运用战略成本管理提升医院核心竞争力
加强战略成本管理提高企业核心竞争力
局部性和执行性的成本管理。
短期性相结合。战略成本管理的目 标， 是企业
考虑其内部与外部环境的有利和不利因素 ，为
实现企业使命所确定 的在较长期限内要求达到
二 、企业核心竞争力的涵义及特点
企业核心竞争力 ，就是企业独特拥有的能
薯
中国集体经济 ・ ０ ９ ５ ２ ０ ／ 期 １ ３
为消 费者带 来特 殊效 用 ，使 企业 在 某一
战略成本 管理 的集 合体 。战术 成 本管 理 只是在
一
使企业破产倒闭。因此 ，企业战略成本决策应
建立 在对 与企 业 内外部 环境 有联 系 的重大 问题
定的经营管理 目 标下进行的直接性 、 具体性、 第二 。战略成本管理 目标确定的长期性与
的深入了解、透彻分析和充分论证的基础之上， 不应草率作出决策。
从总体上看 ，战略成本决策的项 目一般数额较 大 、影响面较宽 、一个项 目的成本全部得到补
偿的时间较长。正确的战略成本决策 ，会给企 业带来长久 的经济利益 ； 反之 ，错误的战略成
本决 策 ，会给 企业 造成 重 大 的经 济损 失 ，甚至
企业战略成本管理的各个层次管理共 同构成了
的市 场竞争 ，很 多企业将 低成 本作 为核
一
看却 削弱 了企业 的竞争 能力 。因此 ，除
了传 统 的成本控 制手 段外 ，更应 从企业
战 略层 面来考 虑成本 消减 ，将 成本控 制 和提 升企业竞争 优势联 系在一起 。
、
战略成本管理 的涵义及特点
战 略 成 本 管 理 就 是 在 战 略 管 理 的
第一 。对影响企业成本 因素分析的全面性 一 业战术成本管理 目标是短期的，也即短期的 企
加强医院质量成本管理 提升医院竞争力
未形成健全 的质量成本核算管理体系 ， 使质量成本管理 工作 步履艰难 ， 没有发挥质量成本管理应有 的作用 。 １ ． 缺乏正确的质量成本管理观念
目前质量成本管理 中有一种普遍存在 的错误导 向， 觉得 质量成本 主要是质量不足导致 的成本 ， 而忽视 了质 量过剩 问题所致 的成本 。过去 由于科学技术 的限制 ， 医 院的服务 多存在着较为严重 的质量不足 问题 ， 以质量 所 成本管理都是 以质量不足为管理 的中心 ， 医院千方百计
降速度大于控制成本 的上升速度 ， 医院应进一步加大 则 预防和监测 的力度 ， 直到这种努力所发生 的任何额外支
分析质量成本的构成 ，为研究降低成本的最佳结合点 ， 为选择最优质量管理方案提供依据 。 二、 目前 医院质量成本管理中存在 的误 区 我 国虽然进行质量成本管理 的研究 已有２ 多年 了 ， ０ 但关于医疗质量成本管理研究 还处 于起步 阶段 。 在实践 中， 医疗管理者 的质量成本 管理意识 比较淡薄 ， 认为 “ 成 本 ”“ 、 质量” 已各 自分块在 抓 ， 都 就没有 必要再搞 “ 质量 成本 ” 由于在思想上认识不到位 ， 了。 行动上就缺乏 主动
１８ ｌ
出大于相应 的故 障成本 的减少额 。 这种最佳质量成本从 理论上分析是可以理解 的 ，但在 实际运用 中很难求得 ， 只能在实践 中不断摸索 。可先找 出邻近 的区域 ， 通过不 断改进调整 ， 从各质量成本在质量 总成本 中所 占的不 同 比例找到一个最佳 的比例结构 ， 使质量成本尽可 能地接 近最佳点 ， 达到质量 总成本最低 、 医疗服务质量合适 、 经 济效益最好 的状态 。但从长期来看 ， 医院中各种 因素都 是可以变化 的。高 品质可 以增强 医院竞争优势 ， 但盲 目 引进先进 医疗 设备 ， 加预 防成 本的投入 ， 不一定带 增 并 来故障成本 的降低 。 如过度医疗 引起 的病人投诉 带来 医
浅析以战略成本管理提升医院竞争力
发展 成果 由人 民共享 。在 当前 “ 病难 ， 看 看病 贵 ” 的
呼声 下 ， 医院运 用 战略成 本管 理 ， 终是 为 了以最小 最
的活 劳动 和物化 劳 动 消 耗 ， 得 最 大 的 医疗 保健 效 取
遏制 浪 费 ， 提高 了卫生 资源 的使 用效 益 ， 避免 了 既 又 医疗 市 场 的恶 性竞 争 、 序扩 张 。 无
１２ ２有助 于增 强全体 员 工成 本 管 理 的主 动 性 。非 ．．
１１１目前 医 院成 本 管 理 范 围狭 窄 。首 先 ， 时 间 ．． 从
上看 ， 目前 医院成 本 管理 大 多 重 视 医疗 过 程 的耗 费 控制 ， 而忽 略 了提 供 医疗 服 务 产 品前 的 物资 采 购 环
营销 成本 、 后勤 保 障成本 等 。
的成本 支 出换取 最 大 的社 会 效 益 和经 济 效 益 ， 实 夯
