ERP在我国企业的应用及发展方向
ERP在我国企业中的应用研究
ERP在我国企业中的应用研究随着信息化时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
作为一种管理信息系统，ERP系统(Enterprise Resource Planning)已经在全球范围内得到广泛应用，并在我国企业中也逐渐得到了普及和推广。
本文将探讨ERP在我国企业中的应用研究，并分析其中存在的问题和挑战。
首先，ERP系统的应用已经成为提高企业管理水平和效率的重要工具。
ERP系统可以整合企业各个部门的信息和资源，实现信息的共享和协同工作。
通过ERP系统，企业可以实现从生产计划到供应链管理，再到销售和财务管理的全面整合，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
此外，ERP系统还可以帮助企业实时监控业务情况，及时调整决策，并提供数据支持，为企业管理者提供决策参考。
其次，我国企业在应用ERP系统方面取得了一定成就。
随着我国经济的快速发展和企业管理水平的提高，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并将其作为管理创新的关键工具。
目前，我国很多大型企业和跨国企业都已经引入了ERP系统，如华为、海尔等。
这些企业通过ERP系统的应用，实现了信息化管理和生产流程的优化，从而提高竞争力，实现可持续发展。
然而，尽管ERP系统在我国企业中得到了广泛应用，但也面临一些挑战和问题。
首先，由于我国企业的规模和行业特点各异，ERP系统的实施和管理存在很大的差异性。
一些中小型企业由于资金和技术限制，无法有效引入和运用ERP系统，导致管理水平较低，竞争力不足。
其次，ERP系统的选型和实施需要技术和管理方面的支持。
很多企业在引入ERP系统时，缺乏必要的技术和管理团队，导致实施过程中出现各种问题，甚至失败。
针对以上问题和挑战，我们可以采取一些措施和建议来解决。
首先，企业应该根据自身的情况和需求，选择适合的ERP系统，并精心设计实施方案，确保ERP系统能够有效整合企业各部门的信息和资源。
其次，企业应该加强对技术和管理人才的培养和引进，建立专业的ERP团队，从而保证ERP系统的稳定运行和管理。
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略随着企业的不断发展壮大，传统的手工记录和数据管理已不能满足企业运营需求。
此时，ERP系统应运而生，它将企业各个部门的业务流程进行整合，实现信息化管理，为企业的决策提供了有效的支持。
本文将从多个角度深入探讨ERP系统在企业管理中的应用及优化策略。
一、ERP系统在企业管理中的应用1.1 业务流程整合与优化ERP系统可以将企业所有部门的业务流程进行整合，包括采购、销售、生产、物流、财务等。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享与协作，避免重复劳动，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以对业务流程进行优化，消除不必要的步骤，降低运营成本。
1.2 数据管理与决策支持ERP系统将企业各个部门的数据进行整合并重构，形成全面、准确、实时的数据汇总，为企业的决策提供了有效支持。
通过ERP系统，企业可以随时了解业务数据，谋划未来发展规划。
1.3 经营流程透明与风险控制企业经营流程被存储在ERP系统中，使得管理人员可以随时查看所有业务数据。
这种透明度可以帮助管理人员及时发现经营风险并采取相应的措施，从而保障企业的经济利益。
二、ERP系统在企业管理中的优化策略2.1 定制化措施ERP系统虽然能够满足企业的核心业务需求，但是在应对不同企业的差异化需求上，还需要进一步定制化。
因此，企业可制定定制化措施，包括改变ERP系统的界面、增加特殊功能、编写自定义脚本等。
这样，企业可以更好地利用ERP系统，从中获得更大的价值。
2.2 人员培训及教育ERP系统的使用需要一定的技术和专业知识，因此企业需要对相关人员进行培训和教育。
对于新员工，提供ERP系统的使用培训，以确保其能熟练地操作系统。
对于老员工，则需要不断提高ERP系统应用技巧和深入理解。
2.3 更新升级策略ERP系统的更新与升级可以提高其性能和功能特性。
因此，企业需要及时更新和升级ERP系统。
这包括安装新的安全补丁，更新到最新版本以及升级到更为高效的硬件和软件。
ERP系统在我国企业中的应用分析
ＥＰ 统 我国 业中 应用 析 Ｒ系 在 企 的 分
摘 要 ：文章分析了 Ｅ Ｐ Ｒ 在我 国企业 中应用的现状及应用 中存在 的主要 问题 ，进而提 出了影响我 国企业 Ｅ ＲＰ有效 实施的 ７个关键 成功 因素 。 关 键 词 ：ＲＰ 企 业 信 息化 关键 成 功 因素 业务 流 程 再 造 Ｅ 中图分类号： ７ 文献标识码： Ｆ ０ ２ Ａ 文 章 编 号 ： ０ — ９ ４２０ ）１ ２ ６ ０ １ ４ ４ １（０ ９０ — ５ — ２ ０ Ｅ ＰＥ ｔ ｐｉ ｅ ｕｃ Ｐａｎ ｇ Ｒ （ ｅ ｒｅ ｓ ｒ ｌ ｉ ， 资源计划） ｎ ｒ ｓ Ｒ ｏ ｅ ｎ ｎ 企业 是企业 信息化 的一 个重要手段 。２ ０世纪后期我 国企业逐步 引入 Ｅ Ｐ管理软件 ， Ｒ 经过艰难 的探 索 ，Ｒ Ｅ Ｐ在我 国企业 中的应 用已经呈现 出健康发展 的态 势。近年 来， 虽然我国已进入 Ｅ Ｐ的普及阶段 ， Ｒ 但是 由于我 国大多数企业 ， 别 特 是 国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段 ， 管理思想 、 管理水平 、 管理方 法和管理基 础都与发达 国家有一定 的差距 ， Ｒ Ｅ Ｐ系统的全面实 施过程中还存在着一些问题 。 Ｅ ＲＰ在我国企业应用 中的现状 我 国的企业信息化建设从 ２ 世纪 ７ 年代开始起 步 ， 世纪 ８ ０ Ｏ ２ Ｏ ０年 代进行铺垫 ， 世纪 ９ 年代中 、 ２ Ｏ ０ 后期进入 了快速发展阶段 。 Ｒ 软件在 ＥＰ 经历 了厂商 、 的大力推广后 ， Ｒ 产 品的应用概念 已得到普及 ， Ｒ 媒体 ＥＰ ＥＰ 所能带来的信 息整合功能 已经被广大企业用 户所普遍接受 ， 国内企业对 ＥＰ Ｒ 软件的需求巨大。然而 由于国内企业 的信息化基础不够好 ， Ｒ Ｅ Ｐ系 统应用意识相对较薄弱等原 因， 虽然产 品的概念已经普及 ， 总体上来 但 说我 国 Ｅ Ｐ应用还处在普及的初级阶段 ， Ｒ 是低水平 的普及 阶段。 １ 从 Ｅ Ｐ系统应 用的规模来分析。在我国无论是大型企业还是 中 ． Ｒ 小型企业 ， 对企业信息化 的实施都持积极 态度 。 但是 ， 同规模的企业之 不
