医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

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医院院长在中层干部会议上的讲话

同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。

把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。

这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。

刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。

这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。

下去主要就是抓好落实的问题。

下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。

说到“落实”，词典上的规范解释是“（政策、计划、措施等）落到实处，得到实现”。

所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。

我就没有听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。

这就引出一个问题，什么是“下”？“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。

在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。

相对院领导来说，职能科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相对临床医技科室来说，患者在下；这里的“下”，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。

更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。

这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。

诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。

要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。

患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。

第二点，就是“没有任何借口”。

“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。

在医院中层干部聘任大会上的讲话 (2)

在医院中层干部聘任大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次医院中层干部聘任大会上发言。

首先，我要对今天获得聘任的新任职干部表示热烈的祝贺！恭喜你们凭借出色的工作表现和优秀的能力获得了重要的晋升机会。

近年来，我院通过不懈的努力和各级干部的共同奋斗，已经完成了一系列重要的工作任务，实现了医院的发展目标。

但是我们也面临着前所未有的挑战和困难。

当前，我们正处在卫生事业发展的关键阶段，医院改革和转型升级任务繁重，要求我们更加注重提高医疗质量和服务水平，更加重视人才培养和队伍建设。

作为层级管理中的干部，你们将承担着重要的责任和使命。

我希望你们能够坚守职责，勇于担当，积极参与和推动医院的各项改革工作。

作为各个科室的骨干力量，你们要注重团队协作，加强沟通合作，共同努力，为实现医院的发展目标做出更大的贡献。

首先，我们要始终坚持以患者为中心的理念。

在医疗服务中，患者的需求和满意度是我们工作的核心。

我们要时刻关注患者的需求和感受，提供高质量、高效率的医疗服务。

无论是医生、护士还是管理人员，我们都要以患者的需求为导向，不断改进工作方法和流程，提高医疗质量。

其次，我们要加强人才培养和队伍建设。

医院是一个以人为本的行业，人才是医院发展的重要资源。

我们要注重培养和选拔医院中的后备干部，为医院未来的发展储备人才。

同时，我们还要加强对现有干部的培训和提升，提高他们的管理能力和综合素质。

医院需要具备优秀的管理团队，才能适应复杂多变的医疗环境，应对各种挑战。

第三，我们要加强医院和社会各界的沟通和合作。

医院是一个开放的组织，需要与社会各界保持紧密的联系。

我们要积极与医保部门、药企、研究机构等各方面建立长期稳定的合作关系，共同推动医疗服务的优化和创新。

同时，我们还要加强医院内部各科室之间的沟通和协作，形成合力，提高工作效率。

最后，我要强调聘任干部们要时刻保持谦虚、谨慎的态度。

职位的晋升并不是终点，而是新的起点。

聘任干部要保持充满激情和团队精神的工作态度，不断学习和提升自我，不断适应和引领医院工作的新要求。

在某单位中层干部任职聘任会议上的讲话稿

在某单位中层干部任职聘任会议上的讲话同志们:首先，我代表我单位领导班子向今天宣布任职中层干部表示祝贺！在今天任职会议上，张某某代表任职的中层干部，做了很好的表态发言，从发言来看，信心十足，思路清晰，充满了干事创业的热情和激情，体现了中层干部的责任与担当，也展示出了获聘人员的良好精神风貌。

就如何如何做好下一步工作，我讲几点意见。

一、讲政治，明方向（一）明确政治使命，提升政治站位。

中央把建设某项事业建设我单位作为改革发展的一项重点任务，这表明某项事业建设发展具有重要的战略意义。

某项事业建设我单位定位是党和政府主办的媒体与党和政府的重要工作，因此，要做到坚持正能量是总要求、管得住是硬道理、用得好是真本事，巩固壮大事业发展。

这就需要我们提升政治站位，在提升某项事业发展方面上下功夫，在服务党委和政府、联系群众方面下功夫。

（二）明确重点任务，提升工作实效。

市委关于某项事业建设我单位建设与改革方案中，明确指出某项事业建设我单位建设与改革，要解放思想观念，创新体制机制，做优主要事业主业，增强服务能力，真正把某项事业建设我单位建成我市主流舆论阵地。

