浅议供水企业全面预算管理
浅谈企业全面预算管理问题及体会
浅谈企业全面预算管理问题及体会第一篇：浅谈企业全面预算管理问题及体会浅谈企业全面预算管理问题及体会摘要：全面预算是以企业战略目标为出发点。
以市场需求为导向，全面参与涉及企业生产经营各个方面的预算体系。
本文主要阐述了全面预算管理需要注意的几个问题及其体会。
关键词：企业；全面预算；管理；问题；体会l全面预算管理需要注意的问题(1)必须建立预算管理体系。
全面预算管理是一种管理模式，服从于公司的战略规划，涉及公司各部门的责、权、利安排，虽然财务预算是其核心部分，但绝不能由财务部门一手包办，代行预算管理委员会的职责。
全面预算管理需要企业高层的重视和参与，集团公司应根据公司架构建立相互关系的多层级“金字塔”形预算组织管理体系。
领导全面预算管理的机构是预算管理委员会，预算管理委员会由公司主要领导和各部门主要负责人组成，负责全面预算编制、执行过程中重要问题的决策。
预算管理委员会下设预算工作小组，负责全面预算编制、执行中的具体事务性工作。
预算工作小组由财务部或计划部的负责人担任组长，由财务部、计划部、人力资源部的相关人员组成。
在推行全面预算管理过程中应上下级统一思想和认识，一级对一级负责，逐层分解落实指标，层层考核，确保预算的编制和执行。
预算一经管理委员会通过，各责任单位必须严格执行，并明确预算外事项的审批程序。
(2)借助先进的计算机网络系统，促进预算的适时控制。
当今计算机信息技术不断发展，为解决加强控制和节省时间这一固有矛盾提供了可能。
目前许多公司已经实施ERP系统，一些先进的财务管理系统均将预算系统作为一个单独的功能模块，并与公司ERP系统中的财务系统核算数据、联机审批系统相连。
这样在经济事项发生时可不受地域限制，利用网络资源联机申请和预留预算资金，避免由于财务数据统计滞后造成的超预算支出。
并可以按管理的要求设定相应的报表格式，简便、快捷、准确地将预算执行情况适时提供给不同的管理者，以满足其管理需要。
(3)强化预算编制的基础性工作。
全面预算管理学习心得体会（通用12篇）
全面预算管理学习心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样能够给人努力向前的动力。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编整理的全面预算管理学习心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
全面预算管理学习心得体会篇1通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。
我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。
预算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。
1.全面预算的起点是战略。
预算管理就是要克服战略实施障碍。
企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。
企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度具体方案紧密结合，从而实现"化战略为行动"，确保企业发展目标的实现。
2.全面预算的核心在于"三全"，即全过程、全方位、全员参与。
全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。
全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。
全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参与。
共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。
3.预算也是需要进行调整的。
杨老师有句话很得预算的精髓，即"在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的"定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目标的完成。
水务企业全面预算管理存在的问题及对策
水务企业全面预算管理存在的问题及对策引言全面预算管理在水务企业中发挥着至关重要的作用，它可以帮助企业合理规划资金使用，提高财务效益。
然而，在实际操作过程中，水务企业在全面预算管理方面仍然存在一些问题，这些问题严重影响了企业的可持续发展。
本文将探讨这些问题，并提出一些可行的对策，以期改进全面预算管理，提高水务企业的运营效率和财务状况。
问题1：预算编制过程不够科学和系统存在的问题在一些水务企业中，预算编制过程缺乏科学性和系统性，主要表现在以下几个方面： 1. 缺乏详细的数据分析和预测。
预算编制过程中，往往没有充分地考虑历史数据和市场环境的变化，导致预算的准确性不高。
2. 预算编制过程中缺乏横向和纵向的沟通协调。
各个部门之间的协作不够紧密，导致预算编制结果与实际情况脱节。
3. 预算编制过程缺乏灵活性和应变能力。
由于只注重固定的预算目标，无法及时适应外部环境的变化，导致预算的执行效果欠佳。
对策为了改善水务企业的预算编制过程，可以采取以下对策： 1. 加强数据分析和预测。
通过搜集历史数据，结合市场变化趋势进行科学的数据分析，提高预算编制的准确性。
2. 加强部门之间的沟通协调。
建立跨部门的沟通机制，促进信息的共享和协作，确保预算编制的一致性和准确性。
