松下幸之助创业经验谈.doc
经营之神—松下幸之助 创业经验
经营之神—松下幸之助当人类的生活进入２１世纪之后，随着生活水平的提高、科学技术的进步，我们的生活中增加了各式各样的电器，在享受着这些洗衣机、电冰箱、电视机带来的便利时，也许，人们会问，全世界最大的电器制造商是谁？经过各方面专家和机构的调查研究，这个答案出来了，原来就是闻名全世界的松下电器公司。
的确，提起“松下”这个牌子，人们是如雷贯耳的，电视上、广告里、日常生活中，我们都会听到这个熟悉的名字。
而它的创始者相信很多人也不陌生，就是松下幸之助——一个瘦削却有着巨大力量的人，日本的“经营之神”。
从“学徒”到“老板”古诗有云：“梅花香自苦寒来”，任何一个成大事的人的背后都有一段不为常人所知的辛酸，他们的成功都是付出了极其辛苦的代价而得到的。
松下幸之助也是这样，他从９岁就开始了自己的做工生涯。
１８９４年，松下幸之助出生在日本一个贫寒的家庭里，在松下很小的时候，由于家境的窘困，兄姐一个个夭折，而父亲又欠了许多债，于是，刚上小学四年级的他就不得不离开父母，来到大阪，开始了个人独立生活的历程。
刚到大阪时，松下在一家火盆店开始了学徒生涯。
松下的名份是学徒兼看小孩。
在家过惯了苦日子，所以帮别人打打杂并不感到辛苦，可是心里的寂寞却使他受不了。
晚上就寝后就会想起母亲，哭个不停。
最初的四五天都是如此，待久了以后，偶尔想起来还是会哭，毕竟他还只是个孩子。
一年之后火盆店关门，店主介绍松下到“五代自行车”店工作，不幸的是，１９０６年，松下的父亲这一年也因病去世了，他成了家里惟一的男子汉，必须担负起养家１２３４５６口的重任。
幸运的是，新老板一家对他很好，他们教会了他许多作为商人应该具备的知识和素质。
渐渐地，松下长大了，是在自行车店继续干下去，还是另谋他职？在这时，松下表现出他的长远目光和才智。
当时，自行车行业虽然比较兴旺，但是随着自行车的普及，利润已经越来越薄了，而电气行业是新兴的，如果自己转入这行，必然大有作为。
１９１０年，年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作，来到大阪电灯公司做练习工。
【松下幸之助创业史】松下的理念轨迹
松下的理念轨迹一信仰与经营信仰属于宗教和道德领域，表面看来与经营无关，但松下从其人生观出发，把自己的信仰与经营联系起来。
他的这种认识对我们有很深的启发意义。
从创业开始，松下每年增加业务部门。
到了一九三一年年底，除了一般电器配线器具以外，电热部门、收音机部门、电池灯部门、干电池部门，制品总数已超过二百多种，在经济不景气当中，松下公司很顺利地继续发展，令业界都感到很惊奇。
松下全体员工也在这不景气当中，非常努力地配合公司，增加生产，不知不觉中，养成了一种奋斗不懈的松下精神，这是最让松下感到欣慰的一件事。
在最近的这二三年间，突破不景气的宝贵经验，给员工们带来的抓住机会的教育，效果很好。
俗语说“百炼成钢”，松下对此也有同感。
他常常把亲身的体验，在指导店员时告诉他们，勉励他们。
所以，松下电器的店员，个个都有很好的敬业精神，常常被外界人士嘉许。
松下认为，要把店员训练成一个能够独挑大梁，有胆识、有魄力、能担当的人，有很多的方法。
其中之一，就是让他们面对困难，能够勇往直前地打破逆境，获得刻苦奋斗的体验，这便是最好的训育方法。
可是，不论怎么说，公司经营困难重重，毕竟不是一件好事情，再说，若遇到那样的困境，也该算是经营者的失败。
松下指出，经营在任何情况之下，都要以能够使它尽量顺利为经则。
从这个角度来看，利用经营困难的时刻训育店员，并不是件好事情。
在顺利的环境中，仍然要训练店员克服困难，才能使店员成为独挡一面、有作为的人才。
凡是欣欣向荣的商行，都有他们自己的特色。
能够有机会接受那种特殊训练是幸运的。
要接受前述那样的训练，需有相当的悟性和诚意。
松下欣慰地说，幸亏本公司这一点做得很成功，希望各位继续努力，使松下的传统精神，能够发扬光大。
公元一九三一年匆匆过去，接着就是一九三二年年底，日本政府犬养内阁成立。
接着政府公布了黄金输出禁令，财经界人士个个面露喜色。
由于政友会内阁的积极政策，不景气的情况，已略有好转。
松下因为看到内阁改组，业界因而有了一线曙光，便下定决心，今年更要努力经营。
经典教程创业管理之杰出的创业家——松下幸之助
杰出的创业家——松下幸之助松下创业史松下幸之助于1894年11月27日出生在日本和歌山市一个农民的家庭里。
他的父母共生了7个孩子，在松下幸之助6岁以前，松下一家过的是稳定平静的乡村生活。
然而天有不测风云。
由于其父经营大米生意失败而使全家的生活陷入困境。
松下全家只还靠种地维持艰难的生活。
此后不久，松下幸之助的大哥、二哥和大姐因营养不良而夭折。
当松下9岁正上小学四年级时，因家庭困难而辍学，到大孤的一家木炭店做了一名小伙计，任务主要是看小孩。
后来这家木炭商店倒闭，店主把他介绍到自行车店当学徒，一直干了六年。
1912年他17岁时，在关西工商学校读了一年书，这是他受到的全部正式教育。
①创业之始。
松下是个非常爱学习的人，虽不能在正规学校读书，但他非常注重在实践中学习。
在自行车行期间，松下幸之助一方面学到了很多手艺，另一方面也积累了丰富的生活经验。