国家、省、市重点工作任务在哪里，我们的重点任务就在哪里，当前，脱贫攻坚、环保攻坚，以及美丽乡村、城市创建，等等，这些工作重点，就是我们开展主要事业工作的重点任务，需要我们聚焦这些重点任务，引导干部群众把工作重心聚焦到全市的重点工作上来，发挥优势，为我市经济社会发展提供坚强有力的舆论支持、精神动力和思想保证。

（三）明确重点方向，推进快速发展。

市委关于某项事业建设我单位建设与改革方案中，还明确指出，某项事业建设我单位今后一段时期的改革建设重点任务是：推动工作重心转移，提升我们的影响力，聚合更多干部群众关心、关注、使用的功能和服务，在打造阵地的同时，提升运营水平，打造成综合服务平台，社区信息枢纽，切实发挥凝聚群众、引导群众、服务群众的作用。

二、讲学习，增本领（一）学习理论知识，增强理论素养。

医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话的关心支持和理解。

年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责备，“金无足赤，人无完人”，要专心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。

我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。

年轻人的特点是思维敏捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经验。

我们要满腔热情地扶持，加强帮助教育，使他们在实践中不断积累经验，不断锻炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。

二要体现团结创新的工作面貌。

新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。

总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务能力，提高服务效率。

努力做到素质好、能力强、效率高。

二是在工作方法上要牢记“二八”规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事。

做好干部的关键是善于运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。

三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。

抓落实比作决策更为重要，更为复杂，更为艰难。

主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。

要倡导求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，保护干实事，我们医院才更有希望。

三要建立科学的干部绩效评价体系。

建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识，提高工作效率。

要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重考核工作实绩。

要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特别是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的“责、权、利相统一”，强化管理职能，实现“管理出效益”。

让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程提供坚强的政治保障。

2024年医院院长在中层干部会议上的讲话(二篇)

2024年医院院长在中层干部会议上的讲话同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。

把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。

这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。

这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。

下去主要就是抓好落实的问题。

下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。

说到“落实”，词典上的规范解释是“(政策、计划、措施等)落到实处，得到实现”。

所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。

我就没有听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。

这就引出一个问题，什么是“下”。

“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。

在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。

更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。

这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。

诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。

要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。

患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。

第二点，就是“没有任何借口”。

“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种____的执行能力。

医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言

医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
亲爱的中层干部们，
非常荣幸能够与大家在这次工作会议上交流和讨论。

