综采区内部市场运行管理办法
综采区管理制度
综采区管理制度一、总则为加强综合采区的管理，促进综合采区的健康发展，保障资源永续利用，根据《中华人民共和国矿业法》等相关法律法规和国家政策，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我国各类综合采区的管理工作。
三、管理原则1.依法合规：严格依法办事，遵循绿色发展理念，执行国家规定的矿产资源开发利用的相关法律法规。
2.科学规划：严格按照国家的资源规划，合理规划综合采区的开发和利用，保障资源的永续利用。
3.合理开采：科学合理地组织矿产资源的开采，最大限度地保护环境，保障采矿安全。
4.多方参与：鼓励多方参与综合采区管理工作，促进资源的合理开发和有效利用。
5.公开透明：加强管理信息公开，保障公众知情权，接受社会监督，促进企业自律。
四、管理机构1.国家矿产资源部门：负责综合采区管理的政策制定、规划审批、监督管理等工作。
2.地方政府：负责本地区综合采区的整体规划、配合国家矿产资源部门开展管理工作。
3.综合采区管理机构：由国家矿产资源部门授权设立的具有独立法人资格的管理机构，负责综合采区的具体管理工作。
五、管理内容1.规划管理（1）编制综合采区的总体规划和专项规划，明确综合采区的开发利用方向和空间布局。
（2）规范化综合采区的规划审批程序，加强规划的科学性和系统性。
2.资源管理（1）加强对综合采区的矿产资源的调查评价，科学规划采矿活动。
（2）建立综合采区的矿产资源管理台账，加强资源的监管和保护。
3.环境保护（1）制定综合采区的环境保护方案，保障环境的整体升级。
（2）加强综合采区环境监测和治理，减少对环境的影响。
4.安全管理（1）加强综合采区的安全管理，保障采矿作业人员的安全。
（2）规范综合采区的生产设备和安全标准，防范生产安全事故的发生。
5.监督管理（1）建立健全综合采区的监督机制，加强对综合采区的日常监督。
（2）建立综合采区的绩效评估制度，对综合采区的开发利用情况进行评估。
6.社会责任（1）加强企业对于当地社会的责任，促进企业与当地社会和谐共处。
综采队内部市场化管理制度
综采队内部市场化管理制度为进一步深化、细化我队内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。
一、成立内部市场化管理委员会（一）领导小组组长：队长成员：副队长、专职市场管理员、兼职市场管理员、材料员、验收员、班组长（二）领导小组成员职责组长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。
专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。
兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算工作。
材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。
验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。
班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。
二、内部市场化仲裁管理（一）领导小组组长：队长成员：副队长、跟班队长、市场管理员、各班组长（二）仲裁范围综采队各班组之间，发生内部市场化管理范围内的各种纠纷都属于仲裁范围。
（三）仲裁程序各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。
仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。
对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。
受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。
仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。
调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。
仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。
综掘一队内部市场化管理运行办法
综掘一队内部市场化管理运行办法为认真贯彻落实集团公司汾煤企发【2013】438号《关于汾西矿业集团公司推进全面预算内部市场化管理工作安排的通知》，确保我生产部综掘一队全面预算内部市场管理工作能够在8月1日进入试运行阶段，进一步深化健全体系，规范内部市场运行程序，促进管理精细化，全面完成2013年公司下达的各项任务目标，经队组委员会讨论研究，特制定本办法。