当学徒时，等修车的主顾们常打发他去替他们买香烟，这样一来，松下幸之助每天要浪费不少时间，于是他便先自己拿钱买下一些烟存着，主顾要他去买时，他就可以立刻拿出烟来，既使顾客满意。
，又节约了时间，而且到商店每买二十根烟就多给一根。
虽然每根香烟才二分钱，但这也是劳动的报酬。
在松下幸之助幼小的心灵里闪耀着经营天赋。
松下幸之助心中十分崇拜发明大王托马斯•爱迪生。
当时电灯、电车等都从外国引进了日本。
松下幸之助认为电在今后的日子里将大有前途，于是离开了车点，进电灯公司当成了学徒。
他在这里的工作十分出色，很快就成了当时公司里最年轻的配线检查员。
这是个令人向往的职位。
在此期间，他还试制出一种新型电灯插座，并获得了专利。
就在他以极大的热情工作时，却遭到了老板的嘲笑和斥责。
看到自己的专利不被采用并且怀着对管理当局的不满，松下幸之助毅然离开了公司，从此走上了艰难的创业之路。
②松下公司的诞生。
1917年6月，松下幸之助在大孤那间自己的陋室里，同他夫人及内弟，用仅有的200元钱为资本，开始从事电灯插座研制。
松下幸之助创业经验谈
松下幸之助创业经验谈松下幸之助，是日本著名的企业家、创始人。
他于1918年生于日本大阪府，从小就在家族经营的鱼贩店中工作，是家中十二个孩子中的长子。
经过多年的奋斗，他创办的松下电器公司成为了世界著名的电子企业之一。
本文将介绍松下幸之助的创业经验，以及他在企业经营方面的思考和理念。
松下幸之助的创业历程松下幸之助在大学毕业后加入了一家电器公司。
但是在那个时代，日本在经济和社会方面都还不够稳定，松下幸之助决定辞去这份工作，回到家乡大阪开始自己的创业之路。
1935年，松下幸之助创立了松下式电器制作所，初期主要生产灯具、电线等电器产品，以及自行车头灯。
在日本的战争中，松下式电器制作所遭受打击，但松下幸之助没有气馁，他坚信自己的企业理念，并最终成功将公司发展成为了松下电器公司。
松下电器公司成立之初，其主营业务是生产灯具、冰箱等家用电器产品。
随着时间的推进，松下电器公司逐渐发展出多个业务板块，包括生产电器零件、空调、洗衣机等。
松下幸之助还积极扩展公司的全球业务，将公司发展成为了一家跨国性电子公司。
在他的带领下，松下电器公司发展成为了世界领先的电子公司之一，同时也是日本经济奇迹的重要支柱。
松下电器公司创业理念在松下幸之助看来，“做好产品，对社会有所贡献”是企业的核心价值观。
松下电器公司一直坚持生产高品质的产品，并着眼于改善人类生活。
他认为，一家企业的目标不仅是赚钱，而是服务于社会，为社会做出贡献。
这不仅能促进社会进步，同时也是长久发展的根本。
松下幸之助还常强调“尊重人”，认为只有企业在理念上真正尊重员工，才能促进企业文化的建立。
在他的带领下，松下电器公司建立了独特的企业文化，注重员工的培训和发展，提高员工的待遇，为员工提供舒适的工作环境等，从而激励员工为企业的发展做出更大的努力。
总结松下幸之助的创业经验在今天仍然具有启示意义。
他坚持生产高品质的产品，致力于服务社会，并且强调尊重员工，建立了松下电器公司独特的企业文化，为企业的长久发展打下了坚实的基础。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和创业家，也是松下电器（现在的松下集团）的创始人。
他的一生经历了许多挫折和困难，但他始终坚持自己的信念，努力实现自己的梦想。
在他的自传《松下幸之助自传》中，他分享了自己的人生经验和智慧，给读者带来了很多启示和思考。
这本书让我深受启发，对我个人和职业生涯都产生了积极的影响。
以下是我对松下幸之助读后感的详细描述。
首先，松下幸之助的坚持和毅力给我留下了深刻的印象。
他在创业过程中遇到了许多困难和挫折，但他从未放弃。
相反，他总是保持积极的态度，寻找解决问题的方法，并不断努力。
他的故事告诉我，成功并不是一蹴而就的，需要付出艰苦的努力和持续的奋斗。
其次，松下幸之助对于人与人之间的关系非常重视。
他强调团队合作和互相帮助的重要性。
他相信，一个企业的成功不仅仅取决于技术和产品，更取决于员工之间的合作和支持。
这个观点让我深思，我意识到在工作和生活中，与他人建立良好的关系和合作是非常重要的。
此外，松下幸之助对于创新和变革持开放的态度也给我留下了深刻的印象。
他鼓励员工不断尝试新的事物，勇于创新。
他认为，只有不断创新和改变，企业才能保持竞争力并取得长期的成功。
这个观点让我明白，要想在快速变化的世界中生存和发展，我们必须敢于面对变革，并积极主动地寻求创新。
最后，松下幸之助对于人生的态度给我留下了深刻的印象。
他认为，人生的意义不仅仅在于追求物质上的成功，更在于为社会做出贡献，为他人带来幸福。
他的故事让我反思自己的人生目标和价值观，激励我更加积极地投入到公益事业和社会服务中。
总的来说，松下幸之助的自传给我带来了很多启示和思考。
他的坚持、团队合作、创新和人生态度都对我产生了积极的影响。
通过阅读他的故事，我学到了许多关于成功和人生的重要教训。
我相信，只要我们保持积极的态度，坚持自己的梦想，并不断学习和成长，我们也能取得自己的成功。
松下幸之助的成功秘诀
☆让担任服务工作的员工能代表公司说适当的话，做适当的处理! ☆领导者必须乐於工作，充分和部属交换意见，以培育出成功的人才! ☆领导者必须具备实际经验，不能只是理论派! ☆培养员工的人格，传授员工知识! ☆对公司有功劳的人应发奖金，而非地位；地位应留给能力相称的人!
