一级建造师考试科目项目管理辅导秘籍8
一建项目管理核心知识点
一建项目管理核心知识点一建项目管理是指国家一级建造师考试中的一项专业技术能力要求，也是项目管理领域中的一门重要课程。
对于从事一建项目管理工作的人员来说，掌握一建项目管理核心知识点是至关重要的。
本文将从项目管理流程、项目管理的基本原理、沟通技巧和团队管理等方面，分享一建项目管理的核心知识点。
一、项目管理流程项目管理流程通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
其中，项目启动阶段是确定项目目标、需求和资源的阶段；项目规划阶段是制定项目计划和工作流程的阶段；项目执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段；项目监控阶段是对项目进展进行评估和控制的阶段；项目收尾阶段是项目验收和总结的阶段。
熟悉并掌握项目管理的整体流程，对于高效完成项目任务至关重要。
二、项目管理的基本原理项目管理的基本原理包括目标导向、绩效导向、风险导向和变更导向。
目标导向是指项目管理应以实现项目目标为中心，全面考虑项目相关利益相关方的需求；绩效导向是指项目管理应注重项目成果和绩效的评估，及时纠正项目执行偏差；风险导向是指项目管理应预见和应对项目风险，确保项目顺利进行；变更导向是指项目管理应根据需求变化和项目进展情况进行适度的调整和变更。
项目管理的基本原理可指导项目工作的顺利开展和项目目标的实现。
三、沟通技巧沟通是项目管理中至关重要的一项技能。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系、促进团队合作、解决问题和提高工作效率。
在项目管理中，沟通技巧包括倾听、表达、询问和反馈技巧等。
倾听技巧是指能够主动倾听他人意见和建议，理解他人需求；表达技巧是指能够清晰明确地表达自己的观点和意见，有效沟通；询问技巧是指能够善于提问，获取有价值的信息；反馈技巧是指能够及时反馈项目进展情况和问题，并及时解决。
通过良好的沟通技巧，能够更好地与项目团队成员和利益相关方进行有效的沟通和合作。
四、团队管理团队管理是项目管理中不可或缺的一项能力。
良好的团队管理能够提高团队凝聚力、促进团队合作、提高工作效率和解决问题。
一级建造师考试秘籍项目管理
一级建造师考试秘籍项目管理一级建造师考试对于建筑行业从业者来说，是一项极具挑战性和重要性的考试。
在众多考试科目中，项目管理是核心科目之一，掌握有效的学习方法和技巧对于通过这门科目至关重要。
下面就为大家分享一些一级建造师考试中项目管理的秘籍。
一、熟悉考试大纲和教材首先，要深入了解考试大纲的要求，明确考试的重点和考点分布。
项目管理的教材是我们学习的基础，需要认真研读，至少通读两遍以上。
第一遍可以快速浏览，了解整体框架和主要内容；第二遍则要精读，逐章逐节地理解和掌握知识点，同时标记出重点和难点。
在阅读教材的过程中，要注重理解，而不是死记硬背。
对于一些复杂的概念和原理，可以通过实际案例来帮助理解。
比如，进度管理中的关键路径法，可以结合具体的工程项目进度安排来学习，这样能够更加直观地理解其原理和应用。
二、制定合理的学习计划制定一个科学合理的学习计划是成功的关键。
根据自己的时间和精力，将学习任务合理分配到每一天。
可以将学习过程分为基础学习、强化复习和冲刺模拟三个阶段。
基础学习阶段，主要是按照教材的章节顺序，系统地学习各个知识点，确保对教材内容有全面的了解。
强化复习阶段，要对重点知识点进行深入学习，通过做练习题、总结归纳等方式加深记忆和理解。
同时，要注重知识点之间的联系和整合，形成知识体系。
冲刺模拟阶段，要多做历年真题和模拟试卷，按照考试时间和要求进行模拟考试，提高答题速度和应试能力。
通过对试卷的分析，找出自己的薄弱环节，进行有针对性的复习。
三、做好笔记和总结在学习的过程中，要做好笔记。
笔记可以帮助我们梳理知识点，加深记忆。
对于一些重要的公式、概念、原则等，可以单独整理出来，便于随时复习。
同时，要定期进行总结。
每学完一章或一个知识点模块，要对所学内容进行总结，归纳出重点、难点和易错点。
通过总结，可以发现自己的不足之处，及时进行补充和强化。
四、多做练习题和真题练习题和真题是检验学习效果的重要手段。
通过做题，可以熟悉考试的题型和命题规律，提高解题能力和答题技巧。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
一级建造师《项目管理》考点手册
一级建造师《项目管理》考点手册在建筑行业中，一级建造师的资格认证具有极高的含金量。
而《项目管理》作为其中的重要科目，涵盖了丰富的知识体系和实践要点。
以下为您详细梳理这一科目的主要考点。
项目管理的内涵是首先需要掌握的基础。
项目管理的核心任务是目标控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。
其中，业主方是项目管理的核心，因为业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。
组织论和组织工具是重要的考点之一。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目策划是项目实施前的重要准备工作。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目目标的动态控制是项目管理中的关键环节。
