优质服务、责任配网
配网优质工程创建方案范文
配网优质工程创建方案范文一、系统设计方案1.1 配电系统设计的基本原则在进行配电系统设计时,应当充分考虑系统的可靠性、安全性和经济性。
首先,要确保系统能够满足生产设备的电能需求,保证生产设备的正常运行。
其次,要严格按照国家相关标准和规范进行设计,确保系统的安全性。
最后,要注重设计的经济性,选择适当的设备和材料,减少投资成本,提高系统的使用寿命。
1.2 配电系统设计的技术要求在配电系统的设计中,应当充分考虑系统的技术性能和使用环境。
首先,要对系统的负荷进行充分分析,确定负载的特性和变化规律,确保系统能够满足负载需求。
其次,要对系统的绝缘、短路、过载等方面进行充分考虑,确保系统在各种故障情况下仍能够正常运行。
最后,要在设计中考虑系统的扩展和提升空间,确保系统可以适应未来的技术需求。
1.3 配电系统设计的技术方案在进行配电系统设计方案时,应当充分考虑系统的布局、设备选型、保护措施等方面。
首先,要合理设计系统的布局,确保系统的电能传输和分配能够高效、稳定地进行。
其次,要选择符合要求的设备和材料,确保系统的性能和使用寿命。
最后,要设置合适的保护措施,对系统进行全面的保护,确保系统在各种异常情况下能够迅速、准确地切断故障。
1.4 配电系统设计的标准规范在进行配电系统设计时,应当严格按照国家相关标准和规范进行设计。
首先,要对系统的设计参数进行合理设置,符合国家规定的电能使用参数。
其次,要选用符合国家标准的设备和材料,确保系统的安全和可靠。
最后,要编制符合国家规定的设计图纸和文件,确保系统的建设和运行符合国家相关规定。
二、设备选型方案2.1 配电设备的选型原则在进行配电设备的选型时,应当充分考虑设备的质量、性能和价格。
首先,要选择质量可靠的设备,确保设备的安全和可靠。
其次,要选择性能稳定的设备,确保设备的使用效果和寿命。
最后,要考虑设备的价格和性价比,选择性价比高的设备,减少投资成本。
2.2 配电设备的选型技术要求在进行配电设备的选型时,应当考虑设备的技术性能和使用环境。
配电网抢修服务行为规范
配电网抢修服务行为规范为了提高抢修服务质量,确保用户的安全用电和电力供应的可靠性,电力公司制定了配电网抢修服务行为规范。
通过明确抢修服务的相关要求和规定,能够规范抢修人员的行为,提高工作效率,为用户提供更加优质的服务。
一、服务态度1.抢修人员应以礼貌、热情和诚信的态度对待用户,不论用户的身份和问题的大小,都要给予及时回应并解决。
2.在服务过程中,抢修人员应注意自己的形象和语言举止,不得对用户进行侮辱、挖苦、威胁或故意伤害的行为。
3.对于残疾人和老年人等特殊群体,抢修人员应给予更多的关怀和帮助,提供更贴心的服务。
二、工作流程1.抢修人员应按照公司的工作流程进行抢修,不得擅自改变工作计划和安排,确保抢修工作有条不紊地进行。
2.在抢修过程中,抢修人员应合理安排工作顺序,确保重要的抢修任务先行处理,并及时告知用户抢修的进展情况。
3.抢修人员应遵守相关的操作规程和安全操作要求,确保在抢修过程中不造成二次事故和伤害。
4.抢修人员应保持良好的团队合作精神,互相协助,在抢修任务中形成强大的战斗力。
三、技术能力1.抢修人员应具备专业的电力知识和技能,能够熟练操作抢修设备和工具,解决常见的电力故障。
2.抢修人员应不断学习和更新电力知识,紧跟行业的发展和技术的进步,提高自己的专业水平。
3.抢修人员应在抢修时积极发现并解决电网存在的问题,提出改善和优化措施,提高电力供应的质量和可靠性。
四、安全意识1.抢修人员应具备良好的安全意识,严格遵守公司的安全制度和规定,确保自己和他人的安全。
2.抢修人员应使用符合标准的工具和设备,确保抢修过程中的安全操作。
3.抢修人员应正确使用个人防护用品,并在必要时进行安全应急措施,避免事故和伤害发生。
五、责任和承诺1.抢修人员应对自己的工作负责,按照公司要求完成抢修任务,确保任务的质量和进度。
2.抢修人员应妥善处理用户的投诉和意见,及时解决问题,并向用户提供合理的解释和补偿。
3.抢修人员应保护用户的隐私和个人信息,不泄露用户的相关信息。
如何加强农村配电网运维管理以提高优质服务水平
如何加强农村配电网运维管理以提高优质服务水平摘要:近几年,国家在农村的基础设施上进行了大规模的投资,其中以农村地区的配网改造最为突出,使得整个地区的供电质量和供电可靠性都得到了提高。
然而,由于农村电力系统的运营管理工作中存在着许多问题,使得农村电力系统的运维管理工作难以适应电力市场的需求;目前,我国农网运行维护和运行管理已成为我国农网运营工作的重要内容。
关键词:加强;农村配电网;运维管理;提高优质服务水平;引言随着国家经济的快速发展,配电网络已经是全国范围最大、覆盖范围最大的一环,它已经是供电能力、质量和可靠度的重要组成部分。
配电网络是我国农村社会发展的一个关键环节,其主要工作就是为乡村提供电力。
随着人民的物质生产和消费的提高,家庭用具在乡村中的应用日益普遍,各类电力、农机、加工设备的应用也日益普遍,对农村配电网络的日常运营和管理提出了更高的需求。
供电单位应仔细寻找其薄弱环节和问题,以提升其运营能力,加强对其的运营和维修,推进配网建设、改造和运行管理工作的科学性。
1.分析存在的问题1.1运维管理网络结构问题时代在不断地发展,农村居民的生活质量也在逐渐提高,农村居民的生活质量已经达到了电气化的程度。
农村配电网中的网络结构不合理,会造成农村地区突然断电,长时间的断电,或者两台以上的电器都会短路。
1.2运维检修工作计划性不强在农网日常运维工作中的停电、周期性检修、项目施工等工作依然具有较强的临时性,缺乏生产的计划性、目的性,配电网的调度业务没有很好的展开,日常工作有很强的随意性。
1.3运行环境较差,治理不便在农村,针对居民小区的管理比较松散,到处都是违规建筑,这给农村供电运营管理造成了很大的困难。
