福龙汽车股份有限公司案例综合题
押题宝典中级经济师之中级工商管理综合练习试卷B卷附答案
押题宝典中级经济师之中级工商管理综合练习试卷B卷附答案单选题(共48题)1、(2019年真题)某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,该企业采用()战路。
A.前向多元化战略B.非相关多元化战略C.水平多元化战略D.垂直多元化战略【答案】C2、某企业共生产3种洗衣机,6种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为()。
A.3B.6C.11D.14【答案】D3、并购机制使得企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低()。
A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本【答案】D4、某企业为了提高产品销量,给经销商制定了“3/10/,n/30”的折扣条件,该企业的折扣定价策略属于()A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.价格转让【答案】B5、根据我国《公司法》,国有独资公司经理的聘任或者解聘由()决定。
A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构【答案】A6、某网络中间商,为用户提供不同的站点索引,这体现的是()。
A.专业性目录服务B.虚拟性目录服务C.商业性目录服务D.综合性目录服务【答案】D7、为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存称为()。
A.经常库存B.生产加工和运输过程的库存C.季节性库存D.安全库存【答案】D8、(2017年真题)根据我国公司法,关于股份有限公司监事会的说法,错误的是()A.监事会成员不得少3人B.监事会中职工代表比例不得少于1/3C.监事会主席由全体监事过半数选举产生D.监事会的监事任期届满不得连任【答案】D9、下列电子商务模式中,不以营利为目的是()A.B2BB.B2CC.C2GD.C2C【答案】C10、某企业为了提高薪酬管理水平,决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索,在销售部建立宽带薪酬结构,以更好地调动销售人员的工作积极性,进而提高公司业绩。
根据职位评价的结果,该企业共划分了三个薪酬等级,每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别,各薪酬级别之间的差距是相等的。
2021年注册会计师考试--股权激励及个税(典型案例)案例1至案例3_create
第02讲股权激励及个税(典型案例)案例1至案例3专题3·股权激励及个税Unit Two:股权激励及个税【案例1】福龙汽车集团公司(以下简称“福龙公司或福龙汽车”)董事会正在考虑制定员工激励方案,初步拟定的内容为:管理层成员在福龙汽车上市后3年都在公司中任职服务,且公司每年的营业利润率均达到5%以上、公司股价年平均涨幅8%以上,管理层成员即可以低于市价50%的价格购买一定数量的福龙汽车股票;管理层成员的年终奖金将专户存储不再发放现金,管理层成员未来行权时可用自己的部分抵减支付的购买股票款项;若管理层成员在3年内离职则不再享有股票购买权,但其年终奖金可随时全额提取;部分子公司的管理层成员也将参加此项激励方案,并按照上述规定享有福龙汽车股票购买权。
要求:针对上述初步拟定的员工激励方案,财务总监希望注册会计师张民就福龙汽车在母公司层面和子公司层面的股份支付相关会计处理分别提出分析意见,并对上述有关管理层成员在股票购买权授予日、股票购买权行权日、股票持有期间、股票转让时在个人所得税方面可能涉及的应税所得项目分别提出分析意见。
『正确答案』(1)母公司的管理层成员参加激励方案,被授予福龙汽车股票期权,应当将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理。
即在等待期内的每个资产负债表日,以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础,按照授予日权益工具的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或费用,同时计入资本公积(其他资本公积)。
(2)子公司的管理层成员参加此项激励方案,被授予福龙汽车股票期权,母公司作为结算企业,是接受服务企业的投资者,母公司应当在等待期内的每个资产负债表日,以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础,按照授予日权益工具的公允价值确认对接受服务企业的长期股权投资,同时确认资本公积(其他资本公积)。
(3)子公司作为接受服务企业,没有结算义务,应当将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理,即在等待期内的每个资产负债表日,以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础,按照授予日权益工具的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或费用,同时计入资本公积(其他资本公积)。
第一章案例 福临汽车配件案例分析
然后李勇问关涛,他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的, 关涛做了如下陈述:“求职者给我的第一印象是相当重要的。 一个人如何介绍自己、如何开口谈论以及他的服饰都很重要, 并且确实对我的最后决策有一些影响。然而,可能最具影响因 素的是与求职者目光的接触,当与某个人目光接触时,那就是 他在聆听并且是诚恳的信号。微笑、一次坚定有力的握手、两 脚平放地面的笔直的坐姿也都是我做出决策的重要因素,最终, 如果一个求职者得到雇佣,他必须对哈林斯公司感兴趣,而不 仅仅是为了一份工作。我的第一个问题是:‘你为什么想要为 新巴克工作?’,我对那些已知道很多新巴克事情的求职者印 象很深。” 李勇现在必须对关涛的雇佣实践做出评价以确定它们是否是影 响流动问题的关键因素。
个人就能把所有的事情处理好的,只有充分发挥团
队的精神,谦虚谨慎的态度,才能把工作确实的做好.
