创业计划书的写法和一般组成部分
创业计划书的正文填写要求
创业计划书的正文填写要求一、公司概况1. 公司名称：填写公司的注册名称，并说明公司的主要业务范围。
2. 公司简介：简要介绍公司的背景、历史和发展态势。
3. 公司定位：明确公司的市场定位和竞争优势。
二、产品与服务1. 产品介绍：详细描述公司的产品或服务的特点、功能和优势。
2. 产品定位：说明产品或服务的市场定位和目标客户群体。
3. 研发与生产：介绍公司的研发能力和生产基地，并说明产品的生产流程和质量控制体系。
4. 售后服务：说明公司的售后服务体系，包括售后服务的内容和方式。
5. 产品优势：阐述公司的产品或服务相对竞争对手的优势，并指出市场需求和潜在增长空间。
三、市场分析1. 行业背景：介绍所在行业的发展现状、市场规模和增长趋势。
2. 市场需求：分析目标市场的需求状况，包括市场容量、消费者行为和竞争格局。
3. 竞争分析：对竞争对手进行分析，包括其产品特点、市场占有率和市场策略。
四、营销策略1. 定价策略：确定产品价格的依据和策略，并说明价格体系的优势。
2. 渠道管理：说明公司的销售渠道和合作伙伴，包括线下渠道和线上渠道。
3. 推广策略：设计公司的市场推广方案，包括广告、促销和公关活动。
4. 销售预测：预测公司产品或服务的销售量和市场份额，并列出销售目标和措施。
五、财务计划1. 资金需求：详细列出公司的启动资金和运营资金需求。
2. 资金来源：说明资金来源的渠道和方式，包括自有资金、银行贷款和投资者。
3. 财务预测：编制公司的财务预测表，包括收入、成本、利润和现金流量表。
4. 投资回报率：估算投资人的投资回报率和资本回收期。
六、风险分析1. 风险识别：识别公司的主要风险因素，包括市场风险、技术风险和经营风险。
2. 风险控制：设计风险应对措施，包括风险预警机制和紧急处置方案。
3. 风险评估：评估公司的风险承受能力和应对能力，并确定风险管理的优先级。
以上是创业计划书正文填写的主要内容要求，希望您能认真撰写，精心准备，确保计划书的全面性和可行性。
创业计划书必须包含哪些内容
创业计划书必须包含哪些内容第一部分：项目概况1. 项目名称：给出项目的名称，并简要描述项目的定位和主要业务。
2. 项目背景：介绍创业项目的起源和背景，包括项目的发展历程、核心团队成员及其背景等。
第二部分：商业模式1. 产品或服务描述：详细描述创业项目的产品或服务特点、优势和目标客户群体。
2. 市场分析：分析目标市场规模、增长趋势、竞争对手及市场定位等，以及产品或服务的市场需求和潜在销售渠道。
3. 商业模式：说明创业项目的商业模式，包括盈利模式、收入来源、成本和利润预测等。
第三部分：市场营销策略1. 定位目标客户群体：描述目标客户群体的特征和需求，分析市场定位和目标客户群体的选择。
2. 销售策略：阐述销售渠道、促销方案、渠道合作伙伴等。
3. 品牌推广：说明品牌宣传的方式和策略，包括广告、公关、社交媒体等渠道的运营。
第四部分：运营管理1. 组织架构：描述公司的组织结构和团队构成，包括管理团队、核心员工、薪酬政策等。
2. 运营流程：阐明公司的主要运营流程和关键环节，包括生产、采购、销售、客户服务等环节。
3. 供应链管理：描述公司的供应链管理策略，包括供应商管理、库存控制、物流管理等。
第五部分：财务预测1. 财务规划：包括项目启动资金、运营成本、销售收入和盈利预测等。
2. 资金需求及用途：明确项目的资金需求和用途，包括资金募集计划、资金运用计划等。
3. 风险预测：评估项目可能面临的风险和不确定性，提出解决方案和风险控制措施。
第六部分：风险与收益1. 风险分析：对项目可能面临的市场风险、技术风险、政策风险等进行分析与评估。
2. 收益预期：对项目带来的经济和社会效益进行预期，并进行收益模拟与分析。
第七部分：创新与可持续发展1. 技术创新：描述项目的技术创新和研发规划，包括技术壁垒及技术优势。
2. 环境与社会责任：阐明公司的环境保护策略、社会责任履行和可持续发展规划。
第八部分：执行计划与时间进度1. 项目执行计划：描述项目的执行计划和时间节点安排。
创业计划书有几个部分
创业计划书有几个部分创业计划书一般包括以下几个部分：第一部分：背景与简介在这一部分，创业者需要介绍自己、团队以及创业项目的背景和相关经验。
可以提及创业项目的来源、理念、使命和愿景等内容。
第二部分：市场分析市场分析是创业计划书的重要组成部分。
创业者需要详细分析目标市场的规模、发展趋势、竞争情况等，以及自己的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
第三部分：产品或服务描述创业者需要详细描述自己的产品或服务，包括产品或服务的特点、功能、优势等，以及如何满足目标市场的需求。
第四部分：营销策略在这一部分，创业者需要详细说明自己的营销策略，包括品牌定位、目标客户群体、市场推广渠道、销售渠道等，并且需要提供相应的市场调研数据和营销计划。
第五部分：运营与管理这一部分主要包括创业项目的运营和管理模式，包括组织架构、人力资源管理、运营流程、供应链管理等。
创业者需要详细描述如何高效运营和管理自己的创业项目。
第六部分：财务规划财务规划是创业计划书中不可或缺的一部分，创业者需要详细列出资金需求、项目投资回报预测、盈利预测和现金流量预测等相关财务数据，并提供相应的财务分析。
第七部分：风险评估与应对策略在这一部分，创业者需要对创业项目所面临的风险进行评估，并提出相应的应对策略，以降低风险并保证创业项目的成功。
第八部分：时间规划在最后一部分，创业者需要制定出明确的时间规划，包括创业项目的启动时间、关键节点和里程碑等，以便能够有条不紊地推进创业项目的实施。
总结：创业计划书通常由以上几个部分组成，每个部分都需要切实准确地描述自己的创业项目以及相关的信息。
创业者们需要仔细考虑并清晰地表达出自己的创业计划，以便能够吸引潜在投资者或合作伙伴的关注。