医 院的经济 基础 。
１２ ３有 助 于 科 学 发展 观 在 医 院 管 理 中具 体 落 实 。 ．． 科学 发展 观强调 要平 衡现 代化 过程 中 的一系 列重大
果 。随着 经验 医学 向循证 医学 模 式 转 变 ， 以及 人们 医疗 保健 需求 的不 断 提 高 ， 学 发展 观 要 求 医院不 科
１１２医院经 营管 理理 念落 后 ， 本管 理 目标 单 一 。 ．． 成 加 强成本 管理 与控 制 以降低 医 院成 本 ， 并 非 是成 这 本 管理 的唯一 目标 。作 为医 院经 营管理 战略 的一个 核 心组成 部分 ， 略成 本 管 理 的 目标 应 与 医 院 经 营 战 战 略 目标 高度 统一 ， 就 要 求 成 本 管理 不 能 仅 仅追 这 求 成本 的绝对 下 降 ， 而应 立足 整个 医 院战略 的高度 ， 统筹 成本 发生 ， 化资 源配置 ， 优 来保 证 医 院在 医疗 市
现代医院战略成本管理方法与应用
现代医院战略成本管理方法与应用【摘要】为适应经营环境的变化，创造竞争优势，医院应适时更新成本管理方法——将成本管理与医院战略有机结合，采用价值链分析方法，采集成本信息，为战略管理服务，促进医院可持续发展。
本文通过介绍××医院运用战略成本管理方法的实践，旨在为同行医院管理者提供一些启示。
当前医疗服务市场竞争激烈，医院要在竞争中求生存谋发展，必须采用能够使医院持之以恒保持竞争优势的战略管理，适时更新成本管理理念，以成本管理为主线，优化各管理系统。
“一切为了病人”等战略管理理念在医院管理中已有所体现，而战略成本管理观念在管理实务中未引起足够的重视。
现代医院必须通过提高病人满意度、提高医疗价值和降低医疗成本三种手段综合提升医院核心竞争力。
一、医院战略成本管理的内涵及特点医院战略成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法，目的在于为医院确立竞争战略，并采取与竞争战略相适应的成本管理制度，并从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制与改善。
将成本管理目标定位于更具广度和深度的患者满意度的层面上。
战略成本管理是指全方位多角度来加强成本管理，其对象从内部延伸到外部，对外部竞争对手的成本信息进行分析推测，在比较中找差距不局限于本地区甚至在全国范围内重构医院价值链。
改变传统成本管理仅考虑自身因素，未重视外部环境变化因素，以求重朔医院降低成本和竞争优势。
为此，医院战略成本管理是成本管理与战略管理的有机结合，是医院成本管理发展的必然趋势。
二、医院战略成本管理方法医院管理会计人员应以医院全局为对象，视成本管理为一项系统工程，从自身所处的环境出发，以实现长期成本效益最大化为出发点，采集包括财务和非财务与医院价值链相关的战略成本信息，制定战略成本目标并付诸实施，形成一套符合自身特点的战略成本管理总体分析框架。
价值链分析可为战略成本管理提供总体分析框架，是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径。
医院战略成本管理与核心竞争力探讨
（ ） 一 将成本节约作为 医院发展 战略 目标 在医院建设 中， 提 出建立 “ 节约型医院”的 目标 。按照 战略成本 的原则 ， 这个 “ 节约
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成本管理 ｌ Ｏ ＴＭＡ Ｇ ＭＥ Ｓ ＮＡ Ｅ ＮＴ Ｃ
医院战略成 本管理 与核 心竞争 力探讨
青岛大学 医学院附属 医院 董炳为
一
、
医院战略成本管理产生
（ ） 一 医院外部环境 变化 随 着 医 院 全 球 性 竞 争 进 程 的加
复杂 的环境 中， 必须对环境进行深入分析 ， 采用能够使医院持之 以 恒保持竞争优势的战略管理 ， 才能驾驭医院的发展 。 这就要从战略 的高度去考虑医院的发展和走势 ， 更新成本管理理念 ， 以成本管理 为主线 ， 优化各管理系统。因此 ， 在医院管理 中引入 战略成本管理
理念十分必要。 （ ） 二 传统成本 管理不 能与 医院战略 相结合 传统成本管理 重在成本 节省 ， 且只重视 明显 的成本 因素 ， 如材料 费 、 药品费及管 理 费用等 ， 而忽视 了隐含的成本 因素 ， 因此不能全面揭示 医院成本
空间 ，从战略高度对 医院及其与之关联 的成本行为和成本结构进 行分析 ， 从而创造竞争优 势， 以达到医院有效地适应外部持续变化 环 境 的 目的 ， 战 略 管理 服 务 。 为
