内分泌科实施柔性管理对护士自我概念的影响
新时期医院护理管理中的柔性化管理
新时期医院护理管理中的柔性化管理柔性化管理是指在组织管理中，充分尊重员工的个性差异和需求，并根据员工的特点和能力，合理安排工作任务，给予员工更多的自主权和自由度。
在医院护理管理中，柔性化管理可以有效提高护士的积极性和工作效率，提升医院的整体护理质量。
柔性化管理可以提高护士的工作满意度和幸福感。
以往在医院中，护士们往往需要按照严格的规定和制度进行工作，缺乏自由度和决策权。
而柔性化管理可以充分尊重护士的个人特点和需求，让护士更有发挥个人特长的空间，提高工作的满意度和幸福感。
柔性化管理可以提高护士的工作效率和团队合作能力。
通过合理安排护士的工作任务和时间表，让护士能够更好地发挥自己的专业能力，提高工作效率。
柔性化管理还可以鼓励护士之间的互助和团队合作，提升整个护理团队的工作效能和协作能力。
柔性化管理可以满足病人个性化护理的需求。
每个病人的病情和需求都有所不同，需要个性化的护理服务。
通过柔性化管理，护士可以更好地照顾每一位病人的个体差异，提供针对性的护理服务，丰富了医院护理的多样性。
柔性化管理能够提高医院护理管理的灵活性和适应性。
随着时代的发展和社会的变化，医院护理管理也需要不断适应新的需求和挑战。
柔性化管理可以让医院更加灵活地调整护理管理方式，提高护理服务的质量和效果。
柔性化管理也面临一些挑战和问题。
如何平衡员工的个人需求与组织整体利益、如何保证工作任务的分配公平和科学性等。
在实施柔性化管理时，医院需要制定相应的管理制度和流程，确保柔性化管理能够顺利进行，并取得良好的效果。
柔性化管理在新时期医院护理管理中具有重要的意义。
它可以提高护士的工作满意度和幸福感，提高工作效率和团队合作能力，满足个性化护理的需求，增加管理的灵活性和适应性，推动医院护理管理的持续发展。
医院在实施柔性化管理时需注意解决相应的问题，确保其顺利进行。
新时期医院护理管理中的柔性化管理
新时期医院护理管理中的柔性化管理柔性化管理被认为是医院护理管理中一种新的管理方式，主要是通过提供灵活的工作环境和人性化的管理措施，激励和激发员工的潜力，从而提高工作效率和护理服务的质量。
本文将从柔性化管理的定义、特点、优势等方面进行综述。
柔性化管理是指通过管理措施和方法，尊重和满足员工的需求和权益，实现员工与组织之间的和谐关系，从而提高员工的工作积极性和主动性。
在医院护理管理中，柔性化管理主要表现在以下几个方面：1.弹性工时制度：柔性化管理允许员工根据自身的生活和工作需求制定灵活的工作时间，例如弹性工时制度可以让员工在一定范围内自由选择上班时间和加班时间，有利于员工更好地平衡工作与生活。
2.团队领导：柔性化管理强调团队合作和协作的重要性。
通过建立团队型的护理组织架构，减少层级，加强护士之间的联系和合作，提高工作效率和质量。
3.职业发展机会：柔性化管理鼓励员工的职业发展，为他们提供学习和进修的机会。
医院可以建立员工培训计划，提供定期的培训课程，帮助员工提高专业水平，并为他们提供晋升的机会。
4.鼓励创新：柔性化管理鼓励员工提出新的观点和创意，并为员工提供实施的机会。
医院可以建立员工意见箱或开展员工创新项目，激励员工参与医院改进和创新。
1.提高员工的满意度和忠诚度：柔性化管理满足员工的需求和权益，使员工感到被尊重和重视，从而提高员工的满意度和忠诚度。
员工对组织的忠诚度将直接影响其对工作的投入程度，进而影响工作效率和护理服务的质量。
2.提高工作效率和质量：柔性化管理为员工提供了良好的工作环境和条件，激发了员工的工作积极性和主动性，从而提高工作效率和质量。
员工在满足自身需求的同时更愿意投入到工作中，提高护理服务的质量和效果。
3.提高员工的工作灵活性：柔性化管理允许员工按照自身的实际情况制定工作时间和量，提高了护理工作的弹性和灵活性。
员工在自己善于的时间和节奏下工作，可以更好地应对突发事件和工作压力，提高工作效率和应变能力。
柔性管理理念在护士心理健康管理中应用
柔性管理理念在护士心理健康管理中的应用（贵州省贵阳医学院第二附属医院整形美容科贵州贵阳550000）【摘要】通过科室护士心理健康问题的分析，对护士采取情感归属管理，自我独白管理、激励机制管理、职业生涯规划管理及组织行为管理。
从根本上转变护士心态，提高了其职业满意度。
良好组织氛围营造，为科室学习班型组织的建立，打下了坚实的基础。
【关键词】护士；心理健康问题；柔性管理；组织氛围【abstract】through analysis the nurse mental health problems in each department, for the nurses to adopt emotional closeness management, self monologue management, incentive mechanism management, management methods of nurses career and organizational behavior’s fundamentally transforms nurses’idea, to improve the their career satisfaction rate and to create a good atmosphere for the organizationfor them establish study group to produce powerful and effective results.【key words】nurse；psychological health problems；flexible management； organization atmosphere【中图分类号】r47 【文献标识码】a 【文章编号】1008-6455（2011）06-0454-02柔性管理，当代护理管理的进步，时代管理的新宠［1］。