3. 提高预算的灵活性和应变能力。
在预算编制过程中加入弹性因素，根据市场环境的变化进行相应调整，以保证预算的有效执行。
问题2：预算执行不力存在的问题在一些水务企业中，预算执行不力是一个普遍存在的问题，主要表现在以下几个方面： 1. 预算执行过程中缺乏有效的考核机制。
没有明确的绩效指标和责任分配，导致预算执行的无序性和不到位性。
2. 部门之间预算执行过程中存在相互推卸责任的现象。
由于缺乏有效的沟通和协作机制，各部门在执行预算时常常互相推诿责任，导致预算执行效果不佳。
3. 缺乏预算执行的监控和反馈机制。
预算执行过程中缺乏有效的监控和反馈，导致问题无法及时发现和解决。
供水企业全面预算管理现状的分析
全 面预算 管理实施动态监控 。 有利于事前控制 管理 ， 保证管理 的事
随 着 市 场 经 济 体 制 完 善 ，我 国的 供 水 企 业 正 向 市 场 化 与 集 约 化 发 展， 其水 价管理机制不 断成熟完善 ， 全面预算 管理在供水 企业的战略 、 绩 效 与 精 细 化 管 理 中得 以 应 用 ． 但在供水企业 的实际应用管理 中， 全 面 预算管理还存在一些问题 。 要有效减少供水企业 成本 ， 增 强 市 场 竞 争 能 力， 还需要进一步完善全面预算管理 。
予科 学 评 估 （ 五） 强化 预 算 管 理奖 惩 与 考挫 要 保 证 预 算 管 理 有 效 落 实 ，需 要 运 用 科 学 考 核 制 与 合 理 奖 惩 制 度
落， 其 范围与涉及量非 常大 ， 对用水数据 进行精确统计是件相对 困难 事
情。 并 且 供 水 消 耗 量 还 与 很 多 因素 相 关 ， 如人 们 消 费 观 、 用 水 习惯 、 企 业
一
后监 督 ， 对于企 业经营 中的问题可及时 发现 ， 并采 取一定措施 ， 实 施 成
本控 制 ， 运用信 息系统支持 ， 构建预算 信息反馈 系统 ， 可 将 企 业 全 部 活 动 的产 生及 预算 信 息 进行 有 效 反 馈 ，方 便 企 业 管 理 者 对 经 营 管 理 方 向
（ 三） 强化 全 面预 算 管 理 的 实 时 监控
生 产 管理 具 有 重 要 作 用 ， 随 着我 国 市场 经 济 体 制 完 善 ， 预 算 管理 在 供 水 企 业 中 已得 到 广 泛 应 用 ， 但 其 应 用现 状 并 不 理 想 ， 本 文 就 供 水 企 业 中 全
供水企业全面预算管理
浅议供水企业全面预算管理摘要：全面预算管理是企业实现有效管理、提高效益、实现稳步发展的迫切需要，是现代企业管理科学化的重要标志，也是供水企业作为公共事业单位完成好承担的社会责任，并实现自身生存和发展的需要。
本文首先对全面预算管理在供水企业中的重要意义及主要内容进行了详细阐述，然后对供水企业编制全面预算的原则和方法进行了探讨，并对供水企业进行全面预算管理在实践中可能遇到的问题及应对措施进行了剖析，以便更好地在实践中把握。
关键词：全面预算管理；供水；企业；信息化；运用中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01全面预算管理是企业实现有效管理、提高效益、实现稳步发展的迫切需要，是现代企业管理科学化的重要标志，也是供水企业作为公共事业单位完成好承担的社会责任，并实现自身生存和发展的需要。
一、供水企业全面预算管理的重要意义及主要内容全面预算管理从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业管理体系的核心地位。
它通过人力、业务、资金、信息的整合，明确适度授权、分权、战略驱动、业务评价等来实现资源的合理配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续改善、价值的逐步增长等目标。
企业全面预算管理体系应当包括四部分内容：一是业务预算；二是资本预算；三是筹资预算；四是财务预算。
供水企业的业务预算主要包括：1.销售预算：包括供水量预算、水损预算、平均销售水价预算、应收水费预算、抄表率及收费率预算。
销售预算指标的编制要求企业要以市场为中心，如果企业的预算离开了市场，售水量没有增加，就谈不上企业的发展。
2.生产预算：包括设备维修预算、大修项目预算、更改工程项目预算、基建工程项目预算。
大修项目预算的编制必须以供水管网的安全、经济、稳定运行为出发点，努力提高供水管网的运行效率。
3.采购预算：包括工程物资及原材料的采购和库存预算。
水务企业全面预算管理存在的问题及对策
水务企业全面预算管理存在的问题及对策【摘要】水务企业全面预算管理在实践中存在着一系列问题，包括预算编制不够科学、预算执行不到位、资金使用效率不高、成本控制不够严格以及内部协调沟通不畅。
针对这些问题，有必要加强预算编制的科学性，通过引入更科学的预算编制方法和依托数据支持进行预测，提高预算执行的效率，督促各部门按预算执行并及时调整预算计划。
优化资金使用效率，合理分配资金并进行监控和评估，加强成本控制，建立完善的成本控制机制，并加强内部协调沟通，促进各部门之间的信息共享和沟通，确保预算管理工作更加高效和精准。
通过以上对策的实施，可以提升水务企业全面预算管理的水平，提高企业的运营效率和盈利能力。
【关键词】水务企业，全面预算管理，问题，对策，预算编制，科学性，执行效率，资金使用效率，成本控制，内部协调沟通。
1. 引言1.1 水务企业全面预算管理存在的问题及对策水务企业作为提供供水、排水等基础服务的重要企业，在管理预算方面面临着诸多问题。
全面预算管理存在的问题主要包括预算编制不够科学、预算执行不到位、资金使用效率不高、成本控制不够严格以及内部协调沟通不畅等。