（ ） 一 核心竞争力概述 １９ ９０年美国著名管理学 者普拉哈德 和哈默尔提出了核心竞争 力的概念 ， 他们认为 ， 随着世界的发展变 化， 竞争加剧 ， 产品生命周期 的缩 短以及全球经济一体化 的加强 ， 企业 的成功不再归功于短暂或偶然的产 品开发或灵机…动的市场
浅析医院财务管理中成本战略思维的运用探讨
浅析医院财务管理中成本战略思维的运用探讨随着医疗市场竞争的不断加剧，医院财务管理中成本控制和效益提高愈加重要。
成本战略思维是一种全面并细致的成本管理方法，它可以在医疗机构的财务管理中起到很大的帮助和作用。
一、成本战略思维的概念及意义成本战略思维是一种以市场需求为导向，以内部控制为基础，以质量控制为核心的成本管理方法。
它可以帮助医疗机构在财务管理中更好地解决成本控制和效益提高的问题。
医院作为服务业，其成本结构较为复杂，需要对人、财、物等方面的成本进行管理。
成本战略思维可以帮助医院明确自身的利润点和利润增长形式，通过成本与效益的权衡，制定科学合理的成本支出计划，提高业务活动的效率，以达到管理的最终目的。
二、成本战略思维的运用1、制定合理的成本管理策略成本战略思维可以帮助医院制定合理的成本管理策略，根据市场变化不断调整策略。
医院可以根据不同科室的特点，根据情况分析科室的运营成本，制定出科室的生产成本、操作成本、销售成本等，并制定科室利润率的目标来促进医院的整体效益提高。
2、降低医疗成本医疗成本是医院管理的重要成本之一。
通过成本战略思维，医院可以在用人方面，根据不同岗位的任务要求，设立不同的薪酬和福利制度；在物资方面可以采取市场化竞争的方法，选购价格合理的设备和医疗用品。
通过降低医疗成本，可以提高医院的利润率，加强医院的核心竞争力。
3、提升医院服务水平医院的服务水平是医院获得利润的重要因素之一。
通过成本战略思维，医院可以针对不同的客户需求，提高医院的服务水平，以吸引更多的客户，增加医院的业务量，提高利润率。
4、完善医院的内部控制管理机制成本战略思维不仅关注外部市场的变化，而且注重内部管理的流程和效率。
通过分析医院内部运营和管理的流程，制定完善的管理制度，协调各部门之间的运营管理，提高工作效率，促进医院的利润率提高。
三、结论随着医疗市场的发展和竞争的增加，医院的财务管理越来越重要。
成本战略思维是一种重要的成本管理方法，它可以协助医院降低成本、提高效益，为医院的增长打下更加坚实的基础。
浅析战略成本管理创造企业在市场的核心竞争力
势。 企业要获得成本优
源。
管理体系的必然要求
８ｌ
理财 世 界
２ ０ ． ０ ９２
浅析战略成本管理创造企业在市场的核心竞争力
■郭
摘 要
蕾 内蒙古工 商 大学企 业 管理 学院
同样 的技 术如果能 够降低成本 ，或者 同样 的成本 能够创造 出更好 的东西 ，你就 有竞争 力 ，你就 有市场 。竞争力 的概
念 永远是一 个成本 的概念 ，是成本跟效益 的关系，本质上是成本的竞争。战略成本管理通过对企业规模 、控制 力的影 响来实现提 升 企业 的核 心 竞争 力的 目的。 关键 词 战略成本 管理 核 心竞争力 资源
１战略成本管理是企业经营和发展战略得以实现 的工 、 具 战略
、
战略成 本管涵
战略成本管理最早是在２ 世纪８ 年代 由英 国学者肯尼 ０ ０ 斯・ 西蒙提出 ， 的研究侧重于理论性 的探讨 ， 他 他对 战略 成本管理 经典 的定义至今还被许 多文献 引用 。 遵循西蒙 的 观点 ， 战略成本管理就是 “ 通过对企业 自身以及竞争对手 的有关成本资料进行分析 ， 为管理者提供战略决策所需要 的信息。 １ ８ 年 ， ” ９５ 哈佛大学商学院教授迈克尔 ・ 波特 出版 了《 竞争优势 》 一书 ， 书中为我们 提出了运用价值链分析 和成本驱动 因素分析等工具来建立成本优势。 国管理会 美 计学者杰克 ・ 桑克和戈文德瑞亚等人把波特教授 的战略管 理思想融合于成本管理之 中， 形成 了桑克成本管理模式 ， 桑克模式把战略成本 管理定义为“ 在战略管理 的一个或多 个阶段对成本信息的管理性运用” 战略成本管理的 目的在 。 于促进管理职能履行长期效应的提高 ， 减少短期行为对 长 期利益的损害 ， 证企业运行正 常的活力和秩序 ， 保 并促进 战 略规划 的实 现 。 ２ 战略成本管理的 目 、 标 首先 ， 战略成本管理 目标应服从 于战略管理 目标 。 战 略管理 目标是企业通过战略管理活动所要实现的结果 。 从 战略管理活动本身去考察 ， 我们不难 发现 ， 战略管理的整 体 目标就是要形成企业 的竞争优势 。 战略成本管理作为战 略管理的一个 决策支持系统 ， 其各项活动 的开展应该有助 于战略管理 目标的实现。因此 ， 从这个角度讲 ， 战略成本 管理 的 目 标就是要 借助成本管理的基本功能去赢得并保持 企业的竞争优势。 其次 ， 战略成本管理 目标要 符合成 本管理 系统 自身 的 功能性特征 。 成本管理系统 自身 的基本功能就是产生和利 用成本信 息 ，以满足决策者 的管理需要 。尽 管战略成本
