协会组织架构图PPT课件

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《组织结构图》课件

垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项目、产品或服务线等形式呈现横向关系，确保各部门的职责明确，提高协同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部门协作的能力和较高的综合素质，对员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构图的框架，并根据需要添加或删除节点。

协会架构职能及明细分工PPT课件

二、建立和发展协会文化这属于协会对内的形象宣传工作，目的是通过各项专题或常规活动，增进协会成员间感情交流，增强协会凝聚力并提高工作效率。也需要建立常规方案和专题方案。
三、负责协会内外部活动的宣传策划工作
1、在活动开始前撰写活动策划书，并根据策划书，与各部门协调后参与制定实施方案； 2、负责活动所需的展板、横幅、海报等工具的设计与制作工作； 3、完成宣传策划活动中协会内部的联络协调工作； 4、负责协会活动的宣传稿件的撰写、提交及发表工作。
财务
宣传策划
外联部
部
办事处
外联办公室
业务办公室
金融部
一、及时传达协会各部门及个会员单位国家经济政策的调整。二、针对协会会员进行有效沟通，合理解决会员单位金融需求。三、加强与各银行的战略合作，以保证协会内部项目运作资金的充足，也保证与会员单位金融需求的有效对接。四、定期策划并举办金融项目碰头会，寻求金融领域发展的合作与投资。
THANK YOU
2019/8/8
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/8
宣传策划部
一、负责协会对外形象宣传工作，包括常规宣传与专题宣传
1、常规宣传是在协会开展日常工作的期间，对协会形象进行宣传。需要撰写常规宣传方案，并在协会各部门配合下确保实施。 2、专题宣传是在某一特定时期，针对某一特殊目的进行的协会形象宣传。同样需要针对特殊目的制定宣传方案，并在协会各部门配合下确保实施。
1协会架构与部门职能协会会长副会长顾问团秘书处金融部项目部会员部宣传策划部外联部办事处办事处外联办公室业务办公室外联办公室业务办公室行政办公室财务金融部一及时传达协会各部门及个会员单位国家经济政策的调整
协会架构与部门职能

协会组织架构图课件

企业和社会团体的赞助
政府资助
举办活动的收入
协会经费的使用和管理
人员工资和福利
。
办公费用
活动经费宣传费用
协会的财务审计和公开
财务审计
定期对协会的财务进行审计，确保经费使用的合法性和规范性。
公开透明
通过官方网站、年报等形式，向会员和社会公开协会的经费使用情况，接受监督。
会员参与
鼓励会员参与协会的经费管理和监督工作，提出意见和建议。
03
理事会的职责
制定协会的发展战略和规划
选举和任免协会领导
决策重大事务监督协会运作
秘书处的职责
负责协会日常事务管理秘书处负责协会的日常事务管理，包括文件处理、会议组织等。
协调各部门工作
秘书处负责协调各部门的工作，确保协会各项工作的顺利开展。
制定协会内部管理制度
秘书处负责制定协会的内部管理制度，规范协会的管理和运作。
负责协会的项目管理和实施，包括项目策划、组织、执行和评估等。
04
协会人员的构成
01
会员大会
02
理事会
03
监事会
04
各专业委员会
协会人员的任免程序
选举
任命
罢免
协会人员的权利和义务
权利
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义务
遵守协会章程、执行协会决议、维护协会合法权益、参加协会组织的活动等。
05
协会的经费来源
会员缴纳的会费
最高权力机构：会员代表大会
会员代表大会的职责：制定和修改协会章程，选举和罢免协会理事会成员，审议和批准协会工作报告和财务报告等。
会员代表大会的召开频率：每年至少召开一次。
协会的执行机构

组织架构图优秀课件

作者：xxx
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2023-12-16
计划实施阶段
能力提升阶段
总体思绪
详细目的规划
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计划实施阶段
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能力提升计划
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团队组员简介
年度工作概述
总体目的顺利完毕
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思想认识不断提升
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结束语
演讲结束语最常用旳方式，就是用极其精练旳语言，总结收拢全篇旳主要内容，概括和强化主题思想。这种结尾，扼要地总结演讲内容，能起到提醒、强调旳作用，给听众留下完整旳总体印象。除非演讲非常简短，不然提议你在结尾中清楚陈说你旳主题和主要思想。演讲者在演讲中，为了论述自己旳观点和主张，往往利用一切手段，从正面、背面和侧面等各个方面来进行分析和论证。到了结尾处，就应总结全篇，突出要点，深化主题。
部门管理逐渐强化
此处添加详细文本描述，提议与标题有关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片旳字数控制在 200字以内。