4、你若是乔总,回来听到副总的汇报, 会怎样决定?为什么?
首先对三位董事长开个会,告诉他们人事部的重要性。 对于人的管理是任何一位管理者都必然要做的,因为管理者 要管事,而任何事都是通过人来做的,所以管理必定管人。 大型企业需要管理层次明确,以避免企业的混乱。而车间主 任最重要的是关注生产状况,而另一方面还要注意人员的管 理,难免会出现用人的失误。 最好的方法是通过人事部与车间主任的配合,做好奖惩措施 和人员的管理控制,然后慢慢把权利向人事部转移,成为规 范化的大型企业,渐渐的各厂长需要把用人与管理的事项汇 报给人事部。
人力资源管理是企业管理的基本职能,在 企业管理中有其自身的独特性。主要表现在: 管理内容上以人为中心;管理形式为动态管 理,强调整体开发;管理方式采取人性化管 理;管理策略上注重人力资源整体开发、预 测与规划;管理体制上采用主动开发方式; 管理层次处于决策层,直接参与企业的计划 与决策。
高级会计职称案例分析试卷三.doc
高级会计职称案例分析试卷三2017年高级会计职称案例分析试卷三嘉华公司是一家大型汽车制造企业,资本比较雄厚,融资渠道广泛,经营管理比较成熟,嘉华公司认为,必须顺应潮流提供低价格产品,才能在激烈竞争中生存下来。
嘉亿公司是一家上市公司,主要从事各类汽车底盘配件的制造及销售,声誉良好,并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术,但该公司规模较小,盈利总额也相应较少,客户以嘉华公司等几家企业为主,其中嘉华公司是其最大的客户。
嘉华公司的战略目标是以低价格产品占领市场并扩大市场。
在此战略目标下,嘉华公司决定进行经济适用车的开发。
2004年年底,嘉华公司开始准备收购嘉亿公司。
相关资料如下:1.并购预案嘉华公司拟以现金方式收购嘉亿公司的全部股份。
嘉华公司目前的市场价值为100亿元,估计合并后新公司的市场价值将可达到120亿元。
嘉亿公司股东要求以15亿元成交,并购的会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为10000万元。
2.嘉亿公司的盈利能力和市盈率指标。
嘉亿公司的盈利能力比较稳定,2002年净利润为8000万元,2003年净利润为10000万元,2004年净利润为9000万元,没有非经常性损益。
嘉亿公司目前的市盈率指标为15.要求:1.指出嘉华公司并购嘉亿公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购,同时说明理由和该并购类型的优点。
2.以三年平均数计算企业的利润业绩,运用市场法中的市盈率乘数估计嘉亿公司产值(假定以当前的市盈率作为标准市盈率)。
3.计算并购收益、并购溢价和并购净收益。
4.从财务管理角度分析,嘉华公司是否应该并购嘉亿公司。
参考答案:1.属于纵向并购。
理由:纵向并购指与企业的供应商或客户的合并,即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业并购过来,形成纵向生产一体化。
实质是处于生产同一产品,处于不同生产阶段的企业间的并购。
本案例中嘉华公司属于汽车生产企业,嘉亿公司属于汽车底盘配件的制造企业,嘉亿公司属于嘉华公司的供应商,因此属于纵向并购。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例研究作业四答案参考一.理论知识题(每小题8分,共40分)1、从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。
(1)母子公司是企业联合的高级形态,其一重要特点是母公司与被控股的子公司之间在法律上彼此的法人人格独立,并以资本的结合为基础而产生控制与被控制机制。
子公司作为独立法人,都是利润管理中心或投资管理中心,是较彻底的分权化单位,具有独立的经营管理机构并负有利润责任,拥有独立筹资能力,形成“公司内的公司”,所以母子公司本身就意味着多个财务管理主体,合并会计报表成为必然。
(2)在母子公司中,母公司作为核心企业,与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次,各自的财务决策权利、内容大小也各不相同,导致母子公司内部财务决策的多层次化。
华北集团在牢牢确立母公司主导地位的基础上,合理处理集权和分权的关系,从而最大限度地减少内部矛盾,真正调动了各层次成员的积极性和创造性。
(3)母公司凭借其财力雄厚的主观条件,普遍采用多元化投资经营战略。
2、请说明在一个大型企业集团,母公司的功能应该如何定位?在一个大型企业集团,要以集权管理的思想来设计集团总部(母公司)的功能定位。
建立的集权型财务控制体制是否名符其实,最关键的是要考查①投资决策权。
②对外筹资权。
③收益分配权。
④人事管理权。
⑤工资奖金分配权。
⑥资产处置权等主要决策权的划分。
在集权形式下,公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权,可以实现财务经营的规模效益,避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营,成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗。
