QR-004基层员工考核表(l转正、晋级、调薪)
员工转正定级考评表
考评 得分
所在分部意见:
综 部门意见: 合
部门经理(主管):
年月日来自评 人事部意见:部门总监:
年
月
日
鉴
人事总监:
说明: 1、岗位知识: 2、工作表现: 3、团队意识: 4、服务理念: 5、遵纪守规: 指本岗位工作职责、工作流程及相关岗位要求; 指日常工作中服从管理、对待工作的态度及完成工作的质量; 指集体观念、整体配合协作意识; 指对客服务态度、规范程度、工作灵活性; 指认真遵守酒店各项规定、制度的程度;
员工转正(定级) 员工转正(定级)考评表
部门 姓名 职位 工号
考评内容及得分(满分100分,85分为合格)
级别 入职 时间
岗位知识 (40分)
工作表现 (15分)
团队意识 (15分)
服务理念 (15分)
遵纪守规 (15分)
差 好 中 差 (0分) (10分) (5分) (0分)
理论 实操 好 中 差 强 中 差 好 中 (15分) (25分) (10分) (5分) (0分) (10分) (5分) (0分) (10分) (5分)
年
月
日
6、此项工作考评由部门和行政人力资源部共同完成。
基层岗位转正考核表
0-4
技能与岗位的匹配程度
10%
完全匹配;
9-10
基本匹配;
7-8
经过培训与指导,基本能够胜任岗位工作;
5-6
经过培训与指导,仍然无法胜任岗位工作;
0-4
职
业
素
养
(15%)
职业心态/精神/职业修养
5%
积极上进,具备优秀的职业修养;
5
具备良好的精神面貌与职业修养;
4
工作态度端正,无不良行为;
3
消极的工作态度,职业修养有待提升;
0-2
工作沟通情况
10%
极强的沟通能力,工作交流、协助顺畅;
9-10
良好的沟通能力,工作交流、协助较为顺畅;
7-8
沟通能力一般,勉强能够满足工作需要;
6-5
沟通能力较差,不能进行正常的工作交流与协作;
0-4
组
织
融
入
(20%)
公司企业文化认同度
5%
认同公司企业文化,并积极响应;
签名:____________________日期:____年月日
人力资源行政综合考核(综合考核项目有任意一项不合格,将延期转正/调薪)
考核项目
考核项目要求
指标实现状态描述
考核结果
考勤
月迟到时间少于30分钟,无旷工、早退现象
制度遵守
无任何违反公司人力资源和行政管理制度现象
培训表现/
考试成绩
无缺席、违反培训制度现象/考试成绩及格
人际沟通情况
5%
极强的人际沟通能力,容易与他人建立积极关系;
5
较强的人际沟通能力,能与他人建立可信赖的工作关系;
4
员工转正考核表
成本意识强烈,在工作中能积极改进条件,节省每一分钱,
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识,能力争节约工作成本 缺乏成本意识,不愿节省,常有浪费现象 成本意识差,大手大脚,办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划,能积极提出独到见解 处事有方,能主动研究创新 能把握重点,稍加指导即可 处事草率,没有创新 没有能力,无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优,极具发展潜力 具有相应学识、涵养,具发展潜力
有学识、涵养,可以培养 知识、涵养稍有不足,不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
QR-004基层员工考核表(l转正、晋级、调薪)
2.服务态度
(权重15%)
态度较为冷淡,欠缺热情,被客户有效投诉1次以上。
对客户较有礼貌,能倾听客户的意见,微笑服务,无投诉。
服务热情周到,能耐心倾听客户的意见,并能及时适当地处理。
优质服务,热情周到,能妥善处理问题,受到客户表扬。
3.工作主动性
(权重10%)
评级:
备注:①评分方式:1×0.1+2×0.15+3×0.1+4×0.15+5×0.1+6×0.15+7×0.1+8×0.15=综合评分(四舍五入)②评级标准:待改进/合格/良好/优秀
部门主管面谈记录及考核意见:
项目主任:
主管签名:年月日
员工签字:年月日
行政人事部意见:
签名:年月日
奖罚情况记录:
物业经理意见:
□减薪,工资待遇及生效日期:
□降级,职位/职级/工资待遇及生效日期:
□调岗,职位/职级/工资待遇及生效日期:
□辞退
6.工作质量
(权重15%)
小错不断,需领导督促,30%以上的工作还需返工,影响工作质量。
大体满意,错误或返工率在10%以内。
能保证工作质量,偶有小错,能自觉及时改正。
保持高水准的工作质量,能妥善处理紧急或突发事件。
7.工作纪律
(权重10%)
有违反公司制度的情况,并被处以பைடு நூலகம்头警告或以上的处罚。
基本能遵守公司纪律,偶有小错,但态度较好,能及时改正。
能较好地遵守公司各项规章制度,无违规违纪现象。
模范遵守公司制度,并有先进事迹被表彰。
8.学习培训
(权重15%)
经常不参加学习培训,或培训考核成绩不合格。
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料:□晋升职级□调薪
姓名:
性别:
年龄:
部门:
职务:
主管:
原岗位:
拟晋升岗位:
主管评估时间:
拟晋升岗位职责描述:(部门主管填写,调薪不填)
晋升职级调薪考核 (以下由主管负责人填写)
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值 上打“ ”。
投入很大时间和精力
分)
良:项目比较复杂,技术实现上不
良( 分)
中( 分)
差
中:任务和技术实现上比日常任务 稍有难度,一般人员均可完成的项 目
差:初级人员可以完成的任务
业 务水 平及 独立
优:精通本职工作,有丰富经验、
适应能力、办事能力强,能独立实
分) 工作,与同事、协作部门保持较好
的合作关系
良( 分)
中( 分)
差( 分)
中:能够适应团队工作
页脚内容
员工试用转正考核表 差:不能很好与同事合作完成项目
优:全勤,并能主动加班
出 勤情 况
良:偶有病事假,无迟到早退现象,
能够接受加班
优(
中:偶有病事假,偶有迟到早退现 分)
象
良( 分)
中( 分)
差( 分)
解工 点便可以完成 能
分) 分) 分) 分)
作内
力
良:会分析任务,但是不能分析到
容的
页脚内容
员工试用转正考核表 能力 很深的层次,仅仅得到表象
中:在上级的指点下,才能得到结 论
差:不对任务进行任何分析
优:善于积极主动的发现不足,勇
于打破陈规,并创造性的改进;发
发 现和
生问题时,可以马上做出判断,做 出反应,并及时解决。
员工转正晋升考核表完整优秀版
5
团队协作
(10)
团结尊重
是否关心、尊重上司、同事、下属
5
合作
是否积极、主动配合他人工作,乐于助人
5
业务能力
(30)
工作量
工作量是否满负荷
5
执行能力
PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力是否能按时、按量、按质完成各项任务
5
工作方法
是否善于总结工作,思路清晰,处理问题灵活、高效
2)负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧,处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障,确保操作准确无误;
3)负责每月进行用工劳动备案,及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程;
4)协助收集及核算绩效数据;
5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等;
6)执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准,客观评价您的工作表现(包括业绩与不足等):
Ⅰ–工作任务完成超额
Ⅱ–工作任务完成良好
Ⅲ–工作任务完成尚可
Ⅳ–工作任务完成一般
Ⅴ–工作任务完成需提高
100
80
60
50
30
20%
□20
□ 16
□12
□10
□6
核
心
能
力
1、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅰ– 沟通理解能力强
Ⅱ– 沟通理解能力良好
Ⅲ–沟通理解能力尚可
5