ERP在我国企业的应用
计 算机 技术 的快速 发展 和信 息化 水平 的
不 断提高 ．ＥＲＰ的应 用虽从传 统的制造 最 新成 就 ， 旨在 对企 业 的多 种资源 进 行 销售 、财务 、客户关 系、采购 、人力 资源 行 业扩展到航 空 、航天 、制药 、烟 草 、石 计 划和 实现 物流 、 资金 流 、信息 流（ 三 等 各种 管理 模块 集 成在一 起 ，形 成一 个 化 、家 电、食 品 、汽车 、物流 与流通等多 “ 流” 统 一 的 操 作平 台 和 管理 信 息 系统 。 庞 大 的系统 。Ｅ ） ＲＰ将企 业各 种管理信 息 个 行业 ，但 在整个 行 业大面 积推广 的还 存 入在 统一 的一 个数 据 库 内。这 样就 实 Ｅ ＲＰ信 息系统 能将企 业 内不 同部 门所使 很少， 在银 行 、证券 、能源 、交 通等重要 用的信 息统 一在 一个 数据 库 当 中 ，从 而 现 了企 业信 息 的共 享 。从 而提高 了企 业 行 业 也 才 刚 刚 开 始 。 随 着 中 国 加 入 使 不 同部 门的 员工可 以使 用 同一个 的数 各 级组 织 内部有效 的协作 和快 速反应 。 ＷＴＯ，国际竞争 的加剧 ，国家信息化带 据 库。这 样 一来 ，不 同部 门使 用 的数据 ３ 。实 时在 线 管理 动 工业化 战略 思想 的确立 ，国 内软 件企 企业 总部 可 以通 过 Ｅ ＲＰ对 各级分 支 具 有 同～ 性 。这 种数 据 的 同一 性可 以给 业 的崛起 ， 国掀起 了实施Ｅ 我 ＲＰ的热潮 。 企 业带 来 很 大 好处 。如 减 少 输入 错 误 、 进 行 网 上 业 务 审 批 和 远 程 监 控 ， 下 级 分 从 近 几 年 的 发 展 状 况 来 看 ．Ｅ ＲＰ 的 改进 数据 输人 和 使用 的效率 等 ，最 为重 支 也可 以通 过 Ｅ ＲＰ查 询总 部各 类信 息 ， 概 念虽 已在我 国得 到普及 。国 内企 业应 要 的 ，是 帮助 企 业管理 人 员做 出更 好 的 这 就 是实 时 在 线管 理 ，因此 ＥＲＰ能 与 用 Ｅ ＲＰ系统 也取得 了一定 的成绩 。但 由 商业 决策 。另外 ，由于减 少了数据 交互 ， Ｉ ｔｒ ｅ 高度 地接 合 ，并且 有很 强 的数 于 其 发 展 速 度 的 加 快 ， 而 国 内 企 业 的 信 ｎｅ ｎ ｔ 也就 减 少 了 人工 成 本 。 如 某外 资 银 行 ， 据 交换 和通 信能 力 。 息化基 础较差 、Ｅ ＲＰ应用 意识还相 对薄 采用 了 Ｅ ＲＰ系统 后 ．财务部 只有两 名员 弱 ，从 总 体 上 来 说 ，现 今 国 内企 业 的 工 。一人记 账 ，一 人审 核 ，完 全能 胜任 二 、Ｅ Ｒ Ｐ在 国 内企 业 中应 用 的进 程 Ｅ ＲＰ应用仍 处于 起步 阶段 。 在我 国企 业建立 Ｅ ＲＰ系统 具有 非常 所有 的工 作 ，为公 司节 约 了人工 成本 。 从Ｅ ＲＰ系统在 国 内企业 的应用 规模 ＲＰ系统能够 推动 业务流 ＥＲ Ｐ 的发 展 主要 经 过 如 下几 个 阶 重要 的意 义 。Ｅ 来 看 ，已经 实 施 Ｅ ＲＰ的 企 业 占企 业 总 数 段 ：订货 点 法 ，时 段式 Ｍ ＲＰ，闭环 式 程 重组 ，促 进企 业结 构优 化 ，提 高 了企 的 比例 仍 然很 低 。据不完 全统 计 ，我 国 ＭＲＰ，ＭＲＰ１ 理论 ，Ｅ １ ＲＰ阶段 和 Ｅ 业对 市 场 的快速 反应 能力 ，极 大地 调动 特大 型 、大型工 业骨 干企业 有 ５ ０ ０多 ＲＰ ，０ Ⅱ理 论。也就 是说 ，Ｅ ＲＰ理 论是在 不断 企 业成 员的 潜能和 积极 性 ，促 进相 互 间 家 ，年 营业 收入在 ５ ０ ０万 人 民币以上 ，０ 完善 和发展着 的 。Ｅ ＲＰ代表 了 当前 集成 知 识 和 经验 的 交 流 ，形 成 学 习 型组 织 ， 的企业 有 ３ ０多万 家 。目前 ，已经实施或 ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ 琐 代 商 业 Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ
ERP在我国中小企业中的应用
中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
一
、
Ｅ Ｐ 企 业 资 源 计 划） Ｒ（ 系统 的 概 念
Ｅ Ｐ 即企业 资源计划 系统 ， Ｒ ， 源于 ２ Ｏ 世纪六十年代的美国， 以为效的
三 、 Ｒ 我 国 中小 企 业 应 用 的 必 然 及到采购管理、 Ｅ Ｐ在 销售管理、 生产计划、 财务
术、 人才和信 息等要素供给 。 内部来讲， 很 好 的 信 息 平 台 ， 信 息 平 台 可将 与 企 业 企 业 实 施 Ｅ Ｐ系统 应 该 是 建 设 信 息 技 术 从 此 Ｒ
大 部 分 中 小 企 业 缺 乏 科 学 的 管 理 理 念 和 经 营 相 关 的 各 方 如供 应 商 、制 造 工 厂 、 分 设 施和 改善 经 营 管 理 同步 进 行 。首 先 ， 要
市场竞争力的提 高有 着重要意义。
关 键 词 ：Ｒ ； Ｅ Ｐ 中小 企 业 ； 业 管 理 企
管 理 活 动适 应 内外 环 境 的 变 化 ， 强 整 体 集 成 并 提 供 企 业 增 值 过 程 分 析 ， 增 并据 此 迅 竞 争 力 。 小企 业 只 有 不 断 进行 管理 上 的 速 做 出反 应 ， 免 了传 统 管 理 方 法 导 致 的 中 避 创 新 ， 能 使 企业 拥 有 一 个 良好 的发 展 机 “ 才 时滞 ” 。 制 ， 企 业 真 正 发 挥 其 小 而 精 、 应 性 强 使 适 的 优 势 ， 高 企业 的市 场 竞 争 力 。 提 在 整 个 Ｅ Ｐ系 统 中 ， 供 应 链 系 统 是 Ｒ 整 个 企 业 运 行 的 基 础 ，所 以 Ｅ Ｐ系 统 涉 Ｒ 管 理 、 本 管 理 、 力 资源 管 理 、 户 关 系 成 人 客
