商场年度营销活动策划方案ppt
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全年商超活动策划方案ppt课件
临促人次 570
575
1195 1305 1185 1185 2130 1395
1. 月份费用分配依据16年月份销售目标计划，当月销量高的，相应的费用也会多 2. 物料费用会偏向前期活动，赠品购买后可以留在后期使用 3. 当月费用没使用完可以留在下月使用，全年不超费用即可 4. 商超部建立台账管理费用
菊花普洱 荷叶普洱
菊花普洱 荷叶普洱
宫廷普洱 宫廷普洱 普之味 小金沱 小金坨
➢ 3、4、5、6、8、10月份各有一个节日，这6个月份结合节日进行节日营销，以节日为主题 进行活动，抓住节日销售机会
➢ 7、11没有节日，就以气候特征为促销主题，7月份潮湿闷热，主题“消暑好茶”用菊花、 荷叶的清热消暑功能迎合消费需求。11月气候干燥，用熟茶的养胃温润迎合需求。
2. 本年度活动费用各办事处需要规划好费用使用进度，记好台账，清楚自身费用使用情况。 3. 月活动规划费用可以转移到往后月份使用，不得超全年费用 4. 本规划不能代替签呈，执行活动必须提前上签呈申请 5. 活动签呈需要提交台账为附件 6. 费用追求最大产出为目的
6
目录
1.方案说明 2.费用预算 3.各月活动方案 4.费用管控办法
1350
1200
1350
72000
48000
深圳
301500
3000
725
500
1775
72018
48012
合计
1998500
20000
4675
5875
9450
480006
320004
➢ 16年春节已经使用的临促人次归到16年预算中，根据中秋的场次预留足够的临促场次
➢ 16年春节没有发生物料费，预留了32万的物料费用到中秋使用
商场促销活动方案设计商场活动促销方案ppt
商场促销活动方案设计商场活动促销方案ppt商场促销活动方案设计商场活动促销方案ppt为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的商场促销活动方案设计商场活动促销方案ppt，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商场促销活动方案设计商场活动促销方案ppt1活动时间：11月17日-11月23日营业时间：11月17日，早6：00——21：0011月18日—22日，9：30—21：0011月23日，9：30—24：00活动主题：11月23日，全球感恩节，本商城感恩日4年情，7天大感恩，7天感恩日，7天感恩价，7天感恩礼活动一：1000万卡，感恩大放送，3人即有1人中感恩卡11月17日-23日期间，本商城准备了价值1000万元的感恩大礼——感恩卡，凡顾客在本商城现金累计购物满300元，部分商品满500元，大家电、电脑、手机、黄金、铂金等商品满1000元(餐饮、娱乐、明示商品及特殊部位除外)，即可抽取刮刮卡一张，可中得100元的感恩卡一张或精美感恩礼一份(四季彩骨质瓷螺口杯或餐饮娱乐卡任选其一)，百分百中奖。
满300参加活动的商品与满500参加活动和满1000参加活动的商品，不相互累计赠卡。
刮刮卡发放地点：家居生活馆、棉毛商场、羽绒世界、运动休闲广场、服饰旗舰广场、现代广场感恩卡六大优势，无法阻挡——时效性——可长期使用，不受活动时间限制;更经济——每分钱都能有效利用，余额不浪费;一卡通——吃喝玩购一卡通行，真正的全场通用，使用无障碍;真实惠——能积分，可循环参加促销活动;好便捷——面值多样，任您选择，携带方便、安全;走四方——百货集团麾下八大连锁商场均可使用;活动二：7天大感恩，全场名品5折起活动期间各大楼层纷纷推出名品打折让利活动，同时为顾客献上感恩大礼：家居生活馆：多样屋送好礼，全场8折，三重感恩礼，超级大放送;乐扣乐扣全场7.5折;凌丰全场8折。
商城活动营销方案ppt
公寓26128m2+住宅64284m2+商业6212m2
汇款目标：约5亿
完成59605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：4500组
从5月份正式接待开始
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 商业部分，总体量：约6000m2
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2017年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到120套房源去化，按照来人成交比例1:10计 算，需满足来访客户1200组。
营销方案
阶段营销执行方案
点击此处输入企业名PPT
框架及文字内容完整，实用很强，适用于创业、融资、简介等
01
阶段销售目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
全年推盘量：全年推盘96688m2
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
汇款目标：约5亿
完成59605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：4500组