松下幸之助的成功秘诀
松下幸之助是日本的经营之神，美国『财星』杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家，一 九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额总和的一倍以 上。
1、 松下幸之助的三大经营理念： ☆『自来水哲学』：希望产品跟自来水一样，好品质又便宜! ☆『企业的责任』：企业家有责任消灭社会上的贫穷! ☆『水坝哲学』：凡事有所保留，便可以度过任何难!
2、『抓住顾客的心』三大原则： ☆经常与顾客保持联系，加强人际关系! ☆将心比心，多为顾客利益著想! ☆了解顾客近况，适时表达关切!
3、不景气只是『人为因素』，克服不景气，松下有方法! 松下幸之助克服不景气的三种方法： ☆在开始生产之前，事先拟定销售计划、每季或每年的获利目标。 ☆要节省开销、要降低价格、要减少库存! ☆接受顾客退货时，态度要此售货时更加亲切，以创造顾客下一次的购买欲望。
11、使员工对工作充满热悄、动力必备的六大要素： ☆充分了解公司政策 ☆合理的薪水 ☆良好的工作环境 ☆肯定员工的2、成为好老板的八项必要条件： ☆主动徵求部属意见，经常沟通! ☆正确的经营态度和理念! ☆慎选适当的员工! ☆要求自己与员工传递温暖给每一个新进的员工! ☆时常、一再的对员工说明公司经营理念与目标! ☆具备『人才是企业经营的成败』的观念! ☆注重员工修养、礼仪和态度，重视员工的精神教育! ☆让员工了解公司创业的动机、目标及使命!
松下幸之助的经营心得
松下幸之助的经营心得作者：来源：《销售与管理》2014年第06期松下幸之助，日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。
松下幸之助也是草根创业者，少年时代只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。
1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，奠定了松下电器后来的影响与地位。
出身平民的松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
下面就是这位经营之神的40条经营心得：1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
【松下幸之助创业史】“好的开始是成功的一半。
“好的开始是成功的一半。
在经接新人之际，我们也以清新创造的心情，在这春暖花开的日子里，和大家一起活泼地加入工作行列。
松下的演讲，固然是向新员工传达欢经的热忱，实际上也含有教导的意思，既有温暖的一面，也有严厉的一面。
松下认为，新员工的加入，本身就具有积极和不利的两个方面。
积极的一面，是新人的加入必然带来新鲜的气息。
这不仅表现在新进人员的身上都有一股朝气，就是老员工，也会因为联想到自己初进公司的时候，心情受到感染，产生一股冲力。
因此，这是公司发展最难得的机会。
不利的一面，是不管新进人员多么优秀，因刚从学校毕业，第一次工作，毫无经验，只有靠前辈的指导，才能逐步适应新工作。
同时，由于新人的加入，人际关系也变得比以前复杂。
因此，任何一个经营者都应该有这样的心理准备和举措：第一，在员工新进的时候，就要立即在伸出温暖之手的同时，也伸出严厉的手，对员工严格要求，决不轻忽。
这样，才能使员工尽快与公司的风格和节奏合拍。
第二，认识到员工新进对公司效率的影响。
新进员工由于没有工作经验，工作效率当然不会太高；同时，老一辈的员工由于帮助他们，自己的效率也会受到影响。
经营者必须有这样的正确估计，才不至于作出错误的判断，不至于由于这种错误的判断引起不必要的慌乱。
第三，认识到员工新进对于人际关系的影响。
新人进来，人数增多，要团结一致就比较困难，对团体的工作也会产生影响。
能体察到这一点，在新进员工的身上多加些指导、点化的功夫，才能使新鲜血液运行畅通，加速企业的正常运转。
否则，不仅新进员工不能尽早走上轨道，老员工的工作也会受到影响。
用人中还存在如何经调人才的问题，在这方面松下的做法值得借鉴。
经营者以人才的有无、多少为成功的砝码，这是普遍的情况。
这种从重物（机器）到重人（科技）的工业革命的转化，具有历史性的意义。
重人的理念，自然促使经营者去广泛地网罗人才，培植人才，并以聚拢天下英才于一己而自豪。
英才尽在，当然是令人高兴的事情，但使用经调不好，不仅浪费人才，而且也影响工作的成效。
【松下幸之助创业史】松下的起步经营
松下的起步经营一从１００日元起步辞职自立，是松下人生必然的选择，是迟早都要出现的事情。
谋求成功、实现自身价值，是他辞职自立的必然因素；而疾病，则是偶然的，但这种偶然也是重要的因素之一。
年轻时的松下身体很不好，而且，从二十岁开始一直到五十岁，松下一直处于半病状态，一直为疾病所困扰，一面治病一面工作。
在这段漫长的时间里，肺炎一直与松下相伴，工作过于劳累时，疾病就随之而来，常常使松下不得不停下工作而休息。
但疾病并未拖垮松下，相反，在长期与疾病的斗争中积累了不少切身的体验和感触。
对于健康，松下认为，健康固然可喜，不健康也并非不幸。
相反，不健康的人有得到幸福的，健康的人反倒有因为自恃健康而转为不幸的。
一个健康的人，自恃健康，总是要走在别人的前面，反而可能因此失败；不健康的人因为明白自己的实力，万事以自己的实力作前提，选择适切的目标和途径，可能更容易成功。
因此他劝告、勉励那些如他一样身体长期不那么健康的年轻人：“你们不要担心自己身体虚弱，不健康也不必挂在心上，你要按照自己身体许可的程度工作。
你是有生以来就这样不健康地生活着的，所以要以不健康也不错的心绪继续做下去，事情总会有所转机的。