战略成本管理在医院中的应用
战略成本管理 （ｒｔ ｉ ｃｓｍ ｎｇｍ ｎ） 围绕经营 ｓａ ｇ ｏ ￣ ａｅ ｅｔ是 ｔ ｅｃ ｔ 理 的发展 方向。它主要包括两个层面的内容 ：一是从成
本 角 度 分 析 、选 择 和优 化 企 业 战略 ；二 是 对成 本 实施 控
医疗技术变革很快 ，医疗市场上的竞争优势主要取 高、 规模 的扩大 、 消耗的降低 、 经济资源利用率 的提高等 等 ，从战略成本 的角度看 ，技术革新就是不断改变医疗 服务价值链 中落后的成本动因，控制成本驱动因素 ，达
谷 的境 地 。
３ 加 强形 象差异 化 战略 实施 中的成 本 管理 ． 随着 人 民生活 水 平 的提 高 ，患者 除 了希望 尽快 治好 供 高质 量 的技 术 性 医疗 服务 外 ，还 要 给予 人 文关 怀 ，即
目的并不仅限于此 ，要达到成本与效益 的最佳比值 ，还 疾病外 ，还注重就医感受 ，这就要求 医院除了为患者提 医院应实施差异化战略。
差 异 化 战 略 就是 医 院通 过 对 外 加 大 市 场 营销 力 度 ， 对 内塑 造 独特 的 人文 环 境 、医德 医风 、人 性 化 的服 务设 施 和建 筑 风格 等 ， 合 体 现 出 医 院区别 于 其 他 医院 的独 综
特形象 ，便于患者辨认和了解 ，提高医院的知名度和美 誉度。如通过加大对外宣传 ， 增强与病人 的联系 ， 提供治 疗后续服务 ， 改善就医环境等。这需要支付额外的成本 ， 但可以获取有别于竞争对手的形象差异 ，增加对患者的 吸引力。当然要注意削减对形象差异化无实质性贡献的
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－ 医 经 卫经研 ２． 一 院 济 生济究 ０１ ｏ ８
战 略 成 本 管 理 在 医院 巾硇 应 用
徐 丽萍
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增加，医院成本管理成为了医院管理者们亟需解决的重要问题。
在传统的医院成本管理模式下，医院管理者们往往只关注成本的节约和降低，而忽视了医院长期的战略目标和患者的实际需求。
如何建立一种基于战略成本管理导向的医院成本管理模式，成为了摆在医院管理者们面前的一项迫切而重要的任务。
什么是战略成本管理？战略成本管理是指以战略为导向，以提高企业竞争力和增加企业长期价值为目标的成本管理方法。
战略成本管理不仅仅关注成本的降低，更重要的是将成本管理与企业战略、市场需求和客户价值紧密结合起来，从而使成本管理更具有战略性和长远性。
对于医院而言，基于战略成本管理导向的医院成本管理将更加注重医院的核心竞争力和患者的价值需求，有助于医院更加科学、合理地进行成本管理，从而实现医院可持续发展的目标。
基于战略成本管理导向的医院成本管理需要将成本管理与医院的战略目标相结合。
医院的战略目标是指医院长期发展的目标和方向，包括提高医疗技术水平、改善医疗服务质量、扩大市场份额等。
而成本管理作为医院经营管理的一个重要环节，需要与医院的战略目标相一致，即成本管理的内容和方法应该有利于实现医院的战略目标。
医院的战略目标是提高医疗技术水平，那么成本管理就要注重投入医疗设备和技术人才的成本，以保障医院的技术水平不断提高；医院的战略目标是改善医疗服务质量，那么成本管理就要注重投入医疗服务的质量控制成本，以保障医院的服务质量得到提升。
通过将成本管理与医院的战略目标相结合，可以使成本管理更加有针对性和有效性，为医院的长期发展提供有力的支撑。
基于战略成本管理导向的医院成本管理还需要将成本管理与患者的价值需求相结合。
患者是医院的服务对象和服务对象，医院的经营管理应该以患者的价值需求为出发点和落脚点，注重提高患者的满意度和医疗效果。
基于战略成本管理导向的医院成本管理应该将成本管理与患者的价值需求相结合，即通过合理控制成本，提高患者的价值获得。
现代医院战略成本管理方法与应用
现代医院战略成本管理方法与应用引言现代医院面临着严峻的经济压力和资源管理挑战。
为了提高医院财务状况和资源利用效率，有效的战略成本管理方法变得至关重要。
本文将介绍现代医院战略成本管理的概念和原则，并探讨其在医院管理中的应用。