现代管理的柔性化发展趋势对护理管理工作的启示
4、领导者类型改变：管理者成 为导师和朋友
在科学管理理论指导下的刚性管理组织 中，领导者恰似乐队的指挥，属指挥型领 导；而在柔性管理下，领导者则像是导师 和朋友，属育才型领导。管理的经典职能 是计划、组织、指挥、协调和控制。在柔 性管理下，管理者不再是高高在上的指挥 者，而是与被管理者建立起一种新型的互 动的融洽的人际关系，甚至可以彼此分享 成功的喜悦和共同承担失败的痛苦。
对护士而言，其组织企业文化是：“以 人为本，发展为重，学习为根，创新为 魂”，它向护士表明了：护理管理者重视 人---即护士的因素，以人为本，注重护士 的培训学习与在职提高，把创新发明作为 护理管理目标的最高追求。
这样，护士在思想意识层面理解了管理 者的目标与追求，才能自觉把个人目标与 组织目标结合起来，在思想上与管理者保 持高度一致，行动上才能自觉遵守规范， 而不需要管理者时时刻刻监督管理
海尔成功的关键因素是它的企业文化， 张瑞敏在回答美国一家报社记者采访时说， “我只做两件事。第一是设计师，在企业 的发展过程中使组织结构适应于企业的发 展；第二是牧师，不断地布道，使员工接 受企业文化，把员工自身价值的实现与企 业目标实现结合起来。”
在工作中，对于年轻护士，管理者应多主动 关心她们，不要命令、训斥、监控，而应引导、 教育、帮助她们干什么，怎么干。对于资深护士， 管理者也不应过多的指责与约束，可授权给她们， 通过激励的方式让其参与决策与管理。“敬人者， 人恒敬之”。护士长善待护士，成为护士的良师 益友，护士才会把护士长当成朋友甚至导师，家 庭生活有困难或学习工作有问题就会及时与护士 长沟通，双方多交流，多互相帮助，才有利于工 作的开展，护士无后顾之忧才能满腔热忱地为病 人服务，从而建立起一个多赢的高效率与高士气 的良性循环的工作环境。
新时期医院护理管理中的柔性化管理
新时期医院护理管理中的柔性化管理一、柔性化管理的定义柔性化管理是一种以人为本、灵活适应不同环境和需求的管理模式。
它强调灵活性、变通性和适应性，适用于任何环境下的管理工作。
1.提高护理效率柔性化管理可以让护士们更加灵活地处理工作，根据患者的情况，随时进行调整，使护理流程更加顺畅、高效。
2.提高员工自主性和团队协作性柔性化管理赋予员工更多的自主权和决策权，让员工更有主动性和创造性。
同时，也可以促进护士之间的团队合作，让他们更加紧密协作，提高工作效率。
3.提高患者满意度柔性化管理可以更好地满足患者个性化的需求，让护理服务更加贴心和细致，从而提高患者对医院的满意度。
4.提高医院管理水平柔性化管理可以更好地协调医院内不同部门之间的工作，让管理更加顺畅、高效。
同时也可以更好地管理护理设备和资源，让医院管理水平得到提升。
柔性化管理的关键在于员工。
只有让员工有创造性、感觉到自由和奉献精神，才能更好地实施柔性化管理。
企业应该通过培养员工自主性和团队合作精神，让员工更加愿意面对和解决问题。
2.完善管理流程和制度柔性化管理不是无序的管理，而是灵活变通的管理，必须有明确的管理流程和制度支持。
企业应该建立完善的管理流程和制度，从而规范工作的管理模式。
3.加强沟通和反馈机制柔性化管理需要员工之间的相互沟通和反馈，这是实现管理灵活性和变通性的关键所在。
企业应该建立多种沟通途径和反馈机制，从而让员工之间不存在沟通障碍。
4.打造高效、灵活的信息管理体系柔性化管理需要有效的信息支撑，医院护理管理也一样。
通过打造高效灵活的信息管理体系，可以实现医院不同部门之间的信息共享和数据共享，提高管理效率和减少误判。
随着医院管理水平的不断提高和技术的不断革新，柔性化管理也将不断发展壮大。
未来，将有更多的医院开始采用柔性化管理，从而提高护理效率、员工自主性和团队协作性、患者满意度和医院管理水平。
新时期医院护理管理中的柔性化管理
新时期医院护理管理中的柔性化管理在新时期的医院护理管理中，柔性化管理正逐渐成为趋势。
柔性化管理是一种根据不同的情况和需求来灵活调整工作方式的管理模式。
通过柔性化管理，医院护理人员可以更好地满足患者的需求，提高医疗服务的质量和效率。
首先，柔性工作制度是一种灵活的和动态的方式来组织医院工作。
传统的医院护理管理模式通常是有序的、紧张的工作方式，缺少弹性和适应性。
柔性工作制度能够根据具体的工作需要和患者的需求来调整工作安排和配备护理人员。
这种方式可以减轻医护人员的压力和疲劳，提高工作质量和效率。
同时，柔性工作也可以促进团队合作和沟通，增强医疗队伍的凝聚力和向心力。
