”的对手打工，令不少看客唏嘘不已。
李国庆倒是看得开，在微博上说道：“谁让人家流量大呢。
”要知道，几年前，他还对着淘宝破口大骂，说对方平台充斥着“假货”、“水货”。
当当网李国庆的创业故事
当当网李国庆的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于当当网李国庆的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
首次创业负债百万耗时一年出清“心灵鸡汤”大学还没毕业，负债100万，李国庆的创业故事让年轻的创客大为吃惊。
“失败是成功之母。
”李国庆也把这个有点旧的哲理奉为创业的信条。
第一次创业，李国庆编了一套《你我他丛书》，由于书商提出包销，李国庆大手笔印了十万套，认为可以赚60多万，也就是两辆奔驰的钱。
那时，人们都追着金庸、古龙、梁羽生的武侠小说和琼瑶的言情小说，这套类似于心灵鸡汤的书并没有受到追捧，在武汉试销只卖了4本。
“我编的这套书其中一本就叫《乘九路汽车去天堂》，武汉的九路公交车是去火葬场，书商就不要这书了。
”原本口口声声说要包销的书商并没有如约付款。
李国庆苦笑着说：“他告诉我书存在库房，钥匙在我这，没给钱，货也还在我手上。
”最后，李国庆欠着纸厂、印刷厂、出版社一共100多万元。
出国避避风头吧?有家人朋友这样劝李国庆。
“我不愿意出国，出国不就把帮我出书的人得罪了么?”李国庆坚持要靠自己的努力把钱再赚回来。
随后，李国庆守着这些书开始了推广生涯。
在上海推销后，已经身无分文的李国庆甚至厚着脸皮，希望和火车列车员换一份盒饭，列车员心肠好，送了他两份盒饭。
就这样在各地组织读书会，通过新华书店进行推介，最终用1年时间把积压的书全部卖出去了。
创业没有回头路没有时间让你休息“创业永远在路上，如果你选择了创业就选择了这种生活方式，没有回头路，没有时间让你休息。
”李国庆说，当当是一个有十多年历史的公司，稳定的管理层年龄都已经奔四十了，在无线互联网的变局下，既要弯道超车，又迫于上市公司的盈利压力不能烧钱。
李国庆亲自挂帅，成立无线事业部，没烧一分钱，用一年时间让无线端流量超过PC端，无线端订单占所有订单一半。
“甚至比那些烧钱来做无线购物的都要好。
”6月30日，无线事业部将和PC事业部合并，新的课题摆在了李国庆面前。
“数字图书成立独立公司，运营当当阅读APP。
当当夺权之争：尴尬的“会战”
当当夺权之争：尴尬的“会战”梅慎实洪坚雨2020年4月26日，李國庆重返当当有限公司，持所谓的股东会决议与董事会决议接管公司印章。
但前者未获得2/3表决权支持而不成立，而后者所依赖的董事会甚至不存在。
透过当当网控制权之争，夫妻共有股权一方股东自行召集公司会议之决议的法律效力究竟怎么看？对于“夫妻搭档”公司存在的潜在治理隐患，该当如何预则立、进行妥善安排？当当控制权之争2020年4月26日，当当发布声明称：4月26日早间，李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。
当当网以及关联公司公章、财务专用章失控期间，任何人使用该公章、财务专用章签订的任何合同、协议以及具有合同性质的文件或其他任何书面文件，公司将不予承认。
当当网公司公章、财务章、财务部门章即日作废。
随后，当当网原CEO、联合创始人李国庆称其已于4月24日依法召开临时股东会，作出决议，公司依法成立董事会，由李国庆、俞渝、潘跃新、张巍、陈立均担任董事，同时通过新的《公司章程》。
同日，李国庆称其依法召开了第一届董事会第一次会议，选举李国庆先生为董事长与总经理。
自4月24日俞渝不再担任当当网公司执行董事、法人、总经理，仅选举俞渝为董事。
李国庆作为当当董事长、法人、总经理，有权依法全面接管公司，负责公司经营管理。
“夺章”≠“夺权”“夺章”的实质在于“夺权”，但是“夺走公章”真能夺走当当网的控制权么？根据最高法院《九民纪要》第四十一条规定：人民法院在审理案件时，应当主要审查签约人于盖章之时有无代表权或者代理权，从而根据代表或者代理的相关规则来确定合同的效力。
对于盖章行为的法律效力的认定，最高法院确立了“看人不看章”的裁判思路。
因此，李国庆“夺章”只是拿走了几块木头，并没有当然取得公司控制权。
李国庆是否取得公司的代表权呢？李国庆称其依据过半数表决权股东的支持召开股东会选举董事组成董事会、随后的董事会决议选举其为董事长、聘任其为总经理。
能掐会算 李国庆的预言多应验,牵涉到当当业绩,基本不灵了 ... ...
