人事管理程序及解释
事业单位人事管理规定范文
事业单位人事管理规定范文第一章总则第一条为规范事业单位的人事管理工作，维护事业单位的正常运转，根据《中华人民共和国事业单位法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家机关、事业单位以及其他依法设立的事业单位（以下简称事业单位）的人事管理工作。
第三条事业单位依法享受自主权。
人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重人的尊严，保障人的权益。
第四条事业单位人事管理应当坚持党的领导原则，按照党的指导思想和方针政策，加强人才队伍建设，提高工作效能。
第二章人事管理原则第五条事业单位人事管理应当遵循以下原则：一、公平原则。
根据岗位要求和条件，平等对待所有应聘者，不歧视任何人。
二、公正原则。
依法进行选拔、任用、辞退等人事活动，不偏袒任何个人或团体。
三、公开原则。
公开招聘岗位信息、考试内容、面试评分标准等相关信息，确保过程公开透明。
四、竞争原则。
采取竞争选拔方式，鼓励员工竞争，激发其工作潜力。
第六条事业单位人事管理应当尊重人的尊严，保障人的权益，做到：一、平等对待。
对待员工应平等无差别，不因种族、性别、年龄、宗教信仰、残疾等原因差别对待。
二、合理安排。
根据员工的特点和能力，合理安排岗位、工作内容，确保员工能够充分发挥自己的才能。
三、关注员工发展。
为员工提供学习机会，搭建发展平台，促进员工个人能力的提升。
第三章人事管理程序第七条事业单位人事管理应当按照程序进行，包括以下环节：一、岗位设置。
事业单位应根据工作需要，科学设置岗位，明确岗位职责和要求。
二、招聘选拔。
依据岗位要求，公开、公正、公平地招聘员工，确保选拔到合适的人才。
三、培训发展。
为新员工提供入职培训，为在职员工提供进修、培训机会，促进员工的专业素质提升。
四、考核评价。
定期对员工进行考核，评价其工作表现，为员工的职业发展提供依据。
五、晋升奖惩。
根据员工的工作表现和能力，通过晋升、薪酬激励等方式，激励员工积极进取。
六、人事调配。
根据工作需要和员工的特长，合理安排员工的工作岗位，实现岗位与人才的匹配。
人事档案管理流程
人事档案管理流程人事档案管理是企业组织中非常重要且基础的管理工作之一。
它涉及到员工个人信息的收集、归档、保存和利用，对于企业的运营和管理有着重要的影响。
一个完善的人事档案管理流程能够有效保障员工个人信息的安全性和机密性，同时也能够提高管理的效率和规范性。
首先，人事档案管理流程的第一步是员工个人信息的收集。
在员工入职时，人力资源部门需要向员工索取相应的个人信息，其中包括但不限于身份证件、学历证书、工作经历、健康体检报告等。
这些信息将构成员工的档案，是企业对员工进行管理和评价的重要依据。
在收集员工个人信息时，要确保信息的真实性和完整性，避免信息录入不准确或缺失。
其次，人事档案管理流程的第二步是档案的归档和组织。
收集到员工个人信息后，人力资源部门需要对这些信息进行分类和整理，建立员工档案。
通常情况下，员工档案包括个人基本信息、入职申请表、合同和协议、绩效评价、培训记录、离职手续等。
这些信息需要以文件或电子形式进行保存，并按照一定的管理制度进行归档和组织，以便随时查阅和利用。
第三，人事档案管理流程的第三步是档案的保管和保密。
员工个人信息的保密是人事档案管理工作的核心内容之一。
企业必须建立起严格的档案保管制度和管理流程，确保员工个人信息不被泄露或滥用。
只有经过授权的人员才能查阅和修改员工档案，其他人员不得擅自使用档案信息。
同时，在档案的保存过程中，要时刻注意信息的备份和防灾措施，以防信息丢失或损坏。
最后，人事档案管理流程的第四步是档案的利用和管理。
员工档案并不是无用之物，它们对于企业的管理和运营有着重要的参考价值。
通过对员工档案的分析和利用，企业可以更好地了解员工的工作表现和发展需求，从而制定更合理的人才管理策略和培训计划。
同时，员工档案还可以作为企业应对法律纠纷和劳动争议的重要依据。
总之，一个完善的人事档案管理流程能够有效保障员工个人信息的安全性和机密性，提高管理的效率和规范性，为企业的发展和稳定奠定良好的基础。
事业单位人事管理条例实施细则
事业单位人事管理条例实施细则第一章总则第一条为了加强事业单位人事管理，规范人事工作，保障公务员队伍建设，根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》），结合本单位实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本单位内的所有人事管理工作。
第三条本实施细则的解释权归本单位人事部门所有。
...第二章入职第一节公务员招录第四条本单位根据实际工作需要和人员岗位需求，在合法、公开、公平、择优的基础上，通过综合评价、考试、面试等方式进行公务员招录。
第五条招录工作由本单位人事部门负责组织，具体程序和要求可参照《条例》进行。
第六条招录公务员需要提交的材料包括但不限于：联系、学历证书、职业资格证书等。
...第三章岗位安排与调整第一节岗位设定第十二条本单位根据工作需要，制定岗位职责和任职条件，并按照法定程序和有关规定组织审核和批准。
第十三条岗位职责应当明确，包括工作职责、工作内容、工作要求等。
第十四条任职条件应当合理且明确，包括学历要求、从业经验、职业技能等。
...第四十条依据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》第四十三条规定，本实施细则已经经过本单位领导同志审定并正式实施，自发布之日起生效，并纳入本单位的人事管理制度中。
附件：本实施细则所需的相关表格。
法律名词及注释：1. 《中华人民共和国事业单位人事管理条例》：指国家制定的用于规范事业单位人事管理的法律文件，是本实施细则的上位法。
2. 公务员：指根据国家规定，经过公开招录选拔，具有公务员资格并在事业单位从事行政管理工作的人员。
3. 职业资格证书：指根据法律规定和相关标准，通过考试或评审获得的能够证明个人在某一特定职业具备一定技能或资格的证明文件。
人事管理工作做法
人事管理工作做法包括以下几个方面：
1. 招聘管理：制定招聘计划，确定招聘渠道和方式，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。
2. 培训管理：制定培训计划，组织内部培训或外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3. 绩效管理：制定绩效评估标准，定期进行员工绩效评估，给予奖励或改进意见，激励员工提高工作表现。
4. 薪酬管理：制定薪酬政策，根据市场情况和公司实际情况，确定合理的薪酬水平，保持竞争力。
5. 劳动关系管理：处理员工纠纷和投诉，维护员工权益，建立和谐的劳动关系。
6. 人事档案管理：建立健全的员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训经历等，方便管理和查询。
7. 人事统计管理：收集和整理人事数据，进行分析和报告，为公司提供有效的人事决策依据。
综上所述，人事管理工作是公司人力资源管理的重要组成部分，需要制定科学的管理政策和流程，提高管理水平，优化人力资源配置，实现公司的战略目标。
事业单位人事管理制度(4篇)