其次，柔性化管理模式还可以提高患者对医院的满意度和忠诚度。
医院护理人员通过柔性工作方式能够更好地满足患者的需求和要求。
例如，柔性工作可以根据患者的病情和需求合理安排护理人员的工作时间和配备，确保患者得到及时、专业的护理服务。
这样不仅可以提高患者的满意度和忠诚度，还可以增加医院的口碑和声誉。
最后，柔性化管理还有助于提高医院护理人员的工作积极性和成就感。
传统的护理管理模式往往是高强度、高压力、高负荷的，容易导致护理人员的工作疲劳和沮丧。
柔性化管理模式通过灵活调整工作安排和工作方式，能够更好地满足护理人员的职业和个人发展需求，提高他们的工作积极性和成就感。
这样可以鼓励医院护理人员积极学习和进修，提高自身的专业水平和治疗技能，不断提高整个医疗队伍的水平和质量。
总之，柔性化管理是一种现代化、人性化、灵活性强、高效、健康的管理模式，在新时期的医院护理管理中越来越受到广泛应用和认可。
柔性化管理有利于提高医院护理服务的质量和效率，提升医院的口碑和声誉，增强医疗队伍的凝聚力和向心力，也有助于提高医护人员的工作积极性和成就感。
因此，柔性化管理已经成为未来医院护理管理的主要趋势。
柔性管理在护理管理中的应用
柔性管理在护理管理中的应用柔性管理是指在研究人的心理和行为规律的基础上, 采用非强制性方式, 在人的心目中产生一种潜在说服力, 从而把组织意志变为个人的自觉行动的管理[1] 。
为了注重护理团队建设，营造良好的工作氛围，促进护士自身价值的实现，本院护理部根据医院护理队伍的素质、工作性质和医院文化，在“以规章制度为中心”的“刚性管理”基础上，注重人的心理和行为规律，应用沟通、诱导以及领导魅力等“软”因素，以“柔性”方式实施对人的内在管理。
现介绍如下。
1、打好管理基础俗话说：“没有规矩不成方圆”，完全没有规章制度约束的管理必然是无序的、混乱的，“柔性管理”也无从谈起。
因此，护理部根据各级卫生行政部门的各项要求，结合医院实际，健全了各项护理规章制度、技术操作规程、护理常规、质量标准和各级各岗位护士的岗位职责，为规范化、科学化的护理管理打下了“刚性管理”基础。
2、柔性管理的应用2.1 促进柔性管理内化护理部作为医院主要业务职能部门，在护理管理中清楚的认识到，只是凭借规章制度的约束手段进行管理是永远不够、也是不科学的。
为此，护理部带领护理管理人员，通过启发、引导和支持，借助柔性管理，使护士对行为规范、规章制度、操作规程等进行理解，依赖护士心理过程、促进内心深处激发出工作主动性、内在潜力和创造精神，从而使各种规章制度和操作规范转化为护士的自觉意识和自发行动，达到与组织所要求的共同价值观和心理文化氛围，管理与被管理取向相同和协调一致的目的。
2.2 注重护理文化建设在医院整体文化建设基础上，护理部注重护理文化建设，通过护士职业礼仪、阳光心态对护理工作的意义等培训，倡导温馨护理，开展优质护理等活动，提高医院护士的思想认识。
同时积极引导、灌输护理文化理念，如每个护士的进步就是护理队伍的进步，护理队伍的进步就是每个护士努力的结果等“柔性管理”文化理念，促使每个护士发挥出自己的潜能，实现自己工作的最大期望值。
2.3 “以人为中心”的人性化管理人是具有身、心、社会属性的综合体，在管理中不能只是依靠权力的影响力和传统的“以事或制度为中心、以病人为中心”的管理模式进行管理。
分析柔性管理实践在护士临床教学中的作用
分析柔性管理实践在护士临床教学中的作用摘要：在护士临床教学中，引入柔性管理实践手段，通过教师心与心的沟通，带动学生自主学习，并提升专业学校中教师的“软实力”，在传达教学内容的同时，与学生产生心灵碰撞，学生将这种方式运用到将来的临床实践中，也能够与病患形成良好的关系，对于积极的工作开展有着重要的意义。
关键词：柔性管理实践护士临床教学自主学习前言要想了解柔性管理在护士临床教学中的具体作用，就需要我们对这种教学方式的定义与特点有全面的认识，知道它在教学中的具体特点是什么，到底给护士的学习与实践带来了怎样的益处，是指导我们进一步分析的重要思路。
一、柔性管理的定义与特点（一）柔性管理定义相对于刚性管理来说，柔性管理主要注重对人与人之间良好情感的建立，采取非强制的手段，通过潜移默化的影响，将组织成员对组织价值观、组织目标与要求视为约束自己的原动力，让组织成员产生一种由内而外的自觉行动力。
临床实践中帮助照顾病患需要护士全心全力地去奉献自己，只有在学校里学会了自觉接受挑战，勇于承担困难的能力，才能实现这一点要求，而柔性管理正是为此打造的一种健康、全面的教学方式，适应了时代的发展与新课标的要求。
（二）柔性管理特点柔性管理有以下几个特点：1.人本性。
塑造和谐环境，提倡尊重人、理解人、发展人的管理手段的实施，柔性管理形成了“以人为本”的管理理念。
以人为本的管理实践方案在教学中，可以让学生体会到教师对自己的关爱，才能自觉、主动地学习知识；2.情感性。
关心、爱护组织成员，管理者时刻发挥情感效用，将组织成员团结在一起，用细致的情感方式感动成员，才能带动他们共同进步；3.权变性。
对于不同的人、事进行灵活的解决，及时处理并最终获得和谐进步的效果；4.过程性。
通过循序渐进的管理手段体现，不断发挥“柔性”的作用与效果，使感性与理性管理一并转换成激发组织成员进步的动力。
