路桥建设项目生产管理办法
路桥施工企业材料管理及控制办法
路桥施工企业材料管理及控制办法材料管理对于路桥施工企业来说非常重要，它直接关系到施工工期和质量的控制。
建立科学的材料管理及控制办法是保证施工效率和质量的关键。
本文将提出一些路桥施工企业材料管理及控制的具体措施和办法。
一、材料采购及验收控制（一）确保材料供应的合规性1. 选择合格供应商，建立长期合作关系。
2. 与供应商签订采购合同，明确材料的品种、规格、数量、价格等细节内容。
3. 加强对供应商的监督，定期检查供应商的生产设备和质量管理体系。
4. 对进货的材料进行抽样检测，确保其质量符合要求。
（二）加强对材料验收的控制1. 制定严格的验收标准，明确材料的各项指标要求。
2. 使用专业仪器设备进行材料检测，确保其质量合格。
3. 对不合格材料及时追溯，追究供应商的责任。
二、材料仓库管理及保管控制（一）建立科学的材料仓库管理系统1. 制定材料入库、出库、盘点等流程管理规范。
2. 确定仓库物品分类、编号和标识，方便管理和查找。
3. 制定材料报损管理办法，及时处理报损材料。
（二）加强对材料保管的控制1. 制定仓库内部安全管理制度，保证材料的安全。
2. 做好一手一封账，建立材料进出台账，做到数据准确性和完整性。
3. 定期对材料进行盘点和清点，及时发现问题。
三、材料使用控制（一）制定施工材料使用计划1. 根据施工方案和工期计划，制定材料使用计划。
2. 根据工程需要和实际情况，合理安排材料的使用量和使用时间。
（二）严格控制施工过程中的材料使用1. 对材料进行规范化使用，严禁浪费和滥用。
2. 加强材料的分类存放，避免互相混淆和交叉污染。
3. 根据施工进度进行合理调配，确保材料供应的及时性和连续性。
四、材料回收及再利用控制（一）建立材料回收制度1. 对施工中产生的废弃材料进行分类回收，减少浪费。
2. 设立回收站，统一收集处理废弃材料。
（二）加强对再利用材料的控制1. 对回收的材料进行检测，确保其质量合格。
2. 对再利用材料进行标识和分类存放，便于查找和使用。
路桥建设工程项目管理举措
路桥建设工程项目管理举措探讨摘要：随着经济快速发展，路桥施工行业发展空间更为广阔。
如何做好路桥施工项目管理使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地成为业界普遍关注的焦点之一。
本文基于路桥施工项目管理的特殊性阐述我国路桥项目管理的一些应对措施，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。
关键词：路桥施工；项目管理；措施中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：一、理论联系实际，实施方案合理有效要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。
第一，实施方案必须结合理论联系实际。
首先，联系自己企业的实际，发挥优势，扬长避短，最大限度地优化人员、机械、材料等资源配置，避免出现浪费。
其次，联系施工现场的实际，如地理、地貌、气候、道路、地方材料、运输能力、风俗民情等，充分考虑对项目的有利和不利因素，利用有利条件，避开不利条件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可预见的因素都要考虑周全。
最后，联系社会实际，在市场经济下，工程从开工到竣工一般要跨一至几个年度，施工周期长，市场变因多，尤其是当前建筑材料的价格变化无常，有时还居高不下，在实施方案中这些因素必须全都考虑进去。
第二，实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。
合同具有法律性约束，双方必须遵守，不遵守就意味着违法。
合同是编制实施方案的主要依据和纲领，承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。
二、建立组织机构，制定完整管理制度施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此，在推行项目管理中企业合理设置项目管理组织机构至关重要，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。
组织系统能否正常运转首先要看项目项目经理。
不同的施工项目需要不同素质的人才，选择什么样素质的人担任项目经理意义重大。
首先，做好组织准备，建立项目经理部，即一个能令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效并完成管理任务的组织机构，其目的是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
公路工程工程建设项目管理办法
目录第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要第二章××路改建工程项目管理组织机构及项目管理一××路改建工程项目管理组织机构二××路改建工程项目管理办公室职能三人员组成与分工四管理人员岗位职责第三章名词解释及管理依据第四章设计审查配合工作第五章施工准备阶段的管理第六章质量管理第七章工程进度管理第八章工程（计量）支付管理第九章安全环保及文明施工管理第十章工程交工验收管理第十一章监理管理第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要（一）工程概况：××路改建工程项目位于燕山山脉东南边缘与华北平原交接地带的门头沟区潭柘寺镇和王平镇境内,属中低山地貌.区内总体地势西高东低，山脉走向大致呈北东西南走向。
区内平均海拔约500米，最低点王平村永定河各地带海拔约180米，全线最高点十字道海拔约772米。
区内植被茂密，属中低山地貌,表层岩体为中等风化至强风化，属I、II类的坚硬岩和次坚硬岩，根据《中国地震动参数区划图》（GB18306—2001）为地震动峰值加速度为0.15g，中硬型较稳定场地。
年平均气温11~12摄氏度,一月平均气温—3~—5摄氏度,七月平均气温16～18摄氏度。
年平均降水量820毫米。
7～9月为雨季，雨季降水量占全年的80%左右.11月至次年4月为冰冻期，最大冻深线为0.85米。
××公路改建工程是连接国道108线与国道109线的一条重要的三级县级公路，设计行车速度40Km/h.路线为越岭线，相对高差550米，路线主要控制点为起点南辛房,阳坡园、十字道、丰沙铁路立交桥和止点王平村，路线全长26.614公里。
其主要工程量为挖土石方78。
3万立方米，填方34。
5万立方米，防护工程5。
67万立方米,排水工程2.38万立方米/36200米，沥青混凝土路面21.03万平方米，水泥混凝土路面0.36万立方米。
S449省道施工管理方案(初稿)
S449清浅至税镇K0+000-K10+000段改建工程项目管理方案华盟路桥S449改建工程项目部二零一五年六月目录一、人员分工 (1)二、人员职责 (1)三、各项管理制度 (2)变更、索赔管理制度 (2)建设、监理、设计单位来往文件和资料管理制度 (3)施工计划管理制度 (4)工程进度管理制度 (5)工程例会制度 (5)施工日志填写制度 (7)施工安全、技术交底制度 (8)检测工作管理制度 (9)项目质量管理制度 (9)样板工程引路管理制度 (10)工程质量问责及奖惩制度 (10)安全管理制度 (11)安全生产检查制度 (12)现场材料管理制度 (15)施工队验工计价（含结算）制度 (16)内业资料管理制度 (17)S449省道项目施工管理方案为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，实现项目管理目标，特制定本管理方案。
一、人员分工本项目以道路为主体，桥梁为重要节点。
根据项目特点，对项目部人员做分工如下：项目施工全面负责人：辛总道路施工施工负责人：程磊裕，道路施工管理人员：魏祥、郝傲、张青松。
桥梁施工施工负责人：黄晓东试验室负责人：王世伟试验人员；陈贺资料员：二、人员职责辛总：对项目施工负全面负责，协调业主、监理和地方关系。
程磊裕：配合辛总对项目施工进行管理。
对道路施工的安全、质量、进度和项目计量和施工队验工计价负责。
黄晓东：负责桥梁施工管理，对桥梁施工的安全、质量、进度和成本负责。
魏祥：具体负责道路施工，对道路施工的安全、质量、进度和成本负责。
负责管理、分配郝傲、张青松的工作。
王世伟：负责试验室工作。
负责本项目试验、检验及相关资料的编制、收集、整理等工作。
陈贺：配合王世伟工作。
郝傲、张青松：配合魏祥工作、服从魏祥管理。
三、各项管理制度为搞好本项目的施工管理工作，实现项目目标，必须建章立制。
要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制,用规章制度管人、管工程。
根据项目特点编制施工管理制度如下：变更索赔管理制度为降低经营风险、实现经营目标，项目部组建后应及时着手进行以下工作：1、了解、熟悉建设单位关于本项目变更索赔调差相关规定，和同建设单位类似项目变更索赔调差的相关案例。