通过合理的成本管理，医院可以提高经济效益，提供更好的医疗服务。
现代医院战略成本管理的概念现代医院战略成本管理是指通过有效的资源配置和优化管理流程，实现医院财务和资源的最佳利用。
它涉及到整个医院的运营管理，包括治疗方案的选择、设备和药物的采购、人力资源的安排等。
战略成本管理要求医院管理者从全局的角度思考，明确目标，并制定相应的策略。
现代医院战略成本管理的原则1.价值导向：医院管理者需要关注医疗服务的价值，合理配置资源，提供高质量的医疗服务。
2.效率优先：在资源有限的情况下，医院需要寻求经济效益最大化的方法，实现资源的高效利用。
3.数据驱动：医院管理需要基于准确的数据分析，以便做出明智的决策。
4.持续改进：战略成本管理是一个不断优化的过程，医院管理者需要不断改进管理方法和流程，提高医院的绩效。
现代医院战略成本管理的应用1. 治疗方案的选择在治疗方案的选择上，医院需要考虑成本效益，平衡医疗服务的质量和费用。
通过研究最新的医疗技术和临床实践，医院可以选择更有效的治疗方案，提高治疗的效果，并减少不必要的费用。
例如，对于某些疾病，采用手术治疗可能比药物治疗更经济有效，医院可以根据实际情况制定相应的治疗方案。
2. 设备和药物的采购现代医院依赖于高科技设备和药物，但这些设备和药物通常价格昂贵。
战略成本管理要求医院管理者与供应商进行有效的谈判，争取更好的价格和条件。
此外，医院还可以通过与其他医院合作，共享设备和药物，实现资源共享，降低成本。
3. 人力资源的安排人力资源是医院的重要资产，合理的人力资源安排可以提高医院的效率和服务质量。
战略成本管理要求医院管理者精确评估人力需求，并通过适当的培训和激励措施，吸引、留住和激发优秀的医护人员。
浅议构建医院战略成本体系，提高核心竞争力
浅议构建医院战略成本体系，提高核心竞争力文／仇洁摘要：在新医改形势下，将核心竞争力融入医院战略成本体系，建设有核心竞争力的医院战略成本系统是目前我国医院管理工作的主要发展方向。
关键词：医疗市场；战略成本体系；竞争力众所周知，医院战略管理会计是对传统管理会计的发展，医院战略成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法，目的在于帮助医院确立正确的竞争战略，并采取与竞争战略相适应的成本管理制度，适应环境变化，创造竞争优势。
从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制和改善。
战略定位、成本动因分析和价值链分析构成了战略成本管理的核心内容。
一、战略成本体系的定义和特征(一)定义：“战略成本管理”这一概念曾经由美国著名管理学家迈克尔波特这样叙述：管理工作人员把成本放于战略管理工作这一空间内，并且使用专门的方法为之提供材料进行分析，也就是指站在战略的高度对管理成本的行为和结构进行分析，从而指导决策者战略管理工作的一项管理活动。
“战略成本体系”则是指通过成本数据等信息，制定的一种有效的计算方法，从而形成自身独特的竞争优势、提高核心竞争力。
[1](二)相对于传统意义上的成本管理，战略成本管理有着这样几个明确的特点：(1)工作目的以及侧重点都发生了改变：传统意义上的成本管理工作重点在于对成本的节省，将其分成固定成本以及变动成本两类；而战略成本管理工作重点则是降低成本，从而创造形成长久的竞争优势。
(2)工作重点的转变：传统意义上的成本管理更加重视材料费用、药品费用或者管理费用等这些成本因素，但是忽略了隐含的一些成本因素；而战略管理成本则是要改变传统的不足，加强对医院规模、文化建设等隐含成本因素的重视程度。
(3)工作范围拓展：传统意义上的成本管理并不能完全地展示出医院真正的成本构成，这些信息对管理者的决策也没有很大的帮助；而战略成本则是从全方位角度出发。
二、建立专科医院战略成本分析体系专科医院在成本分析体系中有其独特的地方，而形成一套符合自身特点的战略成本总体分析框架对医院的核心竞争力的提高是非常必要的。
科学成本目标理论提升医院竞争力论文
科学成本目标理论提升医院竞争力论文编者按：本文主要从成本与成本目标管理；成本目标管理的特点和作用；成本目标管理的几项原则；要树立“战略成本管理”的理念进行论述。
其中，主要包括：成本管理已经成为医院整体战略的重要部分、外购物品，指医院进行医疗护理工作而耗用的向外购进的一切物品、为保证高质量地完成医疗、护理工作，实现目标规定的经济效益而确定的成本控制目标、成本目标管理的特点、成本目标管理的作用、成本最低化原则、成本责任制原则、成本有效化原则、传统成本管理重在成本节省、医院要将成本管理从日常经营管理提升到战略管理、战略成本信息采集的范围等。
