领导在医院管理分析会讲话
医疗卫生系统违纪违法案件问题剖析领导讲话稿
医疗卫生系统违纪违法案件问题剖析领导讲话稿下面,讲三点意见:一、深刻反思,从典型案件中吸取沉痛教训卫生系统发生的违纪违法案件究其原因,主要存在以下几个方面:(一)心存侥幸心理。
违法违纪党员干部的侥幸心理,主要反映在违纪违法前侥幸不被查出,违纪违法行为被查出后侥幸得以从轻处理。
其产生主要有主观和客观两个方面的因素。
从主观上来讲,是由于没有牢固树立科学的价值观和人生观,被贪图私利的个人欲望所俘虏,与其原有的自尊心和荣誉感产生矛盾,在内心矛盾斗争的基础上,产生了侥幸心理。
一个党员能否坚守正确的价值观,关键在于他内心是否具有强大的精神力量,抵御现实生活中形形色色的诱惑,关键是在于理想信念是否坚定。
如杭州市原副市长许迈永贪污巨额资金超过亿元,拥有房产25套,却自作聪明地认为鱼和熊掌可以兼得。
从当前的客观现实上来讲,确有一些违纪违法党员干部逍遥法外,导致违纪违法党员干部产生违法违纪不会被发现的侥幸心理。
他们总想:别人没有被查出,怎么偏偏正好查到我呢?于是铤而走险,从客观上滋长了违纪违法党员干部的侥幸心理。
(二)道德操守滑坡。
每一起违纪违法案件都有一个由量变到质变的渐进过程,违纪违法人员价值观、利益观发生扭曲,道德操守滑坡,胆子越来越大,最终违纪违法,走向岐途。
事实告诉我们,在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下,每名党员干部都面临着十分严峻的考验,尤其是医疗战线上的干部职工,每一天都面临着金钱和利益的诱惑。
在这种情况下,我们必须保持高尚的职业操守和道德,守得住清贫,耐得住寂寞,抵得住诱惑,不该拿的决不能拿。
切记,手莫伸,伸手必被捉。
否则,以违纪违法行为获取的不义之财,最终一定会使人陷入罪恶的深渊。
(三)无视党纪国法。
违纪违法人员目无法纪,明知故犯。
作为一名领导干部或普通的职工,我想,每一个人都明白,以任何方式骗取新农合资金都是违纪违法的行为。
那么,明知是违纪违法行为,为什么还会去做?那就是他们不相信法纪的神圣与威严。
护士长例会领导发言稿范文
大家好!今天,我们召开护士长例会,旨在总结过去一段时间的工作,分析当前形势,明确下一步工作方向。
在此,我代表医院领导,对各位护士长的辛勤付出表示衷心的感谢!下面,我将就以下几个问题发表讲话。
一、回顾过去,肯定成绩过去一段时间,在大家的共同努力下,我院护理工作取得了显著成绩。
主要体现在以下几个方面:1. 护理质量不断提高。
通过加强护理培训,提高护士业务水平,确保患者得到优质护理服务。
2. 护理安全得到有效保障。
加强护理安全管理,严格执行各项规章制度,降低护理不良事件发生率。
3. 护理团队凝聚力增强。
通过开展各类活动,增进护士之间的沟通交流,提高团队协作能力。
4. 患者满意度持续提升。
以患者为中心,关注患者需求,提供全方位、个性化的护理服务。
二、分析形势,正视问题在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到当前护理工作中存在的问题:1. 部分护士业务水平有待提高。
随着医疗技术的不断发展,护士需要不断学习新知识、新技能,以适应临床工作需求。
2. 护理人员配备不足。
部分科室护士数量不足,工作压力较大,影响护理质量。
3. 护理人员待遇有待提高。
护士工作强度大、风险高,但待遇相对较低,影响护士队伍的稳定性。
三、明确目标,狠抓落实针对存在的问题,我们将采取以下措施:1. 加强护士队伍建设。
加大培训力度,提高护士业务水平;优化人员配置,确保护理工作质量。
2. 提高护士待遇。
完善薪酬体系,提高护士待遇,激发护士工作积极性。
3. 加强护理安全管理。
严格执行各项规章制度,降低护理不良事件发生率。
4. 深化护理改革。
推进护理工作模式创新,提高护理服务质量。
四、加强沟通,形成合力各位护士长要充分发挥桥梁纽带作用,加强与护士的沟通交流,及时了解护士的需求和困难,积极向医院反映。
同时,要加强与其他科室的协作,形成合力,共同推动护理工作发展。
最后,希望各位护士长在今后的工作中,继续发扬优良传统,勇担责任,为实现我院护理工作高质量发展而努力奋斗!谢谢大家!。
领导在医院管理分析会讲话3篇
领导在医院管理分析会讲话3篇下文是我为您精心整理的《领导在医院管理分析会讲话3篇》,您浏览的《领导在医院管理分析会讲话3篇》正文如下:领导在医院管理分析会讲话第1篇同志们:一、充分看法医疗效劳任务的主要性医院是供应医疗效劳的主要场合,医疗效劳任务直接担负着治病救人、治病救人的荣耀任务,与人民群众的亲身好处亲密相关,是*和当局与人民群众联络的桥梁,也是经济社会具体提高的主要内容,在X委、市当局高度注重下,近年来我市医院改变与开展获得了明显成效。
医疗效劳机构获得了疾速的开展,效劳规划不时扩展,效劳前提不时改善,效劳程度不时进步。
反映人群安康程度的三大目标中,人均希冀寿命不时进步,孕产妇灭亡率、婴幼儿灭亡率逐年降低。
长时间以来,全市卫生系统普遍深化地展开了思维品德和职业品德教育,精力文明和行业作风建立出现稳步开展的优越势头。
社会效劳承诺制进一步深化,争创l廉医、诚信、为民l 医院运动具体睁开,医疗效劳和医药购销运动中的不正之风获得有用遏制,药Y品集中投标收购任务获得了新的发展,群众医药担负过重的问题正在处理。
在抗击非典奋斗中,全市广阔卫生任务者所显示出来的奋不顾身的英雄气慨,亲密共同的群体精力,扎实仔细的任务作风,在人民群众中树立了优越的形象。
在一定成果的还,我们也要清醒地看法到,我们在医疗治理方面还存在一些不容无视的问题。
第一,医疗效劳资本总体缺乏与医疗资本装备不合理并存。
医疗资本过于向城阛阓中,广阔乡村地域缺医少药的情况没有发作基本的转变。
城市的医疗资本又过于向大医院集中,底层医疗机构、社区卫生效劳机构前提很差。
城乡之间医疗效劳程度差距逐步拉大,矛盾凸起。
