主要材料需求计划申请表 2-2
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。
劳动力投入计划及保证措施1。
1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1。
2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。
(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。
(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
MPS计划表
在编写mps过程中，关键是如何得到mps方案。
在mps方案中，需要依据客户订单、预测等数据计算毛需求量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量等数据。
本节介绍mps 的详细计算过程。
首先，介绍mps计算过程中用到的基本数据的概念；然后介绍mps的计算流程。
最后通过一个具体的例子演示整个mps的计算过程。
3.4.1 基本数量概念在mps计算过程中，经常用到9大基本数量的概念。
这些数量概念分别是：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量。
预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。
订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。
预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。
在不同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用也不尽相同。
毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。
可以根据表3-8的数据计算毛需求量。
毛需求量的计算与时区的确定、企业的生产政策有关。
在mps中，毛需求量是除了预测量和订单量之外的其他量的计算基础。
计划接收量是指正在执行的订单量。
在制定mps计划时，往往把制定计划日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达的订单数量作为计划接收量来处理。
如果希望手工修改mps，也可以把手工添加的接收量作为计划接收量处理。
预计可用库存量(pab)是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。
pab的计算公式如下：pab=前一时段末的pab+本时段计划接收量-本时段毛需求量+本时段计划产出量在pab的计算公式中，如果前3项的计算结果是负值，表示如果不为库存补充，将会出现缺料。
因此需要借助第4项，即本时段计划产出量，用于库存的补充。
净需求量(nr)是根据毛需求量、安全库存量、本期计划产出量和期初结余计算得到的数量。
工程项目管理常用表格清单大全
工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。
(2-2)中心料库物资管理制度
中心料库物资管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范物资管理，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理实现四化(规范化、标准化、制度化、信息化)，牢固树立“物资决定成败”的管理理念，确保施工生产物资供应，根据《中铁建电气化局集团有限公司物资管理（暂行）办法》、《中铁建电气化局集团有限公司关于《中铁建电气化局集团南方工程有限公司加强物资设备管理的补充规定》、物资管理工作准则及考核办法》，结合武咸城际铁路项目的实际情况，特制定本细则。
第二条武咸城际铁路中心料库物资管理目标：加强物资供应和各环节消耗的内控工作，实现物资现场损耗率控制在2‰以内、设备和电杆、灯塔等大件材料无损耗、库存无损耗以及剩余废旧物资回收率100%。
第二章中心料库的职责范围第三条管理职责在项目部的领导下、项目物资部统筹协调下和工程部等相关部门配合下进行工作，物资管理业务主要包括供应管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。
具体负责项目所需工程物资设备的收货、仓储、供应及消耗分析控制，负责各类上报报表基础资料的收集并报物资部，负责废旧物资的回收与处理，负责c类物资（工器具、劳保品、零散材料）的购买及管理，参与物资供应商的评价、物资设备的结算签认等工作。
第四条人员构成中心料库由主任、各专业材料主管、保管员、资料员构成，各专业的每个施工队均应配备专职材料保管员，各专业配备到中心料库的人员、业务归属中心料库管理，施工队专职材料保管员业务归中心料库管理。