注意，在撰写创业计划书时，要求条理清晰、语句通顺，以确保读者能够流畅地阅读并理解创业计划书的内容。
创业计划书的写法和一般组成部分
成都青年（大学生）创业项目库
创业计划书创作指南
一创业计划书的写法和一般组成部分
创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
一、摘要
是创业计划的一到两页的概括。
简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。
使人能够最快地了解计划书的主要内容。
二、创业组织概述
宗旨
名称、结构
目标
经营策略
产品的价值
需要设施
三、产品与服务
A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
C．产品的研究与开发过程及完善计划
D．产品/服务的前景
四、市场分析
市场需求预测
市场容纳能力
竞争优势
市场发展的走势及应对策略
五、经营策略
营销计划：前期广告计划，市场供求应对
规划和开发计划：开发状态和目标
制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进
六、管理队伍
介绍管理队伍的构成
管理队伍的能力和经验
大致管理计划
七、路线研究
创业前期资金技术来源
创业资金使用及技术完善过程及时间表
资金流动及发展计划
创业组织的发展步骤
八、财务分析
前期项目资金预算
收入预测
收入的分配及利用
财务制度的完善计划九、机会和风险
对于机会的预测和把握
对于可预测风险的应对十、资本需求
对于项目的预算
对于项目的额外预测花销。
创业计划书包括几部分
创业计划书包括几部分创业计划书包括以下几部分：一、背景介绍二、目标市场分析三、产品或服务描述四、竞争分析五、市场营销策略六、组织与管理七、财务预测与策划1. 背景介绍在创业计划书的第一部分，需要对创业项目的背景进行详细介绍。
这部分应包括产品或服务的理念和目标，以及创业者的背景和经验。
此外，还可以提及所处的市场环境，行业趋势等信息，以便让读者对项目有所了解。
2. 目标市场分析在这一部分，需要对目标市场进行详细的分析和研究。
包括对市场规模、增长潜力、细分市场以及目标客户的需求和特点等进行分析。
同时，也要考虑竞争状况，了解竞争对手的优势和劣势。
3. 产品或服务描述这部分需要对创业项目的产品或服务进行详细描述。
包括产品的特点、功能、独特之处和优势等。
如果是服务型企业，还需详细说明服务流程和服务质量等方面。
4. 竞争分析在创业计划书中，还需要对竞争对手进行详细分析。
包括竞争对手的产品或服务、市场份额、定价策略、销售渠道等方面。
同时，还需分析竞争对手的优势和不足，以及与之竞争的策略。
5. 市场营销策略市场营销策略是创业计划书中的核心部分之一。
在这一部分，需要详细描述如何推广和销售产品或服务，包括定价策略、推广渠道、广告和宣传计划等方面。
还需说明市场推广的目标和预期效果。
6. 组织与管理这部分需要详细描述创业项目的组织结构和管理模式。
包括创业团队的组成和职责分工，以及相关人员的资质和经验等。
还需明确决策层级关系和管理流程，以保证企业的高效运营。
7. 财务预测与策划在创业计划书中，还需包括财务预测和策划。
这部分需要详细说明项目的预计收入和支出，以及利润预测和投资回报率等方面。
还需制定相应的财务控制和风险管理策略，确保项目的财务健康。
以上是创业计划书的几个主要部分，每个部分都需要详细、清晰地表达，以确保读者能够全面了解创业项目的内容和可行性。
在编写过程中，可根据实际情况适当调整顺序和段落结构，以呈现清晰的文本结构和逻辑。
创业计划书的书写包括哪些
创业计划书的书写包括哪些第一部分：简介这部分主要介绍创业项目的背景和目的，包括项目的名称、创始人、创业动机、愿景和使命等内容。
第二部分：市场分析在这一部分，创业者需要对市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手分析等内容。
这样可以帮助创业者更好地了解市场环境，为项目的发展做好准备。
第三部分：商业模式商业模式是指如何通过创业项目来创造经济价值的方法。
在这一部分，创业者需要详细说明项目的核心价值和盈利模式，以及如何运营和扩大项目规模。
第四部分：产品与服务在这一部分，创业者需要详细介绍项目的产品或服务，包括技术特点、功能优势、市场定位等内容。
同时，也需要说明产品或服务在市场上的竞争优势和差异化点。
第五部分：营销策略在这一部分，创业者需要详细规划项目的营销策略，包括定位目标客户群体、选择营销渠道、制定促销方案等内容。
同时，也需要说明如何提高品牌知名度和市场份额。
第六部分：财务预测在这一部分，创业者需要制定项目的财务预测，包括资金需求、收入预测、成本预算、现金流量表等内容。
这样可以帮助创业者了解项目的盈利能力和财务状况。
第七部分：风险管理在这一部分，创业者需要分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
这样可以帮助项目避免潜在的风险，并保证项目的顺利进行。
总结：以上是一份完整的创业计划书的内容，每个部分都需要详细规划和分析，以确保项目的顺利发展。
创业计划书是创业过程中必不可少的文件，它可以指导创业者正确规划、管理和发展项目，提高项目的成功率和盈利能力。
希望本文提供的信息对您有所帮助！。
创业计划书的写法和一般组成部分1
创业计划书的写法和一般组成部分创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
一、摘要（最后定）是创业计划的一到两页的概括。
简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。
使人能够最快地了解计划书的主要内容。
