15春东财《企业战略管理》在线作业三(随机)满分答案
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d ）提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。
A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。
东财《企业战略管理X》在线作业三满分答案
东财《企业战略管理X》在线作业三满分答案
1.关于市场体系，以下说法不正确的是（）
A.市场体系是企业外部特征组成的区域市场
B.市场体系通常形成消费者、生产者和其他利益相关者之间的均衡关系
C.市场体系可以将企业细分为多个有助于分析的市场
D.市场体系是企业内部特征组成的区域市场
答案：D
2.关于竞争战略，以下说法不正确的是（）
A.竞争战略是企业与对手直接针对于彼此而采取的行动
B.竞争战略不影响企业的市场份额
C.竞争战略可以操控市场供求关系
D.竞争战略可以建立企业在市场中的优势
答案：B
3.关于组织结构，以下说法不正确的是（）
A.组织结构是企业内部贯彻战略、管理人员做出决策的框架
B.组织结构可以帮助企业正确识别外部市场
C.组织结构可以辅助企业制定有效的经营战略
D.组织结构不影响企业的运营和发展
答案：D
4.企业战略的内涵，以下说法不正确的是（）
A.企业战略是企业管理者指导企业发展的重要依据
B.企业战略是企业未来发展的定位依据
C.企业战略是企业在特定条件下与市场及竞争对手共同竞争的基准
D.企业战略是企业发展的一种可行性策略
答案：C
5.关于企业文化，以下说法不正确的是（）
A.企业文化可以推动企业的发展。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)15春满分答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）单选题多选题一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。
）1. 差异化战略的核心：（）。
A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 生产过程（工艺）的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性-----------------选择：A2. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵-----------------选择：C3. 企业总体战略中的“发展战略”是指（）A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D. 公司的竞争战略-----------------选择：A4. 经济环境是指：（）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析-----------------选择：C5. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化-----------------选择：D6. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A. 另辟蹊径B. 产品开发。
18春东财《企业战略管理》在线作业三(随机)
(单选题) 1: 零散型产业是（）。
A: 新形成的或重新形成的产业B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C: 指衰退产业D: 指成熟产业正确答案:(单选题) 2: 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A: 企业环境B: 企业哲学C: 企业目标D: 企业宗旨正确答案:(单选题) 3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A: 经营资源—价值活动—竞争优势B: 价值活动—经营资源—竞争优势C: 竞争优势—经营资源—价值活动D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案:(单选题) 4: （）不是行业进入壁垒。
A: 品牌忠诚度B: 预期的竞争者的报复C: 供应商的讨价还价能力D: 规模经济正确答案:(单选题) 5: 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A: 魁因B: 钱德勒C: 安索夫D: 波特正确答案:(单选题) 6: 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A: 应变性B: 专业化C: 多样化D: 计划性正确答案:(单选题) 7: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A: 明兹伯格B: 德鲁克C: 安索夫D: 波特正确答案:(单选题) 8: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A: 另辟蹊径B: 产品开发C: 市场开发D: 市场渗透正确答案:(单选题) 9: 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
C: 魁因D: 波特正确答案:(单选题) 10: 国际化战略是指（）。
A: 在本国市场以外销售公司的产品B: 欧盟国家的整合C: 公司在美国市场销售的扩张D: 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三(随机)答案
16春东财《企业战略管理》在线作业一一、选择题(共 20 道试题，共 60 分。
)V 1. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分答案：3 分2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分答案：3 分3. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由( )提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特满分答案：3 分4. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由( )提出的。
A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分答案：3 分5. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性( )。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分答案：3 分6. 造成产业零散的原因不包括( )。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分答案：3 分7. 差异化战略的核心：( )。
A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 生产过程(工艺)的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性满分答案：3 分8. 成本领先战略是指( )。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分答案：3 分9. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( )。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案4
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A、魁因B、钱德勒C、安索夫D、波特2.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从()展开。
A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求3.查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括()。
A、角色导向型文化B、权力导向型文化C、任务导向型文化D、人员导向型文化E、政治导向型文化4.国际化战略指()。
A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张5.新兴产业的战略选择不包括()。
A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位6.战略选择的主要影响因素有哪些?()A、管理者对待风险的态度B、现有产品的生产成本C、企业过去的战略D、外部环境7.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。
A、战略控制B、战略评价C、战略实施D、战略分析E、战略制定8.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的有()。
A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由9.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类10.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快，利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()。