（ ） 企 业 应 选 择 合 适 的 时机 实施 一
ERP在我国制造业的应用现状与趋势探讨
ERP在我国制造业的应用现状与趋势探讨随着我国制造业的不断发展，企业管理模式的不断升级，企业资源计划（ERP）系统在制造业中的应用也逐渐成为了趋势。
ERP系统是企业信息化建设的基础设施，对于提高企业管理水平、提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要作用。
本文将从我国制造业中ERP系统的应用现状与趋势进行探讨。
一、ERP在我国制造业中的应用现状1. ERP系统的普及程度随着信息化建设的不断深入，我国制造业中ERP系统的普及程度逐渐提升。
大型制造企业对于ERP系统的应用率较高，中小型制造企业的应用率相对较低。
据统计，目前我国80%的大型制造企业已经引入了ERP系统，而中小型制造企业的应用率仅为40%左右。
2. ERP系统的功能应用在我国制造业中，ERP系统的功能应用主要包括供应链管理、生产计划、库存管理、质量管理、成本控制、销售管理等方面。
随着企业管理的需求不断提升，ERP系统在制造业中的应用功能也不断扩展，涵盖了更多的管理层面。
3. ERP系统的应用效果对于已经引入ERP系统的制造企业来说，其应用效果取决于系统的实施情况、企业管理水平以及员工的接受程度等因素。
有的企业通过ERP系统的应用成功地提高了生产效率、降低了成本、提升了产品质量和客户满意度，但也有一些企业在ERP系统的实施过程中遇到了一些困难，效果并不理想。
二、ERP在我国制造业中的应用趋势1. 云计算与大数据的应用随着云计算和大数据技术的不断发展，ERP系统在制造业中的应用也将更加注重云端部署和大数据分析。
云计算可以降低企业的信息化成本，提高信息化安全性，实现信息的随时随地访问和共享；而大数据分析可以帮助企业深入了解市场需求、生产情况、供应链信息等，从而做出更科学的决策。
2. 移动化的应用移动化已成为当今企业信息化建设的必然趋势，对于制造企业来说也不例外。
未来，ERP系统的应用将更加注重移动化，在移动设备上实现ERP系统的应用，员工可以随时随地进行生产计划、库存管理、销售管理等工作，提高工作效率和灵活性。
ERP对我国企业会计财务管理的影响分析
ERP对我国企业会计财务管理的影响分析随着信息技术的不断发展和企业的日益复杂化，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统已经成为企业管理的核心工具之一。
ERP系统可以对企业的各个方面进行全面整合和管理，其中包括财务会计管理。
本文旨在通过对ERP对我国企业会计财务管理的影响展开分析，探讨ERP系统在提升企业会计财务管理效率、优化内部流程和改善管理决策等方面的作用，以及在我国企业实际应用中存在的问题和发展趋势。
1. 提升会计财务管理效率传统的会计财务管理工作常常繁琐而复杂，需要大量的人力和物力来进行数据的录入、核算和整理。
而ERP系统可以实现各个部门之间信息的互通与共享，减少了重复录入数据的工作量和减少了数据错误的发生。
ERP系统可以提供快速、准确的财务报表，帮助企业管理者更及时地了解企业的财务状况，从而提高决策的准确性和效率。
2. 优化内部流程ERP系统在其中集成了企业的各个部门，可以对企业的各项业务活动进行全面的控制和监督。
这样可以使得企业的内部管理流程更加透明、高效，并可以及时发现问题并进行调整和改进。
通过ERP系统，财务人员可以更加便捷地获取相关数据，进行审计、核算和报表的制作，实现了财务管理流程的优化和高效。
3. 改善管理决策ERP系统可以帮助企业进行大数据分析，提供全面的信息支持和决策依据。
通过对企业财务数据的分析和挖掘，可以帮助企业管理者更加清晰地了解企业的经营状况，制定更加具有前瞻性和战略性的决策。
ERP系统可以对企业的成本、效率等各项指标进行全面分析，帮助企业管理者更好地把握企业的运营方向和战略定位。
二、我国企业对ERP系统会计财务管理的应用情况在我国，随着信息技术的不断发展和企业管理水平的提高，越来越多的企业开始引入ERP系统来进行企业资源的整合和管理。
尤其是在大型企业和跨国企业中，ERP系统已经成为了企业管理的标配之一。
在中小型企业中，ERP系统的应用仍然较为薄弱，很多企业还停留在传统的手工会计财务管理模式中。
浅谈ERP在我国企业的应用
运 用 。在 我 国 ， 业 管 理 水 平 长期 落后 于信 息 化 要 求 。 多 企业 存 企 很
存 基 础 数 据 不 全 ， 息 失 真 的 问 题 。 则 ， 多 企业 在实 施 过 程 中 ， 信 再 很 在 尚未 建 立 有 效 的实 施 规 划 以及 相 关 的制 度 之 前 ， 急 于 将 Ｅ Ｐ 就 Ｒ 系统 应 用 到 经 营 活 动 中 ， 也 必 然 会 导致 Ｅ Ｐ系 统 实 施 的 失 败 。 这 Ｒ 综上 ． Ｒ Ｅ Ｐ系 统 在企 业 实 施 过 程 中 ，促 进 其 成功 与失 败 的 因 素 是 多 样 的 ． 要 因素 包 括 ： 入 的 资 金 与 人 力 规 模 、 施 的规 划 主 投 实
另 一 方 面 ， 国企 业 的 Ｅ Ｐ应 用 总 体 情 况 不 容乐 观 。一 般 认 我 Ｒ
为 应 用 成 功 率 不 到 ２ ％ ， 有 人 认 为 ， 国 企 业 的 应 用 成 功 率 为 Ｏ 更 我 零 。 成这 种 现 象 的原 因是 多 方 面 的 ， 据 最 新 的 网络 调查 显示 在 造 根
管 理 信 息 系 统 。 可 以提 供 跨 部 门 、 公 司甚 至 跨 区 域 整 合 实 时信 它 跨 息 的企 业 管 理 信 息 系 统 。在 企 业 资 源 最 优 化 配 置 的 前 提 下 ， Ｒ Ｅ Ｐ 系统 整 合 企业 内部 主要 或 所 有 的经 营 活 动 ，其 主要 功 能包 括 采 购 管理 、 销售 管 理 、 存 管 理 、 库 生产 管 理 、 务 管 理 。 同 时 ， 于 “ 化 财 基 优 企 业 供 应 链 ” 的 管 理 思 想 。Ｒ Ｅ Ｐ系 统 又 扩 展 了 管理 的 范 围 以达 到
ERP技术发展的现状、趋势以及未来分析
