建筑工程管理中成本控制研究-初稿

建筑工程管理中成本控制研究摘要：随着我国市场经济的逐渐发展，建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入，建筑业也发生率深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。

和很多其他行业一样，建筑企业的首要任务是实现利润的最大化，这就需要企业采取合理的成本控制系统。

本文首先从项目成本及成本控制的含义出发，综合分析了项目成本控制的特点、原则。

通过对金狮小区二期顺海组团项目的成本控制实例，对工程项目成本分析方法进行实证分析和阐述，并从意识眼光、动态管理、考核机制等方面提出了加强中铁建工集团西南公司成本控制的措施，展现了成功项目成本控制的重要作用。

关键词：工程项目；管理；成本控制Research on cost control in construction project managementAbstract: with the gradual development of the market economy of our country, the construction enterprise project management system reform has been deepened, the construction industry is also changing rate of deep, the level of project management has become the first factor restricting the survival and development of enterprises. Like many other industries, the primary task of construction enterprises is to maximize profits, which requires companies to adopt a reasonable cost control system. Firstly, this paper analyzes the characteristics and principles of project cost control from the point of view of project cost and cost control. The control instance by the Golden Lion district two Shunhai group project cost, the project cost analysis methods for empirical analysis and elaboration, and strengthen the China Railway Construction Engineering Group southwest company cost control measures are put forward from the aspects of sense of vision, dynamic management and assessment mechanism, to show the important role in the success of project cost control.Key words: engineering project; management; cost control目录1 绪论............................................................................................... 错误!未定义书签。

1.1 研究背景............................................................................ 错误!未定义书签。

1.2 研究意义............................................................................ 错误!未定义书签。

1.3 国内外研究现状 (1)1.3.1 国外研究现状 (1)1.3.2 国内研究现状 (1)1.4 研究思路及研究方法 (2)2 基础理论概述 (2)2.1 工程项目成本的含义 (2)2.2 工程项目成本控制的含义 (2)2.3 工程项目成本控制的特点 (3)2.4 工程项目成本控制的原则 (3)3 金狮小区二期顺海组团项目目管理成本控制分析 (5)3.1 金狮小区二期顺海组团项目介绍 (5)3.2 金狮小区二期顺海组团项目成本控制现状 (6)3.2.1 项目管理开展成本控制的必要性 (6)3.2.2 项目成本控制需要面对的难点 (6)3.3 影响金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制因素分析 (7)3.4 金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制的改进措施 (9)4 结论 (10)参考文献 (11)1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状随着技术进步及社会经济的发展，建筑企业对成本管理要求越来越高，项目成本控制及效果评价的理论与方法研究也逐步成为一个重要的研究课题。

国外的成本控制萌芽早在1494年，由意大利数学家Lucas Pacioli在《数学大全》提出，该书系统地介绍了“威尼斯簿记法”，也是成本思想的最早表现。

随着19世纪工业革命的兴起，企业大规模的生产经营开始形成，成本控制显得越来越重要，与此同时制造成本产生。

1911年，Taylor在《科学管理原理》一书中提出了科学管理学说。

倡导提高效率，降低成本的思想，并且推动成本核算和成本会计的改革。

到了20世纪，日本丰田汽车公司首先提出了一种减少浪费的新方法，即精益生产。

这种方法在丰田公司取得了巨大的成功，大幅度的缩减了成本，掀起了各国学者对精益生产的广泛研究。

Howell将日本的精益思想融入到工程建设中，减少工作任务的衔接程序，让参与者都能看到项目的进展情况，杜绝浪费。

国美著名的会计泰斗埃里克·科勒首先提出了作业的概念，作业是指为达到某一目的而进行的消耗资源动作，以此为基础可以将成本划分为很多作业单元。

随后，在1988年美国的青年库伯和哈佛大学教授卡普兰发现美国实业界产品普遍存在成本严重扭曲。

于是提出了作业成本法。

随后作业成本法被广泛应用，目前已被丰田、戴尔和通用汽车等公司作为常规方法采用。

1.3.2 国内研究现状相比与国外的成本理论研究，我国成本理论的发展相对较落后。

在改革开放初期，我国为了提高经济发展的速度，消耗了大量的自然资源，由此产生的环境等问题目前全都暴露出来。

我国建筑工程行业的发展遇到瓶颈，企业为了保持利润额不得不重新审视工程建筑过程中存在的资源浪费等问题，成本合理控制理论才得到广泛的应用。

陈胜群博士在1996年发表的《成本企划的思想和方法概述》一文第一次把目标成本理论思想引入我国，而后他进一步阐述了成本企划的发展及特性，分析了我国企业和西方国家成本企划差异。

