现场管理工作总结范文
现场管理工作总结范文（精选16篇）
现场管理工作总结范文（精选16篇）现场管理篇1xx年，在xx集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，x公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化。
根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。
为此我们做了以下工作：1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、生产设备的维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。
3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。
现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的。
我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估，并进行完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。
在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。
现场管理工作总结范文篇2作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。
现场安全管理人员的工作总结（通用6篇）
现场安全管理人员的工作总结（通用6篇）现场安全管理人员的工作总结（通用6篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？想必我们需要写好工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编精心整理的现场安全管理人员的工作总结（通用6篇），希望对大家有所帮助。
现场安全管理人员的工作总结1安全是一个人人熟知的词。
它也在我的心里已经深深地扎下了根！小时候上学出门前，爸妈总是会重复那句“路上小心点，注意安全”，细想这样类似的话在我的成长中时刻相伴！参加工作后，我真正深深地感受到“注意安全”的分量，并且深深体会了安全生产的重要意义。
安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行。
安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义；对于保护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；对于增加社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义；对于生产员工的生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量，有直接影响。
安全究竟为了谁？每一次的事故都给家人与公司造成的伤痛，看看事故发生后家人惨痛的泪水、一次次血的教训，时刻给我们敲响警钟。
自我安全是我们对家庭应负的基本责任。
父母不求子女回报什么，给与多少，只求我们平平安安，健健康康。
所谓不求金玉满堂，只求一生平安，就是最好的答案。
俗话说：“安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念。
”安全生产是我们每一个人的共同心愿。
安全就是幸福，只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福；只有健康的生命，才能创造幸福，才能享受幸福。
安全为了自己，安全为了家人，安全为了企业，安全为了社会，安全为了你、我、他。
当我走出家门时，我的家人会叮咛我注意安全，在我工作中，他们会祝福我平安，当我下班平安的回到家中，他们的心情是多么的愉快，脸上缩放着微笑，因为我的平安健康是家庭幸福的保障。
2024年现场管理工作总结范文(三篇)
2024年现场管理工作总结范文____年现场管理工作总结____年，我在一家大型制造企业担任现场管理的岗位，在这一年里，我承担了众多项目的现场管理工作，使得企业的生产运营更加顺利。
现将____年的现场管理工作进行总结如下。
一、工作概况____年是一个充满挑战的一年，企业扩大了生产规模，不仅增加了生产线，还引进了一批新的设备和技术。
我负责的项目有5个，主要涉及到了生产车间的现场管理和人员调配。
在这一年里，我与我的团队共同努力，克服了各种困难，确保了项目的顺利进行。
二、关键工作1. 生产计划管理在____年中，我对生产计划进行了全面的管理。
我与计划部门密切配合，及时了解到每日的生产计划，并根据实际情况合理安排生产线的开动时间和人员调配。
我注重细节，确保生产计划的准确性和及时性。
通过充分的协调和沟通，我成功地完成了一年内数十个项目的生产计划管理工作。
2. 现场协调与管理在现场管理方面，我注重团队协作，做到了前期筹备工作的周密安排和后期跟进工作的密切沟通。
我与车间主任、生产经理及技术人员保持紧密的联系，及时处理现场出现的问题，并提出解决方案。
通过精心的现场协调和管理，我成功地推进了每一个项目，使得生产线稳定运行，生产效率不断提高。
3. 安全管理安全管理是现场管理的重要一环。
在____年，我注重了安全意识的培养，加强了对员工的安全培训和教育。
我积极参与了安全生产工作的组织和实施，定期进行安全检查和隐患排查。
我和我的团队建立了安全档案，记录了每一个安全隐患的整改情况，有效地保障了员工的人身安全和企业的财产安全。
4. 过程改进在现场管理过程中，我不断总结经验教训，针对存在的问题提出改进方案。
我积极推行“6S”管理体系，改善了工作环境和生产效率。
我还引入了一些新的管理工具和技术，如数据分析、智能化生产等，提高了现场管理的效率和质量。
三、工作成果与收获在____年的现场管理工作中，我取得了一系列的成果和收获。
1. 项目顺利进行我成功地推进了五个项目的进行，确保了项目的按时完成和质量的达标。
现场管理工作总结(通用9篇)
现场管理工作总结（通用9篇）现场管理工作总结篇一时间过得飞快，20xx年在我们的忙碌中悄然而逝。
在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，在项目公司领导的正确带领下，总部基地项目较好的完成了各项任务。