二、柔性管理实践在护士临床教学中的作用分析（一）塑造良好的教学氛围，提升了学生学习兴趣学生离开学校，走向实习岗位，面对陌生的人物、环境，会产生紧张、拘束、不安的情况，所以他们在临床实践教学中会存在小心翼翼、谨言慎行的现象，这不利于学生早日学到真本事，形成“独当一面”的实习效果。
柔性管理对护士工作压力应对方式及护理质量的影响
柔性管理对护士工作压力应对方式及护理质量的影响目的：分析柔性管理对护士工作压力应对方式及护理质量的影响。
方法：本院2014年1月开始对内科病房16名护士实施柔性管理模式，对比柔性管理模式前后护理质量以及护士工作压力应对方式的改善情况，并对研究结果相关数据做统计学处理。
结果：相比于柔性管理前，柔性管理后护理工作质量明显提升，其中健康宣教、基础护理以及护理文书等方面评分均有显著改善，护理满意度更高，前后差异显著而具有统计学意义（P＜0.05）；实施柔性管理后，护理工作人员积极应对，得分较柔性管理前有显著改善，前后差异显著而具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：对于内科护理工作人员而言，开展柔性管理模式可有效缓解工作压力，改善其身心健康状况，从整体上提升护理工作质量水平，具有积极的意义，值得推广使用。
标签：内科护理；柔性管理；压力应对；护理质量护理人员在临床护理工作中常常因个体直觉不平衡以及职业要求影响而处于身心压力状态，临床研究认为护理人员职业压力中以工作压力最为突出。
内科护理工作任务重，患者病情变化较快且病种复杂多样，抢救任务较多，而基础护理工作极为繁重，技术难度大，家属要求高，种种因素给内科护理工作人员带来沉重的工作压力[1]，并导致护理工作人员在工作重压下出现不良心理问题。
本文基于内科护理工作实践，观察并分析柔性管理对护士工作压力应对方式及护理质量的影响，旨在为临床提供一定的指导和帮助。
现报告如下。
1 研究对象与方法1.1 研究对象通过整群抽取法选择16名内科病房护理工作人员为本次研究对象，入组均为女性，均具备职业资格，无精神疾病、无严重躯体疾病病史，能够独立完成测验内容，并自愿签署知情同意说明。
年龄21～41岁，平均年龄（28.7±7.1）岁；9例已婚，7例未婚；护龄1～21年，平均护龄（5.5±1.8）年；其中9例为大专学历，7例为本科及以上。
9例为护士，5例为护师，2例为主管护师。
柔性管理在门诊护士管理中的应用分析
柔性管理在门诊护士管理中的应用分析柔性管理是近年来管理学领域中出现的一种新型管理方法，它不再强调传统的指令性管理，而是提倡在确保质量的前提下，给予员工更大的自主权和自由度，让他们以更加快速和灵活的方式处理问题。
在门诊护士管理中，柔性管理具有很好的应用前景。
首先，柔性管理能够提高门诊护士的工作积极性和创造性。
相较于传统管理方法，柔性管理可以更好地给予员工更多的自主权和发挥空间，让他们能够充分发挥自身的专业技能和经验做出更加灵活快速的决策。
在门诊护士中，护士在执行工作时会面临各种各样的突发状况，例如突然增加的病患数量或是突发事件。
采用传统的管理方式往往会造成浪费时间和资源，同时也会使护士们因为沮丧而失去工作积极性。
而在柔性管理的指导下，护士可以依据自身的判断和经验做出更好的决策，提高自身的工作积极性和创造性。
其次，柔性管理也能够提高门诊护士的效率。
传统的管理方法比较刻板和条条框框，并且在执行任务时更加垂直。
而柔性管理则可以为门诊护士提供更多的发挥空间，让他们根据实际情况作出更加灵活快速的决策，从而更好地解决相关问题。
例如，门诊护士在管理患者排队时，柔性管理可以让他们在考虑到患者数量和诊室数量的情况下，更高效地安排好诊室，避免患者等待过久，降低了患者的不满度，提高了整个诊所的效率。
最后，柔性管理还能够增强门诊护士的专业素养。
柔性管理可以帮助员工更好地了解团队的整体运作，同时也可以让他们了解到其他部门和团队的工作。
这样，门诊护士在自己的工作中不仅仅是完成任务，还可以通过了解其他工作部门和领域的知识来进行专业增长。
例如，门诊护士可以与病区护士交流，从中获得更多的理解和经验，从而更加高效地开展自己的工作。
总之，柔性管理在门诊护士管理中具有很好的应用前景。
采用柔性管理方法可以增强门诊护士的工作积极性和创造性，提高效率，增强专业的素质。
对于未来的护士管理，柔性管理将会变得更加重要。
只有通过不断地运用柔性管理的方法和理念，才能够实现护士管理的最大化。
新时期医院护理管理中的柔性化管理
新时期医院护理管理中的柔性化管理随着时代的不断发展和社会的变迁，医院护理管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，医院护理管理需要更加注重柔性化管理，以适应社会发展的需要和医院护理工作的特点。
本文将从柔性化管理的概念、特点、优势以及在新时期医院护理管理中的应用等方面进行探讨和分析。
一、柔性化管理的概念柔性化管理是一种以适应性、灵活性和变动性为核心的管理理念。
它强调在管理过程中更加注重个体需求的满足和对变化的适应。
在柔性化管理的理念下，管理者更加注重人性化的管理方式，关注员工的需求和感受，引导他们参与管理决策，增强员工的创造力和责任感。
1. 个性化柔性化管理强调员工的个性化需求，注重以人为本，关注员工的需求和感受。
