节支降耗控成本修旧利废做文章
节支降耗范文
节支降耗范文现代社会，资源的有限性和环境的恶化已经成为了全球性的问题。
为了保护地球的生态环境，我们每个人都应该从自身做起，节约资源，降低能耗。
下面就以节支降耗为主题，谈谈我对于如何节约资源、降低能耗的看法。
首先，我们可以从日常生活中做起，比如节约用水。
水是生命之源，但是由于人们的浪费，许多地方已经出现了水资源短缺的问题。
我们可以通过简化洗涤程序，减少洗澡时间，修复漏水设备等方式来节约用水。
其次，我们可以在家庭生活中节约用电。
比如，开灯要合理，不用时及时关闭，家电产品要选择节能型的。
另外，我们还可以通过购物来节约资源。
购物时要避免使用一次性塑料袋，选择环保袋或者带袋子自己购物。
此外，我们还可以选择购买环保产品，如使用可降解的洗涤用品，减少对环境的污染。
除了在日常生活中节约资源，我们还应该在工作学习中降低能耗。
比如，在办公室中，可以通过合理利用空调、节约打印纸张、减少不必要的开支等方式来降低能耗。
在学校中，可以通过开展环保宣传活动，组织节约用电、用水的活动，培养学生的环保意识。
只有我们每个人都从自身做起，才能真正地实现资源的节约和能耗的降低。
除了个人的努力，政府和企业也应该加大对资源节约和能耗降低的支持力度。
政府可以出台相关的政策法规，鼓励人们节约资源，减少能耗。
企业可以加大对环保技术的研发，推广使用清洁能源，减少对环境的污染。
只有政府、企业和个人共同努力，才能真正地实现资源的节约和能耗的降低。
总之，节约资源、降低能耗是每个人都应该做的事情。
我们可以从日常生活中做起，节约用水、用电，购物环保产品等。
在工作学习中，也可以通过合理利用资源，降低能耗。
只有我们每个人都从自身做起，才能真正地实现资源的节约和能耗的降低。
希望我们每个人都能意识到这一点，为了地球的未来，为了我们自己，为了我们的子孙后代，共同努力，共同保护我们的地球家园。
修旧利废降本增效总结（通用10篇）
修旧利废降本增效总结修旧利废降本增效总结（通用10篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们要做好回顾，写好总结。
你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编整理的修旧利废降本增效总结，欢迎阅读与收藏。
修旧利废降本增效总结篇1一、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。
经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。
目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。
引导员工从小事做起，自觉的精打细算。
具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。
加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。
在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。
下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。
在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。
修旧利废先进事迹(共8篇)
修旧利废先进事迹（共8篇）修旧利废先进事迹（共8篇）第1篇修旧利废修旧利废5月份，我们焦化总厂开展了“修旧利废挖潜增效.变废为宝”活动，把节能降耗作为落实“成本管理年”活动，提高生产经营成效的重要举措。
我车间从修旧利废工作入手，对安环处拿来的10台煤气报警仪进行了全面维修检测，经过刘延伟.刘海峰两名员工自己动手维修，修复了8台煤气检测仪，大大降低了成本；涡街流量计不能使用，主要是因为板子原因，我车间髙宏魁利用板子零散的部件进行配对维修，通过自主维修，修复了2块涡街流量计板子，又为我厂节约了不少的费用。
活动自开展以来，我车间不但节约了成本，而且提高了维修人员的技能，使我车间人员成本意识明显增强，节能降耗活动得以有序的开展起来。
仪表车间通讯员郎新红第2篇修旧利废报告年通灭队效能监察实施方案为进一步提升通灭队管理水平加强和改善“一通三防”管理工作，提高经济效益，规范员工工作行为，根据陕煤柠条塔矿业有限公司司发24号文件，结合生产运营公司通灭队今年的工作任务，特制定本方案一.指导思想认真贯彻落实党的__大精神，坚持以公司文件精神为指导思想，以“提升管理水平.突出降本增效”为工作重点，进一步提升管理水平，节能降耗，增强服务一线的意识，改进工作方式。
为实现公司持续健康快速发展贡献一份力量。
二.通灭队效能监察组织机构为加强通灭队效能监察工作特成立领导小组。
组长王大林.赵关标副组长梁社洲.单军政.何磊磊成员杨飞.乔保卫.高海利.王胜军.赵品.张铜利通灭队效能检查小组将依据通灭队效能监察方案内容对各班组.材料员对效能监察工作进行重点检查和不定期的抽查。
三.工作目标年我通灭队要加强通风耗材.通风设施构筑材料以及办公材料使用管理，完善管理工作，强化生产成本管理，降低生产消耗。
增强区队员工的成本意识，树立节约的就是纯利润思想。
进一步加强废旧物资回收.修复再利用工作，降低成本，提高效益，年计划节约材料费用等约30万。