第二,对医疗机构的社会功用的看法有待于进一步进步。
将医院改变单方面了解为改制和市场化、贸易化,投入程度过低,使医院首要靠医疗收入坚持运转,这是招致医药费用过快增进、群众看病贵问题的主要缘由。
第三,医院治理跟不上医院建立和开展的措施,特殊是情况卫生、人道化效劳、文明效劳等内在建立滞后,不克不及知足人民群众不时进步的安康需乞降对高程度效劳的希冀。
领导在医院管理分析会讲话
领导在医院管理分析会讲话尊敬的各位领导、各位医院管理人员:大家好!首先,非常感谢各位能够参加今天的医院管理分析会,在这里,我希望能够与大家分享一些我对医院管理的见解和思考,同时也希望通过这次会议,与大家一起探讨医院管理的现状和未来的发展方向。
在当今社会,随着人口老龄化和疾病结构的变化,医院作为提供医疗服务的重要机构,承担着巨大的社会责任。
如何高效地管理医院,提供高质量的医疗服务,是我们面临的严峻挑战。
因此,医院管理的重要性不言而喻。
首先,我想强调的是医院管理的专业性。
医院管理涉及到众多方面,包括人员管理、资源配置、财务管理、医疗质量控制等等。
这种专业性需要我们的管理人员具备深厚的专业知识和丰富的管理经验。
只有这样,我们才能够从战略高度,全面地规划医院的发展方向,合理地分配资源,优化医疗服务流程,提高医院的综合竞争力。
其次,我认为医院管理需要注重协调性。
医院是一个庞大的组织体系,涉及到许多不同的岗位和部门,各个部门之间的协作和配合至关重要。
例如,医疗部门与财务部门、人力资源部门之间的协调,关系到医疗服务的质量和效率。
因此,我们需要建立起一个相互协调、紧密配合的管理体系,将各个部门的工作和利益统一起来,使整个医院的经营和管理更加有序、高效。
此外,我认为医院管理还需要注重创新性。
随着科技的不断进步和社会的不断发展,医院管理也需要不断适应和引领变革。
例如,医疗信息化的应用、互联网医疗服务的开展,都带来了医院管理领域的新挑战和机遇。
我们应当积极地引进新技术、新理念,推动医院管理的创新,提高医院的管理效益和服务质量。
最后,我想强调的是医院管理的人本关怀。
医院作为提供医疗服务的机构,最核心的是人,即患者和医务人员。
医院的管理不能仅仅追求经济效益,更重要的是关注患者的需求和医务人员的权益。
我们需要注重患者的满意度,提供人性化的医疗服务,让患者感受到温暖和关怀。
同时,我们也要关心和关爱医务人员,提供良好的工作环境和发展机会,激发他们的工作激情和创造力。
医院经济分析会领导讲话稿
医院经济分析会领导讲话稿
各位尊敬的领导、专家、同仁们:
大家下午好!首先,我代表医院经济分析会的组织者向大家表示热烈的欢迎,感谢各位能够抽出宝贵的时间参加今天的会议。
作为一家医院,经济分析是我们日常工作的重要组成部分。
通过对医院经济现状的研究和分析,我们可以发现问题、优化资源配置,进一步推动医院的可持续发展。
因此,我们举办这次会议,旨在通过专家的分享和交流,探讨医院经济分析的方法和经验,共同提高我们的工作水平。
在过去的几年里,我们医院在经济方面取得了一些显著的成就。
通过不懈努力,我们成功实现了经济效益、服务质量和患者满意度的提升。
然而,我们也要清醒地意识到,还存在一些问题和挑战,需要我们持续改进和创新。
而这次会议正好为我们提供了一个交流的平台,让我们能够汲取经验,共同解决难题。
今天的会议设置了多个主题,涵盖了医疗资源配置、财务管理、医保政策等方面的内容。
每个主题都有专家进行精彩的分享和探讨。
相信通过大家的积极参与和学习,我们能够迸发出思想的火花,为医院的经济发展找到更加切实可行的路径。
在此,我想特别感谢各位专家对本次会议的支持和贡献。
他们不仅分享了自己的宝贵经验,还提供了很多实用的工作方法和思路。
正是有了他们的帮助,我们才能够在医院经济分析的道路上不断前行。
最后,希望各位参会人员都能够充分发挥自己的专业水平和智慧,在会议中积极思考、踊跃发言,共同为医院的经济分析工作贡献力量。
相信通过我们的共同努力,医院的经济状况将会得到进一步改善,为我们提供更好的服务和条件。
祝本次医院经济分析会圆满成功!谢谢大家!。
医院落成领导讲话稿
医院落成领导讲话稿在落成暨开诊庆典的大喜日子上,医院领导需要说什么呢?下面就是店铺给大家整理的医院落成领导讲话稿,仅供参考。
医院落成领导讲话稿(一):各位领导、各位来宾、同志们,大家好:今天是我院新楼落成暨开诊庆典的大喜日子,首先请允许我代表全体职工对百忙之中参加庆典活动的各级领导和各位来宾表示热烈欢迎!并对关心、支持、帮助我院建设和发展的各位领导和社会各界有识之士表示衷心的感谢!我院成立于1984年,位于赵县城内小南街北口路东,办院之初,条件艰苦,医院占地5544平方米,建筑面积1200平方米,仅有低矮的小平房办公,设病床23张,职工46人,固定资产11.8万元,年业务收入仅有8.4万元。
1998年9月创建国家级“二级甲等中医院”,建筑面积5750平方米,固定资产506万元,年业务收入304万元。
经30年发展建设,尤其新一任领导班子上任以来,全院励精图治,改革创新,现已建设成为科室齐全、设备先进、集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、社区服务为一体,具有中医特色,以中西医结合为主要诊疗手段的现代综合性二级甲等医院。
2013年业务收入3838万元,2013年末固定资产3614万元,医院现开设床位400张,设职能科室10个,一级科室14个(内科、外科、骨科、妇产科、儿科、急诊科、耳鼻喉、眼科、理疗、口腔科、麻醉科、手术室、皮肤科、中医科),医技科室6个(放射科、功能检查科、检验科、病理科、CT室、中心内窥镜室),省级重点专科2个(针灸康复理疗科、糖尿病科),市级重点专科1个(中风病科),院级重点发展学科7个(中医妇科、烧伤科、血管外科、肛肠科、中医耳鼻喉科、骨伤科、肿瘤科)。
全院职工266人,卫生技术人员210人,高职人员13名,各类主治主管医护人员75名。