能掐会算李国庆的预言多应验，牵涉到当当业绩，基本不灵了 ... ...原标题：能掐会算，“行业分析师”李国庆的预言多应验，只是一牵涉到当当的业绩，基本不灵了不喜欢李国庆的人很多，主要是认为他的优柔寡断耽误了当当网，也包括他和女人吵架、吃软饭、大嘴巴、二百五;喜欢李国庆的人也有，认为他知天命、易知足、真性情、二得可爱，只是实在不适合电商这个竞争残酷的行业，当个行业分析师、专栏作家、综艺大咖倒十分合适，有料、够猛。
这几年当当很少成为行业焦点，自有优势项目发展空间严重有限，而扩展周边业务都不断面临周边列强。
反倒经常听到李国庆指点电商格局，分析得头头是道。
只要不涉及当当业绩，往往都挺准的，一旦和当当有了关系，就难免尴尬，一旦立场出现问题，预言也不准了。
李国庆的预言，很大一部分都和他的“好基友”刘强东有关。
关于京东何时上市，2012年11月，李国庆点评京东2013年在美国上市不靠谱：“资本市场短期不会再热起来，京东这么大亏损，在美国上市可能吗?”果然，2013年，京东没有上市，却也没有亏损得“那么大”(实际上京东2013年前三季度首盈利0.6亿人民币，第四季度亏损1.09亿，全年亏损0.49亿人民币，2012年全年亏损17亿)。
2013年12月，李国庆又劝京东14年Q1务必在美国上市，他在微博中表示，“目前公认美国资本市场过热，是融资好时机。
老刘说‘13年盈利，但14年不上市’，那我再劝一句：14年Q1务必在美国上市，补充资本金不足和增加被美国会计准则审计的透明度。
”果然，2014年5月22日京东赴美国纳斯达克上市。
到目前为止，李国庆关于京东上市的预言全应验了，但他猜中了故事的开头，却没有猜中结尾，反倒给自己惹了一身酸。
5月26日，李国庆发了一条微博：“京东上巿高市值不是看点，因为只拿出股份7%到股票市场上，(一般是20-30%)且腾讯认购5%。
看点还腾讯入资：上市前出2亿多美金+巨亏易讯+腾讯商城+微信入口，占京东14%股份;京东上市时腾讯按上市前约定护盘高位用13亿美金购入5%股份。
当当CEO李国庆：我从前的理想是从政
当当CEO李国庆：我从前的理想是从政摘要：跟李国庆聊天很愉快。
他是地道的北京人，说话语速不快但是透着幽默劲儿，夸他瘦了，他立即补充，我好像一直都是这么瘦的，“瘦是我的特点。
”采访前，他的公关反复强调，不能问让李总生气的问题，他会不高兴。
他自己在微博上说，“PR公司没给央视安排这个机位，我生气，当场请PR公司的人从我视野消失。
”他与大摩女在网上吵吵闹闹一个月，大家都以为他是个爆脾气。
李国庆本人倒是温柔得出乎意料，他坐下来就说，“随便问，没什么不可以的。
”“什么?你不是爆脾气?”记者故意这么问。
“我从来不爆脾气，我都是以德服人。
”李国庆说。
突然变富了，怎么样?记者：到底上市那天是什么心情啊?看自己国家的国旗还有当当的Logo高高挂在那儿?李国庆：很多上市公司，那天都会激动得哭。
我们没有，我们零售卖书，真是一天一天积累起来的。
咱们是互联网的第一拨人啊!倒是第二天去洛克菲勒中心，去兰登书屋，我想起1996年我一个人拖着箱子在这儿谈版权，拉杆箱的轮子都冒火了，那时候仰头看那些摩天大楼，觉得自己特渺小。
记者：那时候你有想过自己会有这一天吗?李国庆：哪儿敢想啊!那时候经济没有这么发展，我一辈子都不可能自己拥有一栋大楼。
现在我们也可以在纽约买楼了，回头看，特别感慨。
记者：别人对你的看法态度明显改变了吗?李国庆：大家都觉得，哟!暴发户来了!在我的微博上，还有一部分是知道俞渝不知道我的，他们觉得我就是一个打工仔，不知道其实我是这个公司的创始人。
财富是能够改变人的态度的，他们对我的态度的确是变了。
记者：现在你是成功人士了。
你算是实现理想了吗?李国庆：那时候想着报效祖国啊!要说报效祖国，那没实现。
我一个公司，20亿美元市值，4000个员工，还不及中海油零头的零头呢。
不过我挺得意的，我没想过我竟然能经商，还成功了。
我从前的理想是从政记者：我查了你的资料，你以前是北大的学生会副主席。
当时想干什么呀?李国庆：想从政啊，想做官员。