针对这些问题，我们应该采取相应的对策，加强预算编制的科学性、提高预算执行的效率、优化资金使用效率、加强成本控制以及加强内部协调沟通。
只有通过全面预算管理问题的分析和对策的提出，水务企业才能更好地实现财务目标，提高企业效益，为公众提供更高质量的基础服务。
正是为了引起相关部门的重视，促进水务企业预算管理的改进和完善，进一步带动水务行业的发展和进步。
2. 正文2.1 预算编制不够科学预算编制不够科学是水务企业全面预算管理存在的重要问题之一。
在编制预算时，往往存在着一些误区和不足，导致预算的科学性和准确性受到影响。
预算编制过程中缺乏合理的数据支撑是一个主要问题。
有些水务企业在进行预算编制时，只是简单地依据历史数据和经验进行估算，而缺乏对市场发展、行业趋势以及竞争对手情况的深入分析。
探讨全面预算管理在供水企业中的实施
摘要 ：全 面预算管理 已经成为供 水企业战略管理、绩效 管 算制定后 不是 一成不变 的，随着生产经营活动 的进行 ，预算的 理和精细化管理 的基础 ，但 是 由于种种原 因，导致预算管理 不 调整 和预算外项 目的审批是避免不 了的 ，相应 的审批程序和配
和反馈的体制。 门无 法看到 自身行为对企业 目标 的影 响和作用 ，从而忽略 了企 制定下一期预算提供有效信息。
业 的总体 目标 ，使预算审核无法深入细致的进行 。
综上所述 ，企业经营环境不确定性 和竞争性不断增强 的现
的根本性转变。
一
略 目标 。其次 ，要 全员参与 ，全 面预算 管理是一项全员参与 、 全面覆盖和全程跟踪 、全程控制的系统工程。再 次，体系保障 ，
、
全面预算管理存在 的问题
全面预算管理是一个全 过程管理 ，不仅仅是在预算 指标 的 全面预算的实行的关 键在 于企业能否实践出一套相对完备、可 下达 、预算的编制和汇总上起作 用 ，更重要的是要通过 预算控 运行 、可操作的预算 管理体 系。最后 ，资金集 中。就是要求资 制 ，树 立 预算 的权 威 性 ，真 正 发 挥 预算 管理 对 经 营 活 动 的指 导 金实行集中统一管理 ，利用资金 主线控制落实全面预算指标。 作用。 ２ ．全面预算管理关键在于加强预算控制 ，预算控制以成本 第一 ，绩效考核与预算脱节 。企业实行 的绩效考核不能和 控 制 为基 础 ， 以现 金 流 量 控 制 为 核 心 ，通 过 实 施 重 点 控制 和 现 预算有机结合 ，企业在关键绩效指标体系 的设计上 ，往往缺乏 金 流量控制 ，确保资金运用权力 的高度集 中 ，降低财务风 险。 绩效考核基准 ，绩 效考核仅仅停 留在表面 ，导致考评结果与预 加强企业 的预算控制对于全面有效执行企业 已经编制的各项预
供水公司费用管理制度
供水公司费用管理制度一、总则为规范供水公司的费用管理工作，提高经济效益，加强财务监督，保障公司的经济利益和社会效益，特制订本制度。
二、费用管理的核心思想1.公司的各项费用必须按照法规规定和公司制定的管理制度执行。
2.严格控制费用开支，提高费用使用效益。
3.强化成本核算，严格管理各项费用。
4.积极推进费用降低和效益提升。
三、费用管理范围公司费用管理范围包括但不限于：1.员工薪酬及福利费用。
2.办公用品及设备费用。
3.差旅及交通费用。
4.采购及物流费用。
5.营销及宣传费用。
6.研发及创新费用。
7.其他相关费用。
四、费用管理流程1.费用预算每年公司将制定年度费用预算，各部门将根据公司的经营计划及其自身实际情况制定相应的费用预算，并提交公司领导审核批准。
2.费用控制公司各部门在执行预算过程中应严格控制费用开支，如有超支情况应及时报告上级领导，经批准后方可执行。
3.费用审批公司设立专门的费用审批程序，各项费用开支必须按照公司制定的审批流程进行，未经审批不得随意支出。
4.费用核销公司设置费用核销制度，对已发生的费用必须经过核对、审核、报销的程序，确保费用账目清晰、明晰。
5.费用监督公司设立专门的费用监督检查机构，定期对各项费用支出进行检查审计，发现问题及时纠正整改。
五、费用管理责任1.财务部门：财务部门负责公司的全面财务管理工作，包括费用管理，要加强对各项费用的核算、监控和分析，为公司的决策提供准确的数据支持。
2.各部门：各部门领导要切实履行费用管理责任，认真执行公司的费用管理制度，按照公司的经营计划和预算，合理使用各项费用，做到节约开支，提高效益。
3.员工：全体员工要自觉遵守公司的费用管理制度，严格控制个人及部门的费用开支，做到合理使用，杜绝浪费。
4.监督机构：监督机构要加强对费用管理工作的监督和检查，发现问题及时处理，确保公司的费用管理工作顺利推进。
六、费用管理制度宣传公司将向全体员工宣传公司的费用管理制度，要求全体员工认真学习掌握，落实到日常工作中。
浅论企业全面预算管理工作
浅论企业全面预算管理工作摘要：要使全面预算管理的作用得到更好的发挥，需要从思想上做好定位、技术上找到手段、办法上找到落脚点、考核上强化严肃性。
只有同时做好这方面的工作，全面预算的编制与执行才能更符合生产经营的客观，全面预算管理的短期目标与企业的长远战略目标才能更有效地结合，全面预算管理的形式全面才能转化为实质全面。
关键词：财务管理；全面预算管理；浅论全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
它包括经营预算和财务预算。
它是为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。