一、内部市场管理运行组织机构1、队成立内部市场化管理领导小组组长：和元溪副组长：李高鹏刘利平梁龙喜耿浩盛赵吉建王志东成员：秦进广曹小龙李永兵董够生郝娇龙梁金龙贺锦利郭永珍孙兴庆续海鹏领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。
2、队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长或者技术副队长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。
二、内部市场化预算管理1、生产任务预算分解月初队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产作业计划，将全月进度分解到三个生产班，以三班割煤、支护米数作为计算进度的依据。
进度计算公式如下：割煤、支护米数=割煤米数+支护米数2、队组工资预算月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。
3、队组材料预算队将每米材料单价的75%预算分解到班组，其余的25%用于综掘机、皮带机、溜子等大型配件的支出，出现材料余额月底按班组进尺增加到各班。
材料费预算分配定额标准：生产班材料标准：79%，检修班维修标准：20％，其他维修标准：1％。
4、队组电费预算实行全面预算初期，以班当月实际工作量和结算中心预算电费计划为依据，结算本班应用电费和实用电费，节、超电按照每度0.9元增减本班工资。
内部市场化管理制度
正龙公司城郊煤矿综采一队内部市场化管理制度2 0 0 6 年综采一队内部市场化建设目标及规划根据永煤企[2003]181号文件要求，结合我队工程实际情况和综采队务管理特点，制订我队内部市场化建设及规划，具体内容如下：一、建立合理的内部市场化管理机构由于我队成立时间较短，管理上人很多不到之处，通过几个月的经营管理，市场化工作已开始起步，并建立了相应的组织机构，组织机构中的人员构成较为合理，经营思路较为清晰，办公场所的条件虽然简陋，但目前能够满足现有生产管理的要求，在以后的生产中，我队将逐步按照市场化的要求，继续完善机构设置和人员配备，并成立正规的市场化管理办公室，将人员的分工做的更细，赶上公司市场化发展的步伐。
二、我队将逐步规范内部市场化管理程序，并本着“一切以数据说话”的原则来管理队务针对区队管理中材料管理的重点的特点，我队将按照市场化的原则，做好基础工作，将各班组所领用的物品、材料入库分级核算，并将全队四个班组的平均消耗量做为基准数据，超的班组处罚，节的班组奖励，奖罚通过加减工作量大分体现。
在管理中，我队将严把审批关，重要物品和配件，必须经队长同意后才能领取，领取后值班队长必须及时向队长汇报，职工个人私自领取者将受到处罚。
三、强化班组核算，提高核算的精度，推行时间买卖化在班组核算中，我队将打破以往“大锅饭”的平均分配体制，并以市场中的效益作为管理的目标，通过减员提效的手段，达到提高职工收入的目的；在每月的评比中，均以工效高低作为考核的标准；在考核中，一切以验收员的原始记录为准，将各班工作量精确小数点后三位，并避免管理中的“人情分”，减少人为因素的影响。
为确保核算的精度，我队将采取：“时间买卖化”先将各班的交接班时间固定，非特殊情况，不得延长工作时间；若要延长时间内的平均工作量分数的两倍扣罚责任班组给被影响班组，作为时间赔偿，实现时间的内部买卖。
综采一队内部市场化管理制度和管理机构为了认真贯彻执行集团公司和城郊煤矿内部市场化管理工作精神，促使我队内部市场化有效运作，进一步深化内部市场化管理机制，规范内部市场管理工作程序，提高效益，降低成本，实现材料消耗降低率为3-5%的目标，特成立内部市场化管理小级，并制定如下制度：内部市场化管理小组1、组长：欧留引副组长：李聚才成员：张明刘银龙雒玉柱李彦平李新亮刘文起李国芳顾威龙王圈2、班组兼职材料员材料员负责人：李彦平成员：董钦典刘平高王强3、班组兼职核算员核算员负责人：雒玉柱成员：刘文起李国芳顾威龙王圈4、班组设备管理员设备管理负责人：李彦平成员：李国芳王景利黄权综采一队材料管理制度一、材料管理：1）、矿材料库领用材料：由材料员每月做出材料计划审批，审批后报供应科，材料到货后材料员及时去矿材料库领取，材料领出后材料员收存和保管票据、凭证，并填写领取材料明细表，记录台帐并分类，达到数目、规格准确等。
综采管理制度
综采管理制度1. 引言本《综采管理制度》旨在规范企业在综采管理方面的运作，确保综采工作的有效性、高效性和合法性，提高企业的综采管理水平，保障企业的长期进展。
2. 适用范围本制度适用于企业职能部门在综采管理方面的活动。
3. 综采管理的定义综采管理是指企业对综采过程中的资源运营、采购策略、供应商选择、供应商关系管理、采购流程和风险掌控等方面进行有效的规划、组织、引导和掌控的过程。
4. 综采管理的目标•确保采购过程中的资源利用效率和经济效益；•优化供应链管理，提高供应商合作效果；•提高采购流程的规范性和透亮度；•降低采购风险，确保全面合规。