天地孤影任我行,特立独行的当当终成云烟
当当易主，辉煌的曾经，终难逃收购的宿命3月9日，海航集团旗下天海投资对外披露称，标的资产为北京当当科文电子商务有限公司和北京当当网信息技术有限公司。
此时资产重组的披露，使早前当当要被收购的传闻得到了落实。
从传闻到现在的尘埃落定，当当终难逃被收购的宿命，曾经历过辉煌的岁月，虽然也有过坎坷，不过其当初的发展也还算可以，在国内曾经仅次于淘宝，被称为中国的亚马逊。
现在走向被收购，让人不禁总有一种英雄落幕的哀伤。
回首往昔，风光无限，也命途多舛创办于1999年的当当网，赶上了中国互联网正兴起的大浪潮，这一时段可以说是国内互联网公司的黄金岁月。
从诞生走到现在，虽然当当的发展不温不火，但好歹是经历过互联网的腥风血雨，见证了大多数公司的兴盛与衰亡。
在2000年，整个互联网遭遇了资本寒冬，多数公司举步维艰，难于发展。
困难时期，成立不到一年的当当网挺了过来，并于2000年2月份，获得了软银中国和IDG资本600万美元的A轮融资，4年后再次获得了老虎基金中国1100万美元的B轮融资。
2004年已经占据了国内网上图书40%的份额，并保持着180%的增长率，这与传统书店每年5%的增长率形成了鲜明的对比。
当当的发展壮大，使亚马逊对其抛出橄榄枝，不过最终还是拒绝了后者提出的收购事宜。
再到后来于2010年在纽交所成功上市，当当网可谓是风光无限。
那一年当当成为了中国最大的网上书店，年销售额也超过了100亿元，但随后的运营发展却不尽如人意。
与京东图书的价格战消耗了太多，却没能走出限定在网上书城固定的圈子。
开拓的其它业务也是毫无波澜，没有惊起一丝声色，持续的亏损使其身心俱疲，难以再面对突发状况。
到2016年私有化退市时，市值已经不到上市时的四分之一。
保守的做法限制当当的发展当当走向了下坡路或许是在意料之外，不过似乎却也在情理之中。
电商的兴盛，可不单单只有图书一种。
百货、3C、服装等品类逐渐占据主流时，当当依然强调自己只是一个卖书的，并没有跟上时代的步伐。
当当困境警示家族企业——把经营控制权交给职业经理人
当当函境警示家族企业——把经营控制权交给职业经理人文/高明华对于当当的坎坷发展史，李国庆这样说，“创业20年，大小数十战，我一直在反思当当的创业历程，从更深的层面来看，不客气地说，我越来越感到,当当是互联网创业的最大耻辱。
”反思是好事，但如果不能积极推迸经营控制权的市场化，当当就仍很唯走出目前的函境，类似的家族企业仍会重蹈覆辙2020年4月，已离职的当当公司CEO、联合创始人李国庆带人闯入公司，"抢走”公章，并宣布"接管”当当，业界震惊。
当当由李国庆和俞渝夫妻创立于1999年，是典型的夫妻创业企业，曾是中国第一批互联网企业中佼佼者，更是互联网图书领域的开拓者，在较长时间内稳居线上图书行业领先水平。
2010年42月，当当在美国纳斯达克上市，是中国互联网电商上市第一股。
上市发行价16美元，首日收盘29.91美元、较发行价上涨86.94%O当当的成功上市使其被誉为中国版的亚马逊，一时风光无二。
然而，尽管当当股价曾一度冲高至30多美元,但上市不久就持续阴跌，长期维持在每股七八美元, 2016年黯然退市。
而今，夫妻矛盾升级，如果处理不当，或者可能分拆，或者可能持续动荡，最终可能使当当步入深渊。
当当事件把家族企业治理模式再次推上前台,家族企业如何完善公司治理，才能避免类似当当这样的悲剧，并实现企业可持续发展，唤起人们新的股权高度集中极具潜在危险性兄弟姐妹共同创业、夫妻共同创业，都存在这种风险，除非兄弟姐妹、夫妻永远和睦如同一体,0U但这种假设经常不存在。
即使是父辈单独创业，在有多个子女的情况下，一旦发生继承权问题，企业同样面临分割的风险。
兄弟姐妹共同创业，如果产权清晰，有人愿意退居幕后只做食利者，只让最有能力的某个人来经营企业，倒也不至于导致企业分割。
但经常看到的情况，兄弟姐妹中不少人都不想退居幕后，一旦矛盾爆发无法调解，企业就可能被分割。
父辈单独创业，中国传统的均分制必然影响企业的传承。
国庆哥又来了!解析他这次的神操作,惊艳到底!
