2019年高级会计师考试会计实务备考习题及答案九含答案
2019年高级会计师考试会计实务强化试题及答案九含答案
2019年高级会计师考试会计实务强化试题及答案九含答案
【案例】
营业收入计划完成率=营业收入实际完成值/营业收入目标值，营业收入计划完成率在年度绩效考核中的权重为10%(即标准分为10分)。
假如营业收入目标值为200亿元，实际完成值为190亿元，则营业收入计划完成率指标的考核得分为多少分?假如实际完成值为220亿元，则营业收入计划完成率指标的考核得分为多少分?
『正确答案』
190/200×100%×10=9.5分
220/200×100%×10=11分
实务中，在应用比率法计分时，,一般需要设置一个考核评分得分的区间，即该指标的最高得分和最低得分，以保证评价指标体系的总体得分处于一个预期目标范围之内。
如果例题中营业收入计划完成率最高得分为15分，最低得分为5分，实际完成值为320亿时，这时得分超过15分(300亿)，所以考核得分修正为15分。
【案例】
某集团企业绩效考核评价办法规定，利润总额权重为30%(即标准分为30分)，完成目标值得标准分;完成值每超过目标值2%，加5分，最多加标准分的50%;完成值每低于目标值1%，扣5分，最多扣标准分的50%。
如果某子公司年利润总额目标值为8000万元，实际完成值为8400万元，则用插值法计算的绩效考核分为多少?
『正确答案』
8000×2%=160万元
8400-8000=400万元
最多可加标准分30×50%=15分
400/160×5=12.5分30+12.5=42.5分。
2019年高级会计师《会计实务》练习题及答案(2)含答案
2019年高级会计师《会计实务》练习题及答案(2)含答案甲公司为一家在上海证券交易所挂牌交易的非金融类上市公司。
甲公司在编制20×9年年度财务报告时，内审部门对当年以下有关业务的处理提出异议：要求：判断甲公司的相应处理是否正确，并说明理由。
资料：(1)20×9年1月1日，甲公司与A银行签订一项应收账款保理合同，将因销售商品而形成的对乙公司的应收账款234万元出售给A 银行，价款为185万元。
在应收乙公司货款到期无法收回时，A银行不能向甲公司追偿。
假定不考虑其他因素，甲公司终止确认了234万元的应收账款。
分析与提示：(1)不附追索权的应收账款出售符合金融资产的终止确认条件，因此甲公司终止确认该项金融资产的处理正确。
甲公司应将应收账款的账面价值与收到价款之间的差额计入营业外支出。
(2)20×9年2月1日，甲公司将收到的C公司开出并承兑的不带息商业承兑汇票向D商业银行贴现，取得贴现款380万元。
合同约定，在票据到期日不能从C公司收到票款时，D商业银行可向甲公司追偿。
该票据系C公司于20×9年1月1日为支付购料款而开出的，票面金额为400万元，到期日为20×9年5月31日。
假定不考虑其他因素，甲公司终止确认了该项金融资产。
分析与提示：(2)甲公司终止确认该项金融资产的处理不正确。
附追索权方式的应收票据贴现，不应当终止确认相关的金融资产，应当继续确认所转移金融资产整体，并将收到的对价确认为一项金融负债(短期借款)。
(3)20×9年5月1日，甲公司将其一项金融资产出售给乙公司，取得出售价款180万元，同时与乙公司签订协议，在约定期限结束时按照回购当日的市场价格再将该金融资产回购，甲公司在处理时终止确认了该项金融资产。
分析与提示：(3)甲公司将金融资产出售，同时与买入方签订协议，在约定期限结束时按当日该金融资产的公允价值回购，因此甲公司已经转移了该项金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬，应当终止确认该金融资产。
2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。
经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
2019年高级会计师考试真题及答案word精品文档14页
2019年高级会计师考试真题及答案高级会计实务试题及分析提示(2019年)(本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3．字迹工整、清楚；4．计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一(本题12分)某技术研究所系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。
该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。
有关情况如下：(1)2019年8月，该研究所原所长因经济问题被免职，陈某被任命为所长。
陈某上任之初，拟对研究所人事进行调整。
在所长办公会上，所长陈某提出3项动议：一是建议聘任赵某为总会计师，赵某虽不懂会计，但工作认真、原则性强，具有高级工程师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是自己主抓科研，所里财务会计工作由副所长王某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到后勤部门当物资保管员。
经研究，会议通过了所长陈某的动议。