作为总部基地项目的一员，在领导的关心和同事的帮助下很好的完成了本质工作，现主要将今年的工作汇报如下：一、工作内容1、负责主体结构土建专业现场的进度、质量、安全管理工作，总部基地项目截至到20xx 年10月30日主体结构全部封顶，主体结构实测实量数据90%以上，全年无安全事故，质量和进度很好的完成了公司下达的指标。
现阶段二次结构砌筑已完成80%，砌筑墙体质量满足设计和规范要求。
2、负责室外园林是市政道路的协调工作，现阶段园林单位、市政到位已进场施工，道路截止到11月底已完成规划二路路基回填，规划三路和规划四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填过程中按规范要求分层碾压保证土方后期不会出现沉降。
园林单位已经开始在3#楼北侧施工。
3、负责地下室的总体协调工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，顶棚涂料已完成，地面已经具备混凝土施工。
二、工作心得1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。
我作为“总部基地项目”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。
以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的。
智慧及力量完成各项工作。
在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中其他专业知识掌握的不足，特别是地下室各专业综合管网布置为关键工作，由于对其他专业知识的欠缺，不能很好的、合理的布控综合管网，处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。
现场管理安全生产工作总结(精选5篇)
现场管理安全生产工作总结难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的现场管理安全生产工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现场管理安全生产工作总结16S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果：1、车间现场井然有序，条理分明。
车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。
2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。
3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。
4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。
经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。
5、各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。
6、成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天存在的不足提出来，便于改进。
7、坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。
推行6S管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。
同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。
6S管理推行工作下一阶段工作安排1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划(地面处理、标识等)，全面实施整理整顿。
2、开展6S管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
3、开展6S管理简报、知识竞赛、6S看板和6S宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6S管理文化氛围。
工程现场管理员年终工作总结五篇
工程现场管理员年终工作总结五篇建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，针对项目的特殊性故工程质量要求高标准高起点，单位组织的各项活动都能按时到达积极参加。
下面就是小编给大家带来的工程现场管理员年终工作总结五篇，希望能帮助到大家!工程现场管理员年终工作总结一由于就职时，公司在xx市xx县的一个项目刚好开工，我因此来到该项目，担任了施工员的工作，我们的这个新建项目是一个住宅小区，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋16层，一栋23层，工期一年多，工作中，我认真履行好本质工作职责，熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结经验，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之处。
作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作，及时把需要检查的相关资料准备好，比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。
当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。
施工现场管理人员管什么呢，管的核心是安全、质量、进度以及成本，安全是前提保证，质量、进度是关键，而成本控制才是目的，做施工就是为了获取最大的经济效益。
安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。
发生较大安全事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成直接经济损失，若因质量原因而导致房屋倒塌，造成的直接经济损失动辄上百万、千万;如果进度赶不上会带来很多方面的损失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。
以上这些因素的都会使得成本增加，造成不必要的经济损失。
因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。