四.工作计划（一）.学_动员通过学_动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能.讲物资回收修复在利用的浓厚氛围；进一步明确责任开展“一通三防”效能建设的总体要求.方法步骤和工作重点，充分认识开展通灭队效能建设的重要性和必要性。
节能降耗增效益修旧利废降成本
节能降耗增效益修旧利废降成本进入今年以来，集团公司把2012作为公司“成本管理年”，节能降耗，修旧利废视为亮点工作，务实求新，采取有效措施，努力实现以最好的效益，最低的成本，最快的速度，最佳的方式，确保全矿生产物资需要。
我矿供应科大力开展节支降耗，修旧利废工作，开展“物资再生，循环经济”为主题活动，教育广大干部职工从小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，纠正职工“企业的东西浪费不心疼”的心态，引导职工提高对节支降耗重要性的认识；大搞修旧利废、自制加工活动，减少新产品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。
做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，极大地提高材料的复用率；另外通过专业组织与临时安排相结合，加快物资回收。
以降低成本为重点，把井下工字钢支架回收，U型支架修旧利废，采取废巷回收，加快改制等措施，确保正常掘进和巷道维修使用，直至今年7月份，工字钢回收复用2000余架，U型支架修旧复用400余架。
加强职工“三述三化，一确认及应知应会”教育活动作者：张红苏新闻来源：水城矿工报点击数：19 更新时间：2012-8-15月初，我单位召开“三述三化，一确认及应知应会”专题会，对今年后五个月工作进行安排。
一是加强领导，统一思想，全力以赴抓好职工“三述三化，一确认及应知应会”工作；二是明确责任人，突出重点，明确各班组和职工是“三述三化，一确认及应知应会”工作的组织者、承担者，针对特殊人员要采取“一对一”、“一帮一”、“手指口述”等方式进行强化学习，提升全体职工的“三述三化，一确认及应知应会”水平。
继续采用“卡片” 的方式从公司“应知应会”题库中提炼本工种所需学习内容，结合安全生产实际以及零星工程特点对学习材料进行编写，要求每月题目不得重复并严格执行“班前一考”，使每一名职工熟练记忆、流畅背诵，把知识自觉运用到生产现场操作中去；三是严格考核，突出实效。
修旧利废——精选推荐
多措并举，有效推动“节能降耗、降本减亏”吴四圪堵煤矿停产以来，特别是在群众教育实践活动开展以来，在矿领导的积极倡导下，综合维护队的领导班组充分认识到当前当前企业所面临的严峻形势，在队里掀起“厉行节约，杜绝浪费；节能降耗，降本减亏”等活动；队内加大宣传节支降耗与修旧利废工作的重要性，进一步强化员工的节约意识，促进职工树立节支等同增收、修旧就是创效的观念，提高大家修旧利废积极性，养成勤俭节约习惯,通过努力全队上下以不同的形式做到了“节支降耗、修旧利废”。
一、切实抓好节支降耗、修旧利废；按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，地面检修班人员通过在废料堆内寻找废旧钢棚,经机加车间人工调制,使钢棚达到重复利用,截至目前共计修复钢棚580余米,减少购臵钢材15吨,不仅完全满足了井下巷道支护需要,也为矿内节约资金6.7万元。
二、主动出击，寻找降本增效的突破点；维护队在“技术能力也是一种生产力”的理念指导下，积极开展岗位练兵，通过对废弃设备的拆解学习提高了业务技能，同时也达到了修旧利废的目的；通过这次活动，我队修复废弃的电焊机五台,修复了各种阀门20余台,节约资金近3万元。
洗衣房现有工业洗衣机三台，移交维护队时，都已不能正常使用；以往出现故障都需要厂家来人处理，维修费用大概1万余元/每台次，维护队组织人员攻坚克难，通过咨询厂家技术人员，仔细分析设备的工作原理，三台洗衣机自行修复，通过使用检验，完全达到使用要求，减少维修资金支出近5万。
三、强化节约意识，降低运行成本；通过改变通过改变设备的运行方式，以达到节能降耗的目的，我队对63边界泄水巷排水方式的优化，将w63边界泄水巷设备外移，共减少18.5KW潜水泵3台，5.5KW局部扇风机一台，每天节电近1000千瓦时，年节省电费支出20余万元。
四、改进工作方法，有效推动节能降耗；对每台运行设备进行精细化管理定时检修,发现问题及时处理,使井下设备寿命达到最大化,充分利用现有条件以达到节能降耗，往年水仓清理需用防暴车将泥浆运到地面处理，每次的清理工作费时费力，清理时间长，用工多；今年在清理外环水仓时，通过各方面的论证，在保证安全的情况下，将外环水仓泥浆用泥浆泵直接排至废弃的密封巷道，大大缩短了清理的时间，减少了人工的支出也降低了车辆的油耗，仅此一项节省资金3万余元。
企业关于小改小革、修旧利废、节支降耗和降本促效的论文
小改小革、修旧利废、节支降耗、降本促效炼焦车间积极响应公司“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”的“四效”活动要求，在车间上下广泛开展“小改小革、修旧利废、节支降耗”等活动，项目虽小，但效益明显，为集团公司和我公司面对严峻的生产经营形势，增强企业市场竞争力贡献炼焦车间应有的力量。
一、项目概述1、实施背景炼焦车间有4座42孔焦炉，有推焦车、装煤车、拦焦车和熄焦车一开一备16辆大车；地下室有4台煤气交换机，以及煤气交换系统和空废气交换系统；炉顶有荒煤气冷却和导出系统；配套两座地面除尘站。