事业单位人事管理制度是指事业单位根据国家法律法规和有关规定，对其人事管理进行制度化、规范化的管理办法和程序。
下面是事业单位人事管理制度的主要内容：1. 职位设置和招聘：明确事业单位的职位设置和编制。
根据招聘需求，通过公开招聘、内部选拔等方式招聘人员，要遵守公正、公平、公开的原则。
2. 考核和聘用：对录用人员进行试用期考核，根据考核结果决定是否正式聘用。
聘用人员可以分为事业编制和合同制，必须遵守聘用合同约定的期限和条件。
3. 工资和福利：制定工资制度和福利政策，保障员工的合法权益。
工资发放按照国家规定进行，福利待遇包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
4. 岗位调配和管理：对人员的岗位进行调配和管理，确保合理配备人员。
根据事业单位的需要和人员的能力、经验等要素，合理安排人员的工作岗位。
5. 培训和绩效考核：开展员工培训，提升员工的专业素质和工作能力。
同时进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
6. 岗位晋升和离职：对符合条件的员工进行晋升或职务调整，提供晋升机会。
同时，对不符合录用条件或工作岗位需求的员工进行离职处理，遵守法律法规和相关规定。
7. 人事档案管理：建立和管理员工的人事档案，包括基本信息、任职资格、考核记录等。
严格保密员工的隐私信息，确保档案的安全可控。
8. 维护劳动纪律：对员工的行为和纪律进行管理，严禁违法违纪行为。
对违法违纪的员工采取相应的处罚措施，维护事业单位的正常运转。
事业单位人事管理制度的实施，旨在确保事业单位的人事管理工作有序、规范，保证员工的权益得到保障，同时也能够推动事业单位的发展和改革。
事业单位人事管理制度（二）**事业单位人事管理制度范本**第一章总则第一条为规范事业单位人事管理行为，提高人事管理效能，依据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位对本单位职工的招聘、录用、考核、晋升、调动、奖惩、劳动合同管理等人事管理活动。
第三条事业单位人事管理应坚持公平、公正、公开的原则，遵循公务员任用制度、选拔任用人才制度，并根据本单位的实际情况进行细化和补充。
人事管理规定及相关程序
人事管理规定及相关程序（由人力资源部组织实施）（一）新员工入职1、新员工入职程序：填写员工登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件及原件验看参加人力资源部的入司培训培训考核合格、确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期部部门综合评估及业绩考核转正、成为正式员工。
2、观察期：新员工有一周左右的观察期，观察期由部门经理考核其工作技能及工作态度，期满后认为合格的由部门经理签名推荐到人力资源部，由人力资源部经理考核合格后可进入试用期。
其入职时间以进入观察期的时间为准，并作为计薪的起点时间。
（观察期不合格的不计薪酬）3、入职培训：由人力资源部组织新员工的入职培训，培训主要内容为公司基本情况、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。
培训后经考核合格方正式录用，可进入试用期。
4、试用期：试用期一般为两个月，期间按所在岗位70%的标准计薪。
5、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人力资源部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人力资源部提交员工转正申请，并填写相应表格，经人力资源部核准后，报总经理批准方为正式员工。
6、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由部门经理发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。
名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报办公室，由公司统一印制后下发，费用由本人承担（部门主管以上干部除外），月底由办公室统一报财务部扣除。
7、薪酬发放时间：每月十五日发放工资、底薪、提成或奖金。
遇周一或公司假日提前一天发放。
（二）员工离职（劳动关系解除）1、辞职：员工若因个人原因向公司提出辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可提前7天提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请报人力资源部批准报总经理批准办理工作移交（包括客户资源、各种图纸、资料、个人管理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等）正式离职时到人力资源部和财务部结算工资。
2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前三十天书面告知员工本人。
机关单位人事管理制度
第一章总则第一条为了加强机关单位人事管理，规范人事工作程序，保障机关单位工作的正常进行，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机关单位所有在职在编人员，包括公务员、事业单位工作人员、合同制人员等。
第二章人事招聘与录用第三条机关单位招聘工作人员应按照公开、公平、公正、择优的原则，依法进行。
第四条机关单位招聘工作人员，应当根据工作需要，制定招聘计划和条件，明确招聘岗位、数量、专业、学历、年龄等要求。
第五条机关单位招聘工作人员，应当通过考试、考核等方式，选拔优秀人才。
第六条招聘工作由机关单位人事部门负责组织实施，纪检监察部门进行全程监督。
第三章考核与晋升第七条机关单位工作人员应当定期进行考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第八条机关单位工作人员考核分为年度考核、专项考核和任职考核。
第九条考核结果作为干部选拔任用、岗位调整、工资待遇等的重要依据。
第十条机关单位工作人员晋升应当具备下列条件：（一）政治坚定，遵守国家法律法规，具有良好的品行；（二）业务能力强，工作成绩突出；（三）具有相应的学历、职称和任职资格；（四）身体健康，能胜任本职工作。
第四章培训与交流第十一条机关单位应当加强工作人员的培训，提高工作人员的政治素质、业务能力和综合素质。
第十二条机关单位工作人员应当参加培训，接受继续教育，不断提升自身能力。
第十三条机关单位应当建立健全工作人员交流制度，促进工作人员的合理流动。
第五章工资与福利第十四条机关单位工作人员的工资按照国家规定和单位实际情况执行。
第十五条机关单位工作人员的福利待遇按照国家规定和单位实际情况执行。
第十六条机关单位应当依法为工作人员缴纳社会保险费。
第六章奖励与处分第十七条机关单位工作人员在工作中表现突出，有显著成绩的，应当给予奖励。
第十八条机关单位工作人员违反国家法律法规、单位规章制度和职业道德的，应当依法给予处分。
第七章附则第十九条本制度由机关单位人事部门负责解释。
公司人事管理规则