创新能力
是否善于观察、总结,就工作及管理上提出建设性建议
5
沟通协调
是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力
5
学习能力
员工转正晋级考核表
直接接触人员讨论评分: 分(该项满分10分)讨论组担当: 部门经理确认:
相关部门①:2分□支持配合1分□团队协作2分□“5S”
直接接触人员讨论评分: 分(该项满分5分)讨论组担当: 部门经理确认:
相关部门②:2分□支持配合1分□团队协作2分□“5S”
自我评分: 本人签名:(该项满分10分,只作参考不计总分)
本部门评定:
8分□完成任务 8分□积极性、主动性8分□服从安□遵守制度与操作规程
5分□团结协作 5分□出勤5分□领悟反应能力 2分□改进建议
评定得分: 分(该项满分70分)评定人签字:部门经理确认:
最终得分: 分(满分100分)人力资源部审核:
现薪:
现职级:
调整后薪:
调整后职级:
说明:非直接接触人员不得对其当事人评定,非直接接触管理人员不得替代评定,否则,需重新评定并给予处理。
深圳市***实业有限公司
员工转正/晋级考核表
部门:
姓名:
职位:
入厂日期:
考核日期:
自我评价:1、品德、修养,严格要求自己方面;2、履行职责、完成任务;3、工作态度;4、遵守公司及部门规章制度与操作规程;5、工作积极性、主动性;6、维护公司利益;7、学习进取;8、配合支持他人及部门工作;9、工作改进与提高;10、“5S”方面。
直接接触人员讨论评分: 分(该项满分5分)讨论组担当: 部门经理确认:
人力资源部:2分□遵章守纪2分□支持配合1分□出勤 2分□严于律己
人资评分: 分(该项满分10分)人资担当: 部门经理确认:
综合评定结果:
□优秀(95≤得分≤100)□良好(85≤得分<95)□一般(75≤得分<85)□差(得分<75)
员工晋升考核表正式版
员工晋升考核表正式版员工晋升职级/调薪考核表晋升职级/调薪考核(以下由直接主管负责人填写)选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值,在对应“优、良、中、差”门店员工打分考核表员工晋升考核表(管理层)下,待继续考察,暂不晋升。
新员工试用期满考核表人事考核表岗位名称:姓名:总得分:考核日期:备注:考核结果分为五个等级:A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
财务人员考核表备注:考核结果分为五个等级:A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
设计人员考核表备注:考核结果分为五个等级:A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
采购人员考核表岗位名称:姓名:总得分:考核日期:备注:考核结果分为五个等级:A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
员工晋升考核表
员工晋升考核表
员工晋升考核表
姓名:
部门:
职位:
考核周期:
评估标准:
1. 工作表现:请评价员工在本考核周期内的工作表现,包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评价。
2. 专业能力:请评价员工在本考核周期内的专业能力发展情况,包括技术能力、专业知识掌握程度等方面的评价。
3. 团队合作:请评价员工在本考核周期内在团队合作中的表现,包括与同事的
合作关系、协作能力等方面的评价。
4. 创新能力:请评价员工在本考核周期内的创新能力,包括提出新想法、解决
问题的能力等方面的评价。
5. 自我发展:请评价员工在本考核周期内的自我发展情况,包括参与培训、学
习新知识的积极性等方面的评价。
评估结果:
1. 综合评价:根据以上评估标准,请综合评价员工在本考核周期内的表现,给
出相应的等级评定(优秀、良好、一般、需要改进)。
2. 建议与反馈:请根据评估结果,给出员工在各个评估标准方面的具体建议与
反馈,以帮助员工进一步提升能力和发展。
评估人签名:日期:。
新员工试用、转正、调薪考核表
学 习