第三章物资流程管理相关领导职责第五条项目分管副经理项目分管副经理为物资管理工作的第一责任人，对项目经理负责，协助项目经理负责项目的物资管理工作。
负责协调、指导物资部门实现以下工作目标：1.根据工程进展情况，对物资及大型工器具、仪器仪表进行合理、有效的分配，保证满足生产之所需。
2.有效执行公司“三标一体”的要求和相关物资管理的程序文件。
第六条项目总工1.组织、督促各专业及时做出具体、细致的分部（分项）材料需求计划表2.对各专业最终的分部（分项）材料计划表最终签认。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。
为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。
主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
材料需求计划(表样)
内蒙古霍煤鸿骏铝扁锭股份有限公司
临时物资需求计划
说明：1.各单位指派一名计划员，负责本单位《需求计划》每月上报，本单位的物资领用，及单据填写、审批.等工作。
2.各单位每月25日前把本单位下月《月需求计划》经主管领导审批后 交采购部进行采购。
3.如果《月需求计划》未满足本单位需求要求，须填写《临时需求计划》。
4.《需求计划》中必填项目：单位、日期、名称、规格/技术要求、单位、数量、需求日期。
急需物资须在备注中表明“急用”。
5.《需求计划》一式三份，本单位备查、采购员、供应员各执一份。
材料需求计划单
吨
36
国标
3
螺纹钢HRB400E
C14
吨
20
国标
4
螺纹钢HRB400E
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC12
吨
22
国标
5
盘圆HRB400E
C8
吨
10
国标
6
盘圆HPB300
C6.5
吨
2
国标
7
8
9
10
11
12
13
合计
备注：材料进场应备齐厂家资质、检验报告、合格证、卫生准用证明、产品质量证明单等相关资料，以备材料验收。
签字栏
计划申请人签字：田伟
8
国标
柱筏板
4
螺纹钢HRB400E
C18
吨
10
国标
5
螺纹钢HRB400E
C16
吨
18
国标
6
螺纹钢HRB400E
C14
20
国标
7
螺纹钢HRB400E
C12
20
国标
8
9
10
11
12
13
合计
备注：材料进场应备齐厂家资质、检验报告、合格证、卫生准用证明、产品质量证明单等相关资料，以备材料验收。
签字栏
计划申请人签字：田伟
38#41#楼±0.000m以下及中间汽车坡道材料需求计划单
编号002
工程名称：平顶山郏县如意安置社区E地块项目地址：
序号
材料名称
规格、型号
单位
数量
质量要求
使用部位
要求进场时间
备注
1
螺纹钢
建设工程监理使用表格填写范例
工程监理过程管理记录表式清单承包商资质报备表本表由承包单位填报，承包单位存2份，建设单位、监理单位各存1份。
表号：CCM-AG01（C版）工程项目施工管理人员报审表本表由承包单位填报，承包单位2份，建设单位、监理单位各存1份。
表号：CCM-AG02（C版）word格式-可编辑-感谢下载支持工程项目施工管理人员一览表2、管理人员包括专职技术、质量、安全人员表号：CCM-AG02（附1）（C版）word格式-可编辑-感谢下载支持特殊工种/特种作业人员统计报表表号：CCM-AG03（C版）word格式-可编辑-感谢下载支持分包单位资质报审表表号：CCM-AG04（C版）实验室/检测单位资质报审表本表由承包单位填报，承包单位存2份，建设单位、监理单位各存1份。
表号：CCM-AG05（C版）实验人员一览表注：本表为《实验室/检测单位资质报审表》之附表，应与之一同填写申报。
本表由承包单位填报，承包单位存2份，建设单位、监理单位各存1份。
表号：CCM-AG05（附1）（C版）实验仪器、设备一览表注：本表为《实验室/检测单位资质报审表》之附表，应与之一同填写申报。
本表由承包单位填报，承包单位存2份，建设单位、监理单位各存1份。
表号：CCM-AG05（附2）（C版）主要施工计量器具、检测仪表检验统计表工程名称：编号：表号：CCM-AG06（C版）施工机械/工器具/安全用具报审表报审表本表由承包单位填报，承包单位存2份，建设单位、监理单位各存1份。
表号：CCM-AG07（C版）施工组织总设计报审表表号：CCM-AG08（C版）专业施工组织设计/施工方案报审表表号：CCM-AG09（C版）工程开工报审表表号：CCM-AG10（C版）工程开工条件考核表考核结果：合格○基本合格△不合格×表号：CCM-AG10（附1）（C版）工程复工报审表本表由承包单位填报，承包单位存2份，建设单位、监理单位各存1份。
表号：CCM-AG11（C版）承包单位管理人员更换（调离）申请表本表由承包单位填报，承包单位存2份，建设单位、监理单位各存1份。
工程材料领用制度及流程