焦线包括运焦多部皮带，一座湿熄焦筛焦楼和一座干熄焦筛焦楼，并配套两座地面除尘站；2018年又新建两座脱硫脱硝系统及配备一套液氨储存系统。
今年有新建了两座熄焦水处理系统。
2、实施必要性为了维护炼焦车间正常生产，就必须保证各个机械设备正常运转，因此，每年制定了设备大修计划和日常检修计划，还要应对机电设备突发故障情况，因此，日常检维修费用高居不下，给企业经营增加了成本投入，但是为了生产正常运转，又不得不投入。
为了降低日常检维修的费用，车间专门成立了课题攻关小组，并制定了激励制度，调动全体职工积极开展“小改小革、修旧利废”活动，经过调查研究和发挥职工聪明才智，在日常检维修过程中，发现了很多可节约费用的项目，从而有效降低了维修成本。
二、具体做法及取得效果1、严把计划关口降低购置资金强化成本管控增强节支降耗意识，在日常工作中，从造计划，到备件更换都层层把关，做到既不占用闲置资金，不浪费，又能满足生产需求，实际检修中，对一些昂贵的进口备件，用国产低廉的备件替代，大大降低了维修成本，如：四大车变频器制动单元，一个进口备件12000元左右，而国产备件，一拖二，一个抵两个使用才3000多元。
这一个备件就能节省2万余元。
2、避峰填谷、节能降耗，减少电能浪费每天用电费用谷峰时段为：（1）17:00-22:00，峰段（2）9:00-12:00，峰段（3）22:00-0:00，平段（4）12：00-17:00，平段（5）8:00-9:00，平段（6）0:00-8:00，谷段为减少用电量，采取节支降耗措施为：（1）晾焦台盛满4孔焦后再放焦，严禁频繁放焦使皮带低负荷运转。
修旧利废节支降耗发言稿(多篇)
修旧利废节支降耗发言稿（多篇）发言稿尊敬的各位领导、同志们：今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1.提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。
为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。
利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2.加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。
我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。
实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。
每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3.健全奖惩制度，强化考核严内控1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省300元。
2.井下10m的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。
3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。
4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。
采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。
修旧利废降成本稿件
1.如何为企业降成本,加大修旧利废,提高设备复用率修旧利废奖励法一、总则修旧利废工作是变废为宝，挖掘设备潜力，发挥物资效用提高经济效益的有效措施。
通过修旧利废工作的开展，能提高员工的检修工艺水平和主人翁意识。
通过对修旧利废工作的适当奖励，能有效的开展，提高广广大员工修旧利废的积极性。
二、修旧利废的分类修旧利废根据力度不同分为三类。
1类：修理报废设备已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，经过检修人员发挥聪明才智，更换和修理部分部件，使设备能重新使用。
2类：重新利用的设备和物资由于系统设备更新，折下来的旧设备和其他物资在其他系统上重新加以利用。
折下废旧设备的部件，要来检修其他设备。
3类：故障不严重的设备当设备故障后，用备品替换下来的设备，设备故障并不严重，通过检修或更换部件后，设备能作为备品或重新安装在系统上。
三、修旧利废申报流程1、检修班组在修旧利废工作结束后，必须填写修旧利废申请单。
2、通知策划部专工验收检修设备。
3、按申报单内容填写主要包括修旧利废的项目，所需工时、设备或物资的单价、总价、参加人员、修后设备存放地点（安装地点）。
4、检修部主管核实申报内容是否合理，并签字确认。
5、修旧利废申报单送计划经营部核实设备物资的单价，并签字认可。
6、修旧利废申报单送生产策划部专工，审核修旧利废项目，并确认修旧利废的类型，并签字确认。
7、送策划部经济责任制考核专职存档。
四、修旧利废奖励法1、一类修旧利废项目，按设备金额的20%计奖。
2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10%计奖。
3、三类修旧利废项目，按检修工时*公司的平均工资计奖。
4、总的奖励金额，按检修部门每分预扣金额转换成奖励分数。
五、本管理法的解释权归属企业公司。