公司人事管理规则一、目的与范围本规则的制定旨在规范公司内人力资源管理工作的流程和规范，以维护公司的秩序和稳定。
二、入职与离职入职流程1.员工入职前需完成公司提供的入职培训。
2.填写完整并提交入职所需的各种资料及表格。
3.熟悉公司的组织架构、人事政策和规定。
离职流程1.员工需提前向直接主管递交书面离职申请，并注明离职原因。
2.主管审核后，提交人事部门处理离职手续。
3.员工需办理离职手续，清退公司所有物品。
三、薪酬与福利薪酬管理1.薪酬由公司根据绩效评估结果和市场行情制定，员工应按时领取工资。
2.涉及加班、补贴等情况的薪酬调整应经过相关部门审批。
福利待遇1.公司将定期进行员工福利调研，根据员工需求不断优化福利政策。
2.福利待遇包括但不限于餐补、住房补贴、医疗保险等。
四、绩效考核1.公司将定期对员工的工作绩效进行评估，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
2.基于绩效评估结果，公司将对员工进行薪酬调整和职业发展规划。
五、培训与发展1.公司将制定培训计划，为员工提供专业技能培训和职业发展指导。
2.鼓励员工自我提升，公司将支持员工参加相关的培训和学习。
六、纪律与奖惩1.员工需遵守公司纪律规定，如有违反将接受相应的处理。
2.公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现。
七、其他事项1.公司保留对本规则进行调整和修改的权利，将通过内部通知的方式通知所有员工。
2.本规则的解释权归公司所有。
以上为公司人事管理规则，希望全体员工认真遵守，共同为公司的发展做出积极贡献。
公司全套人事管理规定
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
人事管理制度及程序
人事管理制度及程序人事管理制度及程序是企业内部用来规范员工行为和管理人力资源的重要工具。
它的实施可以帮助企业建立稳定、规范、公正的人力资源管理机制，提高员工的工作质量和满意度，提升企业的竞争力和效益。
本文将从制度和程序两个方面来分析人事管理制度及程序。
一、人事管理制度1.招聘制度招聘制度是企业选拔、录用人才并管理用人的重要规定。
招聘流程包括职位发布、求职者筛选、面试、背景调查等。
企业还要为职位制定岗位职责和任职条件，根据需要和市场情况合理地制定薪酬。
所有招聘流程必须遵守劳动法和规章制度，保证公开、公平、公正。
2.培训计划制度培训计划制度是企业内部教育培训的指导原则。
通过制定培训计划，有针对性地进行不同层次的职业技能、领导力、管理能力等方面的培训，提高员工专业素质，促进员工职业发展。
同时，企业也可以借助培训来统一组织文化，传递企业核心价值观和精神。
3.考核制度考核制度是对员工工作表现进行评价和管理的依据。
制定科学合理的考核制度可以减少员工的不确定性和不满意度，并加强员工和企业间的沟通和互动。
考核制度可以分为年度绩效考核、临时考核等，要遵循客观公正、有数据佐证的原则。
4.离职管理制度离职管理制度是规范员工离职流程的制度。
这包括书面通知、离职手续办理、工资结算、离职证明签发等，旨在让离职员工有清晰的离职条款和合法权益保障，同样能让企业遵循合法程序，避免日后出现纠纷和法律风险。
二、人事管理程序1.招聘程序招聘程序是指企业管理和执行招聘制度的流程。
招聘程序包括招聘计划确定、招聘广告发布、应聘资料筛选、初步面试、二次面试、以及入职后的体检等。
通过正式的招聘程序，企业能够顺利地找到适合企业需求的人才，保证人才的质量、合法性和合规性，并且避免招聘中出现问题和误解。
2.培训程序培训程序是指企业如何展开内部培训的指导策略。
培训程序包括培训计划的设计、培训主题的确定、讲师的评估、学员名单的确定、培训内容和形式的选择、学员反馈等。
人事管理规范
人员管理制度一、总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限,规范人事管理工作程序,特依据国家劳动法及劳动合同法等相关法规,结合本公司实际,制定本规范;第二条本规范适用公司全体员工;二、入职管理第三条录用程序一经行政中心人力资源部面试审核、分管领导审批、监事会主席审核并报董事局主席签署予以录用的员工,为公司正式员工;二录用分部门推荐和部门提出用人要求两种：1、部门推荐：用人部门推荐初审的新员工,将新员工的资料报送给人力资源部；人力资源部在5个工作日内进行书面和面谈复核,对符合录用条件的,按录用程序向新员工发出试用通知单；对不完全符合录用条件的,通知用人部门补充材料或不予录用;2、部门提出用人要求：由用人部门提出具体用人要求,人力资源部在一周内安排招聘;对符合录用条件准员工,进行初审并通知用人部门；用人部门对准员工进行复核,对符合录用条件的,按录用程序向新员工发出试用通知单；对不完全符合录用条件的,通知人力资源部不予录用,并继续招聘;三履行完上述程序的新员工,到人力资源部办理入职手续;第四条新员工报到一人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门,报到时新员工须出示以下有效证件的原件,证件的复印件交人力资源部存档：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、近期三个月以内体检报告；5、离职证明；6、免冠一寸近照三张;二人力资源部负责办理新员工入职手续,新员工入职须填写员工入职登记表,交人力资源部存档,并安排签订劳动合同;三入职日期以正式至人事部报到当日算起;四人力资源部为新员工发放员工手册,更新公司员工通讯录;五人力资源部同部门内勤人员负责带领新员工熟悉新的办公区环境;六劳动合同到期后,需签写合同续签书,劳动合同如有更改,需签写合同更改书;七保密协议,需要员工无论任职期间和离职后都要遵守保密制度;八工资发放日为每月初,发放方式为：下发式,发放周期为：上月26日至本月25日;根据员工实际考勤记录发放上月工资;三、试用与转正第五条新员工转正是对员工试用期的工作评估,是公司优化人员结构的重要组成部分;转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高;第六条员工的试用一签订固定期限劳动合同员工,试用期为1个月,这个时期是员工和公司互相了解的机会;试用期享受试用工资待遇;试用期内的任何时候,员工与公司双方任何一方觉得有任何不适合,都可要求解除劳动合同试用期内通知期为三天;这期间员工的工作接受公司的考核;二试用期间,员工的工资待遇由分管领导决定,监事会主席审批,试用期内离职工资按日计算;第七条试用期的考核一新员工按月准时实事求是地作出个人书面小结,填写员工试用期考核表,由所在部门分支机构经理对其当月工作能力、工作态度、综合素质进行考核,签署鉴定意见,交人力资源部备案;二考核期满后一周内,新员工所在部门分支机构经理根据其表现,提出同意转正、延长试用或不拟录用的意见,经人力资源部审核后,分管领导批准;三新员工在试用期间表现突出的,经所在部门分支机构考核提出申请,人力资源部审核,报分管领导批准后,可缩短试用期,提前转正;四新员工在试用期间因不能胜任工作或违反公司内部管理制度,所在部门分支机构认为有必要提前停止试用时,由部门分支机构经理签署意见报人力资源部;经调查核实后,提前结束对该员工的试用,安排在其它岗位重新试用或予以辞退;第八条新员工正式转正手续：一经试用合格批准转正的