(战略管理)东财随机企业战略管理(含答案)
（战略管理）东财随机企业战略管理(含答案)一、单选题（共20道试题，共60分。
）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。
A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d）提出的。
A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是（b）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。
东财《企业战略管理》在线作业三(随机)-0025
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0025企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A:企业目标B:企业哲学C:企业环境D:企业宗旨答案：D战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A:内格尔B:法约尔C:魁因D:波特答案：A列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A:确保有充足的资源B:确保生产的低成本C:减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D:利用潜在机会为公司产品扩大市场答案：C（）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度B:预期的竞争者的报复C:供应商的讨价还价能力D:规模经济答案：C安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案：C新兴产业的战略选择不包括（）。
A:塑造产业结构B:选择适当的进入时机与领域C:连锁经营或特许经营方式D:在产业发展变化中占据主动地位答案：C在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A:另辟蹊径B:产品开发C:市场开发D:市场渗透答案：D。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题(共２0道试题,共60 分。
)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。
Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。
Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由(d )提出的。
A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。
Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。
东财15春《企业战略管理》在线作业(随机)试卷_最新
东财15春《企业战略管理》在线作业一(随机)一、单选题【共20道,总分:60分】1.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨2.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化3.企业的竞争优势源于（A. 企业的核心竞争力B. 企业资源C. 企业素质D. 企业能力4. ）是企业总体的、最高层次的战略。
A. 经营战略B. 公司战略C. 职能战略D. 市场战略5.战略联盟指（A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团6.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透7.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性8.安索夫（Ansoff）矩阵是（A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵9.差异化战略的核心A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 生产过程（工艺）的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性10.钱德勒（Chandler，A.D.在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（A. 战略的前导性与结构的滞后性B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 结构会影响战略11.下列哪一项不是公司层的国际化战略）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略12.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（A. 经营资源价值活动竞争优势B. 价值活动经营资源竞争优势C. 竞争优势经营资源价值活动D. 经营资源竞争优势价值活动13.经济环境是指A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析14.把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略15.造成产业零散的原因不包括（A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断16.成本领先战略是指（A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务17.关于联合国跨国公司中心19771986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业18.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案4
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.集中战略可能给企业带来的风险包括()。
A、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败B、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差C、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略﹔或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势D、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势E、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了2.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润3.()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4.企业现在和将来应从事什么样的经营活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的()。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境5.下列关于“撤退战略”表述正确的有()。
A、采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类B、其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略C、包括收购与合并D、指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E、指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略6.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。
A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同E、市场协同7.下列关于核心竞争力(核心能力)的表述正确的有()。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机)15春满分答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机）单选题多选题一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。
）1. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略-----------------选择：C2. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业-----------------选择：D3. 零散型产业是（）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业-----------------选择：B4. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略-----------------选择：B5. 没有进入及退出市场障碍的是（）。
