平场土石方施工方案设计

九龙园区C区标准厂房工程平场土石方施工方案编制单位：中城北方海丰建设集团有限责任公司编制时间：二0一二年十月十五日1目录第一章编制依据第二章工程概况第三章项目组织机构及管理班子配备第四章施工部署第五章主要施工方案第六章土方回填第七章施工进度网络计划第八章施工准备工作计划第九章技术组织措施计划第一章、编制依据本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：一、九龙园区C区标准厂房工程施工招标文件。

二、工程量清单。

三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。

四、国家强制性技术质量标准、施工验收规、规程。

五、工艺流程及操作规程。

六、公司质量体系文件。

七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规》GB50202-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011第二章、工程概况一、工程简介本工程为市九龙园区C区标准厂房，分南北两个区域。

其中：南区有A、B、C、D四栋标准厂房及技术中心大楼；北区有A、B、C、D、E五栋标准厂房。

该项目位于九龙园区C区，总建筑面积117016.00平方米.其中南区四栋标准厂房及技术中心大楼67515.92平方米，北区五栋标准厂房49500.17平方米，以及C区标准厂房支路、室外管网、围墙大门、挡土墙、绿化等配套工程。

南区四栋标准厂房为3层（部分为-1/5层）框架结构，技术中心为10层框架结构；北区五栋标准厂房为3层（部分为-1/5层）框架结构。

本工程承包方式为包工包料，质量要求为一次验收达到合格标准。

工期从2012年月日至2013年月日，计365天，中间包含五一、十一国假，因本工程面积大，工期紧的特点，本组织设计将以围绕如何用最佳施工方案在较短的工期完成本施工任务为编制重点。

本工程土方开挖工程量为135727立方米；填方为140178立方米。

二、建设地点及自然条件建设地点：市九龙园区C区。

自然条件：地区属亚热带气候区，温暖湿润，雨量充沛，夏季炎热，冬季暖和多雾。

多年平均气温18.3℃，最冷月(一月)平均气温7.5℃,最热月(7月)平均气温28℃,最高气温42.9℃（2006年8月15日）,最低气温-3.1℃（1992年1月16日），年平均相对湿度71%，年平均降雨量1079.4mm，最大年平均降雨量达1532.3mm（1998年），最小年平均降雨量783.2mm，最大日降水量266.6mm（2007年7月17日）,其中69%集中在5～9月，多年平均蒸发量1138mm，因大气污染，时有酸雾酸雨发生，常年风速较小，以偏西北风为主，最大风速28.4m/s。

本区气候全年可施工作业。

三、施工条件本平场土石方工程在本区域挖填基本平衡，挖方除表土外，基本是页岩和砂岩为主，完全能满足填料要求。

泥塘位置填方采用抛石挤淤泥的施工方法，开挖出来的砂岩完全能够得到较好利用。

周边除柳工厂房外，没有居民生活区，有较好的施工条件。

四、项目管理特点及总体要求项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。

及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。

五、主要实物工程量本工程土开挖工程量135727立方米，填方量140178立方米。

第三章、项目组织机构及管理班子配备一、项目经理部组织机构图本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理容。

确保本项目优质、快速地按期完成。

1、公司安排一名有丰富管理和实践经验的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程外各部门的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。

2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3、为保证本工程如期如质的完成合同规定容，经理部下设工程组、质量安全组、材料组、预算组、财务组、设备组、测量放线组、资料室、后勤组。

项目组织机构框架图如下：6二、项目经理部各部门职责围1、工程组根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。

2、质量安全组负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。

对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。

3、材料组负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

4、预算组负责编制预、决算工作及工程进度款申报工作。

5、财务组负责财务及成本核算工作。

6、设备组负责机械设备安装、维修、保养工作。

7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

8、资料室负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，原材料送检等工作。

9、后勤组负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理1.1 确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

1.2 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

1.3 组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

1.4 及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

1.5 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

2、项目技术负责人2.1 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2.2 组织部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。

参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议。

2.3 组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。

参与变更索赔计划的制定。

2.4 组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

2.5 负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规；指导技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工。

2.6 组织部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。

对分部、分项工程开工前及施工术交底工作的有效性负责；2.7 负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

2.8 组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。

定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理业资料，并制作检查记录。

2.9 以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。

2.10 参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

2.11 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；3、施工员3.1 在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

3.2 服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。

协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3.3 负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

3.4 负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。

确保数据真实、准确、完整与及时上报。

3.5 负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

3.6 加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

3.7 负责施工现场分管业务机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

3.8 参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

5、质检员5.1 在项目技术负责人领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。

并认真行使质量否决权和奖罚权。

5.2 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；5.3 认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行整改；在检查中发现的质量不合格，签发整改通知单或不合格品项通知，送达有关施工人员，并报项目技术负责人备案，责令有关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。

5.4 在班组自检基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确认。

5.5 隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。