新员工,由人力资源部通知新员工正式转正;凡正式转正后的员工全部人事资料原件由人力资源部存档,复印件送集团人力资源部存档;高管的全部人事资料复印件由人力资源部存档,原件送集团人力资源部存档二由人力资源部根据员工的考核结果及被聘岗位、工作能力来评定正式工资标准,报公司分管领导批准,监事会主席审核;公司高层干部的正式工资标准需报集团领导批准;四、调动与晋升第九条调动一公司可以根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请并经领导批准后在公司内部及集团内单位之间流动;二公司内部调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：1、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动;由各部门经理根据部门实际情况及对员工的考核,具体安排岗位调整及工作移交,并及时将修改后的员工岗位职责交人力资源部备案;2、部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的调动;由提出部门填写员工内部流动审批表,报公司分管领导审批后,由人力资源部通知相关部门及员工本人安排工作移交;第十条晋升员工的工作能力在工作期间得到公司领导和同事的一致认可,公司将对员工任职的职位进行提升,提升后岗位薪资按新的岗位薪资架构来确定;五、行为准则第十一条员工行为准则：一自觉遵守公司一切规章制度;二服从公司的组织领导与管理,有令即行;领导交办的工作完成后应及时汇报,未经明示事项的处理,应主动请示领导后办理;三工作期间,应保持精神饱满、高效敏捷;不得随意串岗聊天,不得从事与工作无关的活动;四员工之间应积极沟通交流,相互尊重,互帮互学,精诚合作,强化团队精神;五结合工作实际,认真学习所需要的各种知识和技能,不断提高工作能力,优化自身综合素质;六注意仪表风纪,做到衣着整洁、大方、得体;七对外交往和接待包括接听电话,做到热情大方,有礼有节,举止端庄,谈吐得体,说普通话;八严格保守公司的经营、财务、人事等机密;所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入公司；一般接待来访、业务洽谈应在接待室或会议室进行;九保持办公场所的整洁、卫生、空气清新是每一位员工的责任;不得在办公区域进食、吸烟;十必须养成良好的节约习惯,注意节省每一张纸,每一粒粮食,每一度水和电,杜绝大手大脚的浪费现象;六、劳动纪律第十二条公司所有员工,必须严格遵守公司的劳动纪律;第十三条公司根据国家有关法律法规的调整,结合本公司的实际,及时修订员工考勤、休假、请假等相关制度;七、薪酬待遇第十四条公司根据不同职位的不同工作职责,希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定,使员工不仅能得到一种物质利益的满足,而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的满足,进而使公司形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地发挥员工的聪明才智,从而提高员工和公司的绩效,推动公司和员工实现长期和短期的目标;第十五条薪酬结构一薪酬结构基础工资＋岗位工资＋绩效工资含全勤工资二薪酬类别1、基础工资基础工资根据员工工作的困难程度、担当责任的大小及后果的影响范围、市场薪酬状况和不同的薪酬类别而支付的一种报酬,是员工每月按时发放的基本生活保障;各员工的基础工资按其核定的等、级标准发放;2、岗位工资岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,工资多少以岗位为转移;3、绩效奖金绩效奖金是公司对员工对以月为单位进行工作考核,对工作实际完成情况,按照实际考核情况比例计算出绩效奖金;第十六条薪酬管理附则一个人所得税及社会保险福利按职务工资薪级表核定的等级标准上缴; 二薪酬管理制度的修改或废除由董事局决定;八、绩效考核第十七条公司的绩效考核是运用量化的考核指标,规范的考核程序和方法,对员工的工作能力、工作态度、工作业绩和部门的整体工作绩效,进行定期综合考评,按考评结果确定奖金,并对考核结果为不合格及其边缘的员工进行调整岗位、降职或解除劳动合同等处理;第十八条各部门以部门岗位职责为考核基础,将本部门绩效考核基数及标准报人力资源部备份,每月工资结算日将绩效考核明细上报人力资源部,以便核算工资;第十九条公司管理的各员工,以由公司季度对照目标责任书确定的经营管理目标,结合个人工作绩效,组织进行综合评价,并据此进行奖惩兑现;九、保险福利第二十条公司员工享有以下保险福利：一依据国家相关法律法规,公司为正式聘用的员工办理社会保险;二公司为正式聘用的员工按不同职位标准提供相应补贴;十、离职与解聘第二十一条员工要求离开公司,应提前三十日以书面形式向上一级领导提出辞职申请;试用期员工和临时工以及其它应提前三日提出辞职申请;第二十二条员工所在部门经理接到员工辞职申请,应及时了解员工辞职原因并做好工作;经劝说无效时,应在员工辞职申请上签署意见报公司分管领导批准,同时安排相关人员准备接手工作;第二十三条公司因员工不能胜任工作或因客观情况变化致使劳动合同无法履行而解聘员工,人力资源部应依据经公司分管领导审批后的文件决定,提前三十日以书面形式通知员工;解聘试用期员工和临时工以及其他应提前三日通知员工;第二十四条员工辞职和解聘经过公司分管领导审批后,报监事会主席审核,并由人力资源部通知员工履行离职手续,填写员工离职手续办理情况表;离职手续包括：一工作移交：由员工上一级领导负责确定具体移交内容、移交方式,并监督移交;二物资移交：交还原由个人保管的所有文件、工作资料、书籍、办公设备、非易耗办公用品、工具、人力资源部及办公桌钥匙等其他公物;三帐务清理：到财务部门报销帐目,归还欠款;四如果与公司签有其他协议,按其他协议约定办理;五员工离职手续办理情况表必须有各相关接受部门及人员签字;以上手续全部办理完且各项费用结算完毕后,人力资源部方能向离职员工提供解除终止劳动关系书面材料和社会保险、人事档案等转移单据;十一、人事档案管理第二十五条人力资源部负责在公司内部建立员工个人二级档案,收集员工个人相关信息资料,包括个人学历证书、职称资质证书、身份证的复印件、个人简历及个人其它证明材料,由人力资源部编号统一管理;员工离职,其个人人事资料在公司保留不得少于三年;公司高管人事资料报送集团人事部门存档;第二十六条对因公司岗位编制已满暂不能录用的优秀人才,人力资源部负责建立人才资料储备库,有需要时应优先通知面试;以上档案资料统一由公司人力资源部收集存档;员工离职或辞退,按国家相关规定办理手续,但该员工的资料不予退还;十二、违纪处理第二十七条严格遵守和执行公司的管理制度是每位员工的基本职责,如有下列情形的违纪行为,公司将予以处罚,处罚的种类包括：警告、严重警告、解除劳动合同：一有下列行为之一的,将受到警告处分：1、工作时间睡觉、打游戏、聊天的；2、工作时间在禁烟区抽烟,随地吐痰、乱扔烟头及杂物的；3、工作时间内饮酒的公务除外；4、不讲究文明礼貌,举止粗鲁,经常讲粗话、脏话,影响公司形象的；5、由于疏忽大意使公司或其他同事的财产丢失或损坏的；6、搬弄是非,在公司内部恶意传播虚假信息,影响同事间团结的;二有下列行为之一的,将受到严