2.修旧利废怎么写提高企业经济效益的措施和途径内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。
平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。
节支降耗稿件
节支降耗，请行动起来
为响应公司开展节支创收的经营理念，应对严峻的生产经营形势，烟台北站在稳步推进安全生产的前提下，号召全体干部职工从节约一张纸、一度电做起，扎实开展节支创效、降耗增收活动。
首先厉行节约，从细节上形成习惯，所有打印纸张使用双面，降低空调开放时间，减少每组日光灯中的灯管数量，落实人走必关灯等方法，并将科学合理的措施形成制度；其次责权明确，对岗位各种设备落实责任人，杜绝交接中的推诿扯皮；最后修旧利废，自己动手减少代维单位使用率，回收的废旧设备进行拆卸复用，把紧设备检查关，对全站油储、水龙头的跑冒滴漏现象提早统一检修防范。
通过计划性的精打细算，严格控制各类支出，烟台北站为生产经营节省了大量成本。
运转调车长刘强是践行修旧利废的榜样，他常说：“省下的就是赚下的。
”身兼电子与机械维修特长的他，是我们眼中的维修达人。
每天工作之余他就义务帮助各车间修理养护设备，在他手底下“起死回生”的无线电台、风扇、暖气不胜枚举。
他茶余饭后的爱好就是上网学习故障维修技能。
有一次车号组的1600K型针式打印机出现故障，经刘强检查是机头控制系统不良，这是个不常见的故障，刘强灵机一动找来一台报废的打印机，放弃休息时间拆件反复安装调
试，终于修复好。
现今刘强俨然成为大家节支降耗的学习榜样。
“节支就是增收，降耗就是提效”。
烟台北站将不断加强宣传，真抓实干，深入持久的开展节支降耗工作，使节省成为企业文化的一部分，为年度经营计划的顺利实现尽一份力。
烟台北站焦玉亮。
节支降耗措施范文
节支降耗措施范文一、理念转变。
1.1 首先得从思想上重视节支降耗。
很多企业或家庭啊，在花钱的时候就像“大水漫灌”，根本不考虑节约。
这可不行，得把每一分钱都当成“金子”，要有“积少成多、聚沙成塔”的意识。
比如说在企业里，员工们要像守着自己家的钱袋子一样，看到浪费现象就心疼。
像办公室里的纸张，如果随意丢弃，那可都是白花花的银子在流失啊。
1.2 培养节约的习惯。
这就像咱们小时候父母教导的“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”一样。
在日常生活或者企业运营中，随手关灯、关水龙头，这些小事儿可别小瞧了。
一个小小的举动，长期积累下来那节省的资源可不得了。
就好比一滴水不起眼，但是无数滴水汇聚起来就是汪洋大海。
二、具体措施。
2.1 资源利用方面。
在企业里，原材料的利用一定要做到最大化。
拿木材加工企业来说，那些边角料可别一股脑儿地扔掉。
可以把边角料加工成小工艺品或者用于其他辅助生产的地方。
这就好比是“吃干榨净”，一点都不浪费。
家庭里也一样，旧衣服可以改造成抹布或者其他小物件，别让东西在角落里吃灰，要让它们发挥“余热”。
2.2 能源节约。
现在能源多金贵啊，电啊、气啊，那都是钱。
企业的生产设备在不工作的时候，就得及时关闭电源，不能让它像个“电老虎”一样空耗着。
家庭里，空调温度别调得太低或者太高，合适就行，不然就像个“无底洞”一样，不断地吞噬着电费。
而且可以多利用自然光，白天的时候，能不开灯就不开灯，让阳光洒满房间，既健康又省钱。
2.3 采购环节。
企业采购的时候，得货比三家。
不能只看价格，还要看质量和性价比。
就像买东西不能光图便宜，要是买了质量差的东西，用不了多久就得换，那反而是浪费钱。
这就好比是“贪小便宜吃大亏”。
要找到质量好又实惠的供应商，长期合作，这样既能保证产品质量，又能降低成本。
家庭采购也是一样的道理，在促销的时候多囤点日常用品，但要注意保质期，别囤成了“废品”。
三、监督与激励。
3.1 建立监督机制。
企业里要有专人或者专门的小组来检查浪费现象。
《XX公司积极开展修旧利废降本增效活动[范文大全]》
![《XX公司积极开展修旧利废降本增效活动[范文大全]》](https://img.taocdn.com/s3/m/22e4ec74f524ccbff02184ca.png)
《xx公司积极开展修旧利废降本增效活动[]》第一篇：xx公司积极开展修旧利废降本增效活动xx公司积极开展“修旧利废、降本增效”活动修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。
xx 公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。
创新工作思路，拓展降本增效空间。
修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要，xx年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法，规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。
在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。
提高职工增收节支意识。
树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。
修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。