在管理过程中，管理者会根据员工的特点和需求，制定个性化的管理方案，使员工在工作中感到被尊重和关心。
2. 灵活性柔性化管理注重管理过程的灵活性，管理者会根据工作的需要和情况进行调整和变化。
在医院护理管理中，护士的工作需要随时变动，管理者需要具备灵活应对的能力，制定合理的工作计划和排班安排。
3. 参与性柔性化管理强调员工的参与性，管理者会引导员工参与管理决策，增强员工的责任感和归属感。
在医院护理管理中，管理者可以通过团队会议、意见征询等方式，促进护士的参与和沟通。
4. 鼓励创新柔性化管理鼓励员工的创新和进取心，管理者会给予员工更多的自主权和发挥空间。
在医院护理管理中，管理者可以鼓励护士提出改进建议，参与临床路径的制定和完善，提高工作的质量和效率。
1. 提高员工满意度柔性化管理注重员工的需求和感受，能够提高员工的满意度和工作积极性。
在医院护理管理中，护士的工作压力较大，管理者通过柔性化管理，可以增强护士的工作积极性和幸福感，提高工作效率和质量。
2. 增强组织适应能力柔性化管理能够增强组织的适应能力和灵活性，提高组织的抗风险能力。
在医院护理管理中，管理者需要面对各种突发事件和变动，柔性化管理可以帮助管理者更加灵活地应对变化，保证护理工作的正常进行。
柔性管理在门诊护士管理中的应用分析
柔性管理在门诊护士管理中的应用分析柔性管理是一种弹性、灵活的管理模式，它可以根据不同的情况进行调整和适应，以实现更高效的运营管理。
在医疗机构中，尤其是门诊部门，护士管理是非常重要的一环。
如何运用柔性管理理念来优化门诊护士管理，提高工作效率和服务质量，是当前医疗管理领域需要探讨的课题。
本文将从柔性管理的概念和特点出发，结合门诊护士管理的实际需求，分析柔性管理在门诊护士管理中的应用，并探讨其优势和挑战。
一、柔性管理的概念和特点柔性管理是一种以适应性、灵活性为核心的管理理念，其主要特点包括以下几个方面：1. 以人为本：柔性管理强调员工的参与和协作，鼓励员工发挥个人潜力，提高工作积极性和创造力。
2. 灵活性：柔性管理注重寻求适应环境和变化的管理策略，能够快速调整和适应不同的需求和情况。
3. 创新性：柔性管理鼓励组织创新，不断完善和改进管理方式和方法，以适应外部环境的变化。
4. 客户导向：柔性管理以客户满意度为核心目标，以提高服务质量和效率为终极目标。
二、门诊护士管理的特点和需求门诊护士是医疗机构中不可或缺的一环，他们直接接触患者，承担着诊疗、护理、宣教等重要工作。
门诊护士管理的特点和需求主要表现在以下几个方面：1. 工作任务繁杂：门诊护士需要同时处理多个患者的护理工作，需要具备较高的工作效率和应变能力。
2. 工作强度大：门诊护士的工作强度较大，需要有较高的工作积极性和自我管理能力。
3. 客户需求多样：门诊护士需要面对各种不同病情和特殊情况的患者，需要具备较强的服务能力和应变能力。
三、柔性管理在门诊护士管理中的应用1. 强化团队协作：门诊护士工作中需要紧密合作，柔性管理可以通过强化团队协作，激发员工的团队意识和合作精神，最大程度地发挥团队的协同效应，提高工作效率和服务质量。
2. 培训和发展：柔性管理强调员工的培训和发展，可以通过不断提升护士的专业技能和服务意识，提高其适应不同情况和需求的能力，从而提高门诊护士的整体素质和工作效率。
柔性管理在门诊护士管理中的应用分析
柔性管理在门诊护士管理中的应用分析随着医疗技术的发展和医疗服务的不断升级，门诊护士在医院中扮演着越来越重要的角色。
门诊护士的工作大部分时间都在照顾病人，需要具备较高的责任心及专业技能。
然而，现实中，门诊护士工作压力大，往往需要面对复杂的病情和病患的抱怨，导致工作压力大、身心疲惫等问题。
此时，如何进行良好的管理与维护是一个亟待解决的问题。
本文将从柔性管理的角度出发，探讨其在门诊护士管理中的应用。
一、柔性管理的概念及特征柔性管理是一种以弹性、灵活、适应性为特征的管理方式，其核心理念是“以人为本”。
它强调将员工视为企业最重要的资源和利益相关者，通过提高员工的参与感、满意度和责任心，达到实现员工与企业共赢的局面。
柔性管理的主要特征包括：（1）注重员工的发展：柔性管理强调员工的能力和潜力，通过提供培训、晋升机会等激励措施，积极发展员工潜力，从而提高员工绩效和自我实现感。
（2）关注员工的体验：柔性管理注重员工的工作环境、福利待遇和工作负荷等方面，以提高员工对组织的满意度和忠诚度，增强员工的工作热情和动力。
（3）强调沟通和协作：柔性管理鼓励员工之间的互动和协作，通过共同协作和交流，达到共同进步的目标。
（4）注重情感管理：柔性管理强调情感管理，鼓励领导与员工之间进行互动，建立亲密的人际关系，从而增加员工对组织的认同感和归属感。
1.注重员工的培养与发展门诊护士的岗位需要具备熟练的看护技能和丰富的经验，因此，为了提高门诊护士的综合素质和适应能力，管理者应该注重对门诊护士的培养和发展。
通过制定培训计划和提供职业晋升机会，激发门诊护士的工作热情和创造力，从而提高工作绩效和专业水平。
2.关注员工的体验门诊护士的工作往往会面临疾病扩散的风险、医患纠纷等负面因素，长时间的紧张工作环境和高强度的工作压力，对于门诊护士而言，不仅埋下身体不适疾病的隐患，同时容易造成心理健康问题。