同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来,根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司,或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资,实现最大的经济效益。
最后总部通常拥有一批优秀的财务专家,把财务管理决策权集中于他们手中,就能更有力地利用他们的智慧和才干,提高公司财务管理水平。
从华北汽车集团的案例来看,在确立了集权管理的思想之后,集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。
2021年注册会计师考试--与审计客户长期存在业务关系、为审计客户提供非鉴证服务、收费_create
第02讲与审计客户长期存在业务关系、为审计客户提供非鉴证服务、收费【考点五】与审计客户长期存在业务关系一、审计公众利益实体如果审计客户属于公众利益实体,会计师事务所任何人员担任下列一项或多项职务的累计时间不得超过五年:1.项目合伙人(包括在审计报告上签字的项目经理);2.项目质量复核人员;3.其他属于关键审计合伙人的职务。
任期结束后,该人员应当遵守有关冷却期的规定。
此外,在任期内,如果某人员继担任项目合伙人之后立即或短时间内担任项目质量复核人员,可能因自我评价对客观公正原则产生不利影响,该人员不得在二年内担任该审计业务的项目质量复核人员。
表23-1 适用于一般情况下已为公众利益实体的审计客户在极其特殊的情况下,会计师事务所可能因无法预见和控制的情形而不能按时轮换关键审计合伙人。
如果关键审计合伙人的连任对审计质量特别重要,在获得审计客户治理层同意的前提下,并且通过采取防范措施能够消除对独立性的不利影响或将其降低至可接受的水平,则在法律法规允许的情况下,该人员担任关键审计合伙人的期限可以延长一年。
【注意】注册会计师担任上述职务的时间应当累计计算,除非该人员不再担任这些职务的期间达到最短时间要求,否则累计期间不得清零并重新计算。
最短时间要求应当是一个连续的期间,至少等于该人员所适用的冷却期。
该人员担任的职务不同,冷却期的长度也不同,根据该人员不再担任相应职务前所担任的职务来确定。
例如,如果某人员担任某个审计客户的项目合伙人三年,之后被调离该审计项目组二年,则该人员最多只能继续担任该审计业务的关键审计合伙人二年(即五年减去累计的三年)。
在此之后,该人员必须遵守有关冷却期的规定。
二、审着审着成为公众利益实体如果审计客户成为公众利益实体,在确定关键审计合伙人的任职时间时,会计师事务所应当考虑,在该客户成为公众利益实体之前,该合伙人作为关键审计合伙人已为该客户提供服务的时间。
(1)在审计客户成为公众利益实体之前,如果合伙人作为关键审计合伙人已为该客户服务的时间不超过3年,则该人员还可以为该客户继续提供服务的年限为5年减去已经服务的年限。
08年中级工商专业知识与实务真题(九)
08年中级工商专业知识与实务真题(九)三、案例分析题(共20题。
每题2分。
由单选和多选组成。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0 .5分)(一)某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。
在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。
2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。
未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。
在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元)根据以上资料,回答下列问题:81.该公司所实施的经营战略为()。
A. 成本战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多元化战略82.该公司实施战略控制时可选择的方法是()。
A. 生产进度控制B. 统计分析控制C. 预算控制D. 财务控制83.若采用折衷原则计算(值系数a=0.7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为()万元。
A. 450B. 490C. 500D. 55084.若采用后悔值原则计算,使公司获得经济效益的车型为()A. A型汽车B. B型汽车C. C型汽车D. B型汽车和C型汽车85.该公司的这项经营决策属于()A. 确定型决策B. 不确定型决策C. 风险型决策D. 组合型决策(二)某机电生产企业的销售部门于本年初与甲客户签订了在本年3月份提供5台产品的合同。
该企业的生产部门接到此项任务后,对任务进行了分解和落实。