摘要ERP(企业资源方案)是一种典型的管理信息系统，目前已开展成为当今企业管理的主要软件，是实现企业资源管理信息化的主要工具。
本文介绍ERP概念，开展历程，分析了ERP在中国开展的现状，遇到的问题及在国外未来的走向。
ERP技术开展的现状、趋势以及未来分析关键词：ERP概念，开展历程，在中国现状，遇到的问题，未来走向目录一、ERP系统的介绍1〔一〕ERP的概念1〔二〕ERP的开展历程1二、ERP系统在我国的开展情况及遇到的问题3三、ERP推行过程中遇到的问题6四、ERP在中国未来的开展前景7结语8一、ERP系统的介绍〔一〕ERP的概念ERP〔Enterprise Resource Planning〕，即企业资源方案。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在表达当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最正确解决方案。
它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进展管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
〔二〕ERP的开展历程1.60年代的时段式MRP：随着计算机系统的开展，使得短时间对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货方案——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求方案阶段，或称根本.MRP阶段。
2.70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP 的理论畴也得到了开展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，开展了生产能力需求方案、车间作业方案月以及采购作业方案理论，作为一种生产方案与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。
在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。
3.80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的开展，企业部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，开展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。
ERP论文
《ERP》考查论文（信息管理于信息系统）ERP技术发展的现状、趋势以及未来分析姓名***专业信息管理与信息系统指导教师***江西农业大学南昌商学院二0一一年十二月摘要：企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。
系统阐述了ERP的发展历程、功能特点和核心思想，分析了ERP产品在我国的应用状况，讨论了ERP系统的国内外未来发展趋势。
（150字左右）关键词：企业资源计划；制造资源计划；物料需求计划；ERPII（3-5字）一、引言现阶段，国内制造业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统ERP （Enterp rise ResourcePlanning)实现企业资源管理信息化。
虽然国内外有许多商品化的ERP软件在不断推向市场，软件的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的制造业之间的竞争焦点已经从单个企业之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。
如何在供需价值链中找准自己的最佳定位，如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力，将是现代企业竞争的主题。
这就要求ERP要不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力的需要。
二、ERP系统在我国的发展应用情况自20世纪80年代我国引进第一套MRPII软件以来，目前实施的有上千套之多，应用效果各个行业差距很大。
据不完全统计，大约只有10%～20%能按计划成功实施；约有30%～40%的系统没有实现集成或只实现部分集成；实施失败的项目大约有50%。
另外在实施成功的案例中，却又大多是外资企业。
目前从国内外ERP软件公司的市场占有率来看，国外软件在高端市场上占据了优势，而国产软件则在广大的中小企业上有绝对优势。
国外ERP阵营以SAP、ORACLE为代表，其优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，但缺点是价格昂贵，实施周期长。
浅谈ERP现状与未来发展趋势
浅谈ERP现状与未来发展趋势姓名：曾进学号：1021030231班级：10210302班专业：信息管理与信息系统学院：理学院目录一、什么是ERP？ (3)二、，ERP在中国的发展状况 (4)三、ERP的优势 (6)1、四流统一，高效管理 (6)2、节约资本，提高效 (6)3、实时管理，正确决策 (6)四、ERP的未来 (7)（一）ERP的发展趋势 (7)（二）ERP对策分析 (7)浅谈ERP现状与未来发展趋势一、什么是ERP？ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。
它的目的是实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平，追求企业资源的合理高效利用。
作为一个新型管理工具，它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化。
在MIS（管理信息系统，Management Information System）中，企业通过利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
随着我国与世界信息高公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。
MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。
ERP在我国企业中的应用
可划分为三个阶段 ： 启动期 、 成长期 、 成熟期 。
第一阶段 ： 动期 启 这一 阶段 几乎贯穿 了整个 踟 年代 ， 主要 特点 是 其 立足于 加 Ⅱ的引进 、 实施 以及 部分应用 阶段 ， 应用 其 范围局限在传统 的机械制造 业 内（ 多为机床 制造 、 汽车 制造等行业 ） 。由于受多种条件 的制约 ， 用 的效 果有 应
维普资讯
ｌ０ ３
江
西
化
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２０ ０７年第 ２期
Ｅ Ｐ在 我 国企 业 中的应 用 Ｒ
刘 云珠 方 红莲 周 爱娣
（ 昌理工学 院，南昌 ３０ １） 南 ３０３
摘要 ： Ｍ Ｐ Ｍ Ｐ １ Ｅ Ｐ企 业信息化建 设越来 越深 入 ， 围也越 大越广 。在 国 从 Ｒ 、 Ｒ 一１ 到 Ｒ， 范 际上 ， 现在世界 ５０ ０ 强企业 中有 踟％的企业都 在运用 Ｅ Ｐ软件作 为其决策 工具 ， Ｒ 并进行 日 常工作流程管理 ，Ｒ Ｅ Ｐ已在国外企业 管理中 占据主导地位 。
随着改革开放 的不断深 入 ， 国 的 Ｅ Ｐ建设 现 在 我 Ｒ 正处 于成 熟期 ，Ｒ Ｅ Ｐ的应用 范围从 制造业 扩展 到第 二、
第 三产业 。Ｅ Ｐ将成 为该 阶段 的 主角 ， 企 业 实现 科 Ｒ 使
技与管理 双轮 并进 ， 管理 水平 和经 济 效益 将会 大 为提
限， 被人们称为“ 三个三 分之一论 ” 阶段。
成都飞机制造工业公 司 、 一汽—— 大众 汽车集 团等 ， 在 应用 Ｅ Ｐ系统后都获得了很大收益 。 Ｒ ４ 我国企业实施 Ｅ Ｐ失败的原 因探究及解 决方案 Ｒ
４ １ 失败原 因的探索 ．
绩， 从实践上否定 了 以往 的观念 ， 人们称 为 “ 个 三 被 三 分之一休 已” 阶段 。随着改 革开放 的不 断深化 ， 国 的 我
erp在我国的发展现状及未来发展趋势
美国企业界首先提出并应用，其核心内容是计划( Pl anni ng) 。
理思想 的进—步融合 ，ERP将 会得到进— 步发展，未来 的ERP将 会具
美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gar t er Gr oup I nc， 对
有更好的适应性、灵活性和开放性以及更强的功能。综合考虑，未来的
ERP定义如下： ERP是 指建立在信息 技术基础上， 以系统化的管 理思 想，为企业决策层 及员工提供决策运行手段的管理平 台。ERP管理思
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一、ERP的定义
三、我 国实施ERP的未来 展望
ERP全称Ent e rpr i s e Re sourc e Pl anni ng，即企业 资源计划 ，由
随着信息技术、管理软件系统的进一步发展，加之管理技术与管
基于I nt e rne t 的ERP将融合最新的企业管理理念及Int eme t 技
企业规范和信息技 术、实施方法为—体的综合管理应 用体系：2) ERP
术，在全新的浏览器／服务器结' t 畦j I -，甚于WEB的l 纠 供应链管理为核
使到 得了企。业在的最管佳理的核时心间从和。地在点正，确的获 时得 间最 制大造利和润销。售，正这确种的管产理品方。渐，段转移其
最新的先进管理思想或模式，如敏捷制造与敏捷虚拟企业组织管理模 式、供应每翻蛲下的精良生产管理模式、基于电子商务的企业协同管理
在知识经济时代，企业不能单独靠自身的力量来参与市场竞争，
模式、跨企业的协 伺项目管理模式等，并将其管理思 想与ERP业务处
企业必须将供应商、制造商、分销商、客户等纳^ 、·个衔接紧密的供应
ERP在我国企业财务管理中的应用分析
提 出来的 ， 它 的形成和 发展 经历 了四个重要 阶段 ： 物料需 求计划
（ 三） Ｅ ＲＰ 扩大 了企 业财务管理的内容。Ｅ ＲＰ 丰富了企业财务 使企 业的经济增长不再仅仅依赖于有形资产 ， 还依赖 （ ＭＲＰ ） 、闭环 ＭＲＰ、制造需 求计划 （ ＭＲＰⅡ） 和Ｅ ＲＰ， 每经历 一 管理的 内容 ， 个阶段都 使得Ｅ Ｒ Ｐ系统 更加完善 。 于商标权 、专利权等无形资产 。 具体来说 ， Ｅ Ｒ Ｐ 是建立在现代信息计算基础之上 ， 结合现代企 （ 四） Ｅ Ｒ Ｐ 规范 了企业 的业务流程 。Ｅ ＲＰ 本 身就 是一个标 准的 业管理理念 ， 把企业所有的信息资源集成在一起 ， 并为企业提供计 系统化程序 ， 采用数据共享 的手段来沟通企业 的各个部门 ， 使企业 划、决策、控制和进行营销业绩评估的管理 平台。这一平 台具有 的运作走 向规范化和标准化。 （ 五） Ｅ Ｒ Ｐ 突 出了财务管理 的整体性 。Ｅ ＲＰ 系统 的集成性 和实 全方位 、多角度、系统化等特 点。 （ 二） Ｅ ＲＰ 的特 点。鉴于Ｅ ＲＰ 系统在企业财务管理 方面实施 的 时性 ， 保证 了财务管理对信息资源的需 求； 除了能 自动生成相 应的 还 为战略决策和其他管理工作提供服务 ， 从而突出 是集成性管理 ， 所 以它 的优势 比一般的计算机财务管理 系统要明 报表和凭证 外， 显。 了财务管理的整体性。 １ 、集成度很高 。财务管理是Ｅ Ｒ Ｐ 的核心模块 ， 能够和整个系 Ｒ Ｐ 系统 在企业 财务管理 中的应用分析 统 中的其他模块一 一对 应 ， 使企业的设计 、生产 、销售 等环 节和 四、Ｅ Ｅ ＲＰ 系统 的建立和应用在 满足 国家财务法规和会计 制度要求 财务可以全方位集成 ， 一体化运作 ， 最终实现企业信息和技术的高 的前提 下， 圆满实现 了对企业财务 的监督 、控制和管理 ， 提高 了企 度集成管理。 Ｅ ＲＰ 在财务管理 中的 ２ 、流程性很强 。Ｅ ＲＰ 强调对财务信 息的收集 、分析 、整理 业财务管理的工作效率和经济利益 。当前 ， 应用是建立在财务会计信息基础上 的 ， 必须按照财务管理的需求 和控制， 针对 性强 ， 从而能够支持企业繁重 的业务流程 。 来收集和整理数据 ， 然后再进行 财务 决策和分析。它所包含的几 ３ 、共享性很高 。在Ｅ Ｒ Ｐ 软件的支持下 ， 许多原始数据 输入一 个重要模块分别为 ： 预算管理模 块、报表分析模块和资金管理模 次， 就可 以实现多部门共享 ， 不仅提高了工作效率还减轻了手工操 块等［ ４ 】 。Ｅ Ｒ Ｐ 的核心模块是财务管理系统 ， 其 中资产、应付账款 作的压力 。 和应收账款都围绕总账这个 中心系统运转 ； 其外部系统主要有订 ４ 、实时动态性 强。Ｅ ＲＰ 系统 的每一 次操作都能够实 时的反 单管理 系统、采购管理系统 、库存管理系统等 。总之 ， 整个Ｅ Ｒ Ｐ 映出来 ， 每一项控 制都 能得 到实 时的结果［ ３ 】 ， 每一份财务报表都 能