谈起自己的体弱多病，松下以为受累有之，获益却更多。
其中最重要的一条，就是自己作为领导能充分相信下属，让下属拥有更多的权利。
如果他身体很好、精力充沛，他可能事必躬亲，不能放手让下属去干。
这样的结果，是自己累坏了，下属不满意，效果也不好。
松下身体差些，所以许多事情不得不充分委托他人去干，这样反倒刺激了下属的责任心和积极性，做出好的成绩来。
有的时候，当职员代松下去见顾客，说出“经事长本来要来的，可是由于生病不方便，所以派我来”一番话，甚至比松下自己去还能让对方感动，更能促使生意的成交，并且联络起基于生意又超越生意的情感关系来。
看来，生病不是一件好事，但如何对待生病，运用生病还是挺有学问的。
松下认为，有病与无病，健康与不健康，是对立统一的，是可以转化的。
松下幸之助创业经验分享
松下幸之助创业经验分享松下幸之助是日本著名企业家和松下电器创始人，他以其独特的经营理念和创新的创业模式闻名于世。
在他长达50年的创业历程中，他积累了丰富的经验和智慧，并成功带领松下电器成为全球电子行业的巨头。
以下是我对松下幸之助创业经验的分享。
首先，松下幸之助强调诚信和贡献。
他一直坚持以诚信为基础建立企业和商业关系，相信只有在真诚和诚信的基础上才能建立起健康可持续的合作关系。
他还强调企业应该为社会做出贡献，而不仅仅追求利润的最大化。
他认为企业的目标应该是提供高品质的产品和服务，满足人们的需求，并为社会的发展做出积极贡献。
其次，松下幸之助注重人才培养和团队建设。
他认为一个企业的成功不仅仅取决于技术和产品，更取决于人。
他鼓励员工充分发挥自己的潜力，激发创造力，并为员工提供良好的培训和发展机会。
他也非常关注团队的协作和合作，认为只有通过团队的努力和智慧才能实现企业的长期成功。
此外，松下幸之助强调创新和不断改进。
他认为只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
他鼓励员工勇于尝试新的想法和方式，希望他们能够突破传统的束缚，不断寻找新的商机和增长点。
他还强调研发和技术的重要性，认为只有通过不断的技术创新，才能保持企业的竞争力。
最后，松下幸之助强调持续经营和长远发展。
他坚信一个企业只有持续经营，才能取得长期的成功。
他鼓励企业家们要保持耐心和决心，不断努力，追求长期的发展目标。
他也强调企业应该为未来做好准备，要有远见和智慧，从长远的角度来看待问题和机会，做出正确的决策。
松下幸之助的创业经验和智慧正是我们可以借鉴和学习的。
他的成功不仅仅建立在技术和产品上，更建立在诚信、团队合作、创新和长远发展的基础上。
这些理念和原则不仅适用于松下电器，也适用于其他企业和创业者。
身为创业者，我们应该相信诚信和贡献，注重人才培养和团队建设，推动创新和持续改进，并为未来的长远发展做好准备。
只有在这些基本原则的指导下，我们才能在激烈的商业竞争中取得成功。
“经营之神”松下幸之助的成功之路
“经营之神”松下幸之助的成功之路第一篇：“经营之神”松下幸之助的成功之路“经营之神”松下幸之助的成功之路 1990年初，日本一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价投票，松下幸之助名列“最受欢迎的经营者”榜首，被誉为“经营之神”。
为什么松下幸之助如此受大众的喜爱呢？百折不挠，永远为民众服务8岁辍学的松下幸之助没有机会接触高深的哲学思想，生活、工作、创业的经历完善了他的人格。
他从生产电扇阻盘开始创立松下电器公司，在经营过程中，他逐渐悟到经营企业的真正使命，形成独特的经营哲学――永远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。
这种经营思想始终贯穿在松下经营的过程中。
创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨，以后又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品，为人们提供极大的方便，顾客争相购买。
二战爆发前，日本许多企业为了生存都和军队结成财团，生产军需产品。
松下公司却以极大的勇气甘愿冒险，仍以民需为主要目标，以提高民众生活的水平，改善人民生活质量，制造出质量更好、价格更便宜的商品为己任，坚持独立经营，甚至在侵华战争全面爆发以后，战争管制气氛越来越浓的情况下，松下也没有放弃自己的经营思想。
后来，在军方强制下，松下被迫转入军需生产。
但在停战第二天，松下幸之助就紧急召开会议。
买得起的多姿多彩的产品问世了：电视机、搅拌机、电炉灶、自行车、电冰箱、无线电话、手提除尘器、排风扇……松下特别注意开发新产品，力求比原来的同类产品更实用、更方便，并且把生产的质量作为企业信誉的根本。
他专门组织质量管理小组，认真地检测每一个产品的质量。
很快松下电器就获得了顾客的称赞，不仅在日本国内深受欢迎，还打入了美国商场。
松下一直采用低额利润的经营方式，与消费者共享低成本所获得的利益。
坚定不移坚持为民众服务的思想，使松下公司获得了长足的发展。
1930年，松下公司还是一家只有600多名工人的中型家用电器生产厂，到1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业，1938年又研制出第一套电视模型，1941年便发展为拥有一万多名职工的超大型企业。
松下幸之助的创业故事
松下幸之助的创业故事学会忍耐的童工松下幸之助，著名企业家，1894年生，日本人，世界著名大企业松下电器公司总经理，被称为“日本电器之父”。
松下幸之助4岁那年，家庭经济状况彻底恶化，一家人万般无奈，离开世代耕种、赖以生存的土地，搬到了歌山市内居住。
父亲尝试着经营一家木屐店，但不久便告倒闭。
全家人生活没有着落，衣食不足。
父亲把他送进一家卖火盆的店铺里做伙计。