本科、专科毕业生占76%。
目前拥有全新德国西门子双排螺旋CT,核磁共振、日本岛津800mA遥控摇篮X光机,美国柯达CR 机,自动洗片机,美国“超凡影像”全数字化三维彩色多普勒超声诊断仪、日本东芝四维彩色多普勒超声诊断仪、南韩多功能B超、动态心电图、心电工作站、脑电地形图、瑞士产全自动血细胞分析仪、微量元素分析仪、全自动生化分析仪,全自动血凝机,进口液晶显示腹腔镜、前列腺电切微创手术系统,美国骨密度检测诊断仪,肺功能检测仪,日本产DENTAX电子胃镜,日本产DENTAX纤维支气管镜,颅脑降温仪、无创呼吸机、除颤起搏器、电动洗胃机、中心供氧、中心吸引、遥测心电监护仪、高压氧舱、钴60等先进的医疗设备。
2024年领导在医院管理分析会讲话(2篇)
2024年领导在医院管理分析会讲话尊敬的领导、各位专家、管理人员以及各位与会嘉宾:大家好!首先,我向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢各位领导和专家们对本次医院管理分析会的高度重视和大力支持。
在这里,我要特别感谢医院管理团队和全体员工的辛勤付出和辛苦工作,你们的奉献为我们的医院发展打下了坚实的基础。
我感到非常荣幸能够在这个重要的会议上与大家分享我对医院管理的思考和展望。
回顾过去几年,我深刻认识到医院管理对于提高医疗质量、优化服务体验、推动医疗改革至关重要。
医院作为社会公共服务机构,使命在肩,责任重大。
面对未来,我们必须紧跟时代的潮流,积极变革,强化管理,不断提升医院综合竞争力。
一、加强人才培养和团队建设。
医院管理团队是决定医院发展的核心力量。
我倡导以人为本的管理理念,发掘潜能,培养和选拔优秀管理人才。
我们要加强管理人员的培训和学习,提高他们的管理水平和能力,推动医院管理向数字化、智能化的方向发展。
同时,我们要加强团队建设,构建和谐的工作环境,营造良好的工作氛围,激发医护人员的工作热情和创造力。
二、优化医疗服务流程和管理模式。
随着社会的进步和人们对医疗服务质量的不断提高,我们必须不断优化医疗服务流程和管理模式。
首先,我们要加强医患沟通和互动,促进医患关系的良好发展,提供更加人性化、细致入微的医疗服务。
其次,我们要推行分级诊疗制度,实现医疗资源的合理配置和优化利用。
此外,我们还要加强对医疗质量和安全的监管和控制,建立健全的医疗质量管理体系,提高医疗质量和安全水平。
三、加强信息化建设和科技创新。
信息化是现代化医院管理的必然趋势。
我们要加大对信息化建设的投入,推动医院网络化、数字化、智能化的发展。
我们要积极引进先进的信息技术,整合医院各个业务系统,实现信息的共享和交流,提高医疗服务效率和质量。
同时,我们还要加强科技创新,积极开展科研项目,推动临床医学的发展和进步。
四、加强与社会的合作与交流。
医院作为社会公共服务机构,必须与社会各界保持密切联系和良好合作。
2024年领导在医院管理分析会讲话(2篇)
2024年领导在医院管理分析会讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢大家今天能够抽出宝贵的时间参加这个医院管理分析会。
作为医院的领导,我们始终把质量安全与患者安全放在第一位,而这也是我们这次会议的重要主题。
2024年对于我们医院来说,是一个充满了机遇和挑战的一年。
作为一家优秀的医院,我们已经取得了一定的成绩,但同时也面临着一些问题和压力。
质量安全与患者安全是医院的核心价值,是我们从业者的职业道德和责任所在。
因此,在这次会议上,我希望大家能够积极参与讨论,共同找寻解决问题的途径,提出改进的建议,为医院的发展贡献力量。
首先,我想就我们目前存在的问题进行一番分析。
一方面,医院规模不断扩大,患者数量逐年上升,这对医护人员的工作压力提出了更高的要求。
高强度的工作往往容易造成医疗事故的发生。
另一方面,医疗技术不断发展,药物种类繁多,对医护人员的专业知识和技能要求也越来越高。
然而,我们的医护人员并没有得到有效的培训和提升,这直接影响了医疗服务的质量和效果。
针对以上问题,我们需要采取一系列的措施来改进。
首先,我们要加强医护人员的培训和进修机会,提高他们的专业素质和技能水平。
我们将会引进专业的培训机构,组织定期的培训课程,包括新技术、新药物等方面的知识,以及专业技能的提升。
同时,我们也将加大对医护人员的考核和评价力度,通过正向激励和优秀案例的宣传,鼓励他们积极进取,提高自身的专业能力。
其次,我们还要加强医院内部的管理和流程优化。
在这个过程中,我们要注重建立科学有效的管理制度,强调规范操作流程,确保医院各个环节的顺畅和有效。
我们将会推行全面质量管理,加强对关键工作岗位的日常监督,以及对安全事故的及时报告和处理。
此外,我们也要加强医疗设备的维护和更新,确保医疗环境的安全和舒适。
当然,质量安全与患者安全的重要性不仅仅体现在医护人员和医院内部,还需要得到社会各界的关注和支持。
因此,我们将加强与社会各界的沟通与合作,建立广泛的合作网络。
医院质量管理组织职责范文(四篇)
医院质量管理组织职责范文一、医院质量管理委员会在院长领导下进行工作。
办事机构设在医务科。
二、根据我院医疗、护理、后勤、财务等工作情况和上级的有关规定,制定质量标准。
三、研究制定医院质量管理方案,并负责组织实施。
四、对各科室、各部门的质量完成情况进行监督考核。
五、随时对各种质量进行分析、评价、并提出改进意见,定期向院长汇报。
医疗缺陷登记制度一、科内医师、护士及其他工作人员发生的医疗缺陷,严重差错或事故,按规定及时登记,科室领导应及时组织全科人员认真讨论,并提出改进和处理意见,并分别向医务科或护理部报告,并做好完整的医疗记录。
二、病房各班医嘱抄写后应经他人核对,并用红笔签名,只有一人上班时,由下一班负责核对。
三、病房每周应大查对医嘱两次,必须由两人负责,核对中发现的差错,按表上要求逐项登记,向科主任、护士长报告。