ERP在我国企业中的实施和应用
理 。这种 现象 在 国企 ， 特 别 是在 那些 经 济 效益 还不 错的 大型 国企 中非 常多 见 。 高 层 领导 对 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 重 视 和 参 与 程 度 是
Ｅ ＲＰ系 统 获 得 应 用 的 关 键 因素 。由 于 历 史 因素 ，国企 的领 导 多 数 没有 接 触 过 Ｅ Ｒ Ｐ
的寥 寥 无几 。颇 有橘 生淮 南则 为
橘， 生 于 淮 北 则 为 枳 之 态 。本 文 通
、
Ｅ Ｒ Ｐ在 中 国 企 业 实 际 应 用 的
过对 Ｅ ＲＰ在 中 国 企 业 中 存 在 的 问题 的分析 ， 有 针 对 性 对 国 内企 业 实施 和 应 用 Ｅ ＲＰ 系 统 进 行 初 步
开， 至 今在企 业 的应用仍 是 步履维艰 。
（ 二） 基 础数 据缺 失 或错 误 ， 企 业 整 体
是成 功 的 。 但在 中国企业 中的 实际 应用 却 不尽 如人 意 ． 按 照 美 国实行 的 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ检 测 表来 衡量 ， 国 内企 业达 到 Ａ级 标准 的寥 寥
信 息化水 平落 后 。 Ｅ Ｒ Ｐ是先 进 的企业 管理
的 威 望 ，在 外 出 考 察 认 识 到 Ｅ Ｒ Ｐ的 威 力 后． 在 短短 的 一 两个 月 的时 间 里 ， 就 决 定
有 一 个 权 威 的答 案 。但 有 确 切 的 数据 表
明 ， 中国企 业 累计 投 入 到 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 金 额 达 到 百亿 元 以上 的规 模 ，近 年 来 中 国 Ｅ Ｒ Ｐ软件 的 市场 销售 额也 达 到 了 ５ Ｏ亿 元
探 讨
现 状
２ ０世纪 ８ ０年代 起 ，信息 技术 快速 发 展， 互 联 网广 泛 普 及 ， 为 Ｅ Ｒ Ｐ的 出现 和 发 展奠 定 了基 础 。从 ９ ０年 代 初美 国加特 纳
ERP在我国的应用及展望
个三层结构的计算 机信 息系统 ， 由物 流链 、 支持性价值链 、 决 策价值链 构成。
品的顾客驱动 。增 值作 业成本 为作 业标 准耗用 量与单位 作 业标准价格 的乘积 ， 即标 准成本 ； 增值 作业 的标准 成本为 非 零， 其成本差异 即为作业实际耗用量与 单位作业标 准价格 的 乘积 。作业成本就是 要着 眼于事前 、 中控 制 ， 事 消除非 增值
维普资讯
第 ９卷
第 ３期
辽 宁科 技学 院学 报
Ｊ Ｕ Ｎ Ｌ Ｏ Ｉ Ｏ Ｉ Ｇ Ｉ Ｓ ＩＵ Ｅ Ｏ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｏ Ｒ Ａ Ｆ ＬＡ Ｎ Ｎ ＴＴ Ｔ ＦＳ Ｉ Ｎ Ｅ Ａ Ｄ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ ＮLeabharlann ｌ Ｅ Ｐ的基本 理论 Ｒ
Ｅ Ｐ 企业资源计 划） 二 十世纪 九十 年代兴起 的一 种 Ｒ（ 是 新型企业管理哲理 。由美 国著名 Ｉ 析公司根据 当时计算 Ｔ分
机信息处理技术 的发展和企业对供 应链 管理 的需 要 ， 对信 息 时代以后制造业管理 信息 系统 的发展 趋势 和 即将 发生 的变 革作 了预测 。 出 了 Ｅ Ｐ这个 概念 。最近 一段时 间 Ｅ Ｐ的 提 Ｒ Ｒ 理念和软件在中国热 闹非 凡 ， 许多知名 企业 、 工商管理学者 、 软件开发商对 其在 中国 的应 用 与实 施 ， 以及开 发 国产 Ｅ Ｐ Ｒ 软件 ， 以各种方式展开 了激烈讨论 。 Ｅ Ｐ作为企业管理思想 。 Ｒ 是一种基于 “ 供应链 ” 的管理思 想， 作为一种管理工具 ， 它是一 套融合 了企 业最佳 实践 和先
摘要 ： 企业资源计划（ Ｒ ） 先进 管理的代表 。它的实施 关键是企 业流程优 化（ Ｒ ） Ｅ Ｐ是 Ｂ Ｐ 和贯彻先进 的管理 思想 。基 于计算
ERP系统在中小企业中的推广与应用研究
ERP系统在中小企业中的推广与应用研究随着市场竞争的日益激烈，企业的管理变得越来越复杂，企业需要更加智能、高效的管理手段来提升核心竞争力，而ERP系统正是企业实现这一目标的有效途径。
本文将探讨ERP系统在中小企业中的推广与应用研究。
一、 ERP系统简介ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是一种综合了信息技术、管理学、运筹学、统计学等多种学科的现代企业管理信息系统，它涵盖了企业各个方面的业务数据，包括销售、采购、仓储、生产、财务等。
基于这种全面的数据集合，ERP系统可以为企业领导提供统一的管理视图和决策支持。
二、 ERP系统在中小企业中的推广情况中小企业是国民经济发展的重要力量，但由于其规模较小、信息化程度低等多种原因，企业管理难度更大。
因此，ERP系统在中小企业中的应用具有重要意义。
据研究表明，我国中小企业ERP系统的普及率仍然不高，据调查仅有30%的中小企业使用ERP系统，其余企业则采用传统的管理方式，这既增加了企业运营成本，同时也阻碍了企业的发展。
三、ERP系统在中小企业中的应用优势1.数据整合能力强：ERP系统将企业各个部门的业务数据整合在一起，使得各业务部门之间的沟通更为便捷。
此外，ERP系统还可以帮助企业实现供应链覆盖和流程优化。
2.决策支持功能强大：ERP系统中包含各种管理功能，如销售管理、采购管理、生产管理、财务管理、客户管理等，可以对企业决策提供重要的参考依据，使企业领导更加明智地做出决策。