因此，柔性管理在门诊护士管理中的应用，应该更加关注员工的身体健康和心理健康，如:开展健康检查、预防病患传染和培养健康心态等，以提高门诊护士的工作体验和幸福感。
柔性管理在门诊护士管理中的应用分析
柔性管理在门诊护士管理中的应用分析随着医疗服务日益多样化和个性化，护理服务质量成为了医疗服务质量的重要组成部分。
门诊护士作为医院中重要的一环，承担着门诊患者护理、诊疗和质量保障等一系列职责。
如何通过有效的管理方式提高门诊护士的服务质量和工作效率，是目前门诊护士管理需要探讨和解决的重要问题。
本文将重点探讨柔性管理在门诊护士管理中的应用分析。
一、柔性管理的概念柔性管理是一种新型的管理方法，它强调管理的协作性和适应性，以及管理对象的自主性和创造性。
柔性管理主要包括三个要素：灵活管理、参与式管理和激励式管理。
灵活管理是指管理者在不断变化的环境中，能够灵活应对变化，调整管理策略，让企业更具竞争力。
参与式管理是指管理者与被管理者之间建立一种互信、互相支持和共同合作的关系，让员工在工作中能够参与决策，积极发挥自身的才能和创造力。
激励式管理是指通过奖励和激励机制，激发员工积极性和创造力，提高工作效率和质量。
1. 灵活管理门诊护士管理中，灵活管理能够帮助管理者更好地应对各种变化和挑战。
首先，要注重员工的专业培训和技能提升，让员工具备应对各种情况的能力。
其次，要建立一个灵活的排班制度，合理安排人员和资源，避免出现矛盾和浪费。
最后，要根据患者需求，灵活合理地安排出诊和医疗服务，提高门诊的便捷性和访问性。
2. 参与式管理门诊护士管理中，参与式管理能够促进员工的积极性和工作效率。
管理者应该注重与员工之间的沟通和协作，让员工参与决策和规划，凝聚员工的团队合作意识。
此外，要创造一个公开透明的工作环境，让员工能够自由表达意见和建议，不断完善和改进工作流程。
门诊护士管理中，激励式管理能够提高员工的工作积极性和创造性。
管理者应该注重员工的业绩考核和经济奖励，鼓励员工不断提高工作质量和效率。
此外，要注重培养员工的归属感和认同感，让员工感受到企业的关爱和支持，激发员工的工作热情和创新能力。
三、结语通过柔性管理在门诊护士管理中的应用分析，可以发现柔性管理能够提高门诊护士的服务质量和工作效率，符合现代医疗服务的需求。
内分泌科护理中融入人性化模式的效果
内分泌科护理中融入人性化模式的效果内分泌科护理是指对患有内分泌系统疾病的患者进行疾病的辅助治疗及护理的工作。
人性化模式是一种以人为中心的护理模式，着重于关注患者的整体人性需求，提高护理质量和患者满意度。
将人性化模式融入内分泌科护理中，可以提高患者的治疗效果和护理体验。
以下是内分泌科护理中融入人性化模式的效果。
融入人性化模式的内分泌科护理能够更好地满足患者的人性需求。
内分泌疾病的患者常常伴有身体和心理的不适感。
融入人性化模式的护理，可以通过倾听患者的需求、关注患者的情感和情绪变化、提供情感支持等方式，帮助患者减轻焦虑、恢复自信，提高生活质量。
融入人性化模式的内分泌科护理能够提高患者的自我管理能力。
内分泌疾病需要患者进行长期的药物治疗和生活方式的调整，因此患者需要具备一定的自我管理能力。
人性化护理模式将患者放在护理过程的中心，注重与患者的合作与互动，通过教育、指导和支持，增强患者的自我管理能力，使患者能够更好地应对并控制疾病，提高治疗效果和康复率。
融入人性化模式的内分泌科护理能够提高患者对医疗团队的信任和合作。
患者对医疗团队的信任和合作是内分泌疾病治疗的重要因素。
融入人性化模式的护理，通过关注患者的个体需求，尊重患者的意见和权利，确保患者参与治疗决策过程中的主动性和选择权，增进患者和医生、护士之间的互动和沟通，建立起良好的医患关系，提高患者对医疗团队的信任感和合作意愿。
融入人性化模式的内分泌科护理能够提高护士的职业满意度和工作质量。
内分泌科护理是一项细致和复杂的工作，需要护士具备较高的专业知识和技能。
融合人性化模式的护理，使护士能够更全面地认识患者的需求，从而对护士的专业技能提出更高的要求。
人性化护理模式强调护理团队的协作与合作，促进了团队氛围的和谐和员工关系的融洽，提高护士的职业满意度和工作质量。
将人性化模式融入内分泌科护理中，能够更好地满足患者的人性需求，提高患者的自我管理能力，增强患者对医疗团队的信任和合作，提高护士的职业满意度和工作质量。
分析柔性管理对门诊护士护理服务质量的影响
分析柔性管理对门诊护士护理服务质量的影响摘要：目的探究柔性管理对门诊新护士护理服务质量的影响。
方法选取我科实施柔性管理前（2018年1月至6月）与实施柔性管理后（2018年7月至12月）两个时间段各600例患者为研究对象，对比实施柔性管理前与柔性管理后患者对于护理服务的满意度的差别。
结果实施柔性管理前我院的门诊新护士的护理满意率为 88.33%；实行柔性管理后满意率为96.67%，护理满意率增加约8.34%。
并且实行柔性管理前，门诊新护士的分诊准确率为83.33%，而实行柔性管理后，分诊准确率为93.33%，分诊准确率增长了约10%。
结论柔性管理不仅能够提高门诊新护士的分诊的准确率，还能够增强患者对于护理服务的满意度，提高门诊护士的职业认同感，柔性管理方式值得临床推广使用。
关键词：柔性管理、门诊新护士、护理服务柔性管理是指一种以柔性管理理论为基础的，协助单位实现柔性生产而选取的管理手段。