具体请详见。
【摘要】成本目标管理的好坏，直接关系到医院的经营状况极其整体战略效果。
成本目标管理是经营管医院要将成本管理从日常经营管理提升到战略管理理学中重要的组成部分，有一套科学的理论和方法。
医院在市场经济的环境中，要善于将成本目标管理的理念、方法运用到医院的管理之中，使医院的竞争力得到提高。
【关键词】成本成本目标管理战略成本管理成本管理已经成为医院整体战略的重要部分，科学地进行医院的成本目标管理，对于提高医院的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。
1成本与成本目标管理1.1成本的概念成本(cot)一般是指为了实现某一特定目的而付出的价值代价。
具体地说，就是在生产、销售或经营管理过程中付出的费用［1］。
医院成本通常包括：(1)外购物品，指医院进行医疗护理工作而耗用的向外购进的一切物品，如药品、器械设备、医用材料等；(2)外购燃料动力，医院消耗的煤、油、电、水、汽等；(3)人员工资及各类岗位支出；(4)职工福利基金；(5)各类固定资产的折旧费、维护费；(6)医院基本建设费用；(7)其他支出，包括办公费用、银行的借贷利息、勤杂费用等。
1.2成本目标管理成本目标(cotobjective)对企业来说，是指在一定时期内为保证实现目标利润而规定的成本控制目标；对医院来说，是指为保证高质量地完成医疗、护理工作，实现目标规定的经济效益而确定的成本控制目标。
战略成本管理在医疗行业的应用
战略成本管理在医疗行业的应用一、引言医疗行业作为一个关乎人民生命健康的领域，管理至关重要。
战略成本管理作为管理领域中的一大重要工具，在医疗行业中的应用备受关注。
本文将探讨战略成本管理在医疗行业中的应用现状、优势及挑战。
二、战略成本管理的概念战略成本管理是指在企业战略制定和执行的过程中，将成本管理纳入其中，以确保企业在实现战略目标的同时，控制成本的管理方法。
在医疗行业中，战略成本管理则是将成本管理与提高患者治疗效果相结合，以实现医疗服务的优质和高效。
三、医疗行业的成本管理现状1. 主要成本构成医疗行业的主要成本构成包括人力成本、设备成本、药品成本等。
这些成本在医疗服务提供过程中占据重要地位。
2. 成本管理困境医疗行业在成本管理方面存在的困境主要包括医疗资源配置不合理、成本控制难度大等问题，需要寻求新的管理方法来解决。
四、战略成本管理在医疗行业的应用1. 优势战略成本管理在医疗行业应用的优势主要表现在： - 提高医疗服务质量 - 降低医疗服务成本 - 确保医疗服务的可持续性2. 实施方法医疗行业可通过制定合理的战略成本管理计划，明确目标和指标，并结合实际情况进行有效的执行和监控，以实现成本管理的目标。
五、未来挑战与展望1. 挑战医疗行业在战略成本管理方面仍面临一些挑战，包括数据整合困难、信息安全等问题。
如何有效解决这些挑战成为未来发展的关键。
2. 展望未来，随着信息技术的发展和医疗行业的不断完善，战略成本管理在医疗行业的应用将更加普及。
医疗行业将更加注重实现医疗服务的高效、高质量和低成本。
六、结论通过对战略成本管理在医疗行业的应用进行探讨，可以得出结论：战略成本管理在医疗行业中具有重要意义，可以帮助医疗机构在提高医疗服务质量的同时，更有效地控制成本。
在未来的发展中，医疗行业将进一步加大对战略成本管理的应用力度，推动医疗服务的发展与进步。
以上便是战略成本管理在医疗行业的应用的相关内容。
愿医疗行业在未来能够更好地利用战略成本管理，为人类健康贡献更多力量。
浅谈如何实行成本核算 增强医院竞争力
浅谈如何实行成本核算增强医院竞争力随着社会主义市场经济的不断完善和发展以及医疗卫生改革的不断深化，医疗市场的竞争日趋激烈，医院面临着严峻的考验和挑战。
如何提高自身的竞争力，以一种更加积极的状态参与到市场竞争的潮流中将是医院所面临的主要难题之一。
因此，医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。
实行成本核算、加强成本控制，是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法。
而以往，医院的成本核算往往局限于奖金核算，不能真正发挥其应有的作用，没有达到控制成本、降低成本及提高效益的效果。
因此，在新的形势下，建立出一种新型的成本核算及成本控制机制就显得越发的重要。
我院是一个地方经济欠发达市的三级医院，国家卫生经费投入极少，病人多来自周边农村，虽病流量大，但医院收入不高，因此为了以最小的投入获得最大的收益，自1990年起，我院就实行了成本核算。