提出了企业应当以消费者认可的预期售价与期望利润的差值来计算目标成本，再运用“成本工程”来确保生产的产品达到预期要求。

这样生产出的产品在市场上畅销的可能性会更大。

徐柄军（2011）把全寿命周期思想和成本放在一起研究，他提出在方案设计之初就应该考虑成本的消耗全过程，他强调只要能够有效的进行资源配置，合理的降低企业成本，就能使得成本最小化、效益最大化，从而使全寿命周期最大化。

莫琼、张勇等人（2012）发现工程项目的成本投入巨大、成本要素繁杂，应该引入信息化手段进行成本控制，简化成本核算的工程量和及时控制花费；并且需要将控制成本的责任落实到每一个人员上，严格执行成本责任制度和考核制度，改善建筑行业中的深层成本浪费问题。

目前，国内外对项目成本管理和控制的研究成果已经应用到社会生产的许多领域。

对项目施工的各个阶段都选取了多种层面进行控制研究，施工前期阶段的预控，施工中的实时控制以施工后成本控制成果的评价都有涉及。

但是由于项目工程建造有其独有的复杂性和差异性，致使一些有效的成本控制手段很难融入到工程管理中。

所以不妨打破以阶段性进行控制的观点，而是结合多个维度、多种方法并综合项目管理的其他目标进行成本控制，以提升建筑企业的核心竞争力。

1.4 研究思路及研究方法本文在研究工程项目成本及成本控制相关文献的基础上，以金狮小区二期顺海组团项目为研究对象，采用实证分析法，通过对该项目的承建企业中铁建工集团西南公司的成本控制现状及难点进行了分析与研究，指出中铁西南公司在金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制过程中存在的问题，并提出了改进措施，最后进行总结与归纳。

2 基础理论概述2.1 工程项目成本的含义狭义的项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动所消耗资源而形成的费用；广义的项目成本不仅包括狭义的项目成本内容，还包括项目所涉及的税金与承包商利润等内容；给予全生命成本管理的理念，项目全生命周期车成本不仅包括前期的勘察设计成本和中期的施工成本，还包括后期的运营成本、维护成本和报废成本。

2.2 工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在整个工程项目的实施过程中，项目负责人对于工程项目有关的各项实际成本支出进行定期地、经常地观察与跟踪，并与项目的计划成本进行冬天比较与分析，并不断进行费用预测，如果发现错误与偏差，则及时采取具体的经济、技术和管理等措施进行不就，以使得项目的实际成本支出情况尽量与原计划成本保持一致。

工程项目成本控制的终极目标就是为企业的总体经营管理目标服务，它贯穿于工程项目的每一个实施阶段，是企业进行成本管理的基础环节，也是最重要环节。

通过对成本控制这一环节进行严格有限的监督，工程项目的成本管理才不至于成为空谈，而毫无意义。

2.3 工程项目成本控制的特点对建筑工程的项目成本进行控制的系统，涉猎财产、人、物、时间、信息等因素，还跟国家的基建计划、建筑市场和各种经济政策有关系，还跟企业中的各种专职部门（生产、经济、技术、计划、安全、质量、设备、材料、财务、劳资、后勤、政工、行政）多变量多层次的复杂结构体系。

如此会使得项目的成本管理具备其自身的特殊性，工程项目成本控制的主要特点有:事先能动性、综合优化性、动态跟踪性、内容适应性等。

2.4 工程项目成本控制的原则工程项目成本控制原则是基于工程项目成本控制的概念与依据的基础上，根据工程项目的内部条件、外部条件和客观需要所形成的。

它是用来保证项目成本控制系统的规范性，确保系统能够正常进行，并且在进行成本控制活动的同时，也可作为行动的准绳。