二、创业组织概述（最后定）宗旨名称、结构目标经营策略产品的价值需要设施三、项目背景（余凡）四、市场机会（张欣）市场需求预测市场容纳能力竞争优势市场发展的走势及应对策略五、公司战略、市场营销（章胤）市场开发率及销售目标营销计划：前期广告计划，市场供求应对营销策略盈利方面产品品牌策略分析推广策略三、运营介绍（潘煜）A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
C．产品的研究与开发过程及完善计划D．产品/服务的前景六、管理队伍（张欣）介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验大致管理计划企业战略规划企业文化市场目标成功关键七、路线研究（余凡）创业前期资金技术来源融资计划资金使用资金流动及发展计划创业组织的发展步骤八、财务分析（）前期项目资金预算收入预测收入的分配及利用财务制度的完善计划九、机会和风险（潘煜）对于机会的预测和把握预测风险，对于可预测风险的应对三创业计划书包含项目的说明（摘录供参考）一、概要概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。
二、创业组织概述此处要对创业组织做出介绍，重点是创业组织的理念和战略目标。
作者应明确回答下列问题：1、创业组织的业务是什么？想取得一个怎样的市场和产品/服务领域？2、创业组织成立的背景如何？新生的公司将是一个什么性质的合法实体？3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？在这部分，重点工作是给公司定位。
创业计划书由哪些部分构成
创业计划书由哪些部分构成一、封面和标题页- 包括创业项目的名称，创始人姓名，项目的标语或口号等。
二、摘要- 项目背景和描述：简要介绍项目的市场定位、商业模式等。
- 目标与愿景：明确项目的长远目标和愿景，体现项目的价值观和使命。
- 关键成功因素：指出实现项目成功的关键要素。
三、项目简介- 公司概述：介绍公司的基本信息，包括成立时间、注册地点、组织结构等。
- 产品或服务描述：详细描述创业项目的产品或服务内容，特色和优势等。
- 市场机会分析：分析目标市场和受众群体，评估市场需求和增长潜力。
- 竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，制定应对策略。
四、团队介绍- 创始团队：介绍创始人和核心团队成员的背景、专业经验和能力。
- 顾问团队：介绍公司的顾问或合作伙伴，说明他们对项目的贡献和支持。
五、市场营销计划- 市场定位：明确定位目标市场和目标客户群体，制定营销策略。
- 销售渠道：列出销售渠道和渠道推广策略。
- 宣传推广：制定宣传推广计划，包括线上和线下推广方式。
六、运营计划- 生产与供应链管理：说明产品或服务的生产过程和供应链管理方案。
- 财务规划：列出项目的财务预算、盈利模式和资金需求计划。
- 组织架构：说明公司的管理层结构、部门设置和人员配备。
七、风险管理- 风险识别：识别可能存在的经营和市场风险，并提出应对措施。
- 法律合规：明确符合相关法规和规定，保证公司经营合法合规。
八、实施计划与里程碑- 列出项目的实施计划，包括时间表、关键节点和执行责任人。
- 设定项目的里程碑，用于评估和跟踪项目的进展和成效。
以上是创业计划书的一般构成部分，每一部分都是创业计划书的重要组成部分，涵盖了项目整体的规划和思考，帮助投资方或其他合作方更好地理解项目、评估风险和决策投资。
在写创业计划书时，需要考虑到受众的需求和关注点，清晰、专业和具体的表述方式是关键。
最后，创业计划书的内容应该是符合实际情况的、可行的和有竞争力的，能够引起潜在投资者或合作伙伴的兴趣和信任。
创业计划书的结构包括哪些
创业计划书的结构包括哪些1. 业务概况- 公司简介：介绍公司名称、注册地点、主要业务范围等。
- 创始人背景：介绍创始人的背景、经验和资历。
- 商业理念：阐述公司的使命和愿景，说明公司要解决的问题或满足的需求。
2. 市场分析- 目标市场：描述公司所面向的目标客户群体。
- 市场规模：分析所选择市场的规模和增长趋势。
- 竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，并确定自身在市场上的定位。
3. 产品与服务- 产品介绍：详细描述公司的产品或服务特点和优势。
- 技术创新：介绍公司的技术创新或差异化优势。
- 生产与供应链：解释产品的生产流程和供应链管理。
4. 销售与营销- 销售渠道：说明公司的销售渠道和销售策略。
- 市场营销：阐述市场营销活动和推广策略。
- 客户关系管理：描述如何建立和维护客户关系。
5. 经营与管理- 组织架构：设立公司的组织结构和管理团队。
- 运营计划：规划公司的日常运营流程和管理方针。
- 财务计划：制定财务预算和盈利模式，包括资金需求和预期盈利。
6. 风险与机会- 风险评估：分析市场风险、竞争风险和经营风险。
- 应对策略：提出应对不同风险和挑战的解决方案。
- 机会识别：揭示所选择市场的机会和发展潜力。
7. 展望与发展- 短期目标：制定公司的短期目标和实施计划。
- 长期规划：展望公司的长期发展目标和扩张计划。
- 社会责任：阐述公司的社会责任和可持续发展计划。
以上是一份完整的创业计划书的基本结构，每个部分都需要详细分析和规划，确保计划的可行性和成功实施。
希望以上信息对您有所帮助。
创业计划书有哪些构成要素
创业计划书有哪些构成要素
1. 项目概况：介绍创业项目的基本情况，包括项目的名称、创始人信息、项目的背景和概
念等。
2. 项目描述：详细描述创业项目的业务模式、产品或服务特点、市场定位以及竞争优势等。
3. 市场分析：对市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标客户