从5月份正式接待开始
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 商业部分，总体量：约6000m2
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2017年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到120套房源去化，按照来人成交比例1:10计 算，需满足来访客户1200组。
营销方案
阶段营销执行方案
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框架及文字内容完整，实用很强，适用于创业、融资、简介等
01
阶段销售目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
全年推盘量：全年推盘96688m2
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
商场年度活动策划方案PPT
决策依据。
经验教训总结和未来改进方向
活动效果评估
01
综合分析数据监测指标和顾客满意度调查结果，对活动效果进
行全面评估。
经验教训总结
02
根据活动效果评估结果，总结本次活动的成功经验和不足之处
，为后续活动提供借鉴和参考。
未来改进方向
03
针对活动存在的问题和不足，提出具体的改进措施和优化建议
，为商场年度活动的策划和执行提供指导。
创新性活动提议
虚拟现实(VR)体验活动
引入先进的VR技术，让顾客在商场内体验虚拟的 旅行、游戏等场景，增加购物趣味性和科技感。
顾客互动体验活动
设置互动体验区，让顾客亲身参与产品试用、手 工制作等活动，提升顾客参与感和品牌认同感。
网红直播带货活动
邀请知名网红在商场进行现场直播带货，展示热 销商品和潮流搭配，吸引粉丝关注和购买。
建立高效沟通机制和协作平台
定期会议
设立定期的项目进度会议，各部门汇报工作进展、存在的问题和下一 步计划。
信息共享
建立项目信息共享平台，实时更新项目资料、进度情况和相关文件， 方便团队成员随时查阅和了解项目动态。
沟通协调
鼓励团队成员之间的积极沟通和协作，及时解决问题和调整方案，确 保项目的顺利进行。
冬季装饰风格
以寒冷季节的特有元素进行装 饰，如雪花、圣诞树等，营造
浪漫、温馨的冬日氛围。
品牌形象展示区域规划
设立品牌形象墙
在商场显眼位置设立品牌形象墙，集中展示商场内各大品牌的标 识和宣传资料。
打造品牌专区
根据品牌特性和顾客需求，规划不同主题的品牌专区，提供沉浸式 的购物体验。
定期更新品牌形象展示内容
秋季主题
冬季主题
经验教训总结和未来改进方向
活动效果评估
01
综合分析数据监测指标和顾客满意度调查结果，对活动效果进
行全面评估。
经验教训总结
02
根据活动效果评估结果，总结本次活动的成功经验和不足之处
，为后续活动提供借鉴和参考。
未来改进方向
03
针对活动存在的问题和不足，提出具体的改进措施和优化建议
，为商场年度活动的策划和执行提供指导。
创新性活动提议
虚拟现实(VR)体验活动
引入先进的VR技术，让顾客在商场内体验虚拟的 旅行、游戏等场景，增加购物趣味性和科技感。
顾客互动体验活动
设置互动体验区，让顾客亲身参与产品试用、手 工制作等活动，提升顾客参与感和品牌认同感。
网红直播带货活动
邀请知名网红在商场进行现场直播带货，展示热 销商品和潮流搭配，吸引粉丝关注和购买。
建立高效沟通机制和协作平台
定期会议
设立定期的项目进度会议，各部门汇报工作进展、存在的问题和下一 步计划。
信息共享
建立项目信息共享平台，实时更新项目资料、进度情况和相关文件， 方便团队成员随时查阅和了解项目动态。
沟通协调
鼓励团队成员之间的积极沟通和协作，及时解决问题和调整方案，确 保项目的顺利进行。
冬季装饰风格
以寒冷季节的特有元素进行装 饰，如雪花、圣诞树等，营造
浪漫、温馨的冬日氛围。
品牌形象展示区域规划
设立品牌形象墙
在商场显眼位置设立品牌形象墙，集中展示商场内各大品牌的标 识和宣传资料。
打造品牌专区
根据品牌特性和顾客需求，规划不同主题的品牌专区，提供沉浸式 的购物体验。
定期更新品牌形象展示内容
秋季主题
冬季主题
商店营销策划方案ppt怎么做
商店营销策划方案ppt怎么做一、市场概况分析 (500字)1.1 市场规模与趋势：对所在行业的市场规模进行分析，并预测未来的发展趋势。
1.2 竞争对手分析：对竞争对手的经营范围、市场占有率、市场定位等方面进行详细的分析，找出自身在市场上的竞争优势。
1.3 潜在客户调查：通过市场调研和客户调查，了解目标客户的需求和偏好，为后续的营销策略制定提供依据。
二、核心竞争力分析 (600字)2.1 产品定位：对商店的产品进行定位，明确产品的特点、价值和目标用户。
2.2 价格策略：制定合理的价格策略，考虑商品的成本、市场需求和竞争对手的价格等因素。
2.3 渠道分销：选择合适的渠道分销方式，包括线下实体店、网络销售等渠道，并考虑渠道的覆盖范围和销售效果。
2.4 服务品质：提供优质的客户服务，包括专业的咨询、售后服务、物流配送等，提升顾客的满意度和忠诚度。
三、营销策略制定 (1500字)3.1 品牌建设：通过品牌塑造，树立商店的形象和声誉，提高品牌知名度和竞争力。
