建筑工程财务风险探析(3篇)
建筑施工行业的财务风险及对策
建筑施工行业的财务风险及对策随着经济的不断发展，建筑施工行业已经成为了国民经济的重要组成部分之一，同时也在财务风险方面面临诸多的挑战。
本文将就建筑施工行业的财务风险及对策进行浅谈。
一、建筑施工行业的财务风险1. 宏观风险宏观经济发展不稳定会影响建筑施工行业的市场需求，导致收入锐减。
同时，由于建筑施工行业受房地产和基础建设等环节的制约，所以大量的宏观经济因素都会对其造成严重的财务影响。
2. 信用风险建筑施工公司在与客户交易时，必须考虑到客户的信用情况。
一旦客户不能或拒绝支付所需的费用，建筑施工公司便会面临财务风险。
3. 操作风险建筑施工过程中，由于施工员工素质、设备管理和安全管理等问题，很容易产生巨额的财务损失。
4. 风险管理不足建筑施工公司业务范围广泛，涉及广泛的财务风险。
一旦管理不善，很容易导致财务损失。
5. 成本控制不当建筑施工所需的材料、设备和人工等成本较高，如果成本控制不当，就会导致财务风险。
6. 税务风险建筑施工行业的税务风险主要来自于税收政策、税收申报、税额计算和纳税期限等方面，一旦税收纳税面和申报记录出现问题，也会对其造成严重的财务影响。
二、建筑施工行业的财务风险对策1. 宏观经济风险建筑施工公司在选择业务范围时，应根据宏观经济环境的变化来调整自己的战略规划，以应对市场需求变化的影响。
2. 信用风险为了减少信用风险，建筑施工公司应在签署合同之前对客户的信用情况进行充分的调查，以确保客户能够按时支付所需费用。
3. 操作风险为了减少操作风险，建筑施工公司应该进行更多的员工培训和设备管理，并且制定更为安全的施工方案。
4. 风险管理不足为了减少风险管理上的问题，建筑施工公司应该建立更快，更有效的风险管理程序和策略来帮助减低其计划外的成本和总体财务风险。
5. 成本控制不当为了减少成本控制方面的问题，建筑施工公司必须对成本进行严格监管，并实行更为有效的成本控制策略，以确保所有的成本都是被合理消耗的。
建筑工程的财务风险管理与控制措施分析
建筑工程的财务风险管理与控制措施分析建筑工程的财务风险是指在工程建设过程中会面临的资金不足、财务失控、超时超预算等问题，这些问题往往会导致建筑工程的进度和质量受到影响，甚至会导致项目的失败。
为了避免这些风险，建筑工程需要进行财务风险管理和控制措施。
本文将对建筑工程财务风险管理和控制措施进行分析。
一、建立合理的财务计划建筑工程的财务风险主要有两个方面，一个是资金不足，另一个是资金使用不当。
建筑工程需要建立合理的财务计划，包括资金的来源、使用计划和监督措施。
在项目筹备期间，需要进行充分的市场调研，明确市场需求和竞争状况，以便合理分析项目的市场前景和风险，并进行有效的预算和资金筹措。
通过建立合理的财务计划，可以减少资金不足和资金使用不当的风险。
二、建立科学的预算体系建立科学的预算体系是有效控制建筑工程财务风险的关键。
预算体系需要充分考虑各项工程的特点，根据标准合理分类，并进行详细的各项费用预算，如材料费用、人工费用、机械设备费用等，并结合实际情况进行合理的折旧计算。
在管理时，需要建立科学的成本控制和成本优化措施，及时总结经验，进行动态调整，避免突发事件影响到工程进度和质量。
三、建立严格的财务管理制度建立严格的财务管理制度是有效控制建筑工程财务风险的重要手段。
财务管理制度应包括财务职责分工、业务流程规范、财务会计的制度、财务人员的管理等。
在工程进展过程中，应建立相应的财务采购和支付管理制度，并制定相应的财务审批流程和授权管理制度，加强对合同的审查和核实，确保资金的合理使用。
四、完善风险管理机制完善风险管理机制是有效控制建筑工程财务风险的必要条件。
通过建立风险评估机制、风险预警机制、风险应对机制等，可以有效的掌握风险的变化情况，并制定相应的应对措施，对各类风险进行科学管控，最大化的实现财务目标。
总之，建筑工程财务风险管理和控制措施是建筑工程管理的重中之重，只有通过全面系统的管理和科学的手段，才能有效的降低财务风险，保证工程质量和进度。
建筑施工行业的财务风险及对策
建筑施工行业的财务风险及对策建筑施工行业是一个繁荣的行业，但同时也存在着巨大的财务风险。
对于建筑公司来说，财务风险是必须要面对的问题，它不仅会直接影响企业的经营状况，更可能导致企业破产。
因此，如何有效的应对建筑施工行业的财务风险是一个关键问题。
一、建筑施工行业存在的财务风险1. 资金流问题建筑施工行业的项目资金量庞大，而资金的流入和流出并不是同步的。
如果项目在开始时就面临资金流不进来的问题，那么将对项目的正常进行产生很大影响。
而资金流出方面，施工中的建材、劳务、机械设备等都需要预付款，这也会导致建筑施工行业的现金流量面临很大的压力。
2. 质量问题建筑工程的质量问题比比皆是，一旦出现严重的质量问题，将会给客户带来极大的损失。
这不仅会导致维修和赔偿的费用，还会让企业的声誉受到影响，在业内造成很大的负面影响。
3. 变更和索赔问题建筑施工项目往往存在着变更和索赔问题。
这主要是由于客户的需求发生变化或者工程实施过程出现了变化。
但如果企业不能处理好这些问题，将导致工程进度拖延和成本的提高，对企业的经营状况造成很大的负面影响。
4. 税务问题建筑施工行业是一个面对税收压力比较大的行业。
企业必须合理规划税务策略，避免公司面临税务风险的问题。
二、应对建筑施工行业的财务风险的对策1. 合理规划资金流建筑施工公司应根据企业项目的特点，合理规划好企业的资金流。
对于项目中需要预付款项的问题，可以通过加强供应商的沟通，把货物先放到建筑现场，然后把款项付给供应商等方式来解决。
2. 引入风险控制机制企业应该建立起有效的风险控制机制，通过完善的合同管理机制、内部审计制度来规避风险。
同时，建筑施工公司在签订合同时，应尽可能给客户提供详细的施工方案，避免因方案不清晰导致的索赔风险。
3. 投保保险建筑施工公司可以通过购买保险的方式来分散风险。
在项目之前，企业应该购买合适的保险，例如工程一切险、人身意外险等，来避免在项目运营过程中遇到意外事故时，对企业和项目造成的财务风险。
财务风险控制探析(共3篇)
财务风险控制探析(共3篇)第一篇一、财务风险的形成和控制(一)常见的财务风险形成因素导致贸易企业公司财务风险的因素有很多，包括企业外部的因素，也有其内部问题。