群体等。
4. 营销策略：制定明确的营销策略，包括品牌定位、渠道选择、推广方式等，以吸引目标
客户并提升市场份额。
5. 运营模式：阐述创业项目的运营模式，包括管理团队组成、运营流程、成本结构等。
6. 财务规划：列出创业项目的财务数据，包括收入预测、成本预算、盈利预期等，以及资
金需求和用途。
7. 风险管理：分析可能面临的风险，并提出应对策略，以保证项目的顺利运营和发展。
8. 发展规划：设定明确的发展目标和时间表，阐述项目的成长路径和战略规划，以便吸引
投资者的支持和合作。
9. 附件：包括相关的证明文件、数字资料、市场调研报告等，以支撑文中的观点和预测。
以上是一份完整的创业计划书的构成要素。
在撰写时，切记要结构清晰、逻辑严谨，用词
准确、精炼，以吸引读者的注意力和支持。
祝您的创业之路顺利成功！。
创业计划书的写法和一般组成部分
创业计划书的写法和一般组成部分作者：校学生科协日期：2009-11-24创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
一、摘要是创业计划的一到两页的概括。
简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。
使人能够最快地了解计划书的主要内容。
二、创业组织概述宗旨名称、结构目标经营策略产品的价值需要设施三、产品与服务A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
C．产品的研究与开发过程及完善计划D．产品/服务的前景四、市场分析市场需求预测市场容纳能力竞争优势市场发展的走势及应对策略五、经营策略营销计划：前期广告计划，市场供求应对规划和开发计划：开发状态和目标制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进六、管理队伍介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验大致管理计划七、路线研究创业前期资金技术来源创业资金使用及技术完善过程及时间表资金流动及发展计划创业组织的发展步骤八、财务分析前期项目资金预算收入预测收入的分配及利用财务制度的完善计划九、机会和风险对于机会的预测和把握对于可预测风险的应对十、资本需求对于项目的预算对于项目的额外预测花销三创业计划书包含项目的说明（摘录供参考）一、概要概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。
二、创业组织概述此处要对创业组织做出介绍，重点是创业组织的理念和战略目标。
作者应明确回答下列问题：1、创业组织的业务是什么？想取得一个怎样的市场和产品/服务领域？2、创业组织成立的背景如何？新生的公司将是一个什么性质的合法实体？3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？在这部分，重点工作是给公司定位。
创业计划书的写法和一般组成部分
创业计划书的写法和一般组成部分创业计划书的写法和一般组成部分「篇一」创业计划要求提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分：创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结是创业计划的一到两页的概括。
简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。
使人能够最快地了解计划书的主要内容。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的'需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
创业计划书结构组成部分
创业计划书结构组成部分一、封面创业计划书二、摘要描述创业项目的基本情况、市场分析、经营方针和目标、最后业绩的预期。
三、项目简介介绍创业项目的名称和性质，规划的发展规模和进度安排，项目的创立目的和意义，项目所在地区的基本概况。
四、市场分析1. 宏观经济环境分析描述宏观经济环境分析，包括国内外经济形势、国际经济环境和国内经济环境的发展状况。
2. 行业市场分析对所在行业的基本情况、发展趋势、竞争格局和市场规模的分析。
3. 目标市场分析描述项目所在地区的消费者群体的情况、消费习惯和需求特点。
4. 竞争分析对竞争对手的基本情况、产品特点、市场占有率、优劣势分析。
五、市场定位和目标市场对市场定位和目标市场的选择，包括产品定位、价格定位、渠道定位、促销定位、服务定位，目标市场的选择。
六、产品策略对产品的基本情况、产品特点、产品的创新性、产品的研发和生产情况。
七、营销策略1. 产品推广策略包括广告策略、促销策略、公关策略等。
2. 销售渠道策略描述销售渠道的选择、销售网点和网络的建设等。
3. 价格策略描述价格的选择、价格弹性、价格变动和调整等。
八、团队建设和人力资源管理1. 创业团队介绍创业团队成员的基本情况、职责分工、配合方式等。
2. 人力资源管理人力资源的需求、招聘和培训、激励制度和绩效考核等。
九、生产和运营计划描述产品的生产情况、生产过程和设备、原材料的供应和成本分析。
十、财务预测1. 投资计划项目投资的构成、投资额和投资周期的安排。
2. 财务预测财务指标的预测和计算，包括成本、收入、利润、资金来源和用途等。
十一、风险分析和对策1. 风险分析对市场风险、技术风险和管理风险等的分析。
2. 对策建议对风险的应对措施和解决方案的建议。
十二、创业团队简历创业团队成员的工作经历、职业素质、专业技能和个人特点。
十三、附件1. 地图项目所在地的地理位置和周边环境的地图。
2. 图表相关的统计图表、数据表格和资料。