童工生涯，从来都是饱蘸着血泪的。
小松下从此早起晚睡，一天忙到晚，干的都是脏活、累活，还要时时提防主人的呵斥与打骂。
老板根本不把伙计当人看，为了招呼方便，甚至把松下名字都改了。
松下失去了自己的原名，而被改称为“幸吉”。
一个9岁的孩子，远离家乡和亲人，在一个陌生而冷酷的环境中挣扎着生活，还要承受种种非人的劳务和责骂，这其中的辛酸与痛苦，是难以用语言表达的。
小松下白天硬撑着干活，夜里常常哭湿了枕头。
在火盆店干了三个月后，松下幸之助实在无法再忍受这种非人的日子，终于离开了那里。
但是，不久后，他又到了一家叫“五代”的自行车铺里当伙计。
在这里，他一干就是5年。
在“五代”的遭遇比在火盆店里强不了多少。
这段时间，父亲总是想方设法给小松下打气，他说：“孩子，你长大后会有出息的。
从前的很多伟人，小时候都在别人家里做工，下苦功，后来才成为优秀人才。
你不要觉得辛酸委屈，一定要学会忍耐……”听了父亲的话，小松下只好咬紧牙关，把眼泪默默吞下肚去。
眼看着同他一般大小的孩子们，每天背着书包。
蹦蹦跳跳去学校上学，他却只能眼泪汪汪地回到那地狱般的店中去。
在“五代”自行车店整整挨过了5年痛苦的时光，松下幸之助又到水泥公司做搬运工。
这是桩极其辛苦的差事。
水泥场上灰尘弥漫，只需在那里站上几分钟，一个人就会从头到脚变成“灰人”。
刺鼻的灰尘呛得人喘不过气来，常常咳嗽不止。
但是，坚强的小松下在困难面前，并未打退堂鼓。
他已树立了这样一种人生信念：生活是严酷的，要活下去，就必须努力干，就像用力推车一样，在人生道路的坎途上一步步朝前挪。
松下幸之助的22条生意经 创业经验
松下幸之助的22条生意经0061128 17:38松下幸之助被称为日本产业界"泰斗"、"经营之神".所创立的"事业部制"，推动了全世界企业管理体制的变革。
他的"人人都是总裁"的管理理念，是对福特"以人为本"管理思想的发展。
他的著名的"产业人的使命"，他的"生意经30条"，不仅提高了日本经营管理的现代化水平，也是对世界经营文化的重大贡献。
他举世闻名的"生意经30条"对于经营业务的指导。
由于它具有很高的实用价值，特将其中22条摘录于下：1．地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
2．把交易的对象都看成自己的亲人。
是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
3．销售前的奉承，不如售后服务。
这是制造"永久顾客"的不二法则。
4．要把顾客的责备，当做"神佛的话"，不论是责备什么，都要欣然接受。
5．不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
6．只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
7．不要强迫推销。
不是卖顾客喜欢的东西，而是卖对顾客有益的东西。
8．要多周转资金。
100元的资金周转10次，就变成了1000元。
9．遇见顾客前来退换货物时，态度要比原先出售时更和气。
10．出售好商品是件善事，为好商品做宣传更是件善事。
11．要有这样坚定的自信和责任感："如果我不从事这种销售，社会就不能圆满活动。
"12．对批发商要亲切。
有正当要求，就要坦诚地原原本本地说出来。
13．即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送"笑容"。
14．既要雇店员为自己工作，就要在待遇、福利方面订立合理的制度。
15．要不断创新。
美化商品的陈列，也是吸引顾客登门的秘诀之一。
松下幸之助的苦难创业学
松下幸之助的苦难创业学原创 | 2012-11-02“受到诅咒的一家”33岁就成为哈佛商学院终身教授的约翰?科特，是企业变革领域的世界顶尖级专家，1990年春，他不太情愿地接受了院长的安排，担任哈佛商学院“松下幸之助”领导学讲席教授，当时松下幸之助在西方没有什么名气，科特对松下也没有任何的了解，但之后对松下幸之助的研究让他对这位陌生的东方企业家产生了浓厚的兴趣，并且完成唯一一本撰写企业家的专着，中文版名为《科特论松下领导艺术》，这正是本期高端阅读分享的图书。
讲述起松下的苦难史，科特用“受到诅咒的一家”来形容。
虽然同时代的日本人生活也很困苦，但是松下幸之助从1899年开始所面临的家庭悲剧，并不多见。
他4岁陷入赤贫、5岁失去一位手足，6岁又失去两位，并且在9岁时被迫离开母亲……起初，松下家庭在贫穷的小村落中算相当富裕，父亲拥有150亩地，有7个佃农耕种，但松下幸之助出生的第五个年头，父亲做稻米期货交易破产，赔光了家产，被迫卖掉一切家产，十口之家搬进一间低级出租公寓。
食物不够，孩子们开始夭折，“家里失去三个孩子，再加上永无翻身之日的赤贫，造成我父母在心理上和经济上都相当痛苦。
”松下晚年回忆说，“我母亲苦恼的脸孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鲜明而痛苦的记忆。
”对松下而言，“受诅咒”的命运并无停滞迹象。
赶走创业初期的梦魇，艰难度过创业头4年时，原有10人大家庭中独有他生存下来，他本人一直也病魔缠身。
至1927年，创业10年有余，事业已经大有所成时，满心以为不怕任何打击，2月的一天又受到了诅咒——独子幸一在襁褓中夭折，这让他痛不欲生，心灵的创伤终身难以修复。
公司经营方面，松下历经1929年全球危机，1945年日本战败被赶出自己一手创业的公司，经历生平第一次违背个人意愿的裁员等，可谓困苦重重。
我们能在许多资料中看到松下强调经营企业的目的，是为了改变社会，改变世界，而不是为股东创造利润。