其基本原理是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中，定期比较实际值与计划值，如有偏差，则采取纠偏措施进行调整。
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任不容忽视。
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理应具备相应的权限，同时也要承担相应的责任。
施工资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等方面。
一级建造师复习计划表
一级建造师复习计划表一、前言一级建造师考试是建筑行业中具有较高含金量的职业资格考试，对于想要在建筑领域取得更高成就的人来说，是一个重要的里程碑。
然而，要成功通过这个考试并非易事，需要制定合理的复习计划，并付出大量的时间和努力。
本复习计划表旨在为考生提供一个全面、系统且可行的复习框架，帮助大家高效备考，顺利通过考试。
二、考试科目及特点一级建造师考试共分为四个科目：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》。
1、《建设工程经济》特点：涉及工程经济的基本原理和计算方法，需要理解和掌握大量的公式和概念。
重点：资金时间价值、成本核算、财务评价等。
2、《建设工程项目管理》特点：强调项目管理的理论和方法，涵盖项目的全生命周期。
重点：进度管理、质量管理、成本管理、合同管理等。
3、《建设工程法规及相关知识》特点：法律法规众多，需要记忆的内容量大。
重点：建筑法、招投标法、合同法等。
4、《专业工程管理与实务》特点：结合专业知识和实际案例，综合性强，难度较大。
重点：施工技术、质量安全管理、工程验收等。
三、复习资料准备1、官方教材是复习的基础，内容全面、权威。
2、辅导书籍对教材进行总结和梳理，有助于理解和记忆。
3、网课可以帮助考生更好地理解知识点，掌握重点和难点。
4、历年真题了解考试题型和命题规律，提高答题技巧。
四、复习时间安排1、基础阶段（3 个月）《建设工程经济》（1 个月）每天学习 2-3 小时。
先通读教材，理解基本概念和公式。
观看网课，跟随老师的讲解加深理解。
做课后练习题，巩固所学知识。
《建设工程项目管理》（1 个月）每天学习 2-3 小时。
同样先通读教材，构建知识框架。
结合网课，重点掌握项目管理的流程和方法。
整理笔记，便于复习回顾。
《建设工程法规及相关知识》（1 个月）每天学习 2-3 小时。
由于法规需要大量记忆，可采用多轮复习的方法。
第一轮通读教材，标记重点法条。
一建项目管理重点知识点
一建项目管理重点知识点在工程建设中，项目管理是确保项目高质量、高效率、低成本完成的关键要素之一。
掌握一建项目管理的重点知识点对于项目的成功实施至关重要。
本文将探讨一建项目管理的关键知识点，涵盖项目计划、项目组织、项目控制等多个方面。
一、项目计划项目计划是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
合理的项目计划可以确保项目能够按时按质完成。
在项目计划阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 项目前期调研与分析：项目启动前，需要进行充分的市场调研和技术分析，确定项目的可行性和风险点，为项目后续工作打下基础。
2. 工期计划：根据项目的具体需求和资源情况，制定合理的工期计划。
在制定计划时需要考虑到外部因素和不可控因素，如天气、政策等。
3. 任务分配与协调：确定项目中各项任务并将其分配给相应的工作人员。
同时需要做好任务的协调与沟通，确保项目的各项任务正常进行。
4. 资源配置：根据项目需要，合理配置项目资源，包括人力、物资和设备等，确保项目顺利进行。
二、项目组织项目组织是指为了项目的成功实施而建立的组织结构和人力资源。
良好的项目组织可以提高项目的效率和质量。
以下是项目组织的几个重点方面：1. 项目团队建设：建立一个高效的项目团队是项目成功的关键。
项目经理需要根据项目的特点和需求，招募合适的人员组成项目团队，并建立良好的团队文化和协作机制。
2. 角色与职责明确：在项目组织中，各个成员的角色和职责必须明确。
项目经理需要清楚地定义每个成员的责任范围，并确保项目组织结构的清晰和高效。
3. 沟通与协调：项目组织中的成员之间需要及时、有效地进行沟通与协调。
项目经理需要建立一个良好的沟通渠道，确保项目组织内部的信息流动顺畅。
三、项目控制项目控制是保证项目按照预定计划顺利进行的关键环节。
以下是项目控制的几个重点知识点：1. 进度控制：项目经理需要制定详细的进度计划，并执行相应的控制措施，确保项目按照预定进度进行。
如果发现进度滞后，项目经理需要及时采取纠正措施，避免进度延误。
整理)一级建造师项目管理记忆口诀
整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。
2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。