重警告处分：1、工作态度不积极,经常迟到、早退的；2、未经领导批准,擅离岗位对工作造成严重影响的；3、两次以上发生警告处分的；4、一个月内累计旷工两天以上含两天的；5、蓄意损坏公司财物的；6、无意泄露公司机密,且未引起重大后果；7、同事之间恶性争抢客户,造成不良影响的；8、因工作失误失职造成重大物资、财产浪费或损失的；9、涂改、假造各种单据及证明的;重复犯有上类过失将给予解除劳动合同处理;三有下列行为之一的,立即解除劳动合同,情节严重的追究刑事责任：1、任何刑事犯罪活动；2、出卖公司商业秘密；3、传播或携带禁品；4、工作时聚众闹事,有意伤害、殴打公司任何员工,煽动他人消极怠工,使公司声誉和经济效益受到损害；5、管理人员因失职造成管理混乱,下属员工多次出现严重违纪行为；6、渎职、失职给公司造成严重经济损失；7、利用职务之便,从事不当行为者,或利用公司名义在外招摇行骗者；8、挪用、贪污公司财务或虚支滥报费用；9、利用职务之便索取他人财物或者非法收受他人财物,为他人谋取利益,损害公司利益；10、一个月内累计旷工三天以上,按主动辞职处理；11、多次严重违犯员工手册中有关规定且屡教不改的;四违纪处理程序员工发生警告、严重警告行为时,由部门经理提出申请并经人力资源部核实,报请分管领导做出处分决定,张贴在公司公告栏内,必要时以公司文件形式予以通告;警告处分扣发当月绩效工资,严重警告处分扣发当月工资并降职一级,取消本年度内员工奖励;十三、附则第二十八条本规范自下发之日起执行,由公司行政中心负责解释;人员需求申请表员工入职登记表填表日期：人事上交资料包括：个人简历；身份证复印件；学历证书、学位证书；近期三个月以内体检报告；免冠一寸近照三张;员工面试评价表人事部填表员工面试评价表用人部门填表员工试用通知单新员工试用期考核表人力资源部制表员工公出单表八员工离职手续办理情况表1、本表也适用于公司内部员工调动时使用;2、本表办理完毕后交公司人力资源管理部门归档备案;相关流程一、招聘新员工流程：。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1.目的：确保从事食品安全工作的人员能够胜任相关岗位必要的能力，保证HACCP体系有效运行，达到食品安全方针和目标所规定的要求。
2.适用范围：本程序适用于公司所有的管理人员和员工。
3.职责：经理室负责人力资源需求的审批。
3.2各部门负责本部门人力“资源需求的提出及相关的岗位培训计划制定。
3.3事务部负责人员招聘、培训的组织、考核、归档，员工健康安全的监管、负责建立员工档案。
4.工作程序4.1各部门根据工作实际需要及人员编制要求提出人力资源需求报经理室审批。
4.2事务部进行人员的招聘和审核，并对符合要求的人员进行录用。
4.3对于决定录用的人员要求其身体健康，品行良好，并具有能胜任相关工作的能力。
5.素质要求5.1公司设有与生产产品相关专业知识的技术人员和具有生产及组织能力管理人员。
5..2生产和管理部门负责人必须是专职人员，能够按本规范的要求组织生产和进行管理，对生产的管理中出现的实际问题及时做出正确的判断和处理。
5..3公司配备了专职的检验人员，检验员必须具有大中专以上学历或具有检验员资格证书，能够对产品和质量情况做出正确的分析和判断。
5.4车间监管人员应在食品加工技术方面及卫生方面受过适当的培训或具有丰富的经验，并知道不良的个人卫生及不卫生操作的危险性。
5..5公司建立卫生规章教育及相应技术培训及考核档案，对全体员工的培训，以使他们达到其职责范围内的食品卫生标准要求，使每个人都认识到自己在防止食品污染和变质中的任务和责任。
培训内容：必要的食品加工知识和技能，化学药品或其它化学品使用人员的安全操作，技术方面加以指导，对公司的管理人员和监督人员进行食品卫生原则和规范知识培训，以使他们在工作中能对潜在的危害作出正确的判断并采取有效的措施修改缺陷。
文件《卫生质量手册》《年度培训计划》6.记录6.1员工健康档案6.2员工培训记录。
人事管理规章
人事管理规章
人事管理规章是组织内部管理的重要工具，它规定了员工在工作中应遵守的规范和制度。
遵守人事管理规章可以帮助组织提高工作效率，保障员工权益，维护组织的正常秩序。
本文将从制定人事管理规章的目的、内容、执行、监督和更新五个方面进行详细阐述。
一、制定人事管理规章的目的
1.1 确保员工遵守规范
1.2 保障员工权益
1.3 维护组织秩序
二、人事管理规章的内容
2.1 员工入职与离职流程
2.2 工作时间和考勤制度
2.3 员工权益和福利待遇
三、人事管理规章的执行
3.1 培训与沟通
3.2 督促与激励
3.3 处罚与纠正
四、人事管理规章的监督
4.1 部门主管监督
4.2 人力资源部门监督
4.3 员工自我监督
五、人事管理规章的更新
5.1 定期评估与修订
5.2 及时跟进制度变化
5.3 员工意见收集与反馈
总之，人事管理规章是组织内部管理的基石，它的制定、执行、监督和更新都需要组织高度重视。
只有通过规范的管理制度，才能实现员工和组织的双赢，提高工作效率，保障员工权益，维护组织的正常秩序。
希望各个组织能够认真制定和执行人事管理规章，使组织更加健康、有序地发展。
人事管理的程序及规则
人事管理的程序及规则人事管理的程序及规则人力资源是企业发展的重要因素之一，好的人力资源管理可以提高员工的生产力，增强企业的竞争力。
因此，为了更好地管理人力资源并使其有效运作，企业通常有一套明确的人事管理程序和规则。
一、人事管理流程1.人事需求分析：首先要确定企业的人力资源需求，即哪些部门需要多少员工，要招聘的员工需要怎样的技能和背景，还有什么其它招聘条件等。
2.职位招聘：根据人事需求分析制定招聘计划，在适当的招聘渠道上发布职位招聘广告，并在应聘人员中筛选符合条件的人。
3.面试：将符合条件的应聘者进一步进行面试，以了解应聘者的实际情况，包括背景、工作经验等，并评估其是否符合职位要求。
4.选拔：根据面试结果和应聘者简历等信息，选拔适合的应聘者，即最终选定人选。
5.用工：确定选定的人选后，签订用工合同，新员工办理相关手续，并进行入职培训。
6.日常管理：对员工进行日常管理，包括绩效评估、培训、晋升、调动等。
7.劳动关系处理：处理与员工有关的劳动关系，维护企业与员工之间的良好关系，包括处理员工的投诉和纠纷等。
8.离岗管理：当员工离开公司时，要做好离职手续，包括公告离职、结算工资、缴纳社会保险等。
二、人事管理规则1.招聘程序规定：规定企业招聘人员的流程、方式和标准。
2.用工合同规定：合同内容是企业与员工双方权益的有力保障。
3.职务规则：规定员工在企业内的职务名称、职责、权力与义务，包括晋升、调动、奖惩等。
4.岗位管理制度：规定员工的岗位要求、工作目标、工作流程等标准操作程序。
5.薪酬制度：规定企业员工的薪资标准与奖惩制度。
要符合国家规定，与企业的经济效益相匹配。
6.绩效评估规定：企业应根据工作流程，依据标准实行综合评价制度，把员工的个人成长和企业的经济发展相结合。
7.员工培训规定：规定企业为员工定期进行培训，并制定相应培训计划，使员工能够不断扩展知识领域，提高工作技能。
8.加班规定：根据国家和企业的相关规定，为员工安排加班工作，并报酬与日薪相同，不得低于最低小时工资标准。
人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定)