由于在建筑工程中,线路的设计不当,或者由于靠近高压开关等危险设备而引发的电击事故,会影响到整个区域的电力供应。
关于农村用电的问题,要重视的地方不多,许多人对用电的认识还不够深,如私拉乱接,既危害国家利益,也存在着很大的安全隐患。
电力公司做好优质服务工作的措施范文(精选9篇)
电力公司做好优质服务工作的措施范文(精选9篇)【篇1】电力公司做好优质服务工作的措施【摘要】随着电力市场和社会经济不绝进展,供应优质的服务更被重视。
面对供电企业尚未完全成熟服务理念,模糊的策略、定位不清的现状。
如何在新的市场环境下,开拓用电市场,提高电能质量和客户充足度,本文针对高淳县供电公司当前面临的市场情况服务存在的问题进行创新举措分析,以期建立起适应买方市场需要的新型电力营销供应优质的服务理念,实现供电企业的效益最大化。
【关键词】电力营销;优质服务;市场需求;创新管理1概述高淳县供电公司成立于1976年,至今已有40多年的历史,担负着高淳县801.8平方公里范围内的供电任务以及建设、运营和进展地方电网的责任。
随着高淳县供电局由政企合一的管理模式改革为公司化运营,实现管理体制历史性变革的推动,电力渐渐由“荒”向“足”、由“卖”向“买”变化,电力企业面临着日趋激烈的竞争。
优质服务是电力企业的生命,是电力企业拓展市场的必经之路。
实行有效措施,深入实践“优质、便利、规范、真诚”的供电服务方针,着力解决政府、企业和居民客户在用电方面存在的突出问题,不绝提高客户充足度,是作为高淳县供电公司客户服务中心工作人员所需要探讨的紧要课题。
2电力营销服务存在的紧要问题2.1服务系统设置不合理高淳供电企业改制过程中虽将原“用电科”改设为“营销部”,并在营销服务过程中积累不少阅历和案例,但过去紧要是以传统的营销方式为主,但市场营销系统不健全的问题仍旧存在。
即使建立了自动化营销系统,但在营销过程中并没有真正发挥出系统的先进性,电力营销系统中各个环节的设置比较多而杂,没有依据电力用户的实际要求设置系统的各个模块,导致客户信息不能通过固定渠道适时反馈,而且也挥霍了电力用户的时间。
同时由于对市场的特点和规律讨论不足,不能有针对性地开展营销活动。
这极大影响了公司的供电服务质量、社会形象的提高。
2.2服务意识淡薄随着电力供应进入“买方市场”,过去供电企业的自我优越感将不复存在,决议供电企业进展的因素很大程度上是客户对电力产品和服务的充足与否。
如何做好10KV配网的优质服务
浅谈如何做好10KV配网的优质服务摘要:10kv线路故障停电率是反映配网运行管理水平及配电设备健康水平的一个重要指标,配电线路故障停电率的高低,直接影响到供电局的可靠性水平,影响到客户优质服务。
关键词: 组织机构线路跳闸思想建设服务建设制度建设强化监督中图分类号:u665.12 文献标识码:a 文章编号:配电网是电网的重要组成部分,它们担负着向城乡供电的重要任务,10kv线路故障停电率是反映配网运行管理水平及配电设备健康水平的一个重要指标,配电线路故障停电率的高低,直接影响到供电局的可靠性水平,影响到客户优质务。
由于配电网具有点多、线长、面广等特点,配电线路在运行中经常发生跳闸事故,严重影响配电网供电可靠性,不但给供电企业造成经济损失,而且还影响了广大城乡居民的正常生产和生活用电。
1 组织机构1.1 组织机构为加强领导, 落实责任, 确保降低线路跳闸措施工作的顺利进行,成立供电局降低线路跳闸措施工作领导小组和工作小组。
1.2 工作小组工作小组职责:(1)组织落实降低线路跳闸措施的各项工作。
(2)督促各基层责任单位认真执行方案,按期完成方案中的计划工作, 并不定期检查落实情况,确保各项工作可控在控。
2 线路跳闸原因分析(1)提高线路防雷能力, 降低雷击故障跳闸;(2)加强用户设备监管, 减少用户设备故障;(3)采取措施减少外力破坏及线路公用设备故障。
3 降低线路跳闸措施3.1 加强运行管理力度,提高员工技能水平(1)全面落实绩效考核工作,将配电线路故障停电率作为重点考核指标分解到各班所及个人,提高员工的工作责任感。
(2)督促班所按配网设备技术规范、验收规范开展运维工作,提高运行人员的运行管理水平。
(3)加强巡视管理工作,出台《供电局配电设备责任人管理规定》, 结合计划停电、保电等工作内容合理制定月度巡视计划并严格执行。
(4)建立雷电、外力破坏(包括偷盗)等特殊区段黑点台账,每月及时修编,对于易发生偷盗、施工破坏区段的线路,必须列入周巡视计划,每周巡视一次,必要时进行夜间巡视。
论如何提升95598优质服务与配网抢修服务质量
论如何提升95598优质服务与配网抢修服务质量摘要:95598配网抢修,是电力企业供电可靠性和优质服务的重要组成部分,其服务质量直接关系到用户满意度。
要实现这一目标我们必须不断优化改革电力系统的服务水平,不断提高服务质量,尽量可以接受广大客户服务体系,这篇文章中,对如何提高服务的质量进行了简单的分析。
本文对95598优质服务进行了分析,并对提高抢修服务质量的有关措施进行了总结。
关键词:配网;抢修;服务质量;95598前言:随着国民经济的发展,人民生活水平的日益提高,社会对于电力的需求不断扩大,电力系统的稳定性和安全性备受瞩目,做好故障抢修工作,是电力企业义不容辞的责任。
做好优质服务,实现客户满意,是电力企业最重要的一个目标,现在一种新型的社会形势下,如何实现客户满意度是在电力企业的一个大问题。
电力企业应采取有效措施,提升故障抢修效率,保证电力系统的安全稳定运行。
1、95598优质服务概述电力营销优质服务是指在营销过程中采取各种规范有效的方式,从消费者利益诉求出发,通过完善服务理念、提升服务质量、规范服务操作、科学简化服务流程等,为客户提供快捷、方便和高效的服务,保证客户满意度,提高企业的市场竞争力,进一步拓展产品市场,为企业创造更高的效益。
国网公司也因此提出了相关的优质服务要求——提供24小时电力故障报修服务,供电抢修人员到达现场的平均时间一般为:城区范围45分钟,农村地区90分钟,特殊边远地区2小时。