企业外部原因主要有各类环境风险，如经济环境、社会政治环境和自然环境。
其内部原因包括筹资方式和筹资规模策略不合理、资金来源结构和信用交易策略不当、筹资的顺序和时间安排不当等。
内部管理方面存有着风险意识淡薄、财务决策失误、公司内部财务关系混乱、资本结构不合理、负债比例过高、库存结构不合理等问题。
贸易企业资金和业务之间流动不相符、不协调会导致应付款和负债结构出现失衡，这也是企业内部原因导致的一个财务风险。
(二)财务风险控制体现构建的意义财务风险是可以反映企业经营情况、并全面进行财务分析的一种信号，对财务风险的控制体系构建具有十分重大的意义。
一是有利于政府部门对体质的改革和法规的完善起到深化配套的作用，并依此对贸易企业的经营方式进行一定水准的规范。
二是只有对财务风险有准确的认识，并积极构建财务风险的控制体系才能对风险有一定的预测和防范，从而采取最恰当的对策。
三是贸易企业的经营目标也可以通过增强控制财务风险来达到，减小财务损失的同时提升企业的市场竞争力，股东的价值也可以实现最大化。
二、关于财务人员对财务风险进行控制的几点对策和建议首先要仔细的分析财务管理的宏观环境和变化。
财务管理环境在持续变化中，一定要提升财务管理者的适应能力和应变力，管理机构的效率提升和人员专业素质的增强是防范因财务管理系统无法适应经济环境变化而导致的财务危机。
二是增强财务管理人员的风险意识。
对财务管理人员的要求不仅仅在于会计政策和策略，更在于要对财务风险提升警惕，将防范工作贯穿整个管理过程，任何环节的失误都是为公司带来财务危机的隐患，因此一定要持续的提升财务人员的风险意识，将风险系数降低到最小，也为企业后续发展提供资金基础。
三是要科学的进行财务决策。
一定要建立财务决策系统，可以根据不同的决策模型针对不同类型的财务风险。
建筑施工企业财务风险分析及对策
建筑施工企业财务风险分析及对策建筑施工企业是一个竞争激烈且风险较高的行业。
在面对市场波动和资金压力时，财务风险成为了企业发展过程中必须要面对和解决的问题。
本文将分析建筑施工企业财务风险的主要原因，剖析其对企业造成的影响，并提出相应的对策。
一、财务风险的主要原因分析1. 市场需求波动：建筑施工企业受市场需求的影响较大，市场行情的波动可能导致订单量骤减或者价格竞争激烈，从而影响企业的盈利能力。
2. 没有有效的资金管理：建筑施工企业通常需要面临大额的投入和较长的回报周期，而如果没有有效的资金管理手段，企业极有可能陷入资金链断裂的困境。
3. 项目风险和质量问题：建筑施工企业的项目相对复杂，涉及到设计、施工和验收等多个环节。
如果出现施工质量问题或者项目延误，将导致企业承担相应的赔偿责任，严重影响企业的经济状况。
4. 市场竞争压力：建筑施工市场竞争激烈，企业需要承担高额的销售和宣传成本，同时也需要面对价格战的风险，这对企业的财务状况构成了一定的挑战。
二、财务风险对建筑施工企业的影响1. 资金链断裂：财务风险一旦爆发，建筑施工企业可能无法按时支付员工工资、购买材料或支付供应商，进而导致项目停工或者延期，使企业的信誉受损。
2. 经营困境：财务风险会限制企业的经营活动，导致企业无法扩大规模或进一步投资，从而影响企业的发展前景。
3. 债务问题：面临财务风险的建筑施工企业往往需要通过借款来缓解资金压力，但高额负债将使企业面临还款压力日益增大，如果无法按时偿还债务，则可能带来更严重的财务问题。
三、建筑施工企业财务风险对策1. 健全资金管理体系：建筑施工企业需建立严格的资金监控机制，包括预算管理、资金筹措、资金使用计划等，确保企业资金的合理配置和有效利用。
2. 多元化经营：建筑施工企业可通过多元化经营来降低财务风险。
例如，在施工业务之外同时开展房地产开发、物业管理等业务，以实现风险的分散。
3. 建立合理的风险管理机制：建筑施工企业应建立完善的风险管理体系，包括项目评估、风险预警、合同管理等，早期发现和解决潜在的风险问题，减少财务风险对企业的冲击。
建筑施工企业财务风险分析报告
建筑施工企业财务风险分析报告1. 引言建筑施工企业作为房地产行业的重要一环，负责房屋建设和土地开发项目，在经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于行业特性以及市场竞争，建筑施工企业面临着多种财务风险。
本报告将对建筑施工企业的财务风险进行分析，并提出相应的应对策略。
2. 市场竞争风险建筑施工企业所面临的市场竞争风险主要表现在以下几个方面：2.1. 价格竞争随着市场的饱和以及竞争加剧，建筑施工企业面临着价格竞争的压力。
为了争取市场份额，企业往往会降低报价，从而导致项目利润率降低。
2.2. 市场需求波动建筑行业的市场需求往往受到宏观经济影响较大，特别是在经济下行周期中，房地产市场需求大幅下降，对建筑施工企业造成了较大的财务风险。
2.3.新技术和新材料竞争随着科技的进步，新技术和新材料的应用不断涌现。
如果企业无法与时俱进，不能采用新技术和新材料，可能会被竞争对手所取代。
3. 资金风险建筑施工企业作为资金密集型行业，财务风险在其中具有一定的特殊性。
3.1. 渠道融资风险建筑施工企业需要大量的资金用于项目投入，因此渠道融资对于企业来说至关重要。
然而，由于市场不确定性以及政策环境变化，企业可能面临融资渠道收窄的风险。
3.2. 长期项目资金回收风险建筑施工项目往往是长时间的投入周期，回报周期可能会很长。
如果企业无法及时回收投入的资金，可能会导致资金链断裂，对企业的财务稳定性产生重大影响。
4. 成本控制风险成本控制是建筑施工企业财务风险管理的重要方面。
4.1. 人力成本增加风险建筑施工项目需要大量的人力资源，而人力成本的提高可能会导致企业利润率下降。
4.2. 原材料成本变动风险原材料价格的波动对建筑施工企业的成本控制产生重要影响。
特别是对于主要原材料价格的上涨，如果企业无法及时应对，可能会导致项目成本超支。
5. 偿债能力风险5.1. 偿债能力下降风险如果企业经营情况不佳，无法及时偿还债务，将会面临偿债能力下降的风险。
建筑行业财务风险分析
建筑行业财务风险分析摘要：伴随着我国市场经济的蓬勃开展，财务风险作为各行各业企业中客观存在的一种经济现象，是不可防止的。
同时，我国建筑行业由于其生产经营过程中的流动性和周期等特征，建筑企业内部的财务风险更为烦琐和复杂。
