SBS、贴必定、地砖施工工艺及进度、质量、安全保障体系措施

第一章施工总体进度计划及保障措施

第一节施工总控计划

本工程计划于2011年08月15日开工，2011年10月17日竣工，总工期为57天。根据施工进度计划安排，确定各阶段的进度计划如下表

详见第一章第一节附表1（施工进度计划）

2011年08月15日承包人进场后，于2天后开始大量增加施工作业人员开始施工。

在2011年09月上旬完成屋面拆除施工，以避免冬雨季施工对进度及质量的影响。

屋面防水工程施工在2011年09月上旬之后开始进行，同样为了避免冬雨季施工对其施工进度及质量的影响。

屋面防水拆除工程与屋面防水各施工区域分阶段逐渐增加施工人员，虽然本工程工期较紧及工程量较大，但是根据我公司以往的工程承包经验，在此时间内完成此类工程是可能及切实可行的。

第二节交叉施工原则及措施

一、工作面交叉

本工程结构采取分阶段施工的方式，及时插入屋面拆除、屋面防水施

工。初期施工工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰，保证了工序提前插入，为后面的工序赢得了时间。屋面拆除施工开始后，已经临近冬雨季，我方会在施工进度计划内合理编排、施工部署方面均要为所有施工队伍提供良好的场地条件。

1、屋面拆除与屋面防水之间的交叉施工

1、明确责任，正确划分利益关系。

2、建立固定的协调制度。

3、一切从工程全局出发，各施工班组要在发包方的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解；要注意对各自小组的成品及半成品的保护。

第三节施工进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和

谐高效的有机整体。

本工程采用以下计划保证体系：

第二章第三节附表2（计划保证体系）

计划实施过程中及时与其它计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

二、人、财、物的保障

1、在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程分包经验和能力的优秀项目经理和从事项目分包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。

2、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳动力班组队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。

3、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

4、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管

理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

三、合理安排各工序

正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段施工，以保证屋面拆除及屋面防水工程能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为按计划顺利竣工赢得了时间。

四、技术工艺及措施的保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

2、采用小流水施工

根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上

的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要，流水段划分。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备

先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

4、施工配套计划保证

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

五、施工管理的保障

1、发挥综合协调管理的优势，对各施工班组进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工班组的积极性，使施工班组密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、工程款支付

等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有施工班组，调整、规范各施工班组的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让发包方满意的工程目标。

我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开项目部部门管理人员会议，协调内部管理事务；每日由项目经理组织召开一次有各施工班组参加的生产例会，检查日计划完成情况，每周召开周计划考核会，考核本周计划完成情况，发布下周计划。通过例会制度，使施工各班组信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

3、加强与发包方、监理方的合作与协调，积极主动地为发包方服务

我公司将从工程大局出发，积极协助发包方的工作，包括处理好与政府部门的关系，与发包方、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。