工作方面，在xx这个项目中担任施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的长处，在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格按照单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强，能使用各种测量仪器，能熟练的读懂施工图纸，以及熟练应用办公软件。
现场管理工作总结十五篇
现场管理工作总结十五篇现场管理工作总结汇编15篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有必须要写一份总结哦。
但却发现不知道该写些什么，下面是我们整理的现场管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
现场管理工作总结1自项目开工以来，我一直在现场负责施工生产，工作中出现过问题有过失误，如施工错误、进度滞后等。
总结原因，问题大多是由于我们本身责任心差，计划性不强，安排落实不到位等导致的。
现综合以往的经历和所闻所见对于工程的现场施工管理谈谈以下几点：第一.技术方面：现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须了解施工图纸、规范、合同，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并用形象进度图表示出来，从大入小，由面及点，保证每一分项工程能纳入受控范围中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还要开拓创新尽力优化施工工艺。
管理人员要熟记施工规范和技术交底等，只有拥有高素质的技术管理人员，了解具体的施工工艺才能保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人共同提升技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立健全的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，因此，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况明确提出不同的质量验收标准（例如定期回弹强度，现场复查放样尺寸等）以保证工程质量。
现场管理工作总结范本(精选30篇)
现场管理工作总结范本（精选30篇）现场管理工作总结范本篇1转眼间，在工作已有半年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作如下个人工作总结：一、自我定位作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。
1、三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
2、二管理：合同的管理与信息的管理。
3、一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务现场管理工作总结范本篇220xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。
具体分以下几方面：1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接-班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。
施工现场管理工作总结（通用7篇）
施工现场管理工作总结（通用7篇）工作总结书写内容书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
总结要写得有理论价值。
一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。
另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。
这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
主要内容工作总结的内容分为以下几部分：基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
今后打算下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
施工现场管理工作总结（通用7篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的施工现场管理工作总结（通用7篇），希望对大家有所帮助。
施工现场管理工作总结1在这两个月的施工员工作中，我认真学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。
施工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。
不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验。
每天下班前，认真记录好当天的施工日记。
现场管理工作总结范文三篇
【导语】每年年终岁末到来之际，职场上都会掀起⼀阵写年度⼯作总结的热潮，相信也有很多朋友为不知道如何写年度⼯作总结⽽犯愁。
《现场管理⼯作总结范⽂三篇》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
篇⼀ 我于xxxx年3⽉来到了xxxx项⽬部，该同志能够遵守公司及所在项⽬部的各项规章制度，积极服从领导的⼯作安排，完成指派的各项⼯作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执⾏公司⽂件及会议精神。
⼯作积极努⼒，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善⾃⼰。
有着强烈的主⼈翁意识，随时关注公司发展，切⾝想到公司及项⽬部的利益，坚定公司会不断的发展、壮⼤，对公司的未来充满了热情与期望。
⽆论在⼯作还是⽣活当中，⼀直相信⼀份耕耘，⼀份收获，所以我⼀直在努⼒，不断努⼒学习，不断努⼒⼯作。
热爱⾃⼰本职⼯作能够正确认真对待每⼀项⼯作，⼯作投⼊，按时出勤，有效利⽤⼯作时间，坚守岗位。
由于xxxx项⽬是国外项⽬，⼯作中的困难语⾔上的交流，如果⽆法交流，那⼯作就根本⽆法进⾏。
