浅谈煤矿机电设备安全运行与管理工作

浅谈煤矿机电设备安全运行与管理工作
作者：池喜龙
来源：《商情》2014年第46期
[摘要]：机电设备安全运行与管理是煤矿生产的基础性工作，对煤碳生产过程管理至关重要。

因此在煤矿生产中要高度重视机电安全管理，通过提高职工素质、过程管理、设备更新和技术措施来保障机电安全运行能力，以此推进煤矿机电运行与管理水平提高，更利于促进煤矿安全生产。

[关键词]：煤矿机电运行管理对策建议
随着大型现代化矿井建成，综掘巷道和综采工作面在生产中普遍应用，设备选型现代化。

带动矿井监控系统数字化，综合自动化在现代化矿井中采用与发展，这些技术大量使用也带动煤矿现代化技术提高，如何加强机电安全管理，保证机电设备安全生产，不仅是现代化矿井生产需要，也是煤矿安全管理的组成部分。

1机电安全管理现状与运行中存在问题
根据笔者在煤矿工作情况和以往事故案例分析，当前煤矿机电运行存在的主要隐患有以下几个方面：
（1）设备管理不到位。

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位，增加设备检修、配件管理的成本。

近年来，煤炭产量激增，受利益驱动，企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够检修保养时间。

加之设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大，对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在问题难以发现，为事故埋下隐患。

（2）机电监察力度和深度不够。

机电安全监察工作在认识和素质上有差距，煤矿机电专业性强，涉及知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行执行标准有时又无详细操作说明，甚至有的还有一定回旋余地，无十分准确而清楚界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

加之监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面，对监察不到位，同时在专业性很强的机电安全监察中，由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

大多数监察人员在现场监察中，基本上放在设备状况，是否失去防爆性能，一些表面现象掩盖不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况了解，这些为机电安全埋下事故隐患。

（3）人员管理存在隐患。

主要体现在特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生;加
之特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。

同时由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏岗前安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。

特种作业人员频繁调换，给安全埋下隐患。

2提高机电设备运行对策与建议
（1）建立合理组织机构，对机电管理进行全面管理。

随着煤矿现代化发展，建立与矿井相适应的现代化管理组织机构特别重要，由于装备技术现代化、设备大型化、监控系统数字化和矿井机电管理的复杂、多变，专业性大大增加，组织机构必须体现专业化管理和专家型结构，在建立时必须本着职能性和专业化的原则，实现组织机构与矿井协调发展，实现矿井生产系统、管理系统及运行程序全面衔接。

其职责是负责全矿机电技术、设备管理，负责机电配备工作调度;对全矿机电工作实行统一管理，制定机电管理规章制度权;编制部署机电工作计划权，设备配件分配权，制止违章作业权;追查机电事故权，检查评比考核奖罚权，机电业务骨干调整调动工作监督权。

（2）加强机电标准化管理，提高机电人员的质量标准化意识。

加强机电计划管理，根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等，进行计划管理，编制机电工作计划。

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。

实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。

建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

同时严格制度管理，提高维修水平。

（3）认真落实规章制度。

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。

当前规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。

矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。

为了加强机电管理，应该重点落实的规章制度有：机电管理人员责任制度，设备使用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，机电事故管理、设备现场管理、技术管理、班组经济核算等制度。

（4）实行目标管理，做好机电考评质量。

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。

煤矿要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

在矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。

当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。

机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

（5）强化机电技术责任管理。

技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制，对职责、职权和专业班组职责进行挂钩，充分发挥技术人员作用，做好技术管理工作。

为了提高机电技术管理工作的质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关，重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。

设备运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。

设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

（6）加强机电用工管理。

煤矿机电运行工是个技术性较强工种，岗位不能以照顾身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任，严格考核发证，持证上岗。

建立起竞争机制，对技术工种和管理人员采取竞争上岗，采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识;业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作在培训中，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。

在培训方式上，不拘于形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材深度要与培训对象文化业务素质相适应，在培训中，不仅要注意安全法规和管理知识的掌握，更要注意安全管理的超前意识、协调能力、沟通能力、事故的超前预测和事故的处理能力的培训;同时建立激励机制，每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，实行对掘进工岗位津贴补助和班长津贴补助。

如评定技术职称，包括工人评定技师，结合经济能力，提高骨干的经济待遇，从根本上解决各层人员的整体安全管理水平，增强安全防范意识，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。

（7）加强机电设备的选型工作。

现在煤矿设备选型过程中存在盲目追求大型化，不顾使用成本，出现很多大马拉小车的现象，运行成本较高，投入产出比不高，浪费较大，如在选型时充分调研，减少大马拉下车现象，电力成本将会大面积下降。

电器设备品牌繁杂、厂家众多，设备内部结构不统一，照成供应部门备品备件库存较多，占用流动资金数额大，机电管理部门在选型设备时，如能选择一两家质量好、信誉高的品牌，全矿统一使用，那么设备备品备件的库存就不需要很大，这样流动资金的占用就比较小，成本也就可以有效降低。

3结论
机电设备管理好坏直接决定着煤矿生产安全和成本控制，只有在生产过程中对机电设备管理水平不断完善、加强管理力度、提高管理水平，才能确保矿井机电系统安全可靠高效运转，为煤矿企业带来更多的社会和经济效益，使企业不断壮大、稳健发展。