硬片项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接
电影项目商业计划书DOC
电影项目商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在提出一个电影项目的商业计划，以实现其商业化价值和盈利能力。
该项目旨在制作一部高质量的电影作品，通过电影票房和其他相关收入来源，实现盈利。
2. 项目目标•制作一部具有商业潜力和艺术价值的电影作品；•实现电影项目的商业化价值，获取稳定的收入来源；•建立品牌影响力，为未来的电影项目打下基础。
3. 项目定位本项目将定位于具有大众吸引力的电影类型，旨在吸引广大观众，并在市场上竞争力强。
4. 市场分析4.1 电影市场概况目前，全球电影市场规模庞大，预计未来将持续增长。
特别是在中国市场，电影行业发展迅猛，票房收入不断刷新纪录。
因此，电影项目具有广阔的市场空间和商业潜力。
4.2 目标受众分析本项目的目标受众是18-45岁的年轻人群，他们对电影有很高的兴趣并愿意为高品质的电影作品支付一定的费用。
4.3 竞争分析电影行业竞争激烈，存在许多制作、发行电影作品的公司和个人。
在竞争中脱颖而出需要具备以下要素：•制作一部与众不同的电影作品，包括剧情、演员阵容、视觉效果等方面的突出表现；•与相关的电影发行公司合作，实现影片的广泛宣传和分发；•提供优质的观影体验，包括影院环境、观影设备的提升等。
5. 项目实施计划5.1 选题与剧本创作选择一个有商业潜力和艺术价值的电影题材，并找到优秀的编剧进行剧本创作。
5.2 演员选角根据电影剧本的需要，选择合适的演员担任主演和配角。
5.3 制片团队组建组建专业的电影制片团队，包括制片人、导演、摄影师、剪辑师等。
5.4 筹资与预算制定详细的筹资计划和预算，包括制片费用、演员片酬、宣传费用等。
5.5 拍摄和后期制作按照制片计划进行电影拍摄和后期制作工作，确保电影作品的高质量。
5.6 宣传和发行制定全面的宣传和发行计划，通过各种媒体渠道进行广泛宣传和推广，提高知名度和票房收入。
6. 盈利模式本项目的盈利模式主要包括以下几个方面：•电影票房收入；•版权销售和授权；•商品衍生品销售；•广告和赞助收入；•媒体平台版权销售。
资本项目商业计划书
资本项目商业计划书一、项目背景与概述随着全球经济一体化进程的加速，资本项目在商业领域的重要性日益凸显。
本商业计划书旨在阐述我们针对一项资本项目的详细规划，以适应市场变化，满足客户需求，并实现可持续发展。
二、项目目标1.打造一个具有竞争力的资本项目，以优质服务赢得市场，实现客户价值最大化。
2.充分利用资本项目的商业机会，通过扩大市场份额，提高品牌影响力。
3.通过合理的财务管理，实现长期盈利目标。
三、市场分析1.目标市场：我们的目标市场是具有一定资本需求的企业或个人。
2.市场规模：根据现有数据和趋势分析，潜在市场规模巨大。
3.竞争环境：了解主要竞争对手的优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。
四、商业模式我们将采用服务收费模式，为客户提供全方位的资本项目服务，包括但不限于项目评估、风险分析、投资方案制定、资金调度等。
五、产品与服务1.产品：我们将提供全方位的资本项目服务，包括但不限于贷款、证券投资、基金管理等。
2.服务：我们将为客户提供专业、高效的服务，确保资金安全和效率。
3.特色与优势：我们将通过优质的客户服务、专业的团队、高效的管理系统，打造核心竞争力。
六、营销策略1.推广渠道：利用网络平台、社交媒体、行业展会等多种渠道，扩大品牌影响力。
2.价格策略：根据市场情况和成本结构，制定合理的价格策略，确保客户价值与价格相匹配。
3.客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
七、财务规划1.资金需求：根据业务规模和扩张计划，预计初期需要一定资金投入。
2.收入预测：根据市场分析和商业模式，预测未来几年的收入情况。
3.成本与支出：分析可能的成本和支出，制定合理的财务管理方案。
4.利润表与资产负债表：根据预测数据，编制初步的利润表和资产负债表。
八、风险评估与对策1.市场竞争风险：制定市场拓展策略，提高品牌竞争力。
2.法律法规风险：持续关注相关法律法规，确保业务合规。
3.操作风险：加强内部管理，提高服务质量，降低操作风险。
项目融资商业计划书范文
项目融资商业计划书范文商业计划书范文一、项目概述本商业计划书旨在介绍一个项目的融资需求以及项目的商业计划。
该项目是一个创新型科技公司，致力于开发和销售智能家居产品。
本项目计划融资500万元人民币，用于研发、生产、市场推广和运营。
二、市场分析1. 市场规模智能家居市场是一个快速增长的市场，预计在未来几年内将保持高速增长。
根据市场研究机构的数据，全球智能家居市场规模预计将达到1000亿美元。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对家居生活的便利性和舒适度的需求不断增加。
智能家居产品能够提供智能化的家居管理和控制，满足人们对家居生活的需求，因此受到了广大消费者的青睐。
3. 市场竞争目前智能家居市场竞争激烈，存在许多知名品牌和厂商。
然而，大部分产品还存在一些问题，如用户体验不佳、功能不完善等。
本项目将通过技术创新和产品优势来与竞争对手区分开来。
三、产品介绍1. 产品特点本项目的智能家居产品具有以下特点：- 多功能：能够实现家居设备的智能化管理和控制，包括灯光、空调、门锁等。
- 用户友好：通过手机APP和语音控制，用户可以轻松控制家居设备。
- 安全可靠：采用先进的安全技术，保障用户的家居安全。
2. 产品优势本项目的智能家居产品相比竞争对手具有以下优势：- 技术创新：采用先进的技术，提供更好的用户体验和功能。
- 设计独特：产品外观简约时尚，符合现代家居的审美需求。
- 价格竞争力：相比竞争对手的产品，本项目的产品价格更具竞争力。
四、市场推广策略1. 渠道建设本项目将与各大电商平台、家居建材商店等建立合作关系，通过线上线下渠道销售产品。
2. 品牌推广本项目将通过广告、宣传活动、社交媒体等方式进行品牌推广，提高产品知名度和美誉度。
3. 用户服务本项目将建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的售后服务，增强用户的满意度和忠诚度。
五、财务计划1. 收入预测根据市场调研和销售预测，预计项目第一年的销售收入为1000万元人民币，第二年为2000万元人民币，第三年为3000万元人民币。