3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。
5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
6.三宝：安全帽、安全带、安全网。
7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。
9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。
11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。
15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。
保定无公害。
公差使用保险金务工。
分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。
措施费：1.二：二次搬运。
2.环：环境保护。
3.夜：夜间施工。
4.临：临时措施。
5.大：大型机械。
6.水：降水。
7.支：支模。
8.已：已完工程。
9.___：安全施工。
10.稳：文明施工。
规费：1.保：社会保障。
2.定：定额测定。
3.无：排污。
4.公：住房公积金。
5.害：危险意外伤害。
企业管理费：1.公：办公。
2.差：差旅使用。
3.保险：劳动保险、财产保险金。
4.务：税金务。
5.工：工资、工会经费、职工教育。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。
项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。
流程全面考，有六个过程阶段。
组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。
敏捷方法可选用，适应需求变化好。
项目管理成功关，高效团队需在身。
2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。
项目合同要详述，说明项目范围和约束。
项目启动会高效开，并记录决策和约定。
制定项目章程、解决业益界定。
明确项目目标、分析风险阶段。
关键目标要设定定，排除约束障碍非。
3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。
MBP是基础项，详细度要提高。
目标里比较靠，进度要具体排。
费用估算结合好，同经营计划挂。
质量、范围也要备，沟通计划要争。
4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。
实施项目编码计，采购计划需掌握。
工作任务量要统计，风险控制优要。
资源分配需平衡，发生变更要导。
管理变更也重要，记得做记录好。
5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。
检查计划和成本、进度变化与否。
确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。
定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。
全面监控追踪好，控制风险尤为重要。
6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。
确认成果和评价好，存档资料不容漏。
开展项目总结沟通，准备公告要讲清。
总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。
7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。
项目干系人重要，需求变更需掌控。
管理四要素，人、物、财、法要掌握。
项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。
团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。
8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。
投资计划做详细，保证项目可行性。
财务评估要全面，告知利益相关方。
成本预测要准确，控制费用低廉。
项目报酬要达标，成本风险要防范。
一级建造师项目管理背记口诀
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。
其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。
二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。
职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。
矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。
三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。
四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。