某路桥建设公司项目绩效管理和考核办法
某路桥建设公司项目绩效管理和考核办法项目绩效管理与考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励与约束机制，督促分（子）公司与项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩，提高经济效益，激励项目班子成员与员工积极性，根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求与实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司与子公司承接的项目与联营合作单位承接、我司承建的项目。
根据项目的承建方式与实际情况,项目绩效管理对象分为三大类：1、I类项目：集团公司与子公司承接或者联营合作单位承接、我司承建的项目。
2、∏类项目：集团公司与子公司承接的总承包项目部。
3、In类项目：集团公司与子公司承接、联营合作单位承建的项目。
第三条为促进项目绩效管理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司与项目三个层级的绩效管理领导小组。
1、集团领导小构成员为：组长：集团公司要紧负责人副组长：集团公司其他班子成员执行副组长：集团公司分管领导成员：集团各职能部门负责人2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与管理与考核。
3、分（子）公司与项目部应分别成立项目绩效管理领导小组与工作小组，分（子）公司经理与项目经理为领导小组组长，并明确有关工作人员，上报集团公司工程管理部备案。
第四条项目绩效管理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、沟通与总结与绩效应用五个环节开展工作。
第五条集团公司对项目进行年度与终期绩效考核，分（子）公司对项目进行季度绩效考核，项目部对各科室、班组与员工进行月度绩效考评。
考核结果直接与薪酬与奖惩挂钩。
第六条集团公司为推行项目差异化管理，对制度健全、管理规范、经营状况良好的项目，经集团公司授权批准后，可由分（子）公司自行组织进行绩效考核，考核结果经集团公司项目绩效领导小组审批后，直接与薪酬与奖惩挂钩。
合肥市城市道路交通设施建设管理实施办法
合肥市城市道路交通设施建设管理实施办法一、总则（一）目的和依据为进一步规范城市道路交通设施建设管理工作，理顺道路交通设施建设工程设计、招标、施工、监理和移交等过程中相关单位的职责和工作流程，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《安徽省实施〈中华人民共和国道路交通安全法〉办法》、《合肥市道路交通安全条例》等相关要求，结合我市实际，制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于合肥市城区范围内实施的新建、改建、扩建、大中修道路桥梁及各出入口道路的配套交通设施工程，具体包括：交通标志、交通标线、护栏、道钉、减速带、防撞桶和智能交通系统前端、传输、后台（主要有交通信号、监控、匝道控制、流量采集、事件检测、电子化执法、指挥调度、升降式限高、交通管线、手井）等部分。
（三）工作原则城市道路交通设施工程应坚持与道路主体工程同步设计、同步建设、同步竣工、同步验收的“四同步”原则，验收合格后方可投入使用。
城市道路交通设施未经验收或者验收不合格的，不得投入使用。
城市道路交通设施维护工作坚持“分类分级管养”原则，按职责范围划分落实。
二、责任分工（四）工作职责市发展改革委员会：负责研究交通发展状况，提出交通发展战略、规划，衔接建设项目布局，审核道路交通建设项目。
市城乡建设委员会：负责组织拟订交通设施建设行业政策并指导实施；组织编制建设计划并监督实施；监督交通设施建设各方主体行为。
市规划局：负责牵头组织编制道路交通基础设施导则，并定期修订；统筹考虑智慧城市、交通运输、公共交通等建设需求，编制合肥市道路交通设施建设规划，指导后续建设。
市审计局：负责市级政府投资城市道路交通设施建设项目的审计工作，指导县（市）区开展此项审计工作。
市重点工程建设管理局、交通运输局等各级建设单位：负责推动建立合肥市道路交通设施优质品牌库；提出城市道路交通设施建设项目招标需求，开展交通设施项目建设工作，加强项目建设和专业监理的管理，确保设计和施工的统一；负责牵头开展验收、移交工作；负责移交前交通设施的维护管理工作，并按照职责划分，与维护部门签订移交维护协议。
设计施工总承包项目管理办法
征求意见单路桥集团各单位:现将《设计施工总承包项目管理办法》送审给你们，请各单位审阅并提出宝贵意见，于2017年5月17日17点之前报送工程管理部。
工程管理部二O 一七年五月十二日甘肃路桥建设集团设计施工总承包项目管理办法第一章总则第一条目的为了进一步规范路桥集团设计施工总承包项目实施阶段管理行为和管理流程，理顺总承包、分包管理体系，明确路桥集团各职能部门管理职责，确保项目设计优化科学合理、施工生产安全、质量和成本可控、工期目标可行、资金使用规范、物资供应保证、设备使用良好运行，提升总承包项目的管理水平，创建“品质工程”和“安全品质”项目，实现经济效益和社会效益双丰收。
第二条依据1、《公路工程设计施工总承包管理办法》（中华人民共和国交通运输部令2015年第10号）；2、《甘肃省公路工程施工分包管理实施细则》（甘交办（2015）38 号）；3、路桥集团下发的相关管理办法和制度。
第三条范围适用于路桥集团和所属公司承接的EPC （设计一采购一施工总承包）、BT模式（融资一建设验收一移交给业主）、E-P（设计一采购总承包）、D-B （设计一施工总承包）等项目参照本办法相关内容执行。
第四条实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、交（竣）工验收阶段和保修期。
第二章：管理框架第五条路桥集团和所属各公司承建的设计施工总承包项目，统一由路桥集团进行管理。
预算合约部财务资产管理部人力资源部经营安全生产管理部经工程管理部部信息管理中心第三章工作流程第六条确定投标单位。
1、工程管理部根据项目实际情况，结合所属各公司承担施工任务量、以往项目管理情况和专业特点等因素综合考评后，确定拟1-3家投标单位，提交路桥集团相关会议研究决定最终投标单位。
2、工程管理部通知投标单位组建前期工作小组，积极联系路桥集团经营部开展相关工作（具体参照路桥集团经营部制定的《设计施工总承包前期策划管理办法》）。
第七条确定承建单位1、基本执行“谁中标谁施工”的原则。
2023年路桥公司项目经理部安全生产管理办法
2023年路桥公司项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为规范和加强路桥公司项目经理部的安全生产管理, 确保员工生命安全和财产安全, 制定本办法。
第二条本办法适用于路桥公司所有项目经理部, 包括内部和外部承揽的各项工程项目。
第三条项目经理部的安全生产管理原则是：安全第一, 预防为主, 综合治理。
第二章组织机构第四条项目经理部设立安全生产管理委员会, 负责组织、协调、指导和监督项目的安全生产工作。
第五条安全生产管理委员会由项目经理部负责人担任主任, 安全专家、项目经理、其他相关人员组成。
主任负责召集和主持委员会会议, 协调处理安全事故和紧急情况。
第六条项目经理部设立安全生产管理办公室, 负责具体的日常安全工作, 协助委员会开展工作。
第三章安全生产责任第七条项目经理部负责人是本项目的安全生产第一责任人, 对项目的安全生产全面负责。
第八条项目经理部负责人应当制定和组织实施项目的安全生产管理制度, 明确责任落实, 确保安全管理有效执行。
第九条项目经理部应当设立安全生产管理机构, 明确各岗位的安全职责, 提供必要的培训和教育, 确保人员掌握相关安全知识和技能。
第四章安全生产控制措施第十条项目经理部必须按照国家和行业规定的安全标准和要求进行项目施工, 不得擅自改变设计和工艺。
第十一条项目经理部必须对项目工地进行安全隐患排查, 及时消除或报告相关部门处理。
第十二条项目经理部必须建立健全安全教育和培训制度, 保证员工具备必要的安全生产知识和技能。
第十三条项目经理部必须建立健全安全生产监测和预警机制, 及时发现和处置安全隐患和危险。
第十四条项目经理部必须建立健全事故应急处理和救援预案, 提供必要的应急救援设备和人员。
第五章安全生产监督和检查第十五条安全生产管理委员会对项目经理部的安全工作进行监督和检查, 确保安全管理制度的执行和安全控制措施的落实。
第十六条项目经理部应当接受上级安全生产监管部门的监督和检查, 配合相关部门开展安全生产检查工作。
山西路桥集团长临高速公路建设项目成本管理办法(2013.12.26)
长临高速公路建设项目成本管理办法（修改稿）1 总则1.1．根据长临公司项目管理规划大纲要求，为加强长临高速工程建设期投资控制管理，严格控制建设成本，充分发挥投资效益，提升项目管理水平，确保长临高速建设经营目标的实现，依据国家及行业主管部门有关基本建设的法律、法规、长临公司相关规章制度，结合长临高速工程采用BT模式建设的特点，制定本管理办法。