(2)2019年1月，研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。
工程项目预算资金400万元。
当年2月，改扩建工程项目公开招标，a建筑公司中标。
当年11月工程项目完工，经验收合格后投入使用。
工程实际发生支出320万元，结余资金80万元。
2019年11月，所长陈某主持会议，研究办公楼改扩建工程项目有关问题。
会上，财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。
副所长王某表示：鉴于所里职工医药费缺口很大，建议工程结余资金用于医药费支出，请财会部提出具体办法，进行技术处理。
财会部主任张某没有表态，所长陈某与参会其他人员均表示赞同。
高级会计师-高级会计实务-基础练习题-第九章政府会计与预算管理
高级会计师-高级会计实务-基础练习题-第九章政府会计与预算管理[问答题]1.甲科研所是一家从事地质灾害预防研究的中央级事业单位（下称甲（江南博哥）单位），所属预算单位包括一家杂志社。
除财政补助收入外，该科研所存在培训、咨询服务等其他收入。
甲单位有关政府收支分类情况如下：（1）本年度甲单位在职职工工资预算600万元，按照支出经济分类，列入了“工资福利支出”科目，按支出功能分类列入了“公共安全”科目。
（2）本年度甲单位管理信息系统运行与维护经费预算50万元。
预算草案中，按政府支出功能分类，列入“文化旅游体育与传媒”类；按政府支出经济分类，列入“资本性支出”类。
（3）本年度甲单位本级退休费预算550万元。
预算草案中，按政府支出功能分类，列入“公共安全”类；按政府支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”类。
（4）本年度甲单位所属杂志社改建图书资料室，由财政部门安排该项目预算150万元，预算草案中，按政府支出功能分类，列入“科学技术”类；按政府支出经济分类，列入“资本性支出（基本建设）”类。
（5）本年度甲单位所属杂志社通过财政部门安排项目支出中购置一台大型设备300万元，按照支出功能分类列入了“科学技术”科目，按照支出经济分类列入了“资本性支出（基本建设）”科目。
请分析、判断甲单位上述业务关于政府支出分类的处理是否正确；如不正确，请指出正确的分类。
正确答案：事项（1）支出功能分类不正确；支出经济分类正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“科学技术支出”类。
事项（2）中，支出功能分类不正确；支出经济分类不正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“科学技术支出”类；按支出经济分类，应列入“商品和服务支出”类。
事项（3）中，支出功能分类不正确；支出经济分类正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“社会保障和就业支出”类。
事项（4）中，支出功能分类不正确；支出经济分类不正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“文化旅游体育与传媒支出”类；按支出经济分类，应列入“资本性支出”类。
2019年高级会计师《会计实务》复习试题十含答案
2019年高级会计师《会计实务》复习试题十含答案【案例1】丙公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。
2016年12月5日，丙公司召开2017年度预算工作会议，就明年的全面预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进行了专题研究。
会议要点如下：(1)全面预算管理组织分工方面。
预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)预期目标确定方面。
丙公司2016年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2017年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为20%。
要求：1.根据资料(1)，指出丙公司的全面预算管理组织体系构成。
2.根据资料(1)，指出丙公司全面预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。
3.根据资料(2)，依据预算目标的确定方法，计算2017年丙公司的预计目标利润。
『正确答案』1.丙公司是大型国有上市公司，其预算管理组织体系由三部分组成：全面预算管理决策机构、全面预算管理工作机构和全面预算管理执行机构。
(p141)2.不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构。
预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告。
公司预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。
(p141-142)3.目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率=(25000+5000)×20%=6000(万元)案例分析知识点21.全面预算编制方法：(1)定期预算法;(2)滚动预算法;(3)增量预算法;(4)零基预算法;(5)固定预算法;(6)弹性预算法;(7)项目预算法;(8)作业基础预算法。