作为医院的领导，我想借此机会
与大家分享一些对中层干部工作的看法和期望。

首先，我要特别强调的是，中层干部是医院运营的重要骨干力量。

你们在医院管理中
扮演着关键的角色，负责协调和推动各项工作的顺利进行。

你们的职责不仅仅是执行
和监督，还包括了领导和创新。

我希望每一位中层干部都能够明白自己的使命和责任，并积极地履行。

其次，作为中层干部，你们需要具备协调、沟通和团队管理能力。

我们医院是一个协
作性极强的机构，中层干部需要能够与不同部门、不同职能的人合作。

这就需要你们
善于倾听他人的意见和建议，善于沟通和解决问题，善于组织和调度团队的资源。

只
有在一个和谐和高效的团队中，我们才能够迎接挑战并取得成功。

此外，我想强调的是持续学习和自我提升的重要性。

医疗行业是一个不断更新和创新
的行业，我们的中层干部需要不断跟上时代的脚步，学习前沿的医疗知识和管理理念。

只有不断提升自己的能力，才能够更好地服务患者，提升医院的竞争力。

最后，我要感谢每一位中层干部对医院的辛勤付出和奉献。

你们面临的压力和挑战不
言而喻，但我相信你们的能力和才华能够克服一切困难。

我期待在接下来的工作中，
与每一位中层干部携手并进，共同推动医院的发展。

谢谢大家！。

在医院新聘用中层干部大会上的讲话

在医院新聘用中层干部大会上的讲话尊敬的各位中层干部，大家上午好！首先，我要感谢各位在这个繁忙的日程中抽出时间参加本次会议。

这次会议的主要目的是要向大家介绍一些关于医院新聘用中层干部的相关情况，以便大家更加深入地了解这个领域的发展趋势，并且为医院的发展尽一份力。

一、医院近年来新聘用中层干部情况简介首先，我想向大家介绍一下医院近年来新聘用中层干部的情况和统计数据。

医院从2018年开始进行了大规模的人员招聘，其中，涉及到中层干部的招聘比例占到了整个招聘计划的30%左右。

在这些新聘用的中层干部中，有一些人具有非常出色的专业技能，而另外一些人则具有丰富的管理经验和人际沟通能力。

这些人员的加入，将为医院的发展注入新的活力，并且对于医院未来的规划和发展是非常重要的。

二、中层干部必备素质和能力在医院的管理工作中，中层干部是一个非常重要的角色。

具体来说，中层干部需要具备以下几个方面的素质和能力：1.专业技能专业技能是中层干部必备的素质之一。

在医院工作中，中层干部需要具备扎实的医学知识和专业技能，以便能够更好地指导和辅导下属员工的工作。

此外，中层干部还需要不断地学习和更新自己的知识，以应对不断变化的医疗环境和技术手段。

2.团队协作能力在医院中，中层干部需要和各个部门的员工进行紧密的协作，并且需要充分发挥自己的团队领导能力，以便更好地协调各部门之间的合作。

因此，中层干部需要具备出色的团队协作能力，能够理解和支持各个部门的决策，并且有时需要在团队内担任领导人的角色。

3.管理经验对于中层干部来说，管理经验是非常关键的一个素质。

中层干部需要具备管理部门的能力，能够制定部门的规划和目标，同时也能够管理和指导员工的工作。

此外，中层干部还需要具备一定的财务知识、人事管理知识和组织管理知识，以便更好地实现医院发展的目标。

4.沟通能力中层干部需要具备出色的人际沟通能力，能够与患者、医护人员、行政管理人员以及医疗保险公司等各种人群进行有效的沟通和协调。

在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话

在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里召开医院中层干部聘任工作动员大会，目的是为了动员全院中层干部更好的完成聘任工作。

作为医院的领导，我非常重视中层干部的聘任工作，希望通过这次会议，能让大家深刻了解到中层干部聘任工作的重要性，认真履行工作职责，全力以赴完成好这项工作，确保医院的发展和稳定。

一、中层干部聘任工作的意义中层干部是医院各部门的联系纽带和协调者，是贯穿医院各项工作的关键人物。

中层干部的选拔和任用工作直接关系到医院的发展和稳定。

因此，评选出优秀的中层干部是医院发展的必然要求。

二、聘任工作的现状我们对医院已有的中层干部进行了调查，发现中层干部普遍存在培训和经验不足的问题。

而且，有些中层干部还存在不负责任、工作不尽职等问题，这种情况既影响了医院的工作效率，也会影响到患者的医疗体验。

三、提高中层干部聘任工作的质量中层干部的选拔和任用应该从以下几个方面加强：1.选拔标准要公正透明聘任中层干部的标准应该是公正透明的，要以工作能力、业绩和道德等为基础，不能以其他不相关因素作为任命的唯一标准。

2.加强中层干部的培训加强中层干部的培训，可以通过定期的培训、多学科领域的学习，提高中层干部的综合素质，同时也可以为医院的发展提供更多的人才支持。

3.明确职责和权利中层干部需要明确自己的职责和权利，充分理解自身的地位和作用，从而做到工作更加主动、负责、有效。

4.合理激励机制在中层干部的选拔和任用过程中，要采取适当的激励措施，如加薪、奖励等，让更多的人参与到医院的工作中来，使中层干部更加积极地投入到工作中去。

四、结语中层干部是医院发展的支柱，选拔和任用优秀的中层干部是医院保持发展的必要条件。

各位中层干部要时刻铭记医院的发展任务，积极履行自己的职责，为医院的发展做出更大的贡献。

最后，再次向大家强调，中层干部选拔和任用工作是医院发展的重要标志，希望大家以高度的责任感和使命感，认真履行工作职责，全力以赴完成好这项工作，共同努力促进医院的发展和繁荣。