人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本人事管理制度，为规范和管理本单位的人事工作，保障员工权益，促进单位的稳定发展。
第二条本制度适用于本单位所有员工，对于员工的入职、转岗、调动、离职以及劳动合同等方面进行详细规定。
第三条本制度实施后，所有员工应遵守本制度的规定，不得违反国家相关法律法规以及单位规章制度，对于违反制度的行为，将根据违纪程度给予相应的处理。
第四条本制度的解释权属于本单位人力资源部，如有需要修改，须经上级部门批准后方可进行。
第二章人员入职与离职第五条入职程序1.招聘通知：经过招聘程序，并经面试通过，本单位将向入选人员发出招聘通知，通知内容包括入职时间、工作地点、工作要求、薪酬待遇等。
2.入职手续：入职前，新员工需携带个人身份证、学历证明等相关材料到人力资源部办理入职手续，并签署劳动合同。
3.入职培训：新员工入职后，将接受本单位的入职培训，包括公司文化、岗位培训等内容。
第六条离职程序1.提前通知：员工如有辞职意向，需提前向单位提交书面辞职申请，提前一个月通知。
2.离职手续：员工辞职后，需到人力资源部进行离职手续办理，包括交接工作、清理财务等。
3.离职结算：员工离职后，单位将进行最后一次工资结算，发放离职证明。
第三章人员转调第七条人员转岗1.转岗对象：员工可以根据个人的发展需求和单位的用人需求，向上级主管提交转岗申请。
2.转岗条件：员工需要符合转岗岗位的任职条件，经过主管部门同意后，方可进行转岗。
3.工资调整：转岗后员工的薪酬将按照新岗位的标准进行调整。
第八条人员调动1.调动方式：单位为了提高工作效率，可以根据工作需要对员工进行调动，根据工作性质可以进行异地调动或部门调动。
2.通知制度：调动前需提前向员工发出调动通知，员工应按照单位要求到达指定地点。
3.调动权：单位对于员工的调动，需经过相关人员的审批和同意方可实施。
第四章劳动合同第九条劳动合同签订1.签订程序：新员工入职后，单位将与员工签订劳动合同，合同内容包括工作岗位、薪酬待遇、工作时间、劳动保护等。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
人事管理制度及程序
人事管理制度及程序一、人事管理制度的重要性人力资源是企业重要的生产要素之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的人事管理制度能够为企业提供一种稳定和公正的组织环境，使员工能够安心工作，提高工作效率，进而提升企业的竞争力。
同时，人事管理制度还能够建立和维护企业的形象，吸引和留住优秀人才，为企业可持续发展提供源源不断的人力支持。
二、人事管理制度的内容1.招聘与选拔制度：包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择和招聘程序等，确保企业能够吸引到合适的人才。
2.绩效管理制度：包括目标设定、绩效考核和激励机制等，通过有效的绩效管理来激励员工，提高工作质量和效率。
3.薪酬管理制度：包括薪资结构、薪酬发放和调整等，确保薪酬与员工贡献和市场水平相匹配。
4.培训与发展制度：包括培训计划的制定、培训方式的选择和培训成果的评估等，为员工提供提升能力和职业发展的机会。
5.劳动关系管理制度：包括工资支付、工时管理和劳动合同管理等，确保企业与员工之间的关系和谐稳定。
6.福利制度：包括员工福利、奖惩制度和社会保险等，提高员工的满意度和福利感。
三、人事管理程序的设计人事管理程序是指将人事管理制度落实到操作层面的一系列步骤和流程。
以下是人事管理程序的一般设计：1.需求分析和岗位描述：根据组织发展需要，确定所需岗位的基本要求和工作内容，制定岗位描述和职位要求。
2.招聘：制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，进行简历筛选和面试，确定合适的候选人。
3.入职手续：签订劳动合同、办理社会保险手续、进行入职培训等。
4.绩效考核：制定绩效考核指标，进行定期或不定期的绩效评估，给予奖励或处罚。
5.薪酬调整：根据绩效考核和市场变化，进行薪酬调整，确保薪酬与员工贡献相符。
6.培训与发展：确定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，通过培训提高员工能力。
7.劳动关系维护：及时处理员工的问题和投诉，保持与员工的良好沟通，维护劳动关系的稳定。
8.离职管理：及时处理员工离职手续，进行离职面谈和离职调查，总结离职原因，改进管理方法。
人事管理一事一议制度
人事管理一事一议制度
以下是一份人事管理一事一议制度的范例，你可以根据具体情况进行修改和完善：
一、目的
为了提高公司人事管理的效率和公正性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、一事一议的定义
一事一议是指对于员工的人事问题，如晋升、调薪、奖励、处罚等，进行单独讨论和决策的过程。
四、一事一议的原则
1. 公正性：一事一议的过程应保持公正，不偏不倚，以事实为依据。
2. 保密性：一事一议的讨论内容应保密，不得随意泄露。
3. 及时性：一事一议应及时进行，以保证决策的及时性和有效性。
五、一事一议的程序
1. 提出申请：员工或部门主管提出人事问题的申请，填写相应的申请表格，并提交相关的证明材料。
2. 审核材料：人力资源部门对申请材料进行审核，确保材料的完整性和准确性。
3. 组织讨论：人力资源部门组织相关部门主管和高层领导进行一事一议的讨论，充分听取各方意见。
4. 做出决策：根据讨论结果，相关部门主管和高层领导做出决策，并填写相应的决策表格。
5. 通知员工：人力资源部门将决策结果通知员工本人，并办理相关的手续。
六、监督与反馈
1. 公司设立监督机制，对一事一议的过程进行监督，确保制度的有效执行。
2. 员工对一事一议的结果有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查和处理，并将结果反馈给员工。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和修订。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
祝你成功！。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。
第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。
第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。
第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。
第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。
第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。
第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。
第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。