3.2 宣传推广：制定多渠道的宣传推广计划，包括线上广告、传单派发、店内促销等方式，吸引目标客户的注意。
3.3 促销活动：设计具有吸引力的促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引顾客购买并增加销售额。
3.4 会员计划：制定会员计划，通过积分、折扣等方式吸引客户成为忠实的会员，并提供个性化的服务和优惠。
3.5 新品推广：对新品进行专门的推广计划，在新品上市前开展预售活动、试用活动等，提高新品的认知度和销量。
四、营销执行与监控 (1000字)4.1 营销执行计划：详细制定营销执行计划，包括各项活动的时间安排、责任人及相关预算等。
4.2 销售业绩监控：通过销售数据的统计和分析，对比目标设定，及时调整营销策略以提升销售业绩。
4.3 顾客反馈收集：通过各种途径收集顾客的反馈意见，如问卷调查、客户投诉处理等，及时改进并增强顾客满意度。
4.4 品牌效果评估：对品牌的影响力和知名度进行评估，通过市场数据和顾客调研等方式进行量化分析。
大型商业广场营销活动策划方案教学课件PPT模板
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场 上半年营销推广方案
从年度活动计划来看，活动期如果
间隔太短，活动频率过于密集，消费
淡季 旺季 淡季
旺季
者对活动信息的认知周期相对就会缩 短，会使单个活动信息到达率产生混
乱，影响促销效果，而且持续密集活
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不势主题
营销节点
通过对整个年度活动计划的分析，我们觉得三季度选 择性的节庆主题活动与约定时间的活动机会，更适用 于百货卖场，不仅能使活动信息有足够的时间到达率， 更能养成消费习惯及最终影响消费者购买决定的形成。
主次分明、相辅相成的活 动更能激起消费群体的购买 欲望！
吴江XX广场 上半年营销推广方案
2019年 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周
时间点
4月暖春行动
5月活力初夏
年末商业促销PPT模板
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01
活动内容介绍
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请容
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输
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入
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入
容
标
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输
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容
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容
04
活动执行保障
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SUPER SALE
E-commerce Promotion
01
活动内容介绍
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01
活动内容介绍
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购物中心全年营销计划PPT
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阶段营销目标
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已，唉！怎么分到这个;灭绝师太;的班级了呢？不过， 随着时间的慢慢推移，我却改变了对;女魔头;的看法。
阶段营销目标
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记得在某一个星期五，我在班里上着课，突然天上的洁
白云朵变成了黑黝黝的乌云，顿时班里乱成了一锅粥了，
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阶段营销策略
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商场活动策划方案PPT
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商场客群特征
研究商场的客群结构，包 括年龄、性别、收入、消 费习惯等，为活动策划提 供参考。
活动目的及意义
提升商场知名度
通过活动策划和执行，吸 引更多潜在消费者关注商 场，提高商场的知名度和 曝光率。
促进销售业绩
借助活动刺激消费者的购 买欲望，推动商场销售业 绩的提升。
增强商场凝聚力
通过活动拉近商场与消费 者之间的距离，增强消费 者对商场的认同感和归属 感。
