基于柔性制造的ITMC企管沙盘经营策略探析
ITMC企业经营管理沙盘产品组合策略研究
ITMC企业经营管理沙盘产品组合策略研究【摘要】教学过程中最难的莫过于调动学生学习的积极性了，沙盘模拟是一种能把趣味性融入教学过程中的很好的模式；itmc企业经营管理沙盘模拟企业的完整经营，让学生在学习中体会企业经营过程中的苦与乐；本文主要对经营中的难点，即产品组合问题进行探讨，分析不同产品组合的特点，提升经营能力。
【关键词】itmc；企业经营沙盘；产品组合itmc企业经营管理沙盘主要是采用游戏教学方式，把实训的内容模拟成一个企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成若干个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业八年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
这种把游戏和教学相结合的方式非常具有趣味性，在快乐的竞争过程中获得了提高。
一、影响产品组合的因素1.对手的选择因为在沙盘的给定条件中，每种产品的需求量和价格都是数据库中事先设定好的，也就是说每种产品在同一年度的需求量相对稳定，虽然偶尔有随机事件发生，但也不会有太大的波动。
如果同一种产品有很多队伍在生产，那么这个产品市场的竞争就会相当的激烈，最后的结果将会有大批量的队伍破产，即使没破产的队伍分数也会比较低；因为在期初产品策略一旦选定之后，后来想变换产品组合很困难，不仅时间来不及，而且权益下降的也会非常的厉害，所以产品组合的可变性比较差，期初选择的运气成分很重要。
如果你选择的市场几乎没有竞争，那么你肯定可以获取比较好的成绩。
2.权益在企业经营管理沙盘中，权益非常重要，它不仅影响到最后得分的高低，更重要的是它对于正常的经营影响非常大，主要是影响可贷款的多少，因为在企业的经营中财务非常重要。
如果队伍应为产品组合选择上的问题导致权益下降的很厉害，那么你只能贷很少的款或者不能贷款，遇到这种情况，你这个队伍几乎就失去的竞争力。
ITMC企管沙盘模拟经验及教训
ITMC企管沙盘模拟经验及教训第一篇：ITMC企管沙盘模拟经验及教训ITMC沙盘模拟心得体会在沙盘对抗中，我作为公司的CEO，不仅要管理整个公司的决策，同时也管理公司的产品的生产，经历了企业从制定战略到订货到生产到产品入库的全过程，尤其是对生产线投资有了全面的认识。
从中感受到了成功，也感受到了失误带来的苦果，现在简单谈一下作为是CEO的心得体会。
公司第一年没有什么战略。
投入了比较多的资金，抢到了本地市场老大，在投广告费投入了不少的资金，从而我们拿到两份大的订单。
但是在预算后面几年的生产时出现了重大缺陷。
这次的决策失误，以致后来的经营一直处于不利地位。
但是第二年的时候由于广告投资失误，公司拿到的订单少、而且生产线投资少，也未能有效扩大生产能力，这样公司的经营业绩不断下滑，资金的短缺连亚洲市场都没有开发完成。
在第一年末借了长期贷款来扩大我们的生产能力。
但是生产线投资出现了较大失误，导致产能并没有真正上去。
在第二年经过对市场预测的分析后，准备生产P1和P3产品。
但是公司在第四、五年的时候出现频繁的贴现，而折现费用损耗了公司太多的利润，造成了公司亏损，这可以看出在资金的运用上是欠规划的。
生产P3固然是一个很标新立异的想法，但是对于计算能力，决策能力要求比较高，我在进行p3生产的时候出现了几次破产的情况，现在将主要原因总结如下：第一，直接成本太高，P1产品在开始的时候是提供给四个原料的，而且有四个存货，这样在第一年的时候，可以选择较好的订单，而且广告的资金也可以多投一点，这样第一年的时候可以多拿一个订单，这样销售收入会比较高，流通资金多了，可以高买生产线，提高生产能力，从而在下一年的时候提高生产力。
而p3刚开始的时候是没有原料的，同时上产p3需要R2原料，而这两种原料刚开始都没有提供。
所以在生产p1的时候需要不断的下p3的原料订单，这在无形中提高了直接成本！第二，在投广告的时候需要加倍的注意，因为前三年的时候是P1为主，p3为辅，而在前三年的时候p1在市场上的竞争比较激烈。
itmc企业经营管理沙盘模拟教程
ITMC企业经营管理沙盘模拟教程1. 引言ITMC企业经营管理沙盘模拟是一种基于实践和策略模拟的培训方法，它通过将真实的企业管理情景模拟到沙盘上，让参与者能够亲身体验并理解企业经营的各个方面。
本文将介绍ITMC企业经营管理沙盘模拟的基本规则、操作流程和学习效益，以帮助读者更好地了解和利用这一培训工具。
2. 基本规则ITMC企业经营管理沙盘模拟游戏基于以下基本规则：•参与者分为若干小组，每个小组代表一个虚拟企业。
•每个小组通过制定企业战略、管理资源和进行决策来推动企业的发展。
•沙盘上的各种元素，如建筑物、资源、人员等，代表着企业的不同方面。
•参与者可以通过调整沙盘上的元素位置、数量等来模拟企业管理过程中的各种决策和操作。
3. 操作流程下面是ITMC企业经营管理沙盘模拟的基本操作流程：步骤一：分组和角色设定将参与者分为若干小组，并为每个小组分配一个虚拟企业角色。
每个小组的成员可以根据自身兴趣和专长选择适合的角色，例如CEO、财务总监、市场经理等。
步骤二：企业分析和目标设定每个小组首先需要对自己所代表的虚拟企业进行分析，了解企业的资源、竞争环境等情况，并制定适合的经营目标。
目标可以包括市场份额增长、利润最大化等。
步骤三：制定战略和决策小组成员需要集思广益，共同制定适合实现企业目标的战略和决策。
他们可以通过调整沙盘上的元素位置、数量等来模拟不同决策的效果，并评估其对企业发展的影响。
步骤四：执行和评估小组成员根据制定的战略和决策进行实际操作，并及时记录和评估执行结果。
他们可以通过观察沙盘上元素的变化和模拟市场反应来了解决策的有效性，并对下一轮决策做出调整。