修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。
一些物品，在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。
而在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过一定方式进行优化、改进。
如此一来，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。
在此过程中，会增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。
加强修旧利废过程管理，做好过程评价。
节支降耗增征文
节支降耗增征文第一篇：节支降耗增征文龚盈谢桥选煤厂煤管车间从源头抓实处：我谈选煤厂节支降耗近年来，为了适应市场经济体质的改革的需要，煤矿在控制材料消耗和降低成本方面经过努力，取得了很大的成效，但是，从整体上看，还是存在一定的差距。
煤矿只有控制好材料的消耗，才能降低企业成本。
才有利于讲成本控制奖励在科学化的管理水平上搞好煤矿成本的控制，才能有效的促进企业持续健康稳定的发展。
作为一名煤管车间的采制样工，在不断提高自我修养和基本操作技能。
在工作中综合我车间的实际情况，仍是存在设备和安全上的不足。
一;降低成本的一个主要方向--控制材料的消耗；一控制材料的消耗来带到降低成本，从目前看，我车间降低材料的方法：在做浮沉试验时，则需要大量的氯化锌溶液，而我厂仍是旧模式，采用的是氯化锌粉状物进行熬煮而达到氯化锌溶液。
在平时的熬制过程中，测需要大量的是将人力物力，从而大大的降低了工作效率，氯化锌还具有严重的腐蚀性，熬制工具则经常需要更换。
在熬制中易受潮结晶，导致无法使用。
在熬制时，还伴有大量的有毒气体散发，造成人体不适。
呼吸道过敏，在搬运过程中若接触还会造成灼伤，若能换成氯化锌溶液则会省去大量的人，物力，降低成本。
也可以大大降低安全事故的发生2：在采制精煤的过程中，我厂房329皮带没有安装采样点，由于皮带的转速很快，职工通常是通过在皮带上用手采制，采样中容易造成与传动部位接触，由于转速过大手腕力量比较小会带走采样工具，造成人身伤害，若能设置为自动采样，则能避免安全事故的发生，进一步达到降耗目的，让职工的环境得到大大的改善。
降低成本是选煤厂提高经济效益的中药手段，要重复依靠科技进步，加大技术革新力度没改进选煤生产工艺流程，着力解决生产过程中造成选煤成本增高的环节，加强成本管理，强化成本意识，努力实现选煤效益的最大化。
第二篇：节支降耗从我做起（范文）节支降耗从我做起我们作为企业的一员，每个人都有责任做企业的主人，在企业运营转型的大趋势中，我们都应该积极投入到企业“精准辨识、消除浪费”的工作中来。
节支降耗措施范文
节支降耗措施范文一。
1.1 从日常办公入手。
在日常办公中，有很多地方能做到节支降耗。
比如说，打印纸张这一块，咱能双面打印就双面打印，别一张纸就用一面，那多浪费啊！还有，办公室的灯和空调，人走就关，别大白天的亮着灯，屋里没人空调还呼呼吹，这都是白花花的银子往外流啊。
1.2 优化办公用品采购。
采购办公用品的时候，别只看牌子和价格高的，得货比三家。
找那些质量不错，价格又实惠的。
而且别一买就囤一大堆，按需购买，不然放久了坏了或者过时了，那不就亏了嘛。
二。
2.1 降低能源消耗。
工厂或者公司里的大型设备，得合理安排使用时间，别空转或者过度运行。
就像开车一样，老猛踩油门可费油啦。
还有照明设备，能采用节能灯具的就采用节能灯具，省电又耐用。
2.2 节约用水。
水这东西，看着不起眼，可浪费起来也不得了。
水龙头别开着不关，发现有漏水的赶紧修，别让水白白流走。
绿化浇水也得有个计划，别一股脑儿地乱浇。
2.3 减少差旅费用。
能通过视频会议解决的问题，就别大老远地派人出差。
出差的时候，交通和住宿也得精打细算，别追求享受，能省则省。
三。
3.1 提高员工意识。
这节支降耗可不是领导一个人的事儿，得让每个员工都有这个意识。
多搞些宣传活动，让大家知道节约的重要性，形成一种“节约光荣，浪费可耻”的氛围。
3.2 加强监督管理。
光说不做可不行，得有人监督。
定期检查各个部门的节支降耗情况，做得好的表扬奖励，做得不好的批评整改。
只有这样，才能把节支降耗真正落到实处，让咱们的公司或者单位越来越好，钱都花在刀刃上！。
节能降耗增效益,修旧利废降成本
节能降耗增效益，修旧利废降成本修旧利废是减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段。
动力分厂根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。
疫情期间，物流不便，动力分厂维修电工班组不等不靠，以“降本增效、修旧利废、节支降耗”为理念，从废旧物资库寻找到旧电力电缆（3*35+1*16）50米用于生活污水改造项目；电积整流变温度较高，开门虽然可以降低室内温度，但存在安全隐患，结合实际情况维修电工班组利用废旧物资库发现的旧网孔板用于电积整流变大门散热改造。
维修电工班组从废旧物资库多次寻找旧配电箱，除锈刷漆后重新利用作为分厂的检修电源箱，一方面使废旧物资的使用价值得到充分利用，提高了物资利用效率，从而降低生产成本，达到提高效益的目的，另一方面在重新给配电箱走线的过程中锻炼了年轻员工的技术水平，一举多得。