此时，我就会想，经历如此磨难，面临众多生死临界的人，他还会把钱看得那么重要吗？科特教授认为，松下是个特殊时代的产物，如果他在30岁时便奇迹般地被送到芝加哥或法兰克福，他的成就，一定会比实际所获得的要少。
松下幸之助经营之道_第二章松下谈成功经营的条件
松下幸之助经营之道_第二章松下谈成功经营的条件一健全企业各项制度透彻地认识企业人的使命，谋求社会改善和进步，进而贡献于人类文明。
爱情、孩子和工作是增加个人与世界接触的主要源泉。
在这三者当中，爱情，按时间而论，当居首位。
——［英］罗素在松下电器的公司里，员工每天都要朗诵松下七精神，唱社歌。
松下电器公司上上下下所以同心团结、统一步伐，正是这些社训、社歌熏陶、训练的结果。
要想了解松下公司，绝不能忽视这些因素。
松下电器的精神规范，包括几个层次和几种形式，如纲领、信条、七精神、社歌、赞歌等。
松下电器纲领：透彻地认识企业人的使命，谋求社会改善和进步，进而贡献于人类文明。
松下电器信条：只有全体员工和睦相处、共同努力，才有进步、发展和希望；全体员工应本着至诚、团结之精神，为社会尽力。
松下电器七精神：一、产业报国的精神产业报国是松下公司的经营宗旨。
从事产业工作的员工，必须十分重视此种精神。
二、光明正大的精神光明正大是为人处事的基本准则，即使学识才能如何优异，但如缺乏此种精神，则不足为法。
三、亲爱精诚的精神亲爱精诚为松下公司的信条之一，即使各部门内都有优秀人才，但如缺乏此种精神，即等于乌合之众，不可能产生任何力量。
四、奋斗向上的精神彻底奋斗才是达成使命的唯一要诀，如果缺乏此种精神，即无法获得真正的和平与进步。
五、遵守礼节的精神如果不重礼节、缺乏谦让，就无法维护社会的秩序。
唯有拥有礼让和谦虚的美德，才能美化社会，形成人情味的人生。
六、顺应同化的精神除非顺应自然法理，与其融成一片，否则就不易发送、进步。
如果不能适应社会的大趋势，固热自己的偏见，则绝不可能成功。
七、感恩图报的精神感恩图报的心意，能为人们带来快乐和活力。
只有秉持着这种观念，才能克服困难，创造真正的幸福。
松下社歌为建设新日本同心协力不断地努力生产我们为世人提供的商品犹如涌泉一般振兴产业振兴产生亲爱精诚的松下电器松下进行曲：与日月共存一、为了促进全民生计重建新生的日本大家充满着勤奋工作的生气松下电器，我们今天又活泼地聚集在一起二、从创业的当初起日新又新与日月共进我们以促进世人的电化生活为荣松下电器坚守传统的崇高理想。
经营沉思录松下幸之助
商业心得帖销售的恩惠我经商不久，就从一位老前辈那里听到了这个故事。
在一个小镇上有一家很像样的点心铺。
有一天一个乞丐来了，要买一个豆沙包。
一个乞丐上点心铺买一个豆沙包，还真是不多见。
店里的小伙计犯愁了，豆沙包都是一袋一袋卖的，怎么分开来卖一个给乞丐呢？小伙计犹豫不决。
这时，老板发话了："稍等，我来招待吧！"说着，老板就递了一个豆沙包给那个乞丐。
付了钱之后，乞丐说："真是太谢谢啦！"并深深地鞠了一个躬。
乞丐走了以后，小伙计一脸疑惑地请教老板："迄今为止，不管遇到什么样的顾客，您从来都没有亲自招待过。
这些事一直是由我或掌柜来做的。
为什么今天您要亲自招待那个乞丐呢？"老板这样回答："你也许觉得今天的事不可思议，但要牢记啊，这就是销售的恩惠。
一直以来我们都受到顾客的关照和爱护，非常难得，一定要珍惜。
不过，今天的事很特殊。
""有什么不一样呢？""平日经常来我们店的都是有钱的很体面的客人，那很正常。
而今天那个乞丐想要尝一尝我们的豆沙包。
他拿出的那一点点钱可能是他的全部家当。
这样的事不是很特殊吗？对这样的客人，理所应该由我亲自去招待。
这就是经商之道！"这段精辟的话，直到几十年后的今天，仍然让我记忆犹新。
作为处在这样一个时代的商人，也应该拥有这种感激的心情和姿态！二十个伙计的脸我们在销售公司生产的商品之初，选择的市场是东京。
我在东京找到了批发商，把样品给他看了之后问他买不买，他问："这要卖多少钱？""十五钱（一日元等于一百钱）。
""十五钱哪！那可是市场价。
若是这个价，我就在东京买了。
要特意从大阪买的话，一定要更便宜才行。
十四钱，或者十三钱吧！"批发商这样说道。
他的话有一定的道理。
我也觉得，如果当地市场上可以买到合适的商品，就去买好了。
我这样想着，差点就跟他说："请不要这么说，如果您认为我们的商品价格高，市场上又有合适的话就请去那儿买吧。
松下幸之助创业经验谈.doc
一、松下先生创业之道与创业人生观二、松下先生创业理念及经营哲学三、结语松下幸之助创业经验谈创业者下定决心创业之后，全心全力为事业奋斗之时，能够多以成功创业家的经验与作法，作为自己创业过程中的借镜，对自己创业构想与处理各项创业中所面临问题的解决方向与方法，必能产生启发性看法和见贤思齐的自励。
以下整理出日本松下电气公司创立者松下幸之助先生创业人生观，与奥联网管理学习小组的朋友们共励。
>>>返回目录一、松下先生创业之道与创业人生观松下幸之助重要的创业经验谈（依年龄时间顺序）：二、松下先生创业理念及经营哲学松下幸之助先生在他的大作中一再述说的成功创业者创业守则，体现了松下先生创业理念及经营哲学：1. 确立经营理念2. 事事求生成发展3. 抱定崇高的人生观4. 认识正确的经营使命5. 顺应自然法则6. 利润是合理的投资报酬7. 贯彻共存共容的精神8. 将人类社会视为光明正大9. 要有必定之信心10. 力行自主之经营11. 水库式的经营方法12. 适正之经营观念13. 贯彻专业化的经营14. 造就人才15. 集思广义，全员经营16. 劳资关系的调和17. 经营是一种创造18. 适应时代的变化19. 适切关心政治20. 真诚心境之涵养三、结语结语一：“臣闻智者之举事也，转祸而为福，因败而成功。
”——《战国策》“……胆欲大，而心欲小；智欲圆，而行欲方。
”——《唐书·隐逸逊思邈传》“兵闻拙速，未读，巧之久也》——《孙子兵法》创业是高层次的综合和非常崇高艺术。