工程材料领用制度及流程一、目的明确工程材料领用的管理责任，确保材料的正确使用和追踪，防止浪费与滥用，保证工程质量和进度。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、供应商及其他相关方。
三、基本原则1. 严格执行材料计划与实际需求相结合的原则。
2. 实行先审批后领用的原则。
3. 坚持谁领用谁负责的原则，确保材料使用的可追溯性。
四、领用制度1. 材料需求计划：项目部门需提前制定详细的材料需求计划，并经过相关部门审核批准。
2. 领用申请：根据需求计划，施工人员填写材料领用申请表，注明所需材料的名称、规格、数量及用途。
3. 审批流程：领用申请需经过项目经理或指定负责人审批，确认无误后方可进行下一步流程。
4. 发放登记：材料管理员根据审批后的领用申请，进行材料发放，并在领用登记簿上记录领用信息。
5. 使用跟踪：施工人员在使用材料时，需按照既定的标准和要求进行，确保材料的正确使用。
6. 剩余材料回收：项目结束后，未使用完的材料应归还库房，并进行登记备案。
五、流程图以下是工程材料领用的流程图示，以供参考：1. 提交材料需求计划→2. 审核需求计划→3. 填写领用申请表→4. 审批领用申请→5. 发放并登记材料→ 6. 使用材料并跟踪→ 7. 回收剩余材料六、责任分配1. 项目经理：负责整体材料领用制度的执行情况，对违规行为进行处罚。
2. 施工人员：负责按需领取材料，并按照规定使用。
3. 材料管理员：负责材料的发放和回收工作，以及领用信息的登记。
4. 监理单位：负责监督材料的使用情况，确保材料的正确使用。
七、违规处理违反领用制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者可追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有变更，按照最新规定执行。
四、项目所需的主要设备材料清单
5、设备材料需求5.1信息点数配置表表5-1 综合布线信息点位分配表序号设备间及信息点分布IDF设置楼层工作区数据信息点(个)工作区语音信息点(个)光纤到桌面信息点(个)有线电视信息点(个)监控信息点(个)背景音乐点(个)11#IDF 1层 6 6 0 22 2层3 3 3 2 14 ３2#IDF 3层5 5 3 2 1443#IDF 4层 6 6 0 25 5层 3 3 3 2 1 4４合计：23 23 9 10 3 12 5.2 设备材料清单表表5-2 材料清单表序号产品名称型号规格单位数量品牌一、管、槽及桥架系统1 PVC管鸿雁Φ20 米81 杭州鸿雁2 PVC槽鸿雁19*24 米 5 杭州鸿雁3 软管米40 国产4 PVC配件批5 杭州鸿雁5 喷塑桥架150*50垂平米15 洪城通用6 喷塑桥架100*50水直米35 洪城通用7 三通个15 洪城通用8 桥架封堵个50 洪城通用9 吊杆套20 洪城通用10 横担个20 洪城通用11 托臂个50 洪城通用12 桥架配件批 5 洪城通用二、综合布线子系统1 信息底盒（暗盒）86*86型个150 国产2 信息底盒（明盒）86*86型个20 国产3 双口面板86*86 块90 康普4 超五类数据模MPS100E 块90 康普块5 超五类语音模块MPS100E 个100 康普6 超五类UTP 1061C 米1240 康普7 超五类24口配线架PM2150B-24 个10 康普8 语音110配线架110DW2-100 个10 康普9 语音110理线架110B3 个1210 大对数电缆25对米40 康普11 110安装背板4U 个15 国产12 光纤配线架个10 国产13 耦合器个90 国产14 尾纤根90 国产15 机柜800*600*1200mm 个 5 图腾16 机柜530*450*800mm 个 5 图腾17 辅助材料批 5 国产三、有线电视子系统1 同轴电缆SYWV-75-7(4P) 米40 杰士美2 同轴电缆SYWV-75-5(4P) 米90 杰士美3 二分配器2772 个 5 杰士美4 三分配器2773 个15 杰士美5 二分支器2872 个 5 杰士美6 用户终端盒2123 个30 杰士美7 底盒86*86型个30 国产8 钳压式六角接头-5个80 杰士美9 辅助材料批 5 国产四、视频监控子系统1 视频线SYV-75-5 米30 国产2 电源线RVV2*1.5 米30 国产3 控制线RVVP2*1.5 米30 国产4 Q9-5头个20 国产5 辅助材料批 5 国产五、广播子系统1 音响线RVS2*1.5 米60 国产2 辅助材料批 5 国产表5-3 系统集成设备清单表序号产品名称型号规格单位数量品牌一、数据系统集成1 二层交换机台 5 国产2 计算机台10 国产3 19”跳线管理器1U个12 国产4 数据跳线根65 国产二、语音系统集成1 桌面式集团电话8口台 5 国产2 电话机台65 国产3 语音110跳线轴64 国产4 电话跳线根64 国产三、有线电视系统集成1 有线电视跳线根40 国产2 DVD 台 5 国产3 信号发生器台 5 国产四、广播系统集成1 合并功放（60W）MP3000 台 5 迪士普2 6W喇叭个20 国产五、监控系统集成1 录像机台55佳视2 云台台55佳视3 解码器套55佳视4 硬盘录像机台55佳视5 显示器/电视机台55国产文案编辑词条B 添加义项 ?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