其中对某型号零件的加工需经五道工序,每道工序单件作业时间依次为4分钟、6分钟、5分钟、4分钟、8分钟,批量为20件。
为了完成该任务,该部门对生产运作过程进行科学的分析与研究,拟定采用平行顺序移动方式加工这批零件。
【2021年】福建省龙岩市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
【2021年】福建省龙岩市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 预算控制的过程包括()。
A.编制、审核、分析、考核、奖惩B.编制、审核、执行、考核、奖惩C.审核、执行、分析、考核、奖惩D.编制、审核、执行、分析、考核、奖惩2.某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于()。
A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略3.下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布4.乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰。
营造出一种浓郁的老北京氛围。
根据以上信息可以判断,该企业的战略是( )。
A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.多元化战略5.某日化用品生产企业规定向同一供应商购货的数量不得超过同类商品的40%,这样即使该供应商发生意外导致供货中断,企业仍有其他60%的货物来源,避免停产导致的损失。
上述案例中,该企业的做法是为了应对()的缺陷。
A.少数或单一货源的策略B.多货源少批量策略C.混合货源策略D.平衡货源策略6.第20题企业的竞争战略不包括()。
7. 战略与结构关系的基本原则是()。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8. 美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵,下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。
A.波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化B.企业实力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.市场占有率是决定企业产品结构的内在因素9.某市场分析人士指出:在快消品行业,不同价格的商品服务于不同消费能力的顾客。
2021-2022年河北省承德市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)
2021-2022年河北省承德市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商,2004年,与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议,开展OEM业务。
2014年初,M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购,标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。
本案例中,从在全球价值链中企业升级类型考察,龙源公司体现的类型是()。
A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级2. 某超市为了提高企业的经营效率,投入资金采购了一套信息系统,该系统主要用于搜集日常销售的信息,如顾客订单、销售、库存变化等等,并定期对这些信息进行报告。
根据上述信息,可以判断该超市采购的信息系统属于()。
A.专家系统B.事务处理系统C.决策支持系统D.企业资源计划系统3. 预算控制的关键要素不包括()。
A.资源有效利用程度B.管理者沟通有效性C.生产成本控制程度D.提供服务控制性4.第14题宏观环境分析常用的模型是()。
5.下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是( )。
A.明确董事会的角色和责任B.鼓励建立内部审计部门C.必须建立内部审计部门D.公平的薪酬和责任6.某企业准备推行某种新的激励方式,虽然这种方式与过去的激励方式相比,并没有根本性的变化,但是,某些利益相关者基于对自身利益的考虑,可能会反对实施新的方法。
则该企业应该()A.根据文化要求进行管理B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.加强协同作用7.综合各种分类,可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险,下列不属于外部风险的是()。
A.政治风险B.法律风险与合规风险C.技术风险D.财务风险8. 以下关于远期合同和期货合同的说法中错误的是()。