1.2山西路桥集团长临高速公路有限公司各部门必须遵守本办法。
2 成本管理的原则及目标2.1成本管理原则：2.1.1因地制宜原则，结合长临高速采用BT模式建设的特点，以往高速公路建设过程的成本控制（投资控制）管理已不适用，对成本管理系统进行有针对性的设计，以便于长临高速管理的实际需求；2.1.2责任划分、全员参与的原则，根据公司内部管理分工不同，明确各部门在成本管理工作中的相应责任，使成本管理形成齐抓共管的局面。
2.1.3全过程控制、分阶段管理的原则，投资控制贯穿与项目建设全过程，建设项目各阶段划分相对明确、费用控制的作用不尽相同，控制方法与手段不同，分阶段设计管理内容，管理目标。
2.2成本管理的目标2.2.1成本管理应为实现长临高速公路建设经营目标提供保障，树立全寿命周期最低费用，价值工程理念，使总投资控制在交通部批复概算范围内。
2.2.2项目竣工决算后项目总成本应控制在经投资人审批的成本费用范围内，实现项目利润目标。
3 成本管理组织机构及职责3.1 长临高速建设项目成立成本管理领导组：组长：荆冰寅副组长：田利民成员：宋青会张青江樊英华白永胜郭海荣张红日赵鹏程郜晋生刘捷李林林陶锋王志刚马波海。
3.2下设成本管理及造价控制办公室，设在公司技术管理部，负责项目成本管理的总体计划、目标制定、目标分解、对比分析过程考核及项目建设过程造价管理工作；下设成本核算办公室，设在公司财务部，负责投资成本的核算，过程监督和控制，资金管理、财务分析等工作其他各职能部门负责在职责范围内对分解的责任目标进行过程控制。
北京市交通委员会路政局关于印发《北京市公路工程安全生产监督管理办法》的通知
北京市交通委员会路政局关于印发《北京市公路工程安全生产监督管理办法》的通知文章属性•【制定机关】北京市交通委员会路政局•【公布日期】2012.11.10•【字号】京交路安发〔2012〕262号•【施行日期】2012.12.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文北京市交通委员会路政局关于印发《北京市公路工程安全生产监督管理办法》的通知京交路安发〔2012〕262号各高速公路管理公司、公联公司、市政路桥股份公司、路桥集团、市政集团、养护集团，各公路分局、质量监督站、项目管理中心：为加强本市公路工程安全生产监督管理工作，明确公路建设相关各方安全生产责任，保障人身及财产安全，我局根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《北京市交通路政行业安全生产监督管理办法》等法规文件，对2006年印发的《北京市公路工程安全生产管理办法(试行)》进行了修订。
现将修订后的《北京市公路工程安全生产监督管理办法》印发给你们，请遵照执行。
2006年11月15日发布的《北京市公路工程安全生产管理办法(试行)》同时废止。
特此通知。
北京市交通委员会路政局二〇一二年十一月十日北京市公路工程安全生产监督管理办法第一章总则第一条为加强本市公路工程安全生产监督管理工作，保障人身及财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《北京市交通行业安全生产监督管理办法(试行)》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条凡在本市行政区域内从事公路工程建设活动的从业单位安全生产行为以及对其实施的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称公路工程，是指本市公路工程新建、改建、扩建、提级改造、大中修、旧桥改造等建设项目。
本办法所称从业单位，是指从事公路工程建设、监理、施工、勘察、设计、检验检测、安全评价等工作的单位。
甘肃省农村公路建设管理办法实施细则
甘肃省农村公路建设管理办法实施细则（2006年9月27日甘交规划[2006]153号文发布）第一章总则第一条为加强农村公路建设管理，促进我省农村公路健康、持续发展，更好地服务社会主义新农村建设，根据交通部《农村公路建设管理办法》，结合我省实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于各级政府和有关部门投资的农村公路新建和改建工程的建设管理。
本细则所称农村公路是指通乡公路和通村公路，包括县道、乡道和村道。
参与农村公路建设工程的建设、设计、施工、监理、质监等从业单位和人员，均应遵守本细则。
第三条农村公路建设的责任主体是县（区）政府。
其中通乡公路由县（区）政府负责建设，通村公路在县（区）政府指导下由乡（镇）政府负责实施。
第四条省交通厅负责全省农村公路建设管理，审定全省农村公路规划，编制建设计划，制定技术政策。
省公路局在省交通厅的领导下具体履行农村公路建设行业监管职责，负责对农村公路建设的协调、监督和指导，通报建设情况，总结交流经验。
市（州）交通局负责辖区农村公路规划与计划编制、设计审批、协调组织、技术指导、质量与安全检查、资金监管、竣工验收等管理工作。
县（区）交通局具体负责辖区农村公路规划与计划编制、勘察设计、组织实施、资金使用、施工管理、安全管理、交工验收等具体实施工作。
第五条市（州）、县(区)政府负责协调落实国家和甘肃省关于农村公路的各项支持政策和规定，做好征地拆迁和临时用地、自采材料料场的征用、划拨工作。
第二章标准与设计第六条农村公路应结合当地农村经济发展和交通量预测，合理确定建设标准。
县道和乡道一般应采用四级及四级以上公路技术标准，村道执行《甘肃省农村公路村道工程技术标准》。
第七条农村公路原有路线线形能够满足规范要求的，应尽量利用旧路进行改建，避免大范围调整线形、大填大挖、占用有限土地资源、破坏自然生态环境等做法。
第八条农村公路新改建项目均应铺筑路面。
路面结构型式应按照就地取材、易于施工、利于后期养护的原则，结合交通量、当地筑路材料分布及建设资金落实情况，在满足技术规范和标准的前提下确定。
道路与桥梁现场施工管理要点分析_2
道路与桥梁现场施工管理要点分析发布时间：2021-06-17T02:47:59.695Z 来源：《中国科技人才》2021年第9期作者：金启浪姚进洪[导读] 近年来，全国各大城市都在积极推进城市总体规划和城市更新行动计划，道路与桥梁施工是城市规划与建设中的重要组成部分。
道路与桥梁施工是一项系统而复杂的工作，具有涉及专业面广、交叉作业多、环境复杂等特点。
山东鲁中公路建设有限公司山东淄博 255086摘要：近年来，随着我国城市化发展进程的不断加快，道路与桥梁是我国建筑系统中很重要的构成，道路与桥梁的建设因此深受人们关注。
国内在路桥建设中予以了高度重视。
路桥建设属于我国基建系统中很重要的一环。
为了提高路桥施工质量，减少事故发生概率，需要提高现场管理力度。
关键词：道路与桥梁；现场施工；管理要点引言近年来，全国各大城市都在积极推进城市总体规划和城市更新行动计划，道路与桥梁施工是城市规划与建设中的重要组成部分。
道路与桥梁施工是一项系统而复杂的工作，具有涉及专业面广、交叉作业多、环境复杂等特点。
因此，必须制订详细的施工组织方案，建立完善的管理制度，提供优质的道路与桥梁品质。
1道路与桥梁施工建设管理的重要性目前，我国的道路与桥梁的数量都在不断增加。
要达到严格控制其施工质量的目的，建设管理就是整个项目管理中的重点。
道路与桥梁的建设项目管理的内容包括具体施工内容管理。
这样在合理应用过程中就能够优化其道路与桥梁的施工内容。
针对相应的建筑企业而言，想要让道路与桥梁能够更加顺利地施工，就必须要有正确的建设管理方案。
所以，在道路和桥梁施工建设管理中需要能够明确技术要点。
2道路与桥梁现场施工管理要点2.1提高道路与桥梁施工安全管理水平道路与桥梁施工安全工作是施工现场管理的一项重要内容。
首先，提高企业的安全管理认同感、强化安全管理人员的责任感是做好安全管理工作的前提，在施工过程中，应根据工程建设规模设置安全管理机构，足额配备管理人员，充分调动安全管理人员以及现场施工人员的积极性，真正达到“我为人人，人人为我”的安全氛围。
刍议路桥施工建设项目成本管理措施
刍议路桥施工建设项目成本管理措施Road and Bridge Construction Project Cost Management Measures ■ 杨 兵 张 旭 ■Yang Bing Zhang Xu[摘 要] 在社会主义市场经济体制下，企业十分注重大型项目的成本管理。
对于路桥施工建设项目而言，要想完成任务，就要在一切与成本相关的方面进行改进，例如施工组织与方式、资产的结构与使用等。
作为工程建设的重心和企业发展的基础，要对项目成本管理予以足够的重视，企业才能有更佳的发展态势。