步骤五：总结和经验分享每个小组在模拟过程结束后，可以进行总结和经验分享。
他们可以讨论并分享在模拟过程中获得的经验教训，以及对企业管理的深入理解。
4. 学习效益ITMC企业经营管理沙盘模拟具有以下学习效益：提供实践机会通过模拟真实企业管理情景，参与者可以获得实践的机会，从而更深入地理解和应用管理理论和技能。
ITMC企管沙盘大赛竞争策略探究
ITMC企管沙盘大赛竞争策略探究作者：花海军来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第10期摘要:本文主要通过对ITMC企管沙盘大赛介绍,对ITMC企管沙盘大赛竞争环境分析来找出ITMC企管沙盘大赛竞争策略制定需要考虑问题,以及ITMC企管沙盘大赛可能的竞争策略,以便给ITMC企管沙盘大赛爱好者、参与者提供一定策略支持和帮助。
关键词:企管沙盘战略竞争策略1 ITMC沙盘大赛介绍ITMC沙盘大赛是教育部高职高专工商管理类专业教学指导委员会(以下简称“教指委”)按照《国务院关于大力发展职业教育的决定》关于要“定期开展全国性的职业技能竞赛活动”的要求,进一步深化职业教育教学改革,引领专业和课程建设方向,加强高素质高技能人才培养,展示高职院校学生积极向上、奋发进取的精神风采和熟练的职业技能,而决定举办全国高职高专大学生企业经营管理沙盘模拟大赛”(以下简称“沙盘大赛”或“大赛”)。
企管沙盘模拟大赛是利用软件模拟企业经营管理,通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种游戏。
背景设定为一家初始拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟生产型企业。
每四人一组(CEO、财务总监、销售总监、生产总监)来运作这家虚拟企业,通过对企业总体战略及各部门战略设定、企业整体实际操作及各部门操作,来判断企业总体战略和操作能力优劣,确定企业总体战略和操作与部门战略和操作之间协调好坏。
在进行N年模拟决策经营以后,以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营得分。
2 ITMC企管沙盘大赛竞争策略环境分析ITMC企管沙盘与企业实际运作竞争环境之间有很大差别,所以ITMC企管沙盘大赛竞争环境分析与企业实际运作环境分析不同,主要有以下特点:首先,ITMC企管沙盘竞争环境仅包括相同的模拟企业、相同的资金、设备、市场容量等,所有竞争对手在第一年开始的时候竞争环境完全相同,这也就意味着,如果你在第一年的时候就制定六年甚至长远竞争策略,因为这时候所有竞争对手都是在不了解对手情况下制定策略,那么一旦你和你的竞争对手策略相同,那么就会陷入非常困难的雷同竞争之中,那种竞争是相当残酷的。
ITMC企业经营管理沙盘订单策略
实用性 、 趣 味性于一 身的全 国性 赛事 ， 吸引 了 Ｉ Ｔ ＭＣ的生产规律如 下：第 １ 年和第 ２年 生产 要对 以后两个数字心 中有数 ： 已经抢 了该产品 越来越 多的高职 院校的关注和参与。 它是利用 Ｐ １ ， 第 ３年和第 ４年 开始 生产 Ｐ ２ ， 第 ５年 和第 的 数 量 ， 还应 该抢 多少 该 产 品 的数 量 。 软件模拟 企业经营管理 ， 通过多组对抗 的形式 ６年 开 始 生 产 Ｐ ３ ，第 ７年 和 第 ８年 开 始 生 产
关键词 ： 企业经营管理 沙盘 ； 订单策略
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ 文 献标 识 码 ： Ａ
半 自动 线 一 年 生 产 ２个 ， 而 手 工 生 产 线 唯 有 在 单 有 一规 则 ： 可 以少 抢 一 个 ， 千 万 不 能 多一 个 。
一
种 情 况 下 可 生 产 两 个 ，其 他 情 况 下 都 是 １ 因为多一个 产品交不 了货 ， 是要罚款 的， 得 不 抢单过程中，一定要注意力高度集 中， 如 果 点 错 或 算 错 可 能 引起 灭 顶 之 灾 ， 抢 单 失 误 引
Ｉ Ｔ ＭＣ企 业经 营管理沙 盘 订单策 略
口文 ／ 华金 科
（ 株洲职业技术 学院 湖南 ・ 株 洲）
［ 提要］ 近年来 ， 越来越 多的高职 院校 关 线并存， 各 种 产 品 同时 生 产 。 在 这种 情 况 下 ， 逐
注和参与企管电子沙盘 经营大赛 。 本文通过对 条 确 定 生 产 数 量 ， 然 后 汇 总 即可 。在 原 料 充 裕
可能在某些情况下 ， 某 种 产 品 的 所抢 订 单 来 锻 炼 学 生经 营 管 理 能 力 的一 种 博 弈 游 戏 。 背 Ｐ ４ 。 而在 第 ５年 和 第 ６年 中 Ｐ １产 品 国 际 市 场 数 量 小 于 该 产 品 的 生产 量 ， 这 时在 可 能 可 以转
浅谈ITMC企管电子沙盘经营策略
浅谈ITMC企管电子沙盘经营策略作者：康元华,张军容来源：《沿海企业与科技》2010年第07期[摘要]ITMC企管电子沙盘经营大赛作为一项全国性赛事,以其实用性、趣味性、公正性吸引了越来越多的高职高专院校的关注及参与。
如何才能经营好电子沙盘并取得良好的经营效果?文章首先对沙盘盘面进行简单介绍;接下来分析经营沙盘的总体思想,强调权益在经营沙盘中的重要性;其次,分别从产品研发、生产线买卖、广告及市场拓展等策略重点探讨三种具体的经营策略;最后进行总结。
对于沙盘经营者而言,具有较好的参考意义。
[关键词]ITMC;沙盘;策略[作者简介]康元华,南宁职业技术学院商学院讲师、经济师,广西南宁,530008;张军容,南宁职业技术学院商学院讲师,广西南宁,530008[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)07-0047-0004ITMC企管电子沙盘是中教畅享(北京)科技有限公司研发的一款模拟实践的博弈对抗性教学软件,该教学软件对于提升学生的决策能力、分析解决问题的能力、团队协作精神及创新性思维能力等方面具有很大的作用。