如何科学有效地控制建筑企业内部的财务风险，维护建筑企业在日益剧烈的市场环境中占据一席之地，是当前我国建筑行业亟待解决的问题。
因此，本文通过针对现阶段我国建筑行业内部的财务风险管理问题入手，通过详细阐述财务风险管理相关理论根底，总结出现阶段我国建筑行业内部财务风险管理中存在的问题，并就这些问题提出有针对性的倡议，作为参考。
关键词：建筑行业；财务风险管理；问题；对策一、建筑行业财务风险管理存在的问题〔一〕建筑企业的内部管理工作不够到位首先，局部建筑企业内部对财务的管理工作还没有引起足够的重视，没有在企业内部树立起正确的财务风险管控意识和观念，导致全体工作人员没有认识的财务风险管理的重要性，妨碍了建筑企业的可持续性开展。
其次，局部建筑企业内部的财务工作人员综合素质能力较低，应当适当结合企业自身开展实际情况和相关利益，针对企业内部的经营运转情况，提出出科学有效的经济管理倡议。
第三，局部建筑企业内部没有认识到监督工作的重要性。
甚至没有健全的监督管理机制，不足统一标准的监督管理机制，导致监督管理工作的实施只能流于外表，大大增加了建筑企业财务风险的来临概率。
最后，还存在局部企业仅仅停留在生产经营管理模式，不足科学有效的资金管控模式，对企业内部的存货管理控制也不够到位，久而久之，容易出现资金短缺困难等问题。
同时，大局部企业内部还没有树立起良好的财务风险管控意识，思想较为传统落后，不足科学合理的财务风险管控体系。
〔二〕现阶段建筑市场不够统一标准现阶段我国的建筑市场还存在诸多方面的因素影响，市场的不统一标准容易导致大量的财务风险。
根据相关调查结果显示，大局部建筑企业内部的财务风险都来源于建设工程资金不到位，进而将投资风险转移到建筑企业内部，造成建筑企业内部资金周转困难。
工程财务风险的分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
然而，工程建设项目的复杂性、投资规模大、建设周期长等特点，使得工程财务风险问题日益突出。
为了确保工程建设项目的顺利进行，提高企业的经济效益，本文将对工程财务风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、工程财务风险的类型1. 市场风险市场风险主要指工程建设项目的市场需求、价格波动、竞争加剧等因素给项目带来的财务风险。
具体包括：（1）市场需求风险：项目产品或服务市场需求的下降可能导致项目收入减少，进而影响项目盈利能力。
（2）价格波动风险：原材料、人力、设备等成本波动可能导致项目成本上升，从而降低项目盈利空间。
（3）竞争加剧风险：竞争对手增多可能导致项目市场份额下降，进而影响项目盈利。
2. 投资风险投资风险主要指工程建设项目的投资决策、融资渠道、投资回报等因素给项目带来的财务风险。
具体包括：（1）投资决策风险：项目投资决策失误可能导致项目投资效益低下，甚至造成投资损失。
（2）融资渠道风险：融资渠道不畅可能导致项目资金不足，影响项目进度。
（3）投资回报风险：项目投资回报低于预期可能导致企业财务状况恶化。
3. 施工风险施工风险主要指工程建设项目的施工质量、进度、安全等因素给项目带来的财务风险。
具体包括：（1）施工质量风险：施工质量不合格可能导致项目返工、索赔，增加项目成本。
（2）施工进度风险：施工进度延误可能导致项目延期交付，影响企业信誉和经济效益。
（3）施工安全风险：施工安全事故可能导致项目停工、赔偿，增加项目成本。
4. 政策风险政策风险主要指国家政策、法律法规、行业标准等因素给项目带来的财务风险。
具体包括：（1）政策调整风险：国家政策调整可能导致项目投资环境恶化，影响项目效益。
（2）法律法规风险：法律法规变更可能导致项目合规性风险，增加项目成本。
（3）行业标准风险：行业标准调整可能导致项目技术落后，影响项目竞争力。
三、工程财务风险的防范措施1. 市场风险防范（1）加强市场调研，了解市场需求，制定合理的项目产品或服务策略。
建筑工程财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言建筑工程作为我国国民经济的重要支柱产业，其财务状况直接关系到企业的生存和发展。
通过对建筑工程财务报告的分析，可以全面了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、债权人、管理层和监管部门提供决策依据。
本文将对某建筑工程公司的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况和经营成果，并提出相应的改进建议。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，该建筑工程公司总资产为10亿元，其中流动资产占总资产的60%，非流动资产占40%。
流动资产中，货币资金占比最高，达到20%，说明公司短期偿债能力较强。
非流动资产中，固定资产占比最高，达到30%，说明公司具有较强的固定资产规模。
（2）负债结构分析公司总负债为5亿元，其中流动负债占总负债的70%，非流动负债占30%。
流动负债中，短期借款占比最高，达到40%，说明公司短期偿债压力较大。
非流动负债中，长期借款占比最高，达到20%，说明公司长期偿债能力较好。
（3）所有者权益分析公司所有者权益为5亿元，占总资产的50%，说明公司资本实力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析公司营业收入为8亿元，同比增长10%，说明公司经营规模不断扩大。
（2）营业成本分析公司营业成本为6亿元，同比增长8%，说明公司成本控制能力较好。
（3）利润分析公司净利润为1亿元，同比增长5%，说明公司盈利能力较强。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析公司经营活动现金流量为1.5亿元，同比增长15%，说明公司经营活动产生的现金流量较好。
（2）投资活动现金流量分析公司投资活动现金流量为0.5亿元，同比增长10%，说明公司投资活动较为稳定。
（3）筹资活动现金流量分析公司筹资活动现金流量为-0.5亿元，说明公司筹资活动对现金流量的影响较小。
三、财务状况综合评价1. 偿债能力从资产负债表可以看出，公司短期偿债能力较强，长期偿债能力较好。