主要材料核销管理规定(3篇)
第1篇第一条为加强核销管理，规范核销流程，提高核销效率，确保公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有核销业务的办理和管理。
第三条核销是指公司对已发生的、无法收回的应收账款、坏账损失、存货损失等进行确认、批准、核销和处理的程序。
第四条核销管理应遵循以下原则：（一）依法合规：核销业务办理应符合国家法律法规和公司内部管理制度。
（二）真实准确：核销业务办理应真实反映业务实际情况，确保核销数据的准确性和可靠性。
（三）权责分明：核销业务办理应明确责任主体，确保核销工作有序进行。
（四）高效便捷：核销业务办理应简化流程，提高核销效率。
第二章核销范围第五条以下业务可进行核销：（一）应收账款核销：因债务人破产、死亡、逃废债等原因，经公司认定为无法收回的应收账款。
（二）坏账损失核销：因债务人无力偿还，经公司认定为无法收回的坏账损失。
（三）存货损失核销：因自然灾害、意外事故等原因，导致存货损失无法收回的部分。
（四）其他核销：经公司认定为无法收回的其他资产损失。
第六条以下业务不得进行核销：（一）因公司管理不善、违规操作等原因导致的损失。
（二）因债务人恶意逃废债、虚假诉讼等原因导致的损失。
（三）因债务人故意拖欠、欺诈等原因导致的损失。
第三章核销流程第七条核销流程如下：（一）申请核销：业务部门或相关人员发现符合核销条件的业务，填写《核销申请表》，附相关证明材料，提交给核销管理部门。
（二）审核审批：核销管理部门对《核销申请表》及相关证明材料进行审核，提出审核意见，报公司领导审批。
（三）核销处理：经公司领导审批同意后，核销管理部门办理核销手续，将核销金额从相关科目转入“核销损失”科目。
（四）归档保管：核销手续办理完毕后，将相关材料归档保管。
第四章核销管理职责第八条公司各部门应按照以下职责履行核销管理工作：（一）业务部门：负责核销业务的发现、申请和提供相关证明材料。
（二）核销管理部门：负责核销业务的审核、审批、核销处理和归档保管。
幕墙主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1.机械设备供应计划是机械管理的重要环节, 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键, 为确保本工程按施工工期顺利完成, 必须配备足够的施工机械设备。
2.先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一, 根据工程需要, 我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。
3.机械设备的选择, 应本着因地制宜、因工程制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则, 贯彻执行机械化, 半机械化与改良上具相结合的方针, 突出施工与机械相结合的特色, 使其具有工程的适用性, 具有保证工程质量的可靠性, 其有使用操作的方便性和安全性。
4.在施工过程中, 将根据各阶段施工需要, 及时对施工机械设备进行补充和调整, 以做到最合最的配置, 满足施工需要, 确保即定工期目标实现。
5、针对不同的工序施工, 按专业化组织流水作业, 以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业, 实现各机械化作业的有机配合, 用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备, 合理进行匹配, 尽快形成快速施工能力。
本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场, 并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。
主要机械设备表如下施工机械、检测设备的使用1.实行人机固定。
要求操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。
施工设备操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。
施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格, 在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后, 方可上岗操作；实行岗位责任制, 进行考核。