不断学习工作有关的新知识,
满足现状,不思进取。(3-4分)
意
接受新观念的能力。8分
能运用所学的知识,做好本职工作。
识
(5-6分)
工作精益求精,善于学习与工作有关的新知 识,提高工作能力。(7-8分)
经常关心自我利益,写合作共事有困难。 (1-2分)
能够与我合作,不产生磨擦和冲突。
合 作 性
能否同周围的同事 搞好关系, 齐心协力搞好工作。8分
(3-4分)
乐于与他人合作,共同完成本部门工作。 (5-6分)
以集体利益为重,与任何人都能合作,并对 他人施以好的影响。(7-8分)
缺乏工作热情,工作不主动。(1-3分)
勤 奋 性
工作是否勤奋努力, 是否遵守工作纪律。8分
能够遵守工作纪律,完成工作任务。 (4-6分)
工作勤愿认真,经常提前完成工作任务。
基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执 行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守 公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并
遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 由于缺乏知识、经验,不能给予具体难以胜
任的工作。(1-3分)
有责任感,工作尽心,敢于承担责任。 (10-12分)
得分
新员工试用、转正、调薪考核表
判
经常出现判断失误,琐微之事举棋不定。
断
(1-3分)
能 力 断
对工作中出现的问题做出判断 与估计的能力。8分
判断过程需要较长时间,并偶有失误。 (4-6分)
能
判断正确、迅速。(7-8分)
力
常常在困难面前退缩。(1-2分)
晋升职级调薪考核表
优:精通本职工作,有丰富经验、适应能力、办事能力强,能独立实施工作,并指导、帮助他人开展工作
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良:对本职工作较熟悉,及时圆满完成任务
中:业务水平一般,可以完成任务
差:不能胜任工作
10.适应新工作的能力及学习能力
优:能迅速地投入到新工作中,不需要适应期,学习能力强
中:在上级的指点下,才能得到结论 差:不对任务进行任何分析
7.发现和解决问题的能力
优:善于积极主动的发现不足,勇于打破陈规,并创造性的改进;发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良:能发现问题,但不能分析出问题的根源,因此在解决问题时有不彻底的现象发生
良:2~3周内能够适应新工作,学习能力较强
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中:一月内可以适应工作,学习能力一般
差:自身பைடு நூலகம்能适应工作,学习能力差
工作效率
11.完成工作的效率
优:在工作时间内可以全心全意的投入到工作中,并善于分配自己的时间,可以保质保量的按时完成工作
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
中:能够适应团队工作 差:不能很好与同事合作完成项目
4.出勤情况
优:全勤,并能主动加班
良:偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班
优
(10分)
良
(8分)
中
员工转正、调薪考核评估表
细致程度:优秀标准:工作过程和工作结果总是准确的,无须修改。注意有否以下情况发生:①工作过程和结果,经常需要修改和调整;②需要别人监督,工作结果修改量达80%以上。
责任意识:优秀标准:忠于职守、尽职尽责、积极主动、实事求是、工作扎实。注意有否以下情况发生:①强调客观理由,推脱应付责任;②畏惧困难,不敢承担富挑战性的工作;③把问题简单上缴,不做深入思考。
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下部分由考核执行人员填写
注:1、请依下列各考核要素就被考核人目前的工作状况,进行评估打分。除“人事”部分由人事部评估外(被考核人员不在公司本部的,可由直接领导做评估),其他由被考核者的直接领导完成。