由国家电力系统共享的客户服务电话是95598,是一个供电企业为客户提供的故障维护、信息查询、举报、投诉、意见、建议等服务处理系统,是电力企业系统的关键环节,也是电力企业的生命线,为客户提供全方位的优质服务。
95598客户服务热线一直强调要做到优质服务,那么,到底什么样的服务算是优质服务呢,我觉得,是否是优质服务是需要客户来评判的,需要客户的感知和认可,现在许多客服员工都没有做到从客户的角度出发,导致了服务质量不能迅速提高。
供电所优质服务
供电所优质服务篇一:浅谈供电所优质服务浅谈供电所优质服务摘要:供电企业是为全社会服务的特殊行业,其生产经营活动不仅直接关乎本企业职工的工作和生活,而且关乎全社会的发展和稳定,因而对电力企业广大职工来说,不仅肩负创造企业的经济效益,促进国民经济的快速发展的任务同时还承担着艰巨的社会责任。
关键词:电力营销;优质服务一、优质服务的重要性和必要性。
首先,优质服务是构建和谐社会的客观需要。
一方面,电力工业是国民经济基础产业,安全、稳定、充足、可靠的电力供应,事关经济社会发展和人民生活大局。
电力保障水平和供电服务水平是广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
另一方面,在当前社会环境日益复杂的情况下,社会公众对供电企业的要求和期望日益提高,优质服务已成为构建社会主义和谐社会、和谐企业的重要工作。
通过优质服务,让客户和老百姓备感温暖,有利于改变社会公众对供电企业的偏见,有效化解和消除不和谐因素。
特别在局部时段电力供需矛盾突出的时候,优质服务更是避免矛盾激化、避免供需矛盾变成社会矛盾,赢得客户和老百姓理解和尊重的主要手段。
其次,优质服务是社会对供电企业的基本要求。
供电企业的公用性、基础性、服务性等性质,决定了优质服务是我们供电企业应该承担的基本社会责任。
构建和谐社会,要求供电企业事故率低、可靠性高、流程规范、服务高效、社会满意、品牌形象好。
我们必须充分认识优质服务的长期性、艰巨性和复杂性,把服务理念和服务承诺贯穿落实到优质服务的实际工作中,全员树立“大服务”意识和普遍服务的观念,努力为客户提供充足、安全、可靠、优质的电力。
国家电网公司建立了“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的企业战略目标,把优质服务提高到发展战略、经营战略、管理战略的高度,确立了“人民电业为人民”的服务宗旨和“尽善尽美,无可挑剔”的服务主题,提出了“努力超越、追求卓越”的企业精神,向社会发出了《供电服务“十项服务承诺”》、《“三公调“度“十项措施”工服务“十个不准”》,使服务成为企业的核心竞争力,这是走在社会前列的企业方略。
配网优质工程实施方案
配网优质工程实施方案一、引言随着现代社会的快速发展,人们对电力的需求也越来越大。
配网作为现代电力系统中的重要组成部分,其稳定性和可靠性与整个电网的运行质量直接相关。
因此,对配网工程的实施提出了更高的要求。
本文将从配网工程实施的必要性和重要性出发,探讨配网优质工程实施方案。
二、配网优质工程的必要性和重要性1.必要性现代社会对电力的需求持续增长,对电网的质量和可靠性提出了更高的要求。
而配网作为电力系统中的重要组成部分,其稳定性和可靠性对整个电网的运行起着至关重要的作用。
因此,提高配网工程的质量成为当务之急。
2.重要性(1)保障电力供应的可靠性配网优质工程可有效提高配网设备的稳定性和可靠性,从而保障电力供应的可靠性,降低停电的发生率,确保电力的稳定供应。
(2)提高电力系统的安全性优质的配网工程可以提高电力系统的安全性,有效避免火灾、短路等安全事故的发生,保障用户和设备的安全。
(3)提高电网运行的经济性通过提高配网设备的效率和稳定性,可以降低电网运行的成本,提高电网运行的经济性,从而为用户提供更优质的电力服务。
三、配网优质工程实施方案1.前期准备工作(1)需求调研在进行配网工程的实施前,首先需要进行需求调研,了解用户的用电需求和电力系统的负荷情况,从而确定工程的具体需求和目标。
(2)技术规划根据需求调研的结果,进行技术规划,包括工程的设计方案、设备选型和技术方案等。
确保工程方案符合实际需求,能够达到预期的效果。
2.工程实施阶段(1)设备采购根据技术规划的具体要求和方案,进行配网设备的采购工作。
在采购过程中,需要对供应商进行严格的审核和评估,确保设备的质量和性能符合要求。
(2)施工管理在工程实施阶段,需要进行严格的施工管理,包括工程进度的控制、质量的监管和安全的管理等。
确保工程的实施按照预定计划和技术要求进行,达到预期的效果。
3.后期运维(1)设备检测和维护在工程实施完成后,需要对配网设备进行定期的检测和维护工作,确保设备的稳定性和可靠性,延长设备的使用寿命。
广西配网优质服务三年跃上新台阶
中城 区 范 围 4 5 分钟 , 农村地 区 90 分
同时 , 通 过加 强配 网建设 与改造 ,
张先生 家里 突然停 电了 , 他立 即拨打
钟 ,边远 、交通 不 便地 区 12 0 分钟 。
提高 了配 网可靠供 电能力 。 三 年来广西
9 5 5 9 8 服 务热线求助 。 2 0 分钟后 , 9 5 5 9 8
据南 宁供 电局 配 电管理 所 的邹 仁 电网公 司不 断加大对配 网的投资力度 ,
就 向张先生 回馈 了故障原 因和预计抢
良介 绍 , 大 到整 个 电 网 的事故抢 修 , 小
200 7。
2009
年配
网建设
资金 分别
为
3
5
.
修
时间
“
:
抢
修人
员
现
已
到
达
现万 户 的配线 网络 , 即使是一
钟 ,抢修全程可能需要 3 个小 时 。 ”
通 过 卫 星定 位 系统找 到故 障位 置 , 及 时
环 网 率 由 200 7
年的
81 53% .