近二十年下来，成本核算工作日益完善，已从最初的单纯奖金核算逐步向成本核算，成本控制过渡，并形成了有自己特点的成本核算模式。
结合我院近年的工作实践，对成本核算工作提出一些粗浅的看法。
一、基础工作进行成本核算前要做好以下基础工作首先要制订成本核算的原则。
成本核算的目的是强化成本意识和经济效益意识，调动全员增收节支和开展优质服务的积极性。
因此必须坚持以下原则：（一）必须体现以病人为中心的原则（二）必须利于医院全面建设和可持续发展（三）必须调动临床科室多收块治的积极性（四）必须体现“多劳多得”和“兼顾公平”的原则（五）必须有利于鼓励“优质，低耗，高效”的原则（六）必须有利于医护质量和水平的不断提高其次，要广泛宣传，要让全院职工都了解成本核算工作的目的及重要意义。
让职工认识到实行成本核算的目的是有效地利用现有的人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本。
不能把成本核算简单地理解为医院进行奖金分配的一种手段。
第三，院内建立专门的成本核算中心，配备素质过硬的财务人员进行核算。
战略成本管理导向下医院成本管理的策略
战略成本管理导向下医院成本管理的策略刘彦奇 平顶山市第二人民医院摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国医院机构之间的竞争也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，我国医院机构要想提高自身的市场竞争力，实现自身的进一步发展，就必须要加强自身的成本管理工作。
有鉴于此，本文在战略成本管理导向的引导之下，对医院成本管理工作进行深入研究分析。
关键词：战略成本管理导向；医院；成本管理中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)001-0167-02战略成本管理主要是由成本管理和战略管理结合在一起生成的新产物，主要是通过战略的目光从成本的源头识别出成本驱动因素，借此对价值链进行成本管理。
也就是通过采集的成本数据以及相关信息，对战略管理之中的每一个核心环节提供战略性成本信息，借此有效提高企业单位的竞争优势，帮助企业单位提高自身的市场竞争力，实现进一步发展。
而在医院机构之中的战略成本管理则可以定义为将战略管理的概念应用到医院机构成本管理工作之中，以战略角度来对医院机构之中的成本行为、成本机构等方面的内容进行研究分析，借此有效降低医院的运营成本，提高医院的经济效益，使医院在激烈的市场竞争环境之下脱颖而出，实现可持续发展[1]。
现今，随着我国科学技术的日新月异以及医疗体制改革工作的不断落实，我国医院机构的外部环境也随之发生了较大的改变。
此外，随着我国社会经济的飞速发展，我国民众的生活水平也随之大大提高，这就导致我国民众开始对医疗服务有了新的要求标准。
这直接导致我国医院机构之间的市场竞争开始变得越来越激烈。
在这样的时代背景之下，我国医院机构必须要以战略成本管理导向为出发点，对自身成本管理工作进行不断优化改革，从而有效提高医院的经济效益，为医院的进一步发展打下坚实的基础。
一、更新成本管理理念医院应当加强宣传、学习以及培训等多方面的活动，借此让内部每一名员工都深刻了解到战略成本管理工作的重要性，有效摒弃传统成本管理理念，对内部战略成本管理理念进行加强。
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化发展 ，为 医院创造竞争优势
展的基础 和 内在动 力 是 医院根 本性 、
学 科建设是 医院全 面协调 可持续发 国际先进 医疗 设备 ；为核 心学科 的康复
治 疗 起 到 了 重 要 作 用 ．强 化 了优 势 学 科
起 实行 战略成本 管理 。实现区域 医疗 频消融术等 方面 的技术 空 白。新 项 目、 省 中 区域 专病 中心 ，实现 了Ｃ市 区域 专
行 业 领 先 、特 色 专 科 一 流 有 较 强 市 场 新 技 术 的 开 展 ， 实 现 了 医 院 的 提 档 升 病 中心 零 的 突破 。 辐 射 力和 竞 争 力 的 综 合 性 三 级 甲等 医院 级 ．达到省内先进 水平。 ３ 医 院 整 合 肿 瘤 学 科 ，提 供 一
关健词：战略 成本 管理 竞 争力
２ ０ ０ ￣ 年 医改新政 实施 以来 ，政府投 科 ”概念和健康 发展氛 围 ．形成学 科联 域专病 中心培 育单位 ，医院用实 力留住
入 的 重 点 在 省 级 医 院 和 县 级 医 院 ，而 对 动 发 展 机 制 在 人 、财 、物 等 各 方 面 给 患 者 。