第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。
第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。
第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。
公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。
人事档案管理制度内控流程
一、目的为确保人事档案的机密性、完整性和准确性，及时向相关主管人员提供人事档案信息，特制定本制度内控流程。
二、适用范围本流程适用于公司全体员工的人事档案管理。
三、职责1. 人事部门：负责人事档案的收集、整理、归档、保管、查阅、销毁等工作。
2. 员工本人：负责提供真实、准确的人事档案资料。
四、内控流程1. 档案收集（1）员工入职时，提供身份证、学历证书、资格证书等个人资料。
（2）员工入职后，人事部门负责收集员工的劳动合同、岗位说明书、绩效考核等资料。
2. 档案整理（1）人事部门对收集到的档案资料进行分类、编号、登记。
（2）按照档案保管要求，对档案进行装订、装盒。
3. 档案归档（1）人事部门将整理好的档案按照档案保管期限和类别，及时归档。
（2）归档的档案应放置在档案室，由专人负责保管。
4. 档案保管（1）档案保管人员应定期对档案进行检查，确保档案的完好。
（2）档案保管人员应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
5. 档案查阅（1）员工查阅档案需填写《档案查阅申请表》，经部门负责人审批后，由档案保管人员提供。
（2）查阅档案时，档案保管人员应做好登记工作。
6. 档案销毁（1）档案保管期限到期后，人事部门应进行审查，确定是否销毁。
（2）经审查后，由档案保管人员按照规定程序进行销毁。
五、内控措施1. 制定档案管理制度，明确档案管理职责。
2. 对档案管理人员进行培训，提高其业务水平。
3. 实行档案查阅审批制度，确保档案安全。
4. 定期对档案进行检查，发现问题及时整改。
5. 对档案保管设施进行维护，确保档案安全。
六、附则1. 本流程由人事部门负责解释。
2. 本流程自发布之日起实施。
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广州衡联商贸有限公司人事管理手冊制定审核批准日期2012.12前言 (1)第一章招聘流程 (2)招聘流程图 (2)招聘需求申请表 (4)第二章新员工入职流程 (5)新员工入职流程图 (5)第三章新员工的试用与考核 (8)第四章新员工转正流程 (9)新员工转正考评表 (12)新员工转正申请 (14)答辩评委会评定表 (15)转正评审结果通知 (15)第五章员工调岗调薪流程 (16)员工调岗调薪流程图 (16)HL员工调岗申请表 (18)HL员工工作评估表 (19)第六章员工离职/辞退工作程序 (20)员工离职流/辞退工作程图 (20)一、制定本手册的目标1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现公司“以人为本”的理念，在引进、培养、提升、开发员工工作中，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各分公司、部门在人事制度和人事管理工作程序中的统一性和一致性。
保持人力资源系统管理的专业水准和操作标准。
3、保证公司各项人事规章制度满足和符合国家法律以及本地区的有关规定。
二、为达到上述目标，公司事部门特编制《人事管理手册》，以此规范有关人事方面的管理和程序，指导人事部及相关部门在人才招聘、录用、培训、离（辞）职等操作方面的统一性。
三、本手册将根据公司实际的发展状况，需要不断充实和修订。
1第一章招聘流程一、招聘需求提出1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写《招聘需求申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
经主管领导审核，送人事部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理或VP批准。
审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理/VP审批。
2、总经理/VP审批通过后，人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司内部选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、所任岗位为准。
坚持公平竞争、择优录用的原则。
二、简历筛选1、由人事部收集简历，并对简历进行初步筛选。
2、人事部负责预约合适的应聘者面试。
三、面试：1、由人事部对应聘者进行初面，初面后将合适者材料递交用人部门领导进行复试。
主要考察应聘者是否具备专业素质及资格以及是否具备正式录用资格以及综合素质高低。
2、复试结束后，用人部门针对复试合格者进行讨论甄选。
3、用人部门将最终人选材料交给人事部，人力资源部将材料报总经理/VP审批。
4、总经理/VP审批通过后，人力资源部与用人部门确认新员工的薪酬待遇。
四、录用1、录用名单确定后，由人事部负责通知其入职；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。
2、对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司试用日期，并通知其提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等，对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
招聘需求申请表申请时间：第二章新员工入职流程一、新员工入职流程图二、新员工未报到之前：1．确认新员工报到日期。
2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：（1）1寸彩照2张（2）身份证原件及复印件（3）暂住证原件及复印件（4）毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件（5）体检以及其他须知3．行政部门准备好新员工入职手续办理所需表单、与用人部门协商好指导人人选。
4．与用人部门确认新员工薪资。
三、新员工正式报到（入职手续办理）：1．提交所需资料及合格的体检报告；2．新员工编号，填写新员工入职的一系列表单，签订试用期劳动协议、保密协议；3.人事部为新员工讲解《员工手册》及公司相应的规章制度4．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；5．在QQ群里发布新员工的入职情况；6．根据需求将新员工加入集团通讯录。
四、员工所在部门办理：1．部门直接领导为其入职引导，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员；2．由部门领导为其介绍指导人；五、新员工入职培训：1．由人事部负责对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。