5. 综采管理的职责和权限5.1 职责•订立和完善综采管理规定和流程；•审核和批准采购计划、采购合同等相关文件；•组织采购竞争性谈判和招标投标活动，并参加决策；•监督和检查采购活动的执行情况，并提出必要的改进措施；•建立和维护供应商管理体系，定期评估供应商绩效。
5.2 权限•对外代表企业与供应商进行沟通和谈判；•签署与采购活动相关的文件，包括合同、协议等；•申请采购预算并进行相应的支出。
6. 综采管理的流程6.1 采购需求确认•职能部门提出采购需求；•采购部门进行需求评估和确认，并编制采购计划。
6.2 供应商选择和谈判•采购部门依据采购计划，通过市场调研和供应商评审，选择合适的供应商；•采购部门与供应商进行谈判，明确双方的权益和责任。
6.3 合同签订与执行•综采部门对合同内容进行审核，并与供应商签署采购合同；•综采部门负责监督供应商履行合同，并适时处理相关问题。
6.4 采购过程管理•综采部门负责引导职能部门的采购活动，确保采购流程的规范性和透亮度；•综采部门进行数据统计和分析，为决策供给参考。
6.5 供应商绩效评估•综采部门定期对供应商进行绩效评估，包括交付质量、交货时间、售后服务等指标；•评估结果作为供应商管理和绩效考核的依据。
7. 考核和改进7.1 考核标准•采购时效性：采购活动是否按时完成；•采购成本：采购成本是否得到合理掌控；•供应商管理：供应商绩效是否得到有效管理。
综采一队内部市场结算管理办法
综采一队内部市场结算管理办法综采一队内部市场结算管理方法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产乐观性，增加职工的市场意识，达到促进平安生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本方法。
一、基本原则内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。
内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。
可行性原则主要体现在紧密结合综采一队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。
在内部市场化推动时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行制造良好的内部环境。
对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需特地的仲裁机构进行调解和裁决。
另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本掌握、制造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算打算职工的收入凹凸，公正、合理安排。
二、内部市场化结算组织机构及其职责1、内部市场化结算管理组织机构组长：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员2、内部市场化结算各成员职责组长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。
专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的详细责任人，帮助队长做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。
兼职市场管理员：协作专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。
材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。
验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。
班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。
综采队市场化管理制度汇编.
综采一队市场化管理成员名单组长:张建设李秋礼成员:韩胜利崔文祥张士业唐远贵万兴启王庆彬陆庆刚李其东王剑彪核算员:陈鹏张建设、李秋礼负责本队班组核算工作的日常监督检查陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案为进一步加强对内部市场化管理,本队内部形成市场化竞争机制,使核算工作更加深入到基层班组,使市场化管理工作更加科学化、合理化,实现高效低耗,特制定本队内部市场化实施方案。
一、市场化管理机构成员及责任划分组长:张建设李秋礼全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要负以下责任。
1、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。