神操作再次来袭，当当网创始人我国庆哥再度出手，若上一次被称为神操作，那这一次简直是传世经典。
7月7日，我国庆哥带领30名勇士突袭当当总部。
上次他只抢走了印章，但回去后发现手续并未完全得手，所以这次决心更大。
带着金刚钻，他打开保险柜，拿走了里面的执照、合同文件以及银行相关文件。
上次抢完后，虽然裁定结果不合法但也不违法，但这次情况不同，国庆哥被派出所带走了。
有人说你这算什么经典？别着急，听我慢慢道来。
首先回顾一下之前的情况。
4月26日抢完账户后，6月15日，国庆哥和他的妻子虞美人的离婚案再次开庭。
这次国庆哥主张不和谐就离婚，两人无法继续在一起。
而虞美人表示，凑合过日子吧，为何非要离婚？他还对我有感情，对我念念不忘。
我有证据，他带我去旅游，还给我买花。
还总是向我示意有意思，不是暗示性意思，是真正的感兴趣。
他给我送了蘑菇，虽然不是那个小鸡炖蘑菇的蘑菇，但代表着他对我滑溜的爱。
然而，国庆哥澄清了这些说法，说旅游是前年的事情，而且他们在旅游时住在不同房间，他有把持。
送花只是多年来的习惯，礼貌所需，展现男人的风度。
最后那蘑菇并非他的，而是他们的朋友送来的，他只是挑了好的给我。
为了解释国庆哥不肯离婚，我们还要看一下目前公司的股权分配情况。
于方掌握了64%的股权，而轻方占有27%。
如果不离婚的话，于方既控制着公司，又拥有大部分股权，胜券在握。
但一旦离婚，财产就需要平分，夫妻共同财产就是他们的一半，即45.5%。
然而，国庆哥已经争取到了占8%的小股东，将股权总量提高到51%以上，形势变得不同了。
然而，6月15日的离婚庭审未能离成，正因为如此，7月7日的行动才会发生。
看起来国庆哥这次玩得有些大，一下子被带走了。
但其中隐藏着一些巧妙的分寸和深不可测的计谋。
首先，国庆哥虽然被带走了，但目前还只是违法而非犯罪。
处于违法的边缘，一旦涉及刑事责任，情况将完全不同。
因为在离婚时，过失方的行为将直接影响财产分割。
正因为如此，虞美人已经开始推动刑事诉讼。
李国庆卖当当：公司是猪还是孩子？
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有一回，在企投会的课堂上，我与数百位企业家讨 论过一个话题，对于一个企业家而言，公司是猪，还是 孩子？农户养猪，只求膘肥肉厚，卖出一个好价钱，屠 夫进圈杀猪，农户罕有不舍流泪者。父母养娃，却是无 限责任，与喜与悲，终身无法割舍。
如果还有一个比喻，我倒认为，有些企业家办公司 是在养马。一匹小驹成长为汗血良种，在商业上自然有 贩售的价值，可是，它虽然非血脉物种，却能与人产生 情感勾连，在有些时刻，即便有人愿意出一个大价钱， 甚至能许它以更远大的前程，养马人也犹豫踌躇，不肯 放手。
互联网图书零售是一个很特别的行业，因为它的标 准化和轻物流特征，是美国和中国电商启蒙时共同的切 入点。亚马逊以此起家，京东跳出3C领域时，也以此 为突破口。但是，也因为它的这些特征，以此为起点， 可最快速的黏连用户；而以此为终点，却难免小富即 安，难以构筑帝国模式。
作为一个出版人，我对李国庆的“不肯放手”和执 着，颇心有戚戚焉。
B BUSINESSMAN BLOGGER 博客 USINESS
李国庆卖当当卖了。 他发了一条朋友圈，“天地孤影任我行，世事苍茫 成云烟”。有点小悲凉。我看到时，竟想起了陈寅恪的 那句“一生负气成今日，四海无人对夕阳。”两人无从 对比，此刻心境却仿佛一样。 其实，我挺替李国庆高兴的。同时也要谢谢他， 作为一个写字的人和一个出版人，在推广阅读这件事情 上，李国庆更应该是被感谢的。早在2007年5月，当当 就举办了第一届“网络书香节”，这是中国电商办节的 开先河者，淘宝那个著名的“双十一节”开始于2009年 11月，比它晚了足足两年半。 在过去的十多年里，当当发起过很多起公益活动， 它们如一粒粒美丽的文化种子，飘散在这个国家的无数 角落，滋润亿万心田，提振国民素养。 我个人要感谢李国庆的，还有一件事。2015年，我 与秦晓宇一起编辑出版《我的诗篇》，这是一本当代工 人诗人的大选集，搜集了我们能找到的所有优秀的工人 诗歌。因为非常厚，所以售价为72元，蓝狮子的编辑觉 得很难卖。我联系了当当的一位副总裁，他很慷慨地拿 出宝贵的首页资源，帮助我们推广此书。一个几乎铁定 要亏本的图书，在当当的支持下，实现了保平。 国庆未必知道这件小事，不过我想，是他所确立的 公司理念，让当当的高管们做出了那样的决定，所以， 要感念、要谢谢的还是他。 