电影项目商业计划书
电影项目商业计划书一、项目背景与项目概述随着人们生活水平的提高，电影观影已经成为了人们休闲娱乐的重要方式之一、我公司旨在利用电影资源，策划并制作一部高质量、具有商业价值的电影项目，以满足广大观众对优质电影的需求。
本商业计划书旨在为该电影项目提供详细的商业计划，包括市场分析、制作计划、市场推广以及盈利模式等方面的内容。
二、市场分析随着文化娱乐产业的蓬勃发展，电影市场逐渐成为了一个巨大的商机。
根据相关数据显示，近年来中国电影市场的规模不断扩大，年度票房收入超过千亿，且每年仍然保持了较快的增长速度。
而观众对于电影的需求也呈现出多样化的趋势，人们对于特效、视觉效果、故事情节以及主题深度等方面的要求逐渐增加。
在这样的市场背景下，本公司计划推出一部高质量的电影项目，通过优秀的制作团队和故事创作来满足观众的需求，获得更多市场份额。
三、制作计划本公司将组建一个专业的电影制作团队，包括编剧、导演、制片人、摄影师等多个重要岗位，以确保电影项目的高质量制作。
同时，我们还计划聘请一些知名的演员和演员来参演该电影项目，以增加观众的吸引力和关注度。
在故事创作方面，我们将聘请一支有经验丰富的编剧团队来为该电影撰写剧本，确保故事情节吸引人、有深度、并获得观众的共鸣。
在制作周期方面，本公司计划将整个制作过程控制在12个月左右，以尽快推出该电影项目。
四、市场推广为了确保电影项目的商业成功，市场推广是非常重要的环节。
本公司将采取多种市场推广手段，包括但不限于以下几个方面：1.在电影院上映前进行宣传。
通过发布预告片、海报、剧照等宣传材料，吸引观众的关注，并制造话题性，增加观众的期待感。
2.与相关媒体合作。
通过合作赞助商以及与相关媒体进行合作，达到宣传效果的最大化。
3.在社交媒体上进行宣传。
对于现代观众来说，社交媒体已经成为了获取信息的重要渠道，本公司将通过在社交媒体上发布宣传内容，增加电影项目的曝光度。
4.与明星合作进行宣传。
本公司计划与知名演员和演员签订合作协议，利用明星的影响力来吸引观众。
硬管项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前硬管项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《硬管商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量硬管商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对硬管项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分硬管项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业硬管项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分硬管项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制硬管商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制硬管项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制硬管项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29)一、重点融资方向 (29)二、对投资标的的要求 (29)第九部分关于博思远略咨询公司 (31)第一部分当前硬管项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《硬管商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章硬管项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章硬管项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
电影立项商业计划书
电影立项商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在对一部电影项目进行立项评估，包括项目背景、目标市场、竞争对手、剧情概要、预算和营销等方面的分析。
本项目以制作一部具有商业潜力的电影为目标，通过市场调研和资金筹措，为投资者带来经济效益。
2. 项目背景随着电影市场的快速发展，观众对于高品质、有深度和独特创意的电影越来越感兴趣。
在这个背景下，本项目计划制作一部独特而引人入胜的电影，以满足观众对电影艺术品质的需求。
3. 目标市场根据市场调研，我们的目标观众主要是年龄在18至35岁之间的青年群体。
这一群体对于创新、艺术和文化有着较高的追求，他们愿意为了观看独特、有深度的电影而支付合理的票价。
4. 竞争对手分析在目标市场中，我们将面临来自其他电影制作公司的竞争。
其中一些公司已经建立了良好的品牌声誉和观众基础，但他们的作品多数是商业化的大片，缺乏艺术性和独特性。
我们将通过打造具有创意和深度的电影，并在推广中突出这些特点来与竞争对手区分开来。
5. 剧情概要本电影的剧情以一个年轻人的成长故事为主线，通过他在事业、家庭和爱情中的经历展示成长的困惑、挣扎与成就。
故事情节将融合现实生活中常见的情感和冲突，以及对社会现象和价值观的深入思考，旨在引起观众的共鸣。
6. 预算根据项目的规模和制作要求，预计该电影的制作成本为XXX万元。
这包括了演员片酬、剧组人员工资、拍摄设备租赁、场地租用以及后期制作等各项费用。
我们将通过投资者的资金和筹集到的资金来支持电影的制作。
7. 营销策略我们计划采用以下营销策略来推广电影：•利用线上渠道：通过社交媒体、电影网站和视频平台等线上渠道，进行宣传、预告片发布和互动，吸引目标观众的兴趣和关注。
•合作宣传活动：与电影院、文化机构和电影节合作开展宣传活动，通过放映、讲座和展览等方式增加电影的曝光度。
•口碑营销：通过提供高质量的电影制作和艺术性的剧情，积极争取评论家和观众的好评，帮助电影赢得口碑和持续的观众推荐。