组织架构图PPT

照片
物价经理
照片
财务经理
业务经理
照片
照片
第7页，共15页。
请输入标题
生产副总
研发部
资料部
生产部
质管部
董事长总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
第8页，共15页。
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职位职位职位职位职位职位
职位
职位
职位
职位
职
职
位
位
职位
职位职位职位职位职位职位
请输入标题
总经理
人力资源部
总裁生产部
厂长
财务部
设计部
业市客成策务场服品划拓部部仓部
展
部
行人政事部部
裁车床间
后道
辅料仓
采购部
品管部
保安部
清洁工
食堂
成流件水组组
跟单组
总应
会
裁会计
收应付
出纳
计文员
会
计
技
设
术
计
部
部
第5页，共15页。
请输入标题
第9页，共15页。
请输入标题
职位职位职位职位
职位
职位职位职位
职位职位职位职位
第10页，共15页。
请输入标题
副总经理
董事会
总经理
副总经理

组织架构图PPT

请输入标题
营销副总
副总经理
某某公司
市场部
副总经理
总经理
市场经理
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
请输入标题
请输入标题
董事长
01.
生产副总
01.
副总经理
01.
总经理
01.
副总经理
01.
研发部
01.
资料部
01.
生产部
01.
质管部
01.
行政人事部
01.
信息管理部
01.
财务部
01.
股份部
01.
营销部
01.
国际部
01.
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
请输入标题
副总经理
会计
出纳
总经理
财务部
办公室
工程筹建部
招商部
物业部
人事
采购
文员
事务
绿化
安保
水电，消防

协会组织架构图精品PPT课件

演讲人：XXXXXX 时间：XX年XX月XX日
存档与更新
培训中心
会员培训展会、博览会筹划交流会筹划办证、考试等安排
财务部
➢ 理财 ➢ 收取会费 ➢ 会费使用明细报告
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
单体药店（广西）分盟
组织架构图
名誉会长
会员代表大会理事会
顾问
பைடு நூலகம்
办公室
会员部
常务理事会
会长
副会长
秘书长
办事机构（秘书处）
培训中心
财务部
法律顾问
单体药店（广西）分盟
职能简介
会员代表大会
会员代表大会为最高权力机构
办公室
1. 负责联盟日常运营管理； 2. 协调各部门间关系，对协会内各部门的资源进行优化配置； 3. 负责协会文书记录：撰写联盟重要会议之流程及会议纪要，协
会年度工作总结及计划； 4. 对各部门、项目组工作情况进行监督，及时向理事会汇报工作
流程与进度； 5. 负责联盟人力资源； 6. 联盟基本档案建立与管理； 7. 联盟活动筹划方案审核与活动举办； 8. 网络维护与宣传审核 9. 招商、引资，负责联系联盟项目支持；
会员部
会员发展会员维护会员考核咨询服务会员活动方案的提案与策划负责会员管理：会员档案建立、会员通讯录的

组织架构概述(PPT 123张)

得现金和资产负债表中应收款项未来的现金获取
How a Distributor Reduces the Number of Channel Transactions
1 2
4
Store
B. Number of contacts with a distributor MxC=3+3=6
5 6
职能型结构
设计原则：按专业化分工主要特点：责权单一明确、集权、有资源效率潜力、决策速度慢、成本中心、协调要求高
最高管理团队
研发
制造
市场
财务
人事
服务
分治型结构
设计原则：按产品/服务客户/市场/地域分工主要特点：分权、市场/客户导向、反应速度快、利润中心、易产生独立性、公司层决策协调要求高
最高管理团队
Ordering Financing
回报社会
（与供应链共同提高）
回报社会
对消费者的忠诚及共同提高
1.培训需求
围绕企业发展目标
海尔集团程培训同步流
4.培训绩效评价
与人力资源相结合，提高培训效果
（培训培与训激监励相督结体合系）
3.创新培训的支持（基础及软硬环境）
5. 2.不断创新及拓展培训内容及形式
企业战略是方向
人力资源开发要随时适应
三个阶段
围绕企业战略，确定培训需求
企业战略创新需要
计点到位、计效联酬三工并存、动态转换
在位要受控、升迁靠竞争届满要轮流、末尾要淘汰多种形式的考核激励分配机制
全员SBU 负债经营 SST市场链
改善的需求
企业战略目标

组织架构图PPT

公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述工作完成情况成功项目展示经验总结不足明年工作计划
企业简介
企业简介
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
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销
际
部
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请输入标题
职位
职位
职
职
职位
位
位
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职
职
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职位
职
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职位
职位
请输入标题
职位
职位职位职位职位
职位职位职位
职位职位职位职位
请输入标题
副总经理
董事会总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
请输入标题
职位
职位
职位职位职位
职位职位职位
职位
职位
请输入标题
职位
单机添加文字