2.提高机械施工质量, 降低消耗, 将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
3.爱护机械设备, 管好原机零部件、附属设备和随机工具, 严格执行使用保养规程。
施工组织设计主要材料使用及需求计划
施工组织设计主要材料使用及需求计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在建筑工程中，施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节之一。
材料计划管理制度
材料计划管理制度一、总则为了加强公司材料计划管理，保证生产经营活动的正常进行，提高材料的使用效率，降低成本，特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门和项目的材料计划管理。
二、材料计划分类1、年度材料计划根据公司的年度生产经营计划和预算，制定年度材料需求计划。
年度材料计划应包括各类材料的预计需求量、采购时间和预算金额等。
2、季度材料计划在年度材料计划的基础上，结合季度生产经营任务和实际情况，制定季度材料计划。
季度材料计划应更加详细和具体，明确每类材料的具体需求数量、质量要求和到货时间等。
3、月度材料计划根据季度材料计划和月度生产经营安排，制定月度材料计划。
月度材料计划应精确到每种材料的规格、型号、数量和具体到货日期，作为采购和供应的直接依据。
4、临时材料计划因生产经营中的突发情况或特殊需求，需要临时采购的材料，应编制临时材料计划。
临时材料计划应说明紧急采购的原因、材料的详细要求和预计使用时间等。
三、材料计划编制原则1、准确性原则材料计划的编制应基于准确的生产经营需求预测和实际消耗数据，确保计划数量与实际需求相符，避免多报或少报。
2、及时性原则材料计划应按照规定的时间及时编制和提交，以便采购部门有足够的时间进行采购和供应，确保生产经营活动不受材料短缺的影响。
3、完整性原则材料计划应包括所需材料的全部信息，如名称、规格、型号、数量、质量要求、预算金额等，确保采购部门能够准确理解和执行。
4、合理性原则在编制材料计划时，应充分考虑库存情况、市场供应情况和价格波动等因素，合理安排采购时间和数量，降低库存成本和采购风险。
四、材料计划编制流程1、需求部门提出申请各部门和项目根据生产经营任务和实际需求，填写《材料需求申请表》，详细说明所需材料的名称、规格、型号、数量、质量要求、预计使用时间等信息，并提交给部门负责人审核。
2、部门负责人审核部门负责人对本部门提交的《材料需求申请表》进行审核，重点审核需求的合理性、准确性和必要性。
生产车间领料流程(二)2024
生产车间领料流程（二）引言概述：生产车间领料流程是指在工业生产过程中，为了满足生产需求，从仓库中领取所需的原材料、零部件等物品的一系列操作。
本文将详细介绍生产车间领料流程的具体步骤和注意事项。
正文：一、领料需求确认阶段1. 确定生产计划及所需物料清单2. 按照生产计划和物料清单，制定领料需求计划3. 确认领料需求计划的准确性和可行性4. 向计划部门提交领料申请二、领料申请审核阶段1. 接收领料申请，核对申请表上的信息2. 对领料申请进行审核，确认申请的合理性和必要性3. 如有问题或疑问，与申请部门进行沟通和确认4. 完成审核后，向仓库发出领料通知三、领料操作阶段1. 根据领料通知，前往仓库取领所需物料2. 仓库人员核对领料通知和物料的信息，确保准确无误3. 进行物料出库操作，记录领料数量和日期4. 仓库人员将领料清单交给领料人员确认，并签署领料单四、物料使用与追踪阶段1. 领料人员将物料送至相关生产车间2. 生产部门接收物料后，确认数量和质量，并进行登记3. 在生产过程中，及时记录物料使用情况，确保跟踪物料流向4. 如有物料过剩或损耗，及时向仓库反馈情况，并进行报废或返库处理五、领料流程监控与改进阶段1. 建立领料流程监控机制，确保整个流程的顺畅进行2. 定期对流程进行评估和改进，提高领料效率和准确性3. 收集领料流程中出现的问题和反馈，及时解决并进行改进4. 不断地优化领料流程，提高生产效率和物料利用率总结：生产车间领料流程是工业生产中不可或缺的环节，它直接关系到生产进度和质量。
通过合理规范的领料流程，可以确保原材料和零部件的及时供应，提高生产效率和产品质量。
因此，各车间及相关部门应加强沟通和协作，完善领料流程，为企业的生产提供坚实的保障。
项目材料管理计划
项目材料管理计划项目材料管理计划是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，对促进生产具有十分重要的作用。
一、材料需求计划材料需求计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。
材料需求计划一般包括整个工程项目的需求计划和各计划期的需求计划，准确确定材料需用量是编制材料计划的关键。
它反映整个施工项目及各分部、分项工程材料的需用量，亦称施工项目材料分析。