[关键词] 路桥施工 成本控制 管理[Abstract] In the socialist market economic system, enterpris- es pay great attention to the cost management of large projects. For the road and bridge construction project, to complete the t- ask, it should be improved in all cost related aspects, such as t- he construction organization and mode, assets structure and us- e. As the foundation of engineering construction center of gra- vity and enterprise development, should be paid enough attent- ion to project cost management, the enterprise can have the de- velopment trend.[Keywords] road and bridge construction, cost control, mana- gement在经济高速发展的今天，建筑行业也获得了更大的发展空间，伴随着这个行业实力的增高，竞争也愈发激烈起来。
路桥工程施工项目管理实用手册课件
2 职责
▪ 2.0.1 投标阶段的项目战略策划
▪ 公司市场开发部负责招投标的市场信息收集，组织进行投标阶段的项 目施工管理初步策划，编制符合招标文件要求的“项目管理规划大纲” ，并按《公司招投标与合同评审程序》要求组织评审。
▪ 2.0.2 中标后的项目战略策划
▪ 项目交(竣)工文件资料立卷归档管理办法…………………………… ▪ 附录l：专业术语和定义……………………………………………… ▪ 附录2：本手册与GB／T l9001、GB／T 24001、GB／T 28001标
准对照表 ………… ▪ 附录3：路桥施工适用的标准规范规程清单………………………… ▪ 附录4：路桥施工适用的环境保护法律法规与其他要求清单……… ▪ 附录5：路桥施工适用的职业健康安全法律法规与其他要求清单…
(当业主或公司有创国家级、 2.2创优组织机构
省部级优质工程要求时) 2.3创优保证措施
▪ 3.3 “项目管理实施规划”的管理
▪ 3.3.1 当以编制施工组织设计代替“项目管理规划大纲”、“项目管理实 施规划”时，施工组织设计应满足“项目管理规划大纲”、“项目管 理实施规划”的要求。 ．
▪ 3.3.2 “项目管理实施规划”按本办法2．O．2的要求会签和审批后， 由公司工程管理部发放项目经理部执行。
第5篇 项目职业健康安全与环保管理……………………………………… ▪ 项目职业健康安全与环保基础管理制度……………………………… 第6篇 项目成本控制………………………………………………………… ▪ 项目成本管理办法……………………………………………………… 第7篇 项目现场管理………………………………………………………… ▪ 项目临建规范……………………………………………………………… ▪ 项目文明施工管理规范…………………………………………………… ▪ 项目防火保安管理规定…………………………………………………… 第8篇 项目合同管理………………………………………………………… ▪ 总承包合同管理办法…………………………………………………… ▪ 工程劳务分包与分包合同管理办法…………………………………… ▪ 顾客服务与满意度评价管理办法……………………………………… 第9篇 项目信息管理………………………………………………………… ▪ 项目信息管理办法……………………………………………………… 第10篇 项目施工风险管理 ………………………………………………… ▪ 项目施工预警与应急管理办法…………………………………………
路桥施工工程安全施工管理措施
浅析路桥施工工程安全施工管理的措施摘要:我国道路桥梁工程建设在当下社会经济高速发展的形势下可谓如日中天,从道路桥梁工程施工的特点来看,强调安全施工管理的重要性不言而喻。
本文主要针对我国道路桥梁施工工程安全施工管理的措施进行分析探讨。
关键词:路桥施工安全施工管理措施中图分类号:tu714 文献标识码:a 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0102-01我们必须清楚地认识到在道路桥梁施工过程中还存在一系列安全施工管理方面的问题。
尽管我国路桥施工企业一致以“安全第一,以人为本”为宗旨的理念进行现场施工的管理,但是在施工企业所承受的施工任务越来越重的情况下,现场安全施工管理所面临的压力也是前所未有的。
我们应正视问题,解决当前我国道路桥梁安全施工管理发展出现瓶颈的关键问题。
1 道路桥梁工程安全施工管理的现状及问题1.1 我国道路桥梁工程的项目特点道路桥梁工程常具有勘察线长、工程量大和时空跨度大的特点,是一项工程涉及面广、工作条件比较差和劳动强度极大,同时具有社会性质的综合性工作。
道路桥梁工程施工的整个工程包括平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位;路基岩体的爆破、挖运、碾压等内容。
由于我国的道路桥梁施工主要以人工体力劳动为主,决定了其工程施工存在不安全因素的方面非常多且意外风险出现率极高等特点。
因此,推广和应用相关的安全施工管理工作极具可实施性和合理性,对于能够减少和避免现场出现各类安全隐患非常有效。
这样既能保障了现场施工人员的人身安全,又能够提高施工生产的效率、增加社会效益和经济效益,其意义所在可见一斑。
1.2 道路桥梁施工企业在安全施工管理工作中存在的问题据施工经验分析,我国在道路桥梁工程建设施工工程中发生安全施工的原因多在于施工人员的不合理行为。
在很大程度上讲,其内在的原因在于施工过程中对安全施工管理工作的不到位所致。
四川路桥桥梁工程有限责任公司标准化工程项目管理手册(doc 48页)
工程质量管理体系及保证措施XXXXX项目部2010/10/10目录第一章质量方针、目标、标准 (2)第二章质量管理体系 (2)第三章各部门及主要人员的质量职责 (3)第四章阶段质量控制要点 (10)第五章项目质量管理制度 (14)第六章工程质量缺陷及事故报告与调查处理 (19)第七章工程质量管理检查 (21)第八章工程质量奖罚 (22)第九章附则 (23)附件：项目质量管理体系 (24)项目部质量管理组织机构图 (25)质量保证体系框图 (26)质量管理领导小组 (27)事前、事中、事后质量监控程序图 (28)质量检查程序流程 (29)质量管理体系及保证措施运行管理记录表 (30)第一章质量方针、目标、标准第一条质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。
第二条质量目标：合格率100%，确保获省级或以上优质工程奖项。
第三条质量标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—2000)、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF08/1—2004) 等现行规范标准。
第二章质量管理体系第四条根据《四川路桥桥梁工程有限责任公司标准化工程项目管理手册--技术质量管理》，本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理（见项目质量管理体系—附件1）。
第五条为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件2），形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系（见质量保证体系框图-附件3）。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组（见项目质量管理领导小组-附件4），负责整个项目的质量监督管理工作。
桥梁项目质量管理制度
桥梁项目质量管理制度编制单位名称：华盟路桥建设有限公司编制日期：2012年10月26日目录1.总则 (3)2.工程质量管理方针及目标 (3)3.质量管理机构 (4)4.质量责任制 (4)5.质量预控措施 (6)6图纸会审制度 (7)7.施工组织设计、施工方案管理制度 (9)8.技术交底制度 (12)9.技术检验制度 (14)10.质量事故报告、调查和处理制度 (17)11.工程质量检查验收制度 (18)12.施工测量复核制度 (25)13.混凝土搅拌站管理制度 (26)14.质量例会制度 (30)15.班组、工人自检、互检及交接检制度 (30)16.成品保护制度 (31)17.工程质量回访保修制度 (32)1.总则1.1为强化和规范公司桥梁工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，据桥梁项目的工程特点，特制定本质量管理制度。
1.2坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强桥梁施工全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
1.3本办法适用于华盟路桥建设有限公司所有桥梁建设项目。