李国庆出生于1964年，与马云、张朝阳同龄，大学 读的是社会学系，与刘强东是一个专业。当当创业于1999 年，那是互联网创业的“大年”，阿里巴巴、携程、盛大 等等，均成立于此年。刘强东、马化腾于1998年分别创办说是同期起跑。 与上述那些创业家们相比，李国庆从来没有过争夺 “中国首富”的机会，也似乎没有发表过引发热议的商 业思想。到今天出售之日，当当的市值只有阿里、腾讯 的五百分之一，营业额与京东比，也只有一个零头。 在过去的20年里，中国的互联网既是传统商业秩 序的最大破坏者，同时也是被商业利益裹挟得最为严重 和扭曲的领域。庞大的人口基数让互联网公司们赢得了 前所未有——也是其他国家难以比拟的平台化能力。因 此，任何与亿级用户达成链接关系的互联网产品，都有
海航并购当当：缘浅情不深
海航并购当当：缘浅情不深作者：来源：《中国名牌》2019年第01期2018年，两家原本并无交集的企业，在资本的逻辑线上交汇，并迅速“牵手”，可很快又无疾而终。
2018年4月11日，海航科技宣布拟定以“换股+定增”的方式，以75亿元人民币收购当当，包括北京当当科文电子商务有限公司、北京当当网信息技术有限公司（以下合称“当当”）100% 股权。
消息一出，多数人在感叹：当当终于要“出嫁”了。
回望来路，从初创到现在，李国庆与俞渝带领当当在资本并购路上三起三落。
2004年，当当网拒绝了亚马逊1.5亿至2.5亿美元的市场估值，执意打造赴美上市“中国亚马逊”。
2010年，李国庆圆梦，带着当当赴美“敲钟”，上市首日的单股股价翻番，市值高达23亿美元。
而后，2013年，李国庆遇到自己的北大师弟李彦宏，两人商谈并购协议，最终李彦宏无功而返。
2014年，腾讯提出入股当当，要求占股33%，而李国庆仅出让25%股份，第三次并购依旧以遗憾收场。
直至2014年，阿里巴巴、京东相继赴美上市，中国电子商务逐渐走向一个细分、井喷的状态，当当开始陷入两难：做综合性电子商务，它已经无法匹敌阿里巴巴与京东；而继续做细分领域的电商平台，它已经失去专注度和当年的优势地位。
当当就此逐渐在人们的认识里渐行渐远。
错过了此前三次的并购议案后，当当不得不再次考虑以“并购”的方式为自己寻找一条生路。
2018年4月，当当等来海航科技的意向书。
然而，时隔5个月，2018年9月19日，當当网公关部通过官方微博发布消息，当当网与海航集团旗下的海航科技签订并购协议已进入终止谈判阶段，并表示在准备并购阶段，海航集团正在面临流动性困扰。
次日，海航科技通过官网发布公告，宣布终止收购当当。
事实上，从2017年6月以来，海航开始陷入前所未有的流动性困境之中，海航科技的负债率因多年高速扩张而激增。
直至2018年7月4日，海航集团原董事长王健意外离世，海航实施多元化和全球化高速扩张战略似乎也开始走向终点。
后“李国庆时代” 当当左冲右突
2月20日，当当网联合创始人李国庆通过公开信的方式宣布正式离开当当，创办知识付费性质的书友会平台，55岁的他离开了电商行业，开始了二次创业。
实际上，李国庆离开当当早已有了迹象，这在关注他和当当网的业内人士的意料之内。
2018年底，有“李大嘴”诨号的李国庆因又发表了一番争议言论，当当官方微博发表声明称：李国庆先生是联合创始人，他离开当当管理层、决策层已有一段时间，李国庆先生的言论是他的个人观点。
当当网已经要求李国庆将当当LOGO，从他个人微博号等处删除。
2019年初，当当网副总裁陈立均更是明确表示，当当网创始人李国庆从2015年起就逐步淡出公司管理层，目前在公司没有担任任何管理职务，当当由董事长俞渝领导总裁办一同决定大的方针政策。
今年春节前5天，李国庆正式离开了当当网。
在李国庆新浪微博的置顶位置，李国庆正在通过今日头条平台向网友征集自己新的创业项目——线上书友会的名字。
他在微博中表示：“我一直没放弃的一件事就是阅读。
我这一辈子跟书绑在一起，分不开了。
”“这是为所有爱看书、想看书的人创立的，我将寻找各个领域的专家，让他们将各自领域的书籍知识，融会贯通，通过线上音频的方式，讲给所有愿意阅读、愿意听的人。
”“李国庆现在做知识付费的书友会下手有点儿晚了，现在做的太多了。
”一位图书行业人士对记者说。
“他这方面还是有资源的。
”一位图书电商企业管理者则持相反看法，“我看到他朋友圈了，他是不是搞区块链去了？”如今李国庆的微博认证身份为：当当创始人、CRYSTO战略投资人、北京和日天创科技（教育）公司董事长。