柔性管理不同于刚性管理，柔性管理更加注重发挥人的作用，利用人的身心发展规律，通过潜在的说服力将组织的意志转化为个人行为的一种方式，柔性管理一般被企业广泛运用[1]。
近年来，柔性管理也逐渐在门诊管理中被应用，并且取得了显著的效果。
本文主要是通过观察、研究分析，探究了柔性管理对于门诊新护士护理服务质量的影响，现报道如下。
1 资料与方法1.1.一般资料选取我科实行柔性管理前（2018年1月至6月）和实行柔性管理后（2018年7月至12月）两个时间段各600例患者为研究对象。
将实施柔性管理前的600例患者为对照组；实施柔性管理后的600例患者为观察组。
观察组有240例女性，360例男性，年龄分布18--42岁，平均年龄为（27.12±3.6）岁；对照组有280例女性，320例男性，年龄分布22--49岁，平均年龄为（33.84±2.73）岁。
经比较两组患者的一般资料无明显差异数据一般资料差异无统计学意义（p＞0.05），细微差异无统计学意义（p＞0.05），可以进行比较具有可比性。
新时期医院护理管理中的柔性化管理
新时期医院护理管理中的柔性化管理随着社会的不断发展，医疗服务的要求也越来越高。
面对激烈的市场竞争，医院不得不开展柔性化管理，以适应市场需求和提高竞争力。
柔性化管理是一种充分考虑管理对象需求的管理方法，强调弹性、灵活性、可适应性等特点，体现了“以人为本”的理念。
本文将从柔性化管理的概念、运作方式、优点等方面剖析柔性化管理在新时期医院护理管理中的重要性和实践价值。
一、柔性化管理的概念柔性化管理是一种管理方法论，它是一种“以人为本”的管理理念。
柔性化管理注重以市场和客户需求为导向，在对员工生产力和管理效能的前提下，为员工提供更好的工作环境，鼓励员工自我发展，加强员工创造力等方面进行管理。
柔性化管理的核心在于弹性、灵活性和可适应性，以满足不断变化的市场需求和员工发展需求。
二、柔性化管理的运作方式柔性化管理的运作方式分为两个方面：一是生产过程的柔性化，二是组织结构的柔性化。
1.生产过程的柔性化：就医者在医院中将接受某种特定的医疗服务。
与传统医院不同，柔性化管理的医院可以使医疗服务得到更好的满足。
柔性化生产方式可以灵活地响应病人的需求，更好地解决病人的疾病问题，增强了医疗服务的质量和效率。
2.组织结构的柔性化：柔性化管理鼓励员工自我管理和自我发展。
柔性化的组织结构鼓励员工创新、发挥团队协助的效力，使员工更容易地适应护理工作的多样化和繁忙的工作环境。
此外，柔性化管理也可以提高员工工作的有效性和效率，以确保病人得到更好的护理服务。
三、柔性化管理的优点1.提高员工满意度：柔性化管理旨在提高员工福利和满意度，促进员工创新和发展。
员工对医院的忠诚度和工作意愿增加，从而提高工作效率和生产力。
2.提高护理服务质量：柔性化管理可以使医院更好地关注病人的需求，并灵活地响应医疗服务的变化。
通过柔性化管理，医院可以更好地调整护理服务的方向，达到更高效的护理服务质量。
3.增强竞争优势：柔性化管理可以增加医院的竞争能力。
柔性化的护理服务模式可以更好地满足病人的需求，从而增加病患者的信任和回头率。
内分泌科护理中融入人性化模式的效果
内分泌科护理中融入人性化模式的效果内分泌科是临床医学的重要学科之一，主要研究内分泌系统中各种激素的合成、分泌和作用，以及因此引起的各种疾病。
内分泌科护理的主要任务是通过综合治疗和护理措施缓解患者的症状和疼痛，促进身体机能的恢复和维持稳定的生理状态。
针对内分泌科患者的护理中，融入人性化模式的效果是显著的。
这主要反映在以下几个方面：1. 促进患者的治疗信任在内分泌科护理中，患者通常需要长期治疗和密切的随访，而这些对于患者来说是一种巨大的负担。
如果护理过程能够注重人性化的服务，包括情感关怀和沟通，那么会使患者更加信任医护人员，并且愿意接受他们的治疗和建议，从而提高治疗的效果和疗效。
2. 缓解患者的痛苦和不适内分泌科患者疾病多以内分泌失调为主，常伴有各种体征和症状，例如体重增加、皮肤黏膜干燥、情绪波动等，给患者带来很大的身体和心理不适。
在护理中融入人性化模式后，护士可以通过鼓励患者开展相关运动活动、指导合理的饮食调理等方式对患者进行身体方面的疏导，同时，护士还应该给患者提供情感关怀，减轻患者的分泌压力，帮助患者调整情绪和心态，缓解其痛苦和不适。
3. 提高患者治疗的依从性治疗依从性是内分泌科患者治疗过程中最为重要的一环。
在护理中融入人性化模式，护士应该尽力配合患者个性化需要，严格按照医疗计划开展各项治疗措施，为患者提供满意的服务用户体验。
这些真实性的服务手段，不仅能够增强患者的信任感，而且是有效促进患者治疗依从性的重要因素之一。
同时，护士还可以针对患者的不同需求和感受，提供合适的健康教育和指导，让患者进一步了解治疗方案的重要性，进而加强依从，达到延长生命、改善生活的效果。
4. 促进患者的心理康复内分泌科疾病治疗过程中，除了身体上的疾病，患者还面临心理心态的压力和考验，在护理中，护士可以通过与患者情感交流，鼓励患者积极面对治疗，增添患者勇气和信心。
通过适度地开展娱乐活动、促进亲属间的表示关心，帮助患者更好地调节情绪，保持积极的心态，促进患者的健康康复。