塑料DVD金项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前塑料DVD金项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《塑料DVD金商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量塑料DVD金商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对塑料DVD金项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分塑料DVD金项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业塑料DVD金项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分塑料DVD金项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制塑料DVD金商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制塑料DVD金项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制塑料DVD金项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29)一、重点融资方向 (29)二、对投资标的的要求 (29)第九部分关于博思远略咨询公司 (31)第一部分当前塑料DVD金项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《塑料DVD金商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章塑料DVD金项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章塑料DVD金项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
项目商业计划书范本
项目商业计划书范本一、项目背景随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈。
在此背景下，我们计划推出一个全新的商业项目，以满足市场的需求并获取利润。
本商业计划书将详细介绍该项目的目标、市场分析、运营模式以及财务预测，以便您全面了解本项目的商业模式和发展前景。
二、项目目标1.产品定位：我们将推出一种高品质、功能强大的产品，旨在满足消费者的需求，提供便捷和舒适的使用体验。
2.市场份额：预计在市场推出后的第一年内，我们将争取占据该市场的10%份额，并逐渐提升至20%。
3.收益增长：预计项目在运营初期，每月的收益将保持稳定，并在第三年达到每月增长10%的目标。
三、市场分析市场分析是项目商业计划书中非常重要的一部分，它能帮助我们了解市场的发展趋势、竞争对手情况以及潜在的风险和机会。
基于对市场的深入调研，我们得出以下结论：1.市场需求：消费者对高品质产品的需求不断增长，尤其是在科技与生活日常的结合中。
2.竞争分析：市场上已存在一些竞争对手，但他们在产品品质和服务上存在一些短板，给我们提供了发展的空间。
3.潜力和机会：市场规模巨大，用户需求还有待满足，我们有机会在市场中获得一席之地。
四、运营模式为了确保项目的顺利运营，我们将采取以下运营模式：1.供应链管理：建立稳定的供应链，确保产品的质量和供应的稳定性。
2.市场营销：通过线上和线下渠道进行广告宣传，提高品牌知名度和产品销量。
3.售后服务：提供优质的售后服务体系，与客户建立长期的合作关系。
五、财务预测财务预测是商业计划书中的关键部分，它直接反映了项目的盈利能力和可持续性。
我们对项目的财务预测如下：1.资金投入：项目启动初期所需资金为X万元。
2.销售收入：预计第一年销售额为X万元，年增长率为X%。
3.成本费用：预计第一年成本费用为X万元，年增长率为X%。
4.净利润：预计第一年净利润为X万元，年增长率为X%。
六、风险评估任何项目都存在一定的风险，为了使项目能够成功实施，我们应该及时评估并采取相应的风险控制措施：1.市场风险：市场需求的变化可能会对项目的销售额产生影响。
影视企业项目商业融资优秀计划书
影视企业项目商业融资优秀计划书影视企业项目商业融资优秀计划书篇一：影视企业项目商业融资计划书第一章影视投资项目项目概要一、项目公司二、项目简介三、客户基础四、市场机遇五、项目投资价值六、项目资金及合作七、项目成功的关键八、公司使命九、经济目标第二章公司介绍一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、历史财务经营状况四、历史管理与营销基础五、公司地理位置六、公司发展战略七、公司内部控制管理第三章项目/影视投资项目产品介绍一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品生产原料四、产品加工工艺五、生产线主要设备六、核心生产设备七、正在开发/待开发产品简介八、研发计划及时间表十一、项目地理位置与背景十二、项目建设基本方案第四章影视投资项目产品市场分析一、产品原料市场分析二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）三、产品市场供给状况分析四、产品市场需求状况分析五、产品市场平衡性分析六、产品销售渠道分析七、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、竞争对手情况分析八、行业准入与政策环境分析九、产品市场预测第五章影视投资项目产品生产项目发展战略与实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统(IIS)建设六、产品市场营销策略1、产品市场定位策略2、产品定价策略3、产品市场促销策略4、产品的电子网络营销七、产品销售代理系统八、产品销售计划第六章影视投资项目产品项目SWOT综合分析一、项目优势分析二、项目弱势分析三、项目机会分析四、项目威胁分析五、SWOT综合分析第七章项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成木控制管理七、项目实施进度计划第八章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策第九章影视投资项目产品项目投入估算与资金筹措一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证第十章影视投资项目产品生产项目财务预算一、财务分析说明二、财务资料预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析8.1财务盈利能力分析8. 2项目清偿能力分析第十一章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限的确定三、基木数据四、无形资产价值的确定附件附表:一、附件二、附表目录一、摄制单位二、项目介绍三、剧情梗概四、成员简介五、制作计划六、宣传计划七、发行计划八、营销推广九、合作方式十、影片看点十一、风险分析十二、应对策略企划说明之保密协议1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。