但短期借款占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
施工队财务风险分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，施工队作为建筑产业链中的重要一环，承担着大量的工程项目。
然而，在快速发展的同时，施工队也面临着诸多财务风险。
本报告旨在对施工队的财务风险进行深入分析，并提出相应的风险防范措施，以确保施工队的稳定运营和可持续发展。
二、施工队财务风险概述施工队财务风险主要包括以下几类：1. 市场风险：包括原材料价格波动、人工成本上涨、市场竞争加剧等。
2. 合同风险：合同条款不明确、合同纠纷、合同违约等。
3. 信用风险：客户拖欠工程款、供应商违约等。
4. 操作风险：财务管理制度不完善、内部控制薄弱、舞弊行为等。
5. 政策风险：税收政策变动、环保政策限制等。
三、市场风险分析1. 原材料价格波动：建筑材料价格受市场供需关系、国际形势等因素影响，波动较大。
施工队需密切关注市场动态，合理控制采购成本。
2. 人工成本上涨：随着劳动力市场的变化，人工成本不断上涨。
施工队应优化人力资源配置，提高劳动生产率，以降低人工成本。
3. 市场竞争加剧：建筑市场竞争激烈，施工队需不断提升自身竞争力，包括技术、管理、服务等。
四、合同风险分析1. 合同条款不明确：合同条款不明确可能导致合同纠纷，影响工程进度和施工队利益。
2. 合同纠纷：合同纠纷可能导致工程款拖欠、工期延误等问题，严重影响施工队财务状况。
3. 合同违约：合同一方违约可能导致合同解除，施工队需承担违约责任，造成经济损失。
五、信用风险分析1. 客户拖欠工程款：客户拖欠工程款是施工队常见的信用风险，影响施工队现金流。
2. 供应商违约：供应商违约可能导致原材料供应不足，影响工程进度。
六、操作风险分析1. 财务管理制度不完善：财务管理制度不完善可能导致财务风险。
2. 内部控制薄弱：内部控制薄弱可能导致舞弊行为，造成经济损失。
3. 舞弊行为：舞弊行为可能导致财务数据失真，影响决策。
七、政策风险分析1. 税收政策变动：税收政策变动可能增加施工队税负，影响盈利能力。
建筑企业财务风险探析报告
建筑企业财务风险探析报告1.引言1.1 概述建筑企业作为重要的经济支柱行业，面临着各种财务风险。
财务风险是指建筑企业在经营活动中面临的由于不确定因素而导致财务损失的可能性。
随着市场竞争的加剧和宏观经济环境的不确定性，建筑企业财务风险问题日益突出。
本文旨在深入探讨建筑企业财务风险的概念、种类、影响因素，以及相应的管理策略和风险防范措施，为建筑企业的财务风险管理提供参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下:文章结构部分将说明整篇文章的组织架构和内容安排。
首先将介绍各个章节的主要内容和重点论述，让读者对全文有一个整体的把握。
同时，还会简要说明各章节之间的逻辑关系和内在联系，以及每个章节的研究方法和数据来源，使读者对全文的研究方法和可信度有一个初步了解。
最后，还会指出全文的研究价值和意义，以及对读者阅读和理解的指导。
1.3 目的本报告的目的是对建筑企业财务风险进行深入探讨和分析，以帮助建筑企业管理者和投资者更好地了解财务风险的概念、种类和影响因素。
同时，本报告旨在提出建筑企业财务风险的管理策略和风险防范措施，帮助企业有效应对风险挑战，提高财务风险管理水平，确保企业财务安全和稳定发展。
最后，本报告也会对未来建筑企业财务风险管理的发展趋势进行展望，为企业在未来的发展中提供参考和建议。
2.正文2.1 建筑企业财务风险的概念建筑企业财务风险是指建筑企业在经营活动中所面临的财务损失的可能性。
这种风险可能来源于市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险、汇率风险等多种因素。
建筑企业财务风险的存在会对企业的经营活动和资金运作产生不利影响，甚至可能导致企业的倒闭和破产。
在建筑企业中，财务风险不仅包括企业自身面临的财务风险，还包括与合作伙伴和供应商等外部关系所带来的风险。
企业在经营过程中往往需要与许多合作伙伴合作，而这些合作伙伴的财务状况和稳定性会直接影响到企业自身的财务风险。
因此，建筑企业必须认真对待财务风险的问题，积极采取相应的管理策略和风险防范措施，以降低财务风险对企业经营活动的不利影响。
建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究
建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究建筑工程是一个复杂的系统工程，它的实施需要大量的人力、物力和财力投入。
因此，建筑工程财务管理是建筑工程管理的重要组成部分，风险分析更是财务管理的核心内容之一。
本文将从建筑工程财务管理的角度出发，对风险分析及对策进行研究，旨在提高建筑工程财务管理的科学性和实效性。
建筑工程财务管理中的风险，主要分为三大类：经济风险、技术风险和管理风险。
其中经济风险是最为突出的一个方面。
经济风险1、资金来源不稳定建筑工程需要大量的资金投入，而建设单位在筹集资金时可能面临到资金来源不稳定的问题。
由于资金的来源不稳定，会导致建筑工程施工周期延长，增加建筑成本，影响财务收支平衡。
2、工程造价变动工程造价变动是建筑工程财务管理中一个常见的风险。
由于工程建设过程中可能会出现施工单位违约、拖欠工程款项等问题，从而导致工程造价的变动。
此外，建筑工程中使用的材料价格、人工费用等因素也可能会引起工程造价的变动。
技术风险1、技术难题建筑工程的实施需要涉及到多种技术手段，如果在工程实施过程中出现了技术难题，就会导致建筑工程施工周期的延长，增加建筑工程的成本。
2、施工制度不规范当建筑工程的施工制度不规范时，会影响工程的进度和质量，甚至会导致工程安全事故的发生，给工程的财务管理带来风险。
管理风险1、管理体制不健全当建筑工程施工管理体制不健全时，管理效率低下，无法及时掌握工程进展情况，可能会导致工程的成本增加、工程质量下降等财务风险。
2、人员管理不当建筑工程财务管理需要高素质的人员，若人员管理不当（违法、不诚信等），就会导致工程财务风险的不断增加，甚至会威胁整个工程的顺利实现。