提
高
到
张 先 生 报 修 的两 条被 盗 电缆属 于 到达现场为用 户解决缺 电难 的问题 。 同 2 0 0 9 年 的 9 3 % , 全 负荷转 移率 由 2 0 0 7
到达事故现场 , 并将现场情况反 馈给
在开展 配 电管理 年活动三 年来 ,广
( 作 者 单 位 :广 西 电 网 公 司 )
9 5 5 9 8 , 再 到 9 5 5 9 8 告知客户修复故障 西 电网供 电可靠率稳步提升 ,设 备故障 J
38
2 0 10 .1(总第 118 期 )
用数字演绎优质服务——广西贵港供电局优质服务工作纪实
以发展 电 网为第
,
要务
南 甘化 西 江 和长安等工 业 园 区 重点
项 目加 快 投 产 用 电
。
针 对 贵港 电 网 骨 架 不 强 配 电 网 不 可 靠
的 问题 大 力 加 快 电 力 建 设 步 伐 促 进
, ,
贵港 供 电局 深 刻 领 悟
”
“
招 商靠 环
“ ”
电 网的快速发展
。
五 年来 贵港 电 网 已
、
13 5 1
千 米 贵港 电 网 实 现 了 以
,
。
贵
最 关 键 的手 段
,
,
千伏变 电站 为枢 纽
2
”
220
千伏实现
“
港 供 电局 得 知后 当 即决定从 临 近 的企
业 转 供 电 给 该 企 业 为 企 业 的试 生 产 解
,
努 力 营 造 良好 的供 用 电 环 境 全 力 为 用
户 创造 效 益
,
说 是 解 决 了 我 们 企 业 卡脖 子 的 问 题
”
。
新建
我们对 供 电部 门的服 务工 作 非 常满 意
。
年 羽 绒 行 业 报装 容量
13 9 7 5 2 3 0
,
79 0 6 kV A
,
用
和 改 造贵 港城 区 配 网 1 0 k V 线路 已 达 5 3
捷力公 司落户 的江 南工 业 园 区 是
区
、
合社
,
将 报 装 手续 时 间 前 移 地 点 前
、
贵城 四 中
。
一
带 等共
19
个配 电台区
99 853%
以“维”代“抢” 打开安全与服务的“九连环”
以“维”代“抢”打开安全与服务的“九连环”配网处于电力供应的终端、电网履责的最前沿、社会民生的敏感带,社会责任直接具体,面临安全生产与优质服务双重压力。
如何化解双重压力,切实履行社会责任,最大限度地满足客户的需求,宜昌供电公司配电中心作了一些有益的尝试,初步实现了安全生产的可控、在控、能控与优质服务的有效提升,具体做法:一、实施“头脑风暴”,谋定而动“你用电,我用心”,保障可靠供电,提升优质服务水平是我们最高目标。
服务无止境,不停电才是最好的服务,基于现实,我们追求供电少停电、故障快恢复。
而一旦配网发生故障,对服务而言,配网履责要以客户的需求为目标,是“等不起”,而对安全而言,确保配网安全生产是根本,则是“急不得”。
“等不起”和“急不得”,是配网管理工作的“纠结”,如同难解的“九连环”。
2008年11月11日,**公司配电中心成立,接管了相对独立的**、**、**、**、**、**等五大供电区域,约200平方公里,目前管理10千伏公用线路130条共1004公里,一级开闭所共20座,公用配变1875台,专变1576台,配变总容量达156万千伏安,服务用电客户23万户,年供电量达16亿千瓦时。
设备点多线长面广,城农网交织,安全生产与优质服务频频告急。
面对安全生产与优质服务的双重压力,配电中心统筹谋划,积极探求打开“九连环”问题的关键钥匙,确立“运行为本,统筹兼顾,努力提升配网履责能力”的工作思路,实施“扫雷”和“铁军”行动,变“应急”为“计划”,变“抢修”为“倒闸”,变“临时”为“长远”,变“亡羊补牢”为“事前谋划”,坚持“服务等不起、安全急不得、维护闲不住”,切实保障了“让灯先亮起来”。
二、实施“扫雷”行动,以“维”代“抢”闲时多维护,日后少抢修,我们改变被动的、亡羊补牢式运行维护工作,实施以“维”代“抢”,落脚于“维护闲不住”,通过“扫雷”行动,加大隐患排查整治,提高设备健康水平,降低配网故障发生数量和几率。
配网综合抢修支撑优质服务阐述
配网综合抢修支撑优质服务阐述“十三五”规划建议稿中,提出“推动建立绿色低碳循环发展产业体系”与“建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系”,体现了国家的发展战略。
电能作为当今最广泛使用的清洁高效能源,电力市场竞争必将愈发激烈,而服务是竞争中最直接、最有效的手段。
优质服务是国家电网公司发展的理念之一。
配网综合抢修是生产运行中直面客户的业务,其发展是对优质服务的有力支持。
1 配网综合抢修对于优质服务的意义1.1 配网综合抢修是优质服务的最前线我国经济步入中高速增长的新常态,电力需求放缓,进入了全面深化改革的关键期,城市对电力供应及优质服务要求更高。
分布式电源、智能电网、电动汽车、用户储能、需求响应和能源互联网等各种新生事物不断涌现并快速发展。
为适应新形势下的发展需要,“十三五”时期亟需加强配电自动化建设、构建智能互动服务体系、完善新能源和分布式电源接入体系等多方面。
国家能源局出台的《配电网建设改造行动计划(2015~2020年)》中,预计2015~2020年配电网建设改造投资不低于2万亿元,也证明了配电网在以后的发展中,将成为电力企业市场竞争的焦点。
市场经济最为突出的特点就是市场竞争,为占用更多市场份额,近年来很多企业都将改善服务作为主要竞争手段。
供电企业也不例外,配网发生故障时进行抢修也是电力企业提供服务的一种方式,直面用户,涉及范围广,社会影响大,其效率、质量是优质服务最重要的评判标准之一,可以说,配网综合抢修是优质服务的最前线。
1.2 配网综合抢修是优质服务的衔接点通常我们将电力服务分为广义和狭义两部分来谈。
狭义的电力优质服务是指由经营管理部门、销售部门和供电部门提供的一系列服务。
广义的电力企业优质服务则是指电力企业各部门从上到下协同合作,提供一个全方位多角度、深层次的一体化服务系统。
从产、供、销出发,制定一个连续性、一次性的综合服务,达到用户满意。
配网综合抢修,上承生产,下接营销,直面客户,成为了优质服务的关键衔接点。
浅谈供电服务指挥中心建设意义
浅谈供电服务指挥中心建设意义摘要:国家电力体制改革加快推进,增量配电业务市场化竞争加剧,亟需创新管理模式,快速抢占市场。
用户对供电保障能力、供电质量和要求不断提升,服务理念亟需向提升客户体验快速转变。
成立供电服务指挥中心,全面构建“管理更集约、资源更统筹、协同更顺畅、服务更高效、客户更贴近”的现代大服务体系势在必行。