2.工程质量管理方针及目标2.1工程质量管理方针精心策划，积极创新，严格管理，文明施工；2.2据验收标准要求，交工验收分项工程合格率100%，主要分项工程评分在92分以上，竣工验收的质量评定为优良，综合评分90分以上；2.3杜绝发生特大、重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般事故，尽可能减少质量问题的出现几率；2.4消除质量通病。
3.质量管理机构3.1公司成立工程质量管理领导小组，负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行，提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
3.2各级专职质量管理人员应由工作责任心强、专业技求水平高、有一定施工经验的人员担任。
二通道安全生产管理规定
江夏路桥工程总公司安全生产管理办法第一章总则第一条安全生产是生产经营单位的头等大事,生产必须保证安全是建筑施工企业必须遵循的原则;为保护职工的安全和健康,保证施工生产的顺利进行,必须加强安全生产的管理;根据国务院、地方政府及上级主管单位的有关法律、法规,结合公司实际情况,特制定本办法;第二条加强对安全生产的领导,尊重科学,严格管理;在管理生产的同时必须管理安全,把安全生产管理目标作为考核公司业绩的一项重要指标;第三条努力改善劳动条件,注意劳逸结合,制定以防止责任事故、职工中毒和职业病危害为主要内容的安全技术措施、年度计划和长远规划,并组织实施;第四条本办法适用于公司所有部门及项目经理部以下统一简称为单位;第二章组织保证第五条公司成立安全领导小组,设立安全管理部；公司其它单位按实际情况设立安全管理专职或兼职机构及人员;第六条公司工会发挥监督、维护、参与和保证的作用,各单位制定相应的安全责任制;第七条安全管理人员从思想好、责任心强、熟悉本专业安全生产技术工作、身体健康的职工中选任,经岗位培训合格后持证上岗;第八条安全管理人员秉公办事,行使对安全工作监督检查的职责;在对各单位的安全生产监督检查中,根据隐患的性质和严重程度,对责任单位及责任人进行批评教育、限期整改直至停工整顿;第九条公司安全管理部做好安全管理和监督检查工作,其主要职责是：一、贯彻执行有关安全技术及劳动保护的法律法规；二、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结、交流、推广先进经验；三、经常深入基层,及时掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见和整改措施；四、组织安全活动和定期安全检查；五、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,对贯彻执行情况进行督促检查；六、与有关单位共同做好新职工、特殊工种职工的安全技术教育、培训、考核、发证等工作；七、参加责任事故的调查、报告和处理,对责任事故进行统计和分析；八、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理;九、对违反本办法和有关安全技术、劳动保护法律法规的行为,经说明劝阻无效时,有权越级上报;第三章安全生产责任制第十条根据“管生产必须管安全”的原则,紧密围绕公司生产经营活动,建立和实行安全生产责任制;第十一条公司建立各职能部门和各级各类人员的安全生产责任制,公司安全管理部负责对安全生产责任制的实行进行监督和检查;第十二条公司法人代表是公司安全生产第一责任人,对公司安全生产负全面领导责任;第十三条主管安全公司副总经理统筹组织实施公司生产经营中的安全措施,对公司安全生产负直接领导责任;第十四条公司总工程师负责公司安全生产科技工作,对公司安全生产负技术领导责任;第十五条项目经理是项目安全生产管理的第一责任人,分管安全工作的项目副经理是项目安全生产管理的直接责任人,项目总工程师是项目安全生产技术的直接责任人,项经部各部门负责人对其职责范围内的安全生产负直接责任;部门负责人是部门安全生产管理的第一责任人,部门分管安全的负责人是部门安全生产管理的直接责任人;第四章安全教育第十七条广泛开展安全生产宣传教育活动,落实公司、部门项经部和班组三级安全教育制度,使各级领导和全体职工真正认识到安全生产的重要性,牢固树立“安全第一”的思想,自觉遵守各项安全生产法令和规章制度;第十八条公司安全管理部负责对公司主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员进行安全生产法律法规、规章制度、事故处理等方面的安全教育;第十九条各单位负责对本单位人员进行安全生产劳动纪律、技术措施、隐患整改等方面的安全教育;第二十条各班组负责对本班组人员进行安全操作规程、安全防护设施使用、劳动保护用品配戴等方面的安全教育,开展班组安全活动;第二十一条机械材料部根据特殊工种工人持证上岗要求,制定相应的安全生产培训计划,安排有关人员参加本工种的安全技术培训,经考核合格发证后,方准独立操作,每年复审一次;第二十二条新职工包括合同工、实习生等所在用人部门负责对其进行岗前安全教育;教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项;经考核合格后,方可进入工作岗位;第二十三条公司安全管理部定期轮训安全管理人员,提高其政治思想水平,使安全管理人员掌握安全技术、劳动卫生等业务知识,做好安全管理工作;第二十四条公司职工要熟悉本职工作,努力学习,提高政治、文化、业务水平和操作技能,积极参加安全生产的各类活动,搞好安全生产;第五章安全检查第二十五条公司成立安全检查组,分管安全的公司领导为检查组组长,公司安全管理部负责人为检查组副组长,公司安全管理部成员及相关部门负责人为检查组组员;第二十六条安全检查分为综合检查、定期检查、专项检查三种;一、综合检查是对项目整体安全情况进行的检查;二、定期检查是对项目建设过程中的安全生产状况进行的检查;三、专项检查是对建设工程的关键环节、关键工序、重要部位及汛期、寒暑季节等的安全情况进行的检查;第二十七条安全检查实行检查组负责制,检查组组员对检查记录署名并负责,检查组组长对检查的综合结果署名并负责;第二十八条对安全检查中发现的一般隐患,检查组现场签发安全生产监督指令,并负责对指令落实情况跟踪核查,督促整改落实；对检查中发现的重大隐患,以公司红头文形式下达督办整改通知书,并责成具体责任人在规定期限内强行整改,待隐患完全排除,经检查组复查通过后方能复工;第二十九条根据检查意见书及检查评分,公司安全管理部每月以安全通报的形式,对公司各项经部及各部门的安全检查情况予以总结;每年度一般为年终或项经部工程交竣工验收时,检查组以安全检查评分汇总表的实得分数为标准,对项目安全生产管理进行综合评价,综合评价结果分为优良、合格与不合格;第六章文明施工第三十条施工现场必须设有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图,并固定在现场内主要进出口处;第三十一条进入施工现场的工作人员必须佩戴工作证、戴安全帽、穿工作服,在高空、陡坡、深基坑、井下施工必须系安全带;第三十二条施工现场道路及施工场地做硬化处理,硬化处理后的道路及场地应平整、无积水;第三十三条及时清理施工过程和运输过程中撒落的砂浆和混凝土,做到工完场清,并明确责任人,保证生产施工现场整洁文明;第三十四条施工区、办公区、生活区要严格分开,办公室、宿舍保持整洁、卫生,无污物和污水,办公生活垃圾集中堆放,及时清理;第三十五条现场大门内外及施工区、生活区划分卫生责任区,明确卫生责任人,保持现场整洁卫生;第三十六条食堂严格执行食品卫生法及食品卫生相关管理规定,建立卫生值日等管理制度;第三十七条消防设施及消防标志等按规定配置齐全,确定消防责任人并挂牌明示;第三十八条公司职工严格执行劳动规章和操作规程,不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;对违章作业的指令有权拒绝,并有权制止他人违章作业,未经允许不得从事非本工种作业;第三十九条正确使用防护装置和设施,对各种防护装置和设施、安全警示标志等不得随意拆除、改变或挪动;第七章安全技术措施第四十条工程项目的施工组织设计或方案,都必须有安全技术措施,报公司经理部审批、安全管理部备案,否则不得开工;安全技术措施要针对工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定;第四十一条认真落实各项工程开工前的逐级安全技术交底及班前安全生产教育制度;凡在施工前未作安全技术交底的、安全设施不落实的,职工有权拒绝操作和施工,否则发生事故要层层追究责任;第四十二条凡采用各种安全技术、施工工艺的革新和科研成果,必须在经过实验鉴定和制定相应的安全技术措施后,方可使用;第四十三条对吊装、高空、水下、深井坑洞、管线等特殊工程和大型工程,要有专项安全技术方案和书面安全技术交底；工程施工中有需要保护的设施,如水管、油气管、光纤、电缆等,要有相关部门认可的专项施工保护措施,并报公司经理部审批、安全管理部备案;施工中要有专人进行安全检查,在职工未掌握安全技术要求前不得随意开工;第四十四条下列施工项目必须要有专项安全技术措施,设专人进行安全检查：一、大型机械设备的安装、拆除、运输；二、大型构件的运输、吊装、拆除；三、高空支模及拆除；四、深基坑及井下作业;第四十五条严格执行各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度,落实安全防护和紧急避险措施; 