2、“细致程度”和“专业知识”的评分规则:20-16 优 13-16 良 10-13 好
客户反馈:优秀标准:工作的结果得到客户认可,从无客户投诉现象。注意有否以下情况发生:①完成的项目经常在客户方出现问题;② 客户投诉频繁,解决客户方问题时缺乏认真、仔细的态度。
团队合作
合作精神:优秀标准:能从公司整体利益出发,积极与同事沟通、合作。注意有否以下情况发生:①不善于与他人合作,经常发生争执。②常因个人原因导致整体工作的延误。
沟通能力:优秀标准:善于选择适当的沟通方式,对他人的意图理解准确,表达流畅。注意有否以下情况发生:①不能依客观情况、对象而选择适当的沟通方式;②文字、语言表达缺乏逻辑,以致他人难以理解;③无法准确理解别人意图。
帮助他人:优秀标准:为按时、有效完成团体工作,积极、主动协助他人。注意有否以下情况发生:①漠视他人困难,不闻不问;②即便自己有能力和时间也不伸出援助之手。
个人素质
专业知识:优秀标准:具备足以履行各种职责的专业知识(包括金融行业专业知识及IT专业技术知识)和管理知识。注意有否以下情况发生:①因相关知识欠缺而需频繁指导;②难以理解和把握上级的意图,造成因理解困难而产生执行不力
员工转正考核表
试用期
考评内容
评估要点
员工自评
直接主管领导评估
优秀
良好
合格
差
优秀
良好
合格
差
工作业绩
及时、保质完成工作
高效开展工作
工作方法
称职能力
良好的职业道德,品行端正
岗位专业知识拥有程度
实际工作经验以及解决岗位问题能力
对本岗位职能与职责的认识程度
工作中能提出创新的见解和方法
善于学习,提高自身的知识水平和技能
务实与敬业精神,热爱本岗位工作
日常工作管理及自我管理
乐意与人协调、沟通,具有团队协作精神
工作计划与条理性,有项目目标意识
工作主动性与积极性
工作的服从与配合情况
遵守公司各项规章制度及出勤情况
对公司及企业文化的认识程度
结果导向
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 较差
备注:
1、此表适用试用期员工,考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成,考核评估分员工自评和直接主管领导考评。
员工试用转正、调薪、晋升考核表
5
4、敬岗爱岗及有强列的责任心;
5
5、善于学习,不断提高自身的知地接受工作任务,接受任务后迅速主动地开展工 作;
5
2、服从上司的命令,与同事相处融洽;
5
执行力度
3、接受工作任务后,执行的效果;
5
4、主动积极、想方设法地实现组织目标的能力
5
1、具有良好的团队协作精神;
5
2、尊重他人,关爱他人,积极帮助他人;
5
团队精神 3、能够自已主动的去做事,有自己的看法和主见;
5
4、有共同的目标,并且为共同的目标相互协作,相互帮助;
5
5、具有一股凝聚力,有问题一起解决,协作性好;
5
1、工作的计划性、条理性、方法及方式;
5
2、发现问题能力,及解决突发事件的能力
5
工作技能及 3、工作中能提出创新的见解和方法的能力;
5
能力 4、岗位所需的沟通表达能力,包括口头及文字表达能力;
员工试用转正、调薪、晋升考核表
姓名
工号
入职日期
考核日期
岗位
考核类型
□试用转正 □调薪
□晋升
评价因素
评价要点
最高 分值
员工互评分 员工甲 员工乙
小组组 长评分
部门主 管评分
平均分
1、诚实守信,关心与尊重他人,并勇于承担责任;
5
2、工作其间不做与工作不相关的事情;
5
职业道德 3、克尽职守,严格保护公司及客户相关机密;
5
5、理解工作内容的能力、工作完成的效率及质量;
5
6、实际工作经验以及解决岗位问题能力;
5
合计
100
评分者签字 确认
1分为较差
员工晋升职级调薪考核表
姓名:
性别:
年龄:
部门:
职务:
主管:
原岗位:
拟晋升岗位:
主管评估时间:
拟晋升岗位职责描述:(部门主管填写,调薪不填)
晋升职级/调薪考核
(以下由主管负责人填写)
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。
工作相
关标准
评价因素描述
良:在工作中基本很投入,会分配时间,并按时完成工作