记者通过天眼查，没有查询到北京和日天创科技（教育）公司的相关信息。
而CRYSTO是一个区块链项目，有消息称，目前，李国庆已加入CRYSTO任其旗下DAPP CEO。
李国庆在一条2月18日发布的微博中表达了离开当当的原因：“创业企业家不是一个职业，创始人带领公司巨大成功后，企业进入稳定发展，那创始人就成为职业经理人，不再是创业企业家。
李国庆“直播带货”第四次创业
李国庆“直播带货”第四次创业作者：周欣静来源：《中国质量万里行》2021年第09期直播带货势能增强，李国庆也要圆梦当主播。
摔杯、抢公章、离婚纠纷……当当网联合创始人李国庆每次出现在公众视野，总会伴随着一些略带争议的新闻。
不久前，他又因为自称“人类高质量男性”，上了微博热搜，引发网友热议。
值得注意的是，李国庆在自己的“高质量发言”中表示，他会继续第四次创业，做直播带货。
据了解，在罗永浩进入直播带货行业时，李国庆就曾发出过反对的声音，认为名人带货是在透支自己的信用，他还表示，一个企业家做自媒体、挣广告费或带货，是很荒唐的。
然而，李国庆近期又在社交平台上公开表示，自己食言了，為了重振当初立下的百货梦想，他也要来直播带货了，并且还极力赞美了直播带货的优点，认为这种销售模式很优秀。
那么，在“真香”的背后，他又是如何进一步加码直播带货的呢？多平台直播营销据了解，李国庆第一次食言，是在2020年6月13日，这天他在淘宝开启带货直播首秀。
从直播间选品和直播内容来看，李国庆此次直播的主要目的，是推广其创业项目“早晚读书APP”，当天直播的主推选品也是早晚读书APP的会员卡;此外，还有一款护肤套装和蓝牙音箱作为抽奖礼品，以及与他本人共进午餐的一小时时间拍卖。
据相关数据显示，这场直播的销售额并不理想，会员卡的总销售额不到20万元，观看人数也较少，直播最高峰时观看人数约为7.7万。
其实，早在淘宝直播之前，李国庆就已经在快手和百度上多次直播，他以“早晚读书”为名号，开展自己的创业知识课堂讲解等知识分享类直播。
在2020年4月23日的快手直播中，李国庆还挂上了自己的付费视频课程购买链接。
随后，或许是看准了抖音兴趣电商的风口，李国庆又加入到抖音直播带货行列。
2021年4月23日，李国庆开启了抖音直播带货首秀，这场直播沿袭了他以往的选品风格，知识付费产品依旧是重点，早晚读书APP的各类会员和其在线创业大课是主打产品。
最终，这场抖音直播带货的销售额定格在60.9万元。
海航并购当当：缘浅情不深
55年度并购2018大盘点海航并购当当：缘浅情不深此逐渐在人们的认识里渐行渐远。
错过了此前三次的并购议案后，当当不得不再次考虑以“并购”的方式为自己寻找一条生路。
2018年4月，当当等来海航科技的意向书。
然而，时隔5个月，2018年9月19日，当当网公关部通过官方微博发布消息，当当网与海航集团旗下的海航科技签订并购协议已进入终止谈判阶段，并表示在准备并购阶段，海航集团正在面临流动性困扰。
次日，海航科技通过官网发布公告，宣布终止收购当当。
事实上，从2017年6月以来，海航开始陷入前所未有的流动性困境之中，海航科技的负债率因多年高速扩张而激增。
直至2018年7月4日，海航集团原董事长王健意外离世，海航实施多元化和全球化高速扩张战略似乎也开始走向终点。
而后，早已退居幕后的海航联合创始人陈锋重返一线，再次出任海航集团董事长。
上任后，陈锋一改海航集团多年遵循的“实业+资本”双轮发展模式，并公开表示做精航空主业。
据了解，截至目前，围绕这一目标，海航已累计完成3000亿元的资产出售。
这一次当当“说嫁未嫁”之后，未来发展又该何去何从？是继续深耕文化电商，还是谋求新的转型升级？这是媒体继续关注当当的焦点。
2018年，两家原本并无交集的企业，在资本的逻辑线上交汇，并迅速“牵手”，可很快又无疾而终。
2018年4月11日，海航科技宣布拟定以“换股+定增”的方式，以75亿元人民币收购当当，包括北京当当科文电子商务有限公司、北京当当网信息技术有限公司（以下合称“当当”）100% 股权。
消息一出，多数人在感叹：当当终于要“出嫁”了。
回望来路，从初创到现在，李国庆与俞渝带领当当在资本并购路上三起三落。
2004年，当当网拒绝了亚马逊1.5亿至2.5亿美元的市场估值，执意打造赴美上市“中国亚马逊”。
2010年，李国庆圆梦，带着当当赴美“敲钟”，上市首日的单股股价翻番，市值高达23亿美元。
而后，2013年，李国庆遇到自己的北大师弟李彦宏，两人商谈并购协议，最终李彦宏无功而返。
大嘴李国庆：当当网穷得就只剩下钱了