从2008年到2010年,以该套软件为平台,教育部高职高专工商管理类专业教学指导委员会已成功主办了三届全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛,其中2010年全国参赛院校已达600多所,是目前我国高等职业教育经管类专业规模最大的重大比赛活动。
因此,本文探讨ITMC企管沙盘经营策略,希望对于各参赛院校及其参赛队伍,具有一定的参考意义。
一、ITMC企管电子沙盘盘面介绍ITMC企业管理电子沙盘具有很强的对抗性。
每支队伍由4名同学组成,分别扮演企业总裁、财务总监、营销总监和运营总监,模拟企业经营一个拥有1亿资产的虚拟生产性企业。
从分析市场、决策制定、生产运营、财务核算等方面,使公司在激烈的竞争中保持不断的成长并最后获得成功。
从电子沙盘的初始盘面看,主要包括以下几部分:(一)产品与原材料包括4类产品,分别是P1、P2、P3、P4。
itmc沙盘实训报告市场营销策略
itmc沙盘实训报告市场营销策略一、引言市场营销策略是企业在市场竞争中获得竞争优势，实现销售和盈利目标的关键之一。
本报告将针对ITMC沙盘实训项目，就市场营销策略进行分析和探讨，旨在为该项目提供有益的建议和指导。
二、目标市场的分析在制定市场营销策略之前，我们首先需要对目标市场进行详细的分析。
ITMC沙盘实训项目的目标市场主要包括大学生、职业培训机构和企业内部培训市场。
我们将从以下几个方面对目标市场进行分析：1. 大学生市场：大学生是ITMC沙盘实训项目的主要客户群体之一。
他们通常对IT技术有浓厚的兴趣，希望通过实践项目提升自己的技能，并增强就业竞争力。
2. 职业培训机构市场：职业培训机构是ITMC沙盘实训项目的重要渠道之一。
通过与职业培训机构合作，项目可以扩大覆盖面，吸引更多潜在客户。
3. 企业内部培训市场：许多大中型企业为了提升员工的IT技能，会选择提供内部培训计划。
ITMC沙盘实训项目可以定制化地提供解决方案，满足企业的培训需求。
三、竞争分析在市场竞争激烈的环境中，深入了解竞争对手的优势和劣势非常重要。
以下是对ITMC沙盘实训项目竞争对手的分析：1. 竞争对手A：该竞争对手是一家知名的在线IT实训平台，拥有丰富的课程内容和良好的用户口碑。
然而，他们的实训项目更注重理论知识传授，缺乏沙盘实战模拟的特色。
2. 竞争对手B：该竞争对手是一家专注于企业内训的IT培训公司，拥有丰富的企业客户资源和经验。
然而，他们的内训课程缺乏个性化和互动性，无法满足一些企业的特殊需求。
通过对竞争对手的分析，我们可以明确ITMC沙盘实训项目的差异化优势，并针对竞争对手的不足之处进行策略规划。
四、市场营销策略基于目标市场的分析和竞争对手的评估，我们提出以下市场营销策略：1. 强化产品差异化：ITMC沙盘实训项目的核心优势在于沙盘模拟实战的特色，可以帮助用户更好地理解并应用IT知识。
我们将加强对这一特色的宣传和推广，突出产品的独特性。
itmc企业经营管理沙盘总结（2篇）
itmc企业经营管理沙盘总结____年____月____号，____号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERP实训开始，我们是分____人一小组，其中CEO____名，财务总监____名，财务助理____名，采购主管____名，营销主管____名，负责生产运营____名。
当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担心。
作为一名CEO，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第____年竟然到了总资产价值只有____个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
ITMC企业经营管理沙盘竞争战略探析
一、ITMC企业经营管理沙盘介绍ITMC企业经营管理沙盘是以制造业为背景，利用软件模拟企业经营管理，通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种实践教学模式。
在沙盘模拟经营中，将学员分成若干个团队，每个团队数人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。
每个团队经营一个销售良好、资金充裕的虚拟公司，通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面，在连续从事数个会计年度的经营活动之后，以企业经营管理沙盘模拟软件所计算的最终得分来评价学员的经营决策分析能力。
二、企业竞争战略概述企业竞争战略，又称经营战略或商业战略，其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。
而所谓的竞争优势，不外是指企业具有某种其竞争对手不具备或相对缺乏的特殊能力，以便能更有效、更经济、更快捷地为顾客提供所需的产品和服务。
战略管理领域的许多重要思想都来自于迈克尔·波特，在他的竞争战略框架中阐明了管理者可以选择的三种一般的竞争战略，即与企业竞争优势和所在行业相符的战略。
波特指出，竞争优势要么来自比竞争对手的成本更低，要么是与竞争对手形成显著的差异。
有鉴于此，管理者应该选择下面三种战略之一：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