成本估算及控制方法
人力成本
物资成本
包括活动策划人员、志愿者、安保人员等 的工资或补贴费用。
如舞台搭建、音响灯光设备租赁、道具采 购等费用。
场地成本
商场租金、活动场地布置费用等。
宣传成本
包括线上线下宣传费用，如广告制作、媒 体投放等。
收益预测及风险评估
01
门票销售收入预测
根据活动规模、知名度等因素预 测门票销售数量及价格。
合作伙伴选定及签约
合作伙伴筛选
根据合作意向书及招商 政策，筛选合适的合作 伙伴。
合作条款协商
与合作伙伴就合作条款 进行协商，达成一致意 见。
合同签订
签订正式合同，明确双 方的权利义务、合作模 式等。
资源整合优化方案
资源共享
与合作伙伴共同分享资源，如客户资源、渠道资源等。
资源互补
根据各自优势，实现资源互补，提升整体竞争力。
取活动相关数据。
数据处理
02
运用Excel、SPSS等软件进行数据清洗、整理和分析。
分析方法
03
采用描述性统计、相关性分析、回归分析等方法，深入挖掘数
据背后的信息。
效果评估指标体系构建
01
销售额增长率
商场客群特征
研究商场的客群结构，包 括年龄、性别、收入、消 费习惯等，为活动策划提 供参考。
活动目的及意义
提升商场知名度
通过活动策划和执行，吸 引更多潜在消费者关注商 场，提高商场的知名度和 曝光率。
促进销售业绩
借助活动刺激消费者的购 买欲望，推动商场销售业 绩的提升。
增强商场凝聚力
通过活动拉近商场与消费 者之间的距离，增强消费 者对商场的认同感和归属 感。
成本估算及控制方法
人力成本
物资成本
包括活动策划人员、志愿者、安保人员等 的工资或补贴费用。
如舞台搭建、音响灯光设备租赁、道具采 购等费用。
场地成本
商场租金、活动场地布置费用等。
宣传成本
包括线上线下宣传费用，如广告制作、媒 体投放等。
收益预测及风险评估
01
门票销售收入预测
根据活动规模、知名度等因素预 测门票销售数量及价格。
合作伙伴选定及签约
合作伙伴筛选
根据合作意向书及招商 政策，筛选合适的合作 伙伴。
合作条款协商
与合作伙伴就合作条款 进行协商，达成一致意 见。
合同签订
签订正式合同，明确双 方的权利义务、合作模 式等。
资源整合优化方案
资源共享
与合作伙伴共同分享资源，如客户资源、渠道资源等。
资源互补
根据各自优势，实现资源互补，提升整体竞争力。
取活动相关数据。
数据处理
02
运用Excel、SPSS等软件进行数据清洗、整理和分析。
分析方法
03
采用描述性统计、相关性分析、回归分析等方法，深入挖掘数
据背后的信息。
效果评估指标体系构建
01
销售额增长率
购物中心的营销推广策略-(PPT 42页).ppt
（1）商品的多样化：
消费行为产生的前一步动作为消费者的选择，其 基本理念为消费者固然有购买欲望，由于受个人 可用所得限制 的基本事实，他们必须以选择性消 费来达成心理上的最大满足。因此为使顾客在消 费行为之后心理上有成就感，购 物中心的行销推 广策略应安排适当的选择机会，提供顾客消费心 理的满足。而由于选择具有可比较的功能，因此 商 品多样化才能提供商品比较的执行过程。多样 化由于受业种配比及全方位功能的必要限制不应 过度，过度的选择也 可能使顾客失去决定购买的 抉择能力。
Hale Waihona Puke 行销推广通过上述5W的检核之后，需加强如何应 用购物中心的特色及调整缺点的辅助计划，接着 要执行如何 提供更便利的条件，设定与顾客沟通
的指标。当顾客一进入购物中心，是否感觉十分 便利？例如停车场指标、停车 场是否够大、引导
顾客进入卖场的道路是否明亮，都是便利的开始。 又咨询服务，让顾客快速获得问题的答案，购 物
全天候服务，以追求更高的坪效与行销推广的目 的。因此针对适时性变化，应包含时间与商品的 互动调适，才能发 挥更大效果。
4．从客层的消费行为中研究行为动 机
购物中心由于包含较多业种，其间所产生的整合 性销售功能，不利于各种单独商品的消费行为动 机分析，研究 专家可从购物中心的外围活动，例 如生活圈、商圈、集会结社、职业、年龄、性别 结构等深入探讨，研究该购物中 心客层消费行为 动机的特性。
责人应居于指导如何提高服务品质、提供高差异、 高品质的商品，让顾客满意并使购物中心获利发 展。
一、行销推广的具体做法
行销推广的角色任务，在于与顾客建立关 系，而不是如何协助商店与顾客达成交易， 也就是通过行销推广人员 的努力，使普遍 性、一般性的购物中心与顾客结合，以创 造商机。所谓S.P. (Sales Promotion)即是 指提高经营效益的 销售业绩的一切活动， 其目的不但以既有顾客为目标，更扩大吸 收更多的顾客，呈现集客的目标及提袋率。 为达到 行销推广的目标，购物中心的具体 做法有二：
大型商业广场营销活动策划方案专题资料PPT课件
5月初至6月初
吴江XX广场上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
阶段小结
以一元公益拍为项目推广前期预热活动，初步展示广场形象，配合户外媒体宣传，在吴江市民头脑中积蓄初步的良好印象，并通过口碑效应初步实现项目的知名度建立，等待下阶段正式推广启动，形成共鸣。
第二阶段蓄势期
阶段营销活动
繁华，悦动我心
前期推广活动一览表
PART THREE
三、XX广场三季度活动费用估算