粉尘、高温、噪音、毒害物等,要有符合国家标准的防护措施,并经常检查落实;第四十六条大中型拌合楼、塔吊、龙门架的安装和搭设要经项目总工会同安全管理人员检查验收后,方可使用;缆绳要设地锚,不得栓绑在建筑物、临时设施、树木或构件上;缆绳要用符合规定型号的钢丝绳,不得用铁丝或钢筋代替;第四十七条施工用电的配电房、变电设施、线路架设、电气设备安装等,必须经验收合格后,方可使用;现场的低压架空线路和分支线必须按规定架设;机械设备电源闸箱必须合格,保持一机一闸一漏一箱多闸要有明显标志,并指定专人负责加锁;电气设备必须接零接地,要有漏电保护装置;施工现场有高压输电线路,在建筑物、施工机械、高空作业等不能保证安全距离时,必须对高压线采取防护措施;第四十八条施工现场坑、洞、井、沟等危险处要有围挡或盖板,并设反光标志或警示灯;交通要道要设交通安全标志,各类标志不得擅自移动和拆除;第四十九条脚手架搭设要符合要求,设护身拦杆,脚手板铺满,不得有探头板；四米以上要搭设安全网;第五十条坑槽施工,要按规定放坡或支护,并经常检查边壁土质稳固情况,发现有裂缝、疏松或支撑走动,要随时采取加固措施;第五十一条液化气瓶、乙炔气瓶和氧气瓶的安全附件,都要齐全有效;使用、存放时各气瓶之间保证五米以上的安全距离;第五十二条加强设备管理及使用,建立管理、使用、维修、保养等制度;保证施工机械性能完好,不得“带病”运行,不准超负荷使用;机械设备的危险部位,要有安全防护装置,并定期检修;第八章安全资金第五十三条安全资金由各单位设立专项账户,按工程中标金额的1%～5%提取;其提取比例为：一、工程中标合同金额在500万元以下,提取比例为5%；二、工程中标合同金额在500万元以上,2000万元以下,提取比例为4%；三、工程中标合同金额在2000万元以上,3000万元以下,提取比例为3%；四、工程中标合同金额在3000万元以上,5000万元以下,提取比例为2%；五、工程中标合同金额在5000万元以上,提取比例为1%;第五十四条安全资金账户由各单位财务部负责管理,专项用于安全生产,不得挪作他用;第五十五条安全资金由各单位安全部制定安全资金使用计划,报公司安全管理部审核,经单位负责人审批后,由单位财务部从安全资金账户中提取支付,费用列入该单位安全经费;第五十六条安全资金使用包括：一、安全生产管理费用；二、安全资料的编印及安全宣传的费用；三、安全教育培训的费用包括从业人员的培训、特种作业人员的培训、安全管理人员的培训、考核等；四、从业人员配备劳动防护用品的费用包括一般劳动防护用品和特种作业防护用品等；五、安全检查、危险源及事故隐患的评估、整改、监控等费用；六、施工组织设计中安全技术措施包括的费用；七、事故应急救援物资、器材和设备的投入、维护、保养费用；应急救援预案维护及演练的费用；八、消防设施与监控设备的配置、维护、保养等费用；九、机械设备安全评价及工程项目环境评估的费用；十、保健、急救措施的费用；十一、安全科技投入的费用;第五十七条对安全生产工作成绩优异的单位、班组或个人的各类安全生产奖励,奖励资金不得使用安全资金;第九章外部劳务安全管理第五十八条对外部劳务分包必须实行安全合同管理;一、对劳务分包单位进行评价时,对其安全管理水平同时进行评价,选用合格劳务分包单位;在与其签订的施工合同中必须有明确的安全生产责任制与安全奖罚的条款;二、对招用的零散劳务在签订劳动合同时,必须明确劳动保险、劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款,对其纳入全员安全管理;第五十九条根据建筑法关于施工现场安全由建筑施工企业负责的规定,加强对外部劳务分包的安全管理;一、对劳务分包单位的安全生产实施监督管理;二、督促劳务分包单位建立健全安全保证体系,建立安全管理机构,配齐安全管理人员；尤其要监督检查劳务分包单位的各级领导、安全管理人员和特殊工种工人的安全教育和技术培训,必须坚持先培训,后持证上岗;三、监督检查劳务分包单位推行施工现场安全标准化管理,开展安全生产检查活动,与公司同步开展“安全生产月”、安全知识竞赛和文明示范工程等活动;四、监督检查劳务分包单位安全生产的内业资料管理,审定施工组织设计方案,制定行之有效的安全技术措施,在施工生产中认真抓好落实;第十章事故处理第六十条发生责任事故,必须按照国务院生产安全事故报告和调查处理条例和湖北省生产安全重特大事故和重大未遂伤亡事故信息处置办法试行进行处理,对于隐瞒不报、虚报或故意延迟报告的,除责成补报外,责任人应该受纪律处分,情节严重的应追究刑事责任;第六十一条发生责任事故,公司安全领导小组应立即组织调查,查明事故原因、过程和人员伤亡、经济损失等情况,确定事故责任,提出事故处理意见和防范措施,提交事故调查报告;第六十二条事故责任按以下标准确定：一、因以下安全管理原因而发生责任事故,项目经理负主要责任,分管安全的项目副经理负同等责任,项目专职安全员负次要责任,事故现场施工员负一定责任;一未按要求设置安全管理机构和专职安全员；二未建立安全生产责任制或安全生产责任制未落实；三未建立安全生产目标管理、安全教育、安全检查、安全资金、事故处理及应急救援预案等制度或制度未有效落实;四未设置安全设施设备或设置不规范,如消防器材、安全标志牌、交通安全设施等；五未按规定配备劳动保护用品,如安全帽、安全带等;二、因以下技术原因而发生责任事故,项目经理负主要责任,分管技术的项目副经理和项目总工负同等责任,项目工程部部长和现场施工员负次要责任,项目专职安全员负一定责任;一施工组织设计中无安全技术措施或安全技术措施未落实；二未建立分项工程安全技术交底制度或安全技术交底未落实;三、因以下机械设备管理原因而发生责任事故,机械材料部负责人负主要责任,项目机械部长负同等责任,项目经理和事故现场设备管理员负次要责任,项目专职安全员和施工员负一定责任;一未建立机械设备管理制度或机械设备管理制度未落实；二未制定机械设备操作保养规程或机械设备操作保养规程未落实；三未制定机械设备操作岗位责任制或机械设备操作岗位责任制未落实;四、因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等直接原因而发生责任事故,事故直接责任人负主要责任,事故直接责任人所在部门的负责人负同等责任,分管安全的项目副经理、项目专职安全员及施工员负次要责任,项目经理负一定责任;第六十三条发生责任事故,按照事故伤亡程度和直接经济损失大小对事故责任人按以下条款进行处理;一、赔偿：一在事故中负全部责任或主要责任人,损失金额在1000元以下的,按经济损失的60%赔偿；损失金额在1000元以上3000元以下的,超过1000元部分按经济损失的50%分别累加赔偿；损失金额在3000元以上5000元以下的,超过3000元部分按经济损失的20%分别累加赔偿；损失金额在5000元以上50000元以下的,超过5000元部分,按经济损失的10%分别累加赔偿赔偿的总数为累计数；损失金额特别巨大,超过50000元以上的由公司经理办公会处理;二在事故中负同等责任或次要责任人,损失金额在1000元以下的,按经济损失的30%赔偿；损失金额在1000元以上3000元以下的,超过1000元部分,按经济损失的20%分别累加赔偿；损失金额在3000元以上5000元以下的,超过3000元部分,按经济损失的10%分别累加赔偿；损失金额在5000元以上50000元以下的,超过5000元部分,按经济损失的5%分别累加赔偿赔偿的总数为累计数；损失金额特别巨大,超过50000元以上的由公司经理办公会处理;三在事故中负一定责任人,损失金额在1000元以下的按经济损失的10%赔偿；损失金额在1000元以上3000元以下的,超过1000元部分,按经济损失的8%分别累加赔偿；损失金额在3000元以上5000元以下的,超过3000元部分,按经济损失的5%分别累加赔偿；损失金额在5000元以上50000元以下的,超过5000元部分,按经济损失的3%分别累加赔偿赔偿的总数为累计数；损失金额特别巨大,超过50000元以上的由公司经理办公会处理;二、处罚一一次事故直接经济损失在5万元以下,未发生伤亡事故,给予全部责任人或主要责任人罚款1000元和行政警告处分；给予同等责任人或次要责任人罚款800元和通报批评处分；给予一定责任人罚款100元处分;二发生事故造成1人重伤,或者1-3人轻伤,或者5万元以上10万元以下直接经济损失,给予全部责任人或主要责任人罚款2000元和行政警告处分；给予同等责任人或次要责任人罚款1500元和通报批评处分；给予一定责任人罚款200元处分;三发生事故造成2-3人重伤,或者4-9人轻伤,或者10万元以上30万元以下直接经济损失,给予全部责任人或主要责任人罚款3000元和行政记过处分；给予同等责任人或次要责任人罚款2000元和行政警告处分；给予一定责任人罚款500元和通报批评处分;四发生事故造成1人以上死亡,或者4人以上重伤,或者30万元以上直接经济损失的重大事故,按照国家生产安全事故报告和调查处理条例对责任人进行处理;第六十四条对有下列情形之一的责任单位和责任人,按照罚款标准追加50%进