A.与远期合同相比,期货合同一般情况下都是标准化的B.远期合同不在规范的交易所内交易,具有较大的灵活性C.远期合同因为受到的限制较少,因此流动性较期货合同好D.大多数期货合同是抵消结算,少数是交付结算9.M公司是A省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考1. 案例背景介绍本案例是关于一家名为ABC公司的制造业企业的财务案例分析。
ABC公司成立于2005年,主要生产和销售汽车零部件。
在过去的几年里,该公司一直保持着稳定的增长,并取得了良好的财务业绩。
然而,最近几个季度,该公司的销售额出现了下滑,利润也有所下降。
本次分析的目的是找出导致销售额下降和利润下降的原因,并提出相应的解决方案。
2. 销售额下降的原因分析通过对ABC公司的财务数据进行分析,发现销售额下降的原因主要有以下几个方面:a) 市场竞争加剧:ABC公司所在的汽车零部件市场竞争日益激烈,竞争对手不断涌现,价格竞争激烈,导致ABC公司的市场份额受到挤压。
b) 销售渠道问题:ABC公司的销售渠道相对单一,主要依赖经销商进行销售,但经销商的销售能力和市场拓展能力有限,无法满足市场需求。
c) 产品质量问题:近期ABC公司的产品质量出现了一些问题,导致一些客户对其产品失去信心,选择了其他竞争对手的产品。
3. 利润下降的原因分析利润下降的原因可以从以下几个方面进行分析:a) 成本上升:ABC公司的原材料成本和劳动力成本在过去几个季度里有所上升,这导致了产品的生产成本增加,从而降低了利润率。
b) 销售价格下降:由于市场竞争加剧,ABC公司不得不降低产品的销售价格,以吸引更多的客户,这直接导致了利润下降。
c) 销售量下降:由于销售渠道问题和产品质量问题,ABC公司的销售量出现了下降,进一步导致了利润的下降。
4. 解决方案建议为了解决销售额下降和利润下降的问题,ABC公司可以考虑以下几个方面的解决方案:a) 市场定位调整:ABC公司可以重新评估市场需求和竞争对手的情况,调整自己的市场定位,寻找新的市场增长点,并推出符合市场需求的新产品。
b) 销售渠道拓展:除了依赖经销商进行销售,ABC公司可以考虑建立自己的销售团队,直接面向客户进行销售,或者与其他渠道进行合作,拓展更多的销售渠道。
同等学力工商管理学科综合水平案例分析专项强化真题试卷7(题后含
同等学力工商管理学科综合水平案例分析专项强化真题试卷7(题后含答案及解析)题型有:1.吉利收购沃尔沃2010年3月28日,浙江吉利控股集团和美国福特汽车公司签署了吉利集团收购沃尔沃轿车集团1 00%股权以及相关资产(包括知识产权)的正式协议,双方最终用行动履行了在今年3月底之前完成最终签约的承诺。
这桩跨国并购交易,成为中国汽车业有史以来规模最大的一次海外并购。
这是一场门第相差悬殊的跨国婚姻。
2009年,吉利总营业收入刚刚超过20亿美元,而沃尔沃的总收入则高达124亿美元。
把总收入超过自己5倍的豪华汽车巨头沃尔沃收入囊中,吉利此举堪称“蛇吞象”。
而更大的差距,则体现在品牌价值上:根据《福布斯》公布的国际品牌榜显示,拥有百年历史的沃尔沃,品牌价值高达2 0亿美元,名列世界汽车十大品牌,而名不见经传的吉利只是一个拥有十多年历史的民营汽车制造商。
海外主流媒体认为,这次交易的完成也意味着,“中国已经正式成为全球汽车行业一股不可忽视的力量”。
据了解,在过去两年中,吉利与福特及沃尔沃一直就此交易不断进行磋商及谈判,对于福特而言,这也是该公司自出售阿斯顿马丁和路虎之后,所进行的又一次非核心资产剥离。
自福特于l 999年完成对沃尔沃的收购以来,后者的经营就一直处于低迷。
根据计划,这桩交易的剩余部分将在未来几个月内完成。
分析师认为,此次交易能够帮助福特公司进一步改善其现金流状况,同时将使福特更好地专注于福特、林肯等核心品牌的经营。
目前,吉利集团以1 8亿美元收购沃尔沃轿车的收购资金已经到位。
此外,备受沃尔沃工会关切的沃尔沃今后业务运营所需的资金也已经筹集完毕。
据了解,在吉利集团与福特汽车公司签订的协议中,除了对沃尔沃轿车公司1 00%的股权收购外,还涉及沃尔沃轿车、吉利集团以及福特汽车三方之间的知识产权、零部件供应和研发方面的重要条款,这将充分保证沃尔沃轿车未来的独立运营、继续执行既有商业计划,保障可持续发展。
问题:1.结合案例,讨论整体并购方式的特点。
福建省2012年4月高等教育自学考试汽车营销案例分析
福建省2012年4月高等教育自学考试汽车营销案例分析试卷课程代码:05872一、案例分析题(本大题共5小题,每小题20分。
共100分)请在答题卡上作答。
1.案例介绍:1933年,丰田汽车公司宣布把生产客车作为目标,其创建者丰田喜一郎声明:“我们将学习美国的大规模生产技术,但不会照搬照抄,我们将用自己的研究和创造能力开发一种适合我们自己国情的生产方法。
”在20世纪30年代,丰田喜一郎和它的生产经理们经历几次失败之后,终于研究出一种“小批量、快准备”的特别适合于低批量、较小规模的日本市场。
在20世纪40年代后期,大的工艺过程的准备时间是2~3小时。
20世纪50年代中期,公司将时间缩短到1个小时。
到1962年,许多工艺过程达到了只用15分钟的准备时间,而到1971年达到了只用3分钟。