五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。
六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。
“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。
同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。
建设工程项目的组织与管理(八)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（八）例题10：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。
项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。
该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。
A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令D.使每一工作部门仅有一个指令源【正确答案】A【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。
选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。
提示：参见教材P25。
例题11：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。
A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图【正确答案】D【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
提示：参见教材P25。
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）本部分内容框架：第一个要点：建设工程项目策划的有关概念1.概念建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
一级建造师《建设工程项目管理》
风险辨识，分析存在哪些风险;
风险分析，对各种风险衡量其风险量;
风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量;
风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。
风险监控。
建设工程项目施工成本控制
掌握施工成本管理的任务与措施
施工成本管理的任务
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
(1)施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
(2)施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
一建项目管理教辅资料
一建项目管理教辅资料一建项目管理是指建设工程领域中的施工项目管理，是对工程项目进行规划、组织、协调、监督和控制的过程。
在一建项目管理中，教辅资料的制作对于提高施工单位管理水平、保障施工质量、提高项目管理效率具有重要意义。
下面我们将从项目管理的基本原理、施工现场管理、质量管理、安全管理、档案管理等方面，制作一份关于一建项目管理的教辅资料。
1. 项目管理的基本原理项目管理是一种在有限时间内，通过空间、投资、资源等有限条件，为了达成预期目标而实施的系统性管理活动。
项目管理的基本原理包括项目目标明确、项目计划合理、项目资源充分、项目风险可控、项目进度可控、项目质量可控、项目交付满意。
在教辅资料中，我们可以通过案例分析、问题练习等形式，对项目管理的基本原理进行详细阐述，使学员能够全面理解和掌握项目管理的基本要点。
2. 施工现场管理施工现场管理是一建项目管理的重要组成部分，它直接关系到施工单位的管理水平和施工质量。
在教辅资料中，我们可以从施工现场管理的组织架构、人员管理、施工设备管理、现场卫生管理等多个方面进行详细介绍。
通过实例分析、现场操作规范、管理制度等内容，使学员了解施工现场管理的重要性和方法。
3. 质量管理质量管理是一建项目管理中最为重要的环节之一，保证施工质量是保障项目顺利进行的前提。
在教辅资料中，我们可以对质量管理的重要性、实施方法、监督检查等内容进行系统化的介绍。
还可以在教辅资料中增加一些质量事故案例分析，使学员能够充分认识到质量管理的重要性。
4. 安全管理安全管理在一建项目管理中占据着至关重要的地位，因为施工过程中存在着很多危险因素。
在教辅资料中，我们可以详细介绍安全管理的基本准则、安全意识培养、危险源辨识、安全教育培训等内容，使学员能够充分认识到安全管理的重要性，并且在实际工作中能够有效的应对各种安全事故。
5. 档案管理施工过程中产生大量的施工档案，这些档案的管理对于项目的整体管理起着重要作用。
一级建造师项目管理实战技巧
一级建造师项目管理实战技巧作为一级建造师，在项目管理实战中掌握一些技巧和策略，可以帮助我们更好地完成项目任务，提高项目执行效率和质量。