1、建立保障资金的资金管理体系为了稳定资金来源，可建立完善的资金管理体系，及时筹集建筑工程所需的资金，确保工程顺利实施。
同时，应完善工程款项支付制度，建立资金监管机制，避免工程款项的违规使用。
2、完善工程涉及成本核算和变更管理制度建筑工程的实施过程中，应建立成本核算和变更管理制度，确保了解工程实施过程中的直接和间接成本，同时及时调整预算，以应对工程实施过程中造价变动的情况。
建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究
建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究摘要：建筑工程财务管理中存在着各种风险，如投资风险、市场风险、政策风险等。
本文旨在对建筑工程财务管理中的风险进行分析，并提出相应的对策，以提高企业的风险抵御能力。
一、引言建筑工程作为重要的国民经济基础产业，是国家经济发展的重要支柱。
在建筑工程的运作过程中，财务管理是至关重要的环节。
建筑工程财务管理存在着多种风险，这些风险直接影响着企业的经营和发展。
进行风险分析并提出相应对策，对于提高企业的风险管理能力具有重要意义。
二、建筑工程财务管理中的风险分析1. 投资风险建筑工程财务管理中的投资风险主要包括资金缺口、资金回报不确定性等。
由于建筑工程的投资额较大，如果资金缺口严重，将影响项目的正常进行；而资金回报不确定性则使得企业无法准确预测项目的收益。
这些风险给企业的经营带来了极大的不确定性。
2. 市场风险建筑工程市场风险主要包括竞争风险和需求风险。
由于市场竞争激烈，企业面临着诸多竞争对手，如果不能采取有效的竞争策略，将面临着市场份额被侵蚀的风险。
建筑工程的需求也存在一定的波动性，当市场需求下降时，企业将面临着项目订单减少、收入降低的风险。
3. 政策风险建筑工程财务管理中的政策风险主要来自于政府相关政策的调整或变化。
政府政策的调整可能导致企业面临着法规限制、补贴减少等风险。
政府的相关政策也可能对建筑工程产业产生重要影响，从而影响企业的经营和发展。
三、建筑工程财务管理中的风险对策研究1. 加强财务管理企业需要建立完善的财务管理体系，加强资金的监控和管理，确保项目的正常进行。
要加强财务分析能力，提前预测项目的回报，降低投资风险。
2. 建立品牌优势企业应通过提高自身的竞争力，建立品牌优势，确保在市场竞争中占据优势地位。
可以通过提高产品质量、降低成本、改善服务等方式来增强企业的竞争力。
3. 多元化经营企业应积极拓展业务领域，减少对单一市场的依赖，降低市场风险。
可以通过进一步开发国内市场，开拓海外市场等方式来实现多元化经营。
建筑施工企业财务风险研究
建筑施工企业财务风险研究建筑施工企业作为服务性行业，其财务风险是普遍存在的。
财务风险是指企业在经营过程中遇到的资金短缺、偿债困难、现金流不足等问题，从而导致企业经济效益下降，甚至破产等严重后果。
本文旨在探讨建筑施工企业的财务风险及其防范措施。
1. 资金短缺。
建筑施工企业的资金主要来自于市场投资和融资，由于资金的流动性和变动性，建筑施工企业往往面临着资金紧张的风险。
尤其是在工程进度滞后、工期延长等情况下，资金压力会更加严重。
2. 偿债困难。
由于建筑施工企业通常需要通过借款、发行债券等方式来获取资金，因此偿债压力也很大。
如果企业不能按时偿还债务，就可能触发法律程序导致财务风险加重。
3. 现金流不足。
建筑施工企业在完成工程之前需要支付大量的现金，而这些资金通常是通过预付款、施工进度款等方式得到的。
如果现金流不足，企业就可能面临着工程停滞、项目停顿等问题。
1. 经济环境的变化。
建筑施工企业的经济运作受到宏观经济环境的影响，如果经济环境不稳定，就可能导致企业的市场状况、施工进度等方面出现问题，进而引发财务风险。
2. 业务模式的不完善。
如果建筑施工企业的业务模式不完善，如缺乏科学的合同管理制度、恶意竞标等行为，也会加大企业的财务风险。
3. 经营风险的存在。
建筑施工企业在进行项目施工时，需要面对复杂的工程技术和市场竞争，如果经营风险控制不好，将直接导致财务风险的出现。
1. 建立完善的风险管理制度，有计划地分析资金流动、债务偿还、项目进展等方面的风险，及时采取应对措施，防范财务风险。
2. 加强科学的合同管理制度，避免在合同执行过程中出现漏洞，规避财务风险。
3. 提高经营管理水平。
建筑施工企业应提高业务水平，注重工程技术研究、市场调研与预测等方面的工作，制定合理的经营计划，加强内部管理与控制。
4. 提高融资能力。
建筑施工企业应提高融资渠道和融资能力，加大财务上的支持，以避免财务风险的发生。
总之，建筑施工企业作为服务性行业，具有较高的财务风险，因此需要加强风险管理、提高业务能力、加强内部管理控制等方面的工作，有效地防范财务风险的出现，确保企业的健康发展。
建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究
建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究一、背景随着经济全球化和信息科技的发展，建筑工程财务管理面临着越来越多的风险。
为了避免财务风险给建筑工程带来不利影响，必须采取有效的风险管理策略。
本文旨在分析建筑工程财务管理中的风险，并提出相应的风险管理对策。
1、市场风险市场风险是指建筑工程财务管理中由于市场变化或竞争加剧等原因而带来的风险。
例如，建筑工程市场需求不足、竞争对手价格战等。
对策：提高自身品质和技术，不断改进服务理念和质量，赢得客户信任和支持。
同时，建立风险预警机制，及早发现市场风险并采取相应的应对措施。
2、对冲风险对冲风险是指由于金融市场、经济形势等因素而造成的避险成本上升或损失增加的风险。
例如，货币贬值、利率上升、债务违约等。
对策：建立收益预测模型和风险评估模型，采用有效的避险工具，如套期保值、保险投资等，减少对冲风险。
3、信用风险信用风险是指建筑工程财务管理中涉及的各方（如供应商、承包商等）由于无力履行合同、逾期付款等原因带来的风险。
对策：建立完善的信用评估制度，对涉及财务风险的各方进行信用评估，保证与可信度高的企业或个人合作。
同时，建立严格的合同管理制度，加强合同履行监督。
4、汇率风险汇率风险是指建筑工程财务管理中由于外汇汇率波动，导致资产减值或收益受损的风险。