医院院长在中层干部会议上的讲话.doc

医院院长在中层干部会议上的讲话我们是一个非常专业的业务单位，平时每个人都很忙。

因此，我一直主张举行尽可能少的会议。

让我们把时间给病人，尽力提供医疗保健。

这是我们所有工作的起点和终点，我们应该永远牢记在心。

刚才几位院长对各自的职责做了安排，对我们在“解放思想”、“新解放、新飞跃、新崛起”讨论中得到的意见和建议，提出了具体可行的整改措施。

所有这些都得到了团队会议的确认，我完全同意。

下一步是关注实现。

我想对这项工作的实施提出一些具体要求。

说到“实施”，字典中的标准解释是“政策、计划、措施等”。

)得到实施和实现”。

所谓“跌倒”就是跌倒，只有这样才能“真实”。

我没听过“现实中的崛起”这个说法，也不可能说“现实中的崛起”。

这就引出了一个问题，什么是“下来”？像“上、下、左、右”这样的概念有参考，并且是相对于参考的。

在我们的医疗活动中，有一个“三级医师查房制度”和一个“分级责任制”在医院管理中……这些都是对上级和下级的规范和要求。

与医院领导相比，职能部门较低；与职能部门相比，临床医疗技术部门次之。

与临床医学和技术部门相比，患者排在第二位。

这里的“下”是结构图上的表示，不是实际意义上的。

更准确的图表应该以病人为中心，临床、门诊、医疗等部门以病人服务为中心，医疗、护理、感觉控制、后勤、安全等部门以最外层的临床和医疗服务为中心。

这就要求职能部门围绕临床工作服务，临床部门围绕患者服务，形成全医院员工围绕患者服务的局面。

诊断、治疗和交流都是服务。

管理、监督和检查也是服务。

它们是不同形式的服务，但核心是为病人服务。

要求整个医院的工作人员一致地施加向下和向内的力，以围绕病人的需要施加力。

病人的需求永远是我们服务的目标，“精益求精”是我们的最高目标和永恒追求。

第二点是“没有借口”。

“没有借口”体现了责任、奉献、服从、诚实和完美执行的精神。

我们需要的是有这种精神的人:他们尽最大努力完成任务，而不是寻找任何借口，即使这似乎是合理的。

医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话今天，我们召开中层干部聘任工作总结会议，旨在全面总结本次聘任工作，分析存在的问题和不足，进一步明确中层干部的角色定位和工作要求，为医院的改革发展提供坚强保障。

在此，我代表院党委，向受到聘任的中层干部表示热烈祝贺，并对全体参与竞聘的同事表示衷心感谢。

本次聘任工作自始至终得到了全院上下的大力支持和广泛关注，通过竞聘上岗的方式，一批优秀的人才脱颖而出，成为医院的中坚力量。

这一过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，严格遵守相关程序，确保了聘任工作的顺利进行。

同时，也发现了不少问题和不足，需要我们认真总结和改进。

中层干部是医院发展的重要支撑，是各项工作的具体组织者和实施者。

在新时代背景下，中层干部要不断提升自身素质和能力水平，做到以下几点：要有高度的责任感和使命感，始终保持对医院的忠诚度和归属感；要具备扎实的专业知识和技能，能够胜任所担任的岗位；要具备创新意识和开拓精神，敢于尝试新的方法和思路；要注重团队协作和沟通协调，形成工作合力；要严格遵守廉政纪律和规定，做到清正廉洁。

为了更好地发挥中层干部的作用，我们要在工作要求和展望方面做好以下几点：完善选拔机制，注重实际能力和业绩评价；加强培训和教育，提高中层干部的综合素质；明确岗位职责和工作目标，确保工作任务的有效完成；建立科学的考核评价体系，激发中层干部的工作积极性和创造性；优化人才结构，为医院的可持续发展提供有力保障。

激励与支持是激发中层干部潜力的重要手段。

我们要建立健全激励机制：给予优秀中层干部适当的奖励和荣誉；优先提供学习和进修机会；建立中层干部交流平台，促进经验分享和合作共赢；关注中层干部的个人成长和发展，为其提供广阔的职业发展空间。

对待人才的态度决定了医院的发展高度。

我们要树立正确的人才观：尊重人才、重视人才、爱护人才；坚持以人才为本，创造良好的工作环境和生活条件；建立开放包容的人才引进机制，吸引更多优秀人才加入医院；营造良好的学术氛围和文化环境，激发人才的创新创造活力。

医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的说话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的说话我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X 日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。