3.降低运营成本：通过ERP系统，企业可以整合管理资源、优化流程、降低人工和财务成本，提高企业利润。
4.提高工作效率：由于ERP系统集成了多种管理功能，企业可以通过自动化流程加快工作速度，提高工作效率，并且可以帮助企业及时掌握业务状况，及时做出决策。
四、制约ERP系统在中小企业中推广的因素由于ERP系统的实施过程需要较高的投入和持续的支持，中小企业因资金、人力、技术等多方面因素制约了ERP系统的推广。
ERP在我国企业中的应用
ERP在我国企业中的应用摘要：erp是支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。
erp系统融合了许多科学的，先进的管理思想。
在我国企业的应用还存在许多的问题。
关键词：erp应用；问题；对策一、erp在我国企业中应用的局限性1 我国企业在实施erp的基础和发达国家不同erp是一个大而全的系统，涵盖了企业的各个方面，包括计划、生产、销售、采购、库存、财务、设备、人力资源等于系统，它要求在全企业范围内对一些主要的管理对象，如人、财、物(产品、物料、设备等)实现统一规范的管理，对企业生产经营各环节中的信息流均采用计算机进行收集、存储、加工、传输等管理工作，从根本上改变收集、处理、利用信息的方式。
现阶段我国企业还处于建立现代企业制度的过渡时期，不可能在短期内建立起完全适应市场经济需要的现代化企业制度，企业管理基础和信息化程度还相对落后，管理水平、管理方法与国外成熟的管理模型还有差距，不是靠一些新思想或新概念就能改变的，它需要一个过程。
2 erp在应用中所遭受的外部环境不同(1)企业基础管理薄弱我国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念。
他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺客户数据在销售部和财务部都不能统一，更谈不上销售和分销的业务流程。
由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施erp的前提条件，至不存在业务流程再造的问题，而可能仅仅是业务流程新建的问题。
长期缺乏先进理念和始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理理论指导下的erp系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
(2)人才匮乏企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏，软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。
新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
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ERP在我国企业的应用及发展方向田野摘要：简要介绍了ERP技术的发展历程，在我国企业中的应用，所遇到的问题以及未来的发展方向，还分析了ERP技术未来的发展模式。
关键词：ERP 发展历程国内应用发展方向一、什么是ERPERP是企业资源规划(EnterpriseResource Planning)的英文缩写,由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的。
其核心思想是供应链管理，它打破了传统企业管理的思想，从供应链范围去优化企业的资源，充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合。
二、ERP的发展历程ERP的发展历程大致可以分为四个阶段：1、MIS系统阶段(Management Informa-tion System)MIS系统被称为管理信息系统，主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
经过发展，MIS系统逐渐合成了决策支系统和经理支持系统。
这类系统可支持多种决策模型，以辅助预测规划，产生可能的求解方案，并对方案进行评估。
2、MRP阶段(Material Require Planning)MRP的雏形系统是20世纪60年代发展起来的一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。
MRP实现了物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。
一般包含以下模块：主生产计划模块、物料需求计划模块（MRP）、物料清单模块、库存控制模块、采购订单模块等模块。
基本MRP是建立在有足够资源来满足生产地假设之上，但由于实际生产中，不可能有足够能力资源和物料资源，因而时常导致生产计划无法完成。
为了保证生产计划符合实际，出现了闭式MRP。
闭式MRP在基本MRP的基础上，把需要和可能结合起来，增加了能力需求计划，是系统具有生产计划与生产能力的平衡过程。
3、MRPⅡ阶段(Manufacture ResourcePlanning)MRPⅡ是在MRP的基础上发展起来的反应企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。
MRPⅡ通盘考虑了财务会计和供应链,将MRP的信息共享程度进一步扩大,使生产、销售、财务、采购、工程等紧密结合在一起,在原有主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、物料管理(库存与采购)的基础上增加了产品成本管理和财务管理,从一定意义上讲,MRPⅡ实现了企业物流、信息流和资金流三流的集成。
4、ERP阶段(Enterprise Resource Planning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。
成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
ERP 主要包含以下几大模块：（越来越多的ERP软件加入了人力资源管理模块）(1) 财务管理模块。
一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。