四、医疗缺陷登记本各项内容要如实填写,妥善保管,医务科和护理部每月检查,并作好记录。
医院质量管理组织职责范文(二)工作制度及工作职责一、工作制度。
1、在院长的领导下进行工作。
2、根据医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及医院的要求,结合本院的实际情况,制定质量与安全标准。
3、随时对医院各种质量、安全情况进行分析,及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段。
4、对各管理委员会的工作情况进行督查、考核,每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报。
5、医院质量与安全管理委员会每季度召开一次会议,协调各管理委员的工作,研究提高医院质量和安全管理目标及计划。
二、工作职责。
1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构,负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调,组长由院长担任。
2、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。
包括:医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、医学伦理委员会、医疗纠纷调解委员会、科研学术管理委员会、护理质量管理委员会、医院感染管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会。
精细化管理在医院管理中的运用
精细化管理在医院管理中的运用作者:肖雄来源:《办公室业务(下半月)》 2020年第6期文/湖南省儿童医院肖雄【摘要】现阶段,我们已步入信息化时代,在此形势下,医院创新和改革管理模式,积极运用精细化管理理念,广泛运用了现代化技术,这些对医患关系的改善极为有利,促进了医院持续、稳定发展,构建良好的环境。
本文立足于医院精细化管理的概念,对医院管理中应用精细化管理的意义进行了分析,并探讨了精细化管理在医院管理的运用策略,以供参考。
【关键词】医院管理;精细化管理;意义在社会的迅猛发展下,各行各业开始积极运用诸多先进管理方式和管理手段,作为一种新型的管理方式,精细化管理在医院管理中得到了广泛应用,其对医学科学管理现代化的顺利实现极为有利,进而使医院管理综合性的实际需求得到满足。
精细化管理主要是应用数据化、标准化和程序化方式,使组织管理的持续性、高效性以及精确性得到保证。
所以,在医院管理中,管理部门要积极引进精细化管理模式,优化医学管理流程,促进医院整体服务质量有效提升。
一、精细化管理概念精细化管理,实际上是将责任管理的精细化、明确化和具体化顺利实现,对管理过程中存在的各种问题进行有效处理。
作为一种先进的管理理念,精细化管理体现了组织认真、严谨、精益求精的思想,可以使现代化社会发展中专业分工的要求得到满足。
相较于传统管理模式,精细化管理具有更强的优越性,在医院发展中精细化管理模式所发挥的作用极为重要,可以有效落实管理责任,促进各项工作的顺利开展。
在医院管理中应用精细化管理模式,有利于促进医疗整体服务质量的提高,为医院创造可观的经济效益。
同时,可以将医院战略规划有效落到实处,有效提升医院整体运行效率,使医院管理人员的服务水平、运作水平和执行能力增强,促进医院稳定、持续发展。
二、医院开展精细化管理的意义医院开展精细化管理可以对各项工作进行有效整合,有序开展各项工作。
同时实施精细化管理,还可以有效提高医院管理人员的个人素质,将可持续发展的目标顺利实现,实现医院工作质量和工作双促进,使医院在市场竞争中占据优势地位。
门诊医院感染管理小组会议记录
门诊医院感染管理小组会议记录会议名称:门诊医院感染管理小组会议会议时间:2021年x月x日会议地点:门诊楼会议室主持人:张院长参会人员:门诊部全体成员、感染管理科全体成员、相关职能科室负责人一、会议主题根据国家卫生健康委员会《医疗机构感染管理办法》和《医疗机构感染预防与控制基本制度》的要求,提高我院感染管理质量,加强感染预防与控制工作,保障患者安全,促进医院可持续发展。
二、会议议程1. 张院长传达国家卫生健康委员会关于感染管理的相关文件精神,并对我院感染管理工作提出要求。
2. 感染管理科科长汇报我院感染管理工作情况,分析存在的问题和不足,提出改进措施。
3. 相关职能科室负责人就感染管理工作中存在的问题和困难进行发言,并提出建议。
4. 门诊部全体成员就感染管理工作进行讨论,提出合理化建议。
5. 张院长总结会议,对感染管理工作进行部署。
三、会议内容1. 张院长在讲话中强调,感染管理是医院管理的重要组成部分,直接关系到患者的生命安全和医院的声誉。
他指出,近年来,我院感染管理工作取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题和不足。
为进一步提高我院感染管理质量,他要求:(1)提高认识,加强领导。
感染管理小组要充分发挥作用,加强对感染管理工作的组织领导,确保感染管理工作的顺利进行。
(2)完善制度,规范操作。
根据国家卫生健康委员会的相关要求,健全我院感染管理制度,确保各项制度得到有效执行。
(3)加强培训,提高素质。
加大感染管理培训力度,提高医务人员的感染管理意识和能力,确保感染预防与控制措施得到有效落实。
(4)落实责任,强化考核。
明确感染管理责任,将感染管理纳入绩效考核体系,确保感染管理工作落到实处。
2. 感染管理科科长汇报了我院感染管理工作情况,分析了存在的问题和不足,并提出以下改进措施:(1)加强感染监测,提高感染诊断准确性。
(2)加强感染源管理,切断感染传播途径。
(3)加强抗菌药物管理,合理使用抗生素。