今天我们在这个地方召开干部会议，总结干部聘任的工作，要紧目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快习惯新任务和新要求，为实现医院建设进展的新目标而共同努力。

一、新一轮干部聘任工作的总体事情按照干部工作的新要求和院党委《对于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。

完成了预期的工作目标。

在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。

院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推举的基础上，经过仔细考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。

民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70以上，大多数干部获得了很高的推举率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分确信的。

并且发觉了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。

院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，同意公示监督。

坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。

二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。

我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中少年干部选拔到了中层岗位上，激发广阔干部的工作热情。

并且，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。

这个地方，我们感受到这些同志都可以以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境地和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。

2018-2019-在医院中层干部聘任会上的讲话-范文模板 (1页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==在医院中层干部聘任会上的讲话同志们：刚才xx院长把医院党政联席会关于行政中层聘用及院长办公会老专家的聘任文件给大家宣读了，并给大家提了四点要求。

我把院党委会关于党群口的中层变动情况任命文件及精神文明建设领导小组调整情况文件给大家宣读了。

现在我要再给大家强调五点意见。

首先我要提出感谢，感谢此次能够顾全大局，高高兴兴从中层岗位退下来的老专家、老同志，你们为医院的建设与发展立下了汗马功劳，受到了班子的高度肯定，受到全院职工的爱戴与拥护。

现在你们均成为你们所在科室或部门的专家或顾问，希望继续像原来那样工作，继续关心医院，支持科室，为医院与科室的建设与发展出谋划策、贡献力量；其次我也要感谢今年即将要退休的中层干部，由于你们的高风亮节，愉快的提前从岗位上退下来，为年轻同志腾下位置，为他们的成长与打拼提供了条件，院班子与全院职工均要感激你们，大家将铭刻在心；第三我希望此次受到任命或聘任的同志们，不能辜负院班子与全院职工对你们的信任，严以律己，以身作则，多向老专家、老同志学习，努力工作，务求实效，切实抓紧抓好所管辖工作，为医院各项工作再上台阶而奋斗；第四是希望各部门、各科室做好交接班工作，重点部门、重要岗位立即交接，在最短时间恢复工作秩序，双方主动、耐心、认真交接，不影响或尽量减少对正常工作的影响，从而顺利的完成交接，以便各项工作尽快纳入正轨；第五是对刚刚进入中层岗位的年轻同志，我们党政一把手与纪委书记还要分别与你们再谈话，要做到对年轻干部的严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，使他们能够健康、快速、有责任的成长，为我们的干部队伍输入新鲜血液，注入活力，使我们的干部队伍后继有人，为我们医院的建设与发展打下好基础，从而使我们的事业蒸蒸日上，再上台阶！以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。

2024年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

2024年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话各位同仁，大家好。

今天，我们聚集在这里，对过去一段时间的中层干部聘任工作进行总结和回顾。

首先，我要感谢大家在这段时间里的辛勤付出和无私奉献，正是因为有了大家的共同努力，我们的医院才能够稳步前行，取得今天的成绩。

一、背景概述在过去的一段时间里，我们医院面临了前所未有的挑战和机遇。

为了适应形势的发展，提高医院的管理水平和运营效率，我们决定对中层干部队伍进行优化和调整。

通过公开竞聘、民主推荐等方式，选拔了一批有能力、有担当的干部，为医院的发展注入了新的活力。

二、聘任过程回顾在这次聘任工作中，我们始终坚持公开、公平、公正的原则，严格按照程序和标准进行选拔。

通过笔试、面试、民主评议等多个环节，全面考察了候选人的综合素质和能力水平。

最终，我们选出了一批既具备专业素养，又具有良好团队协作精神的干部，为医院的发展奠定了坚实的基础。

三、成果与亮点这次聘任工作的成果是显著的。

新聘任的中层干部不仅在各自岗位上展现出了出色的能力和素质，还在团队协作、创新管理等方面取得了显著成绩。

他们积极履行职责，勇于担当，为医院的发展贡献了自己的力量。

同时，这次聘任工作也亮点纷呈，如竞聘机制的引入，激发了干部队伍的活力；民主推荐的实行，增强了干部选拔的透明度和公信力。

四、存在不足然而，我们也必须清醒地认识到，在这次聘任工作中还存在一些不足和问题。

一是部分干部在履职过程中存在适应性问题，需要进一步加强培训和指导；二是干部选拔机制还有待进一步完善，以适应医院发展的需要；三是干部队伍的整体素质和能力还有待提高，特别是在面对复杂问题时的应变能力和创新思维能力。