但我仍能以很短的时间融⼊到⼯作⾥，能够在学中⼲，在⼲中学，逐渐的已能够独⽴的与施⼯⽅交流。
根据项⽬的实际情况，我既要在现场监督指导当地施⼯⽅的⼯作，控制施⼯质量；⼜要在办公室对施⼯⽅所上报的⼯作量进⾏审核。
在施⼯⾼峰期时，⼯作量是相当⼤的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施⼯单位，对于检查发现的施⼯过程中出现的质量问题，坚决要求施⼯⽅进⾏整改；对于施⼯过程中出现的技术问题，能够与施⼯⽅⼀起商量，找出问题的解决办法。
在⼯作中有⼀定的预见性，对于施⼯过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施⼯⽅注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打⽆准备之仗。
在⼯作量核算⽅⾯，能够做好核算记录，杜绝了施⼯单位的重报、超报现象；对于施⼯⽅能够结合现场实际情况对每⼀笔⼯作量认真计算，对于在计算中与施⼯⽅存在差异的地⽅，能够明晰的将⾃⼰的计算式标⽰在施⼯⽅的计算书上，便于施⼯⽅进⾏核对。
生产现场管理工作总结（精选6篇）
生产现场管理工作总结（精选6篇）生产现场管理篇1光阴似箭，时间如梭。
转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。
在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作总结如下：一、生产管理方面我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作。
在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的具体管理，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
通过现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。
二、技术科工作由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。
由于技术科任务繁忙，刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。
负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。
由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。
并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
三、生产技术方面我全面担负起了生产技术及工艺工作，负责了该预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。
2024年工程现场管理员年终工作总结(4篇)
2024年工程现场管理员年终工作总结耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。
针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。
对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。
对于年前年后的工作安排到位。
祝项目部的每一个人新年快乐、万事如意!____年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
现场管理的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名现场管理人员，始终坚守岗位，兢兢业业，为公司的发展贡献了自己的力量。
在此，我对本年度的现场管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 施工现场管理（1）施工质量：本年度，我严格按照施工图纸和施工规范进行现场管理，确保施工质量。
在施工过程中，我注重细节，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
（2）施工进度：我合理安排施工计划，加强施工现场的协调与沟通，确保施工进度按计划推进。
同时，针对施工过程中出现的延误，及时采取措施进行调整，确保项目按期完成。
（3）施工现场管理：我严格执行施工现场管理制度，确保施工现场的秩序和安全。
加强现场巡查，及时发现并解决安全隐患，防止安全事故的发生。
2. 材料管理（1）材料储备：我根据施工进度，合理安排材料储备，确保材料供应充足。
同时，加强对材料的盘点和核查，防止材料浪费。
（2）材料使用：我严格执行材料使用规定，确保材料合理、合规使用。
对材料使用过程中的浪费现象进行整改，提高材料利用率。
3. 人员管理（1）人员配置：我根据项目需求，合理配置现场管理人员，确保项目顺利进行。
同时，加强对现场人员的安全教育和培训，提高安全意识。
（2）团队协作：我注重团队协作，鼓励员工积极参与现场管理工作，形成良好的工作氛围。
在团队协作中，充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
4. 技术支持（1）技术交底：我认真做好技术交底工作，确保施工人员了解施工图纸、施工规范和技术要求。
同时，针对施工过程中出现的技术问题，及时提供技术支持。
（2）技术培训：我组织现场管理人员参加技术培训，提高技术水平和业务能力。
通过培训，使现场管理人员更好地适应现场管理工作。
三、取得的成绩1. 工程质量合格率达到100%，得到了甲方和监理的一致好评。
2. 施工进度按计划推进，项目提前完成，为公司赢得了良好的口碑。
现场管理个人工作总结参考范文(四篇)
现场管理个人工作总结参考范文新的一年即将开始，对过去一年的回顾总结。
在过去的一年里始终保持清醒的头脑，认真去对待每天现场的安全工作。
严格按照项目的安全管理目标工作，全面____安全第一、预防为主、综合治理的安全生产管理，以下是我今年的工作总结：1、年初认真吸取了在资料方面的教训，对自己上一年工作进行了总结，对自身存在工作上比较薄弱的安全资料方面认真学习，在学习公司《项目管理手册》的同时也得到了项目领导和同事的大力帮助，是我在安全管理资料上面有了很大的提高。
2、对入场的工人，特种工进行了三级安全教育、入场教育，安全技术交底，安全教育。