而究竟选择哪一种战略，则取决于企业的优势和核心能力以及它的竞争对手的劣势。
三、ITMC企业经营管理沙盘竞争战略的选择及运用企业经营的成功取决于选择正确的战略，即选择的战略与企业的竞争优势和产业特性相匹配。
在ITMC企业经营管理沙盘中，虚拟企业的竞争优势主要通过产品组合得以体现。
在此，笔者按照波特的竞争战略理论，将企业经营管理沙盘中的竞争战略归纳为以下三种。
（一）总成本领先战略1、主要做法：采用P1、P2、P3的产品组合策略。
从第1年开始首先研发P2产品，并将所有手工线和半自动线全部变卖，逐步建成2条P1全自动生产线和2条P2全自动生产线。
基于流程的ITMC企业经营管理沙盘策略研究
基于流程的ITMC企业经营管理沙盘策略研究[提要] 本文通过对ITMC企业经营管理沙盘操作流程策略进行探讨，同时就几个关键问题进行分析，为企业经营管理沙盘课程教学和比赛提供一定的参考。
关键词：流程；企业经营管理沙盘；策略一、ITMC企业经营管理沙盘及其操作流程1、ITMC企业经营管理沙盘简介。
ITMC企管电子沙盘经营大赛作为一项集实用性、趣味性于一身的全国性赛事，吸引了越来越多的高职院校的关注和参与。
它是利用软件模拟企业经营管理，通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种博弈游戏。
背景设定为一家初始拥有1亿元资产的销售良好、资金充裕的虚拟生产型企业，通过对企业总体战略及各部门战略设定、产品研发、生产能力规划与排程、市场与销售、财务指标分析等多个方面的实际操作，来判断企业总体战略和操作能力优劣，确定企业总体战略和操作，使公司在激烈的竞争中保持不断成长并最后获得成功。
在进行8年模拟决策经营以后，以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。
2、软件操作流程。
该软件进行8年的模拟经营，每年四个季度，每年年初仅有三个流程：支付应交税；制定广告方案和参加订单竞争，这三个流程仅在第一季度完成即可。
每个季度都有10个相同的流程，分别是：短期贷款/支付利息、更新应收款/归还应付款、接收并支付已定货物、下原料订单、产品研发投资、更新生产/完工入库、购买或调整生产线、开始新的生产、交货给客户和支付行政管理费用。
而每年年终有6个流程：长期贷款、支付设备维修费、购买或（租赁）厂房、折旧、市场开拓和ISO资格认证和关帐，这六个流程仅在第四季度完成即可。
下面我们将就各个流程操作策略进行具体分析，为教学提供一定的参考。
二、年初3阶段1、支付应交税。
第1年度要交税2W，后面3～4年基本没有利润，故不需要交税，如有利润要交税，交税额度为利润额的25%，这个步骤比较简单。
2、制定广告方案。
一般在第1年和第2年，产品P1的广告费的确定要么就多一点，要么就少一点，因为P1产品一般都可在第3年销售完，所以一定要控制好广告费，不要过于浪费，减少你的现金。
企业经营管理沙盘模拟实战 基于ITMC
企业经营管理沙盘模拟实战基于ITMC摘要企业经营管理沙盘模拟实战技术是一种基于ITMC（Information Technology-based Management Consulting）的方法，通过模拟企业经营环境和运营决策，帮助企业管理者了解和解决实际经营中的各种问题。
本文介绍了企业经营管理沙盘模拟实战的基本概念和原理，并探讨了如何运用ITMC技术进行实战模拟。
1. 引言企业经营管理涉及到许多复杂的决策和战略规划，管理者需要全面了解企业内外部环境，并做出正确的决策。
然而，由于现实中的风险和代价，管理者很难在实际运营中进行试错。
因此，模拟实战成为了一种常用的培训和决策辅助工具。
沙盘模拟实战是一种常用的企业管理培训方法，通过搭建一个模拟的企业经营环境，让参与者在模拟的情境中进行决策和操作。
这种方法的优势在于可以让参与者在没有真实风险的情况下，体验和学习企业经营的各种方面。
ITMC则是在传统沙盘模拟实战技术基础上应用信息技术，使模拟实战更加真实和可操作。
本文将介绍企业经营管理沙盘模拟实战的基本原理和ITMC的应用，以及如何使用ITMC进行实战模拟。
2. 企业经营管理沙盘模拟实战的基本原理企业经营管理沙盘模拟实战的基本原理是通过搭建一个模拟的企业经营环境，让参与者扮演企业管理者的角色，进行决策和操作。
参与者可以面对各种挑战和问题，制定战略计划，在模拟环境中进行实践和验证。
在模拟环境中，参与者可以了解和学习企业经营的各个方面，包括市场调研、产品开发、营销推广、供应链管理、财务分析等。
他们可以通过模拟操作和决策，体验不同决策对企业业绩的影响，了解复杂的经营环境和竞争压力。
沙盘模拟实战的一个重要特点是参与者可以在没有真实风险的情况下进行试错。
他们可以在模拟环境中尝试不同的决策和方案，观察结果，并及时调整和优化策略。
这种实践和反思的过程可以提高参与者的决策能力和应对复杂情况的能力。
3. ITMC在企业经营管理沙盘模拟实战中的应用ITMC是基于信息技术的管理咨询方法，将信息技术与管理咨询相结合，可以使沙盘模拟实战更加真实和可操作。
ITMC企管沙盘之P4产品经营策略探析