早期的丰田仅生产少数几种型号的汽车,可选择余地很小。
但是经过其产品开发职能的逐步改进,到20世纪70年代,能够每过三、四年生产一个新车型(美国制造商要花五年或更长时间)。
最后,由于开发和生产过程的调整,它能很快开发出新车型并且可以频繁更换,丰田开始增加车型的多样化,使多样化和定制化成为它的重中之重,更多的车型、更多的创新风格和功能,更短的产品开发周期和生命周期在丰田应运而生。
丰田在七八十年代超过了国内对手,并且向世界上最大的汽车制造商——通用汽车公司发起了挑战。
在20世纪80年代后期,丰田在时间方面的策略是,“我们所做的所有事都要看时间额度——从客户给我们订单的那一刻起直到收款兑现。
我们正通过消除所有不产生增值的耗费来缩减时间额度。
”今天,丰田在日本可以在收到订单5天内交付定制汽车。
公司从模仿美国的大规模生产技术到充分采纳大规模定制模式的原则作为自己的经营方式,花了三四十年的时间循序渐进地完成。
丰田汽车公司在逐步提供越来越多的多样化和定制化的策略方面是一个冗美例证。
问题分析:(1)定制市场营销的核心是什么?定制市场营销与市场细分有什么不同之处?(2)结合本案例,试述现代环境下市场对汽车营销的新要求。
{教育管理}某汽车案例书考题汇总
{教育管理}某汽车案例书考题汇总定自由度之间取得平衡。
33.任何信息技术都必须通过严格测试,如果能有效支持人员与流程,并能创造价值,方被广泛采用。
34.以多选择同步考虑方法广泛考虑各种可能的选择。
35.丰田理念的坚实核心是:企业文化必须支持员工的工作执行。
36.解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察,然后验证所得数据,而不是根据他人所言及计算机所显示的东西来理论化。
37.丰田生产方式的最终目的是通过降低成本,进而产生效益。
成本不仅仅指制造成本,而且还包括销售费用、一般管理费用及财务费用。
38.丰田模式的两大支柱:持续改进与尊重员工。
丰田生产方式的两大支柱:自动化和准时化。
39.丰田模式的精髓含义:不仅是个人贡献的实际改善,更重要的是创造持续学习的精神及接受并保持变革的环境。
40.丰田生产方式十四项管理原则可分为四部分:(1)长期理念;(2)正确的流程;(3)以人为本(4)持续改进。
只有这四部分的正确结合才能创造一个学习型企业。
41.对待不良品的三不原则:(1)不接受不良品;(2)不制造不良品;(3)不交付不良品。
42.实行一个流时经常犯两个错误(1)假流程(2)一出现问题就退回原路,放弃一个流。
43.在竞争中获胜的霸主必须必备两个因素:一是经营管理的持续创新能力;二是强大的管理基础,特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。
44.丰田方式最重要的是它的经营理念,一切具体做法都源自理念。
45.丰田公司所说的浪费有两层意思:一是不为顾客创造价值的活动都是浪费,二是尽管是创造价值的活动,所消耗的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。
46.不断降低库存的真实的意图是1.加速流程2.缩短制造周期3.在作业时间内剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。
47.丰田模式的核心是创新。
48.泰勒的科学管理方法和丰田模式的关键差别在于:丰田模式相信员工是最珍贵的资源,员工不是徒具接收命令的一双手,他们是分析师,是问题解决者。
cpa综合部分导读16
会计专题讲解二、历年考题涉及会计知识点总结(十)合并会计报表考核内容:合并范围的界定控制的概念(2014年合并报表准则修订的重要内容)合并报表层面递延所得税的会计处理“控制”的定义和要素合并财务报表的合并范围应当以控制为基础予以确定“控制”三要素的关系在评估控制的整个过程中,都需要考虑被投资方的设立目的和设计。
被投资方的设立目的主要是指为什么要成立该公司,成立该公司的主要目的是什么,比如销售产品、提供建筑施工服务、餐饮服务、租赁等等。
设计主要是考虑决策机制方面,即在决定控制方的时候,表决权是否能起到主导作用,如果表决权能够起到主导作用,表决权的比例怎样安排,如果表决权不能起到主导作用,是否合同安排起主导作用。
投资方享有的权力是否能够主导被投资方的相关活动评估控制的第一个要素:投资方是否拥有对被投资方的权力?投资方享有现时权利使其目前有能力主导被投资方的相关活动,而不论其是否实际行使该权利,视为投资方拥有对被投资方的权力。
评估控制的第二个要素:投资方是否能够通过参与被投资方的相关活动而享有可变回报?投资方自被投资方取得的回报可能会随着被投资方业绩而变动的,视为享有可变回报。
投资方在评价其享有被投资方的回报是否可变以及可变的程度时,需基于合同安排的实质,而不是法律形式。
投资方的回报可能是正值,也可能是负值,或是正负值兼有。
评估控制的第三个要素:投资方是否有能力运用对被投资方的权力影响其回报金额?【2014年A卷试题】A公司的财务总监就以下事项征询注册会计师甲的意见:G公司是从事家用电器连锁销售的公司,注册资本5 000万元,近年来经营业绩不佳。