是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法之一，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的法宝。
它是一个全员、全业务、全过程的管理体系。
一、转变观念，明确责权虽然信息化的发展可以使大部分的工作层层延伸，如任何一个系统都可以统计出本级及下属的很多级次的数据。
但统计出来层层叠叠的庞大数据是否有时间与精力去分析还需要从观念上做出一些调整。
首先，从管理学上讲，每个管理者的精力与能力是有限的，一定会有管理层级与管理范围的限制。
即使信息化发展到今天的程度，利用信息化手段可以扩大层级与范围，但从联系实际生产经营的看，跨级太多也很难发现生产经营中存在的问题。
如果不与现场调研相结合，提出的解决措施与办法往往不具有操作性，当然就很难落到实处。
所以作为任何一个层级的管理者，不要追求过多的层级延伸，要找到关键数据管好本层及直接下级企业则可。
在企业，虽然财务核算可以细化到每个项目部的下级成本中心，但作为财务资产管理部门的预算管理员，在预算编制、分析与考核过程中，只需对项目部的相关数据进行综合分析判断。
二是从人的主观能动性的发挥上也要做好各层级管理者的定位。
全面预算管理在我司应用
浅谈全面预算管理在我司的应用摘要：集团企业通过全面预算管理这种方式，可以有效地将集团内各子公司和总部各部门与企业总体目标连接起来，提高企业的凝聚力，可以全面整合企业的各项资源，改变粗放式的成本管理模式，降低经营成本，有效提高企业的经济效益。
在对实行全面预算管理认识的基础上，结合我司的实际情况，浅谈全面预算管理在我司的应用，着重探讨我司关于全面预算管理的组织与实施的流程及推行过程中应注意的问题。
关键词：全面；预算管理；应用中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01通常意义上的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率的一种管理方法。
供水行业虽然是垄断行业的公共事业单位，但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点，实行全面预算管理，有助于公司改善经营，降低成本，提高经济效益和社会效益，同时能够培养员工的成本效益观念。
一、实行全面预算管理的认识全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种重要方法。
全面预算管理起源于上个世纪20年代，最初在美国的通用电气、杜邦等公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥着核心作用。
供水企业实现集团化运营已成为东莞市供水事业可持续发展的必然趋势，东江水务有限公司作为我市唯一的大型国有供水企业，自从成功收购原市自来水股份有限公司，就开始向组建供水集团公司迈出了第一步，集团公司管控问题也是我们必将面临的问题。
例如各子公司、各职能部门各自为政、经营管理分散化，从而造成资源浪费等问题。
如何有效地利用整个企业集团的人力、物力、财力资源，如何提高企业集团的凝聚力和向心力，以发挥集团公司的整体优势，将是我司不可回避的问题。
浅谈企业全面预算管理论文
浅谈企业全面预算管理论文全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业全面预算管理论文，供大家参考。
浅谈企业全面预算管理论文篇一【摘要】现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。
公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。
预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。
经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。
成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
【关键词】企业;全面预算;成本控制全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。
这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。
当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。
本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
供水企业全面预算管理现状的评判分析
供水企业全面预算管理现状的评判分析摘要:我国供水企业已经认识到全面预算管理的重要性，并且要求实行全面预算管理，从而来提高企业的经济效益。
怎样基于我国供水企业的实际情况，把供水企业做大做强，是我国供水企业面临的重大课题。
本文分析了供水企业全面预算管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词:供水企业全面预算管理问题措施评判分析新的市场环境下，没有一个企业可以仅仅依靠单一管理模式来保持持续的竞争优势。
现代企业的管理必须是人本化、战略化、系统化的管理，然而全面预算管理就是一种人本化、战略化、系统化的管理模式，它主要是整合供水企业的业务流、治理结构、信息流、资金流以及人力资源流，分工明确，适当分权，从而实现资源的最佳配置。