大嘴李国庆：当当网穷得就只剩下钱了大嘴李国庆：当当网穷得就只剩下钱了中国经济周刊2013-01-08 08:46:01 评论(2)条随时随地看新闻核心提示：战事惨烈，尤其在行业融资变难、倒闭和兼并潮汹涌而来的资本寒冬下，各大电商都在亏损压力下哀嚎，窃笑的李国庆却在跷着二郎腿盘算：“他们手里的资本金什么时候烧完？”当当网CEO李国庆这个年关，有点冷。
圣诞、元旦、春节，电商大佬们的节日促销战打得硝烟四起，战火之下，却是集体失血带来的利润流失。
“价格战说白了就是打你的资金储备能力。
”一向冲在前线的当当网（DANG.NY）CEO李国庆在接受《中国经济周刊》采访时拿出老将派头，“这是一次行业洗牌的开始。
”战事惨烈，尤其在行业融资变难、倒闭和兼并潮汹涌而来的资本寒冬下，各大电商都在亏损压力下哀嚎，窃笑的李国庆却在跷着二郎腿盘算：“他们手里的资本金什么时候烧完？”坐拥14亿元账面资金的李国庆有资格得意，这笔钱，足够当当“再亏一年半”。
2012年年底，在接受《中国经济周刊》记者采访时，躺在厚实的粮草上的李国庆嚣张地说：“大家都缺钱，就我不缺钱，当当网穷得就只剩下钱了。
”“我就等着这一天呢，把他们都消耗光。
”李国庆胜券在握。
血战之后，“前三里面，一定有当当。
”高调的理想主义者在商业圈，比李国庆还高调的，实在不多。
不喜欢他的人说他是“企业家里的农民”，喜欢哗众取宠，喜欢挑事，他毫不客气地回击：“我就不爱装孙子！”刚刚过去的“双12”，当当打出“终极大促销”，李国庆在微博上晒出刮痧半裸照，说为订单激增而上火，被网友戏称为“艳照促销术”。
2012年国庆节，为配合当当在黄金周期间推出的“服装节”，从西服到皮衣，再到貂皮大衣，李国庆当了一把代言人。
面对围观，李国庆嘿嘿一笑：“聚美优品的老总不就给自己的公司代言嘛，我出卖一点色相，也是可以接受的。
”代言虽是玩票，也不尽然。
从2007年起，自称“美国中产阶级价值观”的李国庆就希望把当当向百货化方向拓展，还为此确立了“走出去、请进来”战略，与国美电器、QQ网购、优购等电商网站达成战略合作。
李国庆坚持绝对掌控当当网 不看好腾讯京东联姻
李国庆坚持绝对掌控当当网不看好腾讯京东联姻3月6日消息(记者余维维)连续四个交易日股价大涨后，当当又迎来了新一桩喜事——与1号店互驻。
合作达成前，当当网CEO李国庆和1号店董事长于刚彼此并不熟悉，然而当双方谈及合作的具体细节时，则均表示此次联手是“一拍即合”。
除了自身合作发展外，作为京东的“老朋友”，李国庆还对腾讯将入股京东的消息侃侃而谈，并称“在钢丝上跳舞，非老刘莫属”。
谈与1号店合作：一拍即合据了解，当当网与1号店官方旗舰店已互驻对方平台，其中当当网以销售当当网自营图书品类为主;1号店则主要销售食品、饮料等。
作为同样有平台梦的当当和1号店为何会选择互驻合作?据当当网CEO李国庆描述，就在2013年11月前，自己与于刚还并不熟识，不过通过阅读相关的文章，李国庆对于刚已有初步的认识。
用李国庆的话来说，于刚在他的心中可以算教授级别的人物，而自己也非常遗憾当初没有把于刚从美国亚马逊挖过来。
在11月成都领袖峰会上，李于二人算是第一次正式的碰面。
出于对平台本身发展的考虑，于刚首先找到了李国庆，此后，双方的合作自然也就一拍即合。
一方面，当当图书品类与1号店的快消品类产品线具有充分互补性，双方壁垒级品类的相互入驻，一方面可以弥补不足、增加用户粘性，提升品牌效应;另一方面可以互借对方网站的流量入口、客户资源等进行用户交换，以此提升流量，降低用户获取费用。
尽管双方目前的合作仅限于互驻层面，但于刚表示，这个合作只是一个开端，未来还将在供应链、系统、营销方面展开更多的合作。
只不过在合作的同时，1号店和当当也并没有做排他，“初期我们需要磨合，战略结盟有的时候容易战略沉沦，我们还要保持这种竞争性”，李国庆说。
对于未来，李国庆则表示，未来当当网和1号店很有可能会成为竞争对手，但可以肯定的是，在与1号店合作的者三五年时间里，当当和1号店会形成一个很友好的相处过程。
当当寻求BAT还是BAT寻求当当?当前，整个电商行业呈现出了一股整合的热潮，而此前也曾传出消息称百度、阿里、腾讯其中一家将收购当当。
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飙升至9.27，去年同期还只有2.73。
当当烧钱速度非常快，如今兜里的钱还能够维持正常运营，但已经开始显露捉襟见肘的迹象了。