组织架构图模板ppt课件

组织架构图PPT模板
请输入你的公司名称
组织架构图
监事会
股东大会董事会
总裁
专业委员会
母去但聚燃呕签留最承燃呕水
张照张粼昭
区望如册配水
照口呕
榛孟熙承K 呕水
副财
总务裁负、责助人、理总合裁规、负总责精人算师、
企品审机人综运信合投财
划牌计构力合营息规资务
部部部拓资部部技经部会
组织架构图
单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本
13
组织架构图
单击添加标题文字
单击添加标题文字
单击添加标题文字
单击添加标题文字
单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容
单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容
6
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加贸工部部
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营运中心
(营运副总)
营销管理
销
市
售
场
部
部
供应链管理
技术生产工程管理管理管理
采
物
技
制
项
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
销
鹳客户产国国订
技产
售外大贸区
品规
建
服务品
震
培训
内外
采采购购
单处理
发关仓术品货务储支研

组织架构设置、岗位职责PPT课件

① 客户是谁？
② 客户的核心需求是什么？
③做哪些事来满足客户需求？
④ 需要投入什么样的资源和成本？
所有公司已合作的及潜在的客户
① 性价比高且有实际帮助的设备； ② 良好的售前、售中和售后服务； ③ 优质的技术支持和辅导。
沟通、制作方案、提供报价及合同、送货、安装、调试、培训、客服、售后维修等
富士康的架构就是典型的事业部制
4. 矩阵制矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临
时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。
优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合能在不增加人员的前提下，将不同部门专业
人员集中起来较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务
多变之间的矛盾实现了企业综合管理与专业管理的结合
理
部
部
部
部
部
部
部
部
人力资源科
行政管理科
系统运维科
信息安全科
网络管理科
会计科
出纳科
市场运营科
业务销售科
研发一部
研发二部
智控系统开发部
采购科
供应商管理科
计划科
生产科
I
Q C 科
I
P Q C 科
F Q C 科
I
S O 体系中心
一、组织架构设置的基本原则：
与战略目标、年度目标、部门目标保持一致
有利于分解目标有利于提高管理统一性原则有利于相互监督原则有利于提高工作效率原则
二、组织架构种类及优点
1. 直线制 • 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队

协会组织结构图

协会组织结构图及各部门职责
协会组织结构图：
各部门职责：
会长：为协会提供宏观指导，负责大型主题活动的组织以及日常工作的领导；代表协会发布决议，是协会的发言人之一；协调协会各部门关系，协调各项活动的开展，对协会的活动负责。

副会长：为协会提供宏观指导，负责大型主题活动的组织以及日常工作的领导；代表协会发布决议，是协会的发言人之一；协调协会各部门关系，协调各项活动的开展，协助正会长的日常工作。

技术部：发展前期探路、向协会提供技术支持和对会员进行技术培训教学；负责活动期间各会员的人身安全工作；负责对协会装备的保护、维护、添置；负责在活动中做出技术性表演等。

宣传部: 负责部内所有活动的前期及期间宣传，如制作海报和传单等；普及轮滑知识；
必要时负责进行外联工作。

组织部：负责部门所有活动的前后期的工作，（活动的策划、收尾）。

对表现良好的会员进行评优奖励。

秘书部：负责协会内部资料（会员档案，会议记录，活动计划书，调查报告，活动总结，照片资料，媒体报告等）的管理；负责协会资金的管理。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

单体药店（广西）分盟
组织架构图
1
2020/10/13
名誉会长
会员代表大会理事会
顾问
2办公室
常务理事会
会长
副会长
会员部
秘书长
办事机构（秘书处）
培训中心
2020/10/13
财务部
法律顾问
单体药店（广西）分盟
职能简介
3
2020/10/13
会员代表大会
会员代表大会为最高权力机构
4
2020/10/13
办公室
1. 负责联盟日常运营管理；
2. 协调各部门间关系，对协会内各部门的资源进行优化配置；
3. 负责协会文书记录：撰写联盟重要会议之流程及会议纪要，协会年度工作总结及计划；
4. 对各部门、项目组工作情况进行监督，及时向理事会汇报工作流程与进度；
5. 负责联盟人力资源；
6. 联盟基本档案建立与管理；
7. 联盟活动筹划方案审核与活动举办；
8. 网络维护与宣传审核
9. 招商、引资，负责联系联盟项目支持；
5
2020/10/13
会员部
会员发展会员维护会员考核咨询服务会员活动方案的提案与策划负责会员管理：会员档案建立、会员通讯录的
存档与更新
6
2020/10/13
培训中心
办交展会证流会员、会、培考筹博训试划览等会安筹排划
7
2020/10/13
财务部
➢ 理财 ➢ 收取会费 ➢ 会费使用明细报告
8
2020/10/13
谢谢CE.
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汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
9

协会组织架构图PPT课件

《组织结构图》课件

协会架构职能及明细分工PPT课件

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组织架构图优秀课件

组织架构图PPT

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组织架构概述(PPT 123张)

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