(4)加强感染预防与控制知识培训,提高医务人员感染管理能力。
医院领导班子务虚会发言稿
大家好!今天,我们在这里召开医院领导班子务虚会,旨在总结过去一年的工作,分析当前形势,明确未来发展方向。
在此,我代表医院领导班子,向大家表示诚挚的感谢,并对大家在过去一年中所付出的辛勤努力表示衷心的敬意。
首先,回顾过去的一年,我们医院在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的简要总结:一、医疗服务质量稳步提升。
我们坚持以病人为中心,不断提高医疗服务水平,努力满足人民群众日益增长的医疗健康需求。
通过加强医德医风建设,提升医护人员业务素质,我们取得了良好的口碑,得到了患者的认可。
二、医疗技术不断突破。
我们紧紧围绕学科建设,加大科研投入,积极开展新技术、新项目的研发与应用。
在过去的一年里,我院成功开展了多项高难度手术,填补了地区空白,为患者带来了福音。
三、医院管理持续优化。
我们以强化内部管理为抓手,不断完善管理制度,提高管理效能。
通过优化资源配置,提高工作效率,确保医院各项工作有序开展。
四、医院文化建设取得新成果。
我们深入开展社会主义核心价值观教育,加强医院文化建设,营造了和谐、向上的工作氛围。
全体员工团结一心,共同为医院发展贡献力量。
然而,在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到当前面临的挑战。
以下是我对当前形势的分析:一、医疗市场竞争日益激烈。
随着医疗行业的快速发展,越来越多的医疗机构加入竞争,这对我们的医疗服务提出了更高的要求。
二、医患关系紧张。
部分患者对医疗服务期望值过高,导致医患矛盾时有发生。
我们需要进一步加强医患沟通,提高医疗服务质量,缓解医患关系。
三、人才队伍建设面临压力。
随着医疗技术的不断提高,对医护人员的要求也越来越高。
我们需要加大人才培养力度,提高医护人员整体素质。
针对以上形势,结合我院实际情况,我认为未来一年,我们应重点做好以下工作:一、加强医疗服务质量建设。
以提高患者满意度为目标,优化服务流程,提高服务质量,打造医院品牌。
二、深化医改工作。
积极响应国家医改政策,推进公立医院改革,提高医院运行效率。
病案管理分析会发言稿范文
大家好!今天,我很荣幸能在这里与大家共同探讨病案管理的重要性及改进措施。
以下是我对病案管理的一些思考,希望能引起大家的共鸣。
一、病案管理的重要性病案是医院的核心资料,是医疗、教学、科研的重要依据。
加强病案管理,对提高医疗服务质量、保障患者权益具有重要意义。
1. 提高医疗服务质量。
病案是医务人员对患者诊疗过程的记录,通过病案管理,可以规范诊疗行为,提高医疗质量。
2. 保障患者权益。
病案是患者病历的完整记录,有利于保护患者隐私,维护患者合法权益。
3. 促进教学、科研发展。
病案是教学、科研的重要资料,通过病案管理,可以为教学、科研提供丰富、可靠的资料。
二、当前病案管理存在的问题1. 病案书写不规范。
部分医务人员对病案书写规范了解不够,导致病案内容不完整、书写不规范。
2. 病案管理信息化程度低。
病案管理仍以手工操作为主,信息化程度低,工作效率不高。
3. 病案保管条件不完善。
部分医院病案保管条件不达标,容易导致病案丢失、损坏。
4. 病案管理人员素质参差不齐。
部分病案管理人员缺乏专业知识和技能,难以满足病案管理工作的需要。
三、病案管理改进措施1. 加强病案书写规范培训。
定期组织医务人员参加病案书写规范培训,提高医务人员对病案书写规范的认识。
2. 提高病案管理信息化水平。
积极引进病案管理信息系统,实现病案电子化、信息化管理,提高工作效率。
3. 完善病案保管条件。
加强病案保管设施建设,确保病案安全、完整。
4. 提高病案管理人员素质。
加强病案管理人员培训,提高其专业知识和技能。
5. 加强病案质量管理。
建立健全病案质量管理体系,定期开展病案质量检查,确保病案质量。
四、病案管理工作的建议1. 加强领导,提高认识。
医院领导要高度重视病案管理工作,将其纳入医院发展规划,确保病案管理工作落到实处。
2. 完善制度,明确责任。
建立健全病案管理制度,明确各部门、各岗位的职责,确保病案管理工作有序进行。
3. 加强监督,确保落实。
定期对病案管理工作进行检查、考核,确保各项措施落实到位。
医院质量事故分析会发言稿
医院质量事故分析会发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,我有幸能够在这里给大家做一个医院质量事故分析的发言。
首先,我要对这次事故给患者带来的不便和困扰表示歉意,并向患者及其家属致以诚挚的歉意和深切的慰问。
这次医院质量事故给我们提出了一个警示,也给我们提出了一个问题,就是我们的医院在建立医疗质量管理体系的过程中,距离质量体系的要求还存在一定的差距。
作为医院的质量管理者之一,我对此深感痛心和自责。
今天,我在这里向大家汇报一下这次事故的原因和分析,希望大家能够认真对待,吸取教训,共同解决问题,提高医院的整体质量水平。
首先,我们需要在事故发生后及时展开调查,并召集相关专家开展深入的分析。
经过调查和分析,我们找出了这次事故的主要原因:首先,是医护人员的工作疏忽、粗心大意。
我们发现,在患者接受治疗的过程中,有医护人员未能仔细确认患者的身体情况和病史,造成了错误的治疗决策和处理方法。
这种工作方式存在漏洞和不完善之处,应该尽快加以改进。
其次,是医院的管理制度和规范不够严格。
我们发现,医院在制定规章制度和工作流程方面存在一定的不完善之处,导致了医护人员在工作中的不规范和不规范操作,从而引发了这次事故的发生。
因此,我们有必要对医院的管理制度和规范进行全面的梳理和完善,确保工作流程的合理性和规范化。
最后,就是医院的设备和器材管理存在隐患。
我们发现,医院的一些治疗设备和器材在使用过程中存在一定的问题,导致了治疗效果的不良和患者的不适。