材料需求计划是编制其他各类材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的依据。
但是，材料往往不是一次性采购齐的，需分期分次进行，因此，材料需用计划也相应地划分为材料总需求量计划和材料计划期（季、月）需求计划。
1.材料需求量计算根据不同的情况，可分别采用直接计算法或者间接计算法确定材料需用量。
（1）直接计算法。
对于工程任务明确，施工图纸齐全，可直接按施工图纸计算出分部分项工程实物工程量，套用相应的材料消耗定额，逐条逐项计算各种材料的需用量，然后汇总编制材料需用计划。
然后，在按施工进度计划分期编制各期材料需用计划。
直接计算法的公式如下：某种材料计划需用量=建筑安装工程实物工程量×某种材料消耗定额上式中，材料消耗定额的选用要视计划的用途而定，如计划需用量用于向建设单位结算或编制订货、采购计划，则应采用概算定额计算材料需用量；如计划需用量用于向单位工程承包人和班组实行定额供料，作为承包核算基础，则要采用施工定额计算材料需用量。
（2）间接计算法。
对于工程任务已经落实，但设计尚未完成，技术资料不全，不具备直接计算需用量条件的情况，为了事前做好备料工作，便可采用间接计算法。
当设计图纸等技术资料具备后，应按直接计算法进行计算调整。
间接计算法主要有以下几种：①概算指标法。
周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)
第六章、周转材料需求计划表及相关说明第一节、主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。
项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。
1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。
必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。
需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。
材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。
主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。
（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。
其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。
对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。
供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。
MRP组成
5.3.3 MRP的组成MRP 系统的基本组成如图 5-3 所示，主要分为输入、计算处理、输出三部分。
1、MRP 的输入MRP 的输入主要有三个数据来源，即主生产计划、物料清单和库存记录文件。
(1)主生产计划(MPS)主生产计划(MPS，Master Production Schedule)是在一定时间段内企业将要生产的产品品种和数量。
图5-3 MRP流程图表5-1为一主生产计划示例，它表示产品A的计划出产量为第五周10台，第八周15台；产品B的计划产量为第四周13台，第七周12台；配件C计划第一周至第九周出产10件。
表5-1 主生产计划周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9产品A（台）10 15产品B（台）13 12配件C（件）10 10 10 10 10 10 10 10 10(2)物料清单物料清单(BOM，Bills of Materials)通常称为产品结构文件或产品结构树(如图5-4 所示)，物料清单不仅反映了物料、零部件的数量组成，而且反映了产品的制造顺序。
物料清单中物料的层次码反映了物料在整个产品中的位置。
当一个零部件有一个以上层次码时，应以它的最低层码(其中数字最大者)为其低层码，这称为低层码处理。
图5-4 物料清单图(3)库存记录文件库存记录文件，又称库存状态文件。
库存记录文件提供成品、半成品、在制品、原材料等物料项目的订货信息和用量信息。
一般每种物料的库存记录文件由三个部分组成：①物料数据段，记载物料名称、价格、提前期、订货批量、安全库存与数据；②库存状态段，记录数量和位置；③辅助数据段，记录订单详细情况和其他事宜。
2、MRP 的输出MRP 系统(计算机处理系统)依据主生产计划、物料清单和库存信息进行物料需求计划计算后，再通过能力需求计划等系统进行企业资源能力和生产能力平衡，最后输出计划报告。
MRP 输出的报告通常分为主报告(Primary reports)和辅报告(Secondary reports)。