中:正常情况下能完成工作,偶尔拖延
差:工作时间经常心不在焉
优(10分)
良(8分)
中(6分)
差(4分)
考核结果:
1.通过以上各项的评分,综合得分分。
2.直接主管考核意见综述:
建议:□建议晋升岗位(职务),并试用个月,工资定级元/月
□不能晋升
□年度调薪
□其他调薪
良(8分)
中(6分)
差(4分)
9.业务水平及独立完成工作的能力
优:精通本职工作,有丰富经验、适应能力、办事能力强,能独立实施工作,并指导、帮助他人开展工作
良:对本职工作较熟悉,及时圆满完成任务
中:业务水平一般,可以完成任务
差:不能胜任工作
优(10分)
良(8分)
中(6分)
差(4分)
10.适应新工作的能力及学习能力
部门负责人签字: 日期: 年 月 日
与员工沟通的情况:
人力资源部意见:
总经理意见:
签字:
通知
编号:
财务部:
部员工于年月日晋升岗位(上调薪资),请取消该员工原工资,执行新岗位职级工资,工资为基本工资元/月,工资构成:
人力资源部
基层员工转正考核表
员工转正、晋职、晋薪评估表姓名部门职位性别到职日期出勤奖惩全勤+(5分/月)迟到次-(5分/次)旷工次-(10分/次)事假次-(1分/次)未打卡次-(1分/次)加扣分出勤奖惩甲类过失次—(5分/次)乙类过失次—(10分/次)加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富之专业知识,并能充分发挥完成任务12 具有相当之专业知识,能顺利完成任务10 具有一般之专业知识,能符合职责需要8 专业知识不足,影响工作进展 6 缺乏专业知识,无成效可言 4工作绩效工作效率高,具有卓越创意12 能胜任工作,效率较标准高10 工作不误期,表现符合要求8 勉强适任工作,无甚表现 6 工作效率低、时有差错 4责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作12 具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作10 尚有责任心,能如期完成任务8 责任心不强,需有人督促,方能完成工作 6 欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作 4协调合作善于协调,能自动自发与人合作12 复核评语乐意与人协调、顺利达成任务10尚能与人合作,达成工作要求8协调不善,致使工作发生困难 6无法与人协调,致使工作无法进行 4工作态度不须督促,能主动自发做事12 具有积极性,能自觉地完成任务10 基本上能积极工作8 对工作不太热心 6 消极应付 4发展潜力学识、涵养俱优,极具发展潜力10 具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8 稍有学识、涵养、可以培养训练 6 学识、涵养稍有不足,不适培养训练 4 欠缺学识、涵养、不具发展潜力 2品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10 品性诚实、言行规律8 言行尚属正常、无越轨行为 6 固执己见、不易与人相处 4 品行不佳,言行粗暴 2成本意成本意识强烈、能积极节省,避免浪费10 考核分数具备成本意识,尚能节省8尚具成本意识,尚能节省 6识缺乏成本意识,稍有浪费 4 成本意识欠缺,以致常有浪费 2学习意识主动学习意识强烈,能主动积极参加各种培训,从不缺席10 具备学习意识,能积极参加各种培训8 能参加各种培训,偶有缺席 6 缺乏学习意识,经常缺席培训 4 无学习意识,从不参加培训 2评定总分100 评核等级评分人员签章特殊表现分数理由说明考核结果□予以晋薪或晋职,晋薪至级,工资晋至元□保留原工资级别□予以降级,降至级,工资降至元说明1.特殊表现说明包括部门经理对员工的表扬、客人及店级领导的表扬均属于特殊表现。
试用期员工考核转正评估表、定级调薪表
主管 意见 分管领导 意见
审核
人事部门 意见 总经理 意见
部门考核鉴定意见
员工转正申请书
申请人: 20 年 月
日
职工岗位(工种)变动表
姓名 出生时间 工作单位 变动前 变动后 性别 参加工 作时间 文化程度 岗位(工种)