(2) 生产控制管理模块。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。
企业确定它的一个总生产计划，经过系统层层细分下达到各部门去执行。
即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。
包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。
(3) 物流管理模块。
物流管理是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合。
该模块包括分销管理、库存控制、采购管理、批次跟踪管理。
三、ERP在我国企业中的应用从第一批国外企业管理软件厂商进入我国带动企业管理软件在我国的发展，到国内软件厂商的转型及发展已经历了十多年的历程。
在这个过程中，我国企业也在逐渐转变管理体制，进行制度创新，革新管理手段，为ERP的实施提供了客观条件，同时信息技术的高速发展也为ERP软件的应用提供了更为宽广的舞台。
所以当前的形势是ERP浪潮汹涌而来，不少国外ERP软件不仅出现在我国市场上，许多我国软件公司也都把触角伸向了ERP领域。
但是，纵观整个我国市场，我国的企业信息化还处于成长阶段，我国的企业管理软件还不是很成熟，市场的潜力也非常大。
我们认为，在当前很多软件公司进军ERP领域的关口，结合当前管理思想的深化和管理方法的完善，明确ERP在我国的发展方向，从而推进我国企业信息化的发展，是非常必要也是非常重要的。
许多企业在购买和应用ERP软件时，目标很明确，就是要提高生产效率，规范企业管理，取得更好的经济效益。
但企业在实施ERP的过程中，却不尽人意，出现了这样那样的问题。
实施以后，软件的功能也没有发挥出来。
是不是软件的质量有问题?尤其是国产软件，是不是性能还不够成熟?经验证明，国产ERP软件在实施过程中出现这样或那样的问题，并不是软件不好用，而是软件本身与企业的管理思想没有结合起来。
我国的企业信息化建设从20世纪70年代开始起步，如今进入了快速发展阶段。
经过大力推广和普及，ERP已经被广大企业用户所普遍接受。
但占大多数的中小企业大多在准备或尚未考虑阶段，并且实施的企业的效果并不理想。
因此ERP的概念虽然已经普及，但我国ERP应用还处在普及的初级阶段。
ERP在我国普及过程中，成功的案例屈指可数。
这也说明了其中存在不少问题，主要有以下几个问题：(1) 观念偏失，没有正确看待ERP。
虽然理论上ERP能够提高企业的效率，但它的应用还是有条件的。
一些企业过分的迷信ERP，不顾自身的条件，导致了应用的失败。
(2) 人才的缺乏。
要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想，又掌握软件技术的复合型人才。
我国这方面人才的培养和我国企业的需求相比还差得很远。
(3) 软件本身的问题。
有些企业购买的管理软件不能完全适应本企业的具体情况,软件功能和集成性不强,有些从国外引进的ERP软件,本地化工作做得不够，不能与企业的业务实现有机的融合。
伴随着ERP在我国的普及，越来越多的企业希望借助ERP从根本上提高企业的管理水平、提高企业的市场应变能力，但是企业必须结合自身情况，选择适合自身管理水平的ERP系统，并在实施之前系统的分析各种影响因素，以保证实施ERP系统的成功实施。
四、ERP在我国的发展方向既然ERP是伴随管理思想的发展而发展起来的，其进一步的发展必然还要紧跟管理革命的节拍。
精益生产产生的效益巨大，如果能在我国普及，则其对我国的经济建设所起的推动作用可想而知。
要做到这一点，就必须改变传统的看板管理方式，适应需求不平稳的市场经济环境。
这就需要一套行之有效的软件系统以实现动态的看板管理，应对市场需求的波动。
把动态看板上采购需求信息即时传达到上游的供应商处，从而促进精益物流的实现。
所以我们认为，改变传统的看板管理方式，实施动态模式，适应市场需求的波动，从而实现精益生产应该是今后开发ERP系统思考的问题。
国产ERP软件要取得长足发展，不仅要在产品的质量与性能上下功夫，而且必须重视软件的实施。
专业化的咨询队伍或咨询公司这一媒介不能少。
咨询业在我国基本上还是空白，随着人们对于咨询业认识的深化，咨询业将成为一个新兴的行业部门。
国产ERP软件有了咨询业的支持，将会有一个广阔的发展前景。
五、ERP技术的发展1.ERP与供应链的整合。
ERP系统在强调提高企业内部效率的同时，企业不得不调整客户服务驱动的物流运作流程，实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理，注重对企业外部资源，如供应商、客户和营运商的协调管理。
ERP更加符合现代供应链管理的理念。
作为企业进行电子商务的基础，ERP为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台。
2.ERP与信息管理技术、电子商务技术的集成。
新一代ERP一方面要实现管理思想到企业管理的集成;另一方面要实现ERP系统自身内部之间、ERP与其他应用系统之间的集成。
第一方面集成的目的是解决管理思想、管理方法与管理系统之间的应用互动。
第二方面的集成主要实现ERP与其他功能分系统之间的集成，包括与CRM（客户关系管理），与电子商务、协同商务，与PDM（产品数据管理），与MES(制造执行系统);与工作流管理系统的进一步整合，加强DW（数据仓库）和OLAP（联机分析处理）等功能。
根据集成内容的不同，可将其分为数据共享型、业务交接型、消息传递型、复合型等，许多集成属于复合型。
总之，未来ERP的发展方向和趋势是进一步和电子商务、客户关系管理、供应链管理等其他企业应用系统进行整合。
ERP的管理范围有继续扩大的趋势，在经营业务方面主要是电子商务、客户关系管理、办公自动化（OA）等系统都将会不断地融人ERP系统中。
此外，ERP系统还与CAD、CAM、CAP等系统融合，互相传递数据六、结语从库存控制订货点理论到MRP、MRPⅡ，再到ERP，这些都是我国信息化市场发展的必然。
它们各自在合适的时机出现，为我国企业信息化提供了多个可行的解决方案，虽然不一定能彻底解决中小企业信息化面临的诸多问题，但是必将使得我国中小企业信息化建设逐步变得更加完善。