３２ 产 品研 发 与 生 产 线 购 买 策 略 因为 Ｐ ＿ ４产 品 到第 四 年 才 有市 场 需 求 ， 不 宜 过 早 研 发 。 考 虑到 产 品研 发 与 生 产 线 安 装 的衔 接 ， 故 可 品， Ｐ 而 ４是 最 新 产 品 。 在 第 二 年 第 四 季 度 开 始研 发 Ｐ ， 第 三 年 第 一 季 度 购 买 ４条 全 自动 ４在 首 先 ， 市 场 需求 及价 格 走 向看 ， １的市 场 需 求较 大 ， 价 格 却呈 从 Ｐ 但 生 产 线 安 装 在 Ａ 厂 房 。由 此 ， 第 四年 第 一 季 度 Ｐ 在 ４产 品研 发 成 功 的 下 降趋 势 ， 到 经 营 的第 五 年和 第 六年 国际 市场 的 Ｐ 价 格 才较 高 ， 直 １ 经 同时， ４条 生产 线 安 装 成 功 ， 好 可 以 组 织 生 产 。 之 所 以选 择 在 第 四 正 营 Ｐ 风 险较 小 ， 利 润空 间也 很 小。Ｐ 和 Ｐ １ 但 ２ ３从 第 二 年开 始 即有 市场 年 第 一 季 度 开 始 生 产 ， 了第 四 年 才 有订 单 外 ， 考 虑 折 旧 问题 。根 除 还 需 求 且 需求 量 呈 上升 趋 势 ，２的价 格 在 第 三 、 四年达 到 最 高 ， 五 、 Ｐ 第 第 据规则 ， 新安 装完 成 的生 产 线 当 年 不 提 折 旧 ， 以 从 第 三 年 第 一 季 度 所 第 六年 有 所 下降 。 ３的价 格 在 六年 经 营期 内一 直 呈上 升趋 势。 ４产 品 Ｐ Ｐ 开 始 购 买生 产线 ， 四年 第 一 季 度 才 安 装 完 成 ， 第 当年 不 提 折 旧 ， 保 以 到第 四年 才 在区 域市 场 有 少量 需求 ， 后其 需 求量 及价 格 均上 升 。 随 证 权 益 ， 高 竞争 能力 。 提 通 过 以上 分析 ， ２ Ｐ Ｐ 、 ３产 品 因 其 价 格 高 、 需 求 量 较 大 而 成 为激 第 四年 是 否 继 续 扩 张 Ｂ厂 房 或 Ｃ 厂 房 呢？ 这 主 要 依 据 竞 争 情 烈 竞 争 的对 象 。 Ｐ １因其 价 格 低 、 润 小 而 成 为企 业 前 期 获 得 发 展 的 利 况 。若 无 新加 入 者 参 与 Ｐ 的竞 争 （ ４ 可根 据 前 期 的分 析 判 断 或 直 接 看 基 础 产 品 ， 争 并 不 激 烈 。 而 Ｐ 由于 市 场 需 求 较 晚（ 四年 ）成本 第 五年 的竞 单情 况 ）可在 Ｂ 厂房 扩 张 三 条 全 自动 生 产 Ｐ 。若 有 新 竞 ４ 第 、 ， ４ 高 往 往 也 不 是 竞 争 的主 战 场 。 加 入 者 ， 控 制 Ｐ 的扩 张 ， 购 买 全 自动 线 生 产 Ｐ 。 到 第 五 年 ， 可 ４ 而 １ 可 其 次 ，从 研 发 费 用 来 看 ， １无 需研 发 ， ２ Ｐ 、 ４均 需 一 年 半 Ｐ Ｐ 、３ Ｐ 于 第 一 季 度 购 买 一 条 柔 性 生 产 线 ， 样 既 避 免 了 高额 的折 旧 ， 可根 这 也 （ 个 季 度 ） 研 发 。 其研 发 费用 如 表 １ 示 ： 六 的 所 据 竞争 情 况 调 整 生 产 的 产 品 。 表 １ 各产品研发时间与费用表 ３３ 市 场 开 拓 、 证 策 略 经 营 Ｐ ． 认 ４产 品 的 重 点 在 于 第 三 年 、 四 第 年 要 保 证权 益 ，所 以在 市 场 开 拓及 认 证 方面 可根 据 订 单 情 况 有 选 择 性 的进 行 。 比如 Ｐ ４产 品在 国际 市 场 上 是 无 订 单 的 ， 以直 接 放 弃 国 可 际 市 场 的开 拓 ， 节省 费 用 保 权 益 。若 考 虑 Ｐ 以 １产 品 的 国际 市 场 销 售 由表 １可 知 ，４的 研 发 费 用 最 高 ，若 企 业 前 期 研 发 了 Ｐ Ｐ ２或 者 （ 五 、 年 国 际 市 场 Ｐ 第 六 １的价 格 较 高 ）也 可 开 发 国际 市 场 。 在 认 证 ， Ｐ， ３ 会将 主 要 的资 源（ 生 产线 ） 于 Ｐ 如 用 ２或 Ｐ ３的生 产 ， 若想 再 进 入 Ｐ 方 面 ， 将 Ｉ０ ０ ０认 证 从 第 二年 开 始 ， ４ 可 Ｓ ９０ 因为 前 三 年 的订 单 一 般 对 Ｐ 。Ｐ ４ １是 已有 产 品 ， 需研 发 即可 生 产 ，２ Ｐ 无 Ｐ 、 ３是 Ｐ １的 更新 换 代 产
ITMC企管沙盘经营的具体策略
ITMC企管沙盘经营的具体策略(一)走P1P2P3组合策略的路线,以P2P3为主在比赛对抗中,生产P1P2P3组合是最常规化的经营策略。
其基本思路是:根据每年产品需求量的变化及价格变化来调整生产策略,以获得尽可能多和好的订单来维持生存并求得发展。
具体策略如下:1.产品研发策略。
第一年1季度开始研发P2(第二年2季度可投产);第三年4季度开始研发P3,第五年1季度开始投产。
P4的研发视发展情况而定,为了节省资金维持权益,也可放弃P4的研发。
2.生产线买卖策略。
第一年1季度和2季度分别卖2条手工线,第2季度买2条全自动生产P2。
第4季度再卖1条手工线(半自动可保留)。
第二年第1季度买1条全自动生产P2。
第四年扩张B厂房,买3条全自动生产P3(第五年1季度可生产,与产品研发相衔接)。
第五年扩张C厂房,买1条全自动或柔性线生产P3。
关于生产线买卖,前期因受资金影响,同时也考虑到后期的折旧,不宜扩张太快。
比如,如果第一年就买3条全自动,每条全自动购买价16M,共需要48M,必然要多贷款,从而承担较重的利息负担。
同时,按照规则,第三年每条生产线将折旧5M,共15M的折旧费,也将会使权益下降15M。
所以,前期不宜过度扩张。
3.广告策略。
广告策略是最灵活和最重要的一项策略,如何发挥最大的广告效应,是经营成败的关键。
有可能投入了很高的广告费,却没能获得理想的订单,将会使权益迅速下降,使经营面临困境。
笔者的看法是:对P1产品不宜投放过多广告,真正经营困难主要是第三、四年。
因此保持这一时期的权益很重要。
而P1相对来说订单较多,只要在前三年卖出就可以,所以可尽量压缩P1的广告费用。
而P2产品在第三年价格较高,且订单非常有限,即使投入了广告也不一定能抢到订单,所以第三年抢夺P2是重点,可以增加广告投放,比如本地市场投入9M左右的广告费,也是正常的。
第四年之后P2P3的广告费则更多要视竞争状况来制定,如果破产的比较多了可降低广告费等。
探析企管沙盘的竞争战略