一、全面预算管理的概念全面预算管理主要是根据企业的战略目标、发展目标以及经营目标，层次分解，传达给企业的每个经济单位，用一整套的考核、协调、控制以及预算为内容构建一个完整科学的指标管理系统，从始至终把每个责任单位、职能部门的工作目标和发展目标、战略目标以及经营目标结合起来，全程控制管理分工负责的经营活动，而且对完成的绩效进行激励和考评的管理系统。
二、全面预算管理的特点我们根据全面预算管理的概念可以知道，“全面”是全面预算管理的核心。
它主要具有以下五个特点。
指令性，预算管理委员会负责全面预算管理工作，全面预算的评价、编制、监督、执行以及调整具有法令性，刚性很强；全员性，主要指的是预算目标要层次分解，而且要协调好企业资源在各部门的分配；全程性，主要指的是预算管理要全程化，充分发挥全面预算管理的权威性，以及对企业活动的指导作用；全额性，主要指的是全面预算金额的总体性；目标性，主要指的是全面预算管理的目标一定要明确。
三、供水企业全面预算管理存在的问题供水企业进行全面预算管理以来，虽然我们尽可能去做到最好，但是对于供水企业来说，全面预算管理毕竟是一种全新的管理模式，所以在全面预算管理工作中还有一些有待改进的问题，主要包括：(一)没有充分理解全面预算管理的内涵尽管供水企业中有些管理层对全面预算管理不重视，但是大部分的管理层对全面预算管理还是挺重视的。
浅谈供水企业资金管理
出了更 高的要求 ， 一方 面 由于 预算 对经 费和支 出 的制约作
用 ， 求事业 单位 财务 管理人 员不但 具备 现代 经济 管理 知 要
１ 组织 结 构保证 。 ．
内各项 费用 支 出做 出合理 的 预计和 安排 。
资金 预算与费用 预算在 时间和金额上 的合理结合是 企
包括组 织机构 的设 计和企业 内部采取 的所有相 互协调
业 资金 计划 有实效 ， 资金 管理 有成效 的基 础 和保证 。 日 对
常惯 例 的经 营活动 支出从 费用 性态 上细化 预算项 目， 时 从
维普资讯
蔓
财 ｉ 一 苑 ｉ纵 横 “
鹬 蘑理
。陆 蓉
２ ０ 年７ ， 国通 用水 务 有 限公 司 出资 受让 上海 市 ０２ 月 法 ２制度 保证 。 ．
自来 水浦 东有 限公 司 ５ ％ 的 股权 ，由此 中国第 一 家集 自 ０ 来水 生产 、 配和 销售为 一体 的 中外合资 自来 水公 司在 上 输
控制 制度上 入手 ， 化货 币资金 的 内部控制 制度 ， 范并完 细 规 善工作 程 序 和行为 ， 于保 护企 业 的财产 ， 用 检查 企业 会计
信 息 的准 确性 ， 高经 营效 率 ， 使 有关 人员遵 循 既定 的 提 促 管理 方针 。 根据 萨班 斯—— 克 斯利 法案 ， 如 结合 本企 业生 产经 营 的具 体特 点及其 内部管理 的需要 ， 设计 制定本 企业
整个经 营活 动产 生收入 的预 测及根 据收 入预算 ， 围绕利 润 目标 ， 对预算 期 各项 费用 支 出 ， 照一 定 的方法对 预算 期 按
、
组织及 制度 建设 是基 础和 保证
水务公司面临预算管理实施及建议
水务公司面临预算管理实施及建议【摘要】水务公司面临着预算管理的重要挑战和实施建议。
预算管理对于水务公司的发展至关重要，能够帮助公司提高财务效率和资金利用率。
水务公司在预算管理方面仍然面临着一些挑战，比如预算编制不准确、预算执行不到位等问题。
为了解决这些挑战，水务公司可以优化资金运作方式，确保资源的有效利用；建立有效的预算控制机制，监督和管理预算执行情况。
通过这些举措，水务公司能够提升预算管理水平，更好地实现经济效益和社会效益的平衡。
水务公司在预算管理方面仍有提升空间，而预算管理的实施对公司发展至关重要。
通过有效的预算管理，水务公司可以更好地实现公司的长期发展目标。
【关键词】预算管理、水务公司、实施建议、挑战、优化资金、预算控制、提升空间、发展至关重要。
1. 引言1.1 水务公司面临预算管理实施及建议水务公司作为负责供水和排水服务的企业，在面临日益激烈的市场竞争和资源约束的情况下，预算管理显得尤为重要。
预算管理是指根据公司的战略目标和经营计划，制定预算、执行预算、监督控制预算的一系列管理活动。
对于水务公司而言，预算管理不仅能够帮助公司合理分配资金、控制成本，提高经营效率，还能为公司未来发展提供方向和保障。
水务公司在预算管理方面也面临着一些挑战。
受到市场价格波动、用水量波动等因素的影响，预算的制定和执行具有一定的不确定性。
水务公司通常存在着资金分配不合理、成本控制不到位等问题，导致预算管理的效果不佳。
为了解决这些问题，水务公司可以采取一些实施建议。
优化资金运作方式，合理规划资金使用，避免资金浪费。
建立有效的预算控制机制，定期进行预算执行情况的监督和评估，及时调整预算计划，确保预算的及时性和准确性。
水务公司在预算管理方面仍有提升空间，而预算管理的实施对公司发展至关重要。
通过加强预算管理，水务公司能够更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 预算管理的重要性预算管理在水务公司中具有非常重要的意义。
供水总公司预算管理制度
第一章总则第一条为加强供水总公司的预算管理，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳定，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于供水总公司及其下属各子公司、分支机构。
第三条预算管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和财务政策。
2. 目标导向原则：以公司发展战略和经营目标为导向，确保预算编制的合理性和有效性。