关键词:供电服务管理集约资源统筹指挥中心“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜期,全面深化改革的攻坚期,电网企业经营管理的外部环境正发生着深刻变化,对公司配电网管理运营效率、市场响应速度、供电保障能力和优质服务水平提出了更高的要求,带来了全新的挑战。
一、供电服务指挥中心职责供电服务指挥中心为“强前端、大后台”现代服务体系的核心中枢,对外负责客户诉求归集沟通、发布服务信息;对内负责配网调控、配网抢修和服务指挥,并进行评价考核,提出各专业业务改进建议。
二、协同工作界面情况1.供电服务指挥中心:负责统一接收各类服务工单(含主动工单),研判后派发至运检、营销等相关人员或班组,并对处置过程进行协调、跟踪、督办和评价考核。
配电运检室、市场及大客户服务室、计量室、县公司运检部、供电所、园区供电服务机构等负责执行供电服务指挥中心(配网调控中心)分派的任务。
供指中心接受地调对配网调度业务的专业管理。
2.运维检修部(检修分公司):负责配电设备运行监测、抢修业务的专业管理;负责配电自动化建设运维;负责供电服务指挥中心分派的运检类工单的接收、现场调查、处理、分析、管控。
3.营销部(客户服务中心):负责95598远程工作站、业扩全流程监控、“互联网+营销服务”的专业管理;负责供电服务指挥中心分派的营销类工单的接收、现场调查、处理、分析、管控;负责停电信息的对外公告及客户精确通知。
4.调控中心:负责配网调控、配网停电计划、配网抢修指挥业务的专业管理;负责及时向供电服务指挥中心报送涉及客户停电的主网检修计划或故障停电信息。
实施网格化管理 提升供电服务水平
第28卷2020年第12期农村电工目前,国家电网有限公司正在推行网格化管理服务,推动更多资源下沉到基层,更好地为客户提供精益化服务。
各级供电企业全面强化前端营配融合,在市县公司推广网格化综合服务。
1实施目标全面融入国家社会网格治理体系,整合前端营配资源,做精做优基层核心业务,以网格化服务模式,落实“设备主人、服务主体”责任,按照“网格覆盖、条块融合、责权明晰”的原则,从“组织体系、运作体系、支撑体系、保障体系和评价体系”5个方面推进网格化综合服务体系建设;实施网格经理负责制,建立全面覆盖供电区域的综合性服务网格,搭建全省统一的电力服务网格化平台,形成协同规范网格化服务体系,有力支撑配网可靠供电、市场开拓、优质服务等,履行责任央企义务;在配网管理平台的基础上,创新打造网格化管理模式,运用“五位一体”协同机制打破专业壁垒,开展业务末端融合,提升配电、营销管控能力,实现“效益最大化、人员最精化、服务最优化”建设目标。
2提升措施2.1优化服务架构充分发挥网格化服务模式的作用,开展流程再造,纵向压缩业务条线,“应放尽放”,将业务流程权限及责任下放至网格单元,横向集成原各职能部门业务活动,实现在网格单元内的业务协作与组织,开展网格业务集约化运营。
按照业务流程重组的管理思路,从服务、成本、质量和时间4个维度综合考虑,减少中间环节,消除跨部门协作沟通障碍,不断优化网格服务架构。
2.2强化服务职能以国家电网有限公司战略目标为统领,对标“服务品质领先”目标,持续优化运营高效的现代服务机制,升级线上线下融合发展的现代服务方式,加快构建以客户为中心的现代服务体系,确保营业基础业务提质、核心业务增效。
打造市、县两级服务调度体系,加强全渠道业务流程管控,拓展营销侧数据异动核查,统一指挥监控故障报修及各类工单处理。
2.3精细服务手段深化营配融合,主动对接市场和客户,做实做细综合服务,打造高效服务网格。
一是做实网格建设。
采取A+B 高低压融合模式,高压以公用线路为基本单元,低压以公变台区为基本单元,统筹考虑地理区域、服务半径、客户数量等六大要素,划分服务网格,全面覆盖管辖区域内公变台区和专变台区,确保服务及时、准确、优质、低成本。
浅谈配网安全调度与优质服务 李永清
浅谈配网安全调度与优质服务李永清摘要:随着我国社会经济的快速发展,人们生活水平也随之不断提高,人们在供电优质服务方面的要求也越来越高,而配电网虽然发展迅速,但是配电网调度和服务工作却跟不上配网发展的脚步,还未真正实现配电网调度的功能。
所以,为了降低配电网发生事故的概率,提高配网运行效率和安全可靠性,为广大用户提供高效优质的服务,就必须对配网安全调度和优质服务进行探究,这对提高配网的调度水平也有很重要的意义。
该文将结合配网调度现状从两方面保证配电网安全生产,并阐述了配网调度对优质服务的要求。
关键词:配网调度;安全调度;优质服务引言我国电能产业飞速的发展,带动了各行各业的进步,通过对有关的资料进行调查、分析,我们可以知道,影响我国电能质量的主要因素之一就是配网的调度以及安全问题。
最近几年来,我国配网行业得到了飞速的发展,但是在调度的方面仍然存在一些问题,如何提升配网的服务质量也是现阶段亟待解决的问题。
1配网安全调度措施由于配网线路繁多复杂,支线较多,且部分线路设备质量差、稳定性差,经常出现设备故障问题,很多安全事故也往往发生在配网线路上。
所以在配网调度上必须更加谨慎,对于安全调度人员来说,必须树立安全第一的理念,提高安全防范意识和安全能力,严格执行安全规章制度。
1.1建立规范的工作流程首先,解决配网安全调度的第一个措施就是完善工作流程,建立规范的工作流程。
规范的工作流程可以节省大量的时间,提高工作的完成效率。
以下是规范工作流程的措施:第一点是要对有关的工作计划进行分析,为了保证居民用电的质量,就要对配电网进行定期的核查,除此之外,工作申请也非常的重要,相关的工作人员只有递交工作申请,相关的人员同意之后,才可以开展工作。
第二点是针对一些临时的工作申请,相关的调度人员要对情况进行充分地分析之后才可以进行判断,当情况过于复杂时,要及时地与其他的调度人员或者上级领导进行咨询,做出正确的判断。
调度人员对配电网的正常运行有着非常重要的作用,因此,做出的每一个判断都非常的重要。
强化配网抢修指挥业务提升优质服务水平
强化配网抢修指挥业务提升优质服务水平摘要:电力企业在提高配网抢修指挥值班员业务水平的同时,还不断提高优质服务水平,缩短95598工单故障抢修时长,在抢修环节努力做到“分秒必争”,保证电网线路设备“零故障”、优质服务“零投诉”,为推动公司供电优质服务水平做出自己的贡献。
关键字:配网抢修;指挥业务;提升;优质服务随着配网抢修指挥业务的开展,业务要求的不断提高,高速要全面深抓配网抢修业务,抢修类工单从接单派工、到达现场、故障处理时长、工单填写、回单审核到停电信息发布各个环节都提出了具体的要求,配网抢修指挥值班员严格执行《国网95598业务暂行管理办法》,以“零失误”为工作目标,对指标提升、停电信息传递、工作各环节均提出了更细致的要求。