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护理研究 ２１ 年 ３ 第 ２ ０２ 月 ６卷 第 ３期 上 旬 版 （ 总第 ３ ７期 ） ８
・ ３ ・ ６ ９
护理 管理研 窕
内分 泌 科 实 施 柔性 管 理对 护 士 自我 概 念 的 影 晌
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摘 要 ： 目的 ］ 察 柔 性 管 理 对 内 ［ 观
分 泌 科 护 士 自我 概 念 的 影 响 。
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２ 结 果 （ 表 １ 见 ）
主 管 护 师 ７人 ； 作 年 限 ２年 ～ １ 工 ６年 ；
我 ， ５ 方 面考 察 自我 的 感 觉 、 法 和 从 个 看
・
６０ ・ ４
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ｔｃ ｌｓｇｎ ｆｃ ｎｔｄ ｆｅ ｅ ｃ ｎ ｍｏｒ ｌｓ ｌ ｃ ｅ， ｏ ｉｔ ｅ ｆ ｓ ｏｒ ｎｄ ｓ ｌ ｉ ａ ｉ ｉｉａ ｉｆ ｒ ｎ ｅ ｉ ａ ｅｆ ｓ ｏｒ ｓ ｃ ｅ ｙ ｓ ｌ ｃ ｅ ａ ｅ ｆ—ｃ ｉｉ ｒｔ—
差异 无统 计 学意 义 （ Ｐ＞ ０ ０ ） ．５ ，
满意 、 自我 行 动 （ 结 构 维 度 因 子 ） 即 ３凶 子 得 分 相 加 而 得 。量 表 采 用 Ｌ ｋ ｒ ５级 ｉｅ ｔ
的 共 同 价 值 观 和 文 化 、 神 氛 围 进 行 的 精
一
宽容的态度 ， 事不对人 ， 助护士从 自 对 帮 身方面分析原因 ， 而找到防范对策 ； 从 ②
就 是 自我 概念 的 评 价 指 标 。量 表 效 度 为 ０８ ， 测信度为 ０８ 。 ．４重 ． ９
到 身 心疲 惫 ＿ ］ 为 缓 解 内 分 泌 科 护 士 ３ 。
的工 作 压 力 ， 将 柔 性 管 理 应 用 于 内 分 特 泌 科 病 房 管 理 中 ， 就 实 施 后 护 士 自我 现 概念 的变化报告如下 。 １ 对 象 与 方 法 １１ 对象 ． ２１ Ｏ Ｏ年 １月一 ２ １ Ｏ １年 １ 月
市 场 机 会 不 断 变 化 、 争 环 境 难 以 预 测 竞
的情 景 下 ， 速 反 应 、 时 重 组 人 力 和 技 快 及 术资 源 ， 得 竞争 优 势 的 管 理 模 式＿ 。 获 ２ ］ 柔 性 管 理 是 一 种 “ 人 为 本 ” 依 据 单 位 以 ，
士 实施 柔 性 管 理 ， 用 胡 德 英 等 ＿ ］ 采 ５ 的 建 议 ， 体 方 法 如 下 。 ① 建 立 并 实 施 差 具 错 事 故 “ 乐 ” 报 制 度 ， 错 误 的 宽 容 快 呈 对
多 方 面 的 看 法 。 目前 护 士 人 员 缺 编 、 工
行 工 作 沟 通 和心 理 沟 通 ； 建 立 生 日卡 ， ⑤
即 每个 护士 生 日时 发 动科 室 其 他 护 士 向
对 象 可 根 据 看 法 选 择 一 种 最 适 合 自 己 的
答 案 ， 有 项 目得 分 相 加 所 得 的 原 始 分 所
ｃ ｃ ｐｔｌ ｖ ｌｏｆｎｕ ｓ ｓ ｉ ｐａ ｔ ｎｔｏｆｅ ｏｃ ｉ １ ｇｙ ｏｎ ｅ ｅ ｅ ｒ ｅ ｎ ｄｅ ｒ ｍｅ ｎｄ ｒｎｏ ｏ ． Ｋｅ ｒ ｓ ｄ ｐ ｒ ｍ ｅ ｏ ｅ ｏｃ ｉ ｌ ｇｙ；ｎｕ ｓ ｆｅ ｉ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ｅ ａ ｔ ｎｔ ｆ ｎｄ ｒｎｏ ｏ ｒ ｅ； ｌ ｘ ｂｌ ｍａ ｇｅ ｎ ；ｓ ｌ ｎａ ｍｅ ｔ ｅｆ
文 章 编 号 ：０ ９ ４ ３ ２ １） Ａ一０ ３ —０ １０ —６ ９ （０ ２ ３ ６９ ２
柔 性 （ｌ ｉｉｔ ） 个 人 或 组 织 面 临 ｆ ｘｂｌ ｙ 指 ｅ ｉ 事 物 的改 变 或 压 力 时 ， 时 修 改 自身 想 及 法 或 做 法 的行 为 Ⅲ 。柔 性 管 理 是 一 种 在 １ ］
作 任 务 重 已 是 不 争 的 事 实 ， 士 普 遍 感 护
其 表 示 祝 贺 ； 实 施 弹 性 工 作 制 ， 需 要 ⑥ 如 休 息 ， 排 班 前 告 知 护 士 长 ， 有 特 殊 情 在 如 况需要 临时休息 ， 过协调尽量满足 ； 通 ⑦
设 立 弹 性 目标 ， 即一 个 限度 的 目标 。
未 婚 ８人 ， 已婚 ２ 人 ， 异 ２人 。 ２ 离
１ ２ 方 法 ．
胜 任 感 等 ； 构 维 度 为 自我 认 同 、 结 自我 满
意、 自我 行 动 ， ３ 方 面 分 析 自我 的 认 从 个 知 、 感 和 行 为 ； 合 状 况 为 自我 批 评 和 情 综
１ ２ １ 干 预 方 法 对 内分 泌 科 所 有 护 ． ．
其 余 因子 及 自我 概 念 总分 差 异 均
ｃｓ ｓ ｏ ｅ ｂ ｆ ｒ ｎ ｆ ｅ ｎ ｇ ｍ ｅ ｔ （ ＞ ０ ０ ）； ｎ ｈ ｒ ｓ ｓａｉｔ ａ ｉｍ ｃ ｒ ｅ ｏ ｅ ａ ｄ ａ ｔ ｒ ｍａ ａ ｅ ｎ Ｐ ． ５ ａ ｄ ｔ ｅ ｅ ｗａ ｔ ｔ ｉ ｌ ｓｃ