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场上半年营销推广方案
类别
项目
单价（元）
数量
预算（万）
规格
备注
现场类
室内看板
200
3
0.09
1.5*1m
画面制作费
现场罗马旗
0.5
条码卡
活动单页
5
2000
1
表一
吴江XX广场上半年营销推广方案
表二
0
0
活动类
系列暖场活动(次）
40000
4
16
场地布置、礼品、物料等
主题活动(次）
20000
4
8
暖场活动(次）
10000
4
4
内部形式
推广合计费用
48.11
因区域和时间关系，价格仅供参考，具体价格以实际商务洽谈为准
吴江XX广场上半年营销推广方案
传达XX广场信息，完成初步推广任务。
第一阶段预热期
任务
4月中旬至5月初
第一阶段预热期
4月28日至初至6月中旬
4月中旬至5月初
预热期阶段营销主题
吴江XX广场上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
阶段小结
以一元公益拍为项目推广前期预热活动，初步展示广场形象，配合户外媒体宣传，在吴江市民头脑中积蓄初步的良好印象，并通过口碑效应初步实现项目的知名度建立，等待下阶段正式推广启动，形成共鸣。
第二阶段蓄势期
阶段营销活动
繁华，悦动我心
前期推广活动一览表
PART THREE
三、XX广场三季度活动费用估算
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场上半年营销推广方案
类别
项目
单价（元）
数量
预算（万）
规格
备注
现场类
室内看板
200
3
0.09
1.5*1m
画面制作费
现场罗马旗
0.5
条码卡
活动单页
5
2000
1
表一
吴江XX广场上半年营销推广方案
表二
0
0
活动类
系列暖场活动(次）
40000
4
16
场地布置、礼品、物料等
主题活动(次）
20000
4
8
暖场活动(次）
10000
4
4
内部形式
推广合计费用
48.11
因区域和时间关系，价格仅供参考，具体价格以实际商务洽谈为准
吴江XX广场上半年营销推广方案
传达XX广场信息，完成初步推广任务。
第一阶段预热期
任务
4月中旬至5月初
第一阶段预热期
4月28日至初至6月中旬
4月中旬至5月初
预热期阶段营销主题
某广场年度营销方案PPT课件( 24页)
主力面积170-210 ㎡，占76%
1800㎡整层出售
精装投入 和售价比
毛坯，价格待定
毛坯/32000
毛坯，价格待定
已售套数 及总套数
即将发售
58/60
即将发售
开盘日期
------2009年11月
--------
公寓 产权式酒店
本案
香港置地 万丽海景 凯悦中心
中高端高层建筑
帆船型玻璃幕墙立面 高层
玻璃幕墙高层
高层
100-257
主力面积220㎡
高层 高层为主
90-160 47-78
主力面积为90㎡
主力面积47-62㎡，占 80%
精装投入 和售价比
毛坯/13500 毛坯/价格待定 精装/价格待定
毛坯/8200 1500/11500 3000/18000 2000/16000 1000/8400
已售套数及 总套数
主力面积110-140 ㎡，占46%
主力面积86-88㎡， 占21%
主力面颊98-99㎡， 占23%
主力面积53-61㎡， 占72%
主力面积60-62㎡。 占60%
主力面积70-80㎡， 占55%
主力面积60-62㎡。 占60%
毛坯/11000 3500/35000 8000/41000 7000/40000 毛坯/14000 1000/12000 1000/10000 4000/15400 5000/41000 4000/14000
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
1800㎡整层出售
精装投入 和售价比
毛坯，价格待定
毛坯/32000
毛坯，价格待定
已售套数 及总套数
即将发售
58/60
即将发售
开盘日期
------2009年11月
--------
公寓 产权式酒店
本案
香港置地 万丽海景 凯悦中心
中高端高层建筑
帆船型玻璃幕墙立面 高层
玻璃幕墙高层
高层
100-257
主力面积220㎡
高层 高层为主
90-160 47-78
主力面积为90㎡
主力面积47-62㎡，占 80%
精装投入 和售价比
毛坯/13500 毛坯/价格待定 精装/价格待定
毛坯/8200 1500/11500 3000/18000 2000/16000 1000/8400
已售套数及 总套数
主力面积110-140 ㎡，占46%
主力面积86-88㎡， 占21%
主力面颊98-99㎡， 占23%
主力面积53-61㎡， 占72%
主力面积60-62㎡。 占60%
主力面积70-80㎡， 占55%
主力面积60-62㎡。 占60%
毛坯/11000 3500/35000 8000/41000 7000/40000 毛坯/14000 1000/12000 1000/10000 4000/15400 5000/41000 4000/14000
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
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活动准备流程