2、对我队内部市场化工作制度的建立,机构的成立以及内部市场化工作制度的建立,机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高。
3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解,根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
成员:李其东质量验收组组长,对市场化管理负以下责任1、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查,对有关工程方面的责任事故负责追查和落实,并按制度作出处罚。
2、负责每位验收员的验收日报表的检查工作,按质量标准体系文件要求认真检查,对报表出现的问题要做到及时纠正,对填写报表严重失误的人员作出处罚。
3、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。
4、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。
质量验收员:胡茂杰陈冬吕战利高全峰根据队工作的需要进行每月倒班一次,对市场化管理工作负以下责任:1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。
2、按照质量标准化体系要求,所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。
3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析,给队核算员提供可靠的依据。
4、负责班组市场化制度的现场具体落实。
材料员:王剑彪对市场化管理工作负以下责任:1、每月25号前做好本队下月的材料配件计划工作,并对库房所有材料配件进行清查一遍,禁止有积压现象,防止浪费。
煤矿内部市场化管理运行办法
（三）后勤服务(12个)
服务队、物管中心、医疗救护中心、生活科、保卫科、工广卫生队、汽车队、接待中心、环保中心、车管中心、教培中心（含党校）、离退休管理中心
（四）机关科室(32个)
安监处、综机中心、通防办、机电科、矿办、档案室、计划科、劳资科、劳动保险科、审计科、科技计量科、企管科、财务科、财会中心、生产技术科、调度室、计生办、地质测量科、市场办、组干科、党办、宣传科、团委、纪委、合同科、工会、武装部、清欠办、地企办、联采办、信访办、非煤管理中心
5.服务保障
根据各市场主体生产需求，服务方提供运输、通风、供电、矿灯、洗浴等服务。由提供服务方将双方签字确认的交易单或相关部门报送的统计报表，交区务服务中心结转服务方、接受服务方的收支。（具体服务项目见附件3）
（三）交易规则
1.各市场主体要按照有偿服务和等价交换的原则，严格按照内部市场产品价格目录和质量标准进行交易。
（二）生产辅助：设备维修、非标件加工、锚固剂加工、坑木加工、供水、供电、供暖、建筑安装修缮、物流配送、废旧物料回收处置等。
（三）后勤服务：就餐、洗浴、住宿、车辆运输、教育培训、医疗服务、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化、社区服务等。
（四）机关科室实行绩效考核和费用限额考核。
四、交易管理
（一）交易方式
10
煤质发运科
煤炭销售量、地销售量等收入
材料费、租赁费、修理费等费用
11
洗煤厂
洗精煤量、外排矸石量，手选块煤、煤泥、矸石、原煤入洗量等收入
材料费、租赁费、修理费、水电费等费用
—13—
12
监控队
瓦斯监测等收入
材料费、租赁费、修理费，矿灯、自救器等费用
综采队内部管理制度
综采队内部管理制度第一章总则第一条为规范综采队内部管理，提高队伍凝聚力和战斗力，特制定本管理制度。
第二条经济采购任务由综采队负责落实。
第三条综采队内部管理遵循公平、公正、透明、规范的原则，依法合规，勤勉尽责。
第四条综采队内部管理应当促进干部职工的充分发挥，营造充满活力的工作环境，激励队员积极进取，奋发向前。
第五条对违反综采队内部管理规定的行为应当及时予以纠正，依规妥善处理，确保内部管理的严肃性和规范性。
第六条综采队内部管理原则上按照责任追溯制度，具体授权、工作的自主权并不构成实质上的责任和权力移交。
第七条着力加强信用建设、行为约束，督促行为符合规范，清单责任、逐级签字制度确保重要事务、重要领导决策实行半封闭式管理。
第二章组织架构第八条综采队内部架构由队长、副队长、部门经理、层级干部和普通员工组成，并依据实际情况适时进行调整。
第九条队长负责全队日常工作的管理，负责全队内部事务的决策，是全队的领导者。
第十条副队长协助队长管理队伍的日常工作，全面负责综采队内部各项工作。
第十一条部门经理负责部门的日常管理工作，对部门的事务负全权领导。
第十二条层级干部和普通员工分工具体责任，相互配合，共同推动综采队工作。
第三章内部管理第十三条综采队内部管理以规章制度、责任追溯为支撑点，依法合规，勤勉尽责。
第十四条综采队内部管理应当营造积极、阳光、和谐的工作环境，搭建各种形式的交流平台。