本文将介绍一些一级建造师在项目管理实战中常用的技巧和经验。
一、合理规划项目进度项目的进度规划是项目管理中非常重要的一环。
合理的项目进度安排可以有序推进项目的各项工作，确保项目按时完成。
在项目进度规划时，一级建造师需要做到以下几点：1. 分解工作任务：将整个项目分解成一系列可管理的工作任务，确定每个任务的工期和关键路径。
2. 合理安排时间：根据实际情况，合理安排每个任务的起止时间，避免同时进行多个关键任务，以免资源冲突和延误。
3. 考虑风险因素：在进度规划中考虑到各种可能的风险，制定相应的应对措施，以保证项目能够按时完成。
4. 定期跟踪进度：项目进度规划只是初步安排，一级建造师需要在项目执行过程中不断跟踪项目进度，并及时调整计划，确保项目可以按时完成。
二、加强供应链管理供应链管理是一级建造师在项目管理中需要重视的一个方面。
良好的供应链管理可以保证项目所需材料和设备的及时供应，减少不必要的物资浪费和成本增加。
以下是一些供应链管理的技巧：1. 预先采购：提前预测项目所需材料和设备，并及时与供应商洽谈采购合同，确保在项目需要时能够及时供应。
2. 优选供应商：选择具备良好信誉度、稳定供货能力和合理价格的供应商，建立长期合作关系。
3. 按需采购：根据项目进度，按需采购材料和设备，避免过多的库存和积压。
4. 加强协作：与供应商和物流公司加强沟通合作，保持信息畅通，提高物资运输效率。
三、合理管理项目人力资源项目管理中的人力资源是至关重要的，一级建造师需要善于合理管理和调配项目团队。
以下是一些人力资源管理的技巧：1. 确定角色责任：明确每个团队成员的角色和责任，避免重复工作和责任不明确的问题。
2. 建立有效沟通渠道：与团队成员建立良好的沟通机制，确保信息畅通，问题能够及时解决。
3. 团队培训和发展：加强团队成员的培训，提高其专业素质和项目管理能力。
一级建造师考试秘籍项目管理
一级建造师考试秘籍项目管理一级建造师考试是建筑行业中极具挑战性和重要性的考试之一，而项目管理作为其中的核心科目，对于考生能否顺利通过考试起着至关重要的作用。
在备考过程中，掌握有效的学习方法和技巧是取得成功的关键。
接下来，我将为大家分享一些关于一级建造师考试项目管理科目的秘籍。
一、深入理解教材项目管理教材是备考的基础，考生需要对教材进行全面、深入的研读。
首先，要理清教材的框架结构，了解各个章节之间的逻辑关系。
从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都有其特定的管理内容和方法。
在阅读教材时，不能只是走马观花地浏览，要注重理解每个知识点的内涵和外延。
对于一些重要的概念、原理和公式，要反复琢磨，通过实际案例来加深记忆和理解。
比如，网络计划图、挣值管理等知识点，需要结合具体的工程项目进行分析，掌握其计算方法和应用场景。
二、制定合理的学习计划备考一级建造师考试是一个长期的过程，需要有一个系统的学习计划。
根据自己的时间和精力，合理安排每天的学习任务。
将项目管理的知识点分解成若干个小目标，逐步实现。
可以将学习过程分为基础学习、强化复习和冲刺模拟三个阶段。
在基础学习阶段，要扎实掌握教材中的基础知识；强化复习阶段，通过做练习题和总结归纳，加深对知识点的理解和运用；冲刺模拟阶段，进行模拟考试，熟悉考试形式和节奏，提高答题速度和准确性。
同时，要注意合理安排学习时间，避免过度疲劳和压力过大。
可以将学习时间分配在每天的不同时间段，保持学习的新鲜感和效率。
三、多做练习题练习题是检验学习效果的重要手段。
通过做大量的练习题，可以熟悉考试题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧。
在选择练习题时，要注重质量而不是数量。
可以选择历年真题、权威辅导机构的模拟题等。
做完题目后，要认真分析错题原因，总结答题经验和技巧。
对于一些反复出错的知识点，要重点进行复习和巩固。
此外，还可以参加一些在线的学习交流群或论坛，与其他考生分享做题心得和经验，互相学习和提高。
一建项目管理第八讲知识点
一建项目管理第八讲知识点一建项目管理是指一级建造师进行的项目管理工作。
在一建项目管理的过程中，涉及到了许多重要的知识点。
本文将就一建项目管理第八讲涉及到的知识点进行探讨。
首先，一建项目管理第八讲的重要知识点之一是项目合同管理。
项目合同是一建项目中非常重要的一部分，它规定了项目的工作范围、时间、成本和质量等方面的要求。
在项目合同管理中，一级建造师需要对项目合同进行仔细的分析和解读，确保项目管理的顺利进行。
同时，一级建造师还需要与相关的利益相关方进行有效的沟通，解决合同执行过程中可能出现的问题。
其次是项目组织与人力资源管理。
在一建项目管理过程中，项目组织是至关重要的。
一级建造师需要根据项目的需求和合同要求，进行合理的项目组织设置。
这包括确定项目组织结构、明确项目团队成员的角色和责任，以及协调项目团队成员之间的合作关系等。
同时，一级建造师还需要进行有效的人力资源管理，包括对项目团队成员进行培训和管理，确保他们具备完成项目任务的能力。
另外一个重要的知识点是项目风险管理。
项目风险是指项目中可能出现的不确定性事件，它可能对项目的目标和进度产生不利影响。
一级建造师需要进行细致的风险识别，确定项目风险的潜在来源和影响程度。