虽然有分析师预测当当第四季可能会盈利，但就算盈利了也只是微利，根本不足以支撑当当的开销。
以当当目前烧钱的速度来看，若两个季度内还有新的资金进账，很有可能会出现经营危机，所以说当当在找投资人是很有可能。
百度有可能会买
百度为什么要买当当，在年初当当市值只有3亿多美元的时候是百度收购当当的最佳时机，那时当当的性价比相当高，属于优质的投资资产。
而如今当当的市值已经超过了7亿美元，达到了合理的价位，百度这个时候收购或投资当当的风险很大，也带不来明显的收益。
电商市场接连失利后，百度已经很久没有电商大动作了。
今年，百度将电商的重点放在了百度微购和百度购物上，似乎有心坚持中间页战略发展框架，而对实际的电商经营不太感兴趣，投资或收购当当已不符合百度的战略方针。
若投资当当，百度将非常尴尬。
投资当当就要免费为当当导流量，这就会让百度失去其他电商大客户，几大电商每年为百度带去的收益可不少。
另外，百度目前经营的百度微购和百度购物的电商中间页发展方向也需要调整，这也就意味着百度电商2013年是白忙了。
百度收购当当看起来很美好，当当要壮大了，百度可以在当当的基础上做搜索获利。
但当当壮大可不是那么容易的，根据当当前三季的业绩来看，今年的总营收能勉强突破60亿人民币，百度要等到把当当培养到千亿规模，坐收搜索广告之利，不仅需要很长时间，还需要有非常大的资金投入。
所以，投资当当对百度来讲根本不是一件划算的买卖。
不过，当当确实是国内仅有的值得百度出手的电商了，错过了当当也就意味着百度基本上放弃国内常规电商市场了。
可能百度是在坚持他的中间页战略，去哪儿、齐家、安居客等取得成功的给了百度信心。
阿里绝对不会买
对于阿里来讲，投资当当除了人道主义上的支持，基本上没有什么意义。
投资其他业务，还能让阿里增添上市时的想象空间，但投资当当只会为自己增添额外的负担。
阿里不会因为百度想收购谁就去投资谁，还得看是否值得投资，价格是否合理，收购与被收购也是两厢情愿的事，当当是否愿意选择阿里也是问题。
另外，就算百度收购了当当，也根本不能对阿里构成直接威胁，最多只是多了一个有巨头背景的竞品，而如今阿里的对手还少么？
当当的图书业务做的确实不错，阿里要投资了当当，基本上也就垄断了图书网购市场，那天猫上的图书商家肯定会提出抗议。
图书市场的交易规模本身就不大，阿里暂时没有必要丢了西瓜拣芝麻。
阿里投资当当，利用当当尾品汇狙击唯品会的说法很不靠谱。
阿里除了有聚划算外也有天猫品牌特卖频道，当当尾品会完全与天猫品牌特卖重合了。
当当首席财务官邹军在回答分析师提问当当尾品会与唯品会有什么不同时表示：“我们所使用的是第三方市场的模式，而唯品会所采用的模式需要供应商向他们的仓库进行供货。
我们采用的是轻模式。
”L分析师可能没搞清楚当当尾品会的模式，有聚划算和品牌特卖的阿里没必要花那么多钱投资当当。
腾讯没有必要买
经过一年多的整合发展，如今的腾讯电商算是走上了正轨，近期易迅气势不错，逐渐显露了争雄电商市场的野心。
对于腾讯电商来讲，收下当当可以在图书、服装和母婴市场得到快速的补充，这很有吸引力。
但一山难容二虎，腾讯已有易迅，再收下当当必定会闹出纷争，这对刚刚重新走向的正轨的腾讯电商来讲是巨大隐患。
另外，当当现在也在往开放平台上努力，腾讯本身的QQ网购已经是开放平
台了，在业务上双方也有冲突的地方。
不过，当当确实是一块不错的电商资源，腾讯或许会收下当当，但肯定不是现在。
话又说回来，当当对腾讯和百度都是一块不错的电商资产，那阿里可以考虑少花点钱投资了当当，然后让当当自生自灭，最后再添把火在腾讯和百度面前毁了这块优质资产也是不错的主意。
自己不想要，也不能让别人要，这高招哇！
国美万达也没希望
如今的国美电商战略在调整，库巴网已经消失了，再收购个当当对于国美来讲没有任何意义。
而万达电商在炒了近两年的时间后终于要露面了，近期王健林表示即将与马云合作，也就是说万达与当当的姻缘也失去了想象空间。
谁来扶一把悲情当当
对于百度、腾讯和阿里来讲，现在都不是收购或投资当当的好时机，再拖两个季度入手可能会更合适，而万达、国美这些有意电商市场的传统企业巨头也与当当渐行渐远了，在国内能收购当当的买主越来越少了。
或许当当目前正在与国外的电商企业接触中。
本文由作者：王利阳授权人人都是产品经理网站发布，转载请注明出处并保留原文链接。
作者微信公号：科技不吐不快（tucaokeji）
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