五、改进措施针对上述问题，我们将采取一系列改进措施。

一是加强干部培训，提升干部的专业素养和管理能力；二是完善干部选拔机制，通过引入更多的选拔方式和渠道，提高干部选拔的公正性和透明度；三是加强干部队伍建设，通过实施一系列激励措施，激发干部的积极性和创造力。

新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话

新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话卫生文秘内容预览：新任院长在XX年全院中层干部会议上的讲话同志们：由于工作的需要，我又重新回到了曾经辛勤工作近==年，拥有着深厚感情的**医院。

在医院现址土地胜利拍卖之际，在整体搬迁迫在眉睫的特别时期，市委将我安放到**医院院长这一重要岗位上来，这充分表达了市委、市政府对我的信任。

临阵受命，我深感责任重大，如履薄冰。

众所周知，当前，**医院在前进的道路上面临着巨大的困难和压力，医院的进展处于一个特别的时期，如何快速实现医院的整体搬迁，渡过难关，踏过坎坷，带着全院干部职工，把**医院转向一个持续、快速、健康、协调的进展轨道，我及其院办一班人必需作出顽强有力的回答。

一、统一熟悉，克服困难，共渡搬迁难关**医院自XX年建院至今，经受了===年的光芒历程，拥有着悠久的历史和丰富的文化底蕴，为**市人民的身体健康、生老病疾作出了不行磨灭的奉献。

但随着社会的进展、时代的变迁，医院现有的环境已经远远不能满意广阔人民群众日益增长的健康需求。

医院目前的建筑结构和整体布局极不合理，导致人流、物流的诸多障碍，特殊是近年来随着工作量的增涨，由于建筑结构面积等因素对业务的影响越来越明显。

经过长期反复细致的讨论论证，只有实行整体搬迁的方式，才能从根本上解决这些问题。

为此，市委市政府作出了整体迁建**医院的确定，并指出**医院整体搬迁扩建工作既是**医院自身进展迫在眉睫的需要，也是我市经济社会进展的需要。

这一工程的实施，有利于改善群众的就医条件，提升城市功能，优化投资和进展环境，美化城市形象，促进新城区的进展。

市委市政府对迁建工作高度重视，将它列为“十一五”规划重要内容之一。

今年*月*日，在市委市政府的直接领导下，**医院现址的房地产通过国土交易胜利拍卖给**公司。

这使**医院的迁建工作迈出了关键性的一步，同时也标志着**医院现址产权的出让。

根据市委市政府以及投资商的要求，我院必需在*年内完成……。

医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言

医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言【内容摘要】我院新的一轮中层干部聘任工作，自x月x日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了，一、新一轮干部聘任工作的总体情况，按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部x人，实施岗位交流x人，免职x人，一是坚持党管干部和民主集中制的原则，二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则，三是坚持改革的原则，二、主要成效，此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现在，成效一，优化了干部队伍的结构，成效二，促进了用人观念的转变，成效三，树立了正确的价值导向，三、几点要求，今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责，一要营造良好的用人环境，二要体现团结创新的工作面�。

我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。

今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。

一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。

完成了预期的工作目标。

在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。

院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。

民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。

同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。

在医院中层干部聘任大会上的讲话

在医院中层干部聘任大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：今天，我很荣幸站在这里，代表医院领导班子，向大家介绍我们医院的新一届中层干部。

同时，我也要借此机会谈一谈我们医院发展的方向和目标。

中层干部的重要性中层干部是医院稳定、健康发展的重要支撑力量，同时也是医院改革创新的重要生力军。

他们承担着转化国家科技成果、优化医疗服务、提高医疗质量、提升医院声望等重要任务，为医院的可持续发展提供了坚实的基础。

中层干部的选拔标准医院在选拔中层干部时，按照能力为本、德才兼备的原则，坚持评价标准的公开、公正、公平。

在遴选中层干部时，我们要注重考虑以下几个方面：良好的职业道德素养医院是服务型单位，因此我们希望中层干部能够以良好的职业道德素养为表率，全面完善自身的职业精神，具有高度的责任感和荣誉感。