对策：建立外汇风险控制机制，强调“防御性”的投资策略，根据实际情况选择适当的汇率风险管理方案，如使用期权等。
三、结论建筑工程财务管理中存在着多种风险，要从市场、对冲、信用、汇率等多个角度进行风险管理。
在采取措施的过程中，应始终以风险控制为核心，注重前期风险预警，并采取适当的对策，保证建筑工程财务管理的稳定性和可持续性。
浅析建筑施工企业财务风险及应对
浅析建筑施工企业财务风险及应对建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，其财务风险问题一直备受关注。
一方面，建筑施工企业常常面临高投入、高风险的情况，例如需要大量的资金投入、面对高昂的材料、人工成本以及项目拖延等问题。
建筑行业的市场竞争也非常激烈，企业在面临市场变化和风险时，需要制定有效的财务风险管理策略，以应对各种风险。
建筑施工企业如何有效管理财务风险，是当前亟待解决的重要问题。
一、建筑施工企业的财务风险主要表现1. 市场风险建筑市场的波动性很大，市场需求的变化、市场价格的波动等都会对企业的盈利能力产生很大的影响。
如果企业所在的市场需求不足以支撑企业的生存和发展，就会陷入盈利困境，甚至面临倒闭的风险。
2. 资金风险建筑施工企业需要大量的资金来支撑项目的进行，如果企业的资金链出现断裂，就会影响到企业的正常生产经营。
资金不足还会导致企业无法按时支付材料供应商和劳务人员，甚至影响到项目的推进，造成工期延误和额外的损失。
3. 成本风险建筑施工企业的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等，如果企业在这些方面管理不善，就会导致成本的剧增，从而降低了企业的盈利能力。
4. 债务风险债务风险是指企业面临偿债能力不足的风险。
如果企业过多地依赖债务来进行经营，而经营不善致使利润无法满足偿债需求，就会出现偿债困难的问题，甚至导致企业破产。
1. 健全的财务管理体系建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，包括建立科学合理的财务预算制度、成本控制制度、财务风险管理制度等，确保企业资金的合理运作和有效控制成本。
2. 多元化经营建筑施工企业应该抓住市场需求，实行多元化经营，不断开拓新的业务领域，降低市场风险。
也可以通过承接多个项目，调整项目结构，实现项目之间的互相支持，减少单一项目带来的风险。
3. 严格的财务风险管理建筑施工企业应该建立财务风险管理体系，完善风险识别、评估、控制和监控制度，对各项财务风险进行有效的管理和控制。
建立健全的内部控制机制和财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险。
建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究
建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究随着建筑行业市场的开放，建筑企业面临着越来越多的风险，同时，建筑财务管理也面临着诸多风险。
本文将分析建筑工程财务管理中的风险，探讨其对策。
一、建筑财务风险分析1. 市场萎缩风险：建筑企业受宏观经济环境和政策的影响，市场行情不稳定，市场萎缩导致企业资金不足，无法正常经营。
2. 项目投资风险：建筑项目涉及的资金、人力、机械等方面均十分庞大，若在投资、预算等方面存在失误，将给企业带来重大的财务风险。
3. 资金流动风险：建筑工程资金流动的周期较长，导致资金流动不畅，资金的困难或滞留将导致企业的经营风险。
4. 公共建设风险：建筑企业承接的公共建设项目可能面临政策、环保、安全部门等诸多风险。
5. 人力成本风险：建筑工程的人力成本占用资金中的较大比例，若出现人力紧缺、工人离职等情况，将导致企业面临人力成本风险。
1. 市场萎缩风险：建筑企业需要保持市场敏感度，及时调整市场策略，增强资金周转能力。
另外，建筑企业还应该关注对应国家经济政策的变化，并且加强与银行之间的合作关系，保证企业资金的充足。
2. 项目投资风险：建筑企业应该更加重视项目预算及投资分析，做好风险评估工作，合理评估资金需求，有效保障资金的流动性，减少资金的浪费和损失。
3. 资金流动风险：建筑企业应该加强对资金管理的监管，做到精准预算、合理分配和有效优化，及时沟通与合作，保障建筑材料和设备供应的有序性，保证资金流动的稳定性。
4. 公共建设风险：建筑企业应该关注社会化服务的需求，注重注入技术创新，尊重安全要素，减少可能对环境造成的影响。
不断优化财务管理模式，建立健全的风险管理机制，加强企业与相关政府部门的协作，使企业在运营过程中得以更稳健以及更加合法。
5. 人力成本风险：建立科学的薪酬机制，制定科学的优惠政策，拓宽人才招聘和培训渠道，降低人力成本压力，保证企业人力成本长期稳定和可持续发展。
综上所述，建筑财务管理涉及各种风险，建筑企业在进行财务管理时需要通过科学的风险管理机制来控制风险，增强企业抗风险能力，保证建筑工程建设的质量和稳健运营。
建筑工程财务风险探析(3篇)
建筑工程财务风险探析（3篇）第一篇：建筑工程财务风险控制体系探讨摘要：建筑工程因为其特殊性的限制，导致在项目进行中的任何环节出现任何失误，都有可能造成巨大的损失。
因此，为了尽可能的降低建筑工程发生财务风险，应该增强工程造价的财务风险控制。
本文以建筑工程财务风险控制目标为切入点，提出具体的措施来完善财务风险体系，希望可以为建筑工程有效的造价管理提供借鉴。
关键词：建筑工程；造价管理；财务风险；控制体系建筑工程往往由诸多的阶段和环节构成，在每个阶段、每个环节都有可能伴随一定的风险，若没有对此引起高度重视，很有可能造成不必要的损失，因此，风险控制至关重要。
建筑工程自身具有一些特殊性，其所面临的风险也会有所增多，在这种情况下就更要建立健全风险控制体系，建筑工程的相关管理者可以从工程造价方面入手，来实现增强财务风险管理，降低财务风险发生频率的目的。
究其原因是对整个建筑工程而言，其工程造价若出现了财务风险，则会对整个建筑工程产生致命的影响。
1建筑工程造价的财务风险控制体系目标在建筑工程从前期准备到最后竣工验收的整个过程，都有可能会受到各种不确定因素的影响，导致建设单位的实际财务活动不符合财务预算，因此，建立健全财务风险控制体系的最根本的目的就是通过采取一系列的措施来保持建筑工程财务活动的动态平衡，在合理的范围内控制建筑工程中所涉及的全部花销，从而降低财务预算与实际支出之间的差距。