然后，一级建造师需要进行风险评估和优先排序，确定哪些风险需要采取相应的应对措施。
最后，一级建造师还需要进行风险控制和监测，确保项目风险能够得到及时的应对和处理。
除了上述几个知识点，一建项目管理第八讲还包括了项目质量管理、项目采购管理和项目沟通管理等内容。
项目质量管理涉及到了项目的质量标准和质量控制方法，旨在确保项目能够按照合同要求和客户需求完成。
项目采购管理则涉及到了项目的采购策划、供应商选择和采购合同管理等方面，旨在确保项目所需资源的有效供应。
项目沟通管理则强调了项目团队成员之间和项目团队与利益相关方之间的沟通与协作，以确保项目能够有效顺利地进行。
总结起来，一建项目管理第八讲包含了许多重要的知识点，涵盖了项目管理的各个方面。
一建项目管理密训知识点
一建项目管理密训知识点作为一名从事项目管理工作的人员，掌握一建项目管理的知识点至关重要。
一建项目管理是指在建筑施工过程中，按照国家一级建造师（简称一建）的要求，进行项目的计划、组织、实施和控制等一系列管理活动。
本文将介绍一些常见的一建项目管理知识点。
1. 施工组织设计施工组织设计是一建项目管理的重要环节，它包括施工组织方案的制定、项目的进度计划编制、资源配置等。
在施工组织设计中，需要详细规划项目工程的各个施工阶段，制定相应的施工方案，合理安排施工序列，确保施工过程的顺利进行。
2. 资源管理资源管理是指对项目所需的各类资源进行合理配置和有效利用的过程。
这些资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。
在一建项目管理中，要根据实际情况，确定合理的资源需求，并进行资源的调配和监控，以确保项目的顺利进行和高效完成。
3. 成本管理成本管理是指对项目的成本进行全面控制和管理的过程。
在一建项目管理中，需要对项目的各个环节进行成本估算、预算和跟踪，及时发现和纠正成本偏差，以保证项目的经济效益和质量要求。
4. 质量管理质量管理是一建项目管理中极其重要的一个环节。
它包括对项目的各个环节进行质量要求的制定、施工工艺和技术的控制和管理，以及质量验收等活动。
只有保证项目的质量，才能确保项目的顺利进行和良好的工程质量。
5. 安全管理安全管理是一建项目管理中必不可少的一部分，其中包括施工现场的安全策划和组织，危险源的识别和控制，安全培训和教育等。
在一建项目管理中，安全永远是第一位的，只有保证项目的安全，才能确保人身安全和物业安全。
6. 进度管理进度管理是指对项目施工进度的跟踪、控制和管理。
在一建项目管理中，进度是一个非常重要的指标，它关系到项目的完成时间和工期的控制。
因此，要制定合理的进度计划，并通过跟踪和控制，及时发现和解决进度偏差，保证项目的按时完成。
7. 风险管理风险管理是一建项目管理中必备的技能之一。
它包括对项目的风险进行识别、评估、规划和控制等活动。
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一级建造师考试科目项目管理辅导秘籍8
2014年一级建造师将于9月20、21日举行，为使考生对一级建造师项目管理考试有更好的把握，中大一级建造师考试网小编结合考试教材重点内容，为大家整理了项目管理考试辅导资料，希望对您的考试有所帮助!
1、职业伤害事故：物体打击;车辆伤害;机械伤害;起重伤害(不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害);触电;淹溺;灼烫(指火焰引起的烧伤、高温物体引起的烫伤、强酸或强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤，不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤);火灾;高处坠落;坍塌;冒顶片帮;透水;放炮;爆炸;中毒和窒息;其他伤害。
2、事故后果严重程度：轻伤事故;重伤事故;死亡事故(1～2人);重大伤亡事故(3人及以上);特大伤亡事故(10人及以上);急性中毒事故、职业病为10大类共115种：尘肺;放射性;中毒;物理因素;生物因素;皮肤病;眼病;耳鼻喉口腔;肿瘤;其他网、职业健康安全事故处理原则(四不放过)：事故原因不清楚不放;事故责任者和员工没有受到教育不放;事故责任者没有处理不放;没有指定防范措施不放过。
3、企业职工伤亡事故统计实行地区考核制度。
安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。
4、伤亡事故处理规定：事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理;伤亡事故处理应在90日内结案，不得超180日。
5、工伤认定：工作时间和场所内;工作时间前后在工作场所内;患职业病;因工外出期间;上下班途中;其他情形。
6、视同工伤：工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡;抢险救灾;军队服役，因战、因公负伤致残，旧伤复发。
7、不得认定或视同工伤：犯罪伤亡;醉酒导致伤亡;自残或者自杀。
8、在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，应自确认日起两个月内调离原岗位;工作需要暂不能调离的的技术骨干，调离期限最长不超过半年。