以上是创业计划书的结构和组成部分，旨在帮助创业者全面、系统地展现项目的基本情况、市场分析、经营方针和目标以及最后业绩的预期。
创业计划书的结构组成部分
创业计划书的结构组成部分一、封面封面是整个计划书的外观展示，应该包括创业公司的名称、标志和联系信息等。
封面设计要简洁美观，突出创业公司的主题和形象。
二、摘要摘要是创业计划书的开篇，用以概述创业项目的主要内容和价值主张，包括业务模式、市场定位、竞争优势和预期收益等核心信息。
摘要要精炼明了，吸引投资者的眼球。
三、商业模式商业模式部分主要介绍创业公司的商业模式和运营机制，包括产品或服务的定位、市场需求、竞争环境、盈利模式、营销策略等内容。
创业者需要清晰地阐述自己的商业模式，说服投资者公司的商业可行性和潜在盈利空间。
四、市场分析市场分析部分主要对目标市场进行深入研究和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、潜在客户群体、消费者需求等信息。
创业者需要明确了解市场情况，找准商机和定位目标客户。
五、竞争分析竞争分析部分主要对竞争对手进行详细对比和分析，包括竞争公司的产品或服务特点、市场份额、优劣势比较、市场定位和策略等。
创业者需要了解竞争情况，找准自身的竞争优势和差异化定位。
六、营销策略营销策略部分主要介绍创业公司的营销计划和推广策略，包括目标客户、定价策略、促销活动、渠道管理、品牌宣传等内容。
创业者应该制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
七、团队介绍团队介绍部分主要介绍创业团队的成员情况、专业背景、工作经验、技能优势等信息。
投资者更看重团队的素质和能力，创业者要突出团队的实力和优势。
八、财务计划财务计划部分主要包括创业项目的资金需求、融资渠道、盈利预期、成本控制、财务指标和风险分析等内容。
创业者需要制定合理的财务计划，确保项目的可行性和持续发展。
九、风险管理风险管理部分主要对创业项目可能面临的各种风险和挑战进行分析和应对策略，包括市场风险、竞争风险、经营风险、政策风险等。
创业者需要清楚把握各种风险，制定有效的风险管理措施。
十、总结总结部分主要对整个创业计划书进行总结回顾，强调项目的核心竞争力和市场机遇，鼓励投资者对项目的信心和支持。
创业计划书的内容结构包括
创业计划书的内容结构包括
1. 创业者背景介绍（500字）：介绍创业者的个人背景、教育经历、工作经验以及为什么
选择创业等。
2. 创业项目概况（1000字）：介绍创业项目的基本情况，包括项目名称、定位、市场定位、目标受众群体、产品或服务特点以及市场需求等。
3. 市场分析（1500字）：对所选行业市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞
争格局、潜在客户群等，并分析项目在市场上的竞争优势。
4. 营销策略（1000字）：制定项目的推广策略和销售策略，包括定价策略、渠道策略、
推广策略等，以及如何吸引目标客户和提升品牌知名度。
5. 组织架构（800字）：详细描述公司的组织结构、管理团队、员工配备以及各部门职责
分工等，确保公司运作有序。
6. 财务规划（1000字）：制定详细的财务计划，包括初始投资、预期收入、成本支出、
盈利预测等，还需包括现金流量表和资金运作计划。
7. 风险分析（700字）：分析项目可能面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险、政策
风险、资金风险等，并提出相应的风险应对措施。
8. 发展规划（500字）：根据市场发展趋势和公司实际情况，制定未来1-3年的发展规划，并提出战略目标和实施路径。
9. 总结与展望（500字）：总结创业计划书的核心内容，展望未来公司发展的机遇和挑战，强调创新、持续学习和适应市场变化的重要性。
以上是一份创业计划书的基本结构和内容要点，切记要结合实际情况和市场需求做出全面
且有说服力的分析和规划。
祝您创业顺利！。
创业计划书有哪些构成部分
创业计划书有哪些构成部分一、封面封面是创业计划书的第一页，通常包括公司名称、创始人姓名、联系信息等基本信息，以及一个吸引人的图像或logo。
二、摘要摘要是创业计划书的精华部分，用来简要概述商业计划的要点，包括商业理念、市场机会、竞争优势、财务预测等。
摘要通常不超过一页，但要能够引起读者的兴趣。
三、公司简介公司简介是对公司背景和发展历程的介绍，包括公司成立时间、创始人背景、团队组成、目标市场等。
四、市场分析市场分析部分主要涉及行业情况、市场规模、竞争情况、目标客户群体等内容，需要通过各种数据和调研证明商业机会的存在。
五、产品或服务描述产品或服务描述部分详细介绍创业者提供的产品或服务，包括功能特点、优势、定价策略等，以及未来的发展规划。
六、营销策略营销策略包括市场定位、推广渠道、销售策略等内容，需要说明如何吸引客户、提升品牌认知和销售额。
七、运营计划运营计划包括公司管理团队、运营流程、生产流程、供应链管理等内容，要在这一部分说明如何确保公司高效运作。
八、财务预测财务预测部分是创业计划书中最重要的部分之一，包括资金需求、利润预测、现金流预测等内容，需要尽可能准确地预测未来的财务状况以说服投资者。
九、风险分析风险分析部分需要列出可能的风险和挑战，以及应对措施，表明创业者已经做好了充分的准备。
十、附件附件包括一些证明材料，如创始人简历、公司注册证明、合同样本等，以提供更多的信息支持。
以上所列内容是一个完整的创业计划书应该包含的主要部分，每一部分都需要详细完善，以便让读者对创业者的商业想法有一个清晰全面的了解。
创业计划书的写作是一个繁琐且耗时的过程，但是仔细准备和认真撰写将会成为创业者成功的第一步。
创业计划书包括几部分
创业计划书包括几部分一、背景介绍在创业计划书的开头部分，需要对创业者和创业项目进行背景介绍。