探析企管沙盘的竞争战略概述:本文主要经过对ITMC企管沙盘大赛引见,对ITMC企管沙盘大赛竞争环境分析来找出ITMC企管沙盘大赛竞争战略制定需求思考效果,以及ITMC企管沙盘大赛能够的竞争战略,以便给ITMC企管沙盘大赛喜好者、参与者提供一定战略支持和协助。
中心词汇:企管沙盘、战略、竞争战略1ITMC沙盘大赛引见ITMC沙盘大赛是教育部高职高专工商管理类专业教学指点委员会(以下简称“教指委〞)依照?国务院关于鼎力开展职业教育的决议?关于要“活期展开全国性的职业技艺竞赛活动〞的要求,进一步深化职业教育教学革新,引领专业和课程树立方向,增强高素质高技艺人才培育,展现高职院校学生积极向上、发奋进取的肉体风采和熟练的职业技艺,而决议举行全国高职高专大学生企业运营管理沙盘模拟大赛〞(以下简称“沙盘大赛〞或“大赛〞)。
企管沙盘模拟大赛是应用软件模拟企业运营管理,经过多组对立的方式来锻炼学生运营管理才干的一种游戏。
背景设定为一家初始拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟消费型企业。
每四人一组(CEO、财务总监、销售总监、消费总监)来运作这家虚拟企业,经过对企业总体战略及各部门战略设定、企业全体实践操作及各部门操作,来判别企业总体战略和操作才干优劣,确定企业总体战略和操作与部门战略和操作之间协调好坏。
在停止N年模拟决策运营以后,以企业运营管理沙盘模拟软件计算最终运营得分。
2ITMC企管沙盘大赛竞争战略环境分析ITMC企管沙盘与企业实践运作竞争环境之间有很大差异,所以ITMC企管沙盘大赛竞争环境分析与企业实践运作环境分析不同,主要有以下特点:首先,ITMC企管沙盘竞争环境仅包括相反的模拟企业、相反的资金、设备、市场容量等,一切竞争对手在第一年末尾的时分竞争环境完全相反,这也就意味着,假设你在第一年的时分就制定六年甚至久远竞争战略,由于这时分一切竞争对手都是在不了解对手状况下制定战略,那么一旦你和你的竞争对手战略相反,那么就会堕入十分困难的相同竞争之中,那种竞争是相当严酷的。
ITMC企业管理沙盘产品结构的探讨
ITMC企业管理沙盘产品结构的探讨摘要企业管理沙盘是一种通过模拟实际企业运作情境，帮助管理者解决问题和制定决策的工具。
本文将围绕ITMC企业管理沙盘产品的结构进行探讨，包括其组成部分、功能模块以及应用场景。
通过深入了解产品结构，可以更好地理解和应用企业管理沙盘，提高管理者的决策水平和解决问题的能力。
1. 介绍企业管理沙盘是一种基于虚拟现实和模拟技术的管理工具，以三维可视化的方式呈现企业内部和外部环境，帮助管理者进行决策和问题解决。
ITMC企业管理沙盘产品是目前市场上比较成熟的产品之一，具有丰富的功能和应用场景。
下面将介绍该产品的结构。
2. 产品结构ITMC企业管理沙盘产品由多个组成部分构成，包括硬件设备、软件平台和数据模型。
2.1 硬件设备硬件设备是ITMC企业管理沙盘产品的基础，包括计算机、显示器、交互设备等。
计算机是产品的核心，用于运行管理沙盘软件和处理数据。
显示器提供高清晰度的图像展示，交互设备包括鼠标、键盘、触摸屏以及专用的沙盘操控装置等，用于用户的操作和交互。
2.2 软件平台软件平台是ITMC企业管理沙盘产品的核心组成部分，包括管理沙盘系统和其他辅助工具。
管理沙盘系统是用于展示企业运作情境的三维图像化界面，可以实时显示企业各个部门、人员和资源的状态和活动。
辅助工具包括数据分析工具、决策支持系统等，帮助管理者分析数据、制定决策和预测未来趋势。
2.3 数据模型数据模型是ITMC企业管理沙盘产品的灵魂，包括企业内部和外部环境的各种数据。
企业内部数据包括组织结构、人员分配、资源配置等，外部环境数据包括市场状况、竞争对手、政策法规等。
通过数据模型的建立和更新，可以使管理者在沙盘中模拟真实的企业运作情境，更好地进行决策和问题解决。
3. 功能模块ITMC企业管理沙盘产品具有多种功能模块，以满足管理者的不同需求。
以下是一些常见的功能模块：3.1 组织管理组织管理模块用于展示企业的组织结构和人员分配情况，可以实时显示各个部门的工作任务、人员配备以及资源调配情况。
itmc企业管理沙盘运营技巧
itmc企业管理沙盘运营技巧一个企业的管理，必须要有一定的有效方法，这样才会事半功倍，才会使企业获得更大的利益。
店铺把整理好的itmc企业管理沙盘运营技巧分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理企业管理(Business Management)，它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的。
财务管理是企业管理的最主要内容之一。
企业管理技巧之有效管理六原则一个企业的管理，必须要有一定的有效方法，这样才会事半功倍，才会使企业获得更大的利益。
注重成果管理重在追求或取得成果。
检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。
当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。
倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。
要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
4利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。
但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。
如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