行处罚;一、未按要求进行整改或整改不到位而发生责任事故的；二、事故频率或伤亡标准超过国家标准的；三、一个年度内出现两次以上重大责任事故的;第六十五条对有下列情形之一的责任单位和责任人,给予加倍处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任;一、谎报或者瞒报事故的；二、伪造或者故意破坏事故现场的；三、拒绝接受调查、拒绝提供有关情况和资料,或者销毁有关证据和资料的；四、在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的；五、事故后逃匿的;第六十六条严格按照事故报告和事故统计程序,对事故进行处理;按程序及时准确的报告,做好事故统计报表;第十一章安全管理目标兑现第六十七条公司及项目安全生产实行目标管理,按月度、年度、项目工程交竣工分别实行考核并兑现;第六十八条按照武汉路桥集团安全生产监督检查办法的检查评分标准,项目安全生产考核达标的基本条件及奖励标准如下：一、每月安全生产考核综合评价结果符合要求的,兑现月度达标奖；奖励标准为：项目经理300元,分管安全的项目副经理280元,项目总工260元,项目其他成员200元;二、年度年终安全生产考核综合评价结果达到优良标准的,兑现年终目标奖；奖励标准为：项目经理1000元,分管安全的项目副经理900元,项目总工800元,项目其他成员600元;三、项经部工程交竣工验收后安全生产考核综合评价结果达到优良标准的,兑现完工目标奖；奖励标准为：项目经理2000元,分管安全的项目副经理1600元,项目总工1200,项目其他成员1000元;第六十九条经公司安全管理部初步考核达标的单位,必须在考核期满五日内将总结材料报公司安全管理部附单位在册人员名单、岗位职务等,并经公司安全生产领导小组评审后,符合条件的单位,由公司通报表彰,并兑现奖励;凡逾期不报者视为弃奖;第七十条公司机关实行安全目标管理按年度年终目标考核,兑现安全目标奖;第七十一条公司机关安全奖励条件：。
公路施工安全生产管理制度完整完美版
四川路桥集团内威荣高速公路项目经理部8分部安全生产管理制度编制:校核：审批：二零一三年四月二十二日目录安全生产管理制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工生产中推行全员、全方位、全过程安全管理。
更好地推动本项目的安全生产工作，预防安全事故的发生和更好的消除施工建设中的安全隐患，促进我项目施工任务计划的顺利完成，根据中华人民共和国《安全生产法》和本项目所编制项目管理办法相关法规、规定，特制定本安全管理制度。
一、安全教育安全教育是贯彻安全生产方针，提高全员安全意识和安全技术素质的重要手段。
（一）教育内容：1、安全思想教育。
2、安全技术知识教育。
3、安全规章制度教育。
4、典型经验和事故案例教育。
（二）教育的基本形式1、落实每周星期一安全教育制度，并作好记录。
2、落实工前讲、工中查、工后评的“三工教育”制度。
3、对新工人进行“三级”安全教育，对调动工作岗位工人的上岗前安全教育。
4、对特种作业人员进行专业安全教育。
5、进行事故案例分析或召开事故现场会，对发生的各种事故，按“四不放过”的原则严肃处理，以此强化安全意识，从中吸取教训。
6、抓典型、树样板，及时推广、交流先进经验。
7、开展安全阅览、知识竞赛、文艺宣传等娱乐活动。
8、利用工程、工序施工前进行专题安全教育。
9、尊章守纪、严格操作规程、做好事故预防工作的教育。
10、每年对全体职工进行一次安全技术知识和常规的考试。
（三）特殊工种安全教育对从事电气、起重、电气焊、车辆驾驶、爆破、登高等特殊专业工种的职工，可举办脱产或半脱产的安全技术学习班，进行严格地培训，并取得特种作业资格。
（四）要求1、安全教育要有计划、有内容、有时间、有专人负责。
2、教育要紧密联系实际，讲求实效，防止走过场。
3、各种安全教育考试要及时登记、“三级教育”，特殊工种及安全监督员培训考试合格发证，做到持证上岗。
二、规章制度（一）各级安全生产规章制度的主要内容各级安全生产规章制度主要包括：安全生产管理办法（细则）、奖惩制度、各类人员（岗位）安全操作规程、安全教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、事故隐患整改制度、安全会议制度及岗位责任制等有关安全生产规定、规程。
路桥施工安全生产管理
一、公路水运工程安全生产监督管理办法 二、桥梁高处作业安全要点 三、隧道施工安全要点 四、高边坡开挖施工安全要点
一、公路水运工程安全生产监督管理办法
• 一、公路水运工程安全生产监督管理办法（交通 部令2007年第1号） • 对安全生产条件、安全责任等事项进行了规定。
• 第二章 安全生产条件 • 第七条 从业单位从事公路水运工程建设活动，应当具备法律、行政
• 第二十条 施工单位应当对施工安全生产承担责任。
施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全 面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全 生产教育培训制度及安全生产技术交底制度，制定安全生 产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资 金的投入，对所承担的公路水运工程进行定期和专项安全 检查，并做好安全检查记录。
• 第三十条
施工单位应当对管理人员和作业人员进行每年 不少于两次的安全生产教育培训，其教育培训情况记入个 人工作档案。
施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作 业人员进行相应的安全生产教育培训。 新进人员和作业人员进入新的施工现场或者转入新的岗位前，施 工单位应当对其进行安全生产培训考核。
二、桥梁高处作业安全要点
5．高处作业场所有可能坠落的物件必须清
除或予以固定，所有物件必须堆放平稳，
不妨碍正常工作，高处作业人员所使用的
工具使用后应随手放入工具袋内。高处禁
止抛掷物件。 6．从事高处作业的人员，必须使用安全带， 施工过程中必须将安全带挂在牢靠的地方。
二、桥梁高处作业安全要点
7．高处作业人员与地面人员进行联系，应
式脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施前，应当 组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机
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路桥建设项目生产管理办法制度编号：LQJS/XM-工程02-2011主编部门：工程管理部目录第一章总则 (2)第二章进度管理职责 (3)第三章进度计划管理 (3)第四章进度管理措施 (8)第五章进度管理总结 (13)第六章附则 (13)附表1项目部信息系统报表目录 (14)附表2 季度形象计划表 (15)附表3 季度施工产值计划表 (16)附表4 月度形象计划表 (17)附表5 月度施工产值计划表 (18)附表6 月度形象统计表 (19)附表7月度施工产值统计表 (20)附表8 日统计明细 (21)附表9 日形象产值统计明细 (22)附表10 预警明细表 (23)第一章总则第一条为确保项目施工建设得到有效控制，确保项目优质按期完成，特制定本办法。
本办法适用于路桥建设所有施工项目。
第二条项目部是进度管理现场指挥核心，应将进度控制、成本控制与质量控制相互协调，统一决策，最终实现项目总体目标。
通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥，改善施工程序和方法，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。
第三条项目部应建立“领导层决策、管理层控制、作业层操作”的施工进度管理架构。
主要成员包括：项目经理、副经理、总工、工程部、分包队伍负责人等。
明确职责，落实到人，在合同工期内完工并确保工程质量合格。
第四条项目部应建立完整的进度计划保证体系，形成“计划、实施、检查、比较、分析、调整、再计划”的封闭循环系统，过程中实行动态控制，直至工程交工验收。
第五条项目部应根据优化论证后的施工方案，选择具有相应资源配置条件、施工能力、能够履行双方合约、有担保承诺的分包队伍签订合同。
第六条项目部应建立健全有效的、奖罚结合的进度激励机制，积极引导与调动分包队伍执行进度计划的主动性。
要约定具体的奖罚数值或量化标准，兑现要严格、及时。
第二章进度管理职责第七条项目经理负责审批项目施工季/月/周/日实施性进度计划、分部分项工程进度计划以及日/月/季/半年度/年度施工进度统计报表；策划、协调、安排项目部资源配置。
第八条项目生产副经理负责组织编制、落实季/月/周/日实施性施工进度计划,协调各分包队伍的施工生产，保证施工顺利进行。
第九条项目部生产计划和统计人员负责项目分部分项工程施工进度计划、季/月/周/日进度计划和日/月/季/半年度/年度施工进度报表的编制和上报，各种计划、统计报表及预警明细表的编报时间详见附表1；负责项目施工进度完成情况的分析和纠正/预防措施的制定和验证。