岗位(工种)
岗位(工种)
保障工资
保障工资
绩效工资
绩效工资
合计
合计
变动原因
本单位意见 年 月 日
考核
10、个人成长状况
□以积极的态度严格遵守 □正常遵守,有轻微违规现象 □不遵守规章制度 □工作积极,并对工作的领域扩大有积极性 □工作还可以,但缺乏积极扩大工作领域的主动性 □对工作挑拣,逃避扩大工作领域 □明确与上级的关系,服从态度及工作悟性较好 □能干好分配的工作,但对全局性工作处理不够 □服从指令的态度欠佳 □与大家友好相处,协作精神较好 □能工作性地正常协作 □协作意识较差 □较好(完全独立完成岗位操作) □一般(能够通过跟同事合作完成操作) □较差(完全不能够完成岗位操作) □充分理解工作的目的和内容,能无误地安排工作 □基本能按指示和指令完成 □对工作任务理解和判断不够,有错误、失误发生 □工作处理效果好,不断努力想办法改进 □对突发性工作处理较慢,对失误事后处理不够充分 □对突发性工作消极对待,有回避责任倾向 □工作处理效果好,不断努力想办法改进 □注意想办法改善工作,但具体效果不明显 □工作处理有迟缓现象 □工作效率高,常提前完成 □速度一般化 □工作处理慢 □试用期间(转岗期间)技术技能进步明显 □有一般性进步,而无特别突出进步 □进步微小,发展一式一份存入本人档案。 月 日
试用期员工转正评估表
部门名称:
姓 名 性 别 上岗日期 考勤记录 □全勤 □病假 出生年月 试用期限 天 □事假 天 岗位名称
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表考核项目:1. 工作表现:请评估员工在过去一年内的工作表现,包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2. 专业知识与技能:请评估员工在本岗位所需的专业知识和技能方面的掌握程度。
3. 团队合作能力:请评估员工在团队合作中的表现,包括与同事的合作、协调沟通能力等。
4. 领导能力:请评估员工在领导能力方面的表现,包括组织协调能力、决策能力等。
5. 创新能力:请评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
评分标准:1. 优秀:在以上各项考核项目中表现出色,工作成绩突出,具备较高的专业知识和技能,能够独立完成工作任务,积极主动参与团队合作,具备较强的领导能力和创新能力。
2. 良好:在以上各项考核项目中表现良好,工作成绩稳定,具备一定的专业知识和技能,能够按时完成工作任务,与同事能够良好合作,具备一定的领导能力和创新能力。
3. 一般:在以上各项考核项目中表现一般,工作成绩一般,需要继续提升专业知识和技能,完成工作任务需要他人的指导和协助,与同事合作能力有待提高,领导能力和创新能力较弱。
4. 不合格:在以上各项考核项目中表现不合格,工作成绩较差,缺乏必要的专业知识和技能,无法独立完成工作任务,与同事合作能力差,领导能力和创新能力缺乏。
评语:根据员工在以上各项考核项目中的表现,综合评估结果如下:1. 工作表现:优秀/良好/一般/不合格2. 专业知识与技能:优秀/良好/一般/不合格3. 团队合作能力:优秀/良好/一般/不合格4. 领导能力:优秀/良好/一般/不合格5. 创新能力:优秀/良好/一般/不合格根据综合评估结果,建议:1. 如果员工在以上各项考核项目中表现优秀,具备晋升的潜力和条件,建议给予晋升机会,提供更高级别的职位和更多的责任。
2. 如果员工在以上各项考核项目中表现良好,工作成绩稳定,建议给予适当的晋升机会,提供更多的发展空间和挑战。
3. 如果员工在以上各项考核项目中表现一般,需要继续提升专业知识和技能,建议给予培训和指导,帮助员工提升能力,争取更好的发展机会。
转正、调薪考核表
姓名
部门
职位
入职时间
考评期间
20__年__月__日至20__年__月__日
试用期工作内容提要及自评:
□管理层考核项目(10分/项)
直接上级评分
□员工考核项目(10分/项)
直接上级评分
工
作
业
绩
1.正确合理的分配工作及工作目标的完成情况
工
作
业
绩
1.工作任务完成情况
2.突发事件的处理解决
2.与相关业务部门沟通协作情况