包括创业者的个人简历、教育背景、工作经验以及与创业项目相关的技能和知识等。
同时，还要对创业项目的背景进行详细的介绍和分析，包括市场现状、行业发展趋势、竞争对手等相关信息。
二、创意描述在创业计划书的第二部分，需要对创业项目的创意进行明确的描述。
创意描述应该包括产品或服务的特点、独特之处，以及如何满足目标市场的需求等方面。
同时，还需要对创意的可行性进行分析，包括市场需求量、竞争情况以及技术实施等方面的考虑。
三、市场分析创业计划书的第三部分是市场分析。
在这一部分，需要对目标市场进行详细的分析和定位。
包括目标市场的规模、增长趋势、目标客户的特征和需求等方面的调查研究。
同时，还需要进行SWOT分析，即对创业项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析和评估。
四、营销策略在创业计划书的第四部分，需要制定具体的营销策略。
包括产品定位、目标市场的选择、市场推广方式和渠道选择等。
同时，还需要制定详细的销售预测和销售计划，包括销售目标、销售策略和销售渠道等。
五、运营计划创业计划书的第五部分是运营计划。
在这一部分，需要对创业项目的运营方式、组织架构、人力资源策略等进行详细的规划和描述。
同时，还需要制定详细的运营计划，包括生产计划、供应链管理、成本控制和质量管理等。
六、财务分析创业计划书的第六部分是财务分析。
在这一部分，需要制定详细的财务计划和预测，包括资金需求、投资回报率、盈利预测和现金流预测等。
同时，还需要对风险和不确定性进行分析和评估，制定风险管理措施和应对策略。
七、风险分析与应对策略在创业计划书的最后部分，需要对创业项目的风险进行分析和评估，并制定相应的应对策略。
包括市场风险、技术风险、财务风险和法律风险等方面的考虑。
同时，还需要制定详细的问题解决方案和应急预案，以应对可能出现的各种风险和困难。
通过以上七个部分的详细规划和描述，创业计划书能够全面、系统地展示创业者的项目思路、市场分析、营销策略、运营计划、财务分析以及风险管理等方面的内容。
简介创业计划书的结构构成
简介创业计划书的结构构成一、封面封面是整份创业计划书的开篇，通常包括公司名字、创始人姓名、联系信息等重要信息。
封面应该简洁大方，能够吸引读者的眼球。
二、目录目录列出了创业计划书各个部分的标题及页码，方便读者查阅。
三、执行摘要执行摘要是创业计划书的核心部分，通常是一个总结性的概述，包括创业者的商业理念、目标、目标市场、竞争优势和财务预测等内容。
执行摘要应该简洁明了，能够吸引读者继续往下阅读。
四、商业概述商业概述是对创业者的商业理念、目标、目标市场、竞争优势等内容的详细描述。
创业者需要在商业概述中清晰地阐述自己的商业模式、产品或服务定位、市场定位以及竞争分析等内容。
五、市场分析市场分析是创业计划书的重要部分，创业者需要对目标市场进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群等内容。
市场分析可以帮助创业者更好地了解市场，确定市场定位和营销策略。
六、产品或服务描述产品或服务描述是创业计划书的关键部分，创业者需要详细描述自己的产品或服务，包括特点、优势、定价策略、销售渠道等内容。
创业者需要在产品或服务描述中清晰地表达自己的商业价值主张，吸引读者的注意。
七、营销策略营销策略是创业计划书的重要组成部分，创业者需要确定如何推广自己的产品或服务，吸引目标客户群。
在营销策略中，创业者需要包括市场定位、销售渠道、品牌建设、促销活动等内容，以确保能够有效地推广自己的产品或服务。
八、运营计划运营计划是创业计划书的关键部分，创业者需要详细描述自己的运营模式、生产流程、供应链管理、人力资源管理等内容。
在运营计划中，创业者需要考虑如何确保公司的正常运转，提高效率，降低成本。
九、财务预测财务预测是创业计划书的重要组成部分，创业者需要对未来一段时间内的财务状况进行预测，包括收入、支出、利润等内容。
在财务预测中，创业者需要考虑到各种风险因素，制定合理的财务策略，确保公司能够持续稳健地发展。
十、风险分析风险分析是创业计划书的关键部分，创业者需要识别并分析可能面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险、管理风险等。
创业计划书的写法和一般组成部分
创业计划书的写法和一般组成部分作者：校学生科协日期：2009-11-24创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
一、摘要是创业计划的一到两页的概括。
简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。
使人能够最快地了解计划书的主要内容。
二、创业组织概述宗旨名称、结构目标经营策略产品的价值需要设施三、产品与服务A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
C．产品的研究与开发过程及完善计划D．产品/服务的前景四、市场分析市场需求预测市场容纳能力竞争优势市场发展的走势及应对策略五、经营策略营销计划：前期广告计划，市场供求应对规划和开发计划：开发状态和目标制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进六、管理队伍介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验大致管理计划七、路线研究创业前期资金技术来源创业资金使用及技术完善过程及时间表资金流动及发展计划创业组织的发展步骤八、财务分析前期项目资金预算收入预测收入的分配及利用财务制度的完善计划九、机会和风险对于机会的预测和把握对于可预测风险的应对十、资本需求对于项目的预算对于项目的额外预测花销三创业计划书包含项目的说明（摘录供参考）一、概要概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。