成功创业家在创业过程中必需全力奋斗之余，应随时体会经营成功要诀并提升自我境界。
结语二：成功创业者在他们创业中大都有相同特征：1.全心开发自己的市场，全力满足自己顾客，有前瞻性创新活动与解决问题。
2.根据自己经营理念与价值观进行市场竞争与经营自己事业，他们都是创业坚持者更是持久者。
3.他们自许为市场蚕食者，不为市场鲸吞者。
4.善于预测未来变化，进而规划产品、市场行销策略及相关管理方法，以创造市场与趋势。
松下幸之助说，从3人小作坊到世界500强，我就靠这10个方法
松下幸之助说，从3人小作坊到世界500强，我就靠这10个方法展开全文松下幸之助，日本松下电器创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。
松下只读过4年小学，却在商海中走出了自己的一条独特道路。
他的经营哲学，对日本乃至世界企业界都产生了深远影响。
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西”。
万科董事长王石说：“胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展”。
那么，松下幸之助有哪些经营思想呢？概括来说，有10条。
打开今日头条，查看更多精彩图片一，反哺式哲学——“企业责任”。
人的成长离不开社会的培育，所以“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，这是松下经营理想最简明的逻辑。
他说：“一个小公司，不能危害社会，这是它被允许存在的最基本理由。
如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，它不但不能危害社会，还应该受到社会的喜爱和欢迎，这才是基本的经营方针。
公司大到有员工几万人，举手投足都影响巨大，更应该对国家和社会有很大的贡献|”。
贡献社会不仅是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。
二，自来水哲学——“高质低价”。
所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。
他曾经形象地说：“如果一切东西都像自来水一样，能够随便取用的话，社会上的情形就将完全改变了。
我的任务就是制造像自来水一样多的电气用具，这是公司的使命。
我们要尽力使物品的价格降低到最便宜的水准”。
“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，这就是“自来水哲学”的核心精髓。
正是本着这一经营原则，松下经营的基本方针是：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
三，玻璃式经营——“信任文化”。
“玻璃式经营”的核心是建立在对员工信任基础之上的公开和透明。
经营状况对员工开放，像玻璃一般透明可见。
松下说：“为了使员工能抱着开朗的心情和喜悦的工作态度，我认为采取开放式的经营确实比较理想。
松下幸之助-经营秘诀
松下幸之助-经营秘诀松下幸之助集七十余年经营经验，总结出三十条经营秘诀，并以简洁明白的语言概括，这些秘诀实在是经营者的福音和信条，经营企业的朋友们不妨一试。
思想对经营的种种思想和见解，松下常常在各种场合发表过。
后来，松下自己加以总结，概括为三十条：·生意是为社会大众贡献的服务，因此，利润是它应得的合理报酬。
——生意是为社会服务而存在的，而服务的报酬就是获得利润。
假如得不到利润，就表明对社会服务得不够。
照理来说，只要服务完善，必定会产生利润。
·不可一直盯着顾客，不可纠缠不休。
——要让顾客轻松自在地尽兴逛店，否则顾客会敬而远之。
·地点的好坏比商店的大小更重要，商品的优劣又比地点的好坏更重要。
——即使是小店，但只要能供应令顾客喜爱的优良商品，就能与大商店竞争。
·商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱的小店常有顾客上门。
——不论店面如何，应当让顾客感到商品丰富，可以随便选择。
但丰富的商品种类，还是要协作当地风习和顾客阶层，而走向特地化。
·把交易对象都看成自己的亲人。
是否能赢得顾客的支持，打算商品的兴衰。
——要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。
因此，要恳切地去了解顾客，并正确把握他们的各种实际状况。
·销售前的奉承，不如事后服务。
这是获得永久顾客的唯一途径。
——生意的成败，取决于能否使第一次购买的顾客成为固定的常客。
而要做到此，就得看是否有完美的售后服务了。
·要把顾客的责怪当成神佛的呵护，不论是责怪什么，都应欣然接受。
——倾听顾客意见，听后马上付诸行动改进，这是做好生意肯定必要的条件。
·不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。
——即使资金充分，但没有信用，也做不成生意。
这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。
·选购要稳定、简化，这是生意兴隆的基础。
——选购之前要有销售计划，而制订销售计划之前要有利润计划。
【松下幸之助创业史】商场如战场
商场如战场经址的真真庵，为继续保存为数已经不多的日本庭园，而加以扩建，并更名为“松下美术苑真真庵”。
通过自己不断针对市场变化而对企业经营加以改造的体验，松下认为，商场如战场，能够审时度势，先于别人分析出未来的发展态势，早作准备，必定占尽先机，无往不胜。
如此的先知先觉，需要细致的观察、深入的分析、勤勉的探索经经松下幸之助的经营天赋，是从小就显露出来的。