从以下几方面进行具体细化：(1)建筑工程内部的组织结构急需持续地完善，在充分考虑建设单位的实际情况和特殊性的基础上建立健全审计机构、执行机构和决策机构，并增强不同机构彼此之间的联系和合作，为实现建设目标奠定良好的基础;(2)强化审计机构的作用，务必将审计贯彻到建筑工程整个过程当中，及时的发现可能存有的各种财务问题，并根据实际情况做出适当的改进和调整，为之后的工作奠定良好的基础，在一定水准上保证建设单位财务的完整性;(3)对财务部门的相关工作人员应该严格遵守相关规章制度，规范的行为才能够提升会计信息的质量，保证完整的会计资料，以促进更好的贯彻落实国家的各项方针政策和法律制度。
建筑施工企业财务风险分析
建筑施工企业财务风险分析随着全球经济一体化及市场竞争的日益激烈，企业面临的风险也越来越多，建筑施工企业如何在复杂多变的市场环境下，加强企业的财务风险管理，减少和避免各种风险给企业带来的危机，是企业财务管理的重中之重。
一、施工企业财务风险几种表现形式1、合同签约或履行不当带来的财务风险。
当前，由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求垫资施工、收取履约保证金等。
类似的此类项目，管理稍一放松，则可能发生亏损，甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。
再如，企业与业主签订的工程承包合同中单价往往一次性包死，如果合同规定不予调整，而在实际施工中，往往工程量会发生变更，导致成本增加，则施工企业必须承担相应的风险。
合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。
2、经营不力导致的财务风险。
财务风险往往缘于经营风险。
主要表现为：一是承揽的工程质量不高。
部分施工企业“饥不择食”，在承揽任务时不计经营成本，不关注效益，承揽的工程任务质量不高，使企业陷入越干越亏的怪圈。
二是工程垫资带来的经营危机。
近年来，虽然国家扩大内需，给施工企业带来了千载难逢的机遇，但有些工程项目仓促上马，资金不到位，强上项目的现象时有发生，业主的预付款不能及时到位，施工企业只得垫资施工，再加上大额的履约保证金，一旦业主财务状况出现恶化，施工企业便会陷入难以避免的经营危机中。
2011年因铁路建设市场降温而引发在建项目建设资金不足的矛盾集中爆发，就曾导致施工企业出现大面积的窝工和停工息工现象，结果造成施工企业成本加大甚至出现亏损。
3、资本结构不合理带来的偿债及信用风险。
高资产、高负债、流动资金短缺，是施工企业目前面临的另一个主要风险。
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建筑工程财务风险探析（3篇）第一篇：建筑工程财务风险控制体系探讨摘要：建筑工程因为其特殊性的限制，导致在项目进行中的任何环节出现任何失误，都有可能造成巨大的损失。
因此，为了尽可能的降低建筑工程发生财务风险，应该增强工程造价的财务风险控制。
本文以建筑工程财务风险控制目标为切入点，提出具体的措施来完善财务风险体系，希望可以为建筑工程有效的造价管理提供借鉴。
关键词：建筑工程；造价管理；财务风险；控制体系建筑工程往往由诸多的阶段和环节构成，在每个阶段、每个环节都有可能伴随一定的风险，若没有对此引起高度重视，很有可能造成不必要的损失，因此，风险控制至关重要。
建筑工程自身具有一些特殊性，其所面临的风险也会有所增多，在这种情况下就更要建立健全风险控制体系，建筑工程的相关管理者可以从工程造价方面入手，来实现增强财务风险管理，降低财务风险发生频率的目的。
究其原因是对整个建筑工程而言，其工程造价若出现了财务风险，则会对整个建筑工程产生致命的影响。
1建筑工程造价的财务风险控制体系目标在建筑工程从前期准备到最后竣工验收的整个过程，都有可能会受到各种不确定因素的影响，导致建设单位的实际财务活动不符合财务预算，因此，建立健全财务风险控制体系的最根本的目的就是通过采取一系列的措施来保持建筑工程财务活动的动态平衡，在合理的范围内控制建筑工程中所涉及的全部花销，从而降低财务预算与实际支出之间的差距。
从以下几方面进行具体细化：(1)建筑工程内部的组织结构急需持续地完善，在充分考虑建设单位的实际情况和特殊性的基础上建立健全审计机构、执行机构和决策机构，并增强不同机构彼此之间的联系和合作，为实现建设目标奠定良好的基础;(2)强化审计机构的作用，务必将审计贯彻到建筑工程整个过程当中，及时的发现可能存有的各种财务问题，并根据实际情况做出适当的改进和调整，为之后的工作奠定良好的基础，在一定水准上保证建设单位财务的完整性;(3)对财务部门的相关工作人员应该严格遵守相关规章制度，规范的行为才能够提升会计信息的质量，保证完整的会计资料，以促进更好的贯彻落实国家的各项方针政策和法律制度。
2建立建筑工程造价的财务风险控制体系2．1构建原则财务风险控制体系的建立健全势必要通过一定的准则和规范来实现，应该确保财务风险控制贯穿于整个建筑过程，并严格遵守以下原则：(1)监控和管理相统一的原则。
在财务风险控制体系的持续完善过程中，要尽可能的做到建筑工程中的每个环节、每个阶段都涵盖在风险管理之中，并完整的了解整个建筑工程。
根据建设单位的实际财务情况，将每个阶段的造价控制重点划分出来，并及时分析其中存有的问题，提出解决方案;(2)分工与集中相统一的原则。
在整体评估和集中管理风险控制体系的持续完善过程中，要持续地重视和提升风险控制的有效性。
与此同时，财务部门相关的工作人员也要各司其职，各行其是，明确工作任务和责任，做到工程建设与财务造价控制的有机统一，尽可能的降低人为失误发生的可能性。
2．2具体构建方法建筑工程风险控制体系的构建要以工程造价风险控制机构为基础。
因为建筑工程的涉及范围比较广，施工流程比较复杂，仅仅依靠一个人的力量是不可能完成的，需要建立健全必要的组织机构，这样可以细化风险管理，使之成为一个相对完整的工作流程。
此外，为了保证信息沟通的稳定性，要组建具有专业化知识和技能的风险管理团队。
(1)组建专业化风险管理团队，并制定科学合理的风险管理计划。