为做好节能增效工作，维修电工班组大力开展材料回收复用、修旧利废工作，提高材料利用率，严控生产成本，在修旧利废、节能增效上大做文章。
通过利废，有效的利用起闲置物资，降低了分厂成本，同时强化了职工的成本意识、节约意识，逐步树立起“修旧就是增收，节支就是创效”的理念。
节支降耗_从我做起
节支降耗从我做起中国有着源远流长的文化历史，而勤俭节约也是我们是中华民族的传统美德，是我们民族世代相传的精神财富，也是我们这个民族百折不饶、生生不息的力量源泉。
而现在更是我们矿山企业可持续发展的必然选择。
近年来，我们单位各矿以“精打细算，修旧利费，节支降耗”为主体，念好“算，修，管，想”节支降耗四字经，在确保安全生产和工程质量的前提下，大幅降低了各矿材料费用支出。
俗话说得好“精打细算，油盐不断”。
在办公室减少用电量，如冬季关严门窗，设法室内保温，夏季室内温度不要调得太低，随手关闭门窗，用透光好的玻璃，避免白天开灯，办公室用电设备、电脑等注意离开时及时关闭，短暂休息期间，尽量启用电脑的“睡眠”模式，电灯一组两个的可以改成一个，注意随手关灯，使用高效节能灯泡，做到人走灯灭，随手关灯。
纸张，提倡无纸化办公和双面用纸，减少重复打印次数。
提高打印机、复印机墨粉的重复使用率。
对于一些内部流通的文件，采用一张纸两面用，需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容；尽可能采取电子版的方式互相传阅。
尽量减少使用一次性物品。
减少使用纸杯，尽量使用自己的水杯，纸杯是给来客准备的。
使用可更换笔芯的圆珠笔、签字笔替换一次性书写笔。
打印机用激光打印机，硒鼓可以请专业人员换墨粉反复使用几次。
杜绝“大料小用、弃旧用新”等现象，我们要做到“当用则万金不惜，不当用则一文不费！”为了使自己认识到节支降耗这一企业第一战略的重要性，我还在空余时间学习，树立起“节支降耗，增强环保”的思想。
单位经常开展合理建议活动，调动全体员工的积极性、主动性，发挥全体员工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
面对当前的严峻经济形势，我们应当树立起坚定的信心和决心，树立起“以艰苦朴素、勤俭节约为荣、以铺张浪费、奢侈挥霍为耻”的荣耻观；党员干部要带头大兴“节支降耗”之风，为群众做出表率。
修旧利废班组节支降耗措施
修旧利废班组节支降耗措施介绍修旧利废是一项旨在减少资源浪费和环境负荷的重要举措。
在现代工业生产中，废弃物成为一种负担，但实际上它们可以被视为宝贵的资源。
修旧利废班组的主要目标是将废物重新处理利用，以减少浪费和资源消耗。
本文将介绍一些有效的节支降耗措施，以便班组能够更好地实施修旧利废计划。
节支降耗措施1. 资源浪费分析在开始修旧利废活动之前，班组应该先进行资源浪费分析。
通过观察和分析生产过程中的废弃物产生情况，班组能够确定主要的资源浪费点。
例如，废弃材料的产生可能是由于生产过程中的设计缺陷或操作不当等原因导致。
通过了解资源浪费的原因，班组可以制定合适的措施来减少废弃物的产生。
2. 废物分类与分拣废弃物分类是修旧利废工作的最基本步骤。
班组应该制定废物分类计划，并提供相应的容器和标识以便员工可以正确地分类和分拣废物。
废物分类的目标是将能够回收和再利用的材料与不可再利用的材料分开。
通过正确分类废物，可以提高回收利用率，减少废物处理成本，并降低对环境的影响。
3. 废物再利用班组应积极推动废物的再利用，以减少资源消耗。
废物再利用可以通过多种方式实现。
例如，废料可以用于其他产品的生产，或者可以将废物作为原材料进行再加工。
在推动废物再利用方面，班组还可以与其他产业合作，将废物出售给其他企业进行再利用，从而实现资源循环利用。
4. 环保意识培训为了确保修旧利废措施的有效实施，对班组员工进行环保意识培训非常重要。
培训内容应包括废物分类技巧、废物再利用的重要性以及环境保护的知识。
通过增加员工的环保意识，班组可以促使员工在生产过程中更加注重资源的节约和环境的保护，从而减少废物产生并提高资源利用率。
5. 制定激励机制为了鼓励班组员工积极参与修旧利废工作，班组可以制定相应的激励机制。
例如，可以设立奖励制度，对在减少废弃物、提高资源利用率等方面表现突出的员工给予奖励。
此外，可以在绩效评估中增加对修旧利废工作的考核指标，以促使班组员工积极参与节支降耗措施的实施。
科学管理 深度控制 节支降耗 修旧利废
科学管理深度控制节支降耗修旧利废综采二队节支降耗、修旧利废是科学管理成本控制方案的有效途径，如何有效管理节支降耗、修旧利废是综采二队头疼的问题。
近日，综采二队队长樊宪宇倡导大家坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，全队上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，并提出“科学管理、深度控制、节支降耗、修旧利废”的措施。
一、抓好设备的维护和保养提高设备的使用寿命，对设备定期加油保养和各种设备的的维修检查，发现问题及时处理，防止设备的小病不处理造成设备的早期损坏。
二、深刻建立职工的爱矿如家的思想，使职工从节约一颗小螺丝钉做起的节约意识，让职工体会到综采二队兴我荣综采二队衰我耻的思想。
三、鼓励小改小革和小发明、小创造活动,并给予一定的奖励。
四、加强设备的维修提高设备的重复利用率。
五、在材料管理上严格做到：事前周密安排、严格过程管理、严格事后跟踪、严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。