2.全面预算分析方法：(1)差异分析;(2)对比分析;(3)对标分析;(4)结构分析;(5)趋势分析;(6)因素分析;(7)排名分析;(8)多维分析。
历年高级会计师考试真题及答案：会计实务
历年高级会计师考试真题及答案：会计实务考生回忆版真题：学员cjlyxw：有一题收购丙公司，说出来董事会要求，一是：不稀释股权，二是要快速，并指明是定向发行股票，还是债务融资?学员cjlyxw：事业单位未申报预算绩效目标，不安排预算资金吗?学员key111：市场部经理要求15亿直接通过银行委托贷款，那题理由是什么?学员cjlyxw：事业单位接受捐赠资产，计入其他收入(捐赠)?学员cjlyxw：试卷第一题，关于内控工作方案的工作目标，是准确的吧?学员le20010815：算并购收益那题，题目要求是计算并购收益，是否需要还算出并购净收益?学员phoebuzhang：平均销售价格8.8万元/吨，毛利10%，甲生产成本每吨9万元，降低多少?学员lliizk：第九题最后一问，在建工程和非流动资产基金要不要确认?未支付款计入待偿债净资产的金额为多少?学员wolf2019：凭印象(次序可能不对)：第一题是内控的题内控五目标没有问题。
经理层决定风险承受度不妥，应该是董事会。
风险评估只有内部风险不妥，应该是内外部风险。
指引没有涵盖的不纳入内控不妥。
内审评价方案经经理层审批不妥，应该是董事会。
咨询和审计由一家事务所执行不妥。
第二题是并购的题并购收益：70-55-18=7并购净收益=7-(20-18)=5并购整合：管理整合、人力资源整合、财务整合。
可转债的转换比率和转股价值好像也在这里。
转换比率100/16=6.25转股价值=6.25*18=112.50(忘了数据了)第三题是预算的题预算执行进度为200/500=40% 140/200=70% profit好像是30%。
存有的问题：毛利率下降，成本上升，利润低，完成进度不如预期。
改进措施：扩大市场，增加收入;降低成本，根据实际情况调整预算。
预算调整：抄书上的。
第四题是事业单位的题印象不深，一共五问。
因为接受捐赠的固定资产那题错了，书上没找到相关资料。
不熟悉。
好像还有一个招标采购供货商达不到两家，即使重新招标也之鞥废标。
2019年高级会计师《会计实务》练习题及答案(9)含答案
2019年高级会计师《会计实务》练习题及答案(9)含答案案例分析题M 集团公司(以下简称M 公司)是境内外同时上市的公司，为了进一步发挥内部控制在企业经营中的作用，2018 年M 公司对内部控制建设提出了如下工作要点：(1)内部控制体系优化①控制目标。
确定公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规、资产安全，严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动，确保公司经营管理过程不存在任何风险。
②内部环境。
M 公司根据法人治理结构的要求，规定董事会对股东大会负责。
依法行使企业的经营决策权，下设战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确规定战略委员会的职责是根据职能部门拟定的企业发展战略方案，审议批准企业发展战路。
监事会对股东大会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作，下设发展规划部、人力资源部、财务与内部控制部、资产管理部、营销部、采购部、内部审计部等，明确规定各职能部门的职责权限、人员编制、工作程序等。
③内部控制评价。
M 公司内部控制评价应该从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等四个要素入手(内部监督本身不作为评价的对象)，结合自身业务特点和管理要求，确定内部控制评价的具体内容和评价的核心指标体系。
在评价方法上，着重采用调查问卷法和实地查验法，认为不适宜采用个别访谈法、专题讨论法，因为这些方法占用业务人员时间较多，耽误本职工作;穿行测试法因过于复杂，也没有采用。
在评价过程中，应着重评价内部控制的运行缺陷，因为涉及面广，执行力度参差不齐;而对设计缺陷没有过多关注，因为内部控制设计缺陷经过内部专家和外部咨询机构的反复论证后几乎不可能存在。
对财务报告内部控制重大缺陷不仅应向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告，也该向社会公开披露;但对于非财务报告内部控制重大缺陷因涉及内部商业秘密或企业信誉，而且与对外披露的财务报告无关，因此只对董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告，不向社会公开披露。
2019高级会计师考试《高级会计实务》试题及答案11页
2009年高级会计师《高级会计实务》试题及参考答案案例四案例分析题四（本题13分）某特种钢股份有限公司为A股上市公司，20×7年为调整产品结构，公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线，以填补国内空白。
该项目第一期计划投资额为20亿元，第二期计划投资额为18亿元，公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。