7.能够带动团队工作
职
业
道
德
8.遵守公司规章制度
职
业
道
德
8.遵守公司规章制度
9.对本职工作的敬业精神
9.对本职工作的敬业精神
10.对企业的忠诚度
10.对企业的忠诚度
合计(分值)
合计(管理部门意见:
建议薪资:元
总经理意见:
转正后薪资:元
评分标准:优秀(10分)良好(9分~8分)一般(7分~6分)差6分以下。总分:优秀100分-90分,良好89-80分,一般79-70分,差70分以下。70分以下:延长试用期或终止试用。
3.正确理解工作指示和方针制订适当的计划并实施
3.学习以及自身提高的意识与能力
4.能积极提出改进工作的建议并实施
4.上级临时安排工作完成情况
工
作
态
度
5.及时与有关部门进行必要的工作联系
工
作
态
度
5.有强烈的工作积极性,工作认真负责
6.努力改善工作方法、提高工作效率
6.努力改善工作方法、提高工作效率
7.积极引导、激励、培训部下并使之得到成长
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5.工作技能
(权重10%)
工作技能尚可,但未达到要求,还需尽快提高。
具备基本的工作技能,有时需要一些指导。
有良好的工作技能,完全能胜任本职工作。
工作技能完备,能力很强,能完成较高要求的工作任务。
签名:年月日
考核结果处理(适用于试用转正)
□可以转正,职位/职级/工资待遇及生效日期:
□延迟转正,延长时间:
□转岗试用,新岗位/试用时间/试用期工资及生效日期:
□辞退
考核结果处理(适用于年度考核):
□晋级,职位/职级/工资待遇及生效日期:
□调长工资,工资待遇及生效日期:
□保持原职级职位,工资待遇不变
评级:
备注:①评分方式:1×0.1+2×0.15+3×0.1+4×0.15+5×0.1+6×0.15+7×0.1+8×0.15=综合评分(四舍五入)②评级标准:待改进/合格/良好/优秀
部门主管面谈记录及考核意见:
项目主任:
主管签名:年月日
员工签字:年月日
行政人事部意见:
签名:年月日
奖罚情况记录:
物业经理意见:
考核期内无迟到、早退现象,并因工作需要自觉加班。
2.服务态度
(权重15%)
态度较为冷淡,欠缺热情,被客户有效投诉1次以上。
对客户较有礼貌,能倾听客户的意见,微笑服务,无投诉。
服务热情周到,能耐心倾听客户的意见,并能及时适当地处理。
优质服务,热情周到,能妥善处理问题,受到客户表扬。
3.工作主动性
(权重10%)
□减薪,工资待遇及生效日期:
□降级,职位/职级/工资待遇及生效日期:
□调岗,职位/职级/工资待遇及生效日期:
□辞退
姓名
部门
职位
任现职时间
考核类别
□试用转正□年度考核□其他
考核期
年月日至年月日
考核项目
待改进
合格
良好
优秀
0-5分
6-8分
9-11分
11-12分
1.出勤
(权重10%)
考核期内有少于3次的迟到、早退,或事假天数超过3天。
考核期内无迟到、早退现象,有少于2天的事假。
考核期内无迟到、早退现象,无事假,其他假期按规定履行手续。
能较好地遵守公司各项规章制度,无违规违纪现象。
模范遵守公司制度,并有先进事迹被表彰。
8.学习培训
(权核成绩不合格。
能按要求参加各级培训,学习成绩合格。
积极完成培训任务,学习效果良好,能学以致用。
积极主动参加培训学习,且学习成绩优秀,并在工作中及时运用。
总评成绩
综合评分:
做事需要督促,工作拖拉,在工作需要时,不能主动加班。
能完成常规性工作,服从工作调配,但应变能力不强。
工作主动性较好,能自我改进工作中的欠缺之处,能主动加班完成工作任务。
能主动投入工作,且有建设性意见,常因完成工作加班加点。
4.团队协作
(权重15%)
合作性较差,工作协作中少于3次以上投诉。
大致上与人相处愉快,偶尔会有摩擦,但不影响工作质量。
6.工作质量
(权重15%)
小错不断,需领导督促,30%以上的工作还需返工,影响工作质量。
大体满意,错误或返工率在10%以内。
能保证工作质量,偶有小错,能自觉及时改正。
保持高水准的工作质量,能妥善处理紧急或突发事件。
7.工作纪律
(权重10%)
有违反公司制度的情况,并被处以口头警告或以上的处罚。
基本能遵守公司纪律,偶有小错,但态度较好,能及时改正。