3. 综合平衡原则：统筹考虑公司资源、风险和效益，实现各项预算指标的综合平衡。
4. 动态调整原则：根据公司实际情况和市场变化，适时调整预算方案。
第二章预算编制第四条预算编制工作应在每年的第三季度开始，由财务部门牵头，各部门参与，共同完成。
第五条预算编制应包括以下内容：1. 收入预算：根据公司业务发展计划，预测年度收入总额。
2. 支出预算：根据公司业务需求，预测年度各项支出总额。
3. 投资预算：根据公司发展规划，预测年度投资总额。
4. 成本预算：根据公司成本控制目标，预测年度各项成本总额。
第六条预算编制过程中，各部门应提供以下资料：1. 上年度预算执行情况及分析报告。
2. 本年度业务发展计划及预测数据。
3. 本年度各项成本控制措施及预期效果。
第三章预算审批与下达第七条预算编制完成后，由财务部门进行汇总、审核，形成正式预算草案。
第八条预算草案经公司总经理办公会议审议通过后，由公司总经理签署，正式下达执行。
第四章预算执行与监控第九条各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第十条财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，发现预算执行偏差，应及时报告公司领导，并采取措施予以纠正。
第十一条预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照以下程序进行：1. 由相关部门提出预算调整申请，并说明原因。
2. 财务部门进行审核，提出意见。
3. 经公司总经理办公会议审议通过后，由公司总经理签署，正式下达调整后的预算。
第五章预算考核与评价第十二条预算考核应包括预算执行率、成本控制率、投资回报率等指标。
供水单位年度预算报告
供水单位年度预算报告引言本报告是供水单位的年度预算报告，旨在向相关利益相关方和决策者们提供关于预算安排和运营计划的详细信息。
本报告包括预算目标、收入和支出的预测、费用分配以及应对潜在风险的策略计划。
通过这个报告，我们将展示供水单位对财务管理的透明度和责任感，确保资金使用的高效性和有效性。
预算目标供水单位的主要目标是确保高质量的供水服务，并保持设施的正常运营。
本年度的预算目标为在满足供水需求的同时，提高供水质量，并提供卓越的客户服务。
另外，我们还将致力于推动环保和可持续发展，以减少对自然资源的负面影响。
预期收入在本年度中，预计供水单位的总收入将达到X万元。
这些收入主要来源于用户缴纳的供水费用。
我们预计年度用户缴费率稳定，但也要考虑到可能出现的收入波动风险，采取相应的风险管理措施。
预期支出为了实现供水单位的目标，我们计划在本年度中的各个方面进行投资和支出。
根据预计，我们的总支出将达到Y万元。
其中，最大的支出将用于运营和维护水污水处理厂、水管道以及供水设施。
我们还将投资于现代化设备、技术更新和人才培训，以提高供水单位的效率和服务质量。
费用分配为了确保资金使用的合理性和高效性，我们将对不同方面的费用进行科学分配。
预计在本年度中，X%的资金将用于运营和维护水污水处理厂，Y%用于管网的修复和更新，Z%用于设备和技术的升级，A%用于人员培训和发展。
此外，我们还将保留B%的资金作为备用金，应对意外情况和突发事件。
风险管理供水单位面临多种潜在风险，如设备故障、自然灾害和资源短缺等。
为了应对这些风险，我们制定了相应的风险管理策略。
其中包括建立应急预案、与相关机构建立合作关系、不断完善设备维护和保养机制等。
通过这些措施，我们将确保供水单位能够在面对风险时保持运营的连续性。
结论本报告涵盖了供水单位的年度预算报告，向相关利益相关方提供了有关供水单位预算安排和运营计划的详细信息。
通过严谨的预算安排、资金高效利用和风险管理策略的实施，我们相信供水单位将能够实现高质量的供水服务，同时为环保和可持续发展做出贡献。
水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路
水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路乐雯摘要：近年来，随着水资源在社会生产生活中发挥的作用更大，水务企业影响力也更加广泛。
本文将水务集团内部预算管理体系设计及实施思路作为研究对象，阐述管理的必要性，指出预算管理体系中存在的问题，并针对问题提出相应的对策，以期能够提高水务集团全面预算管理水平，完善全面预算管理体系。
关键词：水务企业；预算管理体系；设计与实施自从改革开放之后，我国国民经济实现了迅速发展，水务企业对我国国民经济的促进作用是显而易见的。
近几年来，为了使水务企业管理与市场发展相结合，我国积极主动推进水务企业的深化改革。
在战略目标的导向下，利用全面预算管理方式深入分析企业内外部环境，合理配置资源，科学安排资金与业务活动，为企业的战略实施提供坚实的保证，促使水务企业能够实现可持续发展。
一、水务企业实行全面预算管理的必要性企业实现战略竞争优势的一个重要方式就是实行全面预算管理。
全面预算管理包括短期预算管理和长期预算管理。
短期预算管理表现了企业一段时间内的预算计划。
这份报告对企业各部门管理人员的生产经营、投资决策以及资本运行等方面的规划十分重要。
长期预算管理能够保证企业战略规划和具体行动联系更加紧密，对企业增强经济实力有着不可忽视的作用。
实行全面的预算管理有利于企业合理利用内外部资源，实现资源的合理配置，降低企业的运行成本。
此外，全面预算管理对企业的内部控制也起到了作用，有利于企业目标的实现，有利于企业风险控制，有利于企业工作的考核。