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北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前硬片项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《硬片商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量硬片商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对硬片项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分硬片项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业硬片项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分硬片项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制硬片商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制硬片项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制硬片项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29)一、重点融资方向 (29)二、对投资标的的要求 (29)第九部分关于博思远略咨询公司 (31)第一部分当前硬片项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《硬片商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章硬片项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章硬片项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章硬片项目产品生产发展战略与营销实施计划（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章硬片项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章硬片项目管理与人员计划（我们的编写要点：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
并用图表统计表示出来，附在本计划中）一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理第七章硬片项目风险分析与规避对策（我们的编写要点：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。
包括政策风险、“十二五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章硬片项目投入估算与融资说明（我们的编制要点：资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？一、说明投入资金的用途和使用计划二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司并说明原因三、拟向投资方出让多少权益及计算依据四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任七、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间八、在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）九、需要对投资方说明的其它情况第九章硬片项目财务预算及财务计划（我们的编写要点：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一、项目总投资规模二、项目投资计划与资金筹措三、还款计划四、计算依据及相关说明五、总成本费用估算六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润及分配八、盈利能力分析1. 投资利润率，投资利税率2. 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期3. 项目财务现金流量表4. 项目资本金财务现金流量表九、盈亏平衡及敏感性分析十、经济社会效益第十章组织方式与项目实施进度一、项目建设组织原则二、项目实施进度表第十一章本项目成功关键因素及投资者的保障一、优秀的管理及团队二、完整的战略发展及可操作性的实施策略三、产业政策的严格管理下的有序发展四、产业的准备定位五、规范的财务管理六、技术先进性七、其他第十二章其他资料一、备查资料清单二、撰写说明1、研究范围与误差控制2、资料依据与编制单位3、编制依据第三部分高质量硬片商业计划书编制关键点说明（专家答疑）一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？二、商业计划书应怎样对硬片项目进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。
（1）收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。