经有关部门批准，公司于20×7年2月1日按面值发行了2000万张，每张面值100元的分离交易可转换公司债券，合计20亿元，债券期限为5年，票面年利率为1％（如果单独按面值发行一般公司债券，票面年利率需要设定为6％），按年计息。
同时，每张债券的认购人获得公司派发的15份认股权证，权证总量为30000万份，该认股权证为欧式认股权证；行权比例为2：1（即2份认股权证可认购1股A 股股票），行权价格为12元/股。
认股权证存续期为24个月（即20×7年2月1日至20×9年2月1日），行权期为认股权证存续期最后五个交易日（行权期间权证停止交易）。
假定债券和认股权证发行当日即上市。
公司20×7年末A股总数为20亿股（当年未增资扩股），当年实现净利润9亿元。
假定公司20×8年上半年实现基本每股权益0.30元，上半年公司股价一直维持在每股10元左右。
预计认股权证行权期截至前夕，每股认股权证价格将为1.5元。
要求：1.计算公司发行分离交易可转换公司债券相对于一般公司债券于20×7年节约的利息支出。
2.计算公司20×7年的基本每股收益。
3.计算公司为实现第二次融资，其股价至少应当达到的水平；假定公司市盈率维持在20倍，计算其20×8年基本每股收益至少应当达到的水平。
4.简述公司发行分离交易可转换公司债券的主要目标及其风险。
5.简述公司为了实现第二次融资目标，应当采取何种财务策略。
【分析与解释】1.发行分离交易的可转换公司债券后，20×7年可节约的利息支出为：20×（6％－1％）×11/12＝0.92（亿元）2. 20×7年公司基本每股收益为：9/20＝0.45（元/股）3. 为实现第二次融资，必须促使权证持有人行权，为此股价应当达到的水平12＋1.5×2＝15元20×8年基本每股收益应达到的水平: 15/20＝0.75元4.主要目标是分两阶段融通项目第一期、第二期所需资金，特别是努力促使认股权证持有人行权，以实现发行分离交易可转换公司债券的第二次融资。
2019年高级会计师会计实务精选案例试题及答案九含答案
2019年高级会计师会计实务精选案例试题及答案九含答案1、甲公司为一家以生产和销售汽车为主业的上市公司。
根据财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及相关内部控制规范体系的要求，甲公司从2013年起，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五个方面全面启动内部控制体系的建设。
2013年有关工作要点如下：(1)关于内部环境。
经理层对内部控制的建立健全和有效实施负责;建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董监高在决策、执行、监督等方面的职责权限;将专业胜任能力作为选拔和招聘员工的唯一重要标准，切实加强员工的培训和继续教育，不断提升员工素质;加强企业文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，树立现代的管理理念，强化风险意识和法制观念。
(2)关于风险评估。
在公司内部成立专门的风险评估机构，围绕内部控制目标，对内部环境、业务流程等进行全面评估，针对企业的内外部风险，采用定性的方法，根据风险发生的可能性及其影响程度，对识别的风险进行分析和排序。
针对物流方面的短板，甲公司确定了风险降低的应对策略，对其物流业务中的部分专项业务分包给一些专业的物流公司，将风险降低到可承受范围之内。
(3)关于控制活动。
根据风险评估的结果，从以下几个方面强化控制措施：一是业务经办人员与会计记录人员由不同的员工担任，互相牵制，降低可能发生的舞弊行为;二是定期对仓库中的实物资产进行盘点，将盘点结果与会计记录比较，发现的损失、浪费等现象，查明原因，追究相关人员的责任;三是建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对于可能发生的重大风险事件，制订应急预案，规范处理程序。
(4)关于信息与沟通。
完善信息沟通制度，及时收集传递与内部控制相关的各种信息，确保信息在企业内部各管理层级、责任单位与业务环节之间进行有效的沟通和反馈。
同时为了提高控制的效率，在建立的管理信息系统和业务信息系统的基础上，利用信息技术对信息进行集成和共享。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案九含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案九含答案1、甲公司发现企业自身有较多资金，于是决定进行投资。
为此公司召开了投资决策会议。
(1)与会人员发言要点如下：市场部经理：我了解到一个投资项目虽然按照项目的资本成本计算的净现值大于0，但是因为按照我们公司的平均投资收益率25%折现计算的净现值小于0，所以项目不具有财务可行性。
投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率低于公司现有的平均投资收益率，所以项目不具有财务可行性。
战略部经理：为了提高公司资金的使用效率，我们可以进行另类投资，即私募股权投资。
可以考虑投资于：①具有创新性的专业产品的初创型企业;②股份公司的可转换债券和可转换优先股等;③房地产开发项目的股权、债权或者两者的混合。