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50 %
87 %
执行策略01
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执行策略02
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执行策略03
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执行策略04
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美国 巴西
欧洲
活动参加人员
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我们的 活动情况
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2 PART
活动运作策划
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标题文字 标题文字
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预算02
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预算01
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活动方案
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O
机会
• 文字出版社 • Photoshop • Internet • 优惠 • 生意
T
机遇
• 商业计划 • 营销 • 策略 • 其他目标 • 商业模式
活动策划团队
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活动主题是什么
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主题
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主题
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主题
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我们的场地布置
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活动策划执行方案
I LOVE YOU IS BETTER THAN ANY WOMAN
2020年
汇报人/XXX 部门：策划部
目录
CONTENTS
1/活动整体思路 2/活动运作策划 3/现场执行策略 4/预算经费方案及预期 5/应急预案及其他
1 PART
活动整体思路
标题文字 标题文字
标题文字 标题文字
标题文字 标题文字
活动的
整体思路
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活动策划主管
3 PART
现场执行策略
标题文字 标题文字
标题文字 标题文字
标题文字 标题文字
67 %
37 %
活动参加人员
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活动参加人员
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活动参加人员
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活动执行策略
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首席执行官和创始人
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活动优势
• 商业计划 • 营销 • 策略 • 其他目标 • 商业模式
W
活动劣势
• 电视 • 媒体 • 设备 • 社会化媒体
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服务
服务
服务 服务
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WRITE
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BOX
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KEY
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TEAM
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TEAM
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4 PART
预算经费方案及预期