进一步加强配抢工单和停送电信息审核力度,杜绝工单的超和“退单”现象的发生。
具体的做法是1实现配抢指挥业务上下贯通一是抓好“日监控、周对比分析、月度完善提升”的抢修服务工作常态化管理。
建立日报表、周通报、月配网抢修类工单分析报告,对接派单时间、各单位抢修各环节时间进行统计,实行各类数据横向纵向对比分析,从数据中查找问题,通过表象问题分析深层次原因,以故障类型为导向,反向倒推各类报修引发原因。
二是建立运维、营销、调控专业联动机制,不断解决配网抢修工作短板,提高工单流转效率和服务水平。
2紧盯配抢指挥流程关键环节坚持每周95598工单分析会议,逐件分析工单暴露的问题,查漏补缺,强化配网抢修指挥班统一指挥,规范故障抢修管理机制,畅通信息传递和抢修服务流程。
严格落实应急值班制度,坚持24小时应急抢修和“零报告”制度,确保应急抢修响应迅速、处置到位,树立“度电必争”的理念,加强业务部门和实施单位之间的协调配合和工作衔接,尽可能缩短停电时间,严格杜绝重复停电。
3统筹整合,一站响应客户服务诉求对外实现客户诉求“一站办理”,将原营销、运检、调控各专业分散受理客户服务诉求,转变为指挥平台全渠道、全业务受理,解决业务多头办理、服务标准不统一等问题,有效支撑“首接负责制”落地实施。
提升配网优质服务水平典型经验
典型经验申报表申报单位(公章):国网九江供电分企业申报时间: 2016 年08 月 28 日典型经验名称提高配网优良服务水平典型经验专业检修管理类型配电运维科目配电设施运转管理应用层面省企业()基层单位(√)申报说明:电力行业关系千家万户,电力生产与社会生产、生活亲密有关。
最近几年来,跟着社会经济的不断发展,国网九江供电企业深切感觉到了社会各界和广大用户对电力供给、服务质量上更高的要求,所以,“严控电网最后一公里,打造十五分钟迅速响应圈”已经成为九江企业提高优良服务水平的重要门路。
企业坚持面向社会、服务用户,在政府放心、百姓满意上下时间,不断规范生产管理、严格生产管控、创新服务手段,企业运维检修部对电力客户需求做了深入研究,联合电力生产实质,把客户的需求做为我们电力生产工作的目标。
1本单位介绍建议:年月日(公章)提高配网优良服务水平典型经验单位: 江西九江供电企业专业: 检修管理类型:配电运维科目:配电设施运转管理[纲要] 电力行业关系千家万户,电力生产与社会生产、生活亲密有关。
最近几年来,跟着社会经济的不断发展,国网九江供电企业深切感觉到了社会各界和广大用户对电力供给、服务质量上更高的要求,所以,“严控电网最后一公里,打造十五分钟迅速响应圈”已经成为九江企业提高优良服务水平的重要门路。
企业坚持面向社会、服务用户,在政府放心、百姓满意上下时间,不断规范生产管理、严格生产管控、创新服务手段,企业运维检修部对电力客户需求做了深入研究,联合电力生产实质,把客户的需求做为我们电力生产工作的目标。
一、专业管理的的目标描绘21.1 专业管理的理念或策略配网优良服务水平与供电靠谱性的高低直接反响在配网综合管理水平上,配网综合管理水平的基础在班组,展开配网综合管理提高工作,是提高配网优良服务水平易供电靠谱性的重要手段。
为了更好的提高配网优良服务水平,九江企业针对配网管理实质状况编写了配网专业的查核赏罚治法;针对配网计划管理、客户用电习惯剖析、提高抢修效率剖析、提高各项作业装备及文明施工等五个方面进行了规范。
打造配网抢修城乡一体化,全面提升优质服务水平刘兴
打造配网抢修城乡一体化,全面提升优质服务水平刘兴发布时间:2021-12-04T07:36:21.785Z 来源:基层建设2021年第26期作者:刘兴[导读] 在配电网的抢修服务管理中,对配电网进行维护,有效排除线路故障是极其重要的。
在当前的配网抢修的服务中,城乡一体化服务在配网标准化管理中发挥着至关重要的作用,它直接影响着人们的用电的稳定和安全。
国网晋中供电公司山西晋中 030600摘要:在配电网的抢修服务管理中,对配电网进行维护,有效排除线路故障是极其重要的。
在当前的配网抢修的服务中,城乡一体化服务在配网标准化管理中发挥着至关重要的作用,它直接影响着人们的用电的稳定和安全。
在配网抢修和维护中,会存在一定的问题,这些问题严重影响着配电网的运行和维护,且还给用户带来了一定程度的安全隐患。
所以,加强对配网抢修城乡一体化,可以有效的提高配电网抢修服务水平。
本文针对配网抢修城乡一体化的方案进行探讨,分析配网抢修提升优质服务水平的策略。
关键词:配电网;服务水平;城乡一体化一、配网抢修城乡一体化的方案第一,对配网抢修城乡一体化进行合理的设计,针对不同区域内的配网故障进行方案规划,同时将城乡配网信息录入数据库,加强配网的基础建设。
第二,需要对配网抢修城乡一体化进行管理,营造良好的工作环境,保证在抢修过程中可以按照相关的制度进行管理。
第三,需要进行配网的检测,结合城乡一体化理念,实现乡村与城市配网的结合,利用监测系统对配网进行检测,保证配网的良好运行环境。
第四,在进行配网监测时需要安装报警系统,从而保证配网故障可以及时的被处理。
在进行配网抢修城乡一体化设计时,需要结合相应的系统,进行问题记录,分析问题原因。
二、配网抢修管理现状分析与存在问题问题1.成本问题面对不同行业的种类进行不断通过增加,想要保证配网抢修方面的发展,配网抢修成本支出就会增加。
面对这种现象,需要城乡之间的整合,减少因环境因素和人为因素的问题。
售后服务优质服务对供电企业的重要性
(售后服务)优质服务对供电企业的重要性优质服务对供电企业的重要性优质服务是电网公司的生命线”,这壹新的企业理念,不仅充分体现了国家电网公司党组壹班人认真学习邓小平理论,贯彻实践“三个代表”重要思想的决心和信心,同时也是向党中央和全国人民的承诺。
要抓好优质服务这壹“生命线”建设,仅仅靠“上级安排,下面执行,热热闹闹,电闪雷鸣”是不够的;同样,仅仅靠“运动式”的“壹抓就紧,紧而无章,壹放就松,松而无序”也是难以持久的。
只有将“优质服务”这壹“生命线”工程置于国电公司企业理念建设的高度,放到企业文化建设的深度和广度持之以恒、久久为功的壹抓到底,于企业形成浓厚的“服务文化”氛围,浓烈的“服务文化”积淀,使企业“服务文化”深入全体员工心灵,指导员工行为,全员提升员工“服务”素质,才能取得事半功倍之效。
壹、以党和国家全局为核心,努力建设“大局”文化电力企业是为全社会服务的特殊行业,电业企业生产运营活动不仅直接关乎本行业职工的工作和生活,而且和全社会的发展和稳定息息关联,因而对电力行业广大职工来说,不仅肩负创造丰富的经济效益,促进国民经济的快速发展的任务,而且仍承担着艰巨的社会责任,是重要的社会效益的创造者。