(2)会议最终决定进行项目投资，该项目需要初始投资49000万元，预计在第一年和第二年分别产生净现金流30000万元，在第三年和第四年分别产生净现金流6000万元，项目的资本成本为10%。
该公司近几年的平均投资收益率为25%，假定不考虑其他因素。
部分现值系数如下表所示：、根据资料(1)，判断市场部经理、投资部经理的观点是否存在不当之处;若存在不当之处，请分别说明理由。
、根据资料(1)，判断战略部经理的观点涉及的私募股权投资的类别，并说明私募股权投资的程序和私募股权投资基金的组织形式。
、根据资料(2)，计算传统的内含报酬率。
、根据资料(2)，假设项目产生的现金流按照10%的资本成本率立即进行再投资，计算修正的内含报酬率。
、请简述内含报酬率的优缺点。
2、乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。
2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。
会议要点如下：(1)全面预算管理的应用环境。
公司实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、内部管理制度、信息系统。
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2019年高级会计师考试会计实务备考习题及答案九含答案
【典型例题】甲公司为一家制造类企业,主要生产X、Y两种产品。
X、Y两种产品均为标准化产品,市场竞争非常激烈。
甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。
相关资料如下:
( 1)随着业务发展和生产过程的复杂化,甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大,且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。
甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016 年6月,X、Y两种产品的产量分别为500台和250台,单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。
此外X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如表3所示:
( 2)通过作业成本法的运用,甲公司的成本核算精度大大提高。
为此,甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。
通过市场调研,甲公司在综合考虑多种因素后,确定X、Y 两种产品的竞争性市场单价分别为1.85万元和1.92万元;单位产品
必要利润分别为0.20万元和0.25万元。
假定不考虑其他因素。
要求：
1. 根据资料( 1)，结合作业成本法,分别计算X、Y两种产品的单位制造费用,并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
2. 根据资料( 2)，结合目标成本法,分别计算X、Y两种产品的单位目标成本,并说明甲公司确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。
3. 根据资料( 1)和( 2)，结合上述要求1和要求2的计算结果,指出甲公司应重点加强哪种产品的成本管控,并说明理由。
【答案及分析】
1 .
X 产品的单位制造费用
=[100×(200/160)+300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)]÷500=1.1 (万元)
Y 产品的单位制造费用=[60×(200/160)+100×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)]÷250=1.2 (万元)
或：
X 产品的制造费用=100×( 200/160) +300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)=550(万元)
Y 产品的制造费用=60×( 200/160) +100×( 400/400) +50×( 100/100) +25×( 150/50) =300(万元)
X 产品的单位制造费用=550/500=1.1(万元)
Y 产品的单位制造费用=300/250=1.2(万元)
区别：作业成本法下，制造费用根据多种作业动因进行分配;传统成本法下，制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。
2 .
X 产品单位目标成本=1.85-0.20=1.65(万元)
Y 产品单位目标成本=1.92-0.25=1.67(万元)
应综合考虑的因素：客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额。
评分说明：答出其中任意一项或两项的,得相应分值的一半。
3 .甲公司应重点加强Y产品的成本管理。
理由:Y产品的实际单位成本为 1.8万元大于目标成本1.67万元。
X 产品的实际单位成本为1.5万元小于目标成本1.65万元。