第十五条综采队内部管理必须遵循公平、公正、透明、规范的原则，依法合规，严格遵守职业道德。
第十六条综采队内部管理解决方式上遵循"以案鉴案"，依规妥善处理，变一案案地成为破案成本最低的有效管理。
第十七条综采队内部管理要建立健全管理责任制度，强化领导责任制，明确各项工作流程、标准规范的工作流程。
第四章岗位职责第十八条队长是全队的领导者，负责全队日常工作的管理和领导。
第十九条副队长协助队长管理队伍的日常工作，全面负责综采队内部各项工作。
综采队市场化管理制度汇编
综采一队市场化管理成员名单组长：张建设李秋礼成员：韩胜利崔文祥张士业唐远贵万兴启王庆彬陆庆刚李其东王剑彪核算员：陈鹏张建设、李秋礼负责本队班组核算工作的日常监督检查陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案为进一步加强对内部市场化管理，本队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场化实施方案。
一、市场化管理机构成员及责任划分组长：张建设李秋礼全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要负以下责任。
1、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。
2、对我队内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高。
3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
成员：李其东质量验收组组长，对市场化管理负以下责任1、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责追查和落实，并按制度作出处罚。
2、负责每位验收员的验收日报表的检查工作，按质量标准体系文件要求认真检查，对报表出现的问题要做到及时纠正，对填写报表严重失误的人员作出处罚。
3、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。
4、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。
质量验收员：胡茂杰陈冬吕战利高全峰根据队工作的需要进行每月倒班一次，对市场化管理工作负以下责任：1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。
2、按照质量标准化体系要求，所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。
3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给队核算员提供可靠的依据。
4、负责班组市场化制度的现场具体落实。
材料员：王剑彪对市场化管理工作负以下责任：1、每月25号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对库房所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
煤矿综采工区管理制度
煤矿综采工区管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿综采工区管理，保障矿工生命安全，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿综合采掘工区，包括生产、管理、安全等方面的规范。
第三条煤矿综采工区应根据实际情况制定具体管理细则，并定期进行评估和调整，以确保工作的顺利进行。
第四条煤矿综采工区应加强安全教育和培训，提高矿工安全意识和应急处理能力。
第五条煤矿综采工区应建立健全安全监督机制，加强隐患排查和整改，防止事故发生。
第二章综采工程管理第六条煤矿综采工区应设立专门的综采管理部门，负责工程的规划、设计、施工和维护。
第七条综采工程应符合煤矿设计标准和相关法律法规，保证工程质量和安全性。
第八条综采工程施工前，应对施工人员进行培训，熟悉工程流程和安全规范。
第九条综采工程施工过程中，应加强质量监督和安全检查，发现问题及时处理。
第十条综采工程竣工后，应进行验收，确保符合设计要求和安全标准。
第三章安全管理第十一条煤矿综采工区应建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权利。
第十二条煤矿综采工区应开展安全隐患排查工作，及时整改隐患，确保安全生产。
第十三条煤矿综采工区应制定应急预案，定期组织演练，提高应急处理能力。
第十四条煤矿综采工区应加强对矿工的安全教育培训，提高其安全意识和技能。
第十五条煤矿综采工区应建立安全监督机制，加强安全检查和督促整改。
第四章生产管理第十六条煤矿综采工区应根据市场需求和煤炭资源情况，科学制定生产计划。