全面预算管理将预算管理目标与绩效、奖惩机制连接起来，对员工及部门的绩效考评、整体经营情况等方面提供了更加精确的考核依据。
二、水务企业全面预算管理体系中的不足（一）预算与战略目标不匹配全面预算管理工作的开展需要较高水平的人力资源和夯实的企业管理基础。
但是，当前有些水务企业本身的管理基础较弱，在全面预算管理内容的把握上存在不合理的现象，使得预算管理与企业的战略目标不够匹配，两者的连接度不高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面预算管理是企业实现有效管理、提高效益、实现稳步发展的迫切需要，是现代企业管理科学化的重要标志，也是供水企业作为公共事业单位完成好承担的社会责任，并实现自身生存和发展的需要。
一、供水企业全面预算管理的重要意义及主要内容全面预算管理从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业管理体系的核心地位。
它通过人力、业务、资金、信息的整合，明确适度授权、分权、战略驱动、业务评价等来实现资源的合理配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续改善、价值的逐步增长等目标。
企业全面预算管理体系应当包括四部分内容：一是业务预算；二是资本预算；三是筹资预算；四是财务预算。
供水企业的业务预算主要包括：1.销售预算：包括供水量预算、水损预算、平均销售水价预算、应收水费预算、抄表率及收费率预算。
销售预算指标的编制要求企业要以市场为中心，如果企业的预算离开了市场，售水量没有增加，就谈不上企业的发展。
2.生产预算：包括设备维修预算、大修项目预算、更改工程项目预算、基建工程项目预算。
大修项目预算的编制必须以供水管网的安全、经济、稳定运行为出发点，努力提高供水管网的运行效率。
3.采购预算：包括工程物资及原材料的采购和库存预算。
供水企业的设备和材料等物资要占用大量的流动资金，为了提高资金的使用效益，要求供水企业设备和材料等物资预算的编制目标是既要及时满足生产、基建和技改等项目的要求，又不要造成长期闲置不用。
4.成本预算：包括扬水耗电成本预算、设备维修成本预算、人工成本预算、管理成本预算。
目前供水企业的人工成本在供水成本中占很大的比例，基本上达到50%以上，所以做好人工成本的年度预算对企业的供水成本控制非常重要。
供水企业的资本预算主要是以改善固定资产技术状态、扩大生产能力、保障生产安全为目标，编制的企业资本性支出预算。
主要包括基建、更新改造项目的投资方向、投资规模、投资进度安排等内容。
供水企业的筹资预算主要是指为资本性支出筹集资金的预算。
供水企业的财务预算主要是在预算期内为规划资金的筹集和分配而编制的，反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
二、全面预算编制方法编制预算是预算管理中的第一步，企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。
(一)预算编制的总体原则全面预算编制应遵循纲领性原则、服从企业整体经营目标原则、整体协调性原则、资源优化配置原则，从企业总体经营目标出发，在进行充分调查研究的基础上，分析预算年度所面临的内外部经营环境变化情况，在准确预测并考虑各项预算之间关系的基础上，进行各项预算的编制。
(二)预算编制可用方法筹资预算和财务预算按会计方法编制，主要业务预算及预算报告可按以下方法进行编制：1.销售预算编制。
供水企业由于处于区域垄断地位，用户相对稳定，除了有较大的地产开发、企业新建等变动因素外，用户用水量只随经济发展和居民生活水平提高每年小幅增长，波动幅度不大，比较好预测。
用水价格是由县级以上政府物价部门核定，是一个基本固定的已知变量。
根据用水量、用水价格，即可比较准确地预测销售收入，最后生成销售预测报告。
主要预算指标体系包括预算年度的供水量(分供水类别)、用水量(分用水类别)、平均供水价格(分用水类别、地区)、水损率等。
2.生产预算编制。
生产预算根据“库存量+生产量=销售量”原则来测算生产需求量。
由于供水企业的生产与销售中间没有库存环节，所以不应考虑库存因素，即生产量=销售量，销售量预算即为生产量预算。
供水企业的生产预算还包括设备维修预算、大修项目预算、更改工程项目预算、基建工程项目预算，应根据修程、修制及设备状况，对设备进行充分调查，结合历年设备病害情况，按制度分维修、大修、更改、基建，并考虑投入能力统筹进行安排。
3.材料成本预算编制。
材料成本预测按照以下步骤：第一步：预测材料定额成本。
首先需要确定每设备换算公里维修、千吨水处理需要用料的数量定额；再根据材料的市场报价计算出用料的定额成本。
第二步：根据历史数据统计出材料损失比例。
此部分为生产过程中的合理损耗或由于操作不善产生的材料损失，计入生产所需材料总成本。
4.人工成本预算编制。
供水企业的供水量变化和人员数量变化的相关性不是很大，但和用户数量、设备数量变化的相关性较大。
所以人工费用测算不是以供水量为基础，而直接以上年实有人员和预计本年增加人员为变量进行测算。
5.各项费用预算编制。
各职能部门根据销售、生产预算测算与之相匹配的资金需求及各项费用支出计划，编制方法可采用零基预算、增量预算等方法。
6.预算报告编制。
销售等各分项预算完成后，预算管理人员按照会计核算方法编制出预算报告，预算报告的内容主要是预算目标的说明，以及重要经济指标列示、说明，完成预算的主要保证措施等。
预算报告最终提交企业决策机构，由决策层签署后下发企业各职能部门按计划实施。