加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员____%持证上岗。
作业人员普遍学历低、安全意识淡薄，不服从管理等诸多问题，所有做好工人的三级安全教育是监督岗在的重点，在工作中积极组织工人安全教育、培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以以人为本的态度认真完成培训课程。
3、加强日常监督管理工作的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周安全例会，发现问题立即纠正。
在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目上积极安排好值班人员，认真开展自查，自纠，发现隐患立即排除。
4、加强了对各劳务班组落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的安全协管员不务实，对安全工作不是很深入去管理，存在侥幸心理。
给项目安全工作带来了很大的管理难度，毕竟基本每个项目只有一名安全员，这要使我要有更大的责任心去完成安全生产工作。
5、认真开展安全生产月各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。
在全国安全生产月到来时，开展各项安全活动，认真做好安全教育培训工作和安全月的宣传工作。
对特殊工种安全知识等的专项培训。
在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。
一年来，由于对安全生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。
现场管理人员个人工作总结范文8篇
现场管理人员个人工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为现场管理人员，肩负重任，兢兢业业地履行职责。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结，并阐述自身成长、工作亮点、存在问题及改进措施等方面。
二、工作内容及成果1. 施工现场管理在过去的一年中，我主要负责施工现场的日常管理工作。
为确保施工进程顺利进行，我制定了一系列管理计划和措施。
首先，我强化了现场管理团队建设，提高了团队成员的综合素质和专业技能水平。
其次，我严格执行安全生产制度，确保施工现场安全无事故。
此外，我还对施工现场的材料、设备等进行合理调度和管理，有效控制了成本。
2. 质量控制与监管在质量管理方面，我始终坚持高标准、严要求。
通过制定详细的质量管理计划，我对施工过程中的每一个环节进行了严格的监控。
同时，我还定期组织质量检查，确保施工质量符合设计要求。
在过去的一年里，我所负责的工程项目质量得到了业主的一致好评。
3. 进度控制与协调在进度控制方面，我根据工程实际情况，制定了合理的施工进度计划。
为确保工程进度顺利进行，我积极与各方沟通协调，解决施工中遇到的问题。
同时，我还定期对工程进度进行检查和调整，确保工程按期完成。
三、个人成长与收获在过去的一年里，我通过不断地学习和实践，提高了自己的综合素质和专业技能水平。
首先，我加强了对施工现场管理理论的学习，为工作提供了有力的理论支持。
其次，我还积极参加各类培训和学习活动，拓宽了视野，增长了见识。
此外，我还通过与同事的交流和合作，提高了自己的团队协作能力和沟通能力。
四、工作亮点1. 安全生产管理在安全生产管理方面，我成功实现了全年安全生产无事故的目标。
通过制定严格的安全管理制度和措施，我对施工现场的安全风险进行了有效的控制。
2. 质量控制创新在质量管理方面，我引入了新的质量控制方法和技术，使工程项目的质量得到了显著提高。
同时，我还积极推动质量管理体系的建设和完善，为公司的长远发展奠定了基础。
现场管理工作总结5篇
现场管理工作总结5篇时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，肯定让你在工作中有了更多的提升!制定一份工作总结吧。
你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是我为大家整理的现场管理工作总结，欢迎大家共享!现场管理工作总结120____年__月__日开头，现场管理部依据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理，从详情抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理，取到了较好的效果。
现将10月__日至10月__日本部门现场管理工作总结如下：一、加强纪律检查，提高员工纪律意识1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。
2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发觉不贴合规范的行为及违章行为，马上进行批判、教育，予以订正。
3、共登记违章15人次，罚款160元。
透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识。
二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及平安检查工作1、督导常常与各生产部门部长沟通联系，随时指诞生产现场做不到位的地方，加以改善。
2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督，对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。
3、每一天检查生产现场消退平安隐患;发觉有吸烟以及串岗现象责令部长马上整顿。
透过以上检查，发觉问题，解决问题，共查处不合格现象38项，整改推举12项，下发通知规定6项，罚款480元。
透过近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部管理水平，推动企业进步，提高员工的整体素养，都有了很大进步，但还有缺乏之处，期望在今后的工作中，我们要进一步加强对现场的管理;加强学习业务学问，逐步提高自身素养;从详情抓起，仔细学习《现场管理考核制度手册》，养成良好的习惯性、纪律性，协作公司仔细做好各项工作。
现场管理工作总结2三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了必需深度的了解和熟悉，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。