每个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。
六、注重加强对各种设备的维护和修旧利废，以节支降耗确保节约。
检修责任到人，按要求对设备进行日检、周检、月检，最大限度地延长了设备使用寿命，提高了设备使用率、完好率，从源头上减少了材料消耗，并坚持修旧利废制度，钢丝绳，五小电器，花兰螺丝，回收维修重复利用。
不断强化维修人员的责任心，设备的维修与保养，做到“超前预防，定期维护”及加油保养，有效降低了设备故障率，减少了材料、配件的消耗。
为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，综采二队加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。
在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。
通过对修旧利废工作的长抓不懈，使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，充分挖掘企业内潜，从而降低生产成本，达到了提高企业效益的目的。
什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc
什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿尊敬的各位领导、同志们：今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1. 提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。
为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。
利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识, 为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2. 加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。
我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。
实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。
每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。
为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。
这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。
例如：1. 原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省2000元。
节约成本（共五则范文）
节约成本（共五则范文）第一篇：节约成本节约成本、控制浪费“世界是平的”。
在现时更加开放与激烈竞争的时代，成本的控制显得越来越重要。
你必须具有低成本竞争优势。
下面应用品管七大手法之一鱼骨图（特性要因图）法从人、机、料、方、环、信息六个方面分析节约成本、控制浪费的途径。
节约成本、控制浪费的三个重点：人工成本、报废（包括超做）、原物料尤其瓦斯成本。
一、人：1、制度上的根本保证结合实际，革新制度，从根本上充分发挥人的主观能动性，提高工作效率。
如：相关制度、组织、责任状、奖惩措施、……确保：工作认真，动脑、积极、主动、有责任、守时、创新；清除一切闲人，让人人有事做，事事有人管；工作定量、限时；工作要手到、眼到、心到；2、观念上的彻底改变：①什么事情都是可以转变的，都是有可能的，表面上看不可能的东西，只要通过行动是可以转化为可能的，产速就是如此。
②要以放空的心去接受！敢于承认自我的不足，勇于接受不同的意见,在思想上多做自我检讨,在行动上落实改善措施;拒绝他人意见是自我满足的一种表现,是固步自封,不求上进;接受别人的意见,赶快做出改善行动吧,机会就会有!③交流与沟通频率要多,速度要快,时间要及时:a.各小班之间交流沟通,推广优秀的操作方法与技巧,三年经验的员工与一年经验员工操作方法一定是不一样的。
b.生产、品管的沟通，理解品质标准要一致。
c.生产、开发、技术交流，资源共享，少走弯路，操作方法更正确，色料品质更好。
④团结就是力量，合作就会双赢；你的事就是我的事，公司的事就是大家的事；一齐想办法，一齐行动才能彻底解决问题。
⑤转变工作态度，营造轻松气氛,有问题更主要是找方法而不是追（推）责任，以工作为乐趣，品质自然好，效率自然高。
⑥如果决定工作品质第一,即使天气再坏,依然不改敬业精神.3、强烈的成本意识已成习惯。
4、培训员工掌握操作技能,告诉员工获取成功的方法与手段;及时发现并推广优秀的操作方法与技巧，控制异常的发生，节约成本。
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石壕矿
节支降耗控成本修旧利废做文章