三、供水企业实施全面预算管理过程中存在的问题通过几年预算工作的开展，各供水企业在预算管理中存在以下几方面的问题：(一)预算目标不明确浅议供水企业全面预算管理肖含银 兰州铁路局摘要：全面预算管理是企业实现有效管理、提高效益、实现稳步发展的迫切需要，是现代企业管理科学化的重要标志，也是供水企业作为公共事业单位完成好承担的社会责任，并实现自身生存和发展的需要。
本文首先对全面预算管理在供水企业中的重要意义及主要内容进行了详细阐述，然后对供水企业编制全面预算的原则和方法进行了探讨，并对供水企业进行全面预算管理在实践中可能遇到的问题及应对措施进行了剖析，以便更好地在实践中把握。
关键词：全面预算管理；供水；企业；信息化；运用中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0128-01（下转第152页）野，培养与时俱进的卓越品质，结合现代化教育技术提升自我，实现由内到外的自主性多元化发展。
教育是使人接受技术、知识，获得发展的重要途径，在人力资本使用过程中，个人的各种兴趣和爱好起重要作用，正确认识自己的兴起爱好取向，并根据其做出正确的判断，有针对性地获取人力资本。
同时不能把目光仅仅停留在学校以及书本理论上，要以市场为导向、增强学习内容的适用性，融合新的内容合理改善和建构人力资本。
在以后的学习、实习和工作中，充分利用已有的人力资本，获取发掘新的人力资本，做到融会贯通，不断充实和提高自己。
女大学生除了以上几点之外，还应该注重形体礼仪的培养。
这些训练不是约束女性自由，禁锢女生自主性发展的，而是在有意识的训练和发展中将其内化成一定气质和风格，举手投足之间使人产生一种“赏心悦目”的感觉，彰显女性的魅力，而不是演变成“女汉子”。
同时，女生在培养自己文化素养的时候，也要促进自己的理性思维，要有独立的思考而不是人云亦云，更不能是只会“吟诗作画的木偶”。
女生们也要培养自己的胆识，有抉择，提高自我效能感，有见识有胆量去做自己认为值得且重要的事情。
在现在生活中，由于很多是独生子女，女孩子们更加娇惯，离开了父母连最基本的生活都不能自理，甚至还会把衣服快递回家让妈妈洗，这也是现在很多人批评女生娇惯、不独立的原因。
所以女大学生要克服得天独厚的优越环境和父母宠溺养成的不良习惯，摆脱对父母和家庭的依赖，提高独立自主能力，提高实践能力。
除了这些女大学生自身需要提高的，高校作为一个整体更要注意到学校女生的发展，采取一些措施来促进女生们的发展。
可以通过举办形式多样的活动比如女生风采比赛，鼓励女生关注自身，由内到外进行素养的提高或者举办有关妇女权利、女生自我保护的讲座，提高女性维权意识等等。
这些活动在无形中帮助女生们改善和建构自身的人力资本，促进自身的全面发展。
高校要有意识有目的的举办这类针对女生人力资本提高的活动，比如烹饪课堂、礼仪课程(注重实际操作，而不是理论性教学)等等。
了解女生需求，掌握女生特色发展的规律，对女生进行针对性的培养，提高了女学生们的整体素质，促进她们人力资本的发展，提高其就业竞争力。
在人力资本的提升过程中实现“自身和学校”的双拳出击，在方法上创新，在实践中创新，实现效果的增强。
由学生到学校，再到学生形成一种良性互动过程，在培养女大学生的人力资本中实现螺旋式上升，更好地帮助女大学生在职场竞争中赢得优势。
参考文献：[1]曾美英,窦秀明,编著.大学生职业生涯规划与辅导[M].北京:北京航空航天大学出版社,2008:138.[2]舒尔茨.人力资本投资:教育和研究的作用(中译本)[M].北京:商务印书馆,1990.在企业中实行全面的预算管理最重要的目的就是实现企业各类资源的优化配置，促使各项管理工作围绕企业经营目标协调进行，实现企业经济效益的最大化。
目前，大多数供水企业均已编制本单位发展规划，但部分企业的相关部门并未根据发展规划编制年度预算，两者之间是相互独立，各做各的，不能实现战略与预算、生产经营与财务管理的有机结合，使全面预算管理的作用无法充分发挥。
(二)缺乏健全的组织体系保障能否做好全面预算管理工作的关键在于是否有一个适合全面预算管理的组织体系保障，按照一般的程序，全面预算需要建立具有最高决策权的管理机构委员会，各级的企业领导都要适当的加入预算管理，尽量选择专业人士进行管理。
但是我国的多数企业却缺乏这一环节，而是将其归类于财务部门，没有所有人员、部门纳入预算管理组织体系，导致预算管理的缺乏组织保证，人员基础薄弱，各级人员没有广泛参与，预算的权威性降低，影响其功能的执行。
(三)预算考核评价机制不够健全由于中国人“以和为贵”的文化在企业管理中的极端化，在许多企业，尤其是大企业中普遍存在全面预算管理重编制、轻执行的现象。
预算管理手段落后，相关制度不完善，制度落实缺乏有效地监督机制，执行的随意性很大。
在预算分析与评价的过程中，缺乏深入有效的分析和客观的评价，与企业的经营状况脱节。
同时，薪酬分配中吃大锅饭，平均主义严重，在考核的过程中，你好我好大家好，不能严格执行制度，使考核机制的功能无法发挥。
四、供水企业成功推行预算管理的基础(一)企业第一管理者亲自主持推行全面预算管理是“一把手”工程，实施全面预算管理需要企业第一管理者亲自主抓，确定明确的经营战略和预算目标，组建符合管理需要的组织体系，统一企业上下所有人员的思想，合理部署预算管理各具体环节。
尤其是在预算管理的执行和控制、考评过程中更需要“一把手”的权威加以推动，方可协调各方关系，克服各级人员的消极意识和不当行为，使预算管理走上全面落实，不断完善，持续改进的良性循环。
(二)全员都要具备效益及预算观念效益最大化是企业管理的最终目标，预算管理则是提高企业经济效益的最有效手段。
预算的编制、执行、控制、调整、分析与考核等每一环节都需要各个部门密切配合，全体员工共同参与。