第十七条煤矿综采工区应加强设备维护和保养，确保设备运转正常。
第十八条煤矿综采工区应加强对生产过程的监督和管理，提高生产效率和质量。
第十九条煤矿综采工区应定期进行生产总结和评估，不断改进提高生产水平。
第二十条煤矿综采工区应遵守环保法规，保护环境，推行绿色生产。
第五章附则第二十一条本管理制度由煤矿综采工区主管部门负责解释和修改。
第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，之前的规定均作废。
综采的管理制度
综采的管理制度第一章总则第一条为规范和管理综合采购活动，维护采购秩序，保障公司财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类综合采购活动。
第三条综采活动应遵循公开、公平、公正原则，确保采购品质量、价格、交期。
第四条综采活动须遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第二章综采组织第五条公司设立综合采购部门，负责公司内所有综合采购事务。
第六条综合采购部门主要职责包括：制定采购计划、招标、招标文件编制、供应商资格审核、投标评审、合同签订等。
第七条公司可以设立采购委员会，负责审查和批准综合采购计划、采购方案等重大事项。
第八条综合采购部门应加强内部管理，健全综合采购管理制度、规范综合采购流程。
第九条综合采购部门应建立健全全面资料和档案管理制度，确保采购活动记录真实准确。
第十条综合采购部门应不断完善采购技术、质量、服务等审核制度，提高采购监督能力。
第三章采购计划第十一条综合采购部门应制定年度、季度和月度采购计划，明确采购项目、数量、金额等内容。
第十二条采购计划应根据公司经营计划、生产计划等相关信息进行综合考虑。
第十三条采购计划应及时向有关部门报告，并根据有关部门的意见进行调整。
第十四条采购计划应向采购委员会报告，经批准后方可实施。
第四章招标采购第十五条公司可以采取邀请招标、公开招标等形式进行采购。
第十六条综合采购部门应根据采购计划确定招标范围、招标方式、招标条件、要求等内容。
第十七条招标文件应准确、完整、清晰、明确，制定招标文件前需经有关部门审核。
第十八条招标文件应在公司指定媒体发布，确保公开、公平、公正。
第十九条综合采购部门应组织招标会议，解答供应商疑问，确保供应商了解招标要求。
第二十条综合采购部门应组织投标评审会议，严格按照招标文件的要求评审投标供应商。
第二十一条综合采购部门应及时组织供应商参观采购物品样品，评估供应商技术能力。
第二十二条综合采购部门应及时完成评审工作，提出评审结论，并拟订中标方案。
综采办管理制度
综采办管理制度一、总则综采办管理制度是为规范综采办工作，加强综采办管理，提高工作效率和质量而制定的管理规范。
本制度适用于综采办全体员工和相关工作人员，必须遵守并执行。
任何单位或个人不得违反本制度，否则将受到相应的处理。
二、综采办的基本职责1. 负责公司内部各类综合采购工作的协调、安排和管理；2. 负责编制综合采购计划，组织采购工作的实施；3. 负责对公司内部综合采购过程进行监督和管理，确保采购过程公正、透明；4. 负责建立和完善内部综合采购体系，提高采购效率和质量。
三、综采办的组织结构综采办设主任一名，副主任若干名，具体人数根据实际情况确定。
主任负责带领团队，负责全面领导和管理综合采购工作，副主任负责协助主任完成工作。
同时，综采办设有不同的职能部门，包括计划采购部、执行采购部、绩效评价部等，各部门之间相互协作，共同完成综合采购工作。
四、综采办的工作流程1. 制定综合采购计划：根据公司实际需求和经济状况，综采办制定月度、季度和年度的综合采购计划，并征得相关部门的意见和建议。
2. 采购需求确认：各部门提出采购需求，综采办对需求进行确认，并根据采购计划进行分解和安排。
3. 采购方案编制：综采办根据需求进行采购方案的编制，明确采购的内容、数量、规格、进度等具体要求。
4. 采购招标公告：根据采购方案，综采办发布采购招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞争性招标。
5. 招标评选：综采办组织招标评审委员会对招标文件进行评审，选定中标供应商，并签订合同。
6. 采购履约：综采办对采购供应商的履约情况进行监督和评估，确保采购过程公正、合规。
7. 绩效评价：综采办对采购过程和效果进行绩效评价，总结经验和教训，完善采购流程，提高采购效率和质量。
五、综采办管理制度的落实1. 加强内部管理：综采办负责建立并执行内部管理制度，加强对综合采购工作的管理和监督，确保采购过程规范和合规。
2. 提高管理水平：综采办加强与相关部门的沟通和协作，提高管理水平和工作效率，不断优化采购流程，提高采购效果。
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综采一区内部市场运行管理办法一、市场主体划分（一）市场主体界定1．二级市场主体：工区为二级市场主体，与上级专业化市场和所辖班组之间的往来结算行成二级市场。