石壕矿坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，2011年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。
（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。
特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。
由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。
（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现
问题及时处理，避免浪费。
（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。
论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。
改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。
四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。
为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，石壕矿加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。
石壕矿在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。
在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。
具体规定如下：
1、支护材料
（1）、支护材料指：工字钢、u型钢、卡缆、连扳、锚杆托盘、螺帽、道轨、道钉、道夹板、坑木等。
（2）、工字钢、u型钢、卡缆、连扳、道轨、回收率为100%，锚杆托盘、螺帽、道夹板、道钉回收率80%，坑木
回收率40%。
（3）、支护材料上井后由供应科支护组负责验收，并出具收到条，月底由审计、企管、供应盘点。
(4)、完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。
（5）、能直接复用的物资经供应科验收后调剂使用，不用升井，报废物资交供应科保管，企管科上报集团公司处理。
2、各类管线材料的回收
（1）、管子包括：玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、防尘水管、高压管、阀门、弯头等。
（2）、管子、弯头按100%回收，高压胶管、阀门交旧领新。
（3）、玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、阀门、高压管供应科负责收旧，防尘水管通风队负责回收。
（4）、完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。
3、皮带、钢丝绳材料的回收
（1）、本类回收主要包括：槽子、刮板、连接环、各类旧轴、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架、上下托辊等。
（2）、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架回收率为100%，托辊交旧领新。
（3）、槽子、皮带材料主管部室为机电科，旧皮带、旧钢丝绳供应科负责回收管理，槽子、刮板、连接环、各类旧轴、皮带架、托辊由机电科负责回收交机修厂修复。
(4)、回收的旧皮带严禁将整根割断，确需截断时需经机电科、供应科的同意后方能实施，但每根不能低于50米。
钢丝绳也不得随意截断，原则上按更换下来的长度上交。
完不成回收率或随意割断按原价120%罚款。
4、缆线的回收
（1）、缆线主要包括：各种型号的电缆、通讯电缆、检测电缆、信号线、接线盒、电缆钩等。
（2）、机电科负责对动力电缆、信号线、接线盒的回收，通风队负责对检测电缆进线回收，供应科负责对电缆钩进行回收。
（3）、电缆按100%回收率回收，接线盒按90%回收，电缆钩按80% 回收率回收，达不到回收率的按原价罚款。
5、其他物资的回收
（1）、水泥袋、速凝剂袋按80%的回收率回收，完不成回收率按每个1元罚款，完成回收率按每个0.2元给予奖励。
（2）、配件实行交旧领新制度，供应科负责收旧，并对旧配件进行分类，可修复的送机修厂修复；报废的统一存放，按集团公司政策进行拍卖处理。
(3)、各单位在完成本单位的回收任务后，多回收的物资按20%给予材料费冲减，每季度根据回收物资的数量给予队长奖励。
(4)、鼓励地面各单位和个人对影响文明生产、无修复价
值的废杂铁进行收集，收集的废铁供应科负责回收，经企管科、审计、纪委联合验收并开具验收单，按500元/吨给予奖励。
（5）、设备、风的工具由机电科负责收旧修复，机电科每月28日前向供应科书面报送当月修复的物资明细，过期不报罚主管科长100元，当月不给予考核奖励。
通过对修旧利废工作的长抓不懈，2011年石壕矿全年修旧利废金额2127.7万元，使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，充分挖掘企业内潜，从而降低生产成本，达到了提高企业效益的目的。
科技革新项目申报
石壕矿
节支降耗控成本修旧利废做文章
供应科董振红
2012年2月20日。