因此,我们有必要对医院的设备和器材进行全面的检查和维护,确保其正常运转和安全使用。
针对以上的问题,我们制定了以下的解决措施:首先,加强对医护人员的培训和教育。
我们要求医院加强对所有医护人员的培训和教育,提高他们的工作技能和工作质量,确保他们在工作中能够符合规范和程序要求。
其次,完善医院的管理制度和规范。
我们要求医院全面梳理和完善管理制度和规范,建立起合理的工作流程和程序,确保医院的工作能够按照规范和要求进行。
医院经济运行分析会会议流程及内容
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医院感染管理分析会发言稿
医院感染管理分析会发言稿尊敬的各位领导、专家,主持人,各位同事:大家上午好!我是医院感染管理部负责人,今天非常荣幸能够在这里给大家介绍医院感染管理的相关内容。
医院感染是指在医疗机构内发生的新的或再发的感染,包括由医院掌握或诊断的感染和在医疗机构内发生的医院感染。
医院感染是医疗质量和安全问题的重要组成部分,对患者的健康造成严重影响,并给医院带来严重的风险。
首先,我想介绍一下医院感染的分类。
医院感染按照感染部位可以分为呼吸道感染、血液感染、泌尿系统感染、手术切口感染等;按照感染途径可以分为内源性感染和外源性感染;按照感染的时间可以分为院内感染和院外感染。
接下来,我将为大家介绍医院感染管理的相关措施。
医院感染管理主要包括以下几个方面:一、医院感染监测和报告医院应建立完善的医院感染监测和报告制度,每天定期进行感染监测,对感染病例进行登记、分析和评估,并及时报告给相关部门。
二、手卫生管理手是传播病原体的主要途径之一,医务人员需要严格按照《手卫生操作规范》进行手卫生管理,包括正确的洗手方法、使用消毒剂和戴手套等。
三、环境清洁与消毒医院应建立科学的环境清洁与消毒管理制度,对病房、手术室、配送车辆等进行定期清洁和消毒,以减少病原体的存在和传播。
四、用药管理医院应建立合理用药制度,严格执行抗生素的使用和管理,避免滥用和不当使用抗生素,防止细菌对抗生素的耐药性。
五、手术感染管理医院应建立严格的手术感染管理制度,包括手术前的皮肤消毒、手术器械的清洗和灭菌、严格的手术无菌操作等。
六、医务人员培训和教育医院应定期组织医务人员进行感染管理的培训和教育,提高医务人员的专业水平和技能,加强感染管理意识。
七、患者防控医院应加强患者的感染防控工作,包括定期进行患者健康教育,帮助患者理解感染管理的重要性,并指导患者正确使用抗生素。
以上是医院感染管理的几个方面,其中医务人员的培训和教育是非常重要的,只有医院感染管理部门与各临床科室密切合作,共同制定和执行感染管理方案,才能够有效预防和控制医院感染的发生。
医院院长座谈会讲话稿对口帮扶座谈会讲话稿
医院院长座谈会讲话稿对口帮扶座谈会讲话稿医院院长座谈会讲话稿篇1 尊敬各位护士长,各位支部书记:大家好!辞旧岁一元复始,迎新年万象更新。
今天,在这美丽的天柱山之颠,我们济济一堂,召开护士长新春座谈会。
值此良机,我代表院领导班子向各位护士长致以新年的问候和诚挚的祝愿。
祝愿大家在新的一年里,所有的希望都能如愿,所有的期待都能出现,所有的付出都能兑现!(掌声)并对各位护士长在过去的一年里为医院建设与发展所做出的努力与贡献表示感谢!20xx年,在全体医护人员的共同努力下,医院坚持以“十二五”规划为统领,深化运行机制改革,实施绩效工资,加强机关效能建设,拓展信息化领域,提升医教研水平,扩大对外交流成果,实行了医院内涵建设和核心竞争力的全面提升。
护理工作方面,圆满完成了各项既定工作目标,稳步推广优质护理服务,各项护理工作达标,病人满意度明显提升,医院的服务品质及公益形象日渐提升,这些成绩的取得得益于各位护士长的辛勤付出,得益于全院护理队伍的无私奉献。
一日之计在于晨,一年之计在于春。
难忘的20xx我们共同走过,崭新的20xx如期来到眼前。
新的一年,新的气象,新的征程。
希望大家要以医院的十二五规划为指引,以新病房大楼投入使用为一个新的起点,充分发挥全院广大护理队伍的聪明才智,不断改进和优化工作流程,进一步夯实基础护理,拓展护理服务范围,提升专科护理水平,营造积极上进的学术氛围,为病人提供一流的住院环境与一流的护理技术服务,和广大医生与医院管理者们一起齐心协力、团结奋进,共同开创医院工作新局面。
去年年终的“金孔雀”是一个胜利的总结,今天初春的天柱山是又一个崭新的开始,希望大家在大自然的怀抱里能敞开心扉,畅所欲言,为医院建设与发展献计献策,共同谋划医院的美好未来。
最后,再次祝愿大家在新的一年工作步步高!生活事事顺!心想事成!龙年吉祥!医院院长座谈会讲话稿篇2尊敬的各位嘉宾、同志们:今天是春光医院成立十一周年,我们在这里举行座谈会,共同回顾春光医院十一年的发展历程,畅叙大家共同致力医院发展的深厚情谊。
院领导班子定期研究医疗质量制
院领导班子定期研究医疗质量制1.院长是医院医疗质量管理的第一责任人,主持定期研究医疗质量会议。
2.每月第二周的院长办公会,设立医疗质量安全专题时间,业务副院长对上月医院医疗质量与安全工作进行分析、汇报、必要时提请会议研究。
3.每季度第一个月院领导班子召开专门医疗质量分析总结会,重点分析上一季度全院的医疗质量管理,业务副院长要准备书面所需材料,质控、医务、护理、院感、行办负责人参加会议。
4.会议对医疗质量管理中存在问题进行分析、研究、必要时形成会议纪要下发全院。
5.业务副院长要坚持每周至少2次深入科室,调查、了解、指导科室医疗质量管理等工作,随时掌握各科室医疗质量的最新动态。
6.质控办要建立“院领导医疗质量分析会议记录本”,详细记录院领导有关医疗质量会议的内容,形成会议纪要,对会议形成的决定,负责通知、检查、督办,坚持持续改进。
篇二:为加强医疗质量与医疗安全管理,坚持以病人为中心、坚持持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医疗管理的核心内容,牢固树立为病人服务意识。