二、创业组织概述此处要对创业组织做出介绍，重点是创业组织的理念和战略目标。
作者应明确回答下列问题：1、创业组织的业务是什么？想取得一个怎样的市场和产品/服务领域？2、创业组织成立的背景如何？新生的公司将是一个什么性质的合法实体？3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？在这部分，重点工作是给公司定位。
创业计划书一共()部分
创业计划书一共()部分
创业计划书一共分为以下几个部分：
一、项目概述
本部分是介绍创业项目的基本情况，包括企业名称、所在地区、经营范围、经营理念、竞争优势等。
重要的是要能够让投资人对
该项目产生浓厚的兴趣。
二、市场分析
市场分析部分是详细分析目标市场的行业现状、市场规模、总
体趋势等，重点关注目标顾客对产品或服务的需求和习惯，为制
定合适的应对策略提供数据支持。
三、竞争分析
竞争分析是评估已有竞争者、可能的竞争者和他们的行政管理、管理员工、市场营销、产品管理等方面的优点和缺点。
应该通过
分析他们的产品、价格和促销策略，找出自身的竞争优势和目标
市场的特征，以便做到别具匠心。
四、发展战略
在制定发展战略时，一定要参考具体的市场情况，分析市场机
会和挑战，判断企业产品和服务的优劣，根据企业实际情况，选
择适合的市场份额，同时应该定期评估和调整战略，保持领先地位。
五、市场推广
市场推广是创业过程中非常重要的一部分。
这个部分主要包括
广告、促销、销售渠道、品牌策略等。
要高效运用市场营销工具，创意投入，以获得市场份额和客户忠诚度。
六、财务计划
这个部分是整个创业计划书中最复杂的一部分，也是决定创办
企业是否成功的终极因素。
本部分要求创业者列出一个长期的发
展计划，包括开支预算、人员成本、利润预测、资金筹措方式和
资本回报率等方面，以方便投资机构了解企业是否具有成本效益
和盈利能力。
以上就是创业计划书的相关内容，希望可以帮助到有需要的创
业者。
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创业计划书的写法和一般组成部分作者：校学生科协日期：2009-11-24创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
一、摘要是创业计划的一到两页的概括。
简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。
使人能够最快地了解计划书的主要内容。
二、创业组织概述宗旨名称、结构目标经营策略产品的价值需要设施三、产品与服务A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
C．产品的研究与开发过程及完善计划D．产品/服务的前景四、市场分析市场需求预测市场容纳能力竞争优势市场发展的走势及应对策略五、经营策略营销计划：前期广告计划，市场供求应对规划和开发计划：开发状态和目标制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进六、管理队伍介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验大致管理计划七、路线研究创业前期资金技术来源创业资金使用及技术完善过程及时间表资金流动及发展计划创业组织的发展步骤八、财务分析前期项目资金预算收入预测收入的分配及利用财务制度的完善计划九、机会和风险对于机会的预测和把握对于可预测风险的应对十、资本需求对于项目的预算对于项目的额外预测花销三创业计划书包含项目的说明（摘录供参考）一、概要概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。
二、创业组织概述此处要对创业组织做出介绍，重点是创业组织的理念和战略目标。
作者应明确回答下列问题：1、创业组织的业务是什么？想取得一个怎样的市场和产品/服务领域？2、创业组织成立的背景如何？新生的公司将是一个什么性质的合法实体？3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？在这部分，重点工作是给公司定位。
即：战略是什么；关键的制胜因素是什么；什么是公司重要的里程碑。
给风险投资家一个清晰的远景规划，使他们知道你打算和正在干什么。
描述应该生动，但不能太长。
三、产品与服务商业计划中的产品或服务必须具有创新性，所以计划书中一定要在某些细节上做出比较详细的解释。
向风险投资家介绍它的优点、价值，把它与竞争对象进行比较，讨论它的发展步骤，并列出初步开发它所需要的条件。
只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/服务时，它才可能受到顾客的青睐。
清楚的解释产品/服务能完成的功能，从而使顾客能够认清它的功能价值。
如果市场上存在替代性产品/服务，还应该解释它还具有哪些额外价值。
风险投资家往往很重视自己投资的风险，所以在认真完成产品/服务功能的描述之后，做出一个样品，对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。
有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。
也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。
四、市场分析公司价值的巨大增长只有在市场潜力同等巨大时才能取得。
对公司将要进入的行业和市场进行分析，可以估计出产品/服务真正具有的潜力。
所以商业计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。