第十条项目生产调度负责安排、调配项目部及各分包队伍现有资源，并根据现场需求提出增加（或减少）资源配置的建议，保证施工生产有序进行。
第三章进度计划管理第一节一般规定第十一条工程施工计划管理的基本任务是：依据上级单位下达的施工计划和工程进度安排，合理安排工程进度和施工计划，综合平衡各种资源配置，以保证施工项目总体目标和阶段性目标的实现。
第十二条计划管理工作应遵循“统筹安排、静态控制、动态管理、各负其责”的原则，对计划的编报、下达、调整，并对执行情况进行检查监督和考核。
第二节计划的编制第十三条项目部应严格执行《项目策划指导书》规定的工期，各阶段实施性进度计划均应不低于业主要求；再以进度计划为主线制定机械、材料、加工、劳动力、质量、成本、安全生产、资金等保证性计划。
第十四条编制实施性进度计划的步骤为：规划施工顺序、计算工程量、确定施工分区、确定劳动力和机械设备需求量、确定施工天数形成施工进度图表等。
编制内容包括：编制说明、进度计划表（网络图、横道图）、资源需要量及供应平衡表。
其中，编制说明包括：工程概况、主要工程内容及工程量、上阶段计划的完成情况和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度、主要内容、目标及进度要求、安全质量、项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量、环境保护等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及措施，需要建设单位、二级公司帮助协调解决的重大事宜等。
进度计划的表格部分执行二级公司和业主要求的格式，其中：“项目季/月形象、产值计划报表”（样表见附表2至附表5）需填报至路桥建设信息系统的。
设计数量应按批复的设计文件为依据，未经批准的变更设计数量不能擅自列入。
第十五条项目关键线路形象进度计划应按照“准备、实施、收尾”三个阶段进行细化，将里程碑、关键节点分解到最小工作结构“WBS”逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度，最大程度地提高施工可控性。
第三节计划的实施与控制第十六条季/月/周/日实施性施工进度计划经项目经理审批后，通过下达分包队伍施工任务书来实现，并应严格执行。
第十七条计划实施过程中应进行下列工作:（一）向执行者进行交底，落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
（二）制订实施计划方案，编制详细作业计划。
根据具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保实现进度计划。
（三）跟踪记录，收集实际进度数据。
由生产统计进行实际进度记录,并跟踪记载每项工作的开始日期、完成日期，工作进度、施工现场发生情况、干扰因素排除情况以及检查措施落实情况等。
进行必要整理统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和形象进度。
（四）实际与计划相对比。
当发现进度计划执行出现偏差或受到干扰时,应对比分析并采取调度措施予以纠正或调整计划。
进度计划变更必须与相关方及时沟通。
（五）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
（六）跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表。
（七）做好施工中的调度工作。
督促、检查工程计划和合同执行情况，调度物资、设备、劳力，解决施工现场出现的矛盾，协调内、外部配合关系，促进和确保各项计划指标的落实。
（八）项目经理部应将分包队伍进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包队伍解决项目进度控制中的相关问题。
第十八条资源供应计划应确保进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：（一）资源供应出现中断，供应数量不足或时间不满足要求，应及时调整供应能力；（二）工程量变更引起资源供应数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划；（三）业主提供的资源供应进度发生变化不满足施工进度要求时，应敦促业主执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
第四节计划的检查与调整第十九条施工进度计划检查应采取日/周/月检查的方式定期进行,并根据需要进行不定期检查。
检查内容应包括：（一）工程量完成情况；（二）工作时间执行情况；（三）资源使用与进度匹配情况；（四）进度偏差情况；（五）进度管理情况；（六）影响进度的特殊原因及分析，并拟订补救措施；（七）上次检查提出问题的处理情况。
第二十条施工进度计划调整必须依据检查结果进行。
当实际进度严重偏离计划，对总工期实现造成威胁、设计发生重大变化或施工组织设计有重大调整、主观客观条件发生重大变化，无法满足原计划需要时，均应对进度计划进行调整，提出纠偏方案和实施技术、经济、合同保证措施，以取得相关单位的支持与配合。
（一）调整应包括下列内容:1、施工内容；2、工程量；3、起止时间；4、持续时间；5、工作关系；6、资源供应；7、必要的目标调整。
（二）调整应采用科学方法（如：改变关键线路工序作业时间、施工组织方法、工序搭接关系、施工技术工艺等）,可通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行，充分利用施工时间与空间进行合理交叉衔接。
因调整涉及多方面，应尽量将调整范围控制在某一局部，尽量降低影响，避免做出颠覆性修改；同时，应编制调整后的施工进度计划。
第四章进度管理措施第一节一般要求第二十一条项目部要及时做好施工过程中各相关方之间的组织协调工作；对分包队伍进行进度计划交底，为分包队伍施工开展创造有利条件。
第二十二条项目部应按照合同约定，确保各方资源配置及时到位。
同时高度重视施工过程中内、外部条件的变化，实行动态管理。
第二十三条实现计划目标，需要有相应的技术组织措施作保证。
对于不同专业的分包队伍，项目部进度控制侧重点有所不同，但均应突出关键线路、加强配置生产要素、强化工序管理，及时纠正偏差。
（一）提前做好各工序施工前的准备工作，各个工序之间应均衡、阶梯式推进，以达到各工序衔接顺畅、收尾不遗漏的局面。
（二）施工中注重关键线路进展情况，不可“重产值轻形象”。
对于里程碑事件、关键节点应设置不同时间段进度预警条件，并及时应急响应。
第二十四条项目部应全面识别不确定风险因素对工期的不利影响，拟订进度预警应急预案，使工期风险得到最有效的管理与控制。
通过路桥建设信息系统“项目预警明细表”（样表见附表10），各级单位可及时掌握项目当月的施工进度是否出现滞后，根据《路桥建设施工进度管理办法》要求，当达到预警标准时立即进行应急管理。
第二十五条工期成本应得到有效管理与控制，坚决杜绝盲目赶工期而导致工程成本额外增加。
对于关键节点，项目部可通过开展劳动竞赛等短期、阶段性的激励方式，提前、适时地调动各参建方的主动性与积极性。
在此期间，项目部的指挥与服务应同步跟进。
第二十六条项目部应根据分包队伍进度履约情况及时支付工程款。
第二节生产调度制度第二十七条生产调度是计划的具体组织执行者，生产作业计划须通过生产调度来实现。
在施工管理中对施工生产信息进行收集、整理、分析、提炼和交流，是施工生产的信息中心，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。
项目部应根据实际，设置生产调度组（或生产调度），分包队伍/班组一般可由分包队长/班组长兼任，特大型及以上项目应设总调度室。
第二十八条值班调度在当班期间，要掌握现场施工计划的完成情况，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表；检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中发生的问题，把当班发生的问题和处理情况如实记录下来；及时向有关领导、部门及上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果；及时完成上级调度布置的各项工作值班制度。
第二十九条生产调度会是一种集思广益、解决问题、协调统一指挥生产的有效形式，一般由项目经理（或生产副经理）主持，主管调度工作的工程部长（或调度长）召集，各分包队长/班组长、项目部各部门负责人、质检工程师、专职安全环保工程师、生产计划与统计人员等参加。
调度会议要突出重点，强调协作风格，集中解决生产中的关键问题，生产调度会一般情况下应每日在现场召开，由生产调度记录在“生产调度日记”中。
第三节现场值班制度第三十条各级调度必须执行值班制度，项目必须排出每天的“现场值班人员表”并公布在项目部公告栏中。
此表的主要内容是：日期、值班领导及电话、值班调度及电话、值班后勤及电话、值班保卫及电话、当天重点关注事项等。