为人民群众提供优质、高效、安全的医疗服务故制定以下制度。
一、医院领导深入科室(一)经常深入科室调查研究1.医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。
2.深入科室,围绕患者安全,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、病人生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作。
3.院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
(二)医院领导行政查房1.医院领导至少每季度主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取病员和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决。
2.行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,做好准备,每次查房要确定主题,围绕主题展开。
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领导在医院管理分析会讲话同志们:一、充分看法医疗效劳任务的主要性医院是供应医疗效劳的主要场合,医疗效劳任务直接担负着治病救人、治病救人的荣耀任务,与人民群众的亲身好处亲密相关,是党和当局与人民群众联络的桥梁,也是经济社会具体提高的主要内容,在市委、市当局高度注重下,近年来我市医院变革与开展获得了明显成效。
医疗效劳机构获得了疾速的开展,效劳规划不时扩展,效劳前提不时改善,效劳程度不时进步。
反映人群安康程度的三大目标中,人均希冀寿命不时进步,孕产妇灭亡率、婴幼儿灭亡率逐年降低。
长时间以来,全市卫生系统普遍深化地展开了思维品德和职业品德教育,精力文明和行业作风建立出现稳步开展的优越势头。
社会效劳承诺制进一步深化,争创“廉医、诚信、为民”医院运动具体睁开,医疗效劳和医药购销运动中的不正之风获得有用遏制,药品集中投标收购任务获得了新的发展,群众医药担负过重的问题正在处理。
在抗击非典奋斗中,全市广阔卫生任务者所显示出来的奋不顾身的英雄气慨,亲密共同的群体精力,扎实仔细的任务作风,在人民群众中树立了优越的形象。
在一定成果的还,我们也要清醒地看法到,我们在医疗治理方面还存在一些不容无视的问题。
第一,医疗效劳资本总体缺乏与医疗资本装备不合理并存。
医疗资本过于向城阛阓中,广阔乡村地域缺医少药的情况没有发作基本的转变。
城市的医疗资本又过于向大医院集中,底层医疗机构、社区卫生效劳机构前提很差。
城乡之间医疗效劳程度差距逐步拉大,矛盾凸起。
第二,对医疗机构的社会功用的看法有待于进一步进步。
将医院变革单方面了解为改制和市场化、贸易化,投入程度过低,使医院首要靠医疗收入坚持运转,这是招致医药费用过快增进、群众看病贵问题的主要缘由。
第三,医院治理跟不上医院建立和开展的措施,特殊是情况卫生、人道化效劳、文明效劳等内在建立滞后,不克不及知足人民群众不时进步的安康需乞降对高程度效劳的希冀。
第四,医药购销和医疗效劳范畴中存在着一些不正之风,惹起了群众的不满。
第五,卫生行政部分对医疗机构存在重搀扶、轻监管的倾向,特殊是对一些行业医院治理不到位。
我们应该细心查找缺乏,仔细研讨,经过增强治理,起劲进步医疗效劳质量和程度,增强行业作风建立,促进医院的具体协调可继续开展。
加速医疗卫惹事业开展,逐渐减少医疗卫生效劳差距,使广阔群众遍及享用到变革开放和现代化建立效果,感触到党和当局的暖和,这是党中心、国务院的要求,也是广阔人民群众的希冀。
我们必然要认清面对的情势和义务,实在加强盲目性,接纳愈加有力的办法,乘势而上,抢抓时机,加速开展。
二、充分发扬当局对公立医疗机构变革与开展的主导效果(一)坚持当局投入为主,包管根本医疗需求《中共中心国务院关于卫生变革与开展的决议》(以下简称《决议》)明白要求:各级当局要起劲添加卫生投入。
中心和当地当局对卫惹事业的投入,要跟着经济的开展逐年添加,添加幅度不低于财务支出的增进幅度。
近两年来,国度及省级卫生项目不时添加,大大增强了我市包罗医疗救治系统在内的公共卫生系统建立,使我市医疗机构效劳前提和效劳才能分明进步。
但从卫生投入的散布看,固然国度和省级卫生投入在不时增进,但县、区级当局投入缺乏,相当一局部县、区的卫生投入还呈逐年下降趋向,有的当地甚至让医疗机构按营业收入比例向当局上交。
这与我们国度的公共财务政策和《决议》的精力是南辕北辙的。
当局所属的医疗机构长短营利性医疗机构,享用国度的税、费优惠政策和一些财务补助,以包管为群众供应价钱低价、平安牢靠的医疗效劳。
财务补助缺乏,迫使医院靠医疗效劳收入维持正常运转,难以表现其非营利性质和社会效益。
(二)坚持当局主导与市场调理相连系,推进医疗机构变革一要充分发扬当局主导效果。
开展医疗卫惹事业是当局施行社会治理的根本本能机能之一,必需充分发扬当局在增强医疗卫生任务指导、公立医疗机构投入、制定开展政策和行业监管等方面的主导效果。
依照省卫生厅《关于促进民办医院开展的定见》,当地当局应该举行本区域内最有实力的综合性医院、中医院,妇幼保健院,流行症、神经病医院,血站和急救中间以及局部社区卫生效劳站,完美公立医疗卫活力构的赔偿机制,确保为广阔人民群众供应公共卫生和根本医疗效劳,然后进步卫生效劳的可及性和公道性。
二要充分发扬市场调理效果。
鼓舞和指导外来本钱和社会资金进入卫生范畴,经过开展多种一切制方式的医疗机构,扩展卫生资本总量,加强开展生机和效劳效能,强大卫惹事业。
需求特殊强调的是,推进医院变革的起点不克不及只思索削减财务担负,致使医院经过添加收入将担负转嫁给群众。