5相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。
其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
6正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
ITMC企管沙盘实训报告(模板)
课程名称：基于ITMC企业经营管理沙盘训练班级：学生姓名：学号：指导教师：基于ITMC企业经营管理沙盘训练报告一、实训目的与任务1、本实训通过模拟一个生产型企业的运行状况进行训练.通过模拟企业分析自身的能力，并分析市场需求和竞争对手的情况，制定企业经营战略。
具体包括市场需求分析、产品的研发、生产线的更新、原材料的采购、生产活动的组织、市场营销和财务结算等一系列模拟活动中体会企业经营运作的全过程.在有限的资源前提下，模拟企业的经营生产过程,从而深刻理解企业经营管理的思想和管理规律,提升管理能力。
2、通过角色扮演和和模拟经营竞技,在“玩”中学”。
企业模拟经营过程贴近企业经营管理的基本流程，在经营过程中经常出现的各种典型问题，有利于提高学生的计划、组织、分析等能力。
3、能帮助学生认识企业中主要岗位的职责和企业经营管理业务流程.学生在模拟经营过程中通过和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
二、实训目标1、职业素质目标：借助企业经营管理沙盘模拟，强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质.沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
2、职业能力目标:（1)树立共赢理念。
（2）全局观念与团队合作。
(3）保持诚信。
(4）个性与职业定位（5）感悟人生3、知识目标：（1)应交税的计算。
（2)产品原材料的预定.（3)损益表的计算。
（4）资产负债表的计算。
（5）企业经营得分的计算。
三、实训内容及步骤（一）电子沙盘——实战前准备工作1、操作要点：(1)企业创业经营规则介绍(2)试运营2、目标:充分掌握企业基本状况和基本经营规则。
（二）电子沙盘—-企业经营战略制定1、操作要点：制定企业未来6年发展战略2、目标：能够从全局的角度为企业制定合适的发展策略,达到较好的经营目标小组补充描述：(三）电子沙盘——企业经营1、操作要点：（1）分析企业的现状和市场环境，制定企业计划。
itmc企业经营管理沙盘实训报告（2）
itmc企业经营管理沙盘实训报告(2)itmc企业经营管理沙盘实训报告3：沙盘模拟实习报告一、实习时间 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日二、实习小组成员刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂三、实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。
决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。
itmc企管沙盘之p4产品经营策略探析_管理科学论文
ITMC企管沙盘之P4产品经营策略探析_管理科学论文管理科学论文摘要:IT企管沙盘的经营中,P4产品经营策略作为一种非大众化的策略,较少被使用。
在分析各产品特点的基础上,得出P4产品经营策略的可行性。
并分别从广告、研发、生产线调整、市场开拓与认证及原材料购买等方面就如何经营P4产品进行具体探析。
关键词:IT沙盘策略IT企管沙盘教学对提升学生团队合作精神、思维创新能力及组织协调能力等有很大帮助。
在沙盘教学及对抗演练过程中,P4产品经营策略很少被使用,然而,经营P4产品在操作中具有可行性。
以经营P4产品为核心,探析其经营策略,希望对沙盘教学及参赛队伍提供参考。
1 IT企管沙盘经营的产品特点分析在IT企管沙盘中,可供经营的产品有四种,即P1、P、P3和P4。
P1是已有产品,无需研发即可生产,P2、P3是P1的更新换代产品,而P4是最新产品。
首先,从市场需求及价格走向看,P1的市场需求较大,但价格却呈下降趋势,直到经营的第五年和第六年国际市场的P1价格才较高,经营P1风险较小,但利润空间也很小。
P2和P3从第二年开始即有市场需求且需求量呈上升趋势,P2的价格在第三、第四年达到最高,第五、第六年有所下降。
P3的价格在六年经营期内一直呈上升趋势。
P4产品到第四年才在区域市场有少量需求,随后其需求量及价格均上升。
通过以上分析,P2、P3产品因其价格高、需求量较大而成为激烈竞争的对象。
P1因其价格低、利润小而成为企业前期获得发展的基础产品,竞争并不激烈。
而P4由于市场需求较晚(第四年)、成本高往往也不是竞争的主战场。
其次,从研发费用来看,P1无需研发,P2、P3、P4均需一年半(六个季度)的研发。
其研发费用如表1所示:由表1可知,P4的研发费用最高,若企业前期研发了P2或者P3,会将主要的资源(如生产线)用于P2或P3的生产,若想再进入P4的竞争,是非常困难的。
即使P2或P3产品为企业经营取得了良好效益,企业往往也会担心失去已有的竞争优势而放弃加入P4的竞争。
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基于柔性制造的 ＩＭＣ企管沙盘经营策略探析 Ｔ
康元 华
［ 摘
要］ 当前 ， 开展沙盘模拟教 学在各 高职院校风行 ， 随着 Ｉ ＭＣ企管沙盘模拟 经营大赛 的推 广， Ｔ 其沙盘模拟课程