A公司为了扩大销售网络,目前正在与G公司协商合作事宜,并计划在20×4年下半年与G 公司签订合作协议。
A公司考虑在合作协议中约定:A公司向G公司提供10 000万元委托贷款,贷款期限10年;在10年贷款期内,G公司利用其全部连锁销售网络专营A公司品牌家用电器,相关经营策略和销售计划均遵从A公司指令;A公司派遣销售人员担任G公司各个连锁销售店的经理;G公司除了每年向A公司支付委托贷款利息外,还需将每年营业利润的60%作为管理费支付给A公司。
2019年高级会计实务考试案例分析试题十一含答案
2019年高级会计实务考试案例分析试题十一含答案【案例分析题一】四方公司是一家从事电子产品生产加工和销售的综合性集团公司。
近年来,四方公司的生产经营业务快速发展,不断地拓展国内外市场,为进一步规避相关的风险,2×15年发生如下套期业务:假定不考虑其他因素。
要求:根据套期保值准则的规定,逐项分析四方公司各项套期保值业务的套期工具、被套期项目以及适用哪种套期保值会计方法;同时,判断资料(1)是买入套期保值还是卖出套期保值,并说明理由。
(1)2×15年1月1日,为了规避所持50吨甲原材料的公允价值变动风险,四方公司在期货市场卖出6个月到期的甲原材料期货50吨,并将其指定为所持甲原材料公允价值变动风险的套期。
『正确答案』资料(1)套期工具为期货合约,被套期项目为甲原材料(已确认资产)。
对已确认资产的公允价值变动风险进行套期,四方公司应将其划分为公允价值套期。
资料(1)是卖出套期保值。
因为四方公司为了回避价格下跌的风险,先在期货市场上卖出与其将在现货市场上卖出的现货商品或资产数量相等、交割日期相同或相近以该商品或资产为标的的期货合约,当该套期保值者在现货市场上卖出现货商品或资产的同时,将原卖出的期货合约对冲平仓,从而为其在现货市场上卖出现货商品或资产的交易进行保值。
(2)2×15年7月1日,四方公司与某境外公司签订了一项设备购买合同(确定承诺),设备价格为100万美元,付款日期为2×15年10月1日。
为规避汇率风险,2×15年7月1日,四方公司与某金融机构签订一项100万美元的三个月到期的远期外汇合同,并将其指定为该外汇风险的套期。
『正确答案』资料(2)套期工具为远期外汇合同,被套期项目为设备购买合同(尚未确认的确定承诺)。
对确定承诺的外汇风险进行套期,四方公司可以作为现金流量套期或公允价值套期。
(3)2×15年8月1日,四方公司预期将在2×16年1月1日购进乙原材料500吨。
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福龙汽车股份有限公司(以下简称福龙汽车)注册资本为 10亿元,自然人股东王声、
刘司和赵力的持股比例分别为
70%、20%和10%,王声出任董事长并参与经营管理。
福龙
汽车的主营业务为汽车经销及维修养护业务,
其所经销的汽车包括进口品牌和国产品牌,
汽
车类型包括卡车、客车、轻型商用车及乘用车。
福龙汽车考虑 2013年申请在中国境内首次
公开发行股票并上市。
福龙汽车目前已在国内 20个省市设立了经销网点,并在北京、上海和广州成立了销售 公司分别负责华北、华东和华南地区的业务。
福龙汽车计划在未来
5年大力扩张经营网络,
提高市场占有率。
福龙汽车及各子公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为
17%。
部分汽车生产商要求福龙汽车支付全款后才能发货给福龙汽车,
福龙汽车在收到现车后
进行销售,购销之间存在一定时间差。
福龙汽车的融资渠道主要依靠股东借款、 银行贷款和 在授信额度内开具银行承兑汇票,
部分资产用于银行贷款和授信额度的抵押。
福龙汽车通常
将收到的商业承兑汇票和银行承兑汇票全部背书转让给汽车生产商用于支付货款。
大多数汽车生产商根据福龙汽车的购车数量或金额, 按照约定的标准向福龙汽车提供返
利。
返利的结算一般以季度为周期, 本季度的返利于下一季度进行结算。
返利是福龙汽车经
营业绩的重要组成部分。
福龙汽车使用 F IN 财务系统”进行会计核算,使用
CAR 调配系统”进行库存物流管理。
CAR 调配系统”是福龙汽车自2011年1月1日起开始使用的物流管理系统,通过该系统完成 的交易自动过入
F IN 财务系统”形成会计记录。
福龙汽车下属各个子公司之间可以在恰当的 授权下通过 CAR 调配系统”调配所
需汽车,形成福龙汽车集团内部交易。
另外,福龙汽车与
其股东王声控制的其他关联企业存在采购、销售和资金拆借等关联交易。
福龙汽车2010年度财务报表由旺华会计师事务所审计。
明星会计师事务所于
2012年初
首次接受委托对福龙汽车 2011年度财务报表进行审计,指派注册会计师张民担任审计项目 合伙人,注册会计师王方担任项目组负责人。
返回 资料(二)
在开展初步业务活动时,张民注意到以下事项:
1. 审计开始前,由于财务人员短缺,福龙汽车借用了明星会计师事务所审计员刘飞, 由其将福龙汽车会计人员编制并经财务经理审核的记账凭证录入 福龙汽车财务报表审计项目组的成员。
2 .项目组成员刘辉于2011年3月10日加入明星会计师事务所, 的销售部工作,负责车辆保险业务。
3 .项目组成员李楠的父亲曾经担任福龙汽车的监事,但已于 2011年8月加入明星会计师事务所。