因而,围绕党和国家中心工作的大局,于企业中不断培养全体员工的“全局”意识和“大局”观念,将是电力企业企业文化的核心,教育员工不断树立全国壹盘棋的观念,树立全国电网大壹统的观念,树立为全国改革发展做贡献的观念,特别要树立壹切围绕党和国家大局出发服务全国改革、发展、稳定的全局观念,服务地方经济建设的观念,且以此为核心,构建企业文化建设,才能使电力行业“优质服务”工作具有深厚的文化底蕴,赋予“优质服务”工作以深刻的思想内涵。
二、以电力客户为重点,努力建设规范的服务文化无庸置疑,国家电网公司不仅是全国资金密集、人才密集、科技密集的重要国有企业,而且是客户数量最大,涵盖最全,服务层次最多,服务要求最高的企业。
于现代社会中,电能已成为全社会须萸难离的产品。
电力运维年度工作总结
电力运维年度工作总结作为整个企业的IT“管家”,首先应该对管理的资产情况了然于胸,it运维年终工作总结。
比如说:现在的IT规模是络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等,这些情况都应该一个不漏、有条理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的问题以后,还应该做个比较,目前的资产情况和历年相比有什么变化,是增加还是减少了,这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来,一张清晰的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了二、业务构成及分析一个企业里,最重要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。
所以IT运维管理员的总结里,必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。
首先也应该勾勒出“业务”的大体形象:目前我们所有的业务系统有哪些?哪些是核心的业务,它们在解决何种问题,为用户提供了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上,它们的运行状态如何。
?这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。
接下来我们可以深入地去剖析一下这些业务的运行状况,比如:我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少?将这些业务流量排名,前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这些业务的平均无故障运行时间是多少?根据其设计,这些业务的可用性指标达到多少?是远未达到使用预设,差一些到满负荷,还是已经超负荷。
等等。
还有“变化”的视角是应该一直具备的,还需要与往年比,哪些业务是新增的,这些新增业务的使用情况如何,是用得较多还是较少?三、事件处理情况对一年中所做的事件处理情况进行汇总。
你是否能说清楚IT 部门这一年处理的事件数量有多少?这些事件分类有哪些?哪些是重大事件?这一年里产生过哪些重大的事件?这些重大事件对整个IT系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析,并给到过改进的意见?采取了哪些措施保障了核心业务的SLA?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。
四、未来工作开展建议一份年终总结,除了要说清楚这一年发生的事儿,还应该能对下一年乃至未来几年的工作开展提供客观依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
优质服务、责任配网
——大河供电所“先进集体”材料
大河供电所在富源县供电有限责任公司的正确领导、关心支持及供电所所长的带领下,认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,执行南方电网南网方略,围绕公司下达的各项指标、任务,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,把握机遇、艰苦奋斗、开拓进取、勇于创新,使各项工作得到了良好的发展,同时也取得了一定的成绩,创造了一定的经济效益和社会效益,为发展大河镇的电力,振兴大河镇的经济做出了特殊的贡献。
一、高举责任旗帜,铸造服务品牌,不断提高服务水平
大河供电所始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和“优质、方便、规范、快捷”的供电服务方针,不断树立“为客户创造价值、为社会创造效益”的经营理念和服务永无止境的服务理念,不断提高服务水平,规范职工行为,保证行风建设工作持续、有序发展,不断树立后所供电所良好的社会形象与社会信誉,促进供电所更好、更快发展。
电力行业,作为人们赖以生存与发展的基础产业、公益性事业,担负着为国民经济和社会服务的重要责任。
供电所在对客户服务中,必须拥有一支高素质、团结协作、纪律严明的营销队伍、才能完成各项工作任务,才能真正体现“人民电业为人民”的行业服务宗旨。
为此,供电所始终一如既往的把营销队伍的建设作
为搞好优质服务的首要任务来抓,大河镇用电客户流传着一句话就是:“电话叫,电工到”。
供电所始终坚持以“科学发展观”重要思想为指导,本着“对公司负责,为大河经济社会发展服务”为已任的原则,一是加强了职工队伍政治思想和职业道德教育。
二是针对不同类型、不同岗位的职工进行业务技能和安全知识培训。
三是开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义思想道德建设,不断强化员工的市场意识、服务意识、效能意识和形象意识。
四是完善窗口人员职业道德、仪容仪表、客户咨询、报修的用语等行风建设行为规范。
通过培训和教育,职工的思想意识、服务水平得到了进一步提高。
(一)按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,供电所认真组织了员工培训和平学习《供电营业规范化服务窗中管理手册》和《供电营业窗口营业员服务规范操作手册》等书籍,并根据实际,规定了具体实施办法,使供电营业员工职业思想、职业道德、职业技能和职业纪律进一步加强,营造了全所上下积极探索、勇于创新的浓厚氛围,员工牢固树立了“服务永无止境”的服务理理念,激发了工作积极性,主动性,自动、自发、自觉地规范自己的服务行为,提高了服务质量。