外科 中心设立泌尿 结石疾 病 、泌尿 系肿
瘤 、肾上腺外科 、妇科 泌尿 学 、男科 学
题外 ．还 存在机 制体制 陈旧 ，缺乏特色 人有我精 的品牌科 室发展战略 。神经 ５ 个 亚专 科 ；开展 腔 内手术 、腹 腔镜 手 和 拳 头 项 目 ，发 展 活 力不 足 等 个 性 问 外科开展脑 血管病介入 治疗及神 经创伤 术 、经皮 肾镜 手术 ，特 别是经皮 肾镜手
推 进 多 学 科 综 合 协 作 诊 疗 模 式
（ ＭＤ Ｔ ） 应 用 形 成 规 范 化 、综 合 化 的
基础性和 战略性 工程 。根据 医院发展 战 的 力 量 。 略 ，确 立优势学科 、重点学 科和优先发
科学诊 疗体系 。成 立 了细胞 免疫治 疗中
医院 提升３ Ｏ 分钟急救 救治能 力 ，形 心 ，开展 ＤＣ — Ｃ Ｊ Ｋ 细胞 免 疫治疗 。医院 形成 了以手术 放 疗 、化 疗 介入 生
医 院 地 位 日渐 被 弱 化 逐 渐 陷 入 空 虚 医院与省级 医院相 比最大 的优 势。医院 外科 ，医院 的战略就是做 大做强 。泌尿
化 、边缘 化 的处境 Ｃ 人 民医院作 为政 结合实际选 准优 势 ，优 先发展神经 内 、
府举办 的地 区中心医院 ，除上述共性 问 外科 ，心血 管科 ，提 出了 人无 我有 、
改变 ，县级 医院医保报销 比例提高 ，也 二区到市 区只有３ Ｏ 分钟路 程 。对 于急性
２ ．对 本 区域 高 发疾 病开 展研 究 ，
使得县级 医院吸 引了一部分病 人。在省 心梗 、脑梗 的患者来说 ，从发病 到有效 深化成 果转化 ，提 高市场 占有率 。当地 级 以上和县级 医院的夹击 之下 ，地市级 治疗的 时间越短 生存 的几率越大 这是 的高发疾病为 肾及 尿路 结石 。对 于泌尿
题 。面对困境 ，医院提 出 品牌学科 、 综合治疗 ，心 血管科 组建 了医 院心 脏介 术 适用于各类 肾脏 及输尿 管上段 结石
人才强 院 、科技 兴院 ”战略 同时将成 入 中心 ，建 立导管室 填补 了医院在心 对 患者起到 了立竿见影 的效果 。医院用 本控 制和 提 升 医 院 竞争 优 势 联 系在 一 肌 梗塞患者支 架植入 、心 律失 常患者射 特 色培育 竞争 力 ．泌尿 外科 被认 定为 ｚ
展学科 利 用优 势学科辐射作 用 ．弥补 成 பைடு நூலகம்内外科急 诊创伤 、急 腹症 、中毒 、
与之交 叉弱势学科 的先天不足 ，合理整 传 染病 、突发公 共事件 为一体 的急 诊诊 物 、中医药为 主体 ，细胞免 疫治疗 、凝
合 资 源 ，突 破 自身 局 限 ，营 造 大学 疗 体 系 。 重 症 监 护 科 被 认 定 为 Ｚ 省 中 区 固治疗等 多种 先进技术相 互配合 的综合
７４ 中国总会计师 ・ 月刊
Ａ Ｃ Ｃ Ｏ Ｕ Ｎ Ｔ Ｉ Ｎ Ｇ Ｏ Ｂ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ匠嚣团日
治疗优 势 ，极 大地提高 了肿瘤的治 疗效 实 行 手 术 病 人 、手 术 部 位 的 主 刀 医 师 、
地市级 医院的关注 相关政 策和 资金投 予相应 的资金支持 与政策倾斜 。 入均较 少 ；交通 的便捷 ．病 人选择去大
随 着 医疗 软 实 力建 设 的 进 一步 深
１ 进行 区位分 析 ，准确 定位 。Ｃ 市 入 ．治疗 心 、脑疾 病到Ｃ 市 人 民医院 已
城市 看病 的比例 显著上升 ；医保政策 的 离省城３ 个小时路程 ，而Ｃ 所辖 三县一市 经成为Ｃ 城 百姓的首选 。
的 目标 。
医院 不吝在设备 上投入 ，保证 在神 站式 ” 、 “ 全程式 专业化 治疗服 务体 经 内、外科 ，心血管 科的领先 地位 。已 系 ，提升学科 发展地位 ；建立 了院士 ，
一
，
学科建设 的特色 化 、差异
投入 使 用的３ ． Ｏ Ｔ 核磁 共振Ｄ Ｓ Ａ、体 外循 专 家工作站 ，搭建院士 专家协作 平台 ，
髓蟹圜
Ａ Ｃ Ｃ Ｏ Ｕ Ｎ Ｔ Ｉ Ｎ Ｇ Ｏ Ｂ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ
运用战略成本管理提升 医院核心竞争力
■ 谢立娟
摘要 ；为适应经营环境 的变化，创造 竞争优 势， 医院应适应 更新 成本管理方法，将成本 管理 与医院战略有机结合，采 用价 值链分析 方法，采集成本信 息，为战略服务，促进 医院可持续发展 。本文以ｃ 人 民医院为例 ，通过介 绍其运用战略成本 管理方 法的实践经验， 旨在为 同行 医院管理者提供 一些启 示。