现场安全管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我国施工现场安全管理形势严峻，各类安全事故频发。
为确保施工现场的安全稳定，我们始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展安全生产大检查，加强现场安全管理，现将年度现场安全管理总结如下：一、工作概述1. 加强组织领导，落实安全生产责任制。
公司成立了安全生产领导小组，明确了各级领导和部门的安全职责，确保安全生产责任制落实到每个岗位、每个环节。
2. 深入开展安全生产大检查，排查安全隐患。
组织开展了多轮安全生产大检查，对施工现场的设备、设施、作业环境等进行全面排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
3. 强化现场安全管理，提高安全管理水平。
加强对施工现场的日常管理，严格执行各项安全规章制度，确保施工现场的安全有序。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
组织开展了各类安全教育培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
二、工作亮点1. 安全生产责任制得到有效落实。
通过建立健全安全生产责任制，明确了各级领导和部门的安全职责，确保了安全生产责任到人。
2. 安全生产大检查取得显著成效。
通过多轮安全生产大检查，共排查出安全隐患XX处，已全部整改完成。
3. 现场安全管理水平不断提高。
通过加强现场安全管理，施工现场的安全有序，未发生重大安全事故。
4. 员工安全意识明显增强。
通过安全教育培训，员工的安全意识和自我保护能力得到明显提高。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工安全意识仍需加强。
针对这一问题，我们将继续加大安全教育培训力度，提高员工的安全意识。
2. 部分施工现场安全管理仍需加强。
针对这一问题，我们将进一步完善现场安全管理制度，加强对施工现场的日常管理。
3. 部分安全设施设备仍需更新。
针对这一问题，我们将积极争取资金，更新老旧的安全设施设备，提高现场安全管理水平。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强现场安全管理，确保施工现场的安全稳定。
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现场管理工作总结范文【现场管理工作总结一】三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，我参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，现针对本人在07月02日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：1.学会执行。
在工程管理当中，执行是一项重要的环节。
执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。
为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。
在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。
及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。
2.新的感受：主观能动性。
华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。
更多的时候，需要的是积极地去面对。
遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了，正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
3.高效协作。
自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。
一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
4.对工作的更新理解：注重细节，端正心态。
任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。
我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。
更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。
遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!5.防患于未然。
在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。
对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。
同时需要对那些能够威胁80/20 管理。
都进行了深入的学习，并形成了这样的管理思维。
七、应对生产主管补充培训的几门课程。
以下罗列的课程是我们目前掌握比较薄弱的，这些实用的方法将为我们提供改善和创新的思路，也将大大提升我们基层管理工作的价值。
具体为: 《人机工程学》。
《工序分析》:将产品的各个加工过程作仔细的调查，对不良部分改进。
作为生产计划、作业改善和培训的基本资料。
《动作研究》:决定最经济最适当、标准化的作业方法。
《时间研究》:测定各工段之净加工时间，作为生产目标设定、成本估算、成本管理的基础。
《作业熟习曲线》:作业会随着生产量的累增，操作越熟练，完成每一工段所须时间会减短，最后达到一绝对值。
《标准作业及培训》:指出正确的作业方法、时间以提高品质、提高人员技能，降低损耗。
八、生产主管应掌握的几个基本的人力资源管理工具。
1、不断检讨岗位分析和工作设计，优化岗位描述。
对部门中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作的工作标准和工作指南，以及这个工作对员工的具体要求，形成岗位描述和任职资格标准，组织主管、员工、品管、人事四方评审，通过生效落实。