这里有许多可以利用的信息资源：报纸、期刊、市场研究、专论、行业向导、贸易团体和政府机构公开的信息等等。
当然，还可以向专家请教。
五、经营策略商业计划中一项重要的内容就是阐述公司的销售和竞争策略。
所谓销售策略，即公司产品/服务投放市场的理念。
比如：公司计划怎样在市场上销售产品/服务以实现公司设定的市场目标？为了实现这个任务和完成这个目标，应当怎样尽可能清楚而完整地介绍产品/服务投放到市场的策略，以及公司的整个市场理念和投放计划等。
所谓竞争策略，是指企业如何对付竞争对手以争取更大的销售收入，实现企业的经营目标的行动准则和方式。
企业要在市场竞争中处于不败之地，必须根据企业的具体情况制定适合本企业的竞争策略。
要制定企业的竞争策略，必须首先明确企业的竞争环境和竞争形势。
企业的竞争策略从总体上可以分为三种类型：低成本策略、产品差异化策略、专营化策略，它们分别与企业的产品生产、产品开发和产品销售相关联。
一般涉及如下问题：1、营销计划：选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新产品，优化产品组合，确定产品的品牌和商标、包装策略）；制定价格决策（确定企业的定价目标、定价方法、定价策略，制定产品的价格和价格调整方法）；制定销售渠道策略，选择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等）。
2、规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。
3、制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。
六、管理队伍管理部分一般是风险投资家在阅读概要部分后首先要关注的内容，他们急于知道管理队伍是否有能力和经验管理好公司的日常运作，所以有必要写一个相当简短甚至可以是粗略的管理计划。
介绍管理队伍时需要注意的是：1、创业者有相关背景的经验和以前成功的经验比很高的学历更有说服力；2、计划书中对管理人员的奖惩制度进行说明，可以使风险投资家更相信公司的管理队伍会以充分的热情来实现预定的目标；3、公司主要领导成员的持股情况也有必要给予介绍。
七、路线研究在商业计划书中，要就企业发展战略中的一些关键指标或重要问题的决策及早做出系统的策划。
画一个“图”显示公司将要面临的决策点，包括可能采取的替代方案等等。
系统而深刻的路线研究将使公司具有充分的灵活性，即使在面临压力时也能应付自如。
八、财务分析财务分析的目的是为了显示公司的财务健康状况。
商业计划书中应该把前面几个部分收集的数据整理成一个5年计划。
这个计划包括以下三个部分：资金预算、收入预测和项目的资产负债表。
项目的现金流量是一个非常重要的信息，因为它展现了计划执行中的资本需求数量。
对于资本的评价，可以从收入和利润的预测开始，然后建立相应的资产负债表。
在这之前，必须仔细考虑预期的人力资源和资本花费等方面的问题。
1、资金预算现金流量计划是必须做的，它可以让风险投资家确信公司不会破产和面临金融崩溃，所以商业计划书中必须计划出所有可能支付的时间和金额。
为了让公司现金流量计划更加准确，应该做出第一年的每月计划，第二年的季度计划，第三年的半年计划，第四年、第五年的年度计划。
2、收入预测风险投资家需要知道他们在每年年底的预期收入。
按照商业计划所预测的标准收入线做出的五年的收入预测，会提供给他们一些重要信息。
计算每一年的总收入和总支出从而得到净利润和损失，以每年的实际交付为基础制做收益表。
3、项目的资产负债表风险投资家也会对项目资产负债表感兴趣，因为他们想知道资产的预期增长情况。
资产的类型和价值放在资产负债表的资产方，而负债和收入则放在另一边。
和收益表一样，要用标准的帐户格式。
资产负债表也应该以每年的实际交付为基础计算。
如果缺乏财务预测方面的经验，可以向有关专业人士请教，也可以考虑把具有这种技巧的人士加入到你的团队里来。
九、机会和风险机会与风险总是相伴而生的。
对于一个新创的企业，其未来所面临的情况总是未知的，这也正是创业的魅力所在。
对于缺乏社会经验和必要的工作经历而又要尝试创业的学生来讲，涉及以下问题：1、公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？2、公司准备怎样应付这些风险？3、公司还有一些什么样的附加机会？4、如何在资本基础上进行扩展？5、在最好和最坏情形下，公司未来5年计划表现如何？如果可能的话，对公司一些关键性参数作最好和最坏的设定，估计出最好的机会和最大的风险，以便风险投资家更容易估计公司的可行性和他相应的投资安全性，这样获得风险投资的可能性就更大些。
十、资本需求现金流量表可以反映出公司资金需求的时间和数量，但却不能反映出它的真正用途。
一般来说，公司应该给愿意或能够出借或投资的人每一项具体的资本需求，说明它是用于研究、生产启动投资还是现金存留，等等。
简单地说，资本是一个企业运行的燃料，企业要想获得多达程度的发展，就必须添加多少燃料。
大多数初创企业的失败，不是由于缺乏一般意义上的管理技巧或是产品，而是由于缺乏足够的资金。
资金来源的渠道包括：⑴个人；⑵亲属和朋友；⑶非正式的私人投资者；⑷产品/服务的供应商；⑸银行；⑹政府；⑺投机资本；⑻风险投资基金；⑼首次公开上市；⑽部分附属公司的上市。
对于新创公司来说，利用⑴、⑵、⑶、⑻所述的渠道更现实些。
十一、注意点应该：清楚，简洁；展示市场调查和市场容量；确定顾客的需求并引导顾客的需求；解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；在头脑中要由一个投资退出策略；解释为什么你最合适作这件事；请读者做出反馈。
不应该：过分乐观；拿出一些与产业标准相去甚远的数据；仅面向产品；忽视竞争威胁；进入一个拥塞的市场；交一份不专业的创业计划；滥发计划，盲目寻找投资人。