优秀的团队管理能力中层干部在医院中如果无法有效地管理和协调好团队中的医务人员和医疗设备等关键要素，很难顺利开展医院的业务工作。

因此，我们在选拔中层干部时需要考虑其团队管理等相关能力。

突出的医疗专业知识与技能作为医院的中层干部，必须拥有高度的医学知识储备与专业技能。

这不仅是保证工作质量的根本，同时也是有效解决企业问题的内在保障。

决策能力与执行力医院管理层不断面对各种不可预测的情况，因此中层干部必须具备决策能力并善于协调各方面资源，同时必须具备高效执行力，以确保工作计划的顺利实施。

积极的创新和改进意识中层干部具有良好的创新和改进意识，不断地挖掘新机遇，提高工作效率，创造更多价值。

医院未来的发展方向未来，医院将坚定走以患者为中心的发展道路，整合优势资源，创新业务模式，高效地开展医疗服务。

同时，还将积极扩大海外市场占据。

在这一发展方向下，我们必须充分发挥中层干部的关键作用，推动医院更高质量的服务、更高质量的管理和经营，实实在在地为患者和社会做出贡献。

最后，我要再一次祝贺这批优秀的中层干部能够顺利上任，并希望他们能够全身心地投入工作，为医院的发展创造出更大的价值。

2023年在中层干部竞争上岗总结大会上的讲话模板

2023年在中层干部竞争上岗总结大会上的讲话模板尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我想借此机会向在这场中层干部竞争上岗中表现优异的各位同事表示衷心的祝贺！在这场激烈的竞争中，你们展现了出色的才华、优秀的能力和卓越的潜力，带给我们无尽的启发和激励。

同时，我也要对每一位参与竞争的同事表示由衷的敬意，不论结果如何，你们的勇气和努力值得我们的赞美。

通过这段时间的选拔，我收获了很多宝贵的经验和教训。

首先，我深刻认识到，在中层干部的竞争中，只有具备卓越的工作能力和素质，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

在今天这个信息爆炸的时代，我们要时刻保持学习的心态，不断提升自己的专业水平、扩展自己的知识面，在不断变革的环境中不断适应和发展。

其次，我意识到在竞争中，与他人的合作和团队配合是取得优异成绩的重要因素。

形成团队合作精神是中层干部竞争上岗中的重要素质之一。

我们不仅要做到关心他人、帮助他人，更要学会与他人共同进步、共同发展。

团队合作不仅仅是在个人层面上的奉献，更是我们整个组织成功的关键，只有团结一心，共同打造高效协同的团队，才能更好地实现组织目标。

再次，我体会到在竞争中，心态的调节和情绪控制是取得成功的重要保障。

竞争注定是一场厮杀，而我们要做的是保持一颗平常心，不轻易受困于压力，不轻易被成功冲昏头脑。

在竞争的过程中，要保持自信，相信自己的能力，相信自己的价值。

同时，要懂得反思和总结，在每次失败中寻找到成功的信心，相信只要付出努力，成功的机会终将会出现在我们面前。

最后，我对于未来有着更高的期望和更远大的目标。

作为中层干部，我们要勇担责任，积极参与组织的决策和规划，争取更多的发展机会和挑战。

我们要坚持学习创新，保持开放的思维方式，主动关注行业动态和前沿科技，以更高效的方式推动工作的进展。

同时，我们还要注重综合素质的提升，通过加强沟通能力、领导力和团队管理能力的培养，更好地适应工作的需要，并为组织的发展做出更大的贡献。

展望未来，无论是工作上的挑战还是竞争上岗的压力，我都坚信通过我们共同的努力和团结合作，我们一定能够迎接并克服各种困难和挑战，创造出更加辉煌的未来。

医院院长在中层干部会议上的讲话

医院院长在中层干部会议上的讲话同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。

把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。

这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。

这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。

下去主要就是抓好落实的问题。

下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。

说到“落实”，词典上的规范解释是“（政策、计划、措施等）落到实处，得到实现”。

所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。

我就没有听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。

这就引出一个问题，什么是“下”？“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。

在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。

更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。

这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。

诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。

要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。

患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。

第二点，就是“没有任何借口”。

“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。