如果说他的第一、二次职业是被动的安排，他的第三种职业就已经是经过深思熟虑的选择了。
尽管那时他还只有十七、八岁，但对产业方向的分析，却是许多成人都不能引比的。
由于家境的困难，松下九岁时在父亲的推荐下进入一家卖火盆的店铺当学徒。
这种末路的生意很快就歇业了，松下经亲戚介绍进入五代自行车店。
正是在这里的七年之间，使松下充分观察了他所买卖的自行车和电车的对比。
长期的观察，使松下认识到：未来的世界上，自行车将被淘经，电车将大行其时；与此相应，和电有关的电器事业，将来必有灿烂的前景。
基于这样的认识，松下不满足于眼下的工作，他迫切希望去一个和电有关的地方谋职，寻求发展。
松下创业之初，所生产的是自己发明的改良灯头。
由于这种灯头利弊参半以及其他一些经因，这项事业搁浅了。
挽救松下的三人企业的起因，是一家经销商受托向他定做电风扇底盘。
松下被这种产品经上了岸，并且奠定了比较坚实的基础，但一有机遇，他还是及时地切入更直接的电器制造领域。
他的产品，大多是和电有关的，时至今日，众所周知的松下产品仍然是松下电器。
历史的发展虽不尽如松下当年的判断，自行车迄今还活跃在大街小巷，尤其是在落后地区和环境保护的呼声中，它甚至有些抬头。
但是，无论如何，自行车的生意也是无法与电器生意相比的。
只要看看我们的左右四邻，就会明白这一点。
审时度势，先知先觉，当然不只适用于产业这一领域，许多行当也多是如此的。
经营者要有这样的先见之明，才不会被时代和社会甩下。
要成就一番大事业，就不能斤斤计较蝇头小利，不被私心蒙蔽。
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一、松下先生创业之道与创业人生观
二、松下先生创业理念及经营哲学
三、结语
松下幸之助创业经验谈
创业者下定决心创业之后，全心全力为事业奋斗之时，能够多以成功创业家的经验与作法，作为自己创业过程中的借镜，对自己创业构想与处理各项创业中所面临问题的解决方向与方法，必能产生启发性看法和见贤思齐的自励。
以下整理出日本松下电气公司创立者松下幸之助先生创业人生观，与奥联网管理学习小组的朋友们共励。
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一、松下先生创业之道与创业人生观松下幸之助重要的创业经验谈（依年龄时间顺序）：
二、松下先生创业理念及经营哲学
松下幸之助先生在他的大作中一再述说的成功创业者创业守则，体现了松下先生创业理念及经营哲学：
1. 确立经营理念
2. 事事求生成发展
3. 抱定崇高的人生观
4. 认识正确的经营使命
5. 顺应自然法则
6. 利润是合理的投资报酬
7. 贯彻共存共容的精神
8. 将人类社会视为光明正大
9. 要有必定之信心
10. 力行自主之经营
11. 水库式的经营方法
12. 适正之经营观念
13. 贯彻专业化的经营
14. 造就人才
15. 集思广义，全员经营
16. 劳资关系的调和
17. 经营是一种创造
18. 适应时代的变化
19. 适切关心政治
20. 真诚心境之涵养
三、结语
结语一：
“臣闻智者之举事也，转祸而为福，因败而成功。
”——《战国策》
“……胆欲大，而心欲小；智欲圆，而行欲方。
”——《唐书·隐逸逊思邈传》
“兵闻拙速，未读，巧之久也》——《孙子兵法》
创业是高层次的综合和非常崇高艺术。
成功创业家在创业过程中必需全力奋斗之余，应随时体会经营成功要诀并提升自我境界。
结语二：
成功创业者在他们创业中大都有相同特征：
1.全心开发自己的市场，全力满足自己顾客，有前瞻性创新活动与解决问题。
2.根据自己经营理念与价值观进行市场竞争与经营自己事业，他们都是创业坚持者更是持久者。
3.他们自许为市场蚕食者，不为市场鲸吞者。
4.善于预测未来变化，进而规划产品、市场行销策略及相关管理方法，以创造市场与趋势。
5.精于鼓励员工，将员工视为企业最有价值的无形资产。
结语三：
有志身为创业者在创业过程中可能会面临三种境界，无论你面对何种情况的时候，一定以坚定信心来面对创业困境：
1. 出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。
——承认失败但永不击倒，一面检讨失败原因，一面寻找东山再起时机和必要准备。
2. 山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
——心怀穷则变，变则通之想法和作法，给予事业重新定位。
3. 两岸猿声啼不住，轻舟以过万重山。
——不变创业初衷，以沉着稳健步伐，继续向创业之途前进。
结语四：
王国维先生在他的《人间词话》一书曾论及词的三种境界，大胆借用先生高见，叙说创业家的创业心路历程：
第一境：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
”
——当创业者发现机会，逐渐形成创业观念，有时却不为一般人所接受，又缺乏客观配合条件，再担心创业结果成败，其内心之挣扎与焦急，不正是孤独的苍茫的望断天涯路吗?
第二境：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
”
——当创业者于决心创业之初，他须以无怨无悔，发愤忘食之精神，开始聚集各项创业资源之际，他必须面临多少之困难与挫折之后，方能聚集可数之创业资源；接着他必须以最大勇气投入创业行列，接受创业煎熬。
——创业之后，他必须每天操心商品的市场被接受性与激烈的各种市场竞争，市场景气变化，资金调度营运，企业长期发展和员工士气鼓舞等，常使创业者夜不安眠，食不甘味，有衣带渐宽终不悔之势，无非祈求创业早日成功。
第三境：“众里寻他千百度，蓦然回头，那人却在灯火阑珊处。
”
——诚如日本已故松下幸之助先生的经营作为，以及在他的大作中述说繁荣成功创业者的创业守则。