返回 资料(三)
福龙汽车2011年度合并资产负债表和合并利润表摘录如下(其中: 已经旺华会计师事务所审计,
2011年度财务数据尚未经审计):
合并资产负债表(摘录) 2011年12月31日
编制单位:福龙汽车股份有限公司金额单位:万元
FIN 财务系统”。
刘飞不是 此前在福龙汽车子公司 2011年2月退休。
李楠于
2010年度财务数据
项目
2011 年 2010 年 12月31日 12月31日
项目
2011 年 2010 年 12月31日
12月31日
流动资产:流动负债:
货币资金18,940 22,633 短期借款67,900 72,700 应收票据- - 应付票据100,500 96,100 应收账款48,240 46,600 应付账款10,050 9,300 预付款项129,960 108,300 预收款项43,100 41,050 存货400,492 339,400 应付职工薪酬1,245 1,254 流动资产合计597,632 516,933 应交税费3,700 2,850
流动负债合计226,495 223,254
非流动资产:非流动负债:
可供出售金融资
10,800 27,000 长期借款150,000 140,000 产
长期股权投资15,630 11,500 递延所得税负债3,000 3,750 投资性房地产67,000 70,000 非流动负债合计153,000 143,750 固定资产原价11,944 11,375
减:累计折旧7,166 6,825 负债合计379,495 367,004 固定资产净值4,778 4,550
减:固定资产减
- - 所有者权益:
值准备
固定资产净额4,778 4,550 实收资本100,000 100,000 商誉- - 资本公积* -23,800 -7,600 长期待摊费用326 421 其中:资本溢价500 500
非流动资产合98,534 113,471 盈余公积50,000 50,000
未分配利润 172,123
110,000
归属于母公司股 东权益合计 298,323 252,400
少数股东权益
18,348 11,000
所有者权益合计
316,671 263,400
*资本公积中只包含资本溢价和可供出售金融资产的公允价值变动。
合并利润表(摘录) 2011年度
编制单位:福龙汽车股份有限公司金额单位:万元
资产减值损失
加:营业外收入
资产总计
696,166 630,404
负债及所有者权 益总计 696,166 630,404
项目
2011年度
2010年度
一、营业收入
2,567,600
2,377,400
减:营业成本
2,259,488 2,115,886 营业税金及附加
16,946
14,383
销售费用
122,030 114,830 管理费用
60,500
58,170
财务费用
15,395 14,835
加:公允价值变动收益
-3,000
-1,000
投资收益
3,800 2,900
二、营业利润
94,041 61,196
1.针对福龙汽车2011年度财务报表审计项目, 简要说明明星会计师事务所在接受委托前应 向旺华会计师事务所询问哪些内容。
(2分)
答:明星会计师事务所首次承接该项业务, 在接受委托前,作为后任注册会计师应当与前任
注册会计师旺华会计师事务所进行必要的沟通,
并对沟通结果进行评价, 以确定是否接受委
托。
接受委托前,向前任注册会计师进行询问是一项必要的沟通程序。
沟通过程中通常值得
关注和询问的事项包括:
(1 )是否发现被审计单位管理层存在诚信方面的问题;
(2 )前任注册会计师与管理层在重大会计、审计等问题上存在的意见分歧;
(3)前任注册会计师向被审计单位治理层通报的管理层舞弊、违反法律法规行为以及值得 关注的内部控制缺陷;
(4 )前任注册会计师认为导致被审计单位变更会计师事务所的原因。
2.
针对资料(一)和资料(三),假定不考虑其他条件,识别福龙汽车 2011年度财务报表
层次存在的重大错报风险,并针对所识别的财务报表层次的重大错报风险制定总体应对措 施。
(2分) 答:福龙汽车2011年度财务报表可能存在下列财务报表层次的重大错报风险: (1)
公司治理机制可能存在“一股独大” 的现象,可能存在
大股东凌架于控制之上的风险。
(2) 福龙汽车考虑申请在中国境内首次公开发行股票上市,可能为了满足上市条件中的财 务指标的要求粉饰财务报表。
(3) 2011年开始使用新物流管理系统,通过该系统完成的交易自动在财务系统中形成会计 记录,对财务报表产生重大影响,
IT 信息系统的一般控制可能存在风险。
(4 )福龙汽车与关联企业存在采购、销售等众多关联交易,可能存在通过关联交易操纵业 绩风险。
针对
上述财务报表层次
的重大错报风险,应采取的总体应对措施主要包括: (1) (2)
向项目组强调保持职业怀疑的必要性;
指派更有经验或具有特殊技能的审计人员,或利用专家的工作; 提供更多的督导; 在选择拟实施的进一步审计程序时,融入更多的不可预见的因素,考虑使用某些程序
(3)
(4)不被管理层预见或事先了解;
(5)对拟实施审计程序的性质、时间安排或范围作出总体修改。