2．三级市场主体：班组为三级市场主体，与区队管理和所辖各岗位之间的往来结算形成三级市场。
3．四级市场主体：各岗位的岗位工为四级市场主体，与班组管理和其他岗位之间的往来结算形成四级市场。
4．市场主体结构图综采一区二级市场主体三级市场主体四级市场主体生产一班生产二班生产三班检修班各岗位（个人）管辅人员（二）核算点设置1.核算点职能（1）负责本级市场及下级市场各类结算数据、信息的收集与整理。
（2）负责下级市场的收入结算及收入的公示。
（3）及时向矿结算中心报送各类报表。
2．核算点人员配置（1）综采一区核算点负责人：田传成成员：耿金华李召友孟伟胡雪元肖耀勇时均峰（2）生产一班核算点负责人：李健成员：张明生崔腾冯聪（3）生产二班核算点负责人：徐金国成员：齐高斌韩新新李扬（4）生产三班核算点负责人：孙培生成员：郝克锋许强锐孙计云（5）检修班核算点负责人：于宝兴成员：田东魏秀标赵顾超葛猛二、交易管理（一）交易规则1．严格遵循市场经济规律，模拟外部市场交易。
2．认真遵循公开、公正、公平的交易原则。
3．严格按本级市场价格目录交易。
4．各三级市场均按其完成的工作量和安全质量以及奖励计算收入，按其费用消耗和扣罚计算费用。
5．本级市场和各三级市场必须做到“日清日结”、“班清班结”。
6．各三级市场提供的数据必须及时、真实、准确。
7．二、三、四级市场之间的交易原则上以“元”为单位结算，采取“以量计资”的结算方式进行。
（二）交易项目及内容1.生产班：割煤、移架、放煤、单项工程（机头进尺、机尾进尺、拉移轨顺巷道支架等）、其他零活；2.检修班：日常检修工作、单项工程（更换大部件等）、其他零活；3．工区行管及后勤人员：职责内工作。
（三）交易方法及依据1．二级市场主体完成矿下达的生产任务和综合单价，结算收入，同时支付生产消耗的各种材料、水、电、服务等费用。
2．三级市场主体完成的二级市场主体安排的工作，按照二级市场下达的综合单价结算收入，同时支付生产、检修消耗的各种材料、水电、服务、各类考核奖罚等费用3．四级市场主体（岗位/个人）完成三级市场主体安排的工作，取得收入，同时支付为完成工作而消耗的材料、服务、各类考核奖罚等费用。
4．三四级市场主体所有交易依据内部市场价格标准及工程质量验收标准进行交易。
（四）交易流程1．二级市场主体依据矿下达的任务单组织安排施工。
2．三级市场主体（生产班）根据二级市场主体的安排组织生产。
3．三级市场主体（检修班）根据二级市场主体的安排进行日常检修、施工单项工程等。
4．四级市场主体（岗位/个人）根据三级市场主体安排开展具体的工作。
5.与其他二级市场主体之间提供产品或服务发生交易时，要填写交易单，双方单位负责人签字后于交易当天送内部市场服务中心；6.本单位内部市场主体之间的交易，填写交易单，由交易双方负责人签字，经综采一区内部市场核算机构核算,上报内部市场服务中心;7.所有交易只能沿交易流程图横（竖）方向进行。
（五）交易量的确认各市场主体之间的任何交易一律由核算员按类填写交易单，经各级市场主体负责人签字确认后认定。
三、基础管理体系（一）定额管理体系1.定额原则为确保安全生产和工程质量，提高工作效率，调动工作积极性，按照合理分配、利益兼顾，上不封顶、下不保底的指导思想，充分体现按劳分配，多劳多得的市场化分配政策。
2.定额的制定按照所辖各级市场工作性质、内容、班次及历史发生数据分类制定。
（1）工作量①各生产班，按照上级市场的生产计划，按照不同班次分别制定。
②检修班，按照二级市场要求，根据工作的推进度及正常检修对原煤生产的影响情况制定。
③管辅人员，根据工作时间及岗位职务制定。
（2）各类费用及单项工程①材料费、水费、电费的定额根据生产班及检修班的工作内容及性质分别制定。
②单项工程，根据工程的劳动强度、技术含量、人工数量总和制定。
（3）三级市场人员定额生产班的定员在确保安全生产需要前提下，充分发挥各岗点职工工作能力，定员标准为27人/班。
检修班定员在确保安全生产需要前提下，努力提高开机率，充分发挥各岗点职工工作能力，定员标准为51人/班。
管辅人员的定员根据矿有关要求确定。
3.定额的执行标准（1）生产班原煤生产任务的执行标准：①夜班：上级市场的生产任务×30%。
②早中班、晚中班：上级市场的生产任务×35%。
③管辅人员、检修班：根据其工作性质，执行计时定额。
（2）各类费用的定额执行标准①材料费用：三级市场中三个生产班分别按上级市场计划额度的20%执行。
检修班按上级市场计划额度的40%执行。
②水、电费：检修班按上级市场计划额度的7%执行。
三个生产班分别按上级市场计划额度的31%执行。
③洗衣、洗浴、矿灯自救器费用检修班按上级市场计划额度的31%执行；三个生产班分别按上级市场计划额度的18.3%执行4.定额的调整：根据上级市场生产任务及地质条件的变化，由三级市场申请经二级市场核实后调整。
（二）价格管理体系1.制定的范围和依据（1）三级市场价格的制定范围和依据根据三级市场工作性质的不同，依据本区全年530万吨的生产计划和二级市场综合单价在扣除支付下级费用后进行测算。