这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率（2）市盈率比较法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定（3）交易比较法假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。
详情请查阅《博思远略关于早期创业项目估值浅议》一文。
三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？问题一：市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。
问题二：产品定位不准确，现实客户与潜在客户区别不清。
问题三：商业模式描述模糊，层次混乱。
问题四：财务规划不清晰，资金使用规划计算依据不足。
问题五：缺乏企业准确估值，特别是估值依据不令人信服。
问题六：项目团队分析毫无特点，团队特有潜力发掘不足。
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。
那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？博思远略建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：问题一：你的远景和终极目标是什么？•你的远见是什么？•你要解决什么问题？对象是谁？•你将来想要成为什么样的公司？问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？•你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）•这个市场有多成熟，或多不成熟？•你是否有资本成为这个市场前两三位？问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？•解决了客户的什么问题？•产品或服务属于红海还是蓝海？•你的产品或服务有什么特别之处？问题四：你的客户是谁？•谁是现在的客户？•谁是目标的客户？•理想的客户是什么样的？•谁会付费？•介绍一下某个具体客户的例子问题五：你的价值主张是什么？•你给客户提供了什么价值？•使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？•你解决了什么问题？•你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?问题六：你如何销售？•销售程序是什么？周期有多长？•你的销售和市场方针是什么？•你当前的销售渠道是什么？问题七：你怎么吸引客户？•争取每个客户要花费多少钱？•在不同时期这个费用是否不同？为什么？•客户的永久价值什么？•潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？问题八：你的管理团队有谁？•你的管理团队有谁？•管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？•他们有什么经验？•欠缺那些环节？有什么计划去弥补？问题九：你的盈利模式是什么？•你的收入模式需要怎样才能盈利？•你的盈利受哪些因素影响？•盈利模式上限如何实现？•盈利周期是如何分布的？问题十：你现在进展到哪一步？•你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？•现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？•你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）问题十一：你的融资计划是什么？•已经得到了什么投资？•希望得到多少投资？比例如何？•资金使用计划是什么？•资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？•你还打算吸引多少资金？什么时候？问题十二：你的竞争对手是谁？•谁是你当前和潜在的竞争对手？•谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？•你的优势和弱点？•你有什么特别竞争优势之处？问题十三：你有哪些合作伙伴？•谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？•这些合作伙伴有多可靠？•产业链上下游包括哪些合作伙伴？问题十四：是否符合投资者意愿？•和投资者的方向，经验是否吻合？•投资者对你所处的细分市场是否熟悉？•与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？问题十五：你未来3年的财务状况如何？•未来3年或5年平均每年净资产收益率？•未来3—5年的项目盈亏平衡表？•项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？•项目销售计划表、项目产品成本表？问题十六：你会遇到哪些风险？•对公司关键人员依赖的风险？•经营管理风险？•产品市场开拓风险？•政策风险？问题十七：你风险防控措施有哪些？•风险控制和防范手段？•风险评估及预防机制有哪些？问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？•拟向投资方出让多少权益及计算依据？•投资方以何种方式收回投资？•回收时间规定？问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？•有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？•你公司的薄弱环节是什么？•有哪些潜在致命因素？五、商业计划书编制细节提示1、首次提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；3、准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；4、期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；5、基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；6、注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队领导人的关注度很大。