越 来越受到高职 高专院校 的重视 。如何 才能经营好企 管沙盘 ， 经营方案更具竞争环境 的适应 能力 ， 使 是各参赛队伍努 力寻 求的答案。文章 引 柔性 制造 的思想， 出柔性化的经营策略 ， 拟企业经营具有更强的环境适应 能力， 入 提 使模 并分别从 产品研
养、 注重 团队协作 ， 并富于趣味性与挑战性而深受 学生喜爱 ， 逐渐得到各高职高专院校 的认可。
二、 基于柔性制造 的解决 问题思路
（ ） 一 柔性制 造 的含义
一
、
问题 的提 出
柔性制造是指在计算机支持下 ， 能适应加工对
ＩＭ Ｔ Ｃ企 管沙盘模拟 经营是 由四名 成员组 成 象变化的制造系统。据此定义 ， 实质上可以将柔性
２１ ０ ２年 第 ０ ６期 ｆ 总第 １ ５期） ４
沿 海 企 业 与 科 技
Ｃ Ａ Ｔ ＬＥ Ｔ Ｒ ＲＳ ＳＡ Ｄ Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ Ｓ Ａ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ｎ Ｃ Ｅ Ｃ ＥＨ ＯＯ Ｙ
Ｎ ． ， １ Ｏ０ ２ ２ ６０
（ ｕ ｌｔ ｅｙＮ０．４ ） Ｃ ｍｕａｉ ｌ １ ５ ｖ
一
家模拟企业的经营团队，其成员分别担任 Ｃ Ｏ 制造 的基本 思想理解 为生产 的灵活性 和可调整 Ｅ
在 ＩＭ Ｔ Ｃ企管沙盘经营实战中 ， 经营者遇到的
５ ５
（ 总裁 ）Ｃ Ｏ 财 务 总 监 ）ｃ ｏ（ 营 总监 ） Ｃ Ｏ 性 。 、Ｆ （ 、ｏ 运 和 Ｓ
（ 营销总监 ） 等职位 ， 在经营规则既定的情况下 ， 对
现这种情况 的原 因，一是对市场供应信息或者对 环境， 其实可以从两个方面实现此 目标。
竞 争对 手 的经 营思 路 不 了解 ， 目经 营 ； 盲 二是 抱有 其一 ， 企ห้องสมุดไป่ตู้ 生产设 备 的柔性 化 。
在 ＩＭＣ企 管沙 盘 中 ，生 产 线有 四种 类型 ， Ｔ 即
侥幸心理 ，将大部分资金花在某类产品的生产线
企业经营过程 中的一 系列经 营活动做 出决策 ， 最 最多问题是各经营企业的经营思路雷 同，生产的
产 品雷 同 ， 而导 致有 些产 品 的竞争 过 于 激烈 ， 从 不 契 合
仅无法获取利润 ， 甚至难以生存 。而有些市场需求
在 ＩＭ Ｔ Ｃ企管沙盘经营中， 如何才能使 自己的
却又得不到满足， 甚至出现市场无供应的情况。出 经营活 动更 加 “ 性 ” 柔 ？从 而能 够适 应 不 同 的竞 争
上 ， 速扩 大规 模 ， 旦 如愿 可 能有 好 发 展 ， 迅 一 而一 手 工生 产线 、 自动生 产 线 、 自动 生产 线 和柔 性 半 全
旦 竞争 激 烈则 难 于生存 。其 实 这样 的经 营思 路 冒 生 产线 。各 生 产线 的购买 价 格 、 安装 时 间 、 需 生产 太 大 的风险 ， 企业 经营 实践 中也 不利于 提倡 。 在 （ ）柔性 制造 思想 与 ｌＭＣ 企管 沙盘 经营 的 二 Ｔ
３ Ｑ 无 无
２ Ｑ １ Ｑ １ Ｍ
１ Ｑ ２ Ｑ ４ Ｍ
１ Ｑ 无 无
从表 １ 可知 ， 要想使企业 的生产设备柔性化 ， 最好能适当的引入柔性生产线 。虽然其价格 比较
三、 于柔性 制造 的具体经营策略探析 基
在 ＩＭＣ企 管 沙盘 经 营 中 ，经 营 策 略 多种 多 Ｔ 高，但更能适应竞争环境 的变化 ，可根据市场需 样 ， 照经 营产 品 种类 ① 按 来看 ， 分 为 单 一产 品策 可 求、 订单获取情况来变更生产 的产品类型 ， 且生产 略和产品组合经营策略。单一产品策略由于市场
从 ２０ 年开始 ， ０８ 教育部高职高专工商管理类教指 境适应能力 ，能够根据不 同的竞争环境来灵活调 委每年举 办沙盘大赛 ， 目前 已成功举办五届 ， 到 该 整 自己的经营策略 ， 获取竞争优势 ， 是摆在经营决
项赛事 由于注重学生经 营思想 与经 营能力 的培 策者面前最大的难题 。
发、 广告 、 生产 线购 买及市场开发与认证等策略来具体探 讨其经营方 法。 ［ 关键词 ］ Ｉ ＭＣ； Ｔ 沙盘 ； 柔性制造 ； 策略 ［ 基金项 目］ ２ １ 年度广 西高等教育教学改革工程项 目阶段成果（ 目编号 ：０ ２Ｇ ３ １ ０２ 项 ２ １Ｊ Ｂ ２ ）
［ 作者简 介］ 康元华 ， 南宁职 业技 术学院商学院讲师、 经济师， 硕士研 究生 ， 究方向 ： 营销 、 管理 。 研 市场 战略 广西
大。基于此 ， 利用模拟软件开展实践教学活动 ， 在 效果直接影响到本企业 的经营效果 ，因此同样 的
高职高专院校越来越受到重视。ＩＭ Ｔ Ｃ企管沙盘正 经营方案在不 同的竞争环境 中可能会导致完全不
是能够培养学生实际操 作能力的一套模 拟软件 ， 同的经营结果 。因此 ， 如何提高企业经营方案的环
宁 。３ ０８ ５０ ０
南
［ 中图分类号 ］ ２２ Ｆ７
［ 文献标识码 ］ Ａ
［ 文章编号］ ０７ ７２（０２Ｏ一 ｏ５ ００ １０ — ７３２１ ） ｏ５— ０３ ６
对于高职高专经管类专业而言 ，有针对性的 终在六年的经营期 内 ，对各个模拟企业 的经营效 实践教学相对缺乏 ，其一是校企合作开展 的普遍 果按照一定的得分规则予 以评分 ，以得分高低决 性还需取得突破 ；其二是校企合作的深度有待提 定各团队的经营成败。 由于 ＩＭ Ｔ Ｃ企管沙盘是在动 高 ，从校企合作实践教学环节来看 ，学生收获不 态的竞争环境 中展开经 营博弈 ，竞争对手的经营
表 １ 各类生产线的购买价格、 安装时间等情况表 生 产 线
购 买 价 安 装 时 间
效率和变更费用等如表 １ 所示 。
手 工 线
５ Ｍ 无
半 自动 线
８ Ｍ ２ Ｑ
全 自动 线
ｌ Ｍ ６ ４ Ｑ
柔 性 线
２ Ｍ ４ ４ Ｑ
生 产 周 期 变 更 周 期 变 更 费 用