生产班主要制定原煤生产架数单价、零星工程单价、洗浴、洗衣、矿灯，水电费用价格；检修班主要制定常规性检修工作量价格、零星工程及大部件更换价格，洗浴、洗衣、矿灯，水电费用价格；。
（2）四级市场价格的制定范围和依据根据四级市场各岗点工作性质、工作环境、劳动强度、技术含量的不同，结合历史分配系数，根据三级市场综合单价扣除本级市场控制费用后进行分别测定。
四级市场主要制定各岗点的结算价格，零工价格、洗衣、洗浴、矿灯自救器使用价格。
2.价格测算（1）各级市场主体控制项目的界定二级市场主体控制项目：区队经费、培训经费、油脂、乳化油、公车用费、车辆运输、机电设备租赁费。
三级市场主体控制项目：材料费、水费、电费。
四级市场主体控制项目：洗浴费、洗衣费、矿灯自救器使用费。
（2）各级市场主体价格的测算方法和依据根据矿一级市场下发的综合单价的组成元素和全年的生产计划，结合原煤生产的实际情况，在扣除支付下级费用后，分别测算三、四级市场主体价格及单一价格。
（3）三级市场主体价格的测算根据2013年至2015年4月份的分配结果测算，在三级市场中，生产班的收入约占全部分配总额的0.55，检修班的收入约占全部分配总额的0.31，管辅人员的收入约占全部分配总额的0.14。
按照链式综合单价的合成及预算要求，扣除区控项目后，结合原煤生产和检修的不同工作性质，按照方便计量，易于操作原则进行测算三级市场主体价格。
具体测算过程如下：每架煤的质量=架宽×煤层平均厚度×煤机截深×容重×回采率=1.75×8.65×0.75×1.5×87%=14.8t/架。
生产班主体价格=【（承包单价×0.55）+（材料费×0.6）+（水费×0.93）+（电费×0.93）+（洗衣费+洗浴费+矿灯自救器费）×0.55】×14.8×80%≈48.556元/架≈48.6元/架。
检修班主体价格=【（承包单价×0.31）+（材料费×0.4）+（水费×0.07）+（电费×0.07）+（洗衣费+洗浴费+矿灯自救器费）×0.31】×14.8×80%≈18.1元/架。
（4）四级市场主体价格的测算四级市场的主体价格主要为各岗点的单价。
根据二级市场对三级市场的结算价格、劳动定员和三级市场、四级市场所控费用测算出四级市场主体价格。
测算过程如下：生产班对各岗点结算总价格=（承包单价+洗衣费+洗浴费+矿灯自救器费用）×0.55×0.8×0.9≈24.6元/架。
生产班各岗点价格=24.6/生产班定员系数之和×各岗点历史系数检修班对各岗点结算总价格=（承包单价+洗衣费+洗浴费+矿灯自救器费用）×0.31×0.8×0.9≈12.46元/架。
检修班各岗点价格=12.46/检修班定员系数之和×各岗点历史系数。
（5）单项工程及零活价格的测算单项工程及零活价格按零工单价及零活、工程的经验定员的测算。
零工单价按照全年530万吨生产计划分配至每月产量后，根据生产班主体价格，按岗点系数为1进行测算，大约为240元/工3.价格执行及调整当一级市场综合单价变动时，现行价格目录不再适应当前形势时需要调整价格。
调整前，首先调查测算现行价格与当前形势的差距，其次重新进行价格测算，再次公示重新测算的价格目录，根据公示结果，确定要执行的新的价格目录。
（三）计量管理体系1.计量范围和项目（1）三级市场的计量范围和项目在统计过程中严格执行各级市场价格目录，任何人不得随意更改。
三级市场各类项目的记录统计由二级市场专职验收员统计。
四级市场各类项目的计量统计由各三级市场核算员负责统计。
计量项目如下：①割煤架数。
②出勤工数。
③各项零星工程及零活工作量。
④各类费用的支出。
⑤各类奖罚金额。
2.计量器具的管理（1）计量器具的日常工作安排专人负责。
为保证水、电表的准确性，所有水、电表必须经检验合格后，方可使用，并在使用过程中进行定期校验。
（2）三级市场单位要将各计量器具的维护工作落实到个人。
（3）各类统计表格由二级市场核算员负责整理。
3.计量数据的管理（1）水、电量的读取：水量、电量的读取工作由各班组验收员负责读取并填写到班清班结记录单。
（2）由各班当天验收员（兼职核算员）对核算点（班组），工作量及零星工程进行验收核算计算收入，升井后填入班清班结验收台帐由值班人员签字确认，交服务大厅，录入系统（3）三级市场所控材料费用：根据主管负责人签字同意的，各核算点、班组领用的原始单据统计，并登记费用消耗台帐，填写班清班结记录单，录入系统。
（4）三级市场的工作量由专职验收员统计，上井后填写班清班结台帐，用以结算四级市场的收入。
（5）四级市场的工作量由三级市场核算员现场验收记录，用以结算各岗点的收入。
（6）二级市场之间的交易，按一级市场要求认真填写交易单，由值班人员审核后交工区核算员统计保存。
（7）对于四级市场主体的奖罚金额一律由验收员张榜公布。
（四）结算管理1.结算原则（1）有量可计，有价可依。
（2）准确、及时、有效。
（3）公平、公正、公开、透明。
2.结算项目（1）收入项目①二级市场主体收入项目a主体工程收入，即原煤产量。