A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高-----------------选择：B6. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A. 组合战略B. 发展战略C. 防御战略。
免费在线作业答案东财《财务管理》在线作业三15秋100分答案
免费在线作业答案东财《财务管理》在线作业三15秋100分答案-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII东财《财务管理》在线作业三15秋100分答案一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1.现金红利发放的多少与增减,传递了企业未来收益的变化趋势。
这一观点体现的理论是（）。
A.信息传递理论B.“在手之鸟”理论C.差别税收理论D.统一税收理论E.正确答案：A2. 认股权证通常伴随公司长期债券一起发行，这种债券可以称为____。
A.可转换债券财务管理答案B.可调换债券C.附认股证债券D.附属证券正确答案：C3. 国际上通常认为适当的资产负债率应为不高于（）。
A.50%B.60%C.70%D.20%E.正确答案：B4. 通常，企业生产的销售额越大，需要采购的材料物资就越多，从而形成的应付账款____。
A.越多B.越少C.期限越长D.期限越短正确答案：A5. 在资本市场上向投资者出售有价证券从而取得资金，这种活动属于____。
A.投资活动B.筹资活动C.收益分配活动D.资金耗费活动正确答案：B6. 如果企业一定时期内的固定生产成本和固定财务费用均不为零，则由上述因素共同作用而导致的杠杆效应属于（）。
A.经营杠杆效应B.财务杠杆效应C.复合杠杆效应D.风险杠杆效应正确答案：C7. 下列关于经营租赁的表述中,错误的是().A.经营租赁属于传统租赁方式B.经营租赁属于表外筹资C.经营租赁的租期短D.经营租赁合约中不含有解约条款正确答案：D8. A企业负债的市场价值为35000万元（与其面值一致）,股东权益的市场价值为65000万元.债务的平均利率为15%,β权益为1.41,所得税率为30%,市场的风险溢价是9.2&,国债的利率为3%.则加权平均资本成本为()。
A.11.31%B.12.3%C.14.06%D.18%正确答案：C9. 边际资本成本与追加筹资前的加权平均资本成本水平比较,其变动可能会出现()。
17春秋东财《企业战略管理》在线作业三(随机)
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特满分：3 分2. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场满分：3 分3. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分：3 分4. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分：3 分6. 造成产业零散的原因不包括（）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分：3 分7. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分：3 分8. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨满分：3 分9. 公司使命是（）。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 产品市场的演变C. 公司目标的具体化D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析满分：3 分10. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化满分：3 分11. （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
最新企业战略管理 第三个网上作业答案
作业二、论述题查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。
说明你选择的理由。
字数控制在 字以内。
柳州两面针股份有限公司起源于 年， 年在上海证券交易所挂牌上市。
公司现有产业为：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品；此外公司还从事资本经营和房地产业务。
公司现有员工近 人， 年销售收入 多亿元。
公司的主导产品 两面针中药牙膏 为中国名牌产品，并被认定为 国家质量标准示范产品 和 全国用户满意产品 。
两面针商标为中国驰名商标， 两面针 为 中国最受公众喜爱的十大民族品牌 。
公司所属的亿康药业公司已通过国家 认证，拥有先进而配套的制药工艺与设备，可生产全方位、高质量的近 种中、西药，其中苍鹅鼻炎片等十种著名药物公司独家拥有知识产权。
公司是中国口腔清洁护理用品工业协会理事长单位，也是行业首家通过国际质量体系认证的企业。
拥有行业内唯一的博士后科研工作站，且已经完成了《两面针镇痛、抗炎和止血活性成分的研究及应用》课题研究。
公司简介公司总部位于山清水秀的城市柳州。
公司在江苏扬州投资新建了酒店用品公司，并在广西融水兴建了竹木制品厂以及南药 种植基地， 年全额收购与重组了安徽芳草日化股份有限公司。
公司从位居世界 强的跨国公司引进了总裁、技术总监等高层次的职业经理人。
目前正在引进国外先进设备和工艺进行技术改造，工程完工后公司牙膏生产的投料、制膏、灌装等工艺及设备将稳固处于世界先进水平。
企业发展两面针的发展，一是继续在中草药、草本植物上走出差异化来，既要提练两面针的现代功效作用，又要不能拘泥于两面针这一植物，两面针作为了品牌就应该超越了一个单独的两面针草药，而是延伸到所有相关的天然草本；二是继续在产品开发上给予两面针这一品牌内涵更深更符合现代人们需要的功效支持，特别是在护龈健齿以外的范围提练，在 两面 生活哲理深层次上进行联想、挖掘更深的内涵。
19春东财《企业战略管理》在线作业三(随机)
(单选题)1: 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A: 应变性B: 专业化C: 多样化D: 计划性标准解题:(单选题)2: 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A: 前向一体化B: 混合一体化C: 横向一体化D: 后向一体化标准解题:(单选题)3: （）不是行业进入壁垒。
A: 品牌忠诚度B: 预期的竞争者的报复C: 供应商的讨价还价能力D: 规模经济标准解题:(单选题)4: 经济环境是指：（）。
A: 对新的环境规则将如何影响经济的分析B: 由世界银行提供的世界经济展望C: 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D: 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析标准解题:(单选题)5: 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A: 市场开发B: 收缩和放弃战略C: 收获战略D: 维持战略标准解题:(单选题)6: 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A: 本企业产品B: 竞争对手产品C: 原产品D: 同行业产品标准解题:(单选题)7: 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A: 企业环境B: 企业哲学C: 企业目标D: 企业宗旨标准解题:(单选题)8: 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A: 高利润高风险B: 低利润高风险C: 稳定的低利润D: 稳定的高利润标准解题:(单选题)9: 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A: 培养人才战略B: 借用人才战略C: 引进人才战略D: 人才使用战略标准解题:(单选题)10: 企业的内部利益相关者，不包括（）。
A: 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B: 企业竞争对手C: 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D: 企业员工标准解题:(单选题)11: 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
15春东财《企业战略管理》在线作业三(随机)满分答案
15春东财《企业战略管理》在线作业三（随机）满分答案一、单选题1. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场正确答案:C2. 新兴产业的战略选择不包括（）。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位正确答案:C3. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特正确答案:D4. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨正确答案:B5. 国际化战略是指（）。
A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