在医疗机构变革的进程中,坚持当局主导是前提,推进公立医疗机构变革的目标是为了完美——决不是弱化当局的公共卫生本能机能;引进市场机制是一种调控伎俩,目标是强大卫惹事业,决不是搞“民进国退”。
变革的成效若何,要害要看卫生资本能否添加,群众的根本医疗需求能否获得保证,人民群众能否称心。
要果断对立将公立医疗机构甚至乡镇卫生院一卖了之、甩负担的错误做法。
三、严厉实行卫生行政部分对医疗机构的监管本能机能(一)依法增强对医疗行业的监管各级卫生行政部分要依照全行业治理的要求,增强行业监管,协助医疗机构健全准则,增强治理,结实树立以报酬本、以社会效益为主的理念。
加大监视法律力度,具体反省医疗机构三级效劳承诺制的执行状况,对药品、医疗效劳价钱进行重点抽查,加大案件查处力度。
经过运用司法、行政、准则等综合伎俩,对医疗效劳市场执行全方位监管,严峻袭击不合法行医等。
要仔细落实医疗效劳信息公示准则,按期将辖区内医疗机构的效劳数目、质量、价钱、单病种费用和医疗效劳投诉等社会存眷的热点内容,向社会发布或公示,使群众享有知情权、选择权和监视权,促进医疗机构改善和进步医疗效劳质量,指导医疗机构之间展开公道、有序的竞争,促进医疗卫生行业的良性开展。
(二)起劲缓解群众看病难看病贵问题要加速医疗资本调整的措施,加大医疗资本调整的力度,使城市大中型医疗机构过剩的医疗资本向乡村和城市社区转移,优化资本装备,实在处理人民群众看病难的问题。
在这方面,当时应重点抓好两方面任务,一方面要加速推进城市社区卫生效劳机构的建立,处理好城市社区居民的根本医疗保健需求;还,卫生、劳动、民政等部分要增强协作,完美城镇职工医疗保险系统和坚苦人群的医疗救助系统。
另一方面,要经过增强乡镇卫生院建立、展开好城镇医疗机构对口援助乡村卫生任务和新型乡村协作医疗试点,进步乡村医疗机构的效劳程度和效劳才能,处理好广阔农人的根本医疗保健需求。
要在县级以上医疗机构强力履行药品集中投标收购新形式,当局主管指导要积极协调有关部分,发明前提,仔细落实,最大限制的降低药品虚高订价,最终使看病贵问题获得有用缓解,真正让群众获得实惠。
(三)增强医疗机构的科学治理一要合理定位各级医疗机构功用。
城市大中型综合医院代表了本地医疗效劳的最高程度,应把精神放在进步危重、疑问病人的救治程度和救治才能上。
底层医疗机构必需把精神放在根本医疗效劳方面,为乡村和城市社区居民供应质优、价廉的根本医疗效劳。
尤其是县级医疗机构,决不克不及盲目追求家家都有高精尖设备,招致设备应用效率不高,甚至连本钱也难以回收,形成资本糜费。
二要坚持社会效益第一。
为人民安康效劳,为社会主义现代化建立效劳,是党和当局对卫惹事业的基本要求。
医疗机构要坚持“以病报酬中间”,结实树立忠厚为群众、为病人效劳的主旨和理念,真正从患者需求动身,想病人之所想,急病人之所急,不时丰厚医疗效劳的内容和方式,顺应并知足人们日益增进的多条理的预防医疗保健需求。
三要增强准则化治理。
增强医疗机构的治理,必需树立完美的规章准则,包罗评价准则、医疗质量治理准则、费用公示准则、财政准则、小我收入分派准则及任务准则等在内的治理准则系统,用准则去约束人,用准则去治理人,严厉依照准则治理,做到有令必行,有禁必止。
四要培育树立医疗机构职业化治理人才步队。
治理是一门科学,对医院这个技能密集、责任严重的公共效劳机构来说,更需求施行科学的治理。
选拔任用懂营业、会治理的医院院长,是确保医院安康开展的主要前提。
当前的医院院长大多是“专家型”的,大都没有承受过系统的治理培训。
各级卫生行政部分要抓好医疗机构治理人才的培育、引进和运用等环节,具体培育分歧条理的卫生治理人才,树立职业化治理人才步队。
当时要重点抓好对各级医院院长组织才能、决议计划才能、治理才能、运营才能甚至财政治理、本钱运作才能等方面的培训。
(四)实在改正医药购销和医疗效劳中的不正之风从古到今,凡成苍生大医者,无一不具有崇高的人品、高明的医术、高度的责任心。
总体来说,我市卫生步队的作风是好的,广阔医务任务者切记并忠厚理论着传承了几千年的医学美德和优秀传统,为保证人民群众身体安康和生命平安做出了宏大奉献,博得了人民群众的反对和敬爱,树立了医疗行业的优越形象。
但跟着变革开放和市场经济的开展,单个医务人员遭到消极迂腐思维的腐蚀,损失了职业操守和品德底线,单方面追求小我好处而无视了群众好处,收受红包、回扣,偏离了医疗效劳的准确偏向,添加了群众担负,惹起了群众的不满。
近年来,卫生部分在行业作风建立和纠风任务中曾经探究出了卓有成效的方法,获得了必然的成果。
各级卫生行政部分要持续坚持把纠风任务作为一项主要义务,对医药购销和医疗效劳中不正之风等群众反映激烈的凸起问题,持续执行一把手担任制和纠风任务全行业治理,仔细落实医院院长“一岗双责”要求,纠建并举,综合管理,对损害群众好处的医药购销和医疗效劳中的不正之风要旌旗光鲜,果断惩办。
向社会发布医院的治理规则和价钱规范,发布告发德律风,明白专人担任群众的投诉,承受患者和家眷及社会各界的监视。
对单个迎风违纪,收受红包、回扣的,一经发现,要依法依纪严惩,追查有关单元、直接指导和责任人的责任,直至撤消证照。
各级卫生行政主管部分和监察部分要集中一段工夫,重点抓一批违纪“典型”和混入我们医疗步队中的“蛀虫”,关于冒犯刑律的,要实时移送司法机关,依法追查有关人员的刑事责任。
要持续展开争创“廉医、诚信、为民”医院运动和“以病报酬中间,以进步医疗效劳质量为主题的”医院治理年运动,推进医院科学化、标准化和规范化建立,改善效劳立场,标准医疗行为,进步效劳质量,从新塑造“人民医院为人民效劳”的光芒形象和广阔卫生任务者那种甘于贡献、奋不顾身的英雄气慨,最终到达让人民群众受益的目标。
同志们,让我们在市委、市当局的准确指导下,仔细理论“三个代表”主要思维,与时俱进,开辟立异,起劲进步我市医疗机构的治理程度,促进医疗机构继续安康疾速开展,在进步医疗效劳程度,保证人民群众安康,维护人民群众好处等方面,获得更大的成效,为具体建立小康、构建调和社会做出更大的奉献!。