作为选人的依据，也是对该岗位员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调动、晋升等工作的根据。
2、制定明确的部门工作目标并清晰地分解到个人。
在确定了任务与目标之后制定相应的时间表，分配到责任人，进行大小不等的项目管理。
具体做法就是制订《工作计划和完成情况日报表》(今天订明天的计划，这个表可以印刷成类似笔记本，部门人手一本)，清楚地交代每个人该做什么，标准和质量要求是什么，同时每个人的工作要体现核心职责和本岗主要工作内容。
同时还应该做到:此工作的目的和意义下级是否认同和理解?下级的真实看法怎样的?必须在实施和动手做之前充分宣导、交流和动员，消除误解和敌意，以避免下属盲目、迷茫和执行不到位。
3、重视绩效管理 3.1 充分把握住绩效考核的四个原则。
即公开性原则(让大家熟透考核指标和程序，考核分数透明);客观性原则(以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素);开放沟通原则和及时反馈原则(通过面谈和沟通，解决大家工作中存在的问题与不足，便于大家提高绩 3.2部门以下人员考核指标只设容易统计的绝对值指标。
部门内人员KPI 考核指标化繁为简，将部门的考核指标根据责任不同准确地分解到各职员，分解时尤其注重只设置简洁的、关键的且容易统计(只需统计指标达成的绝对值)的指标，放弃目前计算复杂但体现不了管理针对性的相对值考核指标。
同时部门内明确专人全员统计和公布指标达成状况。
3.3 建立每日指标达成和累计达成的看板。
通过由统计员将生产计划量填入看板并计算和公布出计划量所对应的理论能耗、物耗标准。
当日班后，再由统计员通过实际产量反算出的实际物耗和次日公布工程部公布能耗数据填入看板进行对比确认，据此作为工段长的KPI 考核指标，简单实效。
可以清楚地让各级人员知道哪里没有做好而进行针对性强的控制。
3.4 运用合理的考核方法。
合理运用关键事件法(将下属工作中表现出来的优秀的行为事件或糟糕的行为事件记录下来，与该员工面谈，通过关键行为和结果来考核)和行为锚定等级考核法(对被下属的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效)。
考核即通过上述的《工作计划和完成情况日报表》总结后进行。
3.5 多途径进行绩效反馈。
通过例会、正式交流、非正式交流、检查、书面汇报等方式进行反馈下属的表现，收集到一些意见和建议，针对性地改善管理和部门工作。
4、营造一支高绩效的团队 4.1 约法三章。
对部门人员专门拟文明确纪律、工作质量和效率要求。
凡有违反，必定问责、追究和考核，绝不可暧昧和纵容。
4.2 培养团队执行力和快速反应能力，培养和下属间的互信和团队成员的自豪感，倡导成员多为团队考虑问题。
4.3 对成员取得成绩和工作失误给予公正的判断和裁决。
4.4 站在公司整体经营的高度经营团队。
在日常中，我们常常会碰到部门之间沟通不顺畅或是不协作的情况，优秀的主管会从公司整体大局出发，从经营的角度、员工关系的角度、公司长期发展等多个角度考虑问题，基于改善、提高、发展的目的妥善解决问题，而不是我们常见的抱怨、相互攻击、批评指责、部门自我保护或是自我情绪的发泄等错误的做法。
在日常工作中主管在决策、判断、批评甚至是因为工作生气恼火时，需自问一句“如果我是李总，我是陈总，将会怎样处理?”是“拂袖而去”、“大放厥词”;还是“认真对待”、“妥善解决”，对我们提出了考验。
4.5 提高团队素质和文化水平。
通过建立业余兴趣活动小组，举行演讲、朗读、运动比赛，举办英语、诗词学习活动等，开展礼仪、生活常识和良好理财等方面的培训，来提升团队成员的素质，促进团队的凝聚力和相互关心。
部长亲自组织和参与，贵在持之以恒地坚持。
其中对年轻员工要开展理财和人生规划方面的知识培训，以避免很多年轻人成为“月光族”，告诫他们赚钱才是硬道理。
员工赚到钱，自然会珍惜工作而减少流失。
九、其他从现场管理中总结的经验和做法1、主管要善于运用头脑风暴法。
与员工一起来进行问题探究、分析，让员工也积极参与动脑筋。
2、主管不要急于表现和拍板。
作为主管，不要啥事都喜欢和急于表态，急于拍板时往往做出错误的决定。
下面执行的细节和操作实际自己不可能都清楚，拍板前一定要问多几个人、多确认几次事情的来龙去脉。
如果急于拍板了，自己下的决定比较难于执行和根本没有执行，会大大影响自己的管理权威。
3、实施“多能工”和“又红又专”战略，落实人才梯队建设。
强调任何岗位、任何人都不是一成不变的，必须定期予以轮训。
针对在一个岗位服务一年以上的，可以有计划地组织轮岗，保证车间在生产异常时人员的高效利用，最终达到每个员工都能本岗以外的岗位快速上岗。
同时结合公司的培训计划，职员和工人分开制订更具有针对性的人才梯队规划和明确的培训路线，通过在职岗位轮换、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立提升现有人员能力，实现人力资源的发展和储备。
让大家感受在这个团队对自己的能力素质有提升，有学习和发展的空间，工作有价值和意义，值得留下来。
4、部门内工人各岗位树立标杆，常抓技能比武。
有榜样，有标杆，从而激励一线工人比学赶超。
同时要对工人的技能有清楚的认知和掌握，将适合的人放在合适的工序，实地观察前后平衡，调节和指挥。
将相对轻松的工位安排动作慢的人完成。
同时定期对现行作业情况进行实时录像，然后召集全员分析问题点和不规范动作。
5、持续培养员工文明操作的习惯，标识和定置管理的意识。
一定要坚持不懈地消除和纠正很多员工对待工具等用品大手大脚，拿乱了物品不整理，不随手归位等的不良习惯，反复培养持续培养员工文明操作的习惯。
6、优化班与班交接，确保交接到位而无扯皮。
总结班与班之间交接不清，沟通不到位的案例;定期开展每工序指出上工序应该改进和加强的方面。
强调下一班和下工序都是客户的观点。
尝试建立本工序业绩由下工序考核的机制。
同时明确要求接班人认可交班人交接时情况后方可放其下班，否则就要“返工”。
7、定期访谈和绩效反馈的开展。
面谈工作部门内职员至少每月次，侧重于晓以任务和目标;关键岗位工人2月/次，一般岗位的代月/次，部门座谈会2月/次，侧重于组织气氛和稳定性。
定期沟通会让团队减少误会和猜测，单个面谈更能收获到一些真实意见，也让下属充分感受到受重视，有奔头。
同时对从各种渠道收集的员工意见和建议要及时有效地进行书面回复，合理化和有价值的要8、及时和公开地进行各种奖励。
9、严谨对待员工处罚和考核。
考核和处罚时必须用标准表单且经当事人签名，确定是员工责任内的事实。
对本身就无法做到的事情，应从流程上和设备上考虑改善，不能强加处罚而让员工带着情绪上班，必须为员工创造少犯和犯不了错误的条件。