正确答案:A6. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化正确答案:D7. 造成产业零散的原因不包括（）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断正确答案:D8. 战略联盟指（）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团正确答案:A9. 经济环境是指：（）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析正确答案:C10. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
15春东财《人力资源管理》在线作业三(随机)满分答案
15春东财《人力资源管理》在线作业三（随机）满分答案一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）1. 几次的筛选标准或多次的测量结果必须保持的一致性称为（）。
A. 效度B. 一致性C. 信度D. 其他-----------------选择：C2. 目前，许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度，被考评者既无申辩或补充的机会，也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会，使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。
这反映了（）的问题。
A. 考评标准的信度问题B. 绩效考评中的效度问题C. 考评方法问题D. 考评的反馈制度-----------------选择：D3. （）也是使人具备目前和未来岗位所需要的知识、能力、工作态度和行为模式的活动，但它更着眼于长期的目标，旨在潜在技能的挖掘。
A. 培训B. 培养C. 开发D. 其他-----------------选择：C4. 按照技术复杂程度及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准，在以员工所达到的技术水平评定技术等级和标准工资的工资等级制度是（）。
A. 技术等级工资制B. 能力资格工资制C. 职能工资制D. 工作工资制-----------------选择：A5. 马斯洛将人的需要分为（）层次。
A. 6个B. 7个C. 5个D. 4个-----------------选择：C6. 人的行为不是盲目的，总是指向一定目标。
这表明动机的（）特性。
A. 自觉性B. 因果性C. 目的性D. 持续性-----------------选择：C7. 填写职位调查表时，首先应注意的问题是（）。
A. 指出工作责任的大小B. 按时间先后顺序将本职位的全部工作任务一一列出C. 指出本职位与其他职位的关系D. 指出是否有领导、监督责任-----------------选择：B8. 组成工资收入的各种成分及其在工资总量中所占的比重称为（）。
A. 工资数量B. 工资结构C. 工资构成D. 其他-----------------选择：C9. 职业计划的类型及其主要内容随着（）的不同阶段而有所不同。
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15春东财《企业战略管理》在线作业三（随机）满分答案
一、单选题
1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）
A.确保有充足的资源
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.利用潜在机会为公司产品扩大市场
正确答案:
C
2.新兴产业的战略选择不包括（）。
A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域
C.连锁经营或特许经营方式
D.在产业发展变化中占据主动地位
正确答案:
C
3.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
正确答案:
D
4.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
正确答案:
B
5.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品
B.欧盟国家的整合
C.公司在美国市场销售的扩张
D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
正确答案:
A
6.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
正确答案:
D
7.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
正确答案:
D
8.战略联盟指（）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B.一个区域中的产业集群
C.一个产业中的战略群体
D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
正确答案:
A
9.经济环境是指：（）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确答案:
C
10.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略
B.发展战略
C.防御战略
D.稳定发展战略
正确答案:
A
11.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
正确答案:
A
12.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
正确答案:
A
13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品
B.竞争对手产品
C.原产品
D.同行业产品
正确答案:
B
14.差异化战略的核心：（）。
A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.生产过程（工艺）的差异化
C.产品的差异化
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
正确答案:
A
15.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景
B.经营战略
C.经营哲学
D.社会责任
正确答案:
A
16.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
正确答案:
A
17.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
正确答案:
C
18.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
正确答案:
A
19.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
正确答案:
B
20.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关
经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
正确答案:
C
二、多选题
1.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（）。
A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
C.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
D.是企业最高层次的战略
E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
正确答案:
ACE
2.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）
A.金牛类
B.明星类
C.问题类
D.瘦狗类
正确答案:
BCD
3.关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（）。
A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
C.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D.是企业最高层次的战略
E.是指企业战略
正确答案:
BD
4.成本领先战略有哪些具体类型（）。
A.降低人工费用
B.简化产品
C.生产创新
D.改进设计
E.材料节约
正确答案:
ABCDE
5.战略能力分析主要包括以下几个方面（）。
A.营销能力
B.企业文化业绩与问题
C.财务能力
D.组织职能分析
E.核心能力分析
正确答案:
ABCD
6.一体化战略的类型主要有（）。
A.纵向一体化
B.向前一体化
C.横向一体化
D.向后一体化
E.混合一体化
正确答案:
ACE
7.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。
A.自我假设
B.替代性
C.现行战略
D.未来的目标
E.潜在能力
正确答案:
ACDE
8.异化战略的类型有（）。
A.人事差异化
B.价格差异化
C.形象差异化
D.产品差异化
E.财务差异化
正确答案:
ACD
9.集中战略可能给企业带来的风险包括（）。
A.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
正确答案:
ABE
10.衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。
A.抽资转向战略
B.快速退出战略
C.低成本战略
D.领先战略
E.观望战略
正确答案:ABDE。