2．由部门主管在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。
员工入职信息登记表注：把身份证正反面复印在背面。
并签名，写上日期。
第三章新员工的试用与考核一、考核目的及范围1.通过对试用期员工的考核沟通，帮助其尽快了解公司，融入公司企业文化。
2.考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要，为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
3.员工可通过试用期了解公司的工作条件是否符合招聘时所提供的条件，是否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续该岗位工作。
4．本制度适用于公司总部所有试用期员工。
每月15日后入职的员工，入职当月不参与试用期考核。
二、基本原则1.实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，强调以数据和事实为准。
2.全面综合原则：考核需对试用期员工的操行、态度、任职状况、工作绩效等作全面的评价。
3.考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的考核与试用期结束时的评议相结合的方法进行评价，力求客观、公正。
4.效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作要求，工作缺乏责任心和主动性的人员要及时按规定与在试用期期间的员工解除劳动合同关系。
三、考核内容1.岗位工作：包括工作知识、工作效率、接受业务能力及是否能按要求完成所布置的工作任务等。
2.工作态度：主要是指接受工作、学习新知识、改进缺点、执行任务等方面。
3.个人方面：责任感、主动性、纪律性等基本行为。
4.团队精神：合作性、与同事工作关系、协助及配合等团队工作精神。
5.综合参考：是否能完成公司的重要工作（任务）等内容。
四、考核所需材料：1.工作过程中的关键事件或行为2.培训记录3.工作总结和日常汇报材料4.同一部门成员的评价意见或证明材料5.相关部门或个人的反馈意见或证明材料第四章新员工转正流程一、新员工转正流程二、转正流程说明1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《新员工转正考评表》的自评部分，交上级主管逐层审批；同时准备转正答辩的资料（工作总结、PPT）。
渠道销售业务总经理人事部审核主管VP审批后勤人员部门经理人事部审核主管VP审批2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《新员工转正考核表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料递交总部人事部；3、人事部组织评委会对试用员工进行答辩，答辩评委会可由该员工直属上司、其他部门领导及同事组成，评委会针对其试用期间的表现进行评价与提问，并根据答辩情况填写《评委会评定表》，做出予以转正、延期转正还是淘汰的决定4、员工转正答辩结束后，人事部对相关资料进行核实并确定转正日期，之后交予总经理/VP 审批，总经理/VP审批通过后对该员工进行正式录用，签定劳动合同并享受转正后福利；不合格者予以延迟转正或辞退。
5、所有流程文件归为个人档案。
四、转正答辩考核的相关规定1、以月度为单位，每月开展一次新员工转正答辩；2、参加转正答辩的新员工需按《新员工转正答辩模板》的指引准备答辩PPT；3、答辩评委会应由总经理、部门经理、新员工的直属领导、人事部主管及其他职能主管组成；每场答辩评委由3-4人组成，总经理、部门经理、直属领导或营运人事部主管一方均有一票否决权；4、新员工汇报时间约在10－20分钟，不得少于10分钟，新员工应多用工作中具体的实例和数据来尽量的详细总结试用期的成长过程；5、答辩评委会需综合评价新员工表现，并进行客观打分，答辩成绩应保留记录并计入新员工人事档案；6、凡答辩不过关员工将延迟转正，连续两次转正答辩不过关者，予以辞退；7、人事部XXX负责新员工转正答辩专项工作跟进。
五、新员工转正答辩流程1、总流程（1）人事部确定答辩会召开时间，发会议通知（2）行政部订会议室（3）人事部提前通知答辩人准备个人材料：工作总结、PPT（4）《新员工转正考评表》（提前从主管那收集）、《个人简历》、《答辩评委会评定表》（事先填好表头的内容）、工作总结、PPT（5）召开会议，人事部作会议记录（6）人事部综合答辩评委会的意见。
（7）人事部将转正、延期转正或淘汰的通知发布给当事人。
2、会议召开流程（1）准备好会议室、投影仪；拷贝课件及工作总结（2）将答辩人《新员工转正考核表》、简历和工作总结给评委传阅。
（3）答辩开始：答辩人对试用期内的工作进行总结，PPT讲解。
（4）评委团对答辩人试用期间的表现进行评价与提问（5）答辩完毕，答辩人离场（6）评委团根据答辩情况填写《答辩评委会评定表》，做出予以转正、延期转正还是淘汰的决定。
（7）答辩会结束3、若员工未通过答辩被淘汰的按下列流程办理：（1）看评定表的意见；（2）跟答辩人所在部门确定流程；（3）带上离职单与员工进行离职面谈，办理离职手续；（4）跟踪离职手续办理情况。
六、特殊情况的处理1.提前转正（1）在试用期间，若工作能力表现突出，部门负责人推荐，经部门考核申报批准后，可缩短用期，提前办理转正手续。
（2）提前转正员工的试用期不得少于1个月。
（3）提前转正员工的转正流程同正常转正流程一致。
2.延期转正（1）在试用期间，员工违反操作禁令、安全操作规程等公司规章制度，导致安全事故、质量事故，给个人或公司造成不良影响或损失的，被通报或其他行政处理的，用人部门、人事部门、总经理都有权决定对其实施延期转正。
（2）在延期转正期间，员工改正错误及时，工作表现突出，用人部门、人事部门、总经理都有权提出予以转正。
（3）延期转正员工的转正流程同正常转正流程一致。
其试用期自动延长至审批手续办理结束之日止。
七、员工转正后续工作1、人事部专员负责检查员工提交的所有资料，查看《员工转正表》、工作小结、个人自评、部门考评等是否完善。
查问《转正评审结果通知》是否送达转正员工。
2、转正员工信息进行备案，转正手续入档。
新员工转正考评表请附：（转正申请）新员工转正申请答辩评委会评定表转正评审结果通知(注：本通知一式两份，一份经员工签字后由人力资源部门留存，一份由员工保留。
)先生/女士：鉴于原因，您试用期评价结果如下：1、工作表现优异，于_____年_____月_____日提前转正；转正后岗位为：________________________；薪资标准为：____________________________________________________________________。
2、工作表现合格，于_____年_____月_____日正常转正；转正后岗位为：________________________，薪资标准为________________________________ ___________________________________________________________________。