在工程造价的一系列过程中随时伴随着风险，因此，要对各种可能触发风险的条件进行充分的研究，并向决策者提供相关的研究数据，并以此为基础制定三个方案，分别是应急计划方案、缓解计划方案和预防计划方案，这些都是有效控制建筑工程财务风险的方法，通过实施这些方法可以使风险发生概率极大地降低，从而避免不必要的损失;(2)制定风险控制方案。
工程的深入进行，风险是时刻相伴的，风险控制方案的制定，其目的就是及时的反馈项目风险的控制信息，并为有效实施控制方案提供必要的指导。
保证在风险发生后有两套可供选择的措施方案，一是保证原计划如期进行的方案，二是预防措施方案，这样建筑工程就不会因风险的影响而延误工期;(3)在风险控制过程中，要充分重视风险响应。
无论风险控制方案如何的完美无缺，也不可能百分百的规避掉风险，在降低风险发生概率的同时，也要兼如何完美应对风险事件的响应，并持续地提升风险处理能力。
一般情况下，可以采用的自留、减少、转走和规避等风险响应动作。
在风险发生时，势必要有相关的风险管理计划，而计划中的重点内容主要包括管理目标、应对措施、适用范围、数据的发源处等等。
因为建筑工程自身的特点，若在不能完全杜绝风险的情况下，其最佳的方法就是风险转走，这种方法应该引起同行业各个建筑单位的高度重视。
实际上作为风险管理的特殊手段，风险响应可以直接的调整和整改建筑工程的建设预算;(4)建筑工程造价财务风险控制体系的构建应该建立在清楚地划分风险管理内外部的各种复杂关系的基础上。
建设单位应该在内控制度中融入各种风险管理理论，在风险发生时提升其反应速度和应变能力，从而尽可能的降低发生意外情况的可能性。
此外，建设单位通过科学合理的风险管理体系可以使其资源配置的能力有所提升。
与此同时，财务人员应该充分抓住建筑中的发展机遇，积极地应对其所面临的风险，并充分认识到这两者之间的关系，分清楚哪些风险是可以控制的，哪些风险是无法控制的，让每个人员都积极地、有效地参与到风险管理当中，才能够充分发挥财务控制体系的作用;(5)重点控制因人为因素而造成的风险。
建筑工程的施工现场比较复杂，流程比较繁多，这就直接导致建筑单位的人员流动性非常之大，这就造成实际用人和建筑单位较大的员工流动性之间的矛盾，为了解决用人需求，部分建筑单位会降低招聘的标准和要求，因此，也就无法保障建筑单位内的工作人员的综合素质和个人能力，尤其是财务部门的人员素质参差不齐，不同的人对工程造价结果的认识也会千差万别，这是造价控制中首当其冲要面临的最难实现的、作用时间最长的风险。
一方面，建筑单位通过定期的培训或组织人员到外参观，提升他们的学习动力，让他们充分地认识到自己现阶段的不足，使其持续地提升自己的专业知识储备量，提升评判工程造价的科学性和准确性。
另一方面，增强员工之间彼此的默契水准，提升协作能力，在办公室里闭门造车式的计算并不能准确的得知政策变化和市场变化的情况，应该深入一线市场，实地考察，对每项情况都深入了解，在本单位财务情况结合市场形势的基础上整改建设计划。
3结语建筑过程时刻伴随着风险，尽管不能百分百杜绝风险发生，但是可以通过建立健全工程造价的财务风险控制体系来有效的降低风险发生的频率，并积极的做好相对应的预防措施和后备方案。
希望本文中所阐述的观点可以在实践中得以佐证，为我国建筑企业的发展贡献一份力量。
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关键词：建筑工程；财务风险；控制管理财务风险是企业经营过程中，各种财务活动，受到不可预料因素的影响，使企业财务状况存有不确定性，进而给企业带来一定的损失，建筑企业经营过程中，受各种因素的影响，使财务状况存有不确定性，而使企业产生损失，近年来，建筑企业垫资情况严重，工程款居高不下，各种财务风险不容忽视，对建筑工程企业生存与发展严重制约，使其在市场中的竞争地位持续弱化，找到最优控制方法，防范财务风险，促进建筑工程企业良性竞争，使其可以健康有序发展。
一、建筑工程财务风险（1）投融资过程财务风险。
建筑工程资金的正常流动，成为企业顺利运营、工程顺利完成的重要基础，当项目工程经营资金不足，就需要建筑企业融资，以保证项目工程的顺利实行，相反，建筑企业也会将闲置资金投放到具有前景的项目中去，使企业得到更高的利润，而企业投融资都带有一定的风险性，财务风险是其最为常见的风险，它受企业内、外部环境的影响，投融资过高为整个建筑工程带来不利影响，使企业遭受严重的打击与压力。
（2）项目、经营过程财务风险。
建筑工程会受到外部环境的影响，引起企业自身发展过程的财务风险，这些风险包括：货币政策、市场价格波动变化、利率变化等因素的影响，而这些因素引起的经营财务风险不可避免，会引起项目工程的资金链断裂、资产贬值等情况，会对建筑工程带来不同水准的打击，使企业背负着沉重的经济负担，经营重点不能放在项目应用上，从而产生一系列不良反应，以至对我国经济带来压力。
另外，建筑工程投资过程产生的风险，一方面来源于投标阶段，因为招标过程没有做到合理，中标企业会存有资质问题，这样标底极低，工程无利可得，只能通过其他方式缩减开支，使建筑工程存有安全隐患，并且周而复始形成恶性循环，它就像一颗隐形炸弹，存有不良风险，稍有不慎就会无法挽回。
另外，项目成本的控制问题也会给项目管理带来问题，没有有效的成本控制，必然造成工程无利润，费用支出超预期，造成其他环节不能有效进行，给建筑工程带来潜在风险。
（3）流动性财务风险。
建筑工程常见的风险即流动性风险，它与投资项目一同出现，因为项目启动时，施工企业垫付资金，而这些资金又不能很快的回收，形成财务系统风险，成为建筑工程企业自身最大的风险，同时建筑工程结算过程中，财务管理也会存有一些不安隐患，在结算过程中，工程的完成情况、工程质量是还符合要求等问题，都会直接影响企业财务风险的水准。
二、建筑工程财务风险产生的原因（1）财务缺乏内部控制。
建筑工程企业对于内部资金的管理与控制，是防范财务风险的有效措施，但因为当前建筑工程企业管理制度较为混乱，每个部门间的责任并没有划分的十分明确，对于内部资金的使用管理没有统一的控制，这样使企业资金的利用率并不高，造成资金流失、资源浪费情况较为严重，而没有明确的分工，使建筑工程财务风险资金缺少合理性，如：工程材料周转，并且占用了大量的资金，一方面存货需要支付大量的保管费用，同时还需要承担变质及市场价格波动损失，对建筑工程的运行增加了巨大的财务压力。