(二)、完善监督机制,及时了解客户心声,提升优质服务水平。
1、在监督机制方面,一是聘请了行风监督员,在2011年11月份召开的行风监督员会议上,行风监督员对对我所的工作
给予了充分的肯定,都表示非常满意,同时也在电能质量等方面提出了宝贵的意见和建议,为今后进一步提升优质服务水平打了良好的基础。
二是开通了投诉、举报电话,装设了举报箱。
三是供电所定期或不定期走访客户、明查暗访,及时了解用电客户的难处和需求。
对于有吃、拿、卡、要和以电谋私行为的将严肃查处。
对客户的投诉、举报采取限时答复。
2、在优质服务方面,供电所开通了“95598”服务热线,装设了4052027、4052986服务电话,全天24小时有人值班;开展走访客户调查、便民服务活动、用电宣传活动、客户满意度调查等,对客户来信、来访、投诉、举报、咨询、报修等及时答复和处理。
11月,我所开展了一次针对行业作风、电能质量、服务质量方面的客户满意度调查,广泛征求供电所在执行供电服务承诺、服务态度、营业场所服务工作、电力故障报修、业务咨询、投诉、事故抢修、抄表收费人员的服务等方面的意见和建议。
今年共发出客户满意度调查卷216份,收回216份,经统计,客户满意度为97.04%。
通过检查、监督、考核、奖励运行机制,不断提高管理水平、服务能力、服务品质、树立大河供电所优质服务品牌形象。
为了更好地履行“人民电业为人民”的服务宗旨,供电所所长带领全体职工,“急客户之所急、想客户之所想”,不断在服务水平上下功夫,优化服务理念、完善服务手段、提高服务质量、创新服务项目,深入推进服务文化建设,打造了一个良好的服务
环境,收到了良好的效果,得到了社会的充分肯定。
持续开展“万家灯火、南网情深”为主题的优质服务系列活动,在社会上树立良好的企业形象,成为一个政府放心、群众满意、社会尊重的责任配网。
二、不断强化安全意识,实现三个百日安全长周期。
我所始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,认真贯彻执行上级部门及本行业的规程、规定,在落实、执行、整改上下功夫,不断加强职工安全知识培训、教育,强化工作及施工现场的监督指挥,落实好工作现场安全措施。
2011年我所未出现人为误操作事故,未出现交通事故,未出现轻伤和障碍,未出现人身伤亡和负同等以上的责任事故,较好地完成了年初制定的安全生产目标,实现了三个百日安全生产长周期,安全生产工作取得了可喜的成绩。
我所的安全工作主要从以下几个方面开展:
1、认真组织学习安全生产事故快报,通过学习和讨论,从事故吸取经验教训,举一反三,杜绝同类事故的发生。
2、加强安全教育培训,定时组织开展安全活动、反事故演习、事故预想活动、运行分析,活动必须具有针对性,根据天气、设备运行状况等进行开展,通过组织培训、学习、活动,进一步提高了员工的安全意识。
3、加强施工现场安全管控,如有外线施工,开工前,开好班前班后会,做好危险点分析,交待好安全注意事项,制定了切
实可行的施工三措,对危险点采取相应的防范和控制措施。
4、认真组织分析配网结构及事故规律,加强线路及配电设施改造和巡视检查力度,对发现的隐患及时进行整改。
通过全所职工共同努力,实现了三个百日安全生产长周期,安全生产工作取得了可喜的成绩。
三、电网建设出成效,提高供电质量满足客户需求。
1、过去几年,供电所由于基础薄弱,电网结构不合理、变配电设施陈旧、不安全隐患严重;根据国家政策,大河于1998年开始进行农电“两改一同价”(农网改造)工作和城市电网建设、改造工作。
在施工过程中,克服了物资供应紧张、协调工作难度大、施工力量不足等重重困难,经过几年的艰苦努力,共完成了农村一户一表改造14500余户。
随着网改工作的不断深入,大大改善了电压质量,降低了农民的电费的支出,为响应国家“三农”政策,切实减轻农民负担发挥了一定的作用,2010大河供电所完成了大河镇铜厂村委会杨家山村;长坪村委会坪上村、打马托村;白马村委会小堡子村、陈家湾村;大河村委会大托村;挑担村委会落水洞村;恩乐村委会九亩田村、凡泥弓村、胶树湾村共10个自然村15个台区约1115户的网改项目,本项工程于2011年9月全部竣工,紧跟着于10月启动了2011年网改升级工程共计8个村委会1912户,所需资金1463.03万元,工程共需组立电杆1800余基,现运到位电杆约1000基,计划于2012年8月前完成。
2、为推进大河镇境内电网建设,进一步改善大河镇的电网结构,在公司的大力支持下、在大河镇党委、镇府帮助配合、协调下,大河供电所加快农村配网建设和线路改造力度,新建和改造了大部10kV线路、架设了4条煤炭专用线路。
通过以上建设和改造工作,大大提高电压质量和供电可靠性,改善了以前供电半径远、线路严重老化,导线截面小,用电负荷重、民用及煤矿、非煤矿山共用一条线路、线路难以满足日益增加用电负荷需要的供需矛盾。
3、电网建设(改造)后,大河供电所基础设施大为改观,供配电网络结构得到了较大改善,设备状态水平有了较大提高,增强了供电可靠性;农村电价降低了,农民负担减轻了。
同时,随着农村经济的发展,农村用电量突飞猛进的增长,农网建设在为农民群众带来切身利益的同时,也为企业发展奠定了坚实的硬件基础,扩大了农村电力市场,为电力市场的快速发展提供了有力的生产保障,创造了较好的经济效益和社会效益,但是由于网改变点用户用电量增大、用户增多,造成部分网改变点过负荷情况的出现,为进一步改善网架结构,做好优质服务,提高电压质量和供电可靠性,我所2011年对网改台区洒大力、嘎宗坪、陈家湾、黄泥沟、河湾变压器进行更换,变压器核算容量为每户3kW,同时新增了姚家沟、何家湾、凤羽村、雷家湾、永安平、大山沟、老瞿湾七个网改台区的变压器,并更换了以上七个台区分支线10kV线路约2公里,从而大大改善了电压质量和供电可靠性,对促进大河经济的快速增长打下了坚实的基础。
4、在大河供电所员工共同努力下,供电所2011年完成供电
量 7102.78万千瓦时,售电量7138.82万千瓦时,完成电费收入45707675.01万元,10kV线损率1.71%,低压线损率5.02%,综合线损为2.69%,创造供电平均值为0.643元的可喜成绩,再创历史新高。
在提升供电所经济效益的同时,供电所更加注重社会效益。
供电所热心公益,上为政府分忧,下为百姓解难,积极响应大河镇党委、政府号召,带头积极参加“扶贫帮困”、“抗旱救灾”、“尊老助学”、“送温暖、献爱心”等公益活动,为供电所树立了良好的社会形象,为大